项目经理部年初开工大会表态讲话
施工单位项目经理开工发言

施工单位项目经理开工发言各位亲爱的同事们,大家好啊!今天咱们齐聚一堂,真是热闹得很,大家都兴致勃勃,心里一定是充满期待的吧!在开工的这个时刻,我真心希望能和大家聊聊咱们这个项目的点点滴滴。
咱们这次工程可不是小打小闹,而是一个大项目,真的是个值得大干一场的机会。
想想吧,未来的每一个砖瓦、每一根钢筋,都将由咱们亲手打造,这可是千载难逢的机会,不能放过啊!而且啊,这里的每一个人,都是不可或缺的关键角色,大家的付出将会成就这个工程的辉煌。
说到干活,咱们得好好整合一下各自的力量。
别小看了每一个小环节,千里之行始于足下嘛。
你们看,这个工地就像一个大家庭,大家团结一心,互相帮助,才能把这个项目推进得更顺利。
我们要记住,干活的时候,心态最重要,别老是想着累,想想自己能为这个项目贡献什么,能看到它的成长,那种成就感才是最实在的啊。
再说了,咱们不是来混日子的,都是来创造价值的,不是吗?现在,我想强调一下安全。
安全就是咱们工作的重中之重,咱们得时时刻刻提醒自己,安全帽得戴好,工具用对。
碰到问题,及时沟通,千万别憋在心里。
我们每个人都肩负着不止自己的安全,更是对其他同事的负责。
只有大家都安全,才能高高兴兴地把活干完,大家都能回家吃上热饭,享受美好生活,这才是我们真正想要的结果。
咱们这个项目不仅仅是为了建房子,更是为了打造一个能够让大家感受到家的地方。
我们在这里付出的每一滴汗水,都是为了一种归属感。
想想将来,这里会有多少人住在我们建造的房子里,多少家庭会因为我们的努力而幸福。
这种感觉,想想就让人激动。
我们的工作,虽然辛苦,却也充满意义,这就是我们所追求的ultimate目标啊,大家同意吗?工地上难免会有点小摩擦、小纠结,这个时候别急,冷静下来,心里默默告诉自己,大家都是为了同一个目标而奋斗,没必要因为一些小事斤斤计较。
心态放宽一些,反正咱们每天都能见到,和气生财嘛!把每一位同事当成朋友,相互理解、相互支持,咱们这工地才会更加温馨。
项目经理开工发言稿

项目经理开工发言稿各位领导、各位同事:大家好!我是新上任的项目经理,非常荣幸能够为大家带来新的工作动力和团队凝聚力。
首先,请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎,并对各位在之前的工作中所做出的努力和贡献表示衷心的感谢!作为项目经理,我的首要任务是确保项目的顺利进行并按时交付。
我们的目标是提供高质量的服务,并实现客户的满意。
为了实现这个目标,我们需要大家的共同努力和团结合作。
我希望我们的团队能够形成一个机动灵活、务实高效的工作氛围,发挥出每个人的优势和才能。
对于这个项目,我希望大家能够保持积极的态度和专业的精神。
在开展工作之前,我们应该对项目进行全面的分析和规划,明确项目的目标、范围和时间节点。
同时,我们还要充分考虑资源的配备和风险的控制,确保项目的可行性和可管理性。
只有我们做好了充分的准备工作,才能够有效地开展后续的工作。
在我们的团队中,每个人都有自己的职责和任务,但是团队合作是我们成功的关键。
我希望大家能够相互支持、互相学习,遇到问题要及时沟通和解决,让我们的项目像一台精密的机器一样高效运转。
同时,我也鼓励大家提出自己的想法和建议,共同完善项目的计划和执行。
除了项目的成功,我还关心每个人的个人发展和成长。
我希望大家能够积极参与公司的培训和学习机会,不断提升自己的专业技能和素质。
同时,我也将尽力为大家创造良好的工作环境和发展机会,让大家在这里能够充分展示自己的才能和价值。
最后,我希望大家能够相互支持和信任。
在这个项目中,我会尽力为大家排忧解难,为大家提供所需的资源和支持。
希望大家能够团结一心,共同努力,相信我们一定能够取得辉煌的成绩!谢谢大家!。
项目经理开工发言稿

项目经理开工发言稿亲爱的伙伴们:大家好!今天咱们聚在这儿,是为了开启一项新的征程,一个充满挑战与机遇的项目。
在正式开始之前,我想先跟大家唠唠嗑,说说我这段时间的一些想法和感受。
就拿前段时间我遇到的一件小事来说吧。
那天我出门办事,天气特别好,阳光明媚的,我心情也跟着特别舒畅。
结果在路上,我看到一个施工队在修路。
那场面,真是热火朝天啊!工人们有的在搅拌水泥,有的在搬石头,还有的开着那种大型的压路车,轰隆隆地来回跑。
我就在旁边看了一会儿,发现这里面可大有门道。
搅拌水泥的师傅那动作,熟练得就像在表演艺术,水和水泥的比例拿捏得恰到好处,一看就是经验丰富。
搬石头的工人呢,一个个肌肉紧绷,汗水湿透了后背,但他们的眼神里充满了坚定,每一块石头在他们手中仿佛都有了生命,被稳稳地放在该放的位置。
开压路车的师傅更是全神贯注,眼睛紧盯着前方,操作着那个大家伙,把路面压得平平整整。
我当时就在想,咱们这个项目,不就跟这修路一样吗?每个人都有自己的职责,都得把自己手头的活儿干漂亮了,这路才能修得又快又好。
咱们这个团队也是,有负责技术的,有负责协调的,有负责后勤保障的,大家分工不同,但目标一致。
回到咱们这个项目上,我知道,这不是一件轻松的事儿。
但我相信,只要咱们像那些修路工人一样,心往一处想,劲往一处使,就没有克服不了的困难。
咱们的技术团队,就好比是搅拌水泥的师傅,要把技术这碗“水泥”搅拌得恰到好处,让咱们的项目有坚实的基础。
协调团队呢,就像是搬石头的工人,要把各种资源和关系处理得妥妥当当,让项目推进得顺顺利利。
后勤保障团队,那就是开压路车的师傅,要为整个项目保驾护航,确保一切都稳稳当当。
我也知道,在这个过程中,可能会遇到各种各样的问题。
比如说,技术上的难关啦,沟通上的障碍啦,时间紧迫啦等等。
但这有啥可怕的?咱们遇到问题,解决问题,办法总比困难多!我给大家举个例子,上次我参与的一个项目,中间遇到了一个技术难题,大家都觉得这下完了,要耽误进度了。
项目经理开工发言稿

项目经理开工发言稿亲爱的各位伙伴们:大家好!今天咱们聚在这儿,是因为咱们的项目要正式开工啦!我这心里呀,又激动又紧张,就跟揣了个小兔子似的,蹦跶个不停。
先给大家讲讲我前段时间的一个小经历。
那天我去一个工地考察,那场面,真是让我感触颇深。
我刚到工地门口,就听到里面传来各种机器的轰鸣声,那声音大得呀,感觉耳朵都要被震聋了。
走进工地,我看到工人们戴着安全帽,在烈日下忙得热火朝天。
有个师傅,身上的衣服都被汗水湿透了,紧紧地贴在背上,但他手里的活儿一点儿没停下,那专注的劲儿,真让人佩服。
我在旁边观察了一会儿,发现有个小组在铺设管道。
他们先小心翼翼地测量着地面,标记出准确的位置,然后几个人合力抬起那沉重的管道,一点点地移动、调整,就像是在完成一件精美的艺术品。
其中一个年轻的小伙子,看起来力气很大,但是经验不足,在放置管道的时候不小心碰歪了旁边的一块砖头。
这时候,他们小组的组长,一个满脸沧桑但眼神坚定的大哥,没有责怪他,而是笑着说:“小伙子,别着急,咱们慢点儿来,这活儿急不得。
”然后亲自示范给他看怎么更加稳当地操作。
还有个负责焊接的师傅,他戴着防护面具,火花四溅中,他的手稳得像装了定位器一样,每一个焊点都均匀又牢固。
我凑过去看了看他的作品,那焊缝简直漂亮得不像话,就跟机器做出来的似的。
我在工地里转了一圈,鞋子上沾满了尘土,脸上也被太阳晒得发烫。
但就在这看似混乱又充满灰尘的环境里,我看到了一种秩序,一种每个人都明确自己的职责,并且全力以赴的秩序。
这让我想到了咱们马上要开工的这个项目。
咱们这个项目就像是一个大工地,大家来自不同的地方,有着不同的背景和专长,但咱们的目标是一致的,那就是把这个项目干漂亮,干出彩!我知道,这过程中可能会遇到各种各样的问题。
也许会有技术上的难题,也许会有沟通上的障碍,也许会有时间紧迫带来的压力。
但是,就像我在那个工地看到的一样,只要咱们心往一处想,劲往一处使,没有什么困难是克服不了的。
咱们当中有经验丰富的老手,也有充满活力和创意的新人。
项目经理开工致辞

项目经理的开工致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够站在这里,作为项目经理,向大家发表开工致辞。
首先,我代表整个项目团队,对大家的支持和信任表示衷心的感谢!作为一项新的项目,我们面临着许多挑战和机遇。
但我相信,在全体团队的共同努力下,我们一定能够取得成功。
我们的目标是实现项目的顺利推进,按时交付高质量的成果。
为了实现这个目标,我想分享以下几点思考和要求:首先,明确目标和任务。
每个人都应该清楚自己的责任和角色,明确项目的整体目标和阶段性任务。
只有明确了目标,才能够有针对性地制定计划和行动方案。
其次,加强沟通和协作。
项目的成功离不开团队成员之间的良好合作和有效沟通。
我希望大家能够保持良好的沟通方式,及时分享信息、解决问题,并密切配合协调各项工作。
第三,注重质量和效率。
我们追求的不仅是项目的完成,更是高质量的成果。
在快速推进项目的同时,我们要注重质量管理,确保每一个环节都符合标准和要求。
同时,我们也要提高工作效率,合理安排时间和资源,做到高效执行。
第四,关注风险和变化。
项目的进行中,难免会面临各种风险和变化。
我们要及时发现和应对这些问题,做好风险评估和应急预案。
在面对变化时,我们要保持积极态度,灵活调整计划和策略。
最后,建立学习和成长的机制。
项目是一个学习的过程,我们要不断总结经验、吸取教训,不断提升自己的能力和素质。
我鼓励大家主动学习新知识、掌握新技能,共同成长。
在这个新的起点上,让我们携手并肩,为实现项目目标而努力奋斗!相信通过我们的共同努力,我们一定能够取得辉煌的成绩!谢谢大家!祝愿我们的项目圆满成功!。
建筑工地春季开工项目经理发言稿范文

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项目生产经理开工发言稿

项目生产经理开工发言稿
《让我们一起打造精彩的项目》
各位项目团队的同事们,大家好:
今天,我们迎来了一个崭新的开始,一个全新的项目即将启动。
作为项目生产经理,我感到非常荣幸能够站在这里,向大家发表一下开工的发言。
首先,我要感谢每一位在这个项目中奉献自己时间和精力的团队成员。
你们的辛勤工作和努力付出,将会成就我们未来的成功。
我们面临的任务虽然充满挑战,但我坚信只要我们齐心协力,就一定能够克服一切困难,取得出色的成绩。
作为项目生产经理,我希望能够与大家一起共同打造一个精彩的项目。
我相信每一个人都有自己独特的才能和能力,只有团结一致,发挥各自的优势,我们才能够实现项目的目标,赢得成功。
在未来的日子里,我们将会面临各种各样的挑战,我们需要付出更多的努力,努力实现我们的目标。
但我相信,只要我们锲而不舍,勇往直前,我们就必将会走向成功的彼岸。
最后,我要再次感谢大家对项目的支持和信任。
希望我们在未来的日子里能够携手共进,为项目的顺利进行贡献自己的力量。
让我们一起努力,打造一个精彩的项目!
谢谢大家!。
项目经理开工发言稿

项目经理开工发言稿亲爱的各位伙伴们:大家好!今天咱们聚在这里,就是为了开启一项全新的、充满挑战和机遇的大工程!我知道,一提到工程开工,大家心里可能都五味杂陈。
有期待,期待着新的项目能带来新的成就和收获;有紧张,担心会遇到各种各样的难题和阻碍。
但我想说的是,咱们别怕!咱们这个团队,那可是身经百战,啥场面没见过?就拿我上次负责的那个项目来说吧。
那真是状况百出,差点没把我给整疯咯!项目刚开始的时候,一切看起来都顺风顺水,我们规划得那叫一个完美,感觉成功就在眼前,伸手就能抓到。
可谁能想到,真正开始干起来,麻烦一个接一个地冒出来。
先是供应商那边出了问题,答应好的材料,迟迟送不到。
我这天天打电话催,好话都说尽了,那边还是拖拖拉拉。
我当时那个急啊,就像热锅上的蚂蚁,团团转。
这材料不到位,咱们的工程进度就得耽搁,那损失可就大了去了。
然后呢,施工队这边又出幺蛾子了。
有几个工人师傅,可能是对施工要求没理解透彻,干活的时候就跑偏了。
等发现的时候,已经做了不少无用功。
这可把负责现场的小张给气坏了,扯着嗓子跟工人师傅们解释,嗓子都喊哑了。
还有啊,我们的设计方案,在实际操作中发现了一些不合理的地方。
这可咋办?改呗!可这一改,牵一发而动全身,好多相关的工作都得重新来。
那段时间,我们团队天天加班,办公室的灯就没在晚上十二点前灭过。
但是,大家猜猜最后怎么着?我们挺过来了!供应商终于把材料送来了,虽然晚了点,但好在没耽误太多事儿。
施工队的师傅们,在我们的耐心指导下,也调整了工作方法,把之前的错误一点点纠正过来。
设计方案经过反复修改,最终也变得完美无缺。
那个项目完工的时候,我们所有人站在那栋崭新的大楼前,心里那个自豪啊,就别提了!之前所有的辛苦、疲惫,一下子都烟消云散了。
所以说,这次的新项目,咱们肯定也会遇到各种各样的问题。
但只要咱们团结一心,有问题就解决问题,有困难就克服困难,就没有过不去的坎儿!咱们得明确目标,知道自己为啥要干这个项目,要达到啥样的效果。
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项目经理部年初开工大会表态讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地, 我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。
正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。
时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。
只
要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进
度与效益在工程管理的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。
因此,在安全管理工作,我
们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断
和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此,在今年的项目管理,将严格控
制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门
的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,
组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。
在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。
而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。
人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以
顺利进行的关键。
二处106人的在册职工,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。
俗话说:骏马能驰骋,犁田
不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降
低人工成本的有效途径。
工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。
只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。
因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。
使职工真正树立节约就是效益的
理念。
在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。
同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总
公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给**大地装点亮丽,就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家!**项目经理部。