企业内部控制预算控制制度汇编
国企内部控制制度汇编范本
国企内部控制制度汇编范本一、总则第一条为了加强国有企业内部控制，规范企业经营行为，保护资产安全，提高经营效益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业（以下简称企业）的内部控制活动，包括企业决策、执行、监督等各个环节。
第三条企业内部控制应以防范风险为出发点，以流程控制为核心，以制度建设为基础，以信息化手段为支撑，确保企业经营活动的合法性、合规性、效益性。
第四条企业应建立健全内部控制责任制，明确内部控制职责和权限，确保内部控制的有效实施。
二、组织架构第五条企业应设立内部控制委员会，负责企业内部控制的统筹规划、组织协调、监督评价等工作。
第六条企业应设立内部控制部门，负责内部控制制度的制定、执行、检查和修订等工作。
第七条企业应设立审计部门，负责对企业内部控制制度的执行情况进行审计，发现问题及时报告内部控制委员会。
三、风险评估与控制第八条企业应建立风险评估机制，对经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
第九条企业应建立风险控制机制，对已识别的风险制定应对措施，确保风险在可控范围内。
第十条企业应定期进行内部控制评价，对内部控制制度的有效性进行评估，并根据评估结果进行改进。
四、制度建设第十一条企业应制定内部控制制度，明确内部控制的目标、原则、范围、程序和方法等。
第十二条企业应建立健全内部控制流程，确保经营活动的每个环节都有明确的操作规程和控制措施。
第十三条企业应制定内部控制手册，详细描述内部控制制度的执行步骤和注意事项。
五、信息化建设第十四条企业应加强内部控制信息化建设，实现内部控制制度的电子化、智能化和自动化。
第十五条企业应建立内部控制信息系统，对经营活动进行实时监控，提高内部控制的效率和效果。
六、培训与监督第十六条企业应开展内部控制培训，提高员工对内部控制的认识和执行力。
第十七条企业应加强对内部控制制度的监督，确保制度得到有效执行。
最新上市公司内部管理制度汇编大全
最新上市公司内部管理制度汇编大全一、公司章程公司章程是上市公司的基本法律文件，包含了公司的组织结构、股东权益、董事会和高级管理层的职权及责任等内容。
公司章程作为公司的宪法，对公司的内部管理起着至关重要的作用。
二、内部控制制度内部控制制度是指上市公司为达到公司目标，在经营活动中制定的一系列管理规范、制度和流程。
内部控制制度可以保障公司资产的安全性，预防和减少风险，提高公司的经营效率和财务可靠性。
三、风险管理制度风险管理制度是上市公司为应对各类风险而建立的管理措施和程序。
风险管理制度旨在识别、评估和控制公司面临的各类风险，确保公司能够正常运营并保护股东利益。
四、董事会治理制度董事会治理制度是指关于公司董事会组织架构、董事的任职资格和责任、董事会议程序等方面的规定。
这些规定有助于保证董事会的独立性、决策的公正性，并建立起有效的公司治理结构。
五、股东权益保护制度股东权益保护制度是指上市公司为保护股东利益而建立的制度和机制。
这些制度涵盖了股东知情权、表决权、分享权益的规定，以及股东之间权益分配的相关规则。
六、信息披露制度信息披露制度是上市公司为履行信息公开义务而建立的制度。
上市公司应按照法定要求和市场规则，及时、准确、全面地披露与公司经营状况、财务状况和重大事项相关的信息，保护投资者的知情权。
七、内部交易管理制度内部交易管理制度是指上市公司为防止利益输送、维护公平交易和保护中小股东利益而建立的制度。
上市公司应建立健全的内部交易程序和管理机制，规范内部交易行为。
八、激励和约束机制激励和约束机制主要包括薪酬激励机制、股权激励计划、绩效考核制度等。
这些机制旨在激励公司管理层和员工为公司创造利益，并为公司长期发展提供员工稳定性和业绩导向。
九、内部审计制度内部审计制度是为加强公司内部审计工作而建立的规章制度。
内部审计制度应明确内部审计的职责、权限和程序，保障公司内部控制的有效性，提高决策的科学性和合规性。
总结起来，上市公司内部管理制度涵盖了公司章程、内部控制制度、风险管理制度、董事会治理制度、股东权益保护制度、信息披露制度、内部交易管理制度、激励和约束机制以及内部审计制度等方面的规定。
内控机构制度汇编模板范本
内控机构制度汇编模板范本第一章：总则第一条目的为了加强企业内部控制，规范企业经营活动，保护企业资产安全，提高企业经营效益，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，制定本制度汇编。
第二条适用范围本制度汇编适用于企业的所有部门和员工，以及与企业经营活动相关的其他单位和个人。
第三条内控原则（一）全面性原则：内部控制应覆盖企业经营活动的所有领域和环节。
（二）重要性原则：内部控制应重点关注对企业经营风险有重大影响的关键环节和重要岗位。
（三）制衡性原则：内部控制应建立相互制约、相互监督的机制。
（四）适应性原则：内部控制应与企业经营规模、业务特点和管理需求相适应。
（五）成本效益原则：内部控制应权衡实施成本与预期效益，确保内控有效性。
第四条内控机构企业应设立内控机构，负责组织、实施和监督内部控制工作。
内控机构主要包括：内控管理委员会、内控管理部门和内控审计部门。
第二章：内控管理委员会第五条内控管理委员会的组成内控管理委员会由企业高级管理人员、财务负责人、内部审计负责人、人力资源负责人等组成。
第六条内控管理委员会的职责（一）制定和修订企业内部控制制度。
（二）监督内部控制制度的执行情况。
（三）审批内部控制制度的重大调整。
（四）协调内部控制工作中出现的问题。
（五）定期评估内部控制的有效性。
第三章：内控管理部门第七条内控管理部门的设置企业应设立内控管理部门，负责内部控制的具体实施和管理工作。
第八条内控管理部门的职责（一）制定和修订业务流程、操作手册和内部控制手册。
（二）组织实施内部控制培训和宣传。
（三）监督、检查和评估业务流程和内部控制的有效性。
（四）及时报告内部控制存在的问题和建议。
第四章：内控审计部门第九条内控审计部门的设置企业应设立内控审计部门，负责内部控制的审计和评估工作。
第十条内控审计部门的职责（一）定期进行内部控制审计，评估内部控制的有效性。
（二）跟踪内部控制缺陷的整改情况。
（三）对内部控制制度、业务流程和操作手册的合理性、合规性进行审核。
公司内部控制制度汇编
公司内部控制制度汇编公司内部控制制度是指为了确保公司正常运营、资产安全和规范管理而建立的一套制度、规则和措施。
它涵盖了各个方面，包括财务管理、风险控制、人力资源管理、信息技术管理等。
下面我将结合实际情况，为您编写一份公司内部控制制度的汇编，以便参考。
一、财务管理1.会计核算制度-内部会计档案的建立与管理-财务报表编制与报送要求-资产负债表、利润表、现金流量表的核对与审查-资金往来、收支等业务的登记与核算2.资金管理制度-审批权限和审批流程的规定-资金预算、计划与执行-资金使用计划和支付单据的核对和监督-资金收付情况的统计和分析3.内部控制与审计制度-财务制度和相关制度的合规性审查-审计事项的安排和任务分工-内部审计、外部审计和相关监督部门的配合和配合措施-审计报告的落实和风险提示的处理二、风险控制1.内部控制规定-公司内部控制组织机构和责任划分-内部控制目标及相关监管政策-内部控制流程、制度和规程的完善-内部控制培训和意识普及2.风险评估与管理制度-对各类风险的评估和分类管理-风险控制措施的制定和执行-风险监控和预警机制的建立-风险事件的报告和跟踪处理3.合规制度-法律法规的学习和宣传-合规监督和内部合规检查的开展-违规事件的举报和处理-合规培训与考核三、人力资源管理1.人事管理制度-岗位职责和权限的划分-人力资源招聘、录用和培训计划-人事档案管理和薪酬福利制度-绩效考核和奖惩机制2.人才发展制度-人才梯队建设和继任计划-岗位轮岗和调岗制度-培训计划和提升机制-奖励和激励机制3.劳动关系制度-与员工签订劳动合同和劳动保障协议-讨论和解决劳动纠纷的渠道和方式-加班、休假和福利制度-劳动监察和劳工权益保护四、信息技术管理1.信息安全管理制度-信息资产分类和保护等级划分-信息安全政策和安全技术措施-网络与数据的保护和备份-信息安全事件的应急响应和事后处理2.网络和电子设备管理制度-网络资源、设备和软件的采购和使用-网络带宽和存储管理-硬件和软件的维护和升级-电脑和手机使用规定与约束3.数据管理制度-数据收集、处理和存储的规范-数据权限和数据隐私保护-数据备份、恢复和灾难恢复管理-数据质量和数据精度的监控和检查以上是我根据公司内部管理的一般要求所编写的一份公司内部控制制度的汇编。
单位内控内审制度汇编范本
单位内控内审制度汇编范本第一章总则第一条为了加强单位内部控制和内部审计工作，规范单位经济活动，防范风险，提高管理效率和效果，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《行政单位内部控制规范》等法律法规，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于单位的内部控制和内部审计工作，包括预算管理、收支管理、资产管理、采购管理、合同管理、人力资源管理等方面。
第三条单位内部控制和内部审计工作应遵循以下原则：（一）全面性原则。
内部控制和内部审计应贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制和监督。
（二）重要性原则。
在全面控制和监督的基础上，应关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡性原则。
内部控制和内部审计应在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。
内部控制和内部审计应符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化进行调整。
第二章内部控制制度第四条单位应建立内部控制制度，明确内部控制的目标、原则、范围、组织机构、职责分工、工作程序和相关信息披露等内容。
第五条单位内部控制制度应包括以下内容：（一）预算控制。
单位应制定预算管理制度，确保预算的合法性、合理性和有效性。
（二）收支控制。
单位应制定收支管理制度，确保收支的合法性、合理性和有效性。
（三）资产控制。
单位应制定资产管理制度，确保资产的安全、有效和合理使用。
（四）采购控制。
单位应制定采购管理制度，确保采购的公开、公平和公正。
（五）合同控制。
单位应制定合同管理制度，确保合同的合法性、合理性和有效性。
（六）人力资源控制。
单位应制定人力资源管理制度，确保人力资源的合理配置和有效管理。
第六条单位内部控制制度应根据国家法律法规和单位实际情况进行制定、修订和废止，并定期进行评估和检查。
第三章内部审计制度第七条单位应建立内部审计制度，明确内部审计的目标、原则、范围、组织机构、职责分工、工作程序和相关信息披露等内容。
企业内部控制管理制度汇编—成本费用类【含五个管理制度】
第12条 收集和整理有关资料
成本费用相关的资料包括纵向和横向两个方面的内容。
1．纵向的成本费用资料
（1）纵向的成本费用资料是指以往的历史成本费用资料，对这类资料要求具备完整性和连贯性。
（2）举例说明如下。
预测某种可比产品的总成本，方法是搜集最近几年该产品的成本资料及其他有关资料，如生产量、单位变动成本、固定总成本等。在充分拥有这部分资料的基础上，再参照计划期内有关因素的变化，综合考虑测算该产品的总成本。
4．定期或不定期对财务部的成本费用核算业务进行检查和复核。
5．定期或不定期对各部门成本费用预算和计划执行情况进行检查。
第9条 企业总裁负责对成本费用业务的重大事项和关键事项的审批，并授权财务总监对一些常规文件和报告进行最终审批。
第4章 授权批准控制
第10条 审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第7条 在新产品投产之前，测算产品设计成本，确定产品按正常批量生产的成本水平，并把测算的数据作为选取最优产品设计方案的重要依据。
第8条 在正式编制生产经营计划之前进行成本费用预测。计划阶段的成本费用预测是编制成本费用计划必不可少的分析工作。
第9条 在成本费用计划执行过程中进行期中成本费用预测，科学预计推测成本费用计划能否按期完成。
第11条 对超越审批权限进行审批的，要追究责任人的经济责任和行政责任；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
第12条 授权批准的部门或人员应当在规定的期限内完成权限范围内的审批事项，故意拖延的要给予经济处分或行政处分；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
第13条 经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。杜绝阳奉阴违和故意拖延行为的出现。
内部控制制度汇编
****有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章 内部控制的目标和原则第三条 公司内部控制的目标：保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行 。
（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的 所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在 内部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定 ，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制 目标。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障客户及公司资产的安全、完整。
（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
（五）提高公司经营效率和效果。
第四条 公司内部控制制度的原则：（一）（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。
（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门第三章 内部控制的主要内容公司内部控制主要内容包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、第一节环境控制（一）股东大会是公司的权力机构 。
董事会/执行董事是公司的常设决策机 构，向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行 为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会/执行董事聘任，对董事会/执行董事负责，主持公司的经营 管理工作，组织实施董事会/执行董事决议0（二）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务 和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作， 各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制 ，授权期限不超过一年， 对不适用的授权及时修改或取消授权。
单位内控内审制度汇编模板
单位内控内审制度汇编模板一、总则第一条为了加强单位内部控制和内部审计工作，规范单位经济活动，防范风险，提高管理水平和经营效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位的内部控制和内部审计工作，包括财务、资产、采购、合同、人力资源、安全生产等各个方面的内部控制和内部审计。
第三条单位内部控制和内部审计工作应遵循合法、合规、公开、公正、科学、有效的原则，确保单位经济活动的合法性、合规性、安全性和效益性。
二、内部控制制度第四条单位应设立内部控制机构，负责组织、协调、监督单位内部控制工作。
第五条单位内部控制应包括以下内容：（一）内部控制环境：建立良好的内部控制环境，包括组织结构、权责分明、人力资源管理等。
（二）风险评估：定期进行风险评估，识别和分析单位经济活动中的风险，制定相应的风险应对措施。
（三）控制活动：制定内部控制措施，对单位的财务、资产、采购、合同等经济活动进行控制。
（四）信息与沟通：建立有效的信息与沟通机制，确保单位内部控制的有效实施。
（五）监督评价：定期进行内部控制评价，对内部控制的有效性进行监督和评价。
第六条单位应制定内部控制制度，明确内部控制的各项规定和操作流程，确保内部控制制度的执行。
三、内部审计制度第七条单位应设立内部审计机构，负责组织、协调、监督单位内部审计工作。
第八条单位内部审计应包括以下内容：（一）内部审计计划：根据单位经济活动的特点和风险，制定内部审计计划。
（二）内部审计程序：按照内部审计计划，进行内部审计工作，包括审计准备、审计实施、审计报告等环节。
（三）内部审计范围：包括财务、资产、采购、合同、人力资源、安全生产等各个方面的内部审计。
（四）内部审计报告：对内部审计发现的问题进行总结和分析，提出改进意见和建议，形成内部审计报告。
第九条单位应制定内部审计制度，明确内部审计的程序、方法和要求，确保内部审计工作的有效实施。
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1．预算执行的差异率超出预算差异的可容忍范畴，并分析合理，则需进行修订。
2．发生不可预见情形（专门是市场行情的意外变化），并对预算执行有重大阻碍，则需在发生当期及时修订预算。
第11条申请审批
1．预算委员会汇总各单位提交的预算调整申请，编制预算变更对比表，并说明总变更数对企业目标的阻碍程度，提交董事会审议，最终由股东大会审批。
（5）概率预算
概率预确实是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，依照客观条件，做出近似的估量，估量可能变动的范畴及显现在各个变动范畴的概率，再通过加权平均运算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
第7条年度预算编制程序
1．每年12月3日前，预算委员会负责人须向董事会提交年度预算完成情形（12月份用估量数），企业总裁向董事会提交下年度经营推测的报告。
第8条各项业务预算的执行
各责任单位按照预算责任分解情形分别承担业务预算、费用预算及资金预算等各类预算的执行职能。
第9条财务支出的审批
1．预算内资金支出实行责任人限额审批；限额以上资金支出实行总裁审批。
2．预算外支出需提交预算委员会审议，董事会和股东大会审批。
第4章预算调整中的授权审批
第10条预算调整申请
2．预算委员会依照审批意见对预算调整方案进行平稳和谐，形成新的预算调整方案。
3．预算委员会将新的预算调整方案下达到各单位，各单位执行新预算。
第5章预算分析与考核的授权审批
第12条企业各部门/分公司/分支机构定期编制预算执行情形报告，上交预算委员会。
第13条财务部对各单位提交的预算执行情形报告进行分析，编制总体预算执行情形分析报告。
第14条预算委员会依照分析结果，编制各责任中心的奖惩方案，交董事会审批。
第15条依照审批的奖惩方案，及时对各责任中心进行奖惩，以调动部门及相关人员的积极性。
第6章附则
第16条预算委员会负责对本制度进行说明和修改。
第17条本制度自颁布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2
制度名称
第6条审议批准
预算委员会在各部门修正调整的基础上重新汇总各部门预算方案，编制企业预算方案，上报企业董事会审核，股东大会审批，形成企业正式年度预算方案。
第3章预算执行中的授权审批
第7条企业预算审批、分解与下达
企业预算通过股东大会批准后，在各责任中心间进行分解、下达，各部门/分公司/分支机构为企业预算的责任单位。
（1）固定预算
固定预算，又称静态预算。以预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平作为惟一的基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。
（2）弹性预算
以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期内可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情形的预算的方法。
预算编制治理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1条目的
为建立科学的预算治理体制，健全和精确治理工作目标，动态监控运营状况，使企业生产经营在科学预算的基础上健康有序进展，特制定本制度。
第2条内容及适Βιβλιοθήκη 范畴1．本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算操纵。
2．本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公司。
第3条预算编制原则
全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平稳。
第4条预算分类
1．按照编制时刻划分为年度预算、季度预算和月度预算3种形式。
2．按照预算内容划分为生产经营预算、资本预算、财务预算3种形式。
（1）生产经营预算包括销售预算、生产预算、直截了当材料预算、直截了当人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、治理费用预算、财务费用预算。
（2）财务预算包括估量现金流量、估量损益、估量资产负债。
（3）资本预算包括对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算。
3．按照预算操纵功能划分为企业整体预算、部门预算和项目预算3种形式，其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。
第5条预算编制单位
企业设两级预算编制单位，即作为一级预算编制单位的企业和作为二级预算编制单位的各部门和分支机构。
（3）零基预算
关于任何一个预算期或预算项目，都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范畴和经营需要来安排有关项目预算数额的方法。
（4）滚动预算
滚动预算，又称永续预算。它是预算随着时刻推移而自动递补，使其始终保持一定期限（通常为1年）的一种预算编制方法。以月份为单位进行滚动编制预算的方式，称为逐月滚动预算；以季度为单位进行滚动编制预算的方式，称为逐季滚动预算。
第2条责任单位
1．企业预算审批机构——股东大会。
2．企业预算制定机构——董事会。
3．企业预算治理机构——预算委员会。
4．企业预算支持机构——财务部。
5．预算执行机构——企业各部门/分公司/分支机构。
第2章预算编制的授权审批
第3条预算目标制定和形成
1．预算委员会依照公司进展战略和经营目标，拟定企业预算目标和政策，报董事会和股东大会审批。
2．预算委员会将批准的预算目标下达到企业各部门和各子、分公司。
第4条部门预算编制上报
企业各部门按照下达的财务预算目标和政策，结合自身实际情形，编制本部门详细的预算方案，并按规定时刻上报企业预算委员会。
第5条审查平稳
企业预算委员会对各部门上报的预算方案进行审查、汇总和平稳。在审查过程中，应当进行充分和谐，对发觉的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第6条预算编制方式及方法
1．企业预算编制采纳自上而下与自下而上相结合的方式。
（1）企业预算委员会提出企业的参考性目标，经董事会审批后逐级分解下达。
（2）二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求，编制本单位预算。
（3）预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制企业总体预算，履行报批程序。
2．预算编制的差不多方法
企业内部控制预算控制制度汇编
1
制度名称
预算授权批准制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，企业在实施预算操纵时必须明确预算审批机构、预算制定机构和预算执行机构，并按照岗位分工操纵的原则，给予上述机构及有关部门在预算操纵中的相应职责和权限。基于此目的，特制定本制度