合伙人模式的10个规则
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
合伙人模式的10个规则
合伙人模式的10个规则合伙人模式的10个规则导语：什么是领导能力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿。
可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的领导能力。
领导能力的十大方针如下：01目的要明执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。
对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。
执行不是为领导而做，而是为企业而做。
强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。
举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。
当然了前提是你的计划可以执行。
领导的目的一定要明确。
02目标要刚什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。
然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。
一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。
透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标领导能力。
03规则要细执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。
这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。
从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细。
04责任要清领导力是竞争力，是公司工作的生命力。
三分战略，七分执行。
如何提高领导力?领导力源于责任心，责任心决定领导能力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。
合伙人管理制度（精选10篇）
合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。
这就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。
华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。
第二种：合伙人的晋升发展制度。
合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。
合伙人行为准则
合伙人行为准则（原创实用版）目录1.合伙人行为准则的概述2.合伙人应遵循的基本原则3.合伙人的职责和义务4.合伙人的权益和奖励5.合伙人的行为规范和纪律6.合伙人的培训和发展7.合伙人的解聘和终止正文合伙人行为准则是规范合伙人在公司中行为和职责的重要文件。
本文旨在阐述合伙人应遵循的行为准则，以确保公司的正常运营和持续发展。
一、合伙人行为准则的概述合伙人行为准则是公司合伙人必须遵循的行为规范，旨在维护公司形象，保护公司利益，提高工作效率，促进合伙人个人成长。
本准则适用于公司所有合伙人，包括创始合伙人、高级合伙人和初级合伙人。
二、合伙人应遵循的基本原则1.诚信原则：合伙人应保持诚实、公正、透明的态度，对待客户、同事和业务关系人应以信守承诺、真实可靠为基本原则。
2.敬业原则：合伙人应全身心投入工作，积极进取，为公司创造价值，为客户提供优质服务。
3.团队协作原则：合伙人应尊重他人，积极沟通，互相支持，共同合作，共同推进公司业务发展。
1.业务拓展：合伙人应积极开展业务，拓展客户资源，为公司创造收益。
2.客户服务：合伙人应以专业素养和敬业精神为客户提供优质服务，确保客户满意度。
3.团队建设：合伙人应积极参与团队建设，培养和选拔人才，提升团队整体能力。
四、合伙人的权益和奖励1.收益分配：合伙人根据其贡献和公司规定享有相应的收益分配。
2.职位晋升：合伙人根据其业绩和能力可获得职位晋升机会。
3.奖励制度：合伙人可获得公司颁发的各类奖励，如年终奖、优秀员工奖等。
五、合伙人的行为规范和纪律1.遵守国家法律法规：合伙人应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2.遵守公司规章制度：合伙人应遵守公司制定的各项规章制度，服从公司管理。
3.职业道德：合伙人应遵守职业道德，维护公司形象，不得损害公司利益。
六、合伙人的培训和发展1.培训机会：公司为合伙人提供各类培训机会，提升合伙人的专业素养和综合能力。
2.职业发展：公司为合伙人提供良好的职业发展平台，鼓励合伙人不断提升自身能力，实现自我价值。
合伙人模式的10个规则
合伙人模式的10个规则1.确定共同目标和价值观：合伙人应该共同确定并致力于共同的商业目标和价值观。
这样可以确保伙伴关系的基础坚实，并增加合作的效果和成功的机会。
2.分工明确：合伙人应该明确分工，明确每个合伙人的职责和角色。
这样可以避免合作中的混乱和冲突，并确保每个人都能充分发挥自己的专长。
3.共同投资：合伙人应该共同投资，共享风险。
这种共同投资可以是资金，也可以是时间和资源。
这样可以增加双方的责任感和动力，以及合作的长期性。
4.透明和诚信：合伙人之间应该保持透明和诚信的沟通。
合伙人之间应该坦率地交流，并及时分享信息和意见。
这样可以增加合作的效率和信任度，并减少冲突和误解。
5.共同决策：合伙人应该共同参与决策过程。
每个合伙人都应该有权利表达自己的观点和建议，并参与最终决策的制定。
这样可以确保每个人都有发言权，同时也增加合作的灵活性和创新性。
6.共同利益分配：合伙人应该共同分享风险和利益。
这意味着每个合伙人都应该按照合同中明确的比例分享利润和损失。
这样可以确保公平和公正，同时也增加合作的稳定性和动力。
7.目标评估和调整：合伙人应该定期评估合作目标的实现情况，并根据需要进行调整。
这样可以确保合作目标与市场需求保持一致，并及时应对变化。
8.互补优势：合伙人应该具有互补的优势和专业知识。
这样可以形成合作的协同效应，增加商业竞争力。
合伙人之间应该相互学习和交流，共同提升自己的能力和技能。
9.长期合作：合伙人应该视合作为长期的伙伴关系。
这意味着合伙人应该有共同的长期规划和发展目标，并共同努力实现。
长期合作可以增加稳定性和可持续发展性。
10.解决冲突的机制：合伙人应该建立解决冲突的机制和渠道。
当合作中出现冲突时，合伙人应该及时沟通和解决。
这样可以避免冲突升级，保持合作的稳定性和健康性。
总之，合伙人模式是一种通过合作共同实现商业目标的模式。
合伙人应该明确共同目标和分工，保持透明和诚信的沟通，共同投资和分享风险，共同决策和利益分配，并建立解决冲突的机制。
合伙人行为准则
合伙人行为准则一、引言为了确保合伙企业的长期成功和稳定，以及维护所有合伙人之间的互信关系，我们有必要制定一套明确的行为准则。
这套准则将明确我们作为合伙人的责任、权利和义务，为我们处理日常事务和面对挑战提供指导。
二、准则内容1.诚信原则所有合伙人必须坚守诚信原则，对其他合伙人保持诚实和透明。
在业务决策、财务报告和其他重要事项中，不得隐瞒或歪曲事实。
1.尊重与公平合伙人之间应相互尊重，遵循公平原则。
在决策过程中，应充分考虑所有合伙人的意见和利益，避免任何形式的偏见或歧视。
1.职责明确每个合伙人应明确自己的职责和权利范围。
在行使权利的同时，应积极履行自己的职责，为合伙企业的共同目标作出贡献。
1.沟通与协作建立良好的沟通机制和环境，鼓励所有合伙人进行开放、诚实的沟通。
在面对问题或挑战时，应协同合作，共同寻找解决方案。
1.风险管理所有合伙人应共同承担风险管理责任，关注潜在的业务风险和挑战。
在风险控制方面，应采取预防性措施，确保合伙企业的稳定和持久发展。
1.合规经营所有合伙人必须遵守国家和地区的法律法规，以及相关的行业规定。
在经营过程中，应遵循合规原则，避免因违规行为带来的法律风险和声誉损失。
1.持续发展与学习合伙人应关注自身的专业素养提升和知识更新。
在不断变化的市场环境中，应保持敏锐的洞察力，为合伙企业的持续发展提供支持。
三、实施与监督1.定期会议定期召开合伙人会议，以便就合伙企业的经营状况、财务状况、战略规划及其他重要事项进行讨论和决策。
会议应遵循公平、透明和民主的原则。
1.报告制度建立有效的报告制度，确保所有合伙人都能及时了解合伙企业的运营状况。
财务报告和其他重要数据应清晰、准确地呈现合伙企业的实际情况。
1.审计与监督设立内部审计机制，对合伙企业的财务状况进行定期审计。
同时，通过有效的监督机制，确保所有合伙人遵守行为准则。
对于违反准则的行为，应进行严肃处理。
1.冲突解决机制制定冲突解决机制，以便在出现分歧或矛盾时及时解决。
合伙人的标准和原则
合伙人的标准和原则通常包括以下几个方面：
1.相互信任和尊重：合伙人之间需要相互信任和尊重，在合作过程中建立起良好的沟通和信任关系。
合伙人应该尊重彼此的意见和决策，并且能够共同协商解决问题。
2.共同目标和价值观：合伙人之间需要有共同的目标和价值观，这样才能保证合作的长期性和稳定性。
在选择合伙人时，需要评估彼此的目标和价值观是否一致，并以此为基础建立合作关系。
3.能力和资源互补：合伙人之间需要具备不同的能力和资源，以实现互补和协同效应。
在选择合伙人时，需要评估彼此的能力和资源，并寻找能够相互补充的合作伙伴。
4.分工和职责明确：合伙人之间需要明确各自的分工和职责，以确保合作的高效性和有序性。
在合作过程中，需要对每个人的职责进行明确的界定，并制定合理的分工方案。
5.合作协议和合同规范：在选择合伙人时，需要制定合作协议和合同规范，以确保双方的权益得到保障。
合作协议和合同应该明确双方的权利和义务，包括投资额、利润分配、管理决策权等关键条款。
6.透明度和公平性：合伙人之间需要保持透明度和公平性，以确保合作关系的稳定和持久。
在合作过程中，需要及时公开重要的信息和数据，并遵循公平的决策程序。
7.风险共担和利益共享：合伙人之间需要建立风险共担和利益共享的机制，以确保合作双方的利益得到平衡。
在合作过程中，需要对风险和收益进行合理的分配，并制定相应的管理策略。
这些是选择合伙人的基本标准和原则，当然具体的标准和原则可能会因不同的行业、不同的合作模式而有所不同。
在选择合伙人时，需要综合考虑以上因素，并做出明智的选择。
合伙人模式方案设计的10大规则（建议收藏）
合伙⼈模式⽅案设计的10⼤规则（建议收藏）合伙⼈模式⽅案设计10规则合伙⼈模式设计⾄关重要。
很多企业家在设计合伙⼈模式的时候，往往顾此失彼，不但没有为企业发展铺好路，还留下诸多陷阱。
企业在发展中⼀旦掉⼊陷阱，将⾯临严重危机。
本⽂阐释的10条规则，基于笔者在实施100个以上合伙⼈与股权设计咨询项⽬的基础上通过实践提炼⽽来的。
笔者发现“合伙10规则”在落地⽅案中⼀个都不能少，因此，掌握“合伙10规则”在合伙⼈模式设计与落地运⽤中⾮常重要。
⼊伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则合伙⼈，要合在⼀起，成为⼀个团队，就必须在合伙时制定好门槛，以筛选合适的合伙⼈加⼊进来，否则团队中⼈⼼不齐、素质良莠不齐，企业或团队往往问题丛⽣，最终落得离⼼离德的后果。
那么该如何制定⼊伙规则呢？选择规则：选择合伙⼈的六星标准与评价⼯具在设计合伙⼈模式⽅案时，企业⾸先要解决的就是合伙⼈选择问题：究竟谁才是最合适的合伙⼈？谁⼜能为企业创造最⼤的价值？概括⽽⾔，企业在选择合伙⼈的时候，分为外部合伙⼈与内部合伙⼈，以此进⾏简单的⼈才筛选。
图所⽰为内部合伙与外部合伙的范例。
从另外⼀个⾓度⽽⾔，企业选择合伙⼈的时候，⼜可以根据不同的职能需求，将合伙⼈分为事业合伙⼈、项⽬合伙⼈、产品合伙⼈、运营合伙⼈、管理合伙⼈、⼯⼚合伙⼈、资⾦合伙⼈、门店合伙⼈等。
企业在不同的发展阶段，对合伙⼈的选择规则也不⼀样。
在创业阶段，该如何选择创业股东合伙⼈呢？如果在创业阶段主要以合伙⼈个⼈的能⼒来选择股东合伙⼈，领导们往往会第⼀时间想到这样⼏个词汇：价值观、经验、能⼒、品德、创业精神、全⾝⼼投⼊……⽏庸置疑，好的合伙⼈必然需要具备这些素质。
企业外部合伙与内部合伙对于创业阶段，⼏个创始⼈的价值观要⾼度同频，体现在对创业项⽬的前景，对产品及客户的定位，对创业项⽬看好与否、热爱与否要在价值观上保持⼀致。
另外，对于创业股东⽽⾔，其最需要的就是创业精神。
创业都是九死⼀⽣的事，但⼀般⼀两次挫折就会让具有打⼯思维的创业者打退堂⿎，从⽽产⽣“不如回去打⼯”的念头。
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合伙人模式的10个规则
导语：什么是领导能力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿。
可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的领导能力。
领导能力的十大方针如下：
01目的要明
执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。
对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。
执行不是为领导而做，而是为企业而做。
强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。
举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。
当然了前提是你的计划可以执行。
领导的目的一定要明确。
02目标要刚
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。
然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。
一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。
透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标领导能力。
03规则要细
执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。
这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。
从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细。
04责任要清
领导力是竞争力，是公司工作的生命力。
三分战略，七分执行。
如何提高领导力?领导力源于责任心，责任心决定领导能力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。
企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
05流程要精
流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。
企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。
在领导力管理上流程要精细。
06培训要透
理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，相信很多公司都存在这样的难题。
“领导能力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。
领导力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
07文化要劲
领导力文化就是把“领导力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
进而论之，领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的领导力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。
企业构建领导力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业领导力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
08机制要公
机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与领导能力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。
有很多企业希望自己企业的领导能力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进领导能力。
09作风要硬
作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。
其次在于“严上”。
领导干部率先垂范是提升制度领导能力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。
10精神要恒
执行是一种能力，更是一种精神。
领导能力强不强，最终要以实际成效来检验。
执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。
各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。
狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。
执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。
成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。
其实，领导力是首要因素。
划分公司的存活率，或许可以直接用领导能力来划分。
很多人感叹执行不容易，是的，真正做到100%执行的公司很少，所以优秀的公司很少。
做到80%执行的公司有，所有成功了100%，执行了60%，也就及格了。
不执行，整天讨价还价，一直讨到大街上讨饭的也有。
企业是一个执行的团队。
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的领导能力分解到个人就是执行。
什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。
不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的领导能力，就不是好的团队。
每一个员工的领导能力，决定着企业的团队是否是一个好的团
队、是否是一个实践目标有效的团队。
做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。
当然，要搭建一个很好的团队，必须要有方法，合伙人模式就是搭建精英团队的一个好方法。
合伙人模式要想顺利落地，在方案设计的时候，必须完美地设计合伙人模式的10个规则，缺一不可。