第03章谈判的程序

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竞争性谈判操作流程

竞争性谈判操作流程

竞争性谈判操作流程目前政府应该进一步桂法竞争性谈判采购行为,提高竞争性谈判的透明度和公平性。

下面我整理了竞争性谈判操作流程,供你阅读参考。

竞争性谈判操作流程篇1通常情况下,集中采购机构在运用竞争性谈判方式代理采购单位实施政府采购时,可以把这五步程序归纳为两个阶段进行,即谈判前的准备阶段和谈判阶段。

(一)前期准备阶段。

在前期准备阶段,应注意做好以下几项工作:一是从资金、技术、生产、市场等几个方面,做好对采购项目进行全方位综合分析,主要包括预算分析、需求分析、生产分析、市场分析、风险分析。

二是要根据综合分析情况,制定项目采购的最终方案,并确定项目采购清单。

三是根据项目分析情况和采购项目清单,编制竞争性谈判邀请函。

四是制作竞争性谈判文件。

五是邀请参加谈判的供应商。

六是对参加谈判的供应商进行资格预审。

七是根据资格审查情况,确定参加谈判的供应商名单,并向其发售竞争性谈判文件。

八是成立由技术专家、采购单位和有关方面的代表组成的谈判小组。

九是根据谈判工作需要,确定工作人员。

十是邀请有关部门,如监督机关、公证机关对谈判过程实施监督。

在谈判准备阶段,需要注意的问题有:一是与公开招标方式采购相比,竞争性谈判具有较强的主观性,评审过程也难以控制,容易导致不公正交易,甚至腐败,因此,必须对这种采购方式的适用条件加以严格限制并对谈判过程进行严格控制。

二是在谈判小组中,专家名单通过随机抽取方式确定,在谈判开始前,谈判小组名单应严格保密。

三是谈判小组的组成,应根据采购项目特点,结合专家总体情况确定,并注意专业结构要合理,知识水平、综合素质要相当。

四是谈判文件制作完成后,要以正式公函形式或文件会签形式征求采购单位的意见,在采购单位审核确认后才算正式制作完成。

五是管理机构对如谈判文件还有备案规定,还要将谈判文件送管理机构备案。

六是对供应商的资格预审主要是从基本资格和专业资格两个方面进行预审,审查的标准主要是按照谈判文件所规定的标准。

谈判技巧沟通技巧培训

谈判技巧沟通技巧培训

● 04
第四章 谈判技巧的案例分 析
失败的谈判案例
失败案例分析 与原因
案例教训总结
详细分析失败案例 的原因
总结失败案例中的 教训
避免失败的谈 判技巧
总结避免失败的关 键技巧
实战演练
谈判技巧的实际演 练
通过实际情境练习谈判技巧
分组练习与反馈
分组进行谈判演练 及时反馈提升空间
实战演练总结
总结实战演练中的收获和不足
确定自己的最低谈 判底线,避免过度
让步
调研对方
了解对方需求,有 针对性地准备谈判
策略
谈判中的沟通技巧
倾听的重要性
倾听对方意见,尊重他人观点 理解对方需求,有针对性地回 应
非言语沟通
关注姿态和表情 传递积极的肢体语言
提问技巧
开放性问题引导对话 追问细节,深入了解对方需求
谈判中的应对策略
01 如何应对拒绝
清晰表达思想
言简意赅 重点突出
使用恰当的语言
避免歧义 尊重他人
表达自己的立场
坚持原则 妥协处理
沟通中的信任建立
01 诚实可靠
言行一致,言出必行
02 展现自信
自信态度引发他人信任
03 尊重对方
平等对待他人,尊重差异
总结
提升沟通技巧对于个人和团队的发展至关重要。通过主动倾 听、表达、解决问题,管理情绪,提升表达技巧,建立信任 等方面的努力,可以使沟通更加顺畅、高效,创造更好的工 作和生活环境。
持续改进与进步
持续学习并尝试新技巧 保持谈判技巧的进步
谈判技巧的实践应用
实际案例模拟
应用到工作和 生活中
通过模拟实际案例 来提升技巧
将谈判技巧应用到 各个领域

商务谈判的过程

商务谈判的过程

谈判后的总结和评估
在商务谈判结束后,总结和评估是必要的步骤。回顾谈判
3
陈述目标和利益
4
明确表达自己的谈判目标和所追求的利
益。
5
讨论和辩论
6
双方就问题进行讨论,并辩论各自的观
点。
7
开场白
通过友好的问候和简短的介绍来打开谈 判。
自我介绍
讲述自己的公司、产品或服务的优势。
提出建议和要求
根据目标提出具体的建议和要求。
达成协议
通过妥协和让步,最终双方达成协议。
谈判中的技巧和策略
商务谈判的过程
商务谈判是一个复杂的过程,需要准备、技巧和策略。在本次演示中,我们 将介绍商务谈判的基本流程、技巧和常见障碍。
谈判前的准备工作
在开始商务谈判之前,充分准备是非常重要的。这包括确定谈判目标和利益, 并收集必要的信息和数据。
商务谈判的基本流程
1
彼此介绍
2
双方团队成员进行自我介绍,建立信任
1 积极倾听
倾听对方的观点,展示尊 重和关注。
2 提问和澄清
使用提问技巧来澄清对方 的意图和立场。
3 创造共赢
寻求双方都能接受的解决 方案,实现共赢。
常见的谈判障碍
情绪激动
双方情绪高涨,影响理性思考 和有效沟通。
信息不对称
一方拥有比另一方更多的信息, 导致谈判不平衡。
时间限制
时间不足以充分讨论和达成协 议。

商务谈判的策略与技巧的应用及案例3篇

商务谈判的策略与技巧的应用及案例3篇

商务谈判的策略与技巧的应用及案例3篇商务谈判成功的重要因素是人,因此对参与谈判的人提出更高的素质和能力要求。

对于谈判人员的素质,古今中外向来是仁者见仁,智者见智。

下面店铺整理了商务谈判的策略与技巧的应用及案例,供你阅读参考。

商务谈判的策略与技巧的应用及案例篇011986年,日本一个客户与东北某省外贸公司洽谈毛皮生意,条件优惠却久拖不决。

转眼过去了两个多月,塬来一直兴旺的国际毛皮市场货满为患,价格暴跌,这时日商再以很低的价格收购,使我方吃了大亏。

据记载,一个美国代表被派往日本谈判。

日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。

日本人没有急着开始谈判,而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排宴会。

谈判终于在第12天开始,但每天都早早结束,为的是客人能够去打高尔夫球。

终于在第14天谈到重点,但这时候美国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好答应对方的条件,签订了协议。

问题:1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。

2、一个成功的商务谈判者应注重收集哪些信息?分析:1、日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间,这个战术最能稳住对方的谈判对手。

日方在谈判中没有急于将谈判的事项第一时间放在谈判桌上,而是先带着谈判对手到处去游玩及参加各种宴会,这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人的心理,对方如果接受了他们的邀请,这已经实现了日方的第一步。

直到最后一天日方才谈到重点,其实这正是体现了拖延战术的真正效果,他紧紧抓住了对方的心理,美国人急于回去,已经没有时间和日方周旋,在另一方面,他也会不好意思拒绝对方的要求,毕竟“吃人家嘴软,拿人家手短“,其实美国人已经违背了商务谈判的塬则,他没有把公私分开,没有把立场与利益分开,私谊是公事的辅佐,而公事决不能成为私利的牺牲品,这关系到一个谈判者的根本素质,谈判人员应该充分了解对方信誉,实力乃至实施谈判者的惯用手法和以往实例。

2、谈判对手的身份背景,资信,惯用的谈判手段,谈判对手性格特征以及他们善于谈判的特长,谈判对手所要达成的目标即对方谈判的目的。

商务谈判技巧培训资料

商务谈判技巧培训资料
01
目的性
商务谈判有明确的目标和期望结果。
02 03
相互依赖性
谈判双方需要相互合作才能实现各自 目标。
协商性
通过沟通和协商寻求双方都能接受的 解决方案。
05
04
冲突性
谈判过程中可能存在利益冲突和意见 分歧。
商务谈判重要性
拓展市场
通过谈判争取更多市场 份额和客户资源。
获取资源
与供应商、合作伙伴等 协商获取优质资源和支
积极倾听
在谈判过程中保持耐心和专注,认真倾听对方的发言,不要打断 或急于反驳。
确认理解
在倾听完对方的观点后,用自己的话重述一遍,确保自己正确理 解了对方的意思。
运用逻辑思维进行论证和说服
明确目标
在谈判前明确自己的目标和底线,以便在谈判过程中有针对性地进 行论证和说服。
逻辑清晰
运用逻辑推理和事实依据来支持自己的观点和需求,使对方更容易 接受和理解。
寻求共同点
分析双方利益诉求,找出共同点 和合作空间。
提出合理建议和方案
准备充分
提前了解市场和对手情况,制定多种备选方案。
合理建议
根据双方共同点和利益诉求,提出针对性强、切 实可行的建议。
灵活调整
根据对方反馈和谈判进展,及时调整方案和建议 ,寻求最佳解决方案。
04 商务谈判磋商阶段
掌握有效沟通技巧
团队角色分配
根据团队成员的特长和优势,合理分 配角色和任务,如主谈人、辅谈人、 记录员等,有助于发挥团队协同效应 。
提前准备可能出现问题及应对方案
预测可能出现的问题
根据以往经验和对方情况,预测可能出现的问题和难点,如价格 争议、合同条款不明确等。
制定针对性应对方案

ch03____商务谈判战略规划(土地案例)_34

ch03____商务谈判战略规划(土地案例)_34
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
二、拟定谈判议程 商务谈判议程也即谈判中商谈问题的程序,包括谈判议题、顺序和时 间安排。
1.商务谈判的时间(总的期限、开始时间、轮次、休会) 2.商务谈判议题(核心议题,重要度分类,顺序清单) 3.商务谈判的议程(议程表) 4.谈判地点选择与谈判场景布置 5.其他事项
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4.合作战略 合作战略指在谈判中不仅关注自身的谈判结果,同时也关注与谈判
对手关系的保持和发展。 (1)很难做出让步; (2)竞争战略不具有可行性; (3)承受不起拖延的代价; (4)双方的目标存在较大的重合区域,可谈判的弹性大; (5)存在谈判的整体潜能,能够找到很好地协调双方利益的新方案。 (P68 各策略特征)
标或最低目标。 3.可接受目标
可接受目标是谈判人员根据各种主客观因素,经过对谈判对象的 全面估价,对企业利益的全面考虑、科学论证后所确定的目标。
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(二)商务谈判目标的制定
1.切合谈判各方的实际 2.制定弹性化的谈判目标(上中下层次) 3.明确各个目标的轻重缓急 4.确定底线目标(保密)
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(二)价值创造与增长战略 通过谈判不仅要协调利益的分配,更重要的是创造出更大的价值,
即通常意义上说的把“蛋糕”做大,双方都可获得更多的利益。因 为多数的协议均具有潜在一致性,即具有创造附加值的可能。
• 价值创造与增长战略的运用应遵循以下的基本思维:
单个谈判议题的确定步骤
1
评估己方的最佳替代方案

第03章 谈判的基本

第03章 谈判的基本

试问:这位党委书记为什么能获得此次谈判 的成功?
案例 2 日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时, 急需找一家美国代理商来为其销售产品,以弥补他们 不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国 的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代 表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧 不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公 司的代表发现无路可退,于是站起来说:“我们十分 抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们 对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快 的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误 宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚 意,那么,我们只好Байду номын сангаас束这次谈判。我认为,我们所 提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴 的。” 日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言,美 国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进 行下去。
循环
三、商务谈判的三种模式:鲨鱼型、鲤鱼 型和海豚型 按照谈判对手类型:硬式谈判模式(鲨鱼 型)、软式谈判模式(鲤鱼型)、原则型 谈判模式(海豚型) 1、硬式谈判模式 (1)涵义:坚持认为双利益是对立的,企 图凭借自己顽强的意志和强硬的立场,来 赢得谈判,而不顾对方利益。 (2)特征:视对手为敌人;仅追求己方满 足;强迫对方让步;立场强硬;意志力坚 强;为取胜不惜采取欺诈等手段。
(2)方式: 把人与问题分开;把重点放在利益上而 非立场上;构思对彼此有利的方案;坚持 客观标准
案例分析
1、北京某区一位党委书记在同外商谈判时,发现 对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态 妨碍了谈判的进行。于是,这位党委书记当机立断, 站起来对对方说道:“我是党委书记,但也懂经济、 搞经济,并且拥有决策权。我们摊子小,并且实力 不大,但人实在,愿意真诚与贵方合作。咱们谈得 成也好,谈不成也好,至少你这个外来的‘洋’先 生可以交一个我这样的‘土’朋友。”寥寥几句肺 腑之言,打消了对方的疑惑,使谈判顺利地向纵深 发展。

商务沟通与谈判 第3章 商务沟通的常用渠道

商务沟通与谈判 第3章 商务沟通的常用渠道

议议程顺序提出议题,然后征求
与会者的意见;给予每个人阐述 观点的机会;控制讨论进程。
3.5.3 会议成效的影响因素
会议沟通是群体沟通的一种主要方式,影响群体沟通绩效的因素也决定着会
议的成效,就会议本身而言,影响会议效果的因素可归纳为以下几点。
时间不当
会议的时间安排不 合理,导致准备不 充分,或是与多数 会议参与者的工作 时间冲突。
会议目的不明确
与会者不清楚会议 议题,导致讨论不 着边际。
简单问题复杂化
简单的问题复杂化 是会议最为忌讳的, 而且使问题更复杂, 引出很多不必要的 矛盾或冲突。
发言者过于健谈
所谓物极必反,一 场会议没有人积极 发言,那么会议无 法取得成功。
3.5.4 有效会议的策略
根据会议沟通的特点和影响会议的因素,我们可以采取相应的策略来克服会
2
发出会议 通知
3
印制会议 日程
4
后勤服务 工作
7
会场布置
6
准备会议文 件,分发预 览资料
5
3.5.2 会议的组织
02
OPTION
会议过程的控制
03
OPTION
会后工作
可按以下步骤来控制会议进程: 宣布会议的主题和目的;根据会
会议的完成并不意味这会议 工作的结束。为了贯彻会议 精神,执行会议决议,应下 发会议记录或会议简报,并 要求会议记录准确无误。
容易遭到对方拒绝
在商务沟通中,信任是沟通的基础,但是使用电话沟通,无法看到
对方,信任度将大打折扣,很容易遭到对方拒绝。
电话沟通 的缺点
2
精力容易分散
电话沟通是电话的哪一端都很容易受到影响,双方的精力 不容易集中,很可能会忽略一些重要的部分。
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3.3.2研究对手 研究对手
• 3.3.2 研究对手(详见第9章“商务沟 研究对手(详见第9 通技术” 通技术”) • 除了正确的还价步骤、方案以外,还要 除了正确的还价步骤、方案以外, 善于察言观色。 善于察言观色。
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2.讨价应持的态度: 讨价应持的态度: 讨价应持的态度
讨价应本着尊重对方的态度进行, 讨价应本着尊重对方的态度进行,采用说理的方式 诱导卖方降价。 诱导卖方降价。
3.讨几次价才还价: 讨几次价才还价: 讨几次价才还价
视对方的具体让步情况而定。 视对方的具体让步情况而定。
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3.关于签字人的确认 关于签字人的确认
• (1)明确合同双方当事人的签约资格; )明确合同双方当事人的签约资格; • (2)防止草率行事,了解对方的企业 )防止草率行事, 信誉及其行为能力和权责范围。 信誉及其行为能力和权责范围。
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3.4 交易达成
• 3.4.1 向对方发出信号 • 3.4.2 最后的总结 • 3.4.3 最后一次报价 • 3.4.4 谈判记录及整理 • 3.4.5 签订书面协议
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Байду номын сангаас.4.1 向对方发出信号
1.谈判者用最少的言辞,阐明自己的立场; 谈判者用最少的言辞,阐明自己的立场; 谈判者用最少的言辞 2.谈判者所提出的建议是完整的,绝对没有 谈判者所提出的建议是完整的, 谈判者所提出的建议是完整的 不明确之处; 不明确之处; 3.谈判者在阐明自己的立场时,完全是一种 谈判者在阐明自己的立场时, 谈判者在阐明自己的立场时 最后决定的语调; 最后决定的语调; 4.回答对方的问题尽可能简单; 回答对方的问题尽可能简单; 回答对方的问题尽可能简单 5.一再向对方保证,现在结束对他有利。 一再向对方保证,现在结束对他有利。 一再向对方保证
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3.5.2 合同文本的撰写与 审核
1.合同文本的撰写 合同文本的撰写
合同文本撰写最基本的要求是符合国家合 同法的规定,符合规范合同的模式。 同法的规定,符合规范合同的模式。 需要注意的内容: 需要注意的内容:共11项。P76 项
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3.2
• • • • • • • •
开局与报价
3.2.1开局阶段 开局阶段 1.建立谈判气氛 建立谈判气氛 2.交换意见 交换意见 3.开场陈述 开场陈述 (1)陈述的内容 ) (2)陈述的方式 ) (3)对对方建议的反应 ) (4)提出倡议 )
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• 3.2.2报价阶段 报价阶段
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本章小结
• 1. 商务谈判准备工作 • 2. 商务谈判开局和报价 • 3.商务磋商阶段的内容 3.商务磋商阶段的内容 • 4.交易达成和签订合同的相关内容 交易达成和签订合同的相关内容
3.3.3磋商中的讨价 磋商中的讨价
1.讨价的方法: 讨价的方法: 讨价的方法
(1)全面讨价:总价格不合理或超出预算; )全面讨价:总价格不合理或超出预算; (2)针对性讨价:针对几个项目进行讨价; )针对性讨价:针对几个项目进行讨价; (3)全面讨价:总结前面的具体情况做最后讨价。 )全面讨价:总结前面的具体情况做最后讨价。
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• 2.对谈判对手和自身的调查 对谈判对手和自身的调查
• (1)谈判对手的调查 ) • (2)对谈判者自身的了解 )
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3.1.2 谈判组织准备
• 1.谈判班子的科学组成 谈判班子的科学组成 • 2.谈判组织的管理 谈判组织的管理
• 1.报价的形式 报价的形式 • (1)书面报价 ) • (2)口头报价 ) • 2.报价的原则 2.报价的原则 • 3.确定报价的起点 确定报价的起点 • 4.报价的方法 报价的方法
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3.3
谈判磋商
• 3.3.1磋商前的运筹 磋商前的运筹 • 3.3.2研究对手 3.3.2研究对手 • 3.3.3磋商中的讨价 磋商中的讨价 • 3.3.4磋商中的还价 磋商中的还价
第三章
谈判的程序
依据谈判的程序进行谈判, 依据谈判的程序进行谈判,掌 握谈判不同阶段的内容和要求, 握谈判不同阶段的内容和要求,才 能达到预期的谈判目的。 能达到预期的谈判目的。
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第三章
• • • • •
谈判的程序
学习目标 1.掌握商务谈判准备工作的主要内容 掌握商务谈判准备工作的主要内容 2.熟知商务谈判开局和报价的重要性 熟知商务谈判开局和报价的重要性 3.领会商务磋商阶段的内容 领会商务磋商阶段的内容 4.学会应用交易达成和签订合同的相关 学会应用交易达成和签订合同的相关 内容
• 2.还价的起点: 还价的起点: 还价的起点
(1)应看卖方在买方讨价后,其价格改善了多少; )应看卖方在买方讨价后,其价格改善了多少; (2)看卖方改善的报价与买方拟定的成交方案之间还有多大差距; )看卖方改善的报价与买方拟定的成交方案之间还有多大差距; (3)买方是否准备在还价后让步。 )买方是否准备在还价后让步。
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3.4.5 签订书面协议
• 谈判双方在交易达成后,一般要签订书 谈判双方在交易达成后, 面协议。 面协议。 • 协议经双方签字后,就成为约束双方的 协议经双方签字后, 法律性文件。 法律性文件。
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3.5 签订合同
• 3.5.1 合同文本撰写前的准备工作 • 3.5.2 合同文本的撰写与审核 • 3.5.3 签字仪式的安排
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3.4.4 谈判记录及整理
• 1.每一次洽谈之后,对重要的事情应写一 每一次洽谈之后, 每一次洽谈之后 份简短的报告或纪要,并向双方公布; 份简短的报告或纪要,并向双方公布; • 2. 核对对方记录,查对是否与己方一致; 核对对方记录,查对是否与己方一致; • 3.谈判者通常要争取自己一方作记录; 谈判者通常要争取自己一方作记录; 谈判者通常要争取自己一方作记录 • 4.检查、整理记录,双方共同确认记录正 检查、整理记录, 检查 确无误, 确无误,所记载的内容作为起草书面协议 的依据。 的依据。
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3.5.3 签字仪式的安排
• 1.签字人与参加人:视合同重要程度而 签字人与参加人: 签字人与参加人 确定签字人。 确定签字人。 • 2.签约仪式的准备: 签约仪式的准备: 签约仪式的准备 1)签字厅的布置; (1)签字厅的布置; (2)待签合同文本的准备; )待签合同文本的准备; (3)签字时的座次安排; )签字时的座次安排; (4)出席人员的服饰要求。 )出席人员的服饰要求。
• 3.还价的次数和时间 还价的次数和时间
• 还价次数:取决于谈判双方手中的余地; 还价次数:取决于谈判双方手中的余地; • 还价时间:( :(1)走在对方后面:让对方先报价,自己后还价; 还价时间:( )走在对方后面:让对方先报价,自己后还价; • (2)把握好“火候”;( )看准条件。 )把握好“火候”;(3)看准条件。
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3.4.2 最后的总结
1.明确是否所以的内容都已谈妥,是否还有 明确是否所以的内容都已谈妥, 明确是否所以的内容都已谈妥 一些未解决的问题以及对其的最后处理; 一些未解决的问题以及对其的最后处理; 2.明确所有交易条件的谈判结果是否已达己 明确所有交易条件的谈判结果是否已达己 方期望的交易或谈判目标; 方期望的交易或谈判目标; 3.最后的让步项目和幅度; 最后的让步项目和幅度; 最后的让步项目和幅度 4.决定采取何种特殊的结尾技巧; 决定采取何种特殊的结尾技巧; 决定采取何种特殊的结尾技巧 5.着手安排交易记录事宜。 着手安排交易记录事宜。 着手安排交易记录事宜
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• • • • • • •
4.谈判场所的准备 谈判场所的准备 (1)谈判场所的选择与布置 ) ①主谈室布置 ②保密室布置 ③休息室布置 (2)谈判双方座位安排 ) (1)双方各居谈判桌的一边,相对而 )双方各居谈判桌的一边, 坐 • (2)双方人员混杂交叉就座 )
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• • • • • • • • •
3.谈判计划的制订 谈判计划的制订 (1)谈判目标的确定 ) ①最低限度目标 ②可以接受的目标 ③最高期望目标 (2)谈判策略的部署 ) (3)谈判议程的安排 ) ①时间安排 ②确定谈判议题
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3.1 谈判准备
• • • • • • • • • • 3.1.1商务谈判背景调查 商务谈判背景调查 1.谈判环境调查 谈判环境调查 (1)政治状况 ) (2)宗教信仰 ) (3)法律制度 ) (4)商业做法 ) (5)社会习俗 ) (6)财政金融状况 ) (7)该国基础设施与后勤供应系统 ) (8)气候因素 )
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3.3.1磋商前的运筹 磋商前的运筹
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