策划人必备的系统性思维
第三章 商务策划的基本原理
• 三、力争“双赢”局面 • “双赢”译自英文“Win—Win ”，“双赢”
强调兼顾双方的利益。市场经济是竞争经济也 是协作经济，因此在市场经济条件下的企业运 作中，竞争与协作不可分割地联系在一起。
• 商务策划人采用的“Bug”营销有以下几种 形式
• (一) 网络支付系统“Bug” • (二) 网络投票系统“Bug” • (三) 促销活动系统“Bug” • 1. 活动截止时间“Bug” • 2. 重复购买系统“Bug”
• 商务策划的经验告诉我们，创新才能脱颖 而出，墨守成规、邯郸学步往往落入俗套， 富有创意的商务策划需要策划人有意识地 运用与传统思维和习惯不同的逆向思维方 法，打破常规、另辟蹊径，才能出奇制胜。
• 运用逆向思维时，需要注意以下几个问题：
• 第一，商务策划人必须深刻认识策划对象的本 质，逆向思维不是单纯地“反其道行之”，真 正的逆向思维要建立在充分认识策划对象的基 础上，必须考虑一定的科学性；
• 第二，商务策划人在考虑运用逆向思维的同时， 还需要考虑受众对象是否能够接受，或者在多 高程度上接受其“与众不同”的方案。
• 需要指出的是，在实际运用中，存在许多 牵强附会和似是而非的不恰当应用现象， 商务策划人要考虑实际环境，有的放矢地 进行商务策划。
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第四节 商务策划的裂变原理
• 商务策划是一项极富创造性的思维活动， 商务策划的裂变原理是指商务策划人的创 意和创意之间进行碰撞，也如同原子核裂 变一般，不断“裂变”，不断产生“火 花”，不断聚集新的能量，不断创造出多 样化的策划方案，不断产生新的理念和新 的模式。一系列的“裂变”将最初的创意 进一步延伸、完善和丰富，为进一步促进 生产、拓展市场提供了保障。
策划人如何培养出色的沟通协调能力
策划人如何培养出色的沟通协调能力在当今竞争激烈的商业环境中，策划人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要有创新的思维和精准的策略规划，还需要具备出色的沟通协调能力，以便能够有效地与各方合作，推动项目的顺利进行。
那么，策划人如何才能培养出这种关键的能力呢？首先，积极倾听是沟通协调的基础。
作为策划人，在与团队成员、客户或合作伙伴交流时，要给予对方充分的关注，认真聆听他们的观点、需求和意见。
不要急于表达自己的想法，而是先理解对方的意图。
在倾听的过程中，要保持专注，通过眼神交流、点头等肢体语言向对方表示自己在认真倾听。
同时，要善于捕捉关键信息，理解对方的核心诉求，这有助于在后续的沟通中更有针对性地回应和解决问题。
学会清晰准确地表达自己的想法也是至关重要的。
策划人需要能够将复杂的策划方案和想法以简洁明了的方式传达给他人。
在表达之前，要先整理好自己的思路，确定重点和逻辑顺序。
使用通俗易懂的语言，避免使用过于专业或生僻的术语，以免造成沟通障碍。
同时，要注意语速和语调的控制，保持平稳和适中，让对方能够轻松跟上自己的节奏。
为了使表达更有说服力，可以提供具体的数据、案例或事实作为支撑。
提升非语言沟通的能力同样不可忽视。
除了语言，我们的肢体语言、面部表情和眼神等非语言信号也在沟通中发挥着重要作用。
保持良好的姿态、微笑和开放的肢体动作能够传递出友好和自信的态度。
眼神的交流可以让对方感受到你的真诚和关注。
此外，要注意与对方保持适当的距离和身体接触，尊重对方的个人空间。
有效的沟通不仅仅是信息的传递，还需要理解对方的情感和立场。
策划人在与他人交流时，要具备同理心，设身处地地为对方着想。
尝试从对方的角度看待问题，理解他们的感受和顾虑。
这样能够建立起更好的信任关系，促进更深入的沟通和合作。
当面对不同的观点和意见时，要以开放的心态去接纳，不要急于反驳或批评，而是共同探讨寻找解决方案。
良好的协调能力则体现在能够平衡各方利益，化解冲突和矛盾。
方案前提分析法的特点是
方案前提分析法的特点是方案前提分析法的特点是什么？这是一个非常有意思的话题，方案前提分析法是一种常用的策划方法，它可以帮助人们更好地理解和解决问题。
在本文中，我将从六个方面展开叙述，详细介绍方案前提分析法的特点。
一、明确目标在使用方案前提分析法时，首先需要明确目标。
只有明确了目标，才能更好地制定方案和策略。
通过明确目标，可以将注意力集中在解决问题上，避免走弯路和浪费资源。
明确目标还可以为后续的方案评估提供基础。
二、全面分析方案前提分析法的另一个特点是全面分析。
在进行问题分析和解决方案设计时，需要深入全面地分析相关的因素。
这包括内部因素和外部因素的分析，如市场环境、竞争对手、资源情况等。
通过全面分析，可以更准确地了解问题的本质和可能的解决方案。
三、多角度思考方案前提分析法还强调多角度思考。
在分析问题和制定方案时，不应只从一个角度出发，而是应该考虑多个角度的因素。
这可以帮助人们更全面地了解问题，发现更多的可能性和解决方案。
同时，多角度思考还可以避免陷入思维定势和片面的看问题的方式。
四、系统思维方案前提分析法的另一个特点是系统思维。
系统思维是一种综合性思维方式，可以帮助人们从整体角度考虑问题。
在方案前提分析中，需要将问题和解决方案放在一个整体框架中进行思考，了解各个因素之间的关系和相互影响。
通过系统思维，可以更好地把握问题的本质和解决方案的可行性。
五、动态调整方案前提分析法还注重动态调整。
在实施方案的过程中，可能会遇到各种问题和变化。
方案前提分析法强调在实施过程中不断进行调整和改进。
这需要及时收集反馈信息，分析问题，找出原因，并进行相应的调整。
动态调整可以提高方案的灵活性和适应性，确保方案的顺利实施。
六、定期评估方案前提分析法的最后一个特点是定期评估。
定期评估可以帮助人们了解方案的实施效果，并及时进行调整和改进。
通过定期评估，可以发现问题和不足，并采取相应的措施加以解决。
定期评估还可以帮助人们总结经验，积累知识，为未来的方案设计提供参考。
策划人如何提升自身专业技能
策划人如何提升自身专业技能在当今竞争激烈的市场环境中，策划人扮演着至关重要的角色。
无论是活动策划、营销策划还是品牌策划，都需要具备扎实的专业技能，才能应对各种挑战，为客户或企业创造价值。
那么，策划人应该如何提升自身的专业技能呢？首先，持续学习是提升专业技能的基础。
策划领域涉及的知识广泛且不断更新，策划人需要保持对新知识、新技术、新趋势的敏感度。
这包括市场营销、消费者行为、社会学、心理学等多个学科的知识。
可以通过阅读相关的书籍、研究报告、行业杂志，参加线上线下的培训课程、研讨会、讲座等方式来不断充实自己的知识储备。
例如，关注市场营销领域的最新案例和理论，了解不同行业的成功策划经验，分析其背后的策略和执行方法。
同时，对于新兴的技术如大数据分析、人工智能在策划中的应用，也要有一定的了解和学习。
其次，实践经验的积累是关键。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
只有通过实际的项目操作，才能真正掌握策划的流程和技巧，提高解决问题的能力。
策划人要积极争取参与各种类型和规模的项目，从简单的小型活动策划到复杂的大型营销战役。
在实践中，学会如何进行市场调研、分析目标受众、制定策略、撰写策划方案、组织执行以及评估效果。
每一个项目都是一次宝贵的学习机会，要善于总结经验教训，不断优化自己的策划方法和流程。
此外，培养创新思维能力对于策划人来说至关重要。
在同质化竞争激烈的今天，独特的创意和创新的解决方案往往能够脱颖而出。
要打破常规，敢于挑战传统观念和思维模式。
可以通过多接触不同领域的创意作品，如艺术展览、广告创意、电影等，拓宽自己的思维视野。
同时，运用头脑风暴、逆向思维等方法，激发自己的创造力。
在策划过程中，尝试从不同的角度去思考问题，提出新颖的观点和想法。
提升沟通协调能力也是策划人必备的技能之一。
策划工作往往需要与多个部门和团队进行合作，包括市场、销售、设计、技术等。
良好的沟通协调能力能够确保信息的准确传递，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
方案的系统化设计概念包括
方案的系统化设计概念包括方案的系统化设计概念包括一、概述二、方案的定义与特点三、系统化设计的意义与优势四、系统化设计的基本原则五、系统化设计的步骤与方法六、案例分析一、概述方案的系统化设计是指在策划工作中，通过系统化的方法和思维方式来设计和制定一套符合项目需求和目标的方案。
它包括了对项目的整体规划、目标定位、资源配置、实施计划等方面的设计。
系统化设计将策划工作从碎片化、片面化的状态中解放出来，提高了策划工作的效率和质量。
二、方案的定义与特点方案是指在一定的条件和资源下，为达到特定目标而制定的一系列计划和措施的总称。
它具有明确的目标和目的、可操作性强、综合性强等特点。
方案的设计是根据项目的需求和目标，通过分析和综合各种资源和条件，制定出一套具体可行的解决方案。
三、系统化设计的意义与优势系统化设计在职业策划师的工作中具有重要的意义和优势。
首先，它能够帮助策划师全面认识项目的需求和目标，从而更好地进行方案的设计和制定。
其次，系统化设计能够提高策划方案的质量和效率，避免出现片面和不完整的情况。
同时，系统化设计还能够提高策划师的工作效率，减少重复劳动，提高工作效率。
四、系统化设计的基本原则系统化设计需要遵循一定的基本原则。
首先，要以项目的需求和目标为出发点，从整体上把握项目的要求和目标，避免片面和随意的情况。
其次，要充分利用各种资源和条件，进行分析和综合，确保方案的可行性和有效性。
同时，还要注重方案的可操作性和实施性，充分考虑各种因素和影响，确保方案的顺利实施。
五、系统化设计的步骤与方法系统化设计的步骤和方法包括以下几个方面。
首先，要对项目进行充分的了解和分析，包括项目的需求、目标、资源等方面的分析，为方案的制定提供依据。
其次，要确定方案的整体规划和目标定位，明确方案的具体实施内容和步骤。
然后，根据项目的具体要求和目标，进行资源的配置和分配，确保方案的可行性和有效性。
最后，要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的完成时间和责任人，确保方案的顺利实施。
高效员工12项深度思考能力修炼读后感
高效员工12项深度思考能力修炼读后感引言在一个快节奏的职场环境中，如何成为一名高效的员工？除了拥有扎实的专业知识和工作技能外，深度思考能力也是非常重要的一项素质。
通过阅读《高效员工12项深度思考能力修炼》，我对如何培养自己的深度思考能力有了全新的认识和理解。
本文将结合个人观点和阅读笔记，对这本书进行深入解读和总结，以期提升自身的思考能力和工作效率。
第一章标题思考力的培养深度思考的第一步是能够提炼和形成简明扼要的标题。
本书首先向我们介绍了如何培养标题思考力。
作者指出，良好的标题应该能够准确传递信息，激发读者的兴趣，并具备总结全文的功能。
同时，书中还提供了一些实用的方法和技巧，如提问法、归纳法和剪裁法等，帮助我们提升标题思考能力。
通过学习这些方法，我意识到，在工作中，我们需要不断思考如何给自己的项目或报告找到一个恰当的标题，以提升信息传递的效果。
第二章分类思考力的培养分类思考力是深度思考的重要组成部分。
本章节中，作者系统地介绍了如何培养分类思考力，包括常用的分类方法和技巧。
通过将问题或事物进行分类，我们可以更加系统地整理和归纳信息，提高解决问题的效率。
例如，在工作中，我们可以将工作任务按照优先级、时间要求或者地域等进行分类，帮助我们更好地规划和安排工作。
同时，作者还强调了分类思考力对创造性思维的重要性，深入探讨了如何通过分类思考来激发创意。
这些内容对于提升工作效率和创新能力都具有重要的指导意义。
第三章分析思考力的培养深度思考需要具备较强的分析能力。
本章节中，作者介绍了一些常用的分析思考方法和技巧，如因果分析法、S W OT分析法和决策树等。
通过这些方法的运用，我们可以更加全面地理解问题，并找到最佳的解决方案。
例如，在面对工作中的困难和挑战时，我们可以运用因果分析法找出问题的根本原因，从而制定有针对性的解决方案。
同时，作者还特别强调了数据分析在分析思考中的重要性，介绍了一些基本的数据分析方法和工具。
这些内容对于我们有效地应对复杂的工作问题，具有很大的帮助和指导作用。
策划之四十大法则
策划兵法之四十大法则1、转变思维法则：策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。
它的精妙之处在于不同思维方式的运用。
策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。
在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
2、创新法则：克隆的价值是有限的。
策划贵在创新。
只有创新才能保持竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。
太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。
在掌握规律的基础上创新。
理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。
理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。
依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。
理念创新贵在原创性。
可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。
如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。
战略定位决定着战术动作的展开。
因此，理念创新具有更大的难度。
是一种更高级别的创新挑战。
如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。
理念创新决定着未来竞争的成败。
3、自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。
自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。
策划人必备的50个营销模型
策划人必备的50个营销模型●来源：策略人藏锋（ID：clrcf2020）模型在手，思路我有。
手上没备着十个八个营销模型傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。
但模型只是一个工具，它理清和延伸了我们的思维，而不是被工具所奴役。
接下来我就分享一些我常用的机型。
目录如下1. 金字塔原理2. 3W黄金圈法则3. 5W2H分析4.PDCA循环5. KISS复盘法6. SWOT分析7. STP8. OIIC9. 4P营销理论10. 4C营销理论11. AISAS12. 3C战略模型13. 天时地利人和14.PEST15. OKR16. HBG大渗透17. AIPL18. FAST19. GROW20. RFM21. AARRR22. MVP23. P/MF24. 马斯洛需求层次理论25. 波特五力竞争模型26. 波士顿矩阵27. 安索夫矩阵28. GE矩阵29. 三位一体定位30. 品类赋能品牌定位31. 数据分析六步法32. 内容营销5A模型33. SMART原则34. 麦肯锡七步成诗法35. 卡诺KANO模型36. RACI模型37. 果园矩阵38. SCQA模型39. 奥美品牌定位三角模型40. 创意三段论41. 正倒三角形方案逻辑42. 品牌五力模型43. 第一性原理44. 投资的变与不变45. 供给端/需求端46. A/B测试47. 传播起承转合法48. 编码/解码49. 用户决策理性/感性逻辑50. 投资三段论1金字塔原理适用场景：提案沟通思考理论来源：麦肯锡芭芭拉·明托《金字塔原理》表达的逻辑先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。
塔尖的面积最小，也就是一两句话就得出结论，塔的面积依次增大，表现了结论的论点。
从上到下，先陈述论点，再支持论点。
遵循四个基本原则：1、结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
2、以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
3.分类分组:每一组的想法都属于同一个逻辑范畴。