领导能力测试
领导能力测试
领导能力测试
概述
领导能力测试是一种评估个人领导潜力和能力的工具。
通过该测试，可以了解个人在不同领导场景下的表现和能力水平，帮助个人发现自身的领导优势和发展方向。
测试内容
领导能力测试包括以下几个方面的内容：
1. 指导能力：评估个人对团队成员的指导和辅导能力，包括沟通技巧、问题解决能力和激励手段等。
2. 决策能力：评估个人在决策过程中的分析能力、思考逻辑和抗压能力，以及对风险的评估和处理能力。
3. 团队协作能力：评估个人在团队协作中的角色扮演能力、协调能力和价值观的统一性等。
4. 领导风格：评估个人的领导风格，包括授权型、指导型、激励型等不同风格的特点和优势。
测试流程
测试参与者将接受一系列与领导力相关的问题和情境，并根据
自己的实际经验和偏好进行回答。
测试结果会通过分数和评估报告
的形式呈现，帮助参与者了解自己在不同领导能力方面的水平和发
展潜力。
使用建议
1. 测试结果只是一种参考，不能完全代表个人的领导能力。
参
与者应结合自身实际情况，综合分析和评估。
2. 建议参与者在测试前对自身的领导目标和发展方向进行思考，提前准备，以便更好地应对测试中的情境和问题。
结语
领导能力测试是一个帮助个人了解自身领导潜力和发展方向的
重要工具。
通过测试，个人可以更好地认知自己在领导能力方面的
优势和不足，并制定相应的发展计划，提升自己的领导能力。
领导能力测试-7页精选文档
1.曾有某市副市长，其个人并无接受过相关培训及从事过相关领域行政管理背景，而只有接受过MPA教育，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该市多年经济下滑的局面，完成了市政府提出的工作目标。
这一事例说明：A、政府高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B、成功的政府管理经验具有通用性，可以不分地区地加以成功移植。
C、政府核心领导的管理水平会对社会经济的发展产生不可估量的作用。
D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该副市长正好遇到良好机会。
2.你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？A. 写检举材料告发他们。
B. 假装不知道。
C. 把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。
D. 和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。
E. 指使你的部下写检举信。
F. 会上不点名批评他们。
G. 在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。
3.作为政府部门领导人员，要肩负许多方面的领导与管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于政府领导管理者的工作范围？A、与下级谈心，了解下级的工作感受。
B、亲自制定有关政府机关规章制度。
C、经常与上级领导沟通，掌握上级领导对自己的要求。
D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
4.关于正副市长与其下属领导人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。
你认为，其中哪一种说法最为贴切？A、市高层领导比其下属领导人员更需要环境洞察力。
B、市高层领导比其下属领导人员更需要拥有发言权。
C、市高层领导比其下属领导人员更需要掌握反映经济发展问题的信息。
D、市高层领导的行为比其下属领导人员较少受约束。
5.你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办？A. 坚决开除此3名同志。
B. 开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。
领导能力测试和管理基础知识试题及答案
领导能力测试和管理基础知识试题及答案领导能力测试试题1. 请列举并解释五种常见的领导力风格。
答案：五种常见的领导力风格包括：1. 魅力型领导力：基于魅力和个人魅力，激发团队成员的积极性和效果。
2. 交易型领导力：基于奖惩机制，通过提供激励和奖励来达成目标。
3. 变革型领导力：通过积极的变革和激励来激发团队成员的创新能力和适应性。
4. 授权型领导力：授权团队成员进行决策和自我管理，以提高团队合作和创造力。
5. 服务型领导力：关注员工个人发展和团队利益，通过服务和支持团队成员提高绩效。
2. 请解释SWOT分析在领导决策中的作用。
答案：SWOT分析是一种用来评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的框架。
在领导决策中，SWOT分析可以提供全面的信息，帮助了解当前的情况和潜在的挑战。
通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，领导者可以做出明智的战略决策，制定可行的目标和计划。
管理基础知识试题1. 请解释组织结构中的垂直和水平层次。
答案：在组织结构中，垂直层次指的是管理层次的上下关系，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
水平层次指的是同级别的管理人员和员工之间的关系。
2. 请解释市场营销的4Ps原理。
答案：市场营销的4Ps原理是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
这四个方面是市场营销中最重要的要素。
产品指的是企业提供给消费者的商品或服务；价格指的是产品的定价策略和定价水平；渠道指的是产品的分销和销售渠道；推广指的是通过广告、促销等方式来推动产品的销售。
这些试题和答案帮助了解领导能力和管理基础知识的重要概念，通过测试和学习，可以更好地提升和发展个人的领导和管理能力。
领导力(测试题).
测试说明
0—3个“否”：你就是一个领导者！
你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。
0—7个“否”：你陷于麻烦！
①你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）；②你目前的职务、作用和责任是什么？（你是否喜欢你所做的事情，并把它做好）；③你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到了你的个人目标。）
8个以上“否”，你不适合做领导。
领导动机
说明：表明你对下列每一种陈述的赞同程度，使用下列尺度：1＝非常不赞同；2＝不赞同；3＝既不赞同又不反对；4＝赞同；5＝非常赞同。
1、当人们重视我的想法时，我会很受激动。
2、习惯上，当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。
3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。
50～62较想成为领导
35～49不确定你是否想成为领导
少于35不太想成为领导
我领导动机的得分是。
三种领导方式的测验
下面的18道题可供你自我测试一下，看看你大体上是采用哪一种方式领导和管理企业。每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？
2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？
14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否
15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否
16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否
17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否
18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否
19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否
领导能力测试试题(汇总部分答案)
领导能力测试试题（汇总部分答案）公开选拔人机对话的出题方向和应试技巧【公开选拔人机对话测试什么】领导能力测试（素质测评），主要通过报考者对案例的分析判断，测试报考者的分析判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力。
【公选人机对话的测试形式】领导能力测试有笔试和“人机对话”两种形式，在这里我们只谈“人机对话”。
“党政干部领导能力测评系统”由中组部领导干部考试与测评中心开发。
是近年来中组部领导干部考评中心组织开发的具有中国特色的测评工具。
系统中的所有试题内容均来自我国党政领导干部工作实际，针对性很强。
已经在全国范围内试测了厅、处、科级干部8700余人次。
每道测试题描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。
每道题作答限时3分钟，超时后自动跳到下一题。
【答题原则】1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。
即答题时心里时刻要以民本思想为指导。
群众利益高于一切，促进人的全面发展。
2、坚持发展是第一要务的原则。
无论案例题中的矛盾怎样复杂，不能因噎废食、误了发展大事。
3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。
案例中会出现若干两难选择，但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。
特别是贯彻落实民主集中制。
4、坚持群众利益至上的原则。
共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民，决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。
5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。
案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷，一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。
即原则中有灵活性，既讲原则性也讲“人情味”。
6、坚持对上负责和对下负责的原则。
我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。
领导能力测试题
领导能力测试题作为一名领导者，拥有良好的领导能力是至关重要的。
领导能力不仅仅指个人的管理技巧，更是涉及到思维能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
为了帮助您评估自己的领导能力水平，下面是一些测试题，通过回答这些问题，您可以更好地了解自己在领导岗位上的优势和不足。
第一部分：思维能力1. 您在遇到困难或挑战时，通常会如何应对？2. 当面临紧急情况时，您会选择急于行动还是先冷静思考后再行动？3. 您是否经常主动寻找解决问题的方法？是否倾向于直接解决问题还是寻求他人的帮助和意见？4. 给您一个复杂的任务，您会如何分解和组织执行？5. 当团队中的成员意见不一致时，您如何做出决策并平衡不同的立场？第二部分：沟通能力1. 在与下属交流时，您是否注重倾听和理解对方的观点？2. 您是否能够清晰明确地传达您的意图和要求？3. 在与团队成员沟通时，您是否采用开放式问题来激发他们的创造性和主动性？4. 您是否会及时给予下属反馈，并指出他们在工作中的优点和不足之处？5. 当面临重大决策时，您是否与团队成员进行充分的讨论和协商？第三部分：团队合作能力1. 在团队中，您是否能够建立积极和谐的工作氛围？2. 您是否能够有效地分配任务和资源，并确保工作的高效执行？3. 在处理团队内部冲突时，您是否采用公正和妥善的方式加以解决？4. 您是否鼓励团队成员间的互相支持和帮助？5. 您是否给予团队成员足够的自主权和发展空间？最后，希望您能根据以上问题，对自己在领导能力方面的表现进行评估。
如果在某些方面存在不足，不要气馁，通过学习和实践，您可以不断提升自己的领导能力。
作为一名优秀的领导者，持续的学习和成长是必不可少的。
相信您定能在领导岗位上发挥出更大的作用，并取得更加出色的成果。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
公务员领导力测试题及答案
公务员领导力测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权力B. 影响力C. 知识D. 技能答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 准确答案：C3. 团队建设中，领导者应该避免的是什么？A. 鼓励团队合作B. 建立信任C. 过度控制D. 明确目标答案：C4. 在领导过程中，以下哪项不是激励团队成员的方法？A. 公平的奖励B. 定期的反馈C. 忽视个人差异D. 认可成就答案：C5. 以下哪个不是领导者应具备的特质？A. 决策能力B. 情绪智力C. 个人主义D. 战略思维答案：C6. 领导力中的“变革型领导”指的是什么？A. 遵循既定规则B. 激励他人超越自身利益C. 专注于短期目标D. 维持现状答案：B7. 以下哪项不是领导者在面对冲突时应该采取的策略？A. 避免冲突B. 寻求共识C. 公平调解D. 促进沟通答案：A8. 领导者在制定决策时，以下哪项不是必要的？A. 收集信息B. 评估风险C. 个人直觉D. 忽略他人意见答案：D9. 以下哪项不是领导者在团队管理中应采取的策略？A. 明确分工B. 鼓励创新C. 限制自由D. 定期评估答案：C10. 领导者在面对挑战时，以下哪项不是应有的态度？A. 积极应对B. 保持冷静C. 逃避责任D. 寻求帮助答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述领导者在团队中的作用。
答案：领导者在团队中的作用包括设定目标、激励团队成员、协调团队工作、解决冲突、做出决策以及代表团队与外界沟通。
2. 描述变革型领导与交易型领导的区别。
答案：变革型领导注重激励团队成员追求超越个人利益的目标，鼓励创新和变革；而交易型领导则侧重于通过奖励和惩罚来管理团队，更关注短期目标和任务的完成。
3. 解释情绪智力在领导力中的重要性。
答案：情绪智力在领导力中的重要性体现在能够理解和管理自己的情绪，以及识别和影响他人的情绪，这有助于建立团队的信任和凝聚力，促进有效沟通。
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测试题二1．你是否确定了具体的职业目标？是 否2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是 否 3．你是否有更高的愿望？是 否4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是 否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是 否6．你将重新安排工作吗：是 否7．你忠实地为你的公司负责吗？是 否8．你坚信能使自己幸运吗？是 否9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是 否 10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是 否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是 否 12．你是否充分发挥了你的才能？是 否13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是 否14．你的工作是否使你很出众？是 否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是 否 16．你的消息灵通吗？是 否17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是 否18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是 否19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是 否测试题三1/非常不赞同；2/不赞同；3/既不赞同又不反对；4/赞同；5/非常赞同。
1、 当人们重视我的想法时，我会很受激动。
2、习惯上，当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。
3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。
4、无论何时，我都乐于为他人助威。
5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。
6、人们经常采纳和运用我的意见。
7、一旦参与了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。
8、一旦参与了团队的项目，指导他人是一项吸引我的活动。
9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。
10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。
11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。
12、一旦参与了团队的项目，我常发现自己是一个“主意创造者”。
13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。
14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。
测试题四选择是或否1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。
10．你认为要把一个人撤职，并不困难？11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。
可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。
13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。
15．你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？16．你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？17．与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？18．不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。
你赞成第一个看法吗？测试题五1．我的主要目的是A. 找个工作并有一定的地位。
B. 在我的领域中够得上最好的。
C. 使我的工作得到认可。
D. 感到工作有保障。
2．我喜欢的工作是A. 技术性的，明确规定的。
B. 多样化的，不单调的。
C. 可独立行动的。
D. 涉及到人的。
3．我希望为我工作的人是A. 多出成果的，快速的。
B. 很能干的。
C. 能响应并承担工作的。
D. 对建议易于接受的。
4．在工作中我寻求A. 实际结果B. 最佳的解决办法。
C. 新方法，新想法。
D. 好的工作环境或条件。
5．和别人联系的方式，最好是A. 口头上的，直接的。
B. 文学上的。
C. 进行一次讨论。
D. 开会。
6．在制订计划时，我注重A. 当前的需要。
B. 达到目标。
C. 未来的目标。
D. 本单位的需要。
7．在解决问题时，我A. 依赖经过验证的方法。
B. 进行谨慎的分析。
C. 寻求有创见的方法。
D. 感情用事。
8．在使用信息时，我喜欢A. 具体事实。
B. 准确而完整的资料或数据。
C. 有多处抉择。
D. 有限的资料或数据以便于理解。
9. 在不能确定要做什么时，我A. 凭预感和直觉去做。
B. 寻找事实。
C. 找出一个折中办法。
D. 推迟决策。
10. 我尽量避免A. 长时间的辩论。
B. 给未了的工作留个“尾巴”。
C. 使用数字或公式。
D. 与别人发生冲突。
11. 我特别善于A. 记住日期和事实。
B. 解决疑难问题。
C. 看到许多可能发生的事情。
D. 与别人交往。
12. 时间宝贵，我A. 抓紧时间作出决定，行动迅速。
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项。
C. 不承受任何压力。
D. 寻求指示和支持。
13. 在社交场合中，我经常A. 和别人谈话。
B. 想一想我说了什么。
C. 观察一下有什么事情发生。
D. 倾听人家谈话。
14. 我善于记住A. 人们的姓名。
B. 我们相会的地点。
C. 人们的脸。
D. 人们的性格。
15. 我所做的工作使我A. 有权来影响别人。
B. 承担挑战性的任务。
C. 有达到个人目标的机会。
D. 有为群体所接受的机会。
16. 我和这样的人一起工作得好。
A. 有干劲和抱负的人。
B. 守时的、自信的人。
C. 好奇的、虚心的人。
D. 有礼貌的、难信任他人的人。
17. 在有压力时，我A. 变得坐立不安。
B. 把注意力集中在问题上。
C. 感到沮丧。
D. 担心或健忘。
18. 别人认为我A. 敢作敢为，盛气凌人。
B. 有纪律性，一丝不苟。
C. 富于想像力，追求尽善尽美。
D. 有同情心，能给人以支持。
19. 我的决策是A. 现实的、非个人的。
B. 有系统的、概括的。
C. 广泛的、灵活的。
D. 照顾到别人的需求的。
20. 我不喜欢A.失去控制。
B. 令人厌烦的工作。
C.遵守规定。
D. 被人甩在一边。
测试题七测试问题总是常常很少从未1.你是否只处理员工的眼前需求而不是更深入的长期需求？2.你是否发现自己表面上的人际关系所造成的伤害性后果？3.你在跟别人进行讨论时，是否只注意自己心中的想法？4.你是否避免跟部属、同事或上司发生个人关系？5.你是否把员工看成替你服务的人，而不是你要提供服务的对象？6.你不经过讨论，就假设知道员工的期望与需求吗？7.你把员工当成同样的人，完全不管他们之间的差异吗？8.你把员工视为工具或生产单位吗？9.你把员工当成以前的样子，不认为他们有所改变或进步吗？10.你期望员工对同样情况所采取的反应跟你一样吗？测试题八测试问题总是常常很少从未1.事情来时你会看到，而不是视若无睹。
2.你会根据新的发展采取行动，而不是跟着别人的行动采取对策。
3.你因为采取行动所造成的错误，是属于微不足道的错误，而不是重大的错误。
4.你发展并尝试新产品、新途径，以及新观念。
5.你严密监视组织所处的环境，注意所发生的重要事件、问题和情况。
6.你促成员工以协调的方式迅速着手新计划，并使之成为一种习惯。
7.当员工做事的方式不合你意时，你采取的措施是弹性的，实验的，以及宽容的。
8.你以自我发展、寻求冒险，以及扩大经验范围来学习。
9.你以公平和参与的态度来处理别人的构想和建议。
10.你采纳“机动体制”，以免事情落入官僚体制的三不管地带。
测试题九测试问题总是常常很少从未1.你全神贯注于眼前的活动吗？2.你只把集中力运用在能达成卓越的活动吗？3.你能迅速而彻底地把集中力从一个活动转到另一活动吗？4.你把你个人的兴趣依重要性排列吗？5.你把部属的兴趣依重要性排列吗？6.你在试图进行改变时，是否先促使员工对这个方案产生浓厚的兴趣？7.你是否能长时间对某一方案保持兴趣并全神贯注？8.在你着手进行改变之前，是否先确认员工之间有（感觉到的需要）？9.在你进行改变之前，是否先确认有一位“受尊敬的人”来提倡这项改变？10.在你执行改变之前，是否先详细列出有哪些因素会影响改变以及受改变影响？。