电力基建安全管理探索
分析电力基建工程管理存在问题解决方法
分析电力基建工程管理的存在问题及解决方法摘要：电力基建工程是国民经济的基础。
必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
关键词：电力基建；工程管理；问题及原因；思考引言近年来，供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。
因此引起了党和人民的高度重视，根据国务院2号文件和新形势下对电力基建工程管理提出了进一步的要求。
在此，对于优化当今电力基建工程管理、探索适应新形势的基建管理体制提出一些新的方案。
1电力基建工程管理在基层供电企业的重要性1.1供电企业电力基建工程的重要性2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。
其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。
由此可见，电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。
1.2电力基建管理和工程质量之间的关系电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。
各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。
基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
2、电力基建工程管理存在问题及原因分析电力基建工程管理存在的问题是复杂的，主要表现在：1）管理体制不健全。
由于改革力度不够，旧的管理体制依然运行，健全和完善的管理体制没有确立。
电力企业安全生产管理体系探究
电力企业安全生产管理体系探究摘要：电力能源在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，因此我国需要不断发展电力企业。
电力企业生产工作非常复杂，并且存在较多的影响因素，因此需要开展电力企业安全生产管理工作，保障安全生产的质量。
为了保障电力企业发展的稳定性，需要加强分析电力企业安全生产管理中存在的问题，并且提出管理对策，建立长效安全管理机制，对于实际工作起到参考作用。
本文重点对电力企业安全生产管理展开探讨。
关键词：电力企业；安全生产；管理体系1.电力企业安全生产管理的重要性1.1有利于提高社会运行的稳定性在人们日常生活和生产过程中，电力能源发挥着重要的作用，当前电气设备的类型非常多，如果电力企业在实际生产过程中发生问题，将会中断供应电力资源，影响到人们生活的正常性，不利于维持社会稳定发展。
因此落实电力企业安全生产管理工作，可以保障人们生活生产的正常性，维持社会稳定发展。
1.2提高电力企业的竞争力电力发展可以推动国民经济稳定发展，如果电力企业在日常运营过程中发生安全事故，将会引发停产问题，从而严重的影响到企业经济效益。
当前不断增加电力能源的需求，因此电力企业需要重视电力安全生产管理工作，从而提高电力企业的竞争力，实现可持续发展目标。
1.3维持电力生产发展在电力企业生产过程中，发电厂生产的电能经过升压变电站处理，并且向输配电线路上传输，再经过降压变电站处理，并且利用配电线路向用电客户传输。
当前无法大规模的储存电力能源，因此需要完善管理模式，保证同时完成电力生产和供电以及销售等环节，有效平衡电能供需。
在生产电力能源的过程中，需要科学的调整发电和供电以及需电等，切实满足用户用电需求。
如果电力生产过程中某个工作环节产生问题，将会降低电力企业运营的可靠性和稳定性，甚至会产生连锁反应，导致大面积停电。
因此落实到电力企业安全生产管理，可以维持电力生产的稳定性，保障电力企业的综合效益。
2.电力企业安全生产管理体系基本构成2.1组织体系图1电力企业组织体系(1)决策层，包括企业设立的安全生产委员会和主要负责人。
浅谈电力工程施工现场安全管控
浅谈电力工程施工现场安全管控摘要：电力管理领域的安全管理是重要课题。
安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。
因此，作为10kV配电网工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保10kV配电网基建工程安全稳定的现场建设。
电力工程施工现场安全性的重要性，将直接影响企业的稳定发展和电网的安全性和稳定性。
积极应用、实施安全管理的科学管理方法，才能确保电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控；措施1加强电力工程施工安全管理的现实意义结合电力建造项目的施工作业特色，能够看出，通过加强施工安全管理和操控，能够更好地满足电力企业安稳发展的需要，从而不断提高企业的综合竞争力。
随着我国电力建造项目施工作业规模的不断扩大，对项目施工安全管理提出了新的要求，以减少各类施工安全作业事故的产生，确保广阔施工人员的生命安全，相关管理者要充分认识加强电力建造项目施工安全管理的重要性，在满足企业安稳发展需要的同时，确保供电水平的有效提高。
从电力企业的视点来看，不断加强电力工程建造的安全管控，能够确保现有资源的优化装备，提高企业的竞争力。
在市场经济快速发展的背景下，电力建造项目的施工安全管理变得越来越困难。
为了确保各种资源的良好利用，对电力工程施工进程进行严格的安全操控，能够大大减少资源的丢失。
从经济视点看，对电力建造项目施行严格的安全管理，能够进一步降低项目的总体建造成本。
2电力工程施工现场安全管控问题在电力建设和生产过程中，有一个责任问题存在的是，很多人都感觉不到具体的工作责任。
在事故发生后，他们不会主动承担所有责任，而是主动去做所有可能的事情来改正。
这种现象很普遍。
这种现象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作经验和直观能力，导致潜在的安全风险大幅增加，由于管理者不负责操作层面的事物，不能深刻理解项目中存在的错误。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是电力工程建设的重要环节，也是确保工程安全、稳定和可靠运行的关键。
在电力工程基建质量管理中，要点与有效措施是至关重要的。
本文将从电力工程基建质量管理的要点和有效措施两方面进行阐述。
一、要点1. 技术标准严格执行在电力工程基建过程中，技术标准的执行是保证工程质量的基础。
在规划、设计、施工、验收等各个环节，都要按照相关的规范和标准进行执行。
必须建立完善的技术标准管理体系，确保技术标准的准确、及时、全面地执行，从而保障工程的质量和安全。
2. 质量监督全程跟踪在电力工程基建过程中，要实行全程跟踪的质量监督制度，及时发现问题，及时加以解决。
要对每一个环节都进行全程监督，确保质量管理的全方位覆盖，以防止质量问题的发生。
3. 强化施工组织管理电力工程基建的施工组织管理是确保工程质量的关键环节。
要加强对施工队伍的管理和培训，建立健全的施工组织管理制度，明确责任，强化人员素质和技能培训，确保施工质量的稳定和可靠。
4. 严格质量验收标准在电力工程基建的质量验收中，要严格执行相关的验收标准，确保验收结果的客观、公正和准确。
要建立完善的质量验收机制，对各项质量指标进行科学、公正的评定，确保工程的质量符合国家标准和技术要求。
5. 加强通讯与沟通在电力工程基建过程中，要加强各相关部门之间的通讯与沟通，建立信息共享和协同工作的机制。
要及时沟通交流，共同协商解决问题，确保电力工程基建的质量管理工作得以顺利进行。
二、有效措施1. 建立健全的质量管理体系要建立健全的质量管理体系，确保全面覆盖质量管理的各个方面。
质量管理体系涵盖了规划设计、施工监理、设备采购、工程验收等各个环节，要保证各环节的质量控制得以全面、有效地实施。
2. 加强质量安全教育培训要加强对电力工程基建从业人员的质量安全教育培训，提高他们的质量意识和安全意识。
要注重培养员工的技术和操作技能，提高其责任心和使命感，从而确保工程质量的稳定和可靠。
供电企业基建一体化管理探索研究
供电企业基建一体化管理探索研究摘要：随着国家经济的不断发展，对电力企业供电需求也逐步增加。
供电企业基础建设过程中发生的人身伤亡、设备事故是整个供电企业安全事故中比例最大且最为严重的。
基建过程因其参与单位多，人员流动性大，长期以来都是供电企业管理的重点。
本文在现场调研的基础上，提出采用流程加表单的一体化管理模式，通过统一作业及管理标准，来实现基建过程的安全管理一体化。
关键词：基建工程；一体化管理；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：前言:随着国家经济的不断发展，各类企业及居民都对供电质量提出了新的更高的要求。
各级供电企业都在不断发展和加强电网的基础建设，扩展供电规模。
电网不断发展的同时，基础建设过程中不断凸显的安全问题也引起了社会的普遍重视：1．旧制度沿用，新制度贯彻落实滞后由于电网建设规模不断加大，技术含量不断加深。
各种顺应新材料、新工艺的管理制度相继出台。
在电网企业内，从网省公司到各地市局，从组织架构到信息系统无不产生各类的更新。
仅以南方电网公司为例：2011年，南方电网公司全面推行基建一体化管理，颁布了25份a类管理制度、省公司颁布了14份b类制度，组建了业主项目部，实现了项目的全过程管控。
2012年，南方电网公司又对25份a类管理制度进行更新，缩减为现行的11类；广东电网公司也对b类制度进行更新，缩减为现行的3项。
制度的快速更迭，无论是对管理者还是执行者都提出了很高的要求。
管理层需要对制度进行释义并组织宣贯，执行层则需要领会新旧制度之间的差异，及时修正，以达到新制度的要求。
2．多种管理要求并行对于基建安全管理，各类管理制度仅是一个方向性文件，对于具体怎么执行都没有统一的规范。
因此，在管理制度的框架下，网省公司又逐步提出了“基建七个一体化”、“基建六个管理”、“基建安全生产风险管理体系”、“基建kpi指标体系”、“五个严禁”等管理要求。
多种管理要求的不断补充，给基建管理提供了参考依据，然而，管理要求之间疏通，以及各种管理要求如何与实际工作有机结合，实现有效落地，又成了新的课题。
电力基建工程管理存在的问题及对策
电力基建工程管理存在的问题及对策摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。
在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。
其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。
本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。
关键词：电力基建；工程管理；问题；对策1 前言在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。
2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不合理的问题我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。
譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。
电力基建工程安全管理改进分析
电力基建工程安全管理改进分析
郭 勇
（ 江苏省盐城供 电公司 ）
的培训时间和培训任务 ，在培 训结束之后实行安全教育考试，给通 过考试的人员发上 岗证 ，只有 持有上岗证的工作人员才能上 岗，确 保施工的安全 。安全 教育包括三级 安 全教 育 、定期 安 全教 育 、特 种 作 业 专 业 教 育 、 特 殊 情 况 的 安 全 教 育和 经 常性 安 全 教 育 。 要 选 取 专 职 安 全 员 ，监 控 和 确 保 施工安全体系 的正常运行 ，对 他们的安全教育主要包括安全法规和 政策 、成功 的安全 管理案 例、最新的安全管理知识和安全理念 ，使 他们充分 了解安全 管理 的知识，并将所学到 的知识运用到实际生产 中，号召更 多的工作 人员进行安全生产 ；要进行三级安全教育 ，就 是为 了提高 工作 人员的安全意识和忧患意识 ，保证生产 的安全性 ； 在不 同的施 工阶 段要制定不同的注意事项和安全措施 ，时刻注 意安 全 问题 ，加大安全监管力度 ，确保 电力基建 工程施 工的顺利进行 。 ４ ． ２ 要培养工作人 员的危险辨识能力 在 电力施工中经常 出现一些施工安全 问题 ，其 主要 原因便是施 工人 员对 于危险的辨识能力不够 。要想加强 安全管理 的系 统化 和规 范化 ，加 强对施 工人员的危险辨识能力和风 险控制 能力是 非常 必要 的。在施 工时，首先要保证施工人员 的技术水平和专业素 质，在 进 行每 一项施 工工序前都应该分析潜在 的危险源 ；其 次，要 对施 工设 备做 定期的检查，确保设备的顺利使用 ；再 次，监理人 员要认 真负 责，一旦 发现危 险源 ，就及时采取改正措施。在每项工程完成之后 ， 要 召集 所 有 工 作 人 员 对 施 工 中遇 到 的安 全 问题 进 行 总 结 ， 对 于 施 工 中出现的问题一定要讨 论解决措施，确保下一项工程的安全进行。 ４ ． ３ 要 制 定 现 场 应 急 措 施 在施工现场 ，难免会发生 一些 意外情 况，电力单位在施工之前 应该充分考虑到会出现 的问题 ，并制 定好应 急方 案，在出现为后及 时的进行补救 ，尽量最大程度 的减 少损 失。应急方案一定要提前让 每一位施工人员都 了解 ，并编 制成文件 ，贴在施 工场所较为显眼的 地方，应急措施 的内容一定要 简单 明了、格式规范、通俗 易懂 。同 时 ，在施工现场要成立应急救 援小 组，准备齐全 的应急设备，确保 应急措施的有效性和科学性 。要对 施工现场进行定期和不定期 的安 全检查 ，如果存在突 出的问题 ，就 一定要限期整改 ，确保其消除安
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力基建安全管理探索
朱文博林晗
（西安供电局）
【摘要】本文分析了电力基建安全工作人员的现状，针对电力基建
工作常见安全问题，提出了防止电力基建安全事故发生的措施。 【关键词】电力，基建，安全管理 电力是影响国民经济的重要因素之一，电力基建工作是电力 的重要工作，劳动力是影响电力基建安全管理的主要因素之一，电 力基建安全管理人肩负着控制、监督、检查基建安全生产的重大责 任。这就对基建安全管理人员的各方面素质提出了严格的要求，但 是实际工作中我们基建安全管理人员却面临个人能力限制和人员 定额不足等方面的问题和难处。 一、基建安全管理人员现状 （一）人员定额不足。工程管理人员是工程项目全过程管理者 与参与者，面临烦琐的管理和协调工作，而安全监察部门人员其工 作重点往往是放在全局（单位）的生产运行、维护及检修工作上，对 电力建设项目他们往往是把主要管理责任交给工程管理部门或施 工承包企业，所以现在的基建安全管理人员在基建安全管理工作 上是不可能投入足够的精力和时间的，于是就极有可能出现管理 不到位、现场监督不到位等情况，给基建工作造成管理真空。那也 就不满足现在“安全第一”的要求。 （二）理论与施工技术有待提高 １、基建安全管理理论知识欠缺。现在的基建安全管理人员或 工程管理人员基本上没有过经过正规全面的安全工程理论知识培 训和学习，我们的基建安全管理人员或工程管理人员大都是“半路 出家”，有线路专业的、有变电专业的、有土建专业的、有运行单位 的等等，各专业工种都有，由于我们系统现在对专业划分比较细， 一个专业对另一个专业就比较陌生，而基建安全管理人员或工程 管理人员不可能按专业配备，俗话说“隔行如隔山”，对于技术、人 才、劳动密集型的电力企业，隔专业也如隔座山。 ２、实践经验欠缺。对于技术性极强的电力企业，我们对职工及 管理人员的技术水平要求特别高，而且还在不断提高技术水平面 要求，但是从省公司这次组织的“基建安全管理培训班”中人员年 龄结构来看，年青人占了５０％以上，他们虽然学历层次相对较高，但 是由于参工时间短，工程施工实践经验积累少，甚至还有没有工程 施工经历的同志担任这些岗位，使得他们的技术水平不高，施工技 术是需要积累的，是需要实践来支撑的。 （三）管理压力过大。由于安全生产的压力，上至国家，下至企 业都将安全放在第一位，采取的措施也各种各样，但所有的措施都 少不了加大管理人员压力和加大经济处罚力度等，经济处罚成了 安全管理的主要办法。虽说是奖惩并重，但真正的奖励和处罚又是 天壤之别。作为参与基建管理的基层人员，既要面对上级的各种加 压，又要面临管理工作的压力。只要一出现事故，该事故单位领导、 部门领导、管理人员，无论参与与否，只要在你的管理范围内都受 到处罚。这不仅增加了管理人员的心理压力，还增加了其思想负 担。一个在较高心理压力下工作的人是不可能有好高的工作效率 的，既怕这里出错，又怕那里有问题，一天都在担心，哪还有精力搞 管理。 二、提高基建安全管理人员管理水平的措施 的工程人员参与基建安全管理，最好能够设立专职基建安全管理 人员，填补基建安全管理中的管理真空。彻底杜绝以包代管现象的
出现。
２、加强安全工程理论知识培训。首先要加强安全工程知识培
训，让基建安全管理人员或工程管理人员能够全面掌握安全知识，
提高他们的安全理论知识水平。其次，要提高基建安全管理人员或
工程管理人员业务范围内的非本专业理论知识培训，可以开展夜
校、周末或网络培训等方式，拓展技术知识面，提升技术理论水平。
彻底消除基建安全管理中的“绊脚石”。
３、增加基建安全管理人员或工程管理人员上岗实践培训。给
予基建安全管理人员或工程管理人员上岗前培训机会，培训应当
重点放在基建安全管理人员或工程管理人员不熟悉的专业和工
种。到各个工种、岗位都实践一下，给基建安全管理人员或工程管
理人员实践经验的积累创造机会和有利条件，打死基建安全管理
路上的拦路虎。
４、做好基建安全管理人员或工程管理人员的人力资源储备。
利用正在实施的基建项目、工作岗位，加大青年职工培训力度，实
施“以老带新”制度，重点对有能力、有知识、有责任心的青年职工
的培训，避免基建安全管理人员或工程管理人员出现脱节。
５、缓解基建安全管理人员或工程管理人员心理压力。安全考
核，我个人认为应当给基建安全管理人员或工程管理人员在思想
上增压，在心理上释力。要树立“安全第一”的理念，从意识源头提
高基建安全管理人员或工程管理人员重视安全。但是心理压力是
必须缓解的，没有良好的心理就没有良好的工作业绩。事故发生虽
没有必然性，但有其偶然性，我们管理人员能做的是尽全力降低其
发生的机率。当发生事故时，如果不管三七二十一就一阵罚款、处
罚，是对管理人员的不公平，是对其积极性的沉重打击。应当建立
科学、公正的安全事故调查分析制度，对事故做出客观、公正的分
析定论，并以此作为处理的依据，对有责任的严惩不待，对尽到了
自己管理职责的就不应该处罚，应当杜绝“通杀’砚象的出现。确保
管理人员能够放开手脚，用心管好基建安全。
三、结论：
安全无小事，特别是关系到国计民生的电力基础设施建设工
作更应该注意安全，不能有半点疏忽之处。作为电力基建安全工作
必须提到电力部门的日程上来。基建安全管理是安全管理的难点
和重点，我们应当在抓好业主单位管理人员这个容易忽略的环节，
全方位提升业主的基建安全监督管理水平，把安全管理的前期工
作做实，把过程中的安全管理做好，真正实现基建安全生产，杜绝
安全事故的发生。安全不但要靠政策支撑，也要靠资金作为保障。
只要安全人员尽职尽责，人员素质高，知识层次高，经验丰富，相信
电力安全问题一定会随之减少。
参考文献：
［１］张良楼；徐风；浅议做好电力安全管理工作的对策［Ｊ］；经营管
理者；２０１１年０２期
［２］范孝民；赵丽华；杨华伟；供电企业资产管理系统的研究与开
发［Ｊ］；办公自动化；２０１２年１５期
【３］魏欣；浅谈电力工程施工中的安全管理［Ｊ］；甘肃科技；２０１２年
１、增强基建安全管理人员力量。应当配备知识丰富、技术全面２０期