精品范文--电力基建安全管理探索
电力基建工程安全管理研究
【 关键词 】 电力 ； 基建 ； 安全 ； 管理
【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３
【 文献标 识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） １ ０ — ０ ０ ５ １ — ０ ２
来 了不 和 谐 。 因此 ， 在 电力 基 建 中必 须 要 注 意 安 全 管 理 工 作 。
３ 加强 电力基建工程全过程 安全管理 的对策
３ ． １健全安全管理体系， 落实基建安全责任
只 有 在 保 证安 全 的前 提 下 ， 才 能保 证 电 力行 业 正 常运 营 以及 科 学 发展 。而一 旦 电 力基 建安 全 管 理 工 作 出现 漏 洞 ， 使得 基 建
Ｌ ｏ １ Ｆ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ｏ ｉ ４ ， ５
能源 ・ 电力
电力基 建工程安全 管理研 究
冯 波 （ 绵阳 启明 星集团有限公司， ￣ ｔ Ｊ ｒ ｌ 绵阳６ ２ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 由于 电力基建扩建 的工程越来越 大， 对电力企业 的安 全生产提出了更高的要求。本文主要分析 了电力基建 工程安 全管理 的意义 ， 然
贴近一线、 贴 近 实际 ） 为主要抓手 ， 持 续 开展 施 工现 场 安 全 监
２ 电力基建工程安全管理存在问题
对 目前我 国 电 力基 建安 全 管理 工作 进 行 分析 ．发 现 还 存
具体 开展 以 下工 作 ： ① 在 每 个 项 目开 工 前 均 对 三 个 项 在 一 系列 的 问题 。 使得安全管理工作无法得到落 实， 安 全 管理 督 检 查 ， 目部 标 准 化 管 理 手 册 进 行 宣贯 和 学 习 ．努 力 构 建 参 建 人 员对 效果不理想。 主要 表 现 在 以下 方 面 ： ① 基 建 安 全 管 理 责任 没有 得 到 有 效 落 实。部 分 单 位主 要 负责人 和 分 管领 导 对 基 建 安 全
电力基建安全管理探索
编订：__________________审核：__________________单位：__________________电力基建安全管理探索Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5628-79 电力基建安全管理探索使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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劳动力是影响电力基建安全管理的主要因素之一，而业主单位电力基建安全管理人员又是基建管理工作的全过程直接参与者，他们肩负着控制、监督、检查基建安全生产的重大责任。
这就对基建安全管理人员的各方面素质提出了严格的要求，但是实际工作中我们基建安全管理人员却面临个人能力限制和人员定额不足等方面的问题和难处！结合自己工作经历和了解的相关信息论述如下：一、业主单位基建安全管理人员现状（一）人员定额不足省公司对110KV及以下工程项目基本上都是由各电业局代行业主职能，但是诸多电业局并没有设立专职基建安全管理人员，而是由工程主管部门的工程管理专责或安全监察部门人员兼任，这就造成基建安全管理所投入的时间和精力大打折扣。
我们的工程管理人员是工程项目全过程管理者与参与者，面临烦琐的管理和协调工作，而安全监察部门人员其工作重点往往是放在全局（单位）的生产运行、维护及检修工作上，对电力建设项目他们往往是把主要管理责任交给工程管理部门或施工承包企业，所以现在的基建安全管理人员在基建安全管理工作上是不可能投入足够的精力和时间的，于是就极有可能出现管理不到位、现场监督不到位等情况，给基建工作造成管理真空。
电力基建工程安全管理探讨
电力基建工程安全管理探讨摘要：电力基建工程是一项很复杂、技术性很强的工程，在电网建设中起到非常重要的作用。
笔者从当前电力基建工程安全管理中存在的问题入手，进而详细探讨了电力基建工程安全管理水平提升的策略。
关键词：电力基建工程安全管理问题对策一、电力基建工程安全管理的重要性无论在什么时候，建设者都应该把电力基建工程的安全管理放在首位。
电力基建不仅与施工人员的安全有关，更是关系到每个家庭的用电安全。
如果在施工过程中有一点疏忽或是其他原因，在后来的用电过程中发生了安全事故，这对于整个家庭来说都意味着极大的伤害，有时甚至可能会影响到其后代的生活。
如果引发了死伤事故，对于整个社会而言会有极大的不良影响，会引起社会惶恐。
政府一直号召安全生产，一直把安全生产的管理工作视为民生大事，确保人民的生命财产安全。
二、我国电力基建安全管理中存在的问题在我国的电力基建安全管理工作中，依然有很多问题没有解决，使得安全管理工作无法落到实处，也没有取得良好的效果。
主要从三个方面就可以看出：第一，没有落实基建安全管理责任。
一些单位的分管领导或是相关负责人并不重视基建安全管理工作，而且部分单位对于安全管理只是片面地强调一下，并没有实际的统筹协调。
在施工现场，各部门也没有落实好安全管理责任，使得各项安全管理制度都没有得到良好的执行。
第二，没有认识到基建安全管理工作的重要性。
一些网省公司把主要精力都放在所投资建设的电网工程上，对于工程的安全管理问题往往没有加以重视。
一些单位没有一套科学合理的安全监理工作机制，工作中存在盲目乐观或者畏难的情绪，使得基建安全工作隐患重重。
第三，基建安全缺乏科学的管理和有效的执行。
一些单位没有完全掌握工程现场的安全信息，也没有严格审查旁站监理、劳务分包单位资质业绩，缺少统一的科学管理。
基层的单位在安全管理工作中也没有得到落实，缺乏行之有效的管理方法。
所以，种种原因使得一些网省公司没有配备合适的基建管理人员，在公司规模不断扩大的情况下依然没有科学的管理，产生了很多不良因素。
电力建设施工企业的安全管理范文（二篇）
电力建设施工企业的安全管理范文一、引言近年来，电力建设施工企业在国家能源建设中发挥着重要的作用。
然而，随着电力建设规模的不断扩大，施工安全问题也日益凸显。
为了保证电力建设施工的安全性，本文将从完善安全管理制度、加强培训教育、落实责任追究、严格安全检查、加强安全意识培养等方面，探讨电力建设施工企业的安全管理方法和措施。
二、完善安全管理制度安全管理制度是电力建设施工企业安全管理的基础和保证。
企业需建立健全完善的安全管理制度，明确各级责任、程序和要求。
首先，制定安全生产责任分工制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保责任到人。
其次，建立施工现场安全操作规程，制定详细的操作流程和安全方法，保证施工过程中的安全性。
最后，建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理安全事故，减少事故发生的风险。
三、加强培训教育安全培训教育是提高员工安全意识和技能的重要途径。
企业应定期组织安全培训活动，培养员工的安全意识、安全技能和应急处理能力。
首先，开展新员工入职培训，向新员工传授基本的施工安全知识和技能，让他们逐步融入安全管理体系。
其次，定期组织安全知识培训，加强员工对安全法规、安全标准和操作规程的学习，提高他们的安全素养和安全操作能力。
最后，组织安全演练和实操训练，锻炼员工应对紧急情况的能力，提高他们的应急处理能力。
四、落实责任追究责任追究是加强安全管理的重要手段。
企业应建立健全的责任追究机制，对安全管理不到位、导致事故发生的人员进行追究和惩处。
首先，明确各级管理人员的责任和权威，确保他们对施工安全负有明确的责任，并且能够有效地执行安全管理措施。
其次，建立安全责任追究制度，对违反安全规定、安全管理不到位的人员进行追责，形成了良好的安全管理氛围。
最后，建立安全事故处理机制，对发生的安全事故进行调查和处理，追究相关责任。
五、严格安全检查安全检查是发现问题、解决问题的重要手段。
企业应加强对施工现场的安全检查，及时发现存在的安全隐患和问题。
对电力基建工程安全管理工作的简要探析
险 点 的预 控 措 施 及 应 急预 案 ， 安 全 技 术 交底 不够 具 体 到 位 。 在 施， 对 结 合 工程 实 际把 握 季 节性 施 工 、 高空作业 、 线 路 跨 越 等
重 大风 险把 握 不 够 。 在 应 急 管理 方 面 ． 不 少 项 目部 将 应 急 管 理
高的 路 还 很 长 。 以下 就 对 影 响 基 建 安 全 管 理 水 平 提 升 的主 要 风 险 管理 方 面 ．不 少项 目部 机 械 照 搬 国 网公 司的 风 险 预控 措
Ｌ ０ Ｗ ｃ Ｒ Ｂ ０ Ｎ Ｗ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ｓ
电 力与资源
【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ ～ ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ７ ５ — ０ ２
对 电力基 建工 程安全 管理工 作 的简要探 析
黄祥纹 （ 四川电力设 计咨 询有限 责任公司， 四 川 成都 ６ １ ０ ０ １ ６ ）
项 目部 的应 急 预 案 中都 没 明确 紧急 撤 离线路 及 撤 离地 点 。
１ ． ６ 施 工分 包单 位安 全资源 投入 不足
施 工 分 包单 位 安 全 资 源投 入 不 足 主 要 体 现 在 以下 两个 方
面： ① 安 全 管理 人 员投 入 不 足 。 个 别 施 工 分 包单 位 仅 有 施 工项
面投 入 不 足 ； ② 项 目部 对安 全设 施 缺 乏有 效 管理 ， 安 全 设施 损
坏、 破 损 后 来 能及 时补 充 完 善 ． 导 致 文 明 施 工 状 况有 起 有 落 。
１ 影响基建安全管理水平提升 的主要 因素
虽然 ２ ０ １ ２年 未发 生安 全 事故 ． 并 不 代 表 安 全 管理 工作 可 以 高枕 无 忧 。 施 工 作 业 现 场 的 安 全 形 势 仍 然 十 分 严 峻 ， 违章、 违 规 作 业 现 象、 分 包 不规 范 、 施工组织不力 、 安全管理资源（ 技 术装备 、 资金 、 人 员） 投 入 不足 、 安全措 施不到位 等时有发 生 ， 为 安 全 生 产 带 来 了 巨大 隐 患 。 安 全 管 理 工作 持 续 不 断改 进 、 提
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨在现代社会中，电力系统已经成为了日常生活的重要组成部分。
其运转的可靠性和稳定性对社会生产、经济发展以及人民生活的安全与稳定均起着不可替代的作用。
因此，在电力系统中进行电力基建工程的建设和管理就显得尤为重要。
电力基建工程一般包括发电厂、输变电工程和配电网等三大部分。
这些基础设施的选择和建设，直接关系到电力系统的发展水平和电力供应的质量和稳定性。
而在电力基建工程的建设和管理中，主要涉及以下几个方面内容：一、计划策划电力系统的建设和管理必须有一个明确的规划和目标。
计划策划需要对系统的规模和建设周期等进行详细的研究和分析，以确保该系统能够满足未来的用电需求。
在规划中还需考虑安全等方面的内容，以确保建设的基础设施是安全、稳定、可靠的。
而为了降低投资，在计划中还需考虑招标、采购、施工等方面的选择，以确保项目的质量和时间计划的顺利实施。
二、工程实施管理电力基建工程的实施涉及到多个阶段，要在实践中协调各方面的工作，保证每个项目按计划进行。
在建设初期，需要明确责任与规划为导向，并协助各类资金提供者进行投资，风险控制，并协助工程物流部门按计划下达包括建筑和设备采购和对应的人力和物力资源的分配。
在工程实施的过程中，需要依据规划实施长期建设项目的开发，进行质量管理，合理安排进度，同时对公共安全和稳定断电时间的风险危险控制管理措施需要进行详细的部署。
三、设备选择与采购设备选择与采购是电力基建工程中至为重要的一环。
正常的供电保障取决于设备的质量和性能。
电力基建的设备并不单单只是数量大，还需要保证质量和性能，将各工程项目的设备以及其相关的支付亲自与工程负责人或者资深工程师一起参与讨论，设备的选择和采购中，需要签署合同和协议才能使设备更长久的发挥一致的能效和低维护成本。
电力系统的基础设施建设往往关乎大量的营建、土地和矿产等资源，因此施工管理是电力基建工程中另一重要环节。
在施工中，需要对各设置的质量、时间、资金和安全卫生进行详细的开展，确保施工过程中不会对周围的环境和民生质量产生影响，合理利用一切资源使延误得到有限制的调整标准。
做好电力基建安全工作管理的措施分析
做好电力基建安全工作管理的措施分析【摘要】电力基建安全工作管理是确保电力基础设施运行安全的重要手段。
本文首先介绍了电力基建安全工作管理的重要性和相关背景，指出了安全管理的必要性。
在详细探讨了建立健全的安全管理机制、强化安全意识教育培训、加强设备设施的检修维护、建立健全的应急预案体系、加强监督检查和事故分析等措施。
这些举措可以有效提升电力基建的安全水平，保障工作的安全可靠进行。
结论部分总结了提高电力基建安全工作管理水平的重要性，强调了确保电力基建工作的安全可靠进行的重要性。
通过本文的分析，可以为电力基建安全工作管理提供参考和指导，促进电力基础设施的稳定运行。
【关键词】电力基建、安全工作管理、安全管理机制、安全意识、教育培训、设备设施、检修维护、应急预案、监督检查、事故分析、提高管理水平、安全可靠。
1. 引言1.1 电力基建安全工作管理的重要性电力基建安全工作管理的重要性在当今社会日益凸显。
电力基建是一个国家经济社会发展的重要支撑，而保障电力基建工作的安全则是确保国家能源安全和经济稳定发展的基础。
电力基建涉及到国家重要的基础设施和民生工程，一旦发生安全事故将会对国家造成严重的损失及影响，甚至可能危及社会稳定。
加强电力基建安全工作管理十分重要。
电力基建作为国家经济的支柱产业，其安全工作直接关系到国家的能源供应和经济发展。
一旦电力基建发生安全事故，不仅会导致生产经营中断和经济损失，还可能造成供电不稳定，影响社会生活秩序。
电力基建工作涉及到大量的人员和设备，安全风险较高。
建立健全的安全管理机制，强化安全意识教育培训，加强设备设施的检修维护，建立健全的应急预案体系，加强监督检查和事故分析，都是保障电力基建安全工作的关键。
电力基建安全工作管理的重要性不言而喻。
只有不断提高管理水平，确保基建工作的安全可靠进行，才能保障国家的经济发展和社会稳定。
加强电力基建安全工作管理是当务之急，需要全社会共同努力，做到安全第一，预防为主，确保电力基建工作的安全可靠进行。
基建工程安全供、用电管理制度范文(3篇)
基建工程安全供、用电管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了保障基建工程的供电安全和合理使用电能，确保项目的顺利进行。
适用于所有基建工程的电力供应和用电管理。
二、责任与义务1.项目经理负责制定供、用电管理制度，并组织实施。
2.电力部门承担责任，确保供电设备的安全、稳定运行。
3.工程部门负责合理安排项目用电，并保证电气设备的安全。
三、供电设备的安装与维护1.供电设备的选用应符合国家标准和安全规范，并严格按照施工图纸进行安装。
2.供电设备的维护应由专业人员进行，定期检查和维修，确保其正常运行状态。
3.需设置相应的电气保护装置，包括过载保护、短路保护和漏电保护装置等。
四、用电计划和管理1.项目经理要制定合理的用电计划，避免因用电过大导致供电不足。
2.提供项目用电需求报告，向电力部门申请合理的用电量，并遵守供电部门的安排。
3.用电设备的选择应符合实际需求，并确保设备的安全和有效使用。
4.项目部门要加强对用电设备的管理，定期检查设备的运行状况，并及时维修或更换有问题的设备。
5.合理分配用电功率，避免过载现象的发生。
五、安全用电措施1.严禁私拉乱接电源，保证供电线路的安全。
2.用电设备应具备合格证书，并定期进行检测和维护，确保设备的正常运行。
3.要正确使用电源插座，避免过载现象的发生。
4.禁止在用电设备周围堆积易燃、易爆物品，保持用电设备周围的通风畅通。
5.严禁在工程现场施工过程中乱拉乱接电线，以免造成电击事故。
六、紧急情况处理1.遇到供电故障或停电情况，项目经理应及时与电力部门取得联系，并按照电力部门的指示进行处理。
2.维修人员在维修过程中要严格按照操作规程进行操作，确保修复电力设备的安全。
七、违规处罚1.对于违反本制度的人员，将按照相应规定进行处罚，并要追究其相关责任。
2.违规行为轻者警告，重者追究法律责任。
八、附则本制度由项目经理负责解释，并根据实际情况进行调整。
所有参与基建工程的人员都必须遵守本制度的要求，确保供电安全和合理用电。
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电力基建安全管理探索
劳动力是影响电力基建安全管理的主要因素之一，而业主单位电力基建安全管理人员又是基建管理工作的全过程直接参与者，他们肩负着控制、监督、检查基建安全生产的重大责任。
这就对基建安全管理人员的各方面素质提出了严格的要求，但是实际工作中我们基建安全管理人员却面临个人能力限制和人员定额不足等方面的问题和难处！结合自己工作经历和了解的相关信息论述如下：一、业主单位基建安全管理人员现状
（一）人员定额不足
省公司对110KV及以下工程项目基本上都是由各电业局代行业主职能，但是诸多电业局并没有设立专职基建安全管理人员，而是由工程主管部门的工程管理专责或安全监察部门人员兼任，这就造成基建安全管理所投入的时间和精力大打折扣。
我们的工程管理人员是工程项目全过程管理者与参与者，面临烦琐的管理和协调工作，而安全监察部门人员其工作重点往往是放在全局（单位）的生产运行、维护及检修工作上，对电力建设项目他们往往是把主要管理责任交给工程管理部门或施工承包企业，所以现在的基建安全管理人员在基建安全管理工作上是不可能投入足够的精力和时间的，于是就极有可能出现管理不到位、现场监督不到位等情况，给基建工作造成管理真空。
那也就不满足现在“安全第一”的要求。
例如在我局就没有设立专职基建安全管理人员，工程管理人员从工程前期招标到验收移交都要全过程参与，而现在的工程项目一开工就是多个同时开工，在建设过程中，他又要负责控制资金、进度、质量以及协调各方面关系，这些工作内容复杂、面广、烦琐，为保证工程的顺利进行，他必须花上大量时间和精力来处理这些问题，那他又怎么能保证安全管理的时间表和精力投入呢？
（二）理论与施工技术有待提高
1、基建安全管理理论知识欠缺
现在的基建安全管理人员或工程管理人员基本上没有过经过正规全面的安全工程理论知识培训和学习，我们的基建安全管理人员或工程管理人员大都是“半路出家”，有线路专业的、有变电专业的、有土建专业的、有运行单位的等等，各专业工种都有，由于我们系统现在对专业划分比较细，一个专业对另一个专业就比较陌生，而基建安全管理人员或工程管理人员不可能按专业配备，俗话说“隔行如隔山”，对于技术、人才、劳动密集型的电力企业，隔专业也如隔座山呀！在我们企业既从事过线路又从事过变电的人应该不多，那怎么能够在工程实施中发现施安全措施是否正确？又怎么能够指导监督施工企业安全生产？又怎么能够保证项目安全生产？试想一下，如果一个线路专业出身的工程管理人员到变电工程施工现场检查安全，他能说什么，能指导工作什么，我想他只能说说安全帽、安全带或文明施工等表面现象和大量的口水话，他根本不太可能发现施工各种安全措施方面存在的问题，也不能从根本上督促施工企业解决施工中存在的各种危险因素，因为他根本不熟悉变电专业知识呀。
所以在现实的基建安全管理过程中，理论知识已成了基建安全管理人员或工程管理人员的绊脚石。
2、实践经验欠缺
对于技术性极强的电力企业，我们对职工及管理人员的技术水平要求特别高，而且还在不断提高技术水平面要求，但是从省公司这次组织的“基建安全管理培训班”中人员年龄结构来看，年青人占了50%以上，他们虽然学历层次相对较高，但是由于参工时间短，工程施工实践经验积累少，甚至还有没有工程施工经历的同志担任这些岗位，使得他们的技术水平不高（当然，我不是说他们不行，在力。