工程项目风险管理理论与方法研究
工程项目风险管理方法[如何进行工程项目风险管理]
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工程项目风险管理方法[如何进行工程项目风险管理]工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。
为了对工程项目风险管理有一个系统而全面的认识，使之更好地为项目管理目标服务，对之进行一些深入的研究和探讨是非常必要的。
1进行工程项目风险管理的必要性工程项目风险管理的必要性和重要性是工程项目所具有的特殊性决定的。
①工程项目由于它所具有的一次性、单件性的特点，决定其不确定性因素的大量存在，而人们认识这种不确定性的能力是极其有限的。
②大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素和施工障碍。
③工程项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到诸如政治、人文、物价、气候等不可预见事件。
④工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商、总承包商与分包商等，因而大量存在合同风险转移因素。
上述因素均构成了工程项目的风险。
因此，为了确保工程项目当风险发生时，能够迅速地保持顺利进展，完成预期目标，就不可避免地需要运用风险管理方法。
2工程项目风险管理的目标正如项目管理是一种目标管理，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动。
项目风险管理的目标是∶①使项目获得成功。
②为项目实施创造安全的环境。
③降低工程费用或使项目投资不突破限度。
④减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划、有节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态。
⑤保证项目质量。
⑥使竣工项目的效益稳定。
总之，项目风险管理是一种主动控制手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制，这种主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险处理措施进行项目的主动控制，对工程项目中遭遇的风险做到防患于未然，以避免和减少项目损失。
3如何进行工程项目风险管理 3.1建立完善的工程项目风险管理组织机构，制定严密的风险管理计划风险管理组织机构宜采用涉及质量、费用、工期、安全、环保等各个方面的多层次的直线职能式组织机构，进行明确的职能分工。
工程项目风险及其管理
工程项目风险及其管理研究摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。
而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题尚需要亟待解决，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；工程项目；风险管理风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。
1我国建筑工程项目风险管理现状1.1 缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
1.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
1.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
工程管理中的项目风险评估与管理
工程管理中的项目风险评估与管理工程项目的成功与否，往往与项目风险评估和管理密切相关。
在项目的各个阶段，风险评估是至关重要的工作，它能够帮助项目团队及时识别、量化和应对潜在的风险，从而最大程度地降低项目失败的可能性。
本文将介绍工程管理中的项目风险评估与管理的方法和步骤。
一、项目风险评估项目风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估的过程。
在项目开始之前，项目团队应该对项目的整体目标以及可能存在的各种内外部风险进行全面的评估。
以下是一些常用的项目风险评估方法：1. SWOT分析法：这是一种常用的风险评估方法，通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以更全面地了解项目的环境和风险。
2. PESTEL分析法：该方法主要从政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面对项目影响因素进行评估，有助于发现项目可能面临的风险。
3. 魏氏风险评估模型：该模型主要从健康、安全、环境、质量和生产等五个维度对项目进行评估，可以全面地考虑到项目可能面临的各种风险。
二、项目风险管理项目风险管理是指针对项目风险进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质量完成。
以下是一些常用的项目风险管理方法和步骤：1. 风险识别和分类：项目团队应该识别和记录所有的项目风险，并将其进行分类，以便更好地进行后续的风险管理。
2. 风险评估和优先级排序：对所有的项目风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并根据风险的重要性对其进行优先级排序。
3. 风险应对策略的制定：根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
4. 风险控制和监测：对已识别的风险进行监测和控制，及时采取相应的风险应对措施，并持续跟踪风险的变化和发展。
5. 风险沟通和报告：及时向项目相关方汇报项目风险的情况，并与其进行充分的沟通和交流，以确保项目风险能够得到有效的管理和控制。
三、项目风险评估与管理的挑战与对策在实际的项目风险评估与管理过程中，可能会面临一些挑战和困难。
建设工程项目风险管理的研究与应用的开题报告
建设工程项目风险管理的研究与应用的开题报告一、选题背景与意义建设工程项目风险管理是指在建筑、工程或其他类似项目的规划、设计、实施和运营等方面，通过对各类可能产生的风险进行评估、分析、规避和控制，能够有效地保护项目投资者的投资收益和建设利益，从而提高项目的质量和效益。
目前，建设工程项目风险管理已成为一个重要的研究领域，其理论和方法的研究对建设工程项目的实施和管理具有重要的现实意义和实践价值。
建筑工程项目风险管理的研究和应用一直是建筑行业的热点问题。
随着国家经济的不断发展以及城市化进程的加快，我国建设工程项目越来越多，其投资规模日益庞大，建设周期相对较长，各种风险因素也不断增加。
如何有效地管理建设工程项目的风险，已经成为工程管理者必须面对的一个严峻的问题。
因此，深入研究建筑工程项目风险管理的理论和方法，进一步提高建设工程项目的管理水平和效果，具有非常重要的现实意义。
二、研究目标和内容：（一）研究目标：本研究旨在深入探讨建设工程项目风险管理的相关理论和方法，通过实证分析和案例研究，探索建设工程项目风险管理的具体实践模式和方法，为相关企业和组织提供可行性建议和参考意见。
（二）研究内容：本研究主要内容包括以下几个方面：1、建设工程项目风险管理的理论与方法研究。
2、建设工程项目风险评估与分析方法研究。
3、建设工程项目风险规避与控制方法研究。
4、建设工程项目风险管理策略与流程研究。
5、建设工程项目风险管理实践案例分析。
三、研究方法和思路（一）研究方法：本研究采用文献资料法、案例研究法和实证研究法相结合的方法，以大量实际案例为基础，借鉴国内外相关研究成果，深入分析建筑行业的项目管理实践，针对具体问题提出解决方案。
（二）研究思路：本研究采用案例分析法，通过收集国内外建设工程项目风险管理的实际案例，对案例进行梳理和分析，总结成功案例和失败案例的经验教训，并对其进行对比研究，提出相应的管理策略和建议。
同时，采用实证研究法，结合实际项目，探索风险管理的具体实践模式和方法，为建筑行业的建设工程项目风险管理工作提供科学、可行的方法和技术支持。
工程项目风险管理国内外研究现状
工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。
上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。
风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。
自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。
1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。
其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。
此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。
工程项目风险管理国内外研究现状
工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。
上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。
风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。
自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。
1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。
其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。
此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。
代建项目管理中的风险分析与控制研究
代建项目管理中的风险分析与控制研究【摘要】本文主要围绕代建项目管理中的风险分析与控制展开研究。
在我们探讨了研究背景、研究目的和研究意义。
在我们分别介绍了代建项目管理概述、风险分析方法、常见风险及其控制、风险控制策略和风险控制效果评估。
在我们强调了风险分析与控制的重要性，展望了未来研究方向，并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究，我们希望能够为代建项目管理中的风险分析与控制提供一定的理论支持和实践指导，从而更好地应对各类风险，保障项目顺利进行。
【关键词】代建项目管理、风险分析、风险控制、风险管理、效果评估、项目风险、控制策略、项目管理、风险评估、研究意义、研究背景、研究目的、重要性、未来展望、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景代建项目管理中的风险分析与控制研究具有重要的现实意义和实践价值。
随着我国经济的快速发展和建设项目规模的不断扩大，代建项目越来越受到重视。
由于代建项目本身的复杂性和多元化特点，其管理面临着诸多挑战和风险。
对于代建项目来说，风险是不可避免的，如何科学有效地进行风险分析和控制成为了当前研究的热点问题。
过去的研究主要关注于代建项目管理的一般性原则和方法，而对于风险管理的研究相对较少。
了解代建项目管理中的风险分析与控制对于提高代建项目管理水平，降低风险和成本具有十分重要的意义。
通过深入研究代建项目管理中的风险分析方法、常见风险及其控制、风险控制策略以及风险控制效果评估，可以为代建项目管理提供有效的理论支持和实践指导。
本研究旨在探讨代建项目管理中的风险分析与控制，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的代建项目管理中的风险分析与控制研究旨在通过对代建项目管理中风险的深入剖析和有效控制，为项目管理者提供更好的决策依据和行动指导。
具体目的包括：1. 深入研究代建项目管理的基本概念和特点，揭示代建项目管理中存在的风险问题；2. 探讨不同的风险分析方法和工具，以提高风险识别和评估的准确性和全面性；3. 分析代建项目管理中常见的风险类型及其导致的危害，寻找有效的风险控制措施；4. 探讨不同风险控制策略的优劣之处，为项目管理者提供实践指导；5. 评价风险控制措施的效果，总结经验教训并提出改进建议。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理措施，可以有效降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中，首先需要进行风险识别。
通过对项目的各个方面进行全面的调查和了解，确定可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
例如，在建设一座大型桥梁的工程项目中，可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工期间的天气变化等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，需要对各个风险因素进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，确定每个风险因素对项目的影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如使用概率分析、统计分析等工具。
通过风险评估，可以确定哪些风险因素对项目的成功具有较大的威胁，需要采取相应的风险管理措施。
3. 风险优先级排序在评估完各个风险因素后，需要对它们进行优先级排序。
根据风险的严重程度和可能性，确定哪些风险因素需要优先考虑和处理。
通常，风险优先级排序可以根据风险的影响程度、风险的概率、风险的可控性等因素进行综合评估。
三、风险管理1. 风险规避对于那些严重程度高、可能性大，并且难以控制的风险因素，可以考虑采取风险规避策略。
风险规避的目标是尽量避免或减少风险的发生。
例如，在建设一座高层建筑的工程项目中，如果地质条件不稳定且无法改善，可以考虑放弃该地点的选址，选择其他更为安全的地点进行建设。
2. 风险转移对于那些难以避免的风险因素，可以考虑采取风险转移策略。
风险转移的目标是将风险转移到其他方面，通过购买保险或与其他相关方进行合作来分担风险。
例如，在建设一座大型工厂的工程项目中，如果可能面临市场需求不足的风险，可以与供应商签订长期合同，以确保有稳定的市场需求。
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工程项目风险管理理论与方法研究
作者：王晓峰
来源：《市场观察》2016年第05期
【摘要】文章根据工程项目的复杂性和规模作为切入点，探讨风险管理的重要性，并针对
现有风险管理中存在的不足之处提出相应的解决方法。
【关键词】工程项目；风险管理理论；项目管理
工程项目是我国进行固定资产投资的载体，工程项目的稳定对促进经济增长、维护国家经
济稳定有着重要的作用，但是由于工程的规模较大，存在很多不确定因素，因此在建设和投入
运营的过程中有很多的不可预见因素存在。工程项目风险管理就是通过对项目进行主动探究，
使项目在进行的过程中实现风险最小化，风险管理的目的不是为了规避风险，而是直面风险，
从中做出更可靠的决策来保证甚至超越项目目标，因此，在工程项目中加大对风险管理的研究
是十分有必要的。
一、风险管理的内涵和特点
由于受到工艺、资金、环境等众多不确定因素影响，在项目工程中往往会出现一个因素就
导致工程项目的延期甚至是失败，在这种情况下，进行风险管理是十分有必要的。风险一般定
义为，在某个不确定因素或条件出现的情况下，对项目目标产生的影响。在面对风险和不确定
因素时，要加强风险管理，以保证目标物的顺利实现，因此相关人员需要对风险进行系统识
别，让风险能够保持在可以接受的范围内，这就是风险管理。因此，提高项目风险管理的效率
对于保证工程顺利实施具有重要的现实意义。一般而言，工程项目具有规模庞大、技术复杂的
特点，且持续的周期比较长，受到时间和资金的限制，有特点的对象，而且一般是一次性完成
的，在种种条件下，工程项目的风险就比较大，必然受到社会环境、自然环境等因素影响，不
可避免地面临着各种风险。各个项目都是具有风险的，产生风险的因素有很多，在工程实施过
程中经常会出现随机因素的影响，这就使得项目风险管理变得十分重要，且逐渐发展成项目管
理中必不可少的组成部分。
二、风险管理的发展现状
目前，风险管理在我国还没有引起足够的重视，将风险管理发展为行业化和学科化还有一
段十分漫长的过程，因此，对项目工程风险管理的实践和理论研究就显得格外重要。在国外，
风险管理已经形成了一个完整的体系和制度，在20世纪50年代，美国就把项目管理发展成为
一门学科，因此美国也成为公认的风险管理的发源地。
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风险管理引用到我国的工程项目中大概是在20世纪60年代左右，是这个时期中进行项目
管理不可或缺的工具，但是在20世纪七八十年代，我国对于项目管理主要引用的就是理论和
方法，认为在项目管理中做好项目是最重要的，普遍对风险管理不是很重视。产生这一现象的
原因是当时我国的经济水平不高，虽然处于高速发展时期，但是主要看的是项目结果，忽视了
项目进程过程中的其他因素，人们的风险意识普遍较差，没有认识到运用风险管理的优势，没
有将风险管理用来转移或防御风险。在当时我国的经济体制还是计划经济体制，国家作为主要
的投资主体，没有意识到风险管理的作用，不愿意增加对风险管理的费用，风险管理的环境因
此难以形成。再加上当时的人民保险公司才刚刚开始组建，很多方面都没有进行完善，缺乏工
程险种，同时项目上也缺乏风险管理的人才，这些都导致了风险管理发展寸步难行。
在20世纪80年代中期以后，国家经济在不断发展，各种有关风险管理的书籍被介绍到中
国以后逐渐被运用到项目管理之中，尤其是大型工程项目，如土木工程等，在这些项目的实施
过程中成功引用项目风险管理方法，使得工程项目能够得到很大提高。虽然风险管理逐渐被采
用，并且拥有广阔的前景，但是仍然存在一些难点：首先，政府和企业家的风险管理意识薄
弱，这是项目工程风险管理发展的主要障碍，风险管理在思想上受不到重视，就容易出现资金
短缺等问题，那么如果在工程中风险一旦发生，就很可能导致项目的直接失败；其次，风险的
转移也是不公平的，一般是以合理报酬作为前提来转移给利益方或是通过免责条款来转移给承
包商，这种方式虽然可能会给业主带来短期利益，但是一旦产生利益的尖锐对立，承包商为了
承担风险只好进行风险转移，对工程进行偷工减料，这样业主也很可能产生损失，最终导致工
程质量的衰退。
从外部因素来看，项目管理风险管理面临着很多的阻碍，从内部而言，项目管理风险管理
同样面临着很多困难：首先，风险管理的识别困难。在国外，项目管理有专门的保险公司和项
目咨询公司，一些项目咨询公司还有自己的风险管理手册，这都给项目的顺利实施打下了良好
的基础。但是在国内还没有这类研究报告，这就给风险的识别带来了困难。为了识别风险，工
程项目的成本必然会有所增加，有的工程虽然聘请了国外风险专家来完成风险识别，但是由于
我国的国情和国外不同，即使是专家也很可能由于实际情况不同对风险产生漏列误列，这会对
以后的分析评价产生影响；其次，由于风险评价的误差比较大，基础工作不扎实，且风险处理
手段比较落后，一般的处理手段有风险控制、风险自留和风险转移，但是在国内，大多数工程
都是采用的风险转移，这种方式的弊端是十分明显的。
三、全面提高风险管理
（一）提高全面风险管理意识
政府和企业家需要对项目工程风险管理提高认识，认识其重要性，可以将风险目标看作项
目变量构造的函数，根据这个函数中的变量，即成本、数量等外部因素对其进行调整，那么项
目风险就是目标函数值偏离预计值的可能性。企业家需要加强对风险管理的重视程度，认识到
风险管理是随着环境变化而不断变化的复杂工程，因此需要对项目进行整合评估，认识到项目
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的复杂性，了解项目风险的识别、估计、评价、应对和监控五个过程，并且能够根据战略目标
来及时采取行动来调整项目战略。
（二）加强风险的识别和评估
对项目工程的风险评估是项目管理的起点和基础，因此，项目管理者需要通过一切方法和
手段，尽可能多地找出潜在影响项目的风险因素，及时展开调查和分析。分析的方法主要是根
据事物本身的规律和个人经验对风险进行分解，调查方法主要是以专家调查法为主，专家是索
取信息的主要对象，专家需要利用其领域的专业知识和实践来对潜在风险和后果及时做出分析
和评价。专家调查的方法有很多，包括个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法等，专家需要利用
种种手段来提高风险管理，保证项目能够得以顺利实施。风险评估就是根据项目风险综合衡量
在项目实施中风险对整个工程的影响程度，并且要考虑到整体项目对风险的承受能力。企业的
管理者需要对各类风险进行评价，仔细分析这些因素对项目目标的影响程度，认清风险之间的
因果关系，这样才能准确地采取措施来面对风险、规避风险。
（三）提高项目工程的风险监控
对风险进行监控就是在实施过程中对风险管理计划中的预定情况进行监控措施，在工程项
目中除了要对工程进行风险分析外，风险监控同样也是必不可少的。风险监控是一个连续的、
实时的过程，风险监控需要提高随机应变能力，在风险事件有征兆发生前要提前采取应对措
施，并且要对措施进行及时记录，融入到风险应对计划中。在风险监控中，采取纠正措施和变
更几乎也是十分重要的，纠正措施能够帮助已实施的风险计划进行及时的纠正应对，包括应急
计划和附加应对计划。变更计划是为了实行及时应变措施，避免产生过多的费用而根据风险反
映所采取的项目计划变更。因而，在项目工程中，对风险进行监控也是十分有必要的，能够帮
助风险管理进行监控、完善、应急，促进项目工程的顺利实施。
四、项目工程风险管理的未来发展趋势
我国的项目工程风险管理还有很大的进步空间，总结我国过去和近年来对于项目风险管理
的状况，可以对未来的风险管理趋势做出简单的研究。为了降低主管因素对风险评估结果的影
响，可以引入模糊评价法，加强风险的个体特征和评估关系研究，引入心理学理论，加强对风
险的感知、倾向和投标，根据风险发生的概率来考虑风险的可管理性和可预测性。在未来的风
险管理中，单纯的风险转移已经失去了意义，这种方式不能有效解除风险的，风险共担比风险
转移更具有意义，能够影响各方参与，实现风险管理合作和风险管理一体化。在未来的研究
中，需要对风险理论体系加以构建和完善，对理论进行归纳和验证，重视风险管理的结合和创
新，使其能够通过构建相互关系逻辑，归纳出项目工程风险管理的特色理论。
五、结语
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我国的改革开放在不断深化，国民经济也达到了一个新的高度，在这种背景下，工程项目
的数量越来越多，规模也越来越大，因此工程风险也越来越大，在这种情况下采用系统、动态
的风险管理方式对工程项目进行全方面管理，才能够充分发挥工程项目的经济效益和社会效
益。我国需要对工程项目提高认识，加强风险管理，对其进行系统研究，从复杂性的角度来看
待项目工程中出现的问题，不断推进工程项目的有效实施。
参考文献
[1]陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策，2012，29（18）.
[2]崔阳，陈勇强，徐冰冰.工程项目风险管理研究现状与前景展望[J].工程管理学报，
2015，29（2）.
作者简介：王晓峰（1980-），男，河北唐山人，中国人民大学硕士，研究方向：工程项
目管理。