应收账款综合体评价
应收账款的跟踪评价及其管理现状[会计实务,会计实操]
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应收账款的跟踪评价及其管理现状[会计实务，会计实操]
应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按时足额收回欠款而不是消极地等待对方付款，应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪分析。
加强日常监督和管理，要及时了解赊销者的经营情况、偿付能力，以及客户的现金持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，必要时企业可要求客户提供担保。
应收账款的跟踪评价
应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按时足额收回欠款而不是消极地等待对方付款，应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪分析。
加强日常监督和管理，要及时了解赊销者的经营情况、偿付能力，以及客户的现金持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，必要时企业可要求客户提供担保。
加强销售人员的回款管理销售人员应具有以下习惯：货款回收期限前一周，电话通知或拜访客户，预知其结款日期;回收期限前三天与客户确定结款日期;结款日当天一定按时通知或前往拜访。
企业在制定营销政策时，应将应收账款的管理纳入对销售人员考核的项目之中，即个人利益不仅要和销售挂钩，也要和应收账款的管理联系在一起。
定期对账，加强应收账款的催收力度要形成定期的对账制度，每隔三个月或半年就必须同客户核对一次账目，并对因产品品种、回款期限、退还货等原因导致单据、金额等方面出现的误差进行核实。
对过期的应收账款，应按其拖欠的账龄及金额进行排队分析，确定优先收账的对象。
同时应分清债务人拖延还款是否属故意拖欠，对故意拖欠的应考虑通过法律途径加以追讨。
应收账款质量综合评价方法
（ 一） 质 量评价 指标体 系构建 本 文从 应 收账 款 的规 模 及 发展 趋 势 、流动 速 度 、坏 账 损 失可 能性等 方 面考虑 ，选择 以下 １ ０ 个指 标来 构建 应
收账款 质量评 价指标 体系 。
谢 霞
（ 同济 大学 ，上海 ２ ０ ０ ０ ９ ２）
【 摘要 】 企业应收账款质量是影响利润真实性的一个重要方面，如何构建有效的方法体系对其进行综合评
价具 有重 大现 实意义 。本文利 用我 国化 学原料及 化 学制品 制造 业上 市公 司 ２ ０ １ １ 年应 收账 款的相 关数 据 ，采 用
结合客户的资信状况 ，衡量企业应收账款存在的信用风
险 的 大 小 。指 标 值 越 大 ，说 明 企业 的 应 收账 款 越 分 散 ， 信用 风险越 小 ，质 量越好 ；反之 ，则质 量越差 。 ４ ． 呆 账率 ＝呆 账期末 净额 ÷ 应收账 款期 末净 额 。呆 账 指 资产 负 债表 Ｅ ｔ 应 收账 款 账龄 在 三年 以上 而 未全 额 计
７ ． 一 年 内应 收 账款 增 长与 总 应收 账 款增 长 比＝一 年
内应 收账 款增 长率 ÷总 应收 账款增 长率 ，反 映一 年 内应
收账 款 在总 应 收账 款 中所 占 比率 的发 展 趋 势 ，从 动 态发 展 的角度 来 考察 应 收 账款 发 生坏 账 损失 的可能 性 。如果 指标值 大于 １ ，说 明一 年 内应 收账款 增长 比总应 收账款增
率 越高 ， 说 明坏 账损失 的可能性 越大 ， 应收账 款质量越 蓦
反之 ，则应 收账款质 量越 好 。
应收账款客户风险评估体系的建立与完善分析
应收账款客户风险评估体系的建立与完善分析在企业的经营过程中，应收账款是一个非常重要的资产，但同时也存在着较高的风险。
为了更好地管理和控制这些风险，企业可以建立和完善应收账款客户风险评估体系。
一、建立评估体系的必要性1.风险识别和筛选：通过建立评估体系，企业可以对潜在客户的信用状况进行识别和筛选，避免与不良客户打交道，从而减少坏账风险。
2.提高债权收回率：评估体系可以帮助企业提高债权收回率，通过对客户的信用评估，企业可以做到“有序销售、有序收款”，减少放贷给高风险客户的可能性。
3.优化资金运作：通过评估体系，企业可以避免因应收账款未及时回收而导致资金周转困难，从而优化企业的资金运作。
二、评估体系的建立与完善1.信息收集：企业需要收集客户的基本信息，包括企业背景、经营状况以及金融状况等。
可以通过客户提供的财务报表、银行流水等途径收集信息，并与第三方信用评估机构进行合作。
2.信用评估模型：建立信用评估模型是评估体系的核心。
企业可以基于客户的基本信息和行业数据等建立模型，通过模型计算得出客户的信用评级，从而辅助决策。
3.评估结果的应用：评估体系得出的结果需要在企业的日常运营中得到应用。
例如，在与客户进行合作时，企业可以依据其评级结果设定合适的信用额度和付款条件，并进行定期的信用监控。
4.风险管理与防控：评估体系不仅帮助企业识别风险，也需要在客户关系管理中进行风险防控。
企业可以建立相应的风险管理措施和流程，包括加强对客户的合规审查、合同管理、催缴等。
三、评估体系的完善方向1.数据整合与分析：评估体系可以通过整合更多的数据源，包括外部数据和内部数据，来提高评估的准确性。
同时，还可以利用数据分析技术来挖掘潜在的关联性和规律性，以改进评估模型。
2.外部信用评估机构合作：企业可以与专业的信用评估机构进行合作，获得更全面、客观的信用评估数据。
通过借助专业机构的经验和技术，可以提高评估的准确性和可靠性。
3.评估结果的动态更新：评估体系的结果需要进行动态更新，以反映客户信用风险的变化。
应收账款管理评价
应收账款管理评价
应收账款管理评价是对于公司财务管理的一项重要任务。
应收账款是公司销售商品或提供劳务时，向客户收取的款项。
应收账款管理评价的目的是确保公司能够及时、有效地回收这些款项，从而维持公司的正常运营和财务健康。
以下是评价应收账款管理的一些关键指标：
1. 应收账款周转天数（DSO）：这是衡量公司应收账款回收速度的重要指标。
DSO 越短，说明公司的应收账款回收速度越快，从而提高了资金的使用效率。
2. 应收账款周转率：这是衡量公司应收账款管理效率的指标。
应收账款周转率越高，说明公司的应收账款管理效率越高。
3. 坏账率：这是衡量公司应收账款损失的指标。
坏账率越高，说明公司的应收账款损失越大，这可能对公司的财务健康造成负面影响。
4. 收款成本：这是指公司为了回收应收账款所付出的成本，包括人工成本、通讯费用、差旅费用等。
收款成本过高会对公司的利润产生负面影响。
5. 应收账款总额：这是指公司的应收账款总金额。
应收账款总额的大小直接影响公司的现金流和财务状况。
在评价应收账款管理时，还需要注意一些非财务指标，如客户满意度、客户服务质量等。
这些指标虽然不是直接关
于应收账款管理的指标，但对于评估公司的整体运营和竞争优势也是非常重要的。
良好的应收账款管理是公司财务健康的关键。
通过定期评估这些指标，公司可以发现潜在的问题并采取相应的措施来改进应收账款管理，从而优化公司的现金流和财务状况。
应收账款质量综合评价方法
应收账款质量综合评价方法作者：谢霞来源：《新会计》2013年第12期【摘要】企业应收账款质量是影响利润真实性的一个重要方面，如何构建有效的方法体系对其进行综合评价具有重大现实意义。
本文利用我国化学原料及化学制品制造业上市公司2011年应收账款的相关数据，采用因子分析法对其质量进行了综合评价，力求在此基础上建立起应收账款质量评价的分析框架。
【关键词】应收账款因子分析法分析框架应收账款质量的好坏将影响企业销售收入和盈利能力的实现以及营运资金的利用效率，企业应当加强对应收账款质量的监控，对其进行严格管理。
建立企业应收账款质量分析框架与评价方法体系，对企业经营过程中的信用管理与风险控制具有重要意义。
一、研究设计（一）质量评价指标体系构建本文从应收账款的规模及发展趋势、流动速度、坏账损失可能性等方面考虑，选择以下10个指标来构建应收账款质量评价指标体系。
1.坏账准备率=坏账准备金额÷应收账款期末余额，反映资产负债表日，企业所计提的坏账准备金额占应收账款余额（未扣除坏账准备，下同）的比率，从一定程度上衡量了企业应收账款发生坏账损失可能性的大小。
比率越高，说明坏账损失的可能性越大，应收账款质量越差；反之，则应收账款质量越好。
2.应收账款周转率=主营业务收入÷平均应收账款余额，反映应收账款的流动速度。
周转率越大，说明流动速度越快，应收账款质量越好；反之，则质量越差。
3.其他不重大应收账款比率=其他不重大应收账款期末余额÷应收账款期末余额。
企业的应收账款按照信用风险的大小可以分为：单项金额重大的应收账款、单项金额不重大但组合信用风险较大的应收账款以及其他不重大应收账款。
该指标从应收帐款的集中程度出发，结合客户的资信状况，衡量企业应收账款存在的信用风险的大小。
指标值越大，说明企业的应收账款越分散，信用风险越小，质量越好；反之，则质量越差。
4.呆账率=呆账期末净额÷应收账款期末净额。
应收账款管理绩效评价体系的构建浅谈
应收账款管理绩效评价体系的构建浅谈1. 引言1.1 背景介绍应收账款管理在企业的财务管理中占据着非常重要的地位，它直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场的竞争日益激烈，企业对于应收账款管理的重视程度也在逐渐提升。
目前很多企业在进行应收账款管理时存在着一些问题，例如账款回收周期过长、坏账率较高等，导致了企业的经营效益受到了一定程度的损害。
为了提高企业的应收账款管理水平，构建一个科学有效的绩效评价体系显得尤为重要。
通过对应收账款管理的绩效进行评价，可以帮助企业及时了解自身的经营状况，发现问题并及时进行调整，进而提高企业的经营效率和盈利能力。
基于上述背景，本文将围绕应收账款管理绩效评价体系展开探讨，旨在为企业搭建一个科学有效的评价体系，提高应收账款管理水平，实现企业的持续发展和壮大。
1.2 研究意义应收账款管理是公司日常运营活动中非常重要的一个环节，其管理绩效评价体系的建立对公司的经营管理具有重要意义。
通过建立科学的绩效评价体系，可以帮助公司对应收账款的情况进行全面、系统的评估，及时发现潜在的问题和风险，从而加强对应收账款的管理和控制。
绩效评价是激励管理者和员工的重要手段，通过对应收账款管理绩效的评价，可以明确责任与义务，激发管理者和员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
建立完善的绩效评价体系还可以帮助公司优化资源配置，提高资金使用效率，增强公司的竞争力和盈利能力。
深入研究应收账款管理绩效评价体系的构建具有重要的现实意义和实际价值，对于公司的可持续发展和经营管理水平的提升具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是为了建立一个科学、合理的应收账款管理绩效评价体系，通过对不同指标的选择和评价方法的运用，提高企业应收账款管理的效率和效果。
通过实施应收账款管理绩效评价体系，可以更好地掌握应收账款的情况，减少坏账风险，提高应收账款的回款速度和回款率，从而提高企业的现金流和盈利能力。
通过对应收账款管理绩效评价体系的优化，可以不断提升管理水平和业绩表现，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
浅议应收账款管理绩效评价体系的构建2300字
浅议应收账款管理绩效评价体系的构建2300字摘要：我国在绩效评价方面的研究还不是十分成熟，而对应收账款管理的研究也是在起步阶段。
深究绩效评价的过程，它是一个动态考核的流程，它的考核对象从业务的投入开始到业务流程及业务成果的产生。
虽然好的绩效结果是每一个绩效评价的终极目标，但是我们对应收账款管理工作的评价并不能只针对工作结果而不关注整个过程的驱动力量。
这就决定了应收账款评价体系构建的重要性。
关键词：应收账款；绩效评价；体系构建一、绩效评价体系构建原则1.可测性原则、2.系统性原则、3.客观重要性原则、4.双重指标结合原则、5.可比性原则、6.适时调整原则。
二、应收账款管理绩效评价指标构建1.财务维度。
平衡计分卡是传统绩效管理系统的一种继承，所以它仍保留了财务方面的指标。
其原因主要有两个：首先，因为财务目标可合理的展现出企业的终极目标，也就是说企业的经营目的就是在风险一定的情况下如何用固定的投资取得最大的收益；其次，因为财务指标具有一定的广度，体现出企业多方参与者之间的利益，使内容更加具象性。
而应收账款管理中，制定的指标更多应与应收账款本身有关，所以笔者选择了应收账款周转率、应收账款回款率、应收账款与日销售额比、应收账款平均销售天数共四个财务指标。
（1）应收账款周转率。
应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。
其计算公式如下：应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额（4-1）其中：平均应收账款余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）/2 （4-2）（2）应收账款回款率。
应收账款回款率是衡量企业应收账款是否在合理期限内收回，收回的比例是多少的一种指标。
其计算公式如下：应收账款回款率=（期初应收账款结存数+本期应收账款发生额-期末应收账款结存数）/（期初应收账款结存数+本期应收账款发生额）（4-3）通过应收账款回款率的分析，可以发现企业的货款回收水平处于什么状态。
论综合应收账款质量评价方法及其应用——以GX为例
的， 能带 来 真 实 的 现金 流 人 ， 并 非体 现在 账 面 上 。 因此 可 以有 而
总 额 期 末 余 额 ）２ ／
Ｃ一 为 上 期利 息 费 用
假 定 银 行 同 期 贷 款利 率 不 变 的情 况 下 ，资 产 负 债 表 及 利 润 表 法评 价 结 论 序 号 销 售 收入 应 收 账 款 利 息 费 用 流 动 资 金 应 收 账 款
增 长率 Ｓ
１
２
增 长率 Ｒ
＞ ０
＜０
增 长 率 贷款 增 长率 综 合 质 量 Ｉ
≥０
＜ Ｏ
Ｃ
≥０
＜０
Ｑ
下 降
上 升
应 收账 款 周 转 率 （ ） 销 售 收入 ÷平 均 应 收账 款 次 ＝
＝０
：Ｏ
应 收 账 款 周 转 天数 ＝ ６ ＋应 收 账 款 周 转 率 ＝（ 均 应 收 账 ３０ 平
业 存 在 大量 应 收 账 款 不 能 及 时 收 回 ， 致 企 业 资 产 质 量 下 降 ， 导 由 此 断 定 ， 业 应 收 账 款质 量 下 降 而 引 起 企业 总资 产 的 质 量 下 降 。 企 资 产 周 转 率＝ 期 销 售 收入 净额 ／ 期 资 产 总 额平 均 余 额 本 本 其 中 ：本 期 资 产 总 额 平 均 余 额 ＝ 资产 总额 期 初 余 额 ＋资 产 （
翻
财・ 会
论综合应收账款质量评价方法及其应用——以Ｇ 为例
应 收 账 款 是 指公 司销 售 产 品或 提 供 劳 务 ，应 向 购 买方 或接 受 劳 务 方 收 取 的款 项 。本 文 所 定 义 的 应 收账 款质 量 是 指 企 业 应 收账 款 能 转 化 为货 币资产的质 量 ， 也就是应收账款流动性 的体现 。 应 收账款质 量 评 价 的 目标 是 实 现 应 收账 款 的变 现 ， 得 利 润 。 获 （ ） 产 负债表 及 利 润表 评 价 法 一 资 数 。 指 标 完 全 的体 现 了企 业盈 利质 量 水 平 ， 式 中 的经 营 活动 该 公 产 生 的现 金 净 流 量 是 以 收 付 实 现 制 为 基 础 ，数据 源 于 现金 流量 表 ， 要 的 现 金来 源 为 销 售 收 回的 应 收 账款 。 主 而净 利 润 则 是 按照 权 责发 生 制 的 ， 据 来 源 于 损 益 表 。 财 务指 标 能 够 很 好 的将 现 数 该 当盈 利 经 营 现 金 保 障 倍数 越 大 ， 业 盈 利 质 量 越 好 ， 应 收 企 则
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2015年应收账款综合评价指标体系
一、综合评价指标体系
二、指标解释
(一)财务指标
1、月均应收账款占收比
指标解释：月均应收账款占收比指标指每期末应收账款余额占经营收入比的月度平均值。
应收账款余额中包含零帐期用户欠费和非零账期用户欠费，包含计费系统用户欠费和非计费合同型用户欠费。
余额统计中剔除催欠责任不归属于区局的白金卡客户欠费和特定产品欠费，剔除ICT项目欠费，包括区局自行列账和理
想公司列账的项目欠费。
15年区局名单制大型客户欠费仍按照欠费落地区局进行归属统计。
经营收入取自区局财务账面收入，其中剔除落地区局的白金卡客户收入和ICT项目收入。
经营收入统计中不含协同销售收入等各类统计认定收入。
除12月以外，其余月份均以年度收入预算值作为指标计算中的收入取值。
2、三个月以上应收账款占收比
指标解释：三个月以上应收账款占收比指标指三个月以上账龄应收账款余额占经营收入比。
三个月以上应收账款余额取自计费系统欠费帐龄表中三个月以上应收账款金额以及聚焦客户分月帐龄表中的三个月以上应收账款金额。
三个月以上应收账款余额的统计范围同上述“应收账款占收比”指标中的“应收账款”。
经营收入取值同上述“月均应收账款占收比”指标中“经营收入”。
3.不确认收入欠费占收比
指标解释：不确认收入欠费占收比指标指用户超过正常缴费期1个月以上，不再确认收入的欠费占计费收入比。
不确认收入欠费取自计费系统应收账款统计报表中的不确认收入欠费金额；
计费收入取自剔除白金卡客户收入后的计费收入；除12月外，其余月份均以年度收入预算值作为指标计算中的收入取值。
(二)业务指标
5.政企客户当月回收率
指标解释：政企当月回收率=1-（当月政企客户应收账款/政企客户收入），
政企客户应收账款和政企客户收入中包含计费开帐和非计费合同确认的收入和应收账款。
不含ICT项目型收入和应收账款。
6.公客客户当月回收率
指标解释：公客当月回收率=1-（当月公客客户应收账款/公众客户收入）；
公众客户应收账款和公众客户收入中包含计费开帐和非计费合同确认的收入和应收账款。
(三)欠费风险防控
7. 当年新增三个月用户欠费占收比
指标解释：当年新增三个月以上用户欠费占收比指标指当年新增三个月以上用户欠费余额占经营收入比；
当年新增三个月以上应收账款余额取自计费和非计费欠费中当年新增的三个月以上账龄的欠费金额，包含财务确认并列账的应收账款和财务未确认的不确认收入欠费。
经营收入取值同上述“月均应收账款占收比”指标中“经营收入”。
8. 应停未停用户欠费占收比
指标解释：应停未停用户欠费占收比指标指当月满足欠费超过缴费期一个月，当月末仍未停机的用户所产生的当月新增欠费占计费收入比。
计费收入取自剔除白金卡客户收入后的计费收入；除12月外，其余月份均以年度收入预算值作为指标计算中的收入取值。
举例：2015年12月应停未停用户欠费，即统计2015年10月份及以前欠费未停机用户，在12月份新增的欠费金额，
9.免催停用户欠费占收比
指标解释：免催停用户欠费占收比指标指设置为临时免催停的用户，当月新增超过缴费期的欠费占计费收入比。
计费收入取自剔除白金卡客户收入后的计费收入；除12月份外，其余月份均以年度收入预算值作为指标计算中的收入取值。