运输管理方案
物流运输管理方案(1)
根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。
主要原则：1、公司运输和运输计划调度的集中管理。
2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。
3、厂内的装卸搬运统一管理。
4、附件分拣统一管理。
5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。
物流管理方案实施原则1、成品运输、返品运输：总运输成本最低, 单批次运输最大化。
以此降低运输成本。
2、省外成品库：不设保管员, 由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。
有效控制库存, 减少库与库之间的二次调拨和多次运输, 责任明确, 简化操作流程, 精简人员, 降低成本。
3、本地成品库：设专职保管员, 设发货员, 取消本地外租成品库。
4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。
5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。
对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸搬运, 提高作业效率, 减低作业强度, 节省能源, 减少物流成本, 建议扒储液器业务恢复原作业状态, 即现场扒储液器的作业方式。
物流信息体系建设：原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。
质检信息：保管员从ERP系统中查看。
到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。
库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。
生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。
东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。
成品的报工信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。
成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。
成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。
成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。
土方运输工程车辆管理方案
土方运输工程车辆管理方案一、前言土方工程是指在土地开垦，建设道路、基础设施等工程过程中对地表土壤进行开挖、填方及运输的工程。
土方工程过程中需要大量的车辆来运输土方材料，因此车辆管理是土方运输工程中一个至关重要、不可忽视的环节。
本方案从土方运输工程车辆的管理、运行、维护等方面提出了一套完善的管理方案，以确保土方运输工程的顺利推进。
二、车辆选购与配置1. 车辆选购原则在进行土方运输工程车辆选购时，应严格按照施工需要进行车型选择，以确保车辆能够满足工程需求。
并且应优先选择具备良好性能、高效率、低耗能的车型，并注重车辆的安全性能。
2. 车辆配置在进行土方运输工程车辆配置时，应根据工程规模、施工环境和土方运输路线等因素进行科学合理的配置。
确保在满足施工需要的前提下，尽量降低车辆购置和使用成本。
三、车辆管理1. 车辆登记管理对所有的土方运输工程车辆进行登记管理，包括车辆的型号、车牌号、发动机号及车辆所有人等信息，并及时将登记信息录入系统进行管理。
2. 车辆使用管理确定车辆使用的有效期限和工作范围，在规定范围内使用车辆。
对车辆的使用情况进行定期检查和评估，及时发现异常情况并采取相应的措施加以调整。
3. 车辆维护管理对车辆的保养和维护进行严格的管理和规范，并建立健全的车辆维护档案，包括保养、修理、更换零部件等内容，并根据车辆使用情况和维护记录进行合理的保养计划。
4. 车辆检测管理对车辆进行定期的安全检测和技术检测，及时排除隐患，确保车辆完好、安全、高效地进行工作。
5. 车辆操作管理对车辆操作人员进行专业培训，熟悉车辆操作规程和安全操作措施，确保车辆操作人员具备专业的操作技能和丰富的工作经验。
四、运行安全管理1. 车辆安全性管理对车辆的安全性能进行细致的排查和检测，确保车辆的轮胎、制动系统、照明系统、油路系统等设备设施都处于良好状态，确保车辆在运行过程中的安全性能。
2. 行车路线管理确定车辆的运输路线，进行必要的路面检查和修整，确保车辆运行的路线畅通无阻，并对可能存在的危险点和障碍物进行清理和解决，确保车辆行车路线的安全畅通。
土方运输车辆管理措施方案
土方运输车辆管理措施方案一、前言在土方工程施工过程中，土方运输车辆管理工作是非常重要的。
车辆管理的健全性，不仅在于保证施工与交通安全，更重要的是经济、环保、社会效益等方面。
该措施方案是为了规范和加强土方车辆管理而制定，具有指导性和实施性。
二、车辆管理规定1.车辆使用规定•所有进出工地的车辆，必须在台账上登记，由项目组统一管理。
未在台账上登记的车辆，不允许进入工地。
•车辆安全性能和技术状况必须符合国家和行业标准。
•合格的驾驶员必须持有效证件，并具备相关驾驶技能。
•必须按规定路线行车，严禁违规载货或超员行驶。
•车辆照明灯光必须齐全并时刻保持良好的工作状态。
•舒适度良好的乘坐体验是对驾驶员的保障，车辆内应保持整洁、干净、无异味。
2.车辆运营管理规定•执行货物配载管理，严禁擅自改变装载方式和超限载货。
•对运输过程中发生的事故，相关人员必须按照规定程序报告，并及时处理。
•对工程货物仓储场地、装卸操作场地等场地，必须进行现场勘察，并制订详细的施工计划。
•达到严格控制场内车辆数量的目的，对入场车辆必须实施预约制度以保证交通通畅。
三、加强车辆监管管理1.给予惩罚并实施挂牌督办制度对于不遵守土方运输车辆管理制度的车辆和驾驶员，要给予相应的惩罚。
同时，实施挂牌督办制度，通过对违规车辆进行公开通报，加强舆论监督，以促进规范管理。
2.严格审核车辆进出工地资质车辆进出工地，必须要进行资质审核，符合条件的车辆方可进入工地。
并严格控制外来车辆进入，保证施工安全。
3.对车辆信息实时监控在工地进口及出口设置传感器，可以通过网络对车辆运行状态、实时监控以及车辆运行轨迹等信息进行实时监测，并及时报警。
四、总结高效的土方运输车辆管理是土方工程施工的重要环节。
只有健全和严格的管理制度才能有效的保障施工的安全高效进行和环境安全。
通过规范车辆管理和实施相应的监管措施，可以保证工程质量，提高工程效益，同时有效的保护生态环境。
因此，我们需要持续的加强土方运输车辆管理，切实减小车辆管理的安全风险。
工程运输车辆三化管理方案
工程运输车辆三化管理方案背景工程运输车辆是承担重大工程建设运输任务的重要设备，涉及建筑、水利、交通、能源、环保等众多领域。
随着经济社会发展，工程运输车辆的运输任务量逐年增加，车辆数量也在逐步增多，车辆管理面临着巨大的压力。
因此，实现工程运输车辆三化管理成为当务之急。
什么是工程运输车辆三化管理？工程运输车辆三化管理是指将信息化、规范化、智能化理念应用于车辆管理中，通过信息化手段实现对车辆规范管理与智能监控等工作的全过程管理。
三化管理方案信息化管理信息化管理主要目的是实现对车辆信息的全面跟踪，对车辆的使用记录、维护记录等进行精确的管理和统计，提高车辆使用效率。
具体措施如下：1.车辆信息采集：对车辆的基本信息如车辆型号、厂家、车牌号、使用年限、公里数等进行采集并存储在车辆信息管理系统中。
2.车辆调度管理：通过车辆信息管理系统，实现对车辆作业计划、车辆调度、车辆路径、车辆使用时间、车辆维保等信息的实时跟踪，提高车辆使用效率。
3.车辆维护管理：对车辆维护记录进行管理，保证车辆在使用过程中的正常维护，保障车辆的长期使用。
规范化管理规范化管理是指在车辆使用过程中，通过制定规章制度、流程管理、管理制度等方式保障车辆使用的规范和科学性。
1.车辆使用规章制度：制定车辆使用规章制度，规范车辆使用的途径、流程、标准等内容。
2.车辆维护规章制度：制定车辆维护规章制度，保证车辆在使用过程中的正常维护，保障车辆的长期使用。
3.车辆保险制度：建立车辆保险制度，保障车辆在使用过程中遇到意外事故的赔偿和处理相关问题。
智能化监控智能化监控是指将现代化技术完全整合到车辆管理中，实现对车辆的智能化监控与追踪，提高车辆的运营效率。
1.GPS定位监控：利用GPS技术对车辆进行实时定位，随时掌握车辆的位置信息，实时监控车辆运输过程。
2.行驶路线监控：通过GPS技术，实现对车辆运输路径的跟踪和监控，及时发现车辆运输路径异常情况。
3.传感器监控：车辆安装传感器，实现对车辆行驶状态、车辆状况、车辆荷载状态等信息的实时监测。
货车运输公司运营管理方案
货车运输公司运营管理方案一、公司概况1. 公司名称：盛达货运有限公司2. 公司性质：民营企业3. 公司地址：XX省XX市XX区XX路XX号4. 公司业务范围：货物运输、仓储、物流配送等服务二、公司运营管理方案1. 企业目标盛达货运有限公司的企业目标是成为当地最具规模和信誉的货车运输公司，提供高效、可靠的货物运输服务，满足客户的多样化需求。
2. 企业发展战略- 进一步扩大车队规模，提高运输能力和覆盖范围- 加强内部管理，提高运营效率和服务质量- 发展新的物流业务，形成多元化的服务体系3. 资源配置- 车辆：公司目前拥有货车50辆，主要包括5吨、10吨、15吨等各类型货车- 人员：员工总数100人，包括管理人员、驾驶员、调度员等- 仓储设施：公司在当地租赁了5000平方米的仓库，用于货物装卸和仓储管理4. 运输管理- 货车运输：公司将货车分为不同的运输线路，进行货物运输和配送- 物流调度：公司设置专业的物流调度中心，对货车运输进行实时监控和调度- 运输安全：公司对货车驾驶员进行严格培训和考核，确保运输安全和货物完好5. 信息化管理- 物流信息系统：公司将建立完善的信息管理系统，实现对货物运输、仓储和配送的全面监控- 车载定位系统：为了提高运输效率和透明度，公司将配备车载定位系统，实时跟踪货车位置和运输动态6. 客户服务- 客户关系管理：公司将建立客户档案，定期进行客户回访和沟通，提供个性化的服务- 服务承诺：公司将制定服务承诺和投诉处理制度，确保客户的利益和满意度7. 质量管理- 质量标准：公司将执行严格的运输质量标准，保障货物运输的及时、准确和安全- 质量管理体系：公司将建立质量管理体系，对各环节进行质量控制和持续改进8. 成本控制- 运输成本：公司将合理规划和优化运输线路，降低燃油、人工和运输成本- 管理成本：公司将优化管理流程和机构设置，降低管理成本和人力资源成本9. 创新发展- 技术创新：公司将引进先进的物流技术和设备，提高运营效率和服务水平- 服务创新：公司将创新物流服务模式，开展定制化服务和多元化业务10. 安全环保- 车辆安全：公司将定期对货车进行安全检查和维护，确保货车运行安全- 环境保护：公司将遵守相关环保法规，减少运输排放和环境污染11. 社会责任- 公益活动：公司将积极参与社会公益活动，回馈社会、关爱员工- 社会责任：公司将遵守法律法规，履行企业社会责任，促进社会和谐发展三、运营管理总体流程1. 订单接收- 客户通过电话、网络等方式将货物运输订单交给公司- 公司对订单进行审核和确认，确定运输车辆和运输路线2. 货物装载- 货车按时到达装货地点，进行货物装载和封车3. 运输配送- 货车按照路线图和计划进行货物运输和配送- 物流调度中心实时监控货车运输情况，对运输路线和时间进行调整4. 货物卸载- 货车按时到达卸货地点，进行货物卸载和送达5. 运输报告- 货车司机根据运输情况填写运输报告，反馈给物流调度中心6. 运输结算- 客户对货物运输服务进行结算，公司根据实际运输情况出具运输结算报告7. 运输评价- 客户对货物运输服务进行评价和反馈，公司进行服务满意度调查和改进四、运营管理细节1. 人员培训- 驾驶员培训：公司将进行货车驾驶员的职业培训和安全培训，提高驾驶技能和安全意识 - 调度员培训：公司将对调度员进行专业培训和岗位培训，提高调度能力和管理水平2. 紧急处理- 突发事件处理：公司将建立紧急处理机制，对突发事件进行预案和处理流程- 事故报告：公司将规范事故报告程序，对事故进行调查和处理，保障安全和权益3. 管理监督- 内部监督：公司将建立内部监督机制，加强对运营管理的监督和检查- 外部监督：公司将接受政府监管和客户监督，形成双重监督机制4. 安全管理- 安全标准：公司将制定货物运输安全标准，对货车安全、驾驶安全等方面进行要求- 安全意识：公司将加强员工安全意识教育，增强员工对安全的责任感5. 环保措施- 节能减排：公司将推广节能、减排技术，降低运输排放和能耗- 环境保护：公司将加强货车清洁和废弃物处置，保护环境资源六、运营管理效果1. 运输效率- 公司运输效率将得到大幅提高，运输时效性将得到显著提高- 物流配送将得到升级和优化，提升客户满意度和市场竞争力2. 运输质量- 公司运输质量得到提升，货物损坏率大幅降低- 运输安全率大幅提高，减少运输事故率3. 成本控制- 公司运输成本将得到有效控制，运营成本将得到明显降低- 公司运输利润将得到提高，企业经济效益将显著提升4. 客户满意度- 客户服务水平得到提升，客户满意度得到明显提高- 公司市场口碑良好，获得新老客户高度赞誉和信任五、运营管理总结盛达货运有限公司将以此运营管理方案为指导，全面提升运输效率、提高运输质量、降低成本开支、提高客户满意度和市场竞争力。
车辆运输现场管理方案
车辆运输现场管理方案背景随着现代物流的发展，车辆运输作为物流产业的关键环节之一，其效率和质量直接影响着物流的成本和客户满意度。
因此，加强车辆运输现场管理显得尤为重要。
本文将针对车辆运输现场管理问题提出最佳方案，以提高车辆运输效率和质量，满足客户需求。
要点1. 车辆运输流程优化在车辆运输的整个流程中，车辆的调度、路线规划、装货、卸货、结算等环节都是影响车辆运输效率和质量的重要因素。
因此，通过对流程进行优化，可以提高车辆每日运输量、降低运输成本。
优化流程的具体方法包括：•建立科学的运输调度系统，自动化调度，提前计划好路径，实现更精准的调度；•利用先进的智能导航系统，根据实时路况和交通情况，优化运输路径；•加大货物装卸的自动化程度，减少人力成本和装卸所需时间；•优化结算方式，简化结算流程，减少人工介入；2. 建立科学的车辆运输管理体系建立科学的车辆运输管理体系是促进车辆运输现场管理的关键措施。
通过建立规范的管理体系，可以使车辆运输的每个环节有序、高效地进行。
其具体方法包括：•建立规范的车辆运输管理制度，制定详细的工作流程和操作规范；•建立有效的监督机制，对各个环节进行监督，及时发现和解决问题；•引进先进的信息化技术，如GIS、WMS等，提高管理的自动化程度。
3. 强化车辆运输安全管理车辆运输安全是车辆运输现场重要的管理方面。
车辆运输安全工作不力，可能会造成重大事故和损失。
因此，车辆运输现场应重视车辆运输安全管理，并采取有效措施保障车辆运输安全。
其具体方法包括：•制定规范的安全管理制度，包括安全培训、安全评估等；•加强对车辆的检查和维护，确保车辆处于良好状态；•建立即时进展监控、可视化监测，及时发现和解决问题。
结论本文基于车辆运输现场管理的实际需求，提出了车辆运输流程优化、建立科学的车辆运输管理体系、强化车辆运输安全管理三个方面的解决方案。
通过实施这些方案，可以提高车辆运输效率和质量，达到节约成本，提高客户满意度的目的。
运输服务方案及实施计划
运输服务方案及实施计划运输服务方案及实施计划一、方案概述：运输服务方案是指为了满足客户对物流运输的需求，制定出相关服务方案和实施计划，以确保货物的安全、高效运输。
二、方案内容：1. 确定运输方式：根据货物的性质、体积、重量等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运输等。
2. 设计运输路线：根据货物的起始地和目的地，综合考虑运输距离、运输时间和费用等因素，确定最佳的运输路线。
3. 确定货物包装方式：根据货物的特性和运输方式，选择合适的包装材料和包装方式，以确保货物在运输过程中的安全。
4. 确定运输时间：根据客户的要求和实际运输情况，制定出合理的运输时间表，确保货物按时到达目的地。
5. 安排运输车辆/船舶/飞机：根据货物的体积和重量，选择合适的运输工具，确保货物能够安全、高效地运输到目的地。
6. 配备专业人员：为了保障运输服务质量，要配备经验丰富的运输员工，包括司机、船长、飞行员等，他们具有相关的运输经验和技能。
7. 监控运输过程：利用现代化的物流技术手段，对货物的运输过程进行实时监控和追踪，确保货物的安全和运输过程的可控性。
8. 运输保险：购买运输保险，对货物进行适当的保险投保，以应对可能发生的意外风险，保障客户的利益。
三、实施计划：1. 制定详细的运输服务方案，包括运输方式、运输路线、货物包装方式、运输时间等内容。
2. 与货运代理商、运输公司等合作，订立合同，明确双方的权利和义务。
3. 确定物流中心或仓库的位置，以便货物的集中和分拨。
4. 配备运输工具，如货车、船舶、飞机等，确保运输设备的充足和运行正常。
5. 建立运输管理系统，包括货物的跟踪、查询、报表等功能，以提高运输效率和管理水平。
6. 培训运输员工，提高员工的专业素质和技能，确保运输服务质量。
7. 定期检查和维护运输设备，确保设备的正常运行和安全性。
8. 不断优化运输服务方案，根据实际运输情况和客户反馈，对方案进行调整和改进。
公司运输车辆管理方案范本
公司运输车辆管理方案范本一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，车辆在日常运营中扮演着重要的角色。
为了保障车辆的安全、高效运营，提高公司资源利用率和运输效益，公司决定制定一套完善的车辆管理方案。
二、目标与原则1. 目标：(1) 提高车辆安全运营水平；(2) 降低车辆运营成本；(3) 提高车辆利用率。
2. 原则：(1) 安全第一：确保车辆和人员安全；(2) 效益优先：提高车辆利用率，降低运营成本；(3) 规范管理：建立标准化、规范化的车辆管理制度。
三、车辆选购与配备1. 车辆选购：(1) 根据实际需求，选择品牌知名、性能可靠、燃油经济的车辆；(2) 考虑车辆载重、舒适性等因素；(3) 按照相关法规和环保要求购买。
2. 车辆配备：(1) 配备车辆安全装置，如防盗器、定位系统等；(2) 配备车载工具箱、急救箱等应急设备；(3) 定期检查车辆状况，确保动力、制动、灯光等设备正常运行。
四、车辆维护与保养1. 维护管理：(1) 制定保养计划，包括日常保养和定期大修；(2) 定期检查车辆状况，确保安全运行；(3) 维护保养记录，包括保养项目、时间和费用等。
2. 保养措施：(1) 定期更换机油、滤清器等易损件；(2) 检查车辆胎压、刹车系统、灯光等；(3) 清洗车辆外观，保持车辆整洁。
五、驾驶员管理1. 驾驶员选拔：(1) 严格按照相关法规选拔合格驾驶员；(2) 考虑驾驶员驾龄、驾驶经验等因素；(3) 进行驾驶员背景调查，确保信誉良好。
2. 培训管理：(1) 提供驾驶技能培训和交通法规培训；(2) 定期组织安全驾驶培训；(3) 推广节能、环保驾驶理念。
六、违章处理1. 监测违章：(1) 安装车辆定位系统，实时监测车辆行驶情况；(2) 建立违章管理制度，严格追踪和记录每起违章行为。
2. 处理措施：(1) 及时处理违章事项，确保罚款及时缴纳；(2) 参加相关培训，提高驾驶员安全意识。
七、事故应急处理1. 应急计划：(1) 制定车辆事故应急预案；(2) 配备急救设备和事故处理工具。
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贵州路桥集团有限公司
遵义至毕节高速公路第二十七合同段项目经理部
运输车辆安全管理方案
贵州路桥集团有限公司遵毕高速公路
第二十七合同段项目经理部二0一一年编制
运输车辆管理方案
为贯彻落实国家道路交通安全法律法规和有关文件规定，加强车辆动
态管理，强化制度落实，杜绝和控制重大道路交通事故，减少道路交通事
故的发生，确保作业人员生命财产安全，实现我项目管理目标，根据有关
规定和项目管理办法要求，结合我项目实际情况特制定本方案：
一、编制目的
规范车辆运输、维护企业施工形象、构建和谐文明工地、保障民众利
益。
二、编制依据
（1）《中华人民共和国道路交通安全法》
（2）《遵毕高速公路项目管理办法》
三、料场分布情况
遵毕高速公路第二十七合同段项目经理部在沿主线建设五个料场，分
别分布在鸭溪镇、马蹄镇，我部运输车辆主要沿主线、路基单位提供便道
和G326国道路线运输所需施工材料。
四、运输管理方案
（一）明确分工，强化管理
为了加强对全标段道路运输安全生产专项监督检查和治理工作的组
织领导,确保工作有效开展,我部成立专项检查治理工作领导小组：
小组成员及组成
组 长：陈 林
副组长：唐 彬 邹文波
成 员：张黎宏 罗永模 王继荣 王 平 胡正国 王 阁
彭名龙 余武雄 杨 东 周 建 代国龙
小组成员职责
组 长：全面负责本合同段的车辆运输管理工作。
副组长：负责车辆运输的监督检查工作和车辆运输的控制和治理工
作。
运输车辆的安全检查监督工作：运输车队队长，全面负责料场车队的
日常安全生产管理工作，严控装运超限和路线及保洁管理，通道路面保湿、
防尘降尘的管理与控制。
设运输车队长进行车队的日常管理工作
车队队长：龚道辉 吕光文 车队成员：车队全体驾驶员
队长职责：全面负责车队的日常管理工作，贯彻落实有关规定和要求，
组织车队人员学习，定期对车队人员教育、交底，按期参加有关部门组织
的各项检查并整改落实检查情况。
队员职责：遵守有关规定和要求，服从车队和项目相关人员的管理，
积极参加车队组织的安全教育和交底活动。
（二）运输车辆管理方法
运输车辆实行由车队按序编号，坐标管理，车辆必须按序装运和停放，
全体施工人员反馈舆论，专项检查治理工作领导小组对运输车队实行全过
程全方位的监控和治理，以达到统筹兼顾。
（三）运输车辆管理措施
（1）运输车辆驾驶人员必须遵守国家和本项目及施工队有关法律规
章制度，服从项目管理人员和施工队的工作安排；
（2）进场驾驶人员必须取得相应的驾驶资格证书，无违法违纪行为，
且无精神病史；
（3）驾驶人员应定期参加有关部门组织的安全和技能学习培训；
（4）车辆必须按要求配备消防器材并定期进行检查；
（5）车辆应定期与不定期的做车检和维修保养以及记录工作；
（6）机料部门对进场车辆进行动态管理，车队应及时将车辆有关安
全性能及运营情况报送机料和安全部门备案；
（7）运输车辆按要求粘贴项目经理部下发车辆序号和有关标志，以
便对其管理；
（8）运输车辆必须按照项目部规定的路线行驶，并接受监督管理部
门或人员的监督检查；
（9）创建由车队驾驶员和相关管理人员组成的通讯录，以加强沟通
联系；
（10）驾驶人员对施工队或现场管理人员有意见，可向领导小组组长
汇报，但必须完成有关工作任务，不得抱情绪上班作业或报复心理；
（11）一号、二号、三号料场通道口的国道的前后50米处设置减速
带和相应的安全警示标牌；
（12）车辆在施工通道上行驶速度不得超过40千米／小时，通过居
民区、减速带或路口时，应低速（低于30千米/小时）行驶；
（13）施工通道应定时喷洒水，以起到防尘降尘和影响群众生活；
（14）运输车辆在通过居民区遇到干旱或晴朗天气时，应先在路面喷
洒水后，方能通过；
（15）实行举报制度，受理关于违章违规行为的举报检举现象；
（16）其余未尽事益按照《项目车辆管理规定》进行管理。
（四）车队安全技术管理措施
（1）车队长应加大安全宣传力度，加强队员的思想指导，定期组织
教育交底工作
（2）在一号、二号、三号料场通道口设置专人指挥车辆；
（3）车辆按照顺序编号，在驾驶室挡风玻璃上设置明显的序号标志；
（五）运输车辆方案监督检查和控制重点
Ⅰ、路面施工货物运输、车辆行驶和停靠、车辆清洁和路面防尘降
尘：
1、路面施工车队安全生产管理：
（1）运输车队负责人安全生产责任制度的落实情况；
（2）安全生产管理制度执行落实情况；
（3）安全生产责任制奖惩兑现情况；
（4）消防设施设备配备及管理使用情况；
（5）安全宣传教育情况；
（6）标志和序号粘贴情况；
（7）取得合法证照情况；
2、从业人员管理：
（1）取得合法证照情况；
（2）证照复审和执业情况
（3）对驾驶员超速、超员、疲劳驾驶、酒后驾驶、违章操作等行为
的处理情况；
（4）车辆是否按照指定的线路与区域行驶和停靠；
（5）车辆行驶前后是否采取防尘和降尘措施；
3、运输车辆安全管理：
（1）车辆有关性能和技术等级情况；
（2）安全检验、例行保养和维修制度落实情况；
（3）车辆法定投保情况；
（4）汽车按照指定路线行驶情况；
（5）车辆经营许可与装载货物匹配和辆载重情况；对普通货运车辆
超限超载处理情况；
（6）危险品运输车辆专配设备及车辆安全保险设备配备情况。
Ⅱ、车辆清洁和路面防尘降尘
（1）运输车辆满足有关保洁卫生和文明工地的要求；
（2）水车必须按要求定期向通道及路表面喷洒水；
（3）运渣车辆经过居民区或人员密集区前后必须喷洒水，以防止尘
土外扬，确保路面的能见度和空气达标，保障参建人员和居民的健康。
五、安全技术措施
（1）车队长必须定时向有关领导汇报安全生产情况；
（2）领导小组应加强对运输车辆的监督检查力度，坚决杜绝违章违
规现象的发生，以确保安全目标；
（3）坚决严格处罚违章违规现象，将违纪人员张帖通报并按照项目
管理规定处以一定的罚款；
（4）试行亲情式影响教育：要求从业人员将亲人的照片或信件放在
不影响作业的显目区域，以提高作业人员的安全意识；
六、适用范围及有效期
该方案仅适用本部开工到竣工期间施工运输车辆的管理，自制定之
日起施行。