培养员工执行力的四大步骤(精)
提高员工执行力四步法
提高员工执行力四步法
提高员工的执行力对于企业来说非常重要，因为执行力的不足往往会导致效率低下、目标没有完成、客户不满意等问题。
以下是提高员工执行力的四步法：
1.建立明确的目标：员工需要知道自己的工作目标，以及完成这些目标的时间限制。
这样可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，并且根据目标制定自己的工作计划。
2.提供必要的资源：在设定目标的同时，企业还需要给员工提供必要的资源，包括工具、培训机会、信息等。
只有在资源得到充分利用的情况下，员工才能更好地完成自己的任务。
3.制定有效的激励措施：为了调动员工的积极性，激励措施是非常必要的。
这些措施可以是物质激励，比如奖金、股权等，也可以是非物质激励，比如表扬、晋升等。
无论哪种激励方式，都应该能够让员工感到一定的价值和荣誉。
4.营造团队合作氛围：一个团队的成功、一个员工的成功往往是彼此关联的。
因此，为了提高整个团队的执行力，企业需要营造一个良好的团队合作氛围。
这需要建立一个沟通畅通、互相尊重、鼓励合作的文化，让员工感受到自己是一个重要的团队成员。
通过以上四个步骤，企业可以有效地提高员工的执行力，从而实现企业目标的顺利实现。
提高职场执行力的七个关键步骤
提高职场执行力的七个关键步骤在现代职场中，执行力是决定个人和团队成败的重要因素。
强大的执行力不仅能够提高工作效率，还有助于在竞争中取得优势。
如何在繁忙、压力重重的工作环境中提高执行力呢？以下是提高职场执行力的七个关键步骤。
一、明确目标目标是执行力的起点，明确的目标能够让我们知道要达到什么样的结果。
设定目标时需要遵循SMART原则，即具体、可测量、可达到、相关、时间限制。
这可以帮助个人和团队理清思路，集中精力，更加有效地达成工作任务。
例如，在一个项目中，如果目标仅仅是“提高销售额”，那么这个目标就过于模糊，而更明确的目标如“在第三季度提高20%的销售额”则能更好地指导行动步骤。
二、制定计划一旦明确了目标，就需要制定详细的实施计划。
这包括分解目标、安排时间节点和确定责任人。
在职场中，一个好的计划不仅能让每个人了解自己应承担的任务，还能为团队提供一个清晰的方向。
可以采用甘特图或任务清单等工具来帮助制定和跟踪计划。
这既便于组织，也便于沟通，让所有参与人员都能实时了解项目进展。
三、强化时间管理高效的时间管理是提高执行力的重要手段。
在职场工作中，时间往往是最宝贵的资源之一。
为了提高时间管理能力，可以尝试使用“时间盒”技术或者“两分钟法则”。
时间盒技术是一种通过设置固定时间段来完成特定任务的方法，而两分钟法则则是要求将任何需要两分钟内完成的任务立即处理掉。
这些技巧能够帮助你避免拖延，提高工作的紧迫感与效率。
四、持之以恒地追踪进度要提高执行力，不仅要制定计划，还要定期检查并跟踪进展。
可以设定定期汇报机制，例如每周召开一次团队会议，总结本周工作进展，讨论面临的挑战，并且及时调整计划。
这种反馈机制能够让每个团队成员明确自己的责任，同时确保整个团队始终朝着预定目标前进。
同时，追踪进度也能使得遇到问题时及时发现，从而减少潜在风险，将损失降到最低。
正反馈有助于增强团队凝聚力，让员工感受到他们所做的一切都是被看见和重视的，从而激发出更强烈的执行热情。
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
保障执行力到位的10个大步骤：
第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。
第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。
第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。
第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。
第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。
第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。
第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。
第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。
第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
如果你是一支团队的头儿，你怎样来培养高效的执行力？。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
执行力的三大核心流程
执行力的三大核心流程执行力是指一个人或一个组织将目标转化为实际行动的能力。
在现代社会中，高效的执行力对于个人和组织的成功非常重要。
而执行力的核心流程可以总结为以下三个方面：明确目标、制定计划、持之以恒。
首先，明确目标是执行力的第一步。
明确目标分为长期目标和短期目标。
长期目标是指一个人或组织在未来一段时间内想要实现的大目标，它可以激励人们朝着一个更好的方向努力。
而短期目标是指在长期目标的基础上设定的每天、每周或每月的具体目标，它可以帮助人们将大目标分解为更具体的任务，并且使每个任务更容易实现。
当一个人或组织能够明确自己的目标时，就会有更明确的方向，并且更容易采取行动。
其次，制定计划是执行力的核心流程之二。
制定计划是指根据目标，制定一系列行动步骤和时间表，并确定资源的分配和使用。
好的计划能够帮助人们合理安排时间、资源和优先级，使得目标的实现更加高效和有效。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体性、可行性和可量化性。
具体性意味着计划应该清晰明确，能够让人们快速上手执行。
可行性意味着计划应该能够在现有的资源和条件下实施。
可量化性意味着计划应该能够具体衡量任务的完成情况。
当一个人或组织能够制定出合理的计划时，就能够更好地规划时间和资源，并且更好地推进目标的实现。
最后，持之以恒是执行力的第三步。
持之以恒是指在面对困难和挑战时仍然坚持并保持高效的工作态度。
执行力不仅仅是制定计划和采取行动，还需要具备坚持不懈的精神。
在实际操作过程中，常常会遇到一些阻碍和难题，持之以恒的意味着能够保持坚持和努力的态度去解决问题。
同时，持之以恒也意味着能够保持高效的工作状态。
高效的工作状态包括集中注意力、提高工作效率和合理分配时间等。
当一个人或组织能够持之以恒时，就能够克服困难，保持动力，并将目标最终转化为行动和成果。
总结起来，执行力的三大核心流程是明确目标、制定计划和持之以恒。
只有通过这三个方面的全面发展和运用，一个人或组织才能够更好地将目标转化为实际行动，并实现自己的愿望和梦想。
迅速提高团队执行力,只需这4个步骤!
迅速提高团队执行力，只需这4个步骤！刚刚工作的孩子，都很反感老板提“执行力”这三个字，也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力；诚然，执行力确实的非常重要，否则公司一把手为什么叫作首席执行官（CEO）呢？到底什么是执行力呢？执行力大体包括以下四个步骤明确工作目标：做什么？当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。
建议你至少要弄清楚几个问题：1、要达成一个什么结果？数据指标。
2、要用多少时间完成？进度指标。
3、我能调动的资源有哪些？4、可能存在的风险是什么？5、如果进展不顺利，是否有B方案？6、需要多久沟通一次进度？7、超额完成团队有奖励吗？8、是否有外包预算？9、过程中要重点关注哪些指标？10、完成后可能开展哪些新工作？等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
制定工作计划：怎么做？明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。
制定计划有4个关键词：时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破有人说，这不是矛盾吗？没错。
但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。
不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。
所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。
但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。
连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。
执行力的核心流程
执行力的核心流程执行力是指一个人能够充分发挥自己的计划和决策能力，将想法付诸行动并取得成果的能力。
在现代社会中，执行力已变得越来越重要，因为我们所面临的挑战变得更加复杂和快速。
因此，拥有强大的执行力可以帮助我们有效地应对各种挑战和困难。
以下是执行力的核心流程：1. 设定明确的目标：要想拥有强大的执行力，首先需要明确自己的目标。
清晰的目标可以帮助我们聚焦注意力、提高动力和执行效率。
目标应该是具体、可衡量的，并且有一个明确的时间表。
例如，您可以设定每周完成一个任务，每月完成一个项目，每年实现一个长期目标。
2. 制定详细的计划：一旦目标设定完毕，接下来就需要制定一个详细的计划。
计划应该包括具体的步骤、所需的资源和时间安排。
一个好的计划可以帮助我们更好地组织和管理我们的时间和资源，以便实现目标。
3. 克服拖延症：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，我们需要培养自己的决心和自律，学会在困难和不舒适的情况下坚持下去。
可以通过制定简短的期限、建立奖励和惩罚机制以及寻求他人的支持来帮助克服拖延。
4. 建立良好的时间管理能力：时间管理是执行力的关键因素之一。
我们应该学会合理安排时间，根据优先级确定任务的重要性，并设定适当的时间限制。
同时，要避免时间的浪费，比如无尽的社交媒体浏览和琐碎的活动。
5. 具备决策能力：执行力也需要良好的决策能力。
在面对决策时，我们应该收集足够的信息，分析利弊和风险，并做出明智的决策。
良好的决策可以帮助我们避免失败和浪费，从而提高执行效率。
6. 养成坚持的习惯：执行力需要坚持不懈的努力。
我们应该养成坚持不断学习和成长的习惯，并将其应用于实践中。
此外，我们还应该保持积极的态度和信心，相信自己的能力和潜力，即使在面对困难和挫折时也能坚持下去。
7. 有效沟通和协作：执行力不仅仅涉及个人能力，还需要与他人进行有效的沟通和协作。
良好的沟通和协作能力可以帮助我们更好地理解他人的需求和期望，并与他人合作实现共同的目标。
培养员工执行力的方法
培养员工执行力的方法培养员工执行力的方法，欢迎大家的借鉴参考!真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件。
培养员工执行力的方法1、让合适的人做合适的事。
这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。
任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。
一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。
如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。
2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。
这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。
关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。
非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。
3、有非常清晰的责任体制。
要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。
4、有非常清楚的“里程碑”体制。
就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。
把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业的成功转型至关重要。
5、监督。
在执行过程中非常重要的一点就是监督。
企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。
物业社区微信：而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
6、发现人才，培养人才。
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。
任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。
有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。
7、协作。
没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。
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培养员工执行力的四大步骤作者:新乡人才网添加时间:2010年3月27日查看: 459所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
可是，造成企业组织尤其是中小民营企业执行力缺乏的因素又是什么呢？从多年的管理实践来看，笔者认为造成中小民营企业执行力欠缺抑或是低下的原因主要有以下几个方面：首先，组织架构不健全，组织职责不清晰，多头管理，政出多门。
造成企业组织架构不健全，职责不清晰的因素既有主观上的也有客观上的，对起步阶段抑或发展中的中小民营企业而言尤其如此。
企业规模小，往往由于管理理念跟不上会导致主观上对企业组织架构建设不健全，基于组织架构的不健全组织职责不清晰不明确也不足为奇了。
在管理过程中最忌“多头管理，政出多门”，而现实中此等现象似乎是司空见贯的家常便饭。
中国政府十七大三中全会后不遗余力的推行政治体制改革，全力推行大部制，从某种程度上来说是避免此前那种多个部门都“插一脚”----都似乎具有管辖权，但又都管不好，管不了的“多头管理，政出多门”的现象。
这不能不说一种管理体制上的进步与发展，更是一种打造行政执行力，提高行政效率的得力举措。
其次，本位主义作祟。
在中国几千年传统文化的熏滔下“官本位”思想确实是导致政府行政能力低下，行政效率不高的垢病之一。
“官本位”的实质是各位“诸侯”缺乏大局意识，缺乏系统思考力的表现，更是缺乏责任感的体现。
遇到问题或棘手的事情就“推三拉四”，先从考虑自身所在部门这个小范围的利益，而不是从全局出发，以大局为重。
试想挟以私欲抑或是私心的执行力能强吗？其实在企业内部也一样存在“本位主义”作祟。
笔者曾遭遇一事即为典型的“本位主义”。
那时有一物流部门的员工要更换宿舍（此前的宿舍住宿条件的确很差，后来公司条件好转拥有了一较好的房子，拟计划将那些原本住在较差条件下的工人搬到相对好一点的房子里去，从某种程度上亦算得上是企业的人性关怀吧）需要水电工安装照明电线（该水电非笔者职权范围管理的员工）。
因此笔者便指派属下与该水电工沟通协调照明电线安装的事情（按照沟通对等原则，笔者的处理方式算不上不妥，笔者的属下与水电工直接协调沟通符合该对等原则），该水电工也高兴的应允了并表示他最近几天有些忙，忙完了将尽快处理，争取一周内搞定。
大约过了3天的时间该水电工又致电笔者说是在当天的中午需要全司断电安装欲更换宿舍的照明电路用的控制开关，需要笔者协调。
笔者也协调好了，电也断了。
可是事后笔者现场了解，需要安装照明电线的宿舍并没有安装。
便于次日再督促下属询问该水电工何时能办结。
由于时值午餐时间，该水电工并未直接回答笔者下属而是指着他旁边他的主管说需要问问XXXX经理。
此刻该经理便对笔者下属说需要笔者部门填写一份采购单据方可办理，因为涉及到采购电线、开关之类的。
令人费解的是当笔者的下属与水电工协调安装照明电线时并没有任何人提出需要“填写采购单据”的问题，而此前类似事件的处理也从未如此“兴师动众”过，即便需要涉及上百资金的维修采购项目都从未让HR部门填写过类似单据。
笔者百思不得其解，于是致电该水电工了解具体情况后才知道，所谓的单据只不过是“本位主义”在作祟。
其实该水电工之所以拖了一周多未安装照明电线，原因在于他一直被其本部门的事务缠身，至于所谓的电线、开关采购该水电工早以采购好了。
其实所谓的“采购单据”只不过是一个借口罢了，而背后是“本位主义”抑或是权利欲在作祟罢了。
其实再简单不过的小事在“本位主义”的作祟下偏偏要搞得“复杂化”还不忘冠以“按流程办事”的美名。
如此以来，所谓的执行力又将何在？其实这也不足为奇，最近网络上不是在沸沸扬扬的议论台湾8.8风灾救灾过程中台军方负责人陈肇敏所谓“要调动军队救灾，得要按规程申请并层层审批方可”的名论吗？正如台湾媒体所言，连关乎民众生死的事情都要层层审批的话？又何谓特事特办？何谓急事急办？可见“本位主义”的确是阻碍执行力的罪魁祸首。
再次，造成执行力缺乏抑或低下的因素就是执行者本身，这也是影响执行力的最核心最关键的因素。
人是影响执行力最关键最核心因素，并不难理解。
因为无论是战略还是规划，抑或是一个简单的操作都必须要靠人来执行。
同样的一项工作作任务，在同等的工作环境与资源条件下，由于执行个体的不同，执行的结果却并不一样，归根结底在于执行者本身。
于是乎，同样是面对天灾在5.12汶川大地震的救灾过程中无论是温家宝总理在地震发生后2小时亲临灾区还是后续解放军千里奔赴都可谓是“高效神速”的执行力；而对照8.8台湾风灾马英九在灾后11天才到达遭受灭村之灾的小林村以及台军方调动反应的迟钝不力，遭至媒体舆论的痛批的深刻对照，不难看出执行个体对于执行力本身的影响是何等的重要。
其实，相对于两位领导人而言不能单纯的说是执行力而这种灾后2小时与11天后到达受灾现场的背后也充分凸显了二者的领导力高低与否。
那么造成执行主体不同，执行效果迥异的因素又是什么呢？笔者认为无外乎是“沟通、协调、反馈、责任与决心”。
沟通是确保执行力的前提。
试想如果我们接受一项任务由于不能做到有效沟通，几乎无法了解为什么要执行这项任务？为什么这项任需要我去执行而不是其他人？更不能明确这项任务的具体目标，完成标准与完成时间期限？试想这一切都没搞清楚的话又如何谈所谓的执行？通常在一些企业组织里面，管理者或领导者在交办工作任务是往往忽略对沟通的重视，以为只要把任务交待下去下属就一定能够按预期效果去执行了。
孰不知，正是由于沟通的欠缺抑或是不到位，导致属下无法正确理解上司的意图更无从获得完成任务的具体而明确的标准和时间期限，再加上司的“忙”压根就不给属下时间去询问的话，执行者只能凭着自己的理解去执行，如此以来执行的效果就可想而知了。
协调是有效执行的手段。
执行一项战略抑或是一项工作任务，在这个讲究团队作战的时代，绝非某一个人或某一个部门就能轻易完成的，必然需要协调多方资源多方人力共同去达成组织共同的目标。
诚如前面所提及的笔者遭遇的“本位主义”的案例中亦可体现出协调的重要性。
那位水电工之所对一项只需10分钟即可完成的事情却耽搁了一周多的时间还没开始做的背后也凸显出正是由于无法协调安装照明电线与完成部门主管交办的其他事务，只好从“本位主义”出发尽可能的拖延非本部门事务了。
反馈是确保有效执行的基本保障。
执行力的好与坏要经过反馈来得知。
假设前述案例中那位水电工能够将他无法协调安装照明电线与完成本部门交办的工作任务的讯息及时向请求部门HR提出，给予及时的反馈话，或许一个简单的动作就不至于要拖延一周多了吧。
同样的在竞争激烈的当下，假设SALS能够充分利用反馈功能，不管是市场被动反馈还是主动反馈，并将这些反馈信息假以具体而细致的数据展示，势必能透过现象窥见本质与市场规律，进而做到“趋利避害”又何愁不能做到“战无不胜”呢？责任是有效执行的关键。
做任何事情如果没有了责任感，就无所谓“执行力”了，即便是有高效的执行力，那么其破坏性定当是毁灭性的。
人的责任感如果仅仅依靠道德力量来约束的话，必将是可悲的。
如果道德约束能医治责任感的缺失的话，或许任何国度都可以废除国家机器-----警察和军队以及一系列的法律法规了。
员工的敬业精神是需要大棒加胡罗卜来强化与培养的，而唯有拥有一批敬业的员工，企业组织的执行力才可能提升。
决心是有效执行的基础。
有道是：狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。
决心实则是一种执行的魄力。
在企业管理过程中抑或是工作任务的完成过程中，如果缺少了魄力，意味着失去了决心。
试想当初任正菲先生在面临华为内部流程再造没有那种“此流程固化五年，任何人不得擅自更改，否则，一律OUT”（此并非任正菲的原话，大意是如此）坚决执行的魄力与决心，能有华为今天的成功吗？比尔盖茨曾说“21世纪的竞争关键在于脖子以上部分的竞争”。
脖子以上的竞争背后就是人的竞争，而人的竞争除了创新能力、思维观念外，执行力的竞争也是不可或缺的！执行力对企业、组织、团队乃至个体是如此的重要，那么究竟该如何提升执行力呢？关于执行力建设与提升的论述和培训课程的确很多，很难说谁优谁劣，确乎是仁者见仁，智者见智。
从多年的管理实践来看，笔者认为要打造执行力文化抑或是执行建设与提升，应当从以下方面着手。
首先，健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。
在市场化竞争格局中，企业组织架构及业务流程都应按照“客户导向”的原则来设置。
流程要做到能根据客户的需求对市场作出敏捷的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发燕尾服的原动力，这需要企业关键的业务流程能与市场进行无缝对接。
而企业组织架构也必须要根据流程的变动作必要的调整，包括横向职能部门设置、职能划分及纵向职能划分、互补，以确保保组织职能能够更好更敏捷的对业务流程的运行起到支撑。
健全并完善组织架构除了优化职能建制外，还必须要厘清组织中各职能部门的职责，避免出现“多头管理，政出多门”的现象出现。
建立一套适合企业组织的责任追究机制也是确保组织执行力提升的关键要素。
企业组织在打造企业执行力建设过程中，健全完善的组织架构是基本的资源保障，而一套具有可操作性强的问责机制如同国家机器中的规范有效的法律法规体系。
如此以来才能做到组织内部有人违背组织价值原则与管理规范，执行不到位时才能做到“有法可依，有法必依，违法必究，执法必严”。
其次，规范并优化人力资源管理。