建设单位对施工合同的全过程管理分析 谢秋华
关于建设单位对施工现场管理的分析
关于建设单位对施工现场管理的分析摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。
尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。
早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。
为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。
关键词：建设单位；施工现场管理；措施1建设单位现场管理薄弱环节1.1安全问题安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。
任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。
但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。
除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。
1.2施工人员素质问题施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。
因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。
如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。
1.3材料设施问题除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质量较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题。
在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。
关于建设工程施工合同管理的分析
关于建设工程施工合同管理的分析摘要:本文作者介绍了建设工程施工合同管理的重要性，分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题，提出了加强施工合同管理的主要措施。
关键词:建设工程施工合同管理About construction project construction contract management analysisXuJiZongWood base county honest construction and installation engineering co., LTD., xinjiang wood base county 831900Pick to: in this paper, the author introduces the construction contract the importance of the management, this paper analyzes the construction contract management main existing problems, puts forward some Suggestions on strengthening the management of construction contract main measures.Keywords: construction project construction contract management在建设市场竞争日益激烈的今天,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,施工企业必须加强合同意识,规范合同管理,建立有效的合同约束和保障机制,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地,才能在激烈的市场竞争中实现健康、可持续发展。
1 建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利、义务的协议。
施工合同的管理与分析
施工合同的管理与分析随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增大，施工合同作为工程建设中的重要法律文件，对于规范各方行为、保障工程质量和进度具有重要作用。
本文将从施工合同的管理和分析两个方面进行探讨。
一、施工合同的管理1. 合同签订前的管理在签订施工合同前，首先要对项目进行充分的前期调研，了解项目的可行性、技术难度、市场需求等因素。
同时，要明确各方的权益和义务，确保合同内容的公平性和合理性。
此外，合同中应详细列出工程质量、工期、造价等方面的要求，以避免后期出现纠纷。
2. 合同签订后的管理签订合同后，应建立完善的合同管理体系，包括合同的存储、查阅、修改、终止和解除等环节。
对于合同的履行情况，要进行定期检查和评估，确保合同条款得到有效执行。
同时，要对合同的变更进行严格控制，确保变更内容的合法性和合理性。
3. 合同履行过程中的管理在合同履行过程中，要密切关注工程进度、质量、安全等方面的问题，确保工程按照合同要求顺利进行。
对于合同中约定的关键节点，要进行严格把关，确保工程按时完成。
此外，要对合同履行过程中出现的问题进行及时沟通和协调，确保各方利益得到保障。
二、施工合同的分析1. 合同条款的分析施工合同条款繁多，涉及到的法律、技术、经济等方面内容较为复杂。
因此，在签订合同前，要仔细阅读和分析合同条款，确保合同内容符合法律法规要求，避免合同陷阱。
对于重要的合同条款，可以请专业律师进行审查。
2. 合同风险的分析合同风险是指在合同履行过程中可能出现的各种不确定因素，包括工程变更、延期、造价调整等。
要识别和评估合同风险，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对工程造成的影响。
3. 合同履行能力的分析在签订施工合同前，要对承包人的资质、业绩、信誉等方面进行严格审查，确保承包人具备履行合同的能力。
同时，要对承包人的技术、管理、施工队伍等进行全面了解，以确保工程质量和进度。
综上所述，施工合同的管理和分析是确保工程顺利进行、保障各方权益的重要环节。
合同全过程管理分析
合同全过程管理分析摘要：企业在经营中应当重视并加强合同管理，有效的合同管理不仅是企业利润增长的平台，也决定了企业未来发展的竞争力。
为此，企业要非常关注合同风险防范的协同性问题，建立合同报告，构建科学的合同管理体系，尤其注重对员工的有效激励。
关键词：合同过程管理：协同性；风险规避；管理体系；有效激励一、合同管理中存在的法律风险及应对策略任何社会活动都存在一定程度的风险，合同管理也不例外。
主要表现在：一是签订的合同存在不符合公司利益的条款，导致合同无法执行或给公司带来财务损失或法律纠纷的风险；二是企业缺乏知识产权意识，未能对员工日常工作或公司日常经营中产生的知识产权进行汇总、收集和采取相应保护措施，导致知识产权资产流失的风险；三是企业未树立反贿赂的环境，未在公司日常经济行为中向所有员工灌输反贿赂的意识，导致企业员工为完成业绩指标而采用不正当手段，进而使公司承担法律纠纷或经济损失的风险；四是企业承担了可能导致法律赔偿的义务、责任或债务的风险。
导致合同法律风险产生的主要因素还有：合同签订前没有准确掌握对方的主体资格和履约能力方面的信息，如与主体资格有瑕疵的当事人签订合同，导致合同无效或合同效力待定；合同签订时，合同内容方面存在瑕疵，如有的企业合同条款含糊不清，无法确定当事人的权利义务，进而导致合同纠纷；合同形式方面,主要表现在合同在形式上不齐备使得合同具有法律风险，如一些企业采用口头形式进行交易，一旦对方不信守承诺，便会引发合同纠纷；合同履行过程中的法律风险也包括在合同履行过程中因一方发生突发事件等造成可能发生己方违约需要承担违约责任；在产生合同纠纷时的法律风险主要是由于应对不善而导致己方在诉讼中处于不利境地，如面对一方当事人不正确履行合同时，一些企业处于某些现实顾虑，怠于行使相关权利或疏于跟踪进一步变化，致使实际损失形成或损失扩大。
因此，公司在合同管理过程中应当从调查客户的资信情况开始。
通过查阅客户的营业执照、资质资信材料、财务资料，了解其商业信用、经营情况、资本结构和偿债能力等，核实和验证各种信息的真实性和准确性，必要时可向相关行政管理部门进行核实。
关于建设工程施工合同管理的分析
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
建筑工程施工建设全过程管理分析
建筑工程施工建设全过程管理分析嘿，咱今儿就来好好唠唠建筑工程施工建设的全过程管理这回事儿！要说建筑工程施工建设，那可真是个大工程，从一开始的规划设计，到最后的竣工验收，每一步都得精心管理，稍有不慎，那可就容易出岔子。
就拿我之前参与的一个住宅项目来说吧。
那是一个挺大的小区建设工程，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得一切尽在掌握。
可谁能想到，麻烦事儿一个接一个地就来了。
咱先说说前期的规划设计阶段。
这就像是给整个工程定个大方向，要是方向歪了，后面可就不好办啦。
当时，设计团队在考虑户型布局的时候，可没少费心思。
他们反复研究周边的环境、居民的需求，还有市场的趋势。
为了能让每个房间都能采光良好，通风顺畅，他们在图纸上改了又改，那认真劲儿，就像是在雕琢一件珍贵的艺术品。
接下来是施工准备阶段。
这可不能马虎，材料的采购、施工队伍的组建，那都是关键。
记得有一次，因为采购的一批钢材质量有点不达标，项目经理那脸拉得老长，当场就把供应商给训了一顿，要求马上更换合格的钢材。
这可给大家都提了个醒，质量这根弦儿，时刻都得绷紧。
施工阶段那更是热闹。
工地上每天都是机器轰鸣，工人师傅们忙得热火朝天。
但管理可不能乱，进度的把控、质量的监督，一个都不能少。
有一回，因为连续的下雨天，施工进度受到了影响。
为了把耽误的时间抢回来，工人们加班加点，管理人员也时刻在现场盯着，调整施工计划，确保工程能按时完成。
然后是竣工验收阶段。
这就像是一场大考，之前所有的努力都要在这一刻接受检验。
当时，验收人员拿着各种工具，仔仔细细地检查每一个角落，不放过任何一个小瑕疵。
有个房间的墙面稍微有点不平整，都被要求重新处理。
建筑工程施工建设的全过程管理，就像是一场漫长的马拉松，每个阶段都是一道坎儿，都需要我们小心翼翼地跨过去。
从规划设计的精心策划，到施工准备的充分筹备，再到施工阶段的严格把控，最后到竣工验收的细致检验，每一个环节都需要我们用心去管理。
总之啊，要想把一个建筑工程做好，全过程管理可真是太重要啦！只有把每一个细节都抓好，才能造出让大家都满意的房子，才能让我们的城市更加美丽！。
建设工程施工合同分析(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工合同是建筑工程项目中不可或缺的文件，它明确了建设单位（发包人）和施工单位（承包人）在工程项目中的权利、义务和责任。
本文将从建设工程施工合同的定义、特点、法律风险及防范措施等方面进行分析。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间，就完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
根据《民法典》第七百八十八条的规定，建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
三、建设工程施工合同的特点1. 耗资巨大：建设工程项目通常投资巨大，合同金额较高。
2. 建设周期长：工程项目从立项到竣工，往往需要数年甚至更长时间。
3. 涉及法律关系复杂：施工合同涉及众多法律关系，如合同法、建筑法、劳动法等。
4. 文件数量庞大：合同签订过程中，双方需处理大量的文件，包括合同文本、技术规范、施工图纸等。
5. 阶段性强：施工合同包括招标阶段、合同签订阶段、合同履行阶段等，每个阶段都存在不同的法律风险。
四、建设工程施工合同的法律风险及防范措施1. 合同条款不明确：风险防范措施：在合同签订前，双方应仔细阅读合同条款，确保条款内容明确、具体。
2. 工程质量风险：风险防范措施：施工单位应严格按照设计和技术标准施工，加强质量监管。
3. 工期延误风险：风险防范措施：合理制定施工计划，确保施工进度；加强现场管理，避免因管理不善导致的工期延误。
4. 工程造价风险：风险防范措施：在合同中明确工程量清单，合理确定工程价款；加强工程成本控制，避免造价超支。
5. 人力资源风险：风险防范措施：确保施工人员具备相应的资质和技能；加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
6. 争议解决风险：风险防范措施：在合同中明确争议解决方式，如仲裁或诉讼；建立良好的沟通机制，及时解决双方争议。
五、结论建设工程施工合同在建筑工程项目中具有重要作用，了解合同特点、法律风险及防范措施，有助于建设单位和施工单位在合同签订、履行过程中降低风险，确保工程项目顺利进行。
施工建设工程合同管理(3篇)
第1篇一、施工建设工程合同管理的意义1. 规范施工行为：施工建设工程合同明确了发承包双方的权利和义务，规范了施工过程中的各项行为，有助于避免纠纷和矛盾。
2. 保障工程进度：合同中明确了工程项目的工期要求，有助于各方按照约定的时间节点完成施工任务，确保工程进度。
3. 控制工程成本：合同中对工程项目的造价进行了明确约定，有助于控制工程成本，降低投资风险。
4. 提高工程质量：合同中明确了工程质量的要求，有助于提高工程质量，确保工程项目的使用寿命。
5. 维护合法权益：合同为各方提供了维权依据，有助于维护合法权益，解决合同纠纷。
二、施工建设工程合同管理存在的问题1. 合同内容不规范：部分施工建设工程合同内容不完整、条款不明确，导致合同履行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不规范：部分合同签订过程中存在违规操作，如未履行审批手续、签订虚假合同等。
3. 合同履行不到位：部分施工方在合同履行过程中存在拖延工期、偷工减料、质量不达标等问题。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，部分当事人未能及时采取措施解决，导致矛盾激化。
三、施工建设工程合同管理对策1. 加强合同管理意识：提高发承包双方对施工建设工程合同管理的重视程度，加强合同管理培训。
2. 完善合同条款：确保合同内容完整、条款明确，避免因条款不明确而产生纠纷。
3. 规范合同签订流程：严格执行合同签订审批手续，确保合同签订合法合规。
4. 加强合同履行监管：加强对施工方在合同履行过程中的监督，确保工程进度、质量和成本控制。
5. 及时处理合同纠纷：合同纠纷发生后，及时采取措施解决，避免矛盾激化。
6. 建立健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，明确合同管理的各个环节，确保合同管理工作的规范化、制度化。
总之，施工建设工程合同管理对于工程项目的顺利实施和各方权益的保障具有重要意义。
通过加强合同管理，提高合同管理水平，可以有效预防和解决合同纠纷，促进建筑市场的健康发展。
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建设单位对施工合同的全过程管理分析
谢秋华
发表时间：
2019-06-19T11:28:12.263Z 来源：《基层建设》2019年第15期 作者： 谢秋华
[导读] 摘要：近年来，随着我国各项经济水平的逐渐发展进步，我国的建筑行业在获得了新的发展空间的同时，也面临着越来越多的挑
战。
成都地铁运营有限公司 四川成都 610000
摘要：近年来，随着我国各项经济水平的逐渐发展进步，我国的建筑行业在获得了新的发展空间的同时，也面临着越来越多的挑战。
施工合同的全过程管理是建筑工程中一个重要环节，目前已经受到了人们的广泛关注，本文就针对建设单位对施工合同的全过程管理进行
了简要的探讨分析，希望可以为建筑行业得更好、更优发展贡献一份力量。
关键词：建设单位；施工合同；全过程管理
一、引言
在建筑工程的施工过程当中，无论是工程成本还是工期和质量控制都属于合同管理中的内容，做好合同管理工作，就是在为项目管理
工作指明方向。脱离了合同管理的建筑工程，其质量水平自然难以得到保障。我们应当将合同管理放在重要的位置之上，将其视为管理工
作中的重点。就目前情况来看，我国的许多项目工程建设单位在合同管理工作的开展过程中仍然存在着较为落后的问题，一方面合同管理
工作的实质未能落实，另一方面也缺乏完备的合同管理理念，成为了导致管理质量下降的关键因素。下面我们就对于建设单位对施工合同
的全过程管理分析，希望可以为建筑工程项目的开展提供一份借鉴的资料。
二、什么是建筑工程施工合同管理
所谓建设工程施工合同管理简单来说就是指由各级行政管理机关、监理单位，建筑单位以及承包单位等部门充分依据现有的法律法
规，科学合理的采取政策和行政手段，对于施工合同关系进行指导，从而及时调整施工合同关系，起到维护当事人合法权益、避免施工合
同纠纷等问题的出现。一般来说，在工程合同管理工作开展的过程中，最主要的目的就是为了促进项目法人责任制、工程监理制，合同管
理制以及招标投标制等各项制度的使用，协调好这四项制度之间的关系，确保建筑行业在发展的过程当中能够适当合理地受到合同的约
束。施工合同管理的丁宇工程项目的具体特点、地位和作用以及环境等外界因素息息相关。具体分析其特点，主要涉及以下几个方面。其
一，施工合同管理涉及内容较为全面。施工合同管理建设单位还是承包商来说都是项目管理中的重中之重，目前合同管理在项目管理当中
已经成为了一项综合性的、十分全面的管理活动。其二，施工合同管理周期较长，对于建筑工程而言，涉及方面的建设内容，工程从前期
准备到竣工往往需要花费较长的时间，加上招标投标以及竣工后的保修期，合同管理需要贯穿于整个建筑工程的始终，因而存在着周期长
的特点。其三，与风险管理息息相关。在工程建设过程当中，由于工程价值量大，涉及内容广泛，因而时常受到外界因素的干扰和影响，
一旦出现问题，就有可能对于双方当事人的利益造成损害，总体来看，合同管理往往隐藏着诸多难以预测的风险。其四，施工合同的管理
变量较多。在工程开展的过程中存在着许多不可预见的突发因素，当合同内容与具体情况存在差异时，就需要进行变更，对于大型工程来
说，合同实施过程中的变更项目多达几百项。
三、建筑工程施工合同管理中存在的常见性问题
合同管理主要就是指合同当事人对于合同依法制定、变更、终止、转让以及监督管理等一系列行为的总体称呼。在工程建设的过程当
中，合同运行过程是一个必不可少的重要环节。目前情况来，看在建筑工程施工合同管理的过程当中，仍然存在着一系列有待解决的问
题，具体来说包括以下几个方面。
（一）缺乏完备的监督管理机制
目前对于许多建筑单位而言，开展合同管理工作时存在的最大问题就在于过于依赖经验积累，而忽视了监督管理机制对于合同管理问
题的规范作用。各部门虽然做到了各司其职，但却缺乏严密的配合，尽管已经做好了现阶段的工作却忽视了风险处理的重要性。
（二）现有的施工体系不够完善
这一方面的问题主要体现在部分合同在制定时涉及的内容就较为单一，合同条款数目较少且存在着明显的缺陷和漏洞。除此之外，合
同交底制度的细则不够明确，就会导致各项工作的开展较为分散、随意性较强，难以进行系统的管理和审查。
（三）合同管理人员的能力素质水平较差
部分施工单位认为合同管理只是工程建设过程当中的一项辅助性工作，因此对于此类工作的重视程度较差，对于相关工作人员的能力
要求也较低。事实上，合同管理工作对于管理人员的工作能力要求较高，一名优秀的合同管理人员不仅需要充分掌握专业知识，同时还需
要具备丰富的工作经验以及完备的法律法规意识。因此，从事合同管理工作的工作人员必须是具备高水平、高素质的复合型人才。但就目
前情况来看，从事合同管理的工作人员往往存在着能力素质水平较差的问题，在开展各项工作时容易出现人为失误，不仅管理意识较差，
而且工作责任感也难以提升，这在无形中对于合同管理工作的游戏开展埋下了不良隐患。
（四）合同管理缺乏精准的策划
合同管理也是一项需要进行策划的工作，做好策划工作，可以保障后续合同管理的组织机构以及系统的形成，可以做到权责分明。一
般来说，正确的合同策划应该是能够协调合同中各项工作的策划，可以有效避免各部门在运行过程当中出现的矛盾，降低项目开展可能面
临的风险。但是事实上，管理工作的开展，通常由管理人员个人决定，其中较多地体现了管理人员的个人意志，策划结果的客观性很难得
到保障。除此之外，单位对于管理人员的过度信任，也导致策划结果缺乏明显的科学性。
四、完善建筑工程施工合同管理工作的有效方法
（一）强化制度管理水平
首先，应当树立起优质的合同管理意识，帮助人们充分了解合同管理工作开展的重要性，提高项目的风险防范意识。其次，应当依据
合同管理活动在不同阶段所呈现出的不同特征，有针对性地构建起合同管理体系，有效强化合同管理职能。最后，应当定期向上级汇报工
程的开展情况，并将报告内容以规范化的形式体现出来。可以从报告的格式、内容等方面入手，实现报告的专业化。
（二）构建起完备的合同管理体系
没有规矩不成方圆，想要确保合同管理工作能够平稳有序的开展，就需要构建起完备的合同管理体系。具体来说，首先，应当在完善
现有合同管理内容的基础之上，建立起完备的管理网络。其次，应当科学合理的界定合同管理职能部门与其他职能部门之间的权责和工作
内容。再次，应当调整组织机构，总结在同管理工作开展过程中的经验和教训，并以此为依据优化合同管理工作程序。
（三）强化对于人才的培养
当前阶段，各行各业之间的发展竞争，归根究底就是人才的竞争，在建设单位中也是如此。为此，建设单位应当定期开展人才培训工
作，培养合同管理人员与时俱进的管理理念，同时适当的引入奖惩机制，为人才的培养提供优质的环境。
（四）注重策划方法的科学性
建筑工程具备着显著的复杂性，建设单位应当充分依据工程的具体特点，积极的发现在管理策划过程中潜在的问题，有针对性地采取
应对方案，从多个方面、多个层次上考虑问题，获得更为优质的决策方法。
五、总结
综上所述，施工合同管理在建筑工程管理的过程当中是一项不容忽视的重要内容。就当前情况来看，施工合同管理坐在开展的过程当
中，仍然存在着一系列有待解决的问题，发展过程当中，我们应当积极主动地发现其中存在的问题，并寻求有效的应对方法，从而有效促
进建筑行业的长远发展。
参考文献：
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