浅析我国零售企业如何实现零库存管理
浅析我国市场上“零库存”经营模式的运营
浅析我国市场上“零库存”经营模式的运营摘要：众所周知，对一个有经营规模和需要经营效益的企业来说，必须要有一定量的库存，然而库存又占用一定的企业成本会造成浪费，另外库存占用企业的流动资金等，因此“零库存”理论随之被提出，并相继在各国企业有所运用。
而对于在我国企业，想要在国内的市场上实施“零库存”有一定的困难，需要如物流等条件的支持才能运用此模式。
因此，企业在我国市场并不适合发展“零库存”模式。
关键词零库存“JIT”管理方法运营一、简述“零库存”理论“零库存”是库存的一个特殊概念，其含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低，甚至可以为“零”。
零库存经营，又称为无库存经营，是利用现代市场营销方法、科学的生产与供货管理、先进的技术以及计算机系统，谋求严格按照顾客需要生产和供货的一种企业经营方式，其核心在于强调根据顾客需要生产，以便在顾客需要的时候，产品出产并能准时送货上门。
即“何时需要，何时供应，不早也不迟；要多少就供多少，不多也不少。
”最早提出“零库存”的是日本丰田公司，上世纪六七十年代提出“准时生产方式”（“JIT”（Just-in-Time））模式，并创造了“看板管理”法来保证其实现。
随着信息技术不断地向前发展，看板早已不再局限为是卡片或是告示牌，而是完全成为了电子化的信息，向企业传递准确无误的市场信息。
“零库存”经营模式的主要实现方法：（1）“JIT”管理方法。
核心思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”；（2）协作分包方式。
即美国“Sub—Con”和日本“下请”方式，制造企业以若干分包企业的“柔性”生产准时供应，使主企业的供应库存为零；（3）委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管物资，从而使用户不再保有库存；（4）供应商管理库存。
供应商与销售商之间相互合作，使供应链系统能够实现同步优化；（5）实行合理配送方式。
通过建立完善的物流体系，企业及时地将按照订单生产并配送到用户手中；（6）按订单生产方式。
零库存推行方案
零库存推行方案前言随着生产力的不断提高和市场的不断扩大，企业对于库存管理的要求也越来越高。
特别是随着供应链变得越来越复杂，企业在管理库存时常常面临着诸多难题。
因此，零库存的推行成为了许多企业解决库存问题的途径之一。
本文将介绍零库存的概念以及如何推行零库存，希望对于企业在库存管理方面提供帮助。
什么是零库存零库存是指企业在获得订单后，不再将原材料或半成品等存放于仓库内，而是实现下单即生产、下单即出货。
也就是说，企业在实现生产和交货的无缝衔接的同时，减少了不必要的库存存储，从而实现了库存的最小化，甚至达到零库存。
零库存的优点相比于传统的库存管理方式，零库存有以下几个优点：1.减少库存成本：零库存可以有效地降低企业的库存成本，由此提高企业的盈利能力。
2.降低库存风险：零库存的实现，可以大大降低废品、报废、过期等风险，提高库存管理的效率和质量。
3.增加企业敏捷性：零库存的推行使得企业具有更高的生产和销售效率，可以更灵活地满足市场需求。
4.提高客户满意度：零库存的推行使得企业有能力及时地响应客户的需求，提高客户满意度。
零库存的推行方案要推行零库存，企业需要做好以下几点：1. 实现生产和销售的无缝衔接推行零库存的第一步是实现生产和销售的无缝衔接，也就是下单即生产、下单即出货。
企业需要建立高效的供应链管理系统，以确保生产和销售的快速响应和无缝衔接。
2. 优化物流管理优化物流管理可以帮助企业实现生产和销售的无缝衔接。
企业需要加强与物流公司的合作，优化配送方案，提高物流的效率和质量，以实现及时、准确、安全地交付产品。
3. 加强供应商管理供应商是企业推行零库存的重要环节。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的管理和监督，提高供应链的透明度和可控性。
4. 实时监控库存零库存并不是绝对的零库存，企业需要根据生产和销售的情况，及时调整库存水平。
因此，企业需要建立实时监控库存的系统，并及时根据库存情况调整生产和销售计划。
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一个环节，对于实现供应链的高效运转和成本的控制至关重要。
在传统的库存管理中，企业通常会采用“安全库存”的方法来应对供需不平衡的情况，但这会导致库存过多、资金占用过多的问题，并对企业的盈利能力和竞争力造成一定的影响。
因此，零库存管理方法的研究就变得非常重要了。
零库存管理即是指企业在实现正常运营的情况下，将库存降至最低甚至为零的管理模式。
其核心思想是缩短供应链中的延迟时间，提高供应链的可靠性，以减少库存的需求。
下面是一些常用的零库存管理方法：1.供应链协同管理（SCM）：SCM强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息的共享。
通过对供应链的整体规划和控制，可以实现供需平衡和库存性能的提升。
通过引入SCM系统来优化物流和生产过程，实现供应链的协同管理，从而降低库存水平。
2.按需生产（JIT）：按需生产是一种基于需求的生产方式，以订单为驱动，通过严格控制物料的流动和生产进程，实现零库存管理。
企业只根据实际订单的需求，进行生产，减少不必要的库存和资金占用。
通过良好的供应链协作和调度安排，可以实现按需生产的目标。
3.合理的销售预测与定量分析：通过合理的销售预测和定量分析，可以准确预测市场需求和销售量，避免库存积压和过多的生产。
这需要企业进行市场调研和数据分析，结合历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售计划和库存控制策略。
4.供应商管理与优化：合理的供应商管理和优化可以确保供应链的稳定性和可靠性。
企业应该建立与供应商的长期合作关系，通过合理的供应商选择、供应商培养和供应商绩效评估等措施，确保产品品质和供应的及时性，从而减少库存水平。
5.库存流动性管理：库存流动性管理是指针对库存的不同品类进行分类管理，并根据产品的流动性和生命周期进行不同的库存控制。
对于快速销售的产品可以保持较低的库存，而对于慢销或过季产品则可以通过降价等措施促销，减少库存压力。
零库存管理方法的研究对于提升供应链的效率和降低企业的成本具有重要的意义。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
企业“零库存”管理的实现途径浅析
企业“零库存”管理的实现途径浅析王林成都纺织高等专科学校【摘要】在激烈的市场竞争下，企业获利难度剧增。
此时“零库存”就成了企业瞄准的一个利润增长点。
很多企业实现“零库存”过程中问题颇多，主要是关键支撑系统没有建立或完善。
本文重点讨论“零库存”的实现途径及关键环节，以期对企业做好“零库存”管理有所裨益。
【关键词】零库存零库存管理实现途径在激烈的市场竞争下，“零库存”成了企业重要的利润增长点。
很多企业有了“零库存”管理，但只有少数成功而大部分是失败的，究其原因，主要是对“零库存”管理的含义、实现途径及关键环节认识不清。
因此，理解“零库存”管理的准确含义，分析其有效实施途径及应注意的关键环节就显得非常必要。
一、“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。
因此，“零库存”管理是指利用现代管理手段使在采购、生产、流通、销售等生产经营环节中以仓库存储形式的存货数量最少，为提高资本增值率、降低积压风险，以解决因库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用的管理过程。
二、“零库存”管理实现途径企业“零库存”管理有以下成熟的实现途径：１．库存外包方式。
通过一定的程序，将企业所属存货交由专门的公司代存代管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存。
这样在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。
库存外包方式优点在于：受托方利用专业优势，可实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时省去仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
２．同步方式。
同步方式是指在对系统进行周密设计后，使各个生产环节的速度完全协调，消除工位之间暂时停滞的一种零库存形式。
中小企业库存管理：零库存管理理念
中小企业库存管理：零库存管理理念在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中库存管理是一个关键环节。
有效的库存管理不仅能够降低成本，提高资金利用率，还能增强企业的市场响应能力和竞争力。
而零库存管理理念作为一种先进的库存管理策略，正逐渐受到中小企业的关注和应用。
一、零库存管理理念的内涵零库存管理并非意味着完全没有库存，而是指通过一系列的管理手段和方法，将库存水平控制在最低限度，接近零但不为零。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，尽可能减少库存积压和浪费，实现库存成本的最小化。
零库存管理理念强调对供应链的优化和整合，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时化采购和生产，从而减少库存的持有量。
同时，借助先进的信息技术，实现对库存的实时监控和精准预测，以便及时调整库存策略。
二、中小企业实施零库存管理的意义1、降低成本库存的持有需要占用大量的资金，包括采购成本、仓储成本、保险成本等。
实施零库存管理可以显著降低这些成本，提高资金的周转效率，使企业能够将更多的资金投入到核心业务的发展中。
2、提高资金利用率减少库存意味着释放了被占用的资金，企业可以将这些资金用于扩大生产、研发新产品、开拓市场等方面，从而提高资金的使用效益，增强企业的盈利能力。
3、减少库存积压和浪费市场需求是不断变化的，如果企业持有大量库存，很容易出现产品过时、滞销等情况，导致库存积压和浪费。
零库存管理能够根据市场需求进行精准的生产和采购，避免了这种情况的发生。
4、增强市场响应能力零库存管理可以使企业更加敏捷地响应市场变化，快速调整生产和采购计划，及时满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
5、提升企业竞争力通过降低成本、提高资金利用率和增强市场响应能力，中小企业能够在市场竞争中获得更大的优势，提升自身的竞争力。
三、中小企业实施零库存管理的挑战1、供应链管理难度大零库存管理要求企业与供应商之间建立高度协同的供应链关系，实现信息共享和无缝对接。
零库存管理实施方案
零库存管理实施方案零库存管理是一种有效的管理方式，它能够帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，增强市场竞争力。
在实施零库存管理的过程中，需要充分考虑各种因素，制定科学合理的方案，下面将为大家介绍一套零库存管理实施方案。
首先，建立准确的需求预测机制。
需求预测是零库存管理的基础，只有准确地预测市场需求，企业才能避免因库存积压或者库存不足而带来的损失。
因此，企业需要建立完善的需求预测机制，可以通过市场调研、历史数据分析等方法，结合先进的预测技术，来预测产品需求量，为后续的生产和采购提供依据。
其次，优化供应链管理。
供应链管理是零库存管理的关键，只有建立高效的供应链体系，才能实现零库存的目标。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息、资源和技术，提高供应链的透明度和灵活性，从而降低库存水平，减少库存积压的风险。
再次，采用先进的信息技术支持。
信息技术在零库存管理中发挥着重要作用，它可以帮助企业实现供需平衡，提高库存周转率。
企业可以引入先进的ERP系统、仓储管理系统等信息化工具，实现库存的实时监控和管理，及时掌握库存情况，做出及时的决策。
此外，强化生产计划和调度。
在实施零库存管理的过程中，企业需要建立科学的生产计划和调度机制，根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划，避免因生产过剩或者生产不足而导致的库存问题。
同时，企业还需要加强生产过程的监控和调度，确保生产进度和质量，提高生产效率，减少库存积压。
最后，建立完善的库存管理制度。
企业需要建立严格的库存管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等环节，规范库存管理流程，减少因人为因素导致的库存错误。
同时，企业还需要建立库存激励机制，鼓励员工积极参与库存管理工作，提高库存管理的效率和准确性。
综上所述，零库存管理实施方案需要从需求预测、供应链管理、信息技术支持、生产计划和调度、库存管理制度等多个方面进行综合考虑，只有全面、系统地推进零库存管理，企业才能实现库存的最小化，提高资金周转率，提升竞争力。
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目录摘要 (I)A B S T R A C T...........................................................I I I 第一章综述. (5)第一节库存与库存管理 (5)第二节业界对库存的认识变迁 (5)第二章零库存管理 (6)第一节零库存的起源与含义 (6)第二节零库存的优点 (7)第三节实现零库存的方式 (7)第三章零库存在国外的发展现状 (8)第一节零库存在国外的发展状况 (8)第二节以沃尔玛为例的研究分析 (9)第四章零库存在国内发展存在的问题及对策 (10)第一节国内企业实施零库存管理的弊端 (10)第二节对我国企业实施零库存管理的建议 (11)第五章结语 (11)参考文献 (13)浅析我国零售企业如何实现零库存管理摘要：在企业中，流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较粗放。
本文结合沃尔玛实例，通过其与我国零售企业进行对比，看到我国的零售企业库存管理中存在的一些弊端，进而得出进行优化库存管理的策略，达到有效的压缩库存物资，减少资金占用，降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。
关键词：库存零库存供应链管理Retail enterprise how to achieve zero inventorymanagementAb s trac t：In t h e ent erpri se, cur re nt ass et s of a l arge pa rt i s stock occupat i on, however, wi t h t he i ncrea s ingl y fi er ce m arke t com pet i t i on, t he ent erpri se m anage m ent ot her l inks t o reduce t he cos t of pot enti al has been m odest, and reduce s t he cos t of i nvent or y t o s ti l l have l arger s pac e, s o t o reduce t he cost of i nvent or y has gradu al l y becom e "t he t hi rd profit s ource". At present, gener al m anufact uri ng ent e rpri s es t o unders t and t he i m port ance of i nvent or y m a nagem ent, m ana gem ent com pares ext ens i ve. Thi s com bi nati on of Wa l-Mart ex am pl e, t hrough i t s as s oci at i on wit h t he ret ail ent erpri ses i n our count r y ar e com pared, s ee C hi na ret ai l ent erpri s e i nventor y m ana ge m ent i n s om e of t he dis advant a ges,t hen obt ai ns t he opti m iz ed i nventor y m ana gem ent s t ra t egy, a chi eve effec ti ve com press i on i nventor y, reduc e c api t al t o t ake up, re duce product cos t, r ai se t he economi c benefi t s of t he ent erpri se and m arket c om peti t i on abil i t y a im.Key w ord s: i nvent or y z ero i nvent ory suppl y ch ai n m anagem ent第一章综述第一节库存与库存管理库存指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存管理是根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。
库存与库存管理越来越为企业经营者尤其是物流管理者和经营者所重视，物流管理甚至被描述为对静止或运动库存的管理。
无论制造业还是零售业都有库存管理的需求。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。
虽然很多企业以“零库存”为库存管理目标，但由于需求的难以预测性，任何一种企业，原则上都需要有某种程度的库存。
可是，库存过多等于让公司的流动资金积压在库存上，影响现金流的周转；若库存过少，不能及时供应市场的需求，增加推销货订货费用，不符合规模经济规律。
由此可知，库存管理的目的，在与保持存货量与订购次数的均衡，即在满足客户需求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。
第二节业界对库存的认识变迁迄今为止，业界对库存的认识变迁，可大致分为下述五个时期：（一）“视库存为企业财产”的时期这个时期从手工业时代一直到19世纪后半期为止。
当时，拥有很多东西和仓储的人，都被视为富者。
当时的个人财产和国家财富等，多半是以家畜的数目和仓库的大小多少来衡量。
这主要是由于当时处于卖方市场，商品种类较少，同时企业的专业化、社会的分工尚未达到一定程度。
换言之，在当时拥有大量库存不会带来多少问题。
在一般人观念中，多以为库存便是企业的财产。
当然，在当时也会有小部分具有比较进步观念的人，意识到一旦库存超过需要时便是一种损失，而尽量加以避免。
（二）“视库存为企业坟墓”的时期第一次世界大战过后不久，世界经济萧条。
当时持有大量库存的企业，均由于销售状况不佳，而使巨额资金以库存形态冻结。
之前靠着库存的投资而致富的人，在一朝之间惨遭破产的噩运。
因此，企业经营者们，开始有了“视库存为企业坟墓”的认识，使得企业管理层不得不对库存政策做一个大的变革，转换为得过且过的购买（Hand to Month Buying）政策。
（三）“认识到适当库存的必要，而进行科学化库存管理”的时期企业界经过了1921年库存品恐慌所带来的痛苦教训后，对于库存的观念有了极大的改变，从而认识到科学化库存管理的重要性与必要性，进行了众多有关经济购入量的研究与开发。
这些研究开发的创新虽多，但基本认识是一致的，即：在研究确定合理的库存量时，除了要考虑增加库存本身所需要花费的成本外，也要考虑减少库存时所需消耗的成本。
增加库存所需的费用有储藏并保持库存品所需的各项开支（持有成本）。
减少库存的费用方面，则由于一次订货批量减少，订货次数相对增多，必然提高订货费用（订货成本）之类的花费等，造成浪费；当库存太少不敷需要时，导致缺货成本的增加。
因此，经营者多方思考，希望寻求令两者费用合计达到最小的订货量，即经济购入量。
（四）“计数上的适当量”的时期第二次世界大战爆发前后，业界开始运用各种统计理论及方略研究（Operations Research或者OR）等方法，随着大战的爆发美国及英国的OR研究集团，针对军事上有关的库存管理问题，进行了研究和开发。
这些研究集团的人在大战期间从事“军舰或飞机上应该装载多少子弹”或“军队的粮食应储存若干量”及“步兵身上应携带多少子弹”等军事方面库存管理的解析，积极地采纳了平均损失最少化的观念，用来作为计算适当库存的标准，借以解决此类不确定因素。
除了特殊情况以外，几乎所有的库存问题都包含某些项目的不确定因素，因此上述研究集团所提出的这种方法，自然成为针对各种库存问题的新式管理法，为众多现实库存问题的价值判断带来了新的基础。
在这段时期，学者们对库存问题陆续研究并开发了多种分析探讨方式。
例如，利用概率统计的理论性方法的库存管理、卡耐基大学西门教授所开发的借用自动控制理论的库存管理方法、马基所创的最大最小化方法来处理库存、利用线性规划的库存生产计划、利用活动计划的库存管理、利用随即理论的库存管理及利用“仿真实验”的方法等等。
（五）“借助计算机的综合性库存管理”时期在前一时期，学者们研究开发了多层面数学性的理论，以供企业在库存管理中采用，但在实际业务上，这些理论却未能得到彻底利用，因为这些数学性的理论需要精密运算，这实在是太过麻烦和复杂了。
随着信息技术和管理制度、管理手段的日新月异，从60年代初期起，运用计算机进行信息处理日益普遍，且效率显著。
很多企业纷纷引入“计算机系统”，库存管理的方法也因而渐趋科学化。
通过计算机进行库存管理，如订单处理、采购的管理时间表的安排、流通过程的管理控制等，提高了业务处理的速度和精度，增强了不同管理领域之间的有机联系。
这种情况下，库存管理也就一步步迈上了综合化的路径，成为整体经营管理的一环。
1第二章零库存管理第一节零库存的起源与含义现如今，库存管理越来越受人们关注，它已成为提升企业竞争力的有效手段，一直以来，库存管理都是企业财务成本管理的重要组成部分，而“零库存管理”作为库存管理的高境界管理方式，已被许多国际知名企业所采用，使得这些企业1施李华.物流战略 [M].对外经济贸易大学出版社，2004.236～248取得巨大成就。
人们不仅普遍采用了一些新的组织形式和管理制度（如看板方式，配套生产形式等），而且广泛推行配送制度和积极开展配送活动，从而在物流运动的某些环节上实现了零库存。
那么什么是零库存呢？“零库存”这个概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，在管理手段上采用看板管理、单位化生产等技术实行拉式生产，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，也就是以仓库存储形式的某种或某些物品的存储数量为零，即不保有库存，这使生产效率得到大大提高。
此后在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。
2第二节零库存的优点实际上，实现零库存的目的就是为了减少社会劳动占用量和提高物流运动的经济效益。
它的优势就在于，如果企业能够在不同的环节实施零库存管理的话，其效益是显而易见的，例如：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。