房地产项目开发报建时间节点表模版
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
完成规划设计方案报审 编制项目营销策划方案 编制售楼处及示范区展示方案 确定项目材料设备部品清单 确定项目材料采购分类清单 完成目标成本（方案版） 确定智能化设计单位 完成室内燃气设计 完成请照图/扩初图设计 取得《结建防空地下室设计意见书》 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 取得《建设工程规划许可证》 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 取得《防空地下室建设许可证》 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信 、宽带、电） 确定施工图设计任务书 确定施工图设计单位 完成地质勘察审查 完成施工图设计 完成精装修图纸设计 公司内部确定总包及监理单位 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 编制示范区施工专项计划 确定项目交房标准 完成目标成本（施工图版） 完成采购策划（含采购总控计划） 完成施工图内部会审 完成施工图审查办审查 完成总包监理公开市场招标 完成配套缴费 取得《建设工程施工许可证》 确定项目价格方案 确定开盘活动方案 完成景观施工图设计 完成智能化设计 完成消防设计审核/备案 项目开工 完成土方开挖 完成基坑支护 完成桩基施工及检测 确定精装修施工单位 确定景观施工单位 完成基础垫层施工 2014.03.30 2014.11.1 2014.06.30 2014.06.30 2014.04.20 2013.03.01 2014.04.20 2014.04.20 2014.04.30 2014.4.10 2013.12.31 2014.3.1 2014.03.10 2014.04.01 2013.12.31 2014.3.1 2014.5.10 2014.5.10 2014.3.10 2013.12.31 2014.3.1 2014.1.10 2014.3.15 2014.3.20 2014.3.21 2014.3.20 2014.3.21 2014.4.10 2014.4.11 2014.3.30 2014.4.5 2014.3.21 2014.3.21 2014.3.21 2014.4.20 2015.3.20 2014.02.20 2014.04.20 2014.01.20 2013.12.10 2014.02.20 2014.04.01 2014.5.10 2013.11.15 完成 完成 2014.03.20 2014.3.10 2014.5.10 2013.11.20 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2013.11.30 2013.11.30
报建开发流程表(时间版)
双方签字盖章
3、红线图改名
国土局测量队
5个工作日
4、我公司设计院提供总平面图
——
——
——
2
办理《建设用地批准书》
提交以下资料，并填写国有土地使用权出让申请呈批表、用地申请报告
国土局用地科
10个工作日
5-8个工作日（资料齐）
1、增城市政府同意出让相关文件；土地权属来源证件
储备中心
2、地类审核表（需建设用地科、产权地籍科共同审核，办理时需较长）
②图纸送审登记（2个工作日）
③签服务合同、付款
④审查意见及回复修改（我司图纸问题多，经常反复，20个工作日以上）
⑤批出审查合格书及节能备案表及图审备案（3个工作日）
2、监理工程备案
①签订监理合同，督促监理编制监理规划、监理细则，委任人员等
②到建设局办理监理登记（5工作日）
3、施工单位资质证书、广州地区备案证、安全生产许可证、法人代表证明书、法人授权委托书
8、施工中标通知书
①编制邀请招文件、投标文件及各项资质盖章（建设工程许可证数据明确后15天）
②办理邀请招标（5个工作日）
9、建设工程使用散装水泥意见书
①送件开缴费单（1个工作日）
②缴易地建设费后批意见书（2个工作日）
10、建设工程使用新型墙材意见书
11、建筑工程噪排许可证
①办理环评意见书（环评表30个工作日；环评书60个工作日）
4、《建设用地规划许可证》
5、国土证(现增城地区可出具成交确认书及土地出让合同暂代）
6、竣工图2份
7、送件后规划局监检科到现场做验收，通过后方可审理案件
10
办理《建设工程规划验收合格证》
提交以下资料并填写相关申请表、企业执照等常规资料送规划局审批
房地产开发三级节点计划报表
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目开发节点表格模板
项目开发节点表格模板
1. 节点名称，列出项目的各个阶段或节点的名称，确保每个阶段都有清晰的标识。
2. 开始时间和结束时间，记录每个阶段或节点的预计开始和结束时间，以便团队成员清楚时间安排。
3. 持续时间，计算每个阶段或节点的持续时间，有助于评估整个项目的时间安排是否合理。
4. 责任人，指定每个阶段或节点的负责人，明确各个阶段的执行者，以便项目管理和沟通。
5. 关键任务，列出每个阶段或节点的关键任务或目标，确保团队对项目的关键工作有清晰的认识。
6. 里程碑，标注项目的重要里程碑，有助于团队对项目整体进度的把握。
7. 风险和问题，记录每个阶段可能面临的风险和问题，以及解
决方案或应对措施。
8. 备注，提供额外的信息或说明，确保团队对项目各个阶段的具体要求和注意事项有清晰的了解。
在填写项目开发节点表格模板时，需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善，确保表格的内容全面准确。
同时，及时更新和调整表格内容，以确保项目管理的顺利进行。
房地产开发进度明细表
分期/分区
红/绿/黄
开工
开盘
位置（× 项目名称/性质（住宅/ ×区） 公寓/写字楼）
/绿/黄
项目进展情况
当前关键进度：
1、设计： 2、报建： 3、招标 4、工程 5、其他：
存在问题：
1、 2、 3、
*关键证照办理进度（证照预计领取时间以及为达到领取证照条件的工
程进度或存在的问题）： 1、建规证： 2、施工许可证： 3、国土证： 4、预售证： *本年开发面积： 1、施工面积： 2、新开工面积： 3、竣工面积：
后续需关注节点： 需总部协调事宜：
需总部协调事宜：
关键形象进度照片
配套说明 （请简述配图所展示工程 进度内容）