德鲁克管理哲学思想述

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德鲁克论管理新范式

德鲁克论管理新范式

05
德鲁克的管理哲学
管理即责任
德鲁克认为管理是一种责任,是对组织目标的承诺和实现。 管理者需要承担起实现组织目标的责任,并为组织的成功和 员工的成长负责。
管理者需要明确组织的使命和愿景,并将其转化为可执行的 目标和计划。他们需要确保资源的合理分配,并采取有效的 措施来达成目标。同时,他们还需要对结果负责,接受组织 的成功或失败。
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以推动组织的创新和发展。
创新管理还需要组织建立良好的创新机 制和文化,包括创新激励机制、创新支 持体系和创新文化等方面,以促进组织
的持续创新和发展。
03
德鲁克论未来管理趋势
信息化管理
01
信息化管理是指利用信息技术来提升管理效率和决策质量的过 程。
02
德鲁克认为,信息化管理是未来管理发展的必然趋势,它能够
目标管理强调明确的目标设定和责任分工,通过制定具体的目标,使员工清楚了解 组织的愿景和战略,从而更好地实现个人和组织目标的统一。
目标管理注重员工参与和自主管理,鼓励员工积极参与目标的制定和实施过程,提 高员工的自我管理和自我激励能力。
目标管理强调对目标的持续评估和调整,以确保组织战略的有效实施和目标的实现 。
,需要关注人的需求、动机和行为。 管理者需要了解员工的需求和期望, 并采取措施来满足这些需求和期望。 同时,他们还需要关注员工的工作环 境和心理健康,避免过度的工作压力 和不良的工作环境对员工造成负面影 响。
VS
管理者需要建立良好的人际关系,与 员工进行有效的沟通和协作。他们还 需要通过激励和引导来激发员工的积 极性和创造力,促进员工的个人成长 和发展。同时,他们还需要关注员工 的职业规划和职业发展,提供必要的 培训和支持,帮助员工实现自己的职 业目标。

管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论

管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论

管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论一、引言管理学奠基人彼得德鲁克是20世纪最重要的管理思想家之一,他对现代管理学的理论与实践做出了杰出贡献。

德鲁克的思想和理论具有广泛的应用性,不仅对企业管理,而且还涉及政府、非营利组织等领域。

本文将从生平背景、管理哲学、企业战略、人力资源管理等方面进行探讨。

二、生平背景彼得德鲁克(1909~2005)是一位跨领域的学者,他在经济学、社会学、政治学、管理学等多个领域进行了深入研究与思考。

他的著作涵盖了管理、经济、社会、文化等方面,主要有《经营的实践》、《现代企业的实质》、《新经济与管理秩序》、《社会进步的使命》等。

三、管理哲学德鲁克认为管理的首要目标是打造更加有效率、灵活、结果导向的企业,并通过与不同层级的员工进行交流和沟通来推动企业内部的协作与创新。

他提出了“管理者的职责”、“有效战略的构建”、“合理的人力资源管理”等经典观点,成为商业管理领域的著名思想家。

四、企业战略德鲁克提出,一个企业应该从客户需求和市场环境出发,以在业界拥有持续优势的基础上,推动企业的发展,创造更大的价值。

他针对企业如何制定战略及其执行程度提出了“管理的根本任务就是把思想付诸行动,确保战略的执行”这一重要观点。

此外,他认为企业必须关注社会责任并积极参与社会事务,实现可持续的经济利益和社会效益。

五、人力资源管理德鲁克认为人才是企业中最重要的财产,他提出了“与员工达成共识合作共赢”、“员工应该可以控制自己的工作内容和方式”等重要观点。

他还提醒企业领导者应该充分了解员工长处、短处和发展需求,并不断鼓励员工创新研发,推动企业实现持续的创新和发展。

六、总结彼得德鲁克的管理思想和理论在当今商业管理领域仍然具有广泛的应用性,特别是在企业战略、人力资源管理、组织变革等方面。

他通过对企业管理中的实践和理论的联系进行了深入研究,引领了20世纪管理思想的发展,对21世纪的商业管理产生了积极影响。

现代管理大师彼得德鲁克及其管理思想

现代管理大师彼得德鲁克及其管理思想

现代管理大师彼得·德鲁克及其管理思想现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。

其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。

他的父亲为奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节。

他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。

德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。

其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

于1931年获法兰克福大学法学博士。

1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。

1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。

1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。

他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。

1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

德鲁克于1954年出版《管理实践》一书,从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。

他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作;1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书。

德鲁克的著作多达30余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。

德鲁克目标管理的核心内容

德鲁克目标管理的核心内容

德鲁克目标管理的核心内容
彼得·德鲁克(Peter Drucker)的目标管理是一种管理哲学和方法,其核心内容概括为以下几个方面:
1. 明确目标:目标管理强调组织和个人都应该有明确的目标。

这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的(SMART 原则)。

2. 参与式设定目标:目标的设定应该是一个参与的过程,涉及组织中的上级和下级。

上级和下级共同确定目标,以确保目标的一致性和员工的认同感。

3. 自我控制:目标管理赋予员工更多的自主权和责任感,让他们能够在实现目标的过程中进行自我控制和管理。

4. 绩效评估:目标管理强调基于目标的绩效评估。

通过将目标与实际绩效进行比较,可以评估个人和组织的绩效,并进行必要的调整和改进。

5. 反馈与激励:及时的反馈对于目标管理非常重要。

通过反馈,员工可以了解自己的工作表现,知道自己是否朝着目标前进。

同时,激励也是目标管理的一部分,通过奖励和认可来激励员工实现目标。

6. 持续改进:目标管理是一个持续的过程,强调不断评估和改进目标。

随着环境和组织的变化,目标也需要相应地调整和完善。

管理大师德鲁克管理学精髓

管理大师德鲁克管理学精髓

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REPORTING
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成果导向
01
德鲁克强调以成果为导向的管 理理念,即关注目标达成和绩 效提升,而非仅仅关注工作过 程。
02
成果导向要求管理者设定明确 的目标,并确保团队成员了解 这些目标,从而共同努力实现 。
03
德鲁克认为,成果导向有助于 提高组织的效率和竞争力,同 时也能激发员工的积极性和创 造力。
价值观与道德观
WENKU DESIGN
通用电气案例
总结词
德鲁克为通用电气制定了一套有效的管理体系,帮助公司实现了从困境到成功 的转变。
详细描述
德鲁克在20世纪80年代受邀为通用电气制定了一套新的管理体系。他强调目标 管理、绩效评估和员工发展,帮助通用电气从一家困境中的企业转变为全球领 先的工业巨头。
IBM案例
REPORTING
WENKU DESIGN
自我管理
1
自我管理是德鲁克管理学的核心之一,强调个人 对自己的认知、规划和发展的重要性。
2
德鲁克认为,有效的自我管理需要明确自己的优 势、劣势、价值观和目标,并据此制定个人发展 计划。
3
自我管理还包括时间管理、沟通技巧、团队协作 等方面的能力培养,以提升个人在组织中的绩效 和影响力。
企业社会责任的意义
企业履行社会责任有助于提高其品牌形象和市场竞争力,同时也有 助于企业的长期可持续发展。
企业社会责任的实施
企业应该将社会责任融入其战略规划和日常运营中,通过建立可持续 的生产方式、优化供应链管理等方式实现企业社会责任。
创新与企业家精神
01
创新与企业家精ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的定义
德鲁克认为,创新是企业发展的动力源泉,企业家精神则是推动创新的

德鲁克-普拉格准则

德鲁克-普拉格准则

德鲁克-普拉格准则
德鲁克-普拉格准则是指管理哲学中的一组重要原则,由管理大师彼得·德鲁克和约瑟夫·普拉格共同提出。

这些原则被广泛应用于商业和组织管理,并被视为现代管理的基础。

以下将对德鲁克-普拉格准则进行详细阐述。

1. 执行力是关键
德鲁克-普拉格准则的第一个原则是“执行力是关键”。

根据这个原则,领导者必须具有良好的领导能力和经验,以协调组织中的不同部门和人员,确保组织能够迅速有效地执行决策。

2. 求知是必要条件
第二个德鲁克-普拉格准则是“求知是必要条件”,意味着领导者必须具有开放的思维和好奇心,才能够接受来自组织内外的信息、反馈和建议,及时更新自己的知识和视野,进而不断完善组织的战略和业务。

3. 客户为中心
第三个原则是“客户为中心”,这个原则强调了企业必须以客户为中心,了解客户需求和期望,并为其提供高质量的产品和服务。

企业需要不断改善和完善其产品和服务,以满足客户的需求和期望。

4. 成本效益
第四个原则是“成本效益”,强调了企业必须控制成本、提高效率、优化资源配置,从而保持竞争力和盈利能力。

5. 团队合作
德鲁克-普拉格准则的第五个原则是“团队合作”,企业必须鼓励和促进团队合作,建立开放式的沟通渠道,使企业内部各部门之间的协作变得更加顺畅,以提高企业绩效和创新能力。

总之,德鲁克-普拉格准则是现代管理的基石。

它不仅包含了组织管理的基本原则和价值观,而且还吸收了多种思想理念和方法。

这些原则不仅适用于商业领域,也适用于其他非营利性组织和政府机构。

通过遵循这些原则,组织可以实现更高的绩效和更好的生存和发展。

著名管理大师德鲁克的管理思想

著名管理大师德鲁克的管理思想

德鲁克的管理思想探寻德鲁克怎样研究管理彼得·德鲁克对现代管理学的巨大贡献,已经举世公认。

德鲁克之所以被称为“大师中的大师”,绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献,更在于研究管理中体现的历史和社会深度,以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。

研究:大系统中看管理德鲁克并不是简单地就管理论管理,而是把社会、组织和个人置于一个大的系统中研究管理。

他从研究法学和政治学入手,渐渐深入到构成社会的基本单位——组织。

在对组织进行研究的时候,德鲁克发现:管理是一种专门知识。

管理使各类组织产生绩效,所有这些组织组成了社会;组织是社会的器官,管理层则是每个组织的器官;组织是为了担负社会的某种特定功能,完成某种特定的任务而存在;而组织的生存,取决于管理。

因为德鲁克总是把社会、组织和个人置于一个大的系统去研究,所以,他的著作涉及到人文学科的多个领域:哲学、社会学、经济学、管理学。

他研究组成社会的不同部门:政府部门、企业以及非营利机构。

这也使得他能够站在一个不同于其他管理学家的全新的高度来研究组织,研究人,研究社会。

因而通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。

我认为:彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”理念:来自实践,回归实践德鲁克管理思想的基本理念和理论来源于管理现实,而不是抽象概念的堆砌。

德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

”作为一位咨询顾问,德鲁克为政府部门、商业机构和非营利组织提供战略及政策指导,其特别兴趣在于组织和高层管理者的工作。

他认为:一个社会包括了政府界、企业界和非盈利界。

“管理”原本不是应用在企业上,而是应用在非营利组织和政府机构。

“因此我们很有必要大声疾呼,管理不等于企业管理,正如医学不等于妇产科一样。

管理者定义 德鲁克

管理者定义 德鲁克

管理者定义:德鲁克引言在组织和企业中,管理者扮演着至关重要的角色。

他们需要协调、指导和激励团队成员,以实现组织的目标。

在管理学领域,彼得·德鲁克(Peter Drucker)被广泛认为是管理者的理论和实践先驱。

本文将探讨德鲁克对管理者的定义和他的管理哲学。

德鲁克的管理者定义在德鲁克看来,管理者是组织的关键要素,他们对组织中的人、资源和运营起着至关重要的作用。

管理者的角色不仅仅是执行者,更是决策者和领导者。

德鲁克将管理者的核心职责归结为以下几个方面:1. 制定和实施战略管理者必须具备宏观的视野,能够洞察外部环境的变化趋势,并制定与之相适应的战略。

他们需要了解组织的愿景和目标,并在整个组织中传达和推动实施这些战略。

2. 激励和管理人才管理者需要拥有人际关系管理的能力,能够激发团队成员的潜力,并帮助他们发展和成长。

他们应该善于发现人才,合理分配资源,激励员工的创造力和工作效率。

3. 建立有效的组织结构和流程一个良好的组织结构和流程是高效运作的基础。

管理者需要设计和优化组织的结构,确保职责和权力的合理分配。

他们还需要确保信息的流动和沟通畅通,以保证团队的协作和协调。

4. 监控和评估绩效管理者应该对组织的绩效进行监控和评估,及时发现问题和挑战,并采取措施加以解决。

他们应该制定指标和标准,对团队和个人的表现进行量化和评价,以支持决策和绩效改进。

德鲁克的管理哲学德鲁克在他的管理哲学中强调了以下几个关键概念:1. 人的尊重和发展德鲁克认为,人是组织的最重要资产,管理者的首要任务是尊重和发展人的潜力。

他提倡以人为本的管理,鼓励员工的参与和创新,注重员工的培训和发展,以提升整个组织的绩效。

2. 管理者的自律和自我管理德鲁克认为,管理者需要具备自律和自我管理的品质。

他强调管理者应该有清晰的目标和优先级,善于进行时间管理和决策,并不断反思和修正自己的行为,以提高自身的领导能力和个人效能。

3. 创新和创业精神德鲁克认为,创新是推动组织发展的重要驱动力。

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摘要:德鲁克是我们这个商业文明时代的道德学家和管理哲学家。

德鲁克的管理哲学既是现代管理理论的内在基础又是对现代管理理论的超越,并以其本体论、实在论和存在主义思想为世人所称道。

随着时间的推移,管理哲学的“德鲁克特色”将会显现得更加清晰,而且这种特色将长期保持下去。

人们会越来越清楚,德鲁克的管理哲学既是我们这个时代的管理哲学,也是对这个时代的诊断与判决。

关键词:德鲁克;管理哲学;存在主义;后现代主义转向中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001Ο4950(2007)06Ο0058Ο08一、德鲁克的存在主义哲学观事实上,德鲁克的管理哲学思想有着较强烈的存在主义(existentialism)①色彩,强调个人、独立自主和主观经验。

德鲁克存在主义的基本特征是:宣称经理人或管理者是管理学的根本,“管理就是人”、“管理是有关人的艺术”、“组织及其管理的存在先于本质”,是德鲁克管理学的最基本命题。

这里德鲁克所说的“存在”是指没有任何本质的、纯粹的主观性,经理人或知识员工就是这样的存在;先有纯粹的主观性(即人)存在,然后才说明自身,即由它自由选择和创造自己的本质;这种自由(选择的自由)是绝对的;因此,人是绝对自由的,“人就是自由”;“存在”是不断的超越。

存在先于本质的思想,集中地表明了人的存在是主观性的,人是自为的,按照自己的愿望和意志去设计自己、决定自己。

主观性的意义在于:自己选择,自己造就。

这又意味着人的存在是自由或“人就是自由”。

与存在主义哲学宣扬人是被“抛入这个世界的”,人“无家可归”(homeless),人的本质充满畏惧、寂寞、痛苦等观点不同,德鲁克采取了一种非同寻常的视角,描述了人们应当怎样把人类精神层次的东西与商业结合在一起:“人们对死亡产生的后果进行系统的整理,借以规避死亡。

人寿保险恐怕是19世纪形而上学最重要的一种制度了。

人寿保险推广‘分散风险’的观念,很明显地传达了业者的企图:希望人类视死亡为人生里程中的一个事件,而非终结。

”德鲁克宣扬人的生命与死亡都有意义,死亡是人现实的本质特征,人要懂得为死而活。

对德鲁克自己而言,只有文字才能够再现被夺去的生命与流逝的时间,并使它们永存;对于生命的意义,文字能进行不断的探索与表达,并将其凝结升华为结晶。

德鲁克常说:“写作是我的职业,咨询是我的实验室。

”正因为如此,德鲁克的作品得以超越通俗意义上的是非褒贬,最终超越自我,而在更广泛的意义上代表人性,得以升华至非凡。

在德鲁克看来,在管理学研究中,自然科学方法对社会生活的渗透,又使人们受到机械的控制和管理,人被平均化、整体化,个人的独立性和自主创造性被泯灭,“被异化了”成为人们的共同感觉。

所有这一切,都已经不能用传统社会进步和人生观来说明和解释,失去了生存的精神支柱而感到空虚和惶惑不安的人们,需要重新思考生存的目的和意义。

据德鲁克回忆,他对存在主义的认识始于1919年。

那年,他在一家健身房结识了普福利格勒神父(FatherPfliegler),于是便开始认识宗教。

普福利格勒神父提出了一个重要的存在主义问题,即你希望人们记住你的什么。

“我一直拿这个问题来问自己,这是一个能使你不断更新自己的问题———因为它促使你把自己看作一个不同的人,看作你能成为的那种人。

”[1]后来,德鲁克接受存在主义的哲学思想,是在他德国汉堡一家专门出口五金产品到印度的贸易公司做实习生时。

那时无意间阅读了丹麦哲学家索伦・克尔凯廓尔②所写的《恐惧与颤栗》(FearandTrem2bling)[2]。

在这本书中,克尔凯廓尔借圣经中的故事,论述了信仰和牺牲的观念。

德鲁克回忆道,“我立刻就知道,我的人生观发生了变化。

”作为存在主义先驱的克尔凯廓尔反对黑格尔的泛理论,认为真理即主观性,哲学应以上帝为依归,研究的是个人存在。

德鲁克认为,克尔凯廓尔所关心的是一个19世纪人们普遍关注的核心问题:个人存在何以可能?(Howishumanexistencepossible?)然而,这个问题到了20世纪已经变成社会科学研究必须面对的基本问题:社会何以可能?(Howissocietypossible?)法国社会学家埃米尔・迪尔凯姆(Durkheim,1893)在《社会分工论》一书中明确提出了“为什么个人越变得自主,就会越依赖社会”,“为什么个人在不断膨胀的同时,与社会的联系却越来越紧密”等问题,[3]这是一些介于个人与社会、个人自由与社会秩序之间的两难问题。

德国社会学家盖奥尔格・齐美尔(Sim2mel,1910)更是以“社会何以可能?”作为论文题目,探讨了这个问题。

齐美尔认为,由于人是社会人,所以我们不能再用康德的那套方法,让理性人脱离他们所在的那个社会,处在那个社会之外来为社会建立秩序。

人只能投入到这个社会,去理解这个社会。

但是,这样一来,就变成了“世界是通过一群理性人的交往建构起来的”一个完全不同于自然科学方式的解答。

[4]几年之后,德鲁克撰写了一篇哲学论文,题目是《论不流行的克尔凯廓尔》(TheUnfashionableKi2erkegaard)。

后来,德鲁克回忆道:“除了论述克尔凯廓尔的那4篇论文之外,我所有的著述都是在关心这个世界。

”德鲁克在这篇论文中指出,克尔凯廓尔的同时代人实际受他的影响并不大,但克尔凯廓尔对20世纪的影响却极为深远。

克尔凯廓尔是一个信奉宗教的哲学家,也是致力于对宗教进行哲学复述的思想家,他的伟大贡献就在于对黑格尔哲学体系的解构。

在德鲁克看来,20世纪初期的流行答案强调了社会存在,而忽视了个体存在。

克尔凯廓尔认为,人只能存在于个体的精神生活与社会对其成员的要求所产生的,并最终逼人至近乎疯狂的紧张之中。

德鲁克尝试的答案是:现代社会是一个“组织的社会”,在个人与社会之间需要借助于组织这个器官和管理来协调,以减轻个体存在与社会存在之间的张力,从而抑制社会动荡的产生根源。

[5]可以这样说,《论不流行的克尔凯廓尔》是德鲁克惟一一篇哲学论文,也是他自认为最满意的一篇论文。

德鲁克的存在主义哲学思想,对他后来的研究产生了极大的影响。

例如,20世纪中期,美国社会严重的劳资矛盾或阶级矛盾是所有其他人都看到的“事实”。

在泰罗主义者看来,推行科学管理的目标就是提高劳动生产率,把“经济大饼”做大才能够解决劳资矛盾。

但在德鲁克看来,应当超越事情的表象,看到矛盾的本质:劳资矛盾就是个人与组织之间的矛盾,是个人与社会矛盾在工业社会的新表现。

因而,德鲁克宣称,公司可以创造属于它们自己的强大世界,而且有其不凡的使命,这就是通过公司这个“连接市场机制与民主政治的桥梁”能够由垄断资本主义自发地演变为所谓的“人民资本主义”或“社会资本主义”。

自由企业社会的历史本质不仅在于“政治家只有一条路可走,即运用政治、经济手段使自由企业体系正常运转”,而且在于“公民首先必须被企业雇用,才能成为真正的公民”,“大型企业必须实现社会的基本承诺和信仰……让社会成员的价值得到体现。

”[6]德鲁克是一个非常务实的人,他认为组织及其管理的实践与现实存在比什么都重要。

在这方面,德鲁克的存在主义表现出本体论认识论的特点。

在德鲁克看来,如果管理实践者在看“管理理论”时有什么心得,大可不必因担心理解出现偏差、有所片面而羞于说话和羞于实践。

其实,管理学家对管理实践者的看法的关心程度,绝不亚于管理实践者对管理学家的看法的关心程度。

原因显而易见,如果没有管理实践者的理解,管理学家也就没有存在的必要了。

德鲁克(1982)说:“我从来不关注未来的事情。

我不相信未来。

我向窗外看,是要关注那些已经发生了的事情,那些已经发生过但还没来得及产生后果的事情,还没有被大家感知和认识的事情。

”“未来的大趋势要求我们怎么做,我就怎么做。

”【3】德鲁克似乎有意让我们去认知时代、历史层面的管理,他(1982)在《巨变时代的管理》一书中指出:“帮助今天的管理者在不同以往的明天到来前做好准备,实际上也是让这样的明天成为属于他们的未来。

”[7]克尔凯廓尔认为,在历史问题上,我们只能获得相对的确定性[8];而德鲁克认为,在对组织及其管理的认识上,人们只能获得相对真理。

他的这种思想在他晚年的著述中反映得尤为明显。

德鲁克(1982)指出:“世界已经发生不可逆转的变革,50年前管理领域默认的假设、规律和惯例遭到了质疑和挑战,经理人必须思考和利用已经发生的变革。

”[7]德鲁克对社会动荡的破坏性高度警惕,他认为虽然变革是不可避免的,但变革的方式却是可以选择的。

变革可能是暴风骤雨般的,也可以连续、和平的方式进行,究竟以何种形式释放变革的巨大能量,这取决于一个社会对创新的态度和创新的能力。

如果一个社会处于不断的创新之中,那么它就能够维持稳定和繁荣。

如果一个社会缺乏自我更新的能力,变革的巨大能量就会积累起来,有朝一日爆发为剧烈的动荡。

德鲁克的存在主义哲学观对管理学方法论的重要贡献表现在以下两个方面:首先,把管理学解释学从方法论、认识论的领域转移到了本体论的领域,建立了一种本体论解释学,即“此在解释学”。

所谓的“此在解释学”认为,传统的管理学方法论忽视了人类生命的意义,缺乏本体论。

德鲁克所说的存在有两种:一是固定物,即组织及其管理世界;二是此在(人)。

此在与存在为理解关系,此在的现象学即解释学,解释即人的存在方式,此在通过询问和理解使存在生成意义。

其次,通过实践性管理思想把解释学与现象学联系起来,建立了一种现象学解释学。

这种现象学解释学排斥中介因素,把直接的把握或这个意义上的直观看作是一切知识的来源和检验一切知识的最终标准;这种现象学解释学在经验性事实的基础上,要求通过直观来对本质进行洞察,即对本质因素以及本质因素之间的本质关系的把握。

二、克尔凯廓尔对德鲁克人生观的影响克尔凯廓尔对德鲁克人生观最大的影响是他的“主体真理论”。

克尔凯廓尔将真理分为“客观真理”和“主体真理”两类,这两类真理各自适合自己的领域,各具自己的意义。

“客观真理”见诸自然科学、历史、数学等学科的研究。

至于其他学科领域,只要它的首要目标是尽可能精确地认识和理解某个客体,在其中也可见到客观真理。

正如“客观真理”这个概念的字面意思所表明的那样,它的重点是在被认知的对象上,而主体对认知活动的干涉,须尽量降到最低限度。

克尔凯廓尔(1941:178)认为:“当真理问题以过程方式提出时,反思(reflection)就客观地指向真理,真理被当成与认知者相联系的客观对象。

反思的重点不在于认知者与真理的关系,而在于与认知者相联系的是不是真理。

只有与认知者相联系的是真理,主观才可算处于真理之中。

”[8]德鲁克在他的研究中多次言明他并不想否定“客观真理论”对于自然科学领域的适用性,他在自己的著述中像克尔凯廓尔声称的那样,一直强调尊重“科学边界的神圣安全”[8]。

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