安全生产事故控制指标以及细化分解
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解安全生产是指在生产过程中，通过采取各种措施防范和消除可能发生的事故和事故隐患，确保工作人员的人身安全和财产安全。
安全生产目标与指标的分解是指将安全生产目标分解为具体的指标，以便于实施和监控。
下面是安全生产目标与指标分解的内容：1. 人身安全指标- 事故伤亡率：指一定时期内发生的事故造成的人员伤亡数量与企业总人数的比例。
- 事故发生率：指一定时期内发生的事故次数与企业总工作量（或生产量）的比例。
- 特种作业操作人员事故发生率：指特种作业操作人员发生事故的频率，如高处作业人员、起重机械操作人员等。
2. 财产安全指标- 物质损失率：指一定时期内因事故或其他原因造成的财产损失与企业总产值的比例。
- 重要设备故障率：指一定时期内企业重要设备发生故障的频率，如电梯、锅炉等。
- 物质节约指标：指通过安全生产措施和管理方法，实现材料和能源的节约利用。
3. 安全管理指标- 安全生产责任制落实情况：指企业是否建立健全了安全生产责任制，并准确地分配和落实了各级安全生产责任。
- 安全生产培训覆盖率：指企业员工接受安全教育和培训的覆盖率，包括新入职员工和在职员工的培训情况。
- 安全生产隐患整改率：指发现的安全生产隐患经整改后的比例。
4. 安全环境指标- 环境噪声控制：指企业内部的噪声水平是否符合相关标准，以及是否进行了噪声控制和治理。
- 公共设施安全：指企业公共设施的安全性，如电线电缆、管道等是否符合安全要求。
通过对以上指标的监控和分析，可以及时发现和处理安全生产隐患，确保安全生产目标的达成。
同时，企业还应根据实际情况，综合考虑各方面因素，制定适合企业自身的安全生产指标，并进行持续改进。
阶段性安全控制指标及细化、分解
荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。
现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。
（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。
现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
安全生产控制指标
安全生产控制指标
安全生产控制指标是指为了确保生产过程中安全而制定的各项指标。
安全生产控制指标是企业安全生产管理的基础和重要手段，对于有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展具有重要意义。
安全生产控制指标主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制度指标：明确企业各级管理人员的安全生产责任和职责，强化安全生产各个环节的责任追究机制，推动各级管理人员履行安全生产职责。
2. 安全生产投入指标：保障企业安全生产所需的各类设备设施和安全防护措施的投入，包括安全生产设备、消防设施、安全培训经费等。
3. 安全生产隐患排查治理指标：对企业生产过程中存在的各类安全隐患进行排查、评估和治理，制定相应的整改措施和计划，确保隐患得到及时解决。
4. 安全生产培训指标：加强员工安全培训力度，提高员工对安全生产的认识和应急反应能力，提供必要的安全培训教育资源。
5. 安全事故报告和处理指标：明确安全事故的报告和处理程序，及时上报安全事故信息，进行事故原因分析，采取措施避免类似事故再次发生。
6. 安全生产绩效指标：制定安全生产绩效评价指标，评估安全生产工作的效果，并对绩效不达标的单位进行整改和考核。
7. 安全投入效益指标：评估企业安全投入所取得的效益，确保安全投入能够带来安全改进和减少事故发生的效果。
通过对以上指标的有效控制和监督，可以确保企业安全生产工作的顺利开展，并有效预防和控制安全事故的发生，维护员工的生命财产安全，实现企业的可持续发展。
2024年安全生产管理指标细化分解方案
2024年安全生产管理指标细化分解方案2024年的安全生产管理指标细化分解方案，关键是根据现有的安全生产管理体系，结合实际情况进行深入分析和细化。
首先，要加强对生产设备的检查和维护，确保设备运行稳定、安全可靠。
同时，要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
另外，要建立健全的安全生产管理制度，明确责任分工，形成责任到人的管理机制。
此外，要加强对生产过程的监控，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程安全可控。
在细化分解方案中，还应考虑制定有效的应急预案和安全演练计划，定期组织演练，提高应急处置能力。
同时，要加强对供应商和合作商的安全管理，建立合作伙伴安全管理机制，共同落实安全生产责任。
另外，要加强对外部环境的监测和评估，及时了解外部风险和变化，做好应对准备工作，保障生产安全。
总之，安全生产管理指标的细化分解方案关键在于细化到位，结合实际情况，做到科学合理，并落实到具体工作中，确保安全生产工作的顺利进行和取得良好的效果。
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安全生产控制指标中的死亡控制指标（完整版）
安全生产控制指标中的死亡控制指标安全生产控制指标中的死亡控制指标安全生产控制指标中的死亡控制指标安全生产控制指标是对安全生产工作情况实行定量控制和考核的有效手段，是衡量政府安全生产监管工作的重要标尺，是调动安全监管人员积极性和创造性的重要举措，是保持安全生产形势持续稳定好转的重要保证。
随着对安全生产控制指标科学化、制度化、标准化的逐步深入，死亡控制指标的弊端日益突显。
一、死亡控制指标以事故死亡人数为衡量标准，不符合“以人为本”的安全发展理念。
死亡控制指标无论是去“完成”还是去“控制”，都不是“以人为本”的体现。
人的生命是宝贵的，只有一次。
即使是控制在指标数字内（小于指标数），无论数字的大小只要不为“零”，也就是说意味有死亡。
死亡的不管是老板、经理，还是职员，这将都是一个鲜活生命的消失，摊到哪一个人身上，对于一个鲜活的生命而言，都是不公平的，都是不符合“以人为本”安全发展理念的。
二、死亡控制指标是影响正确界定生产安全事故的主要因素之一。
减少生产安全死亡人数的途径有二条：第一条是减少亡人事故起数；第二条是减少死亡人数。
无论哪一条的减少都将会导致死亡人数的下降。
发生产安全亡人事故后，根据《生产安全事故报告与调查处理条例》的规定，由当地政府成立事故调查组，负责生产安全事故的报告与调查处理工作。
事故调查组进行事故调查的首要工作就是界定所发生的事故是不是生产安全事故。
大家知道死亡控制指标是安全生产“一票否决”的决定因素。
当地政府安全生产一旦突破死亡控制指标，上级政府将实施安全生产“一票否决”权，就意味着对政府工作成绩的否定，而被否定的背后是政府主要负责人不能被评先、不能被树优。
这种机制肯定会影响着事故调查组正确界定生产安全事故。
三、死亡控制指标控制着关键死亡数字的出现。
大家知道生产安全事故分级依据首先是死亡人数。
《生产安全事故报告与调查处理条例》中规定的“3”“10”“30”是决定事故级别的关键数字，它直接决定着事故调查处理的权限，也直接决定着政府主要负责人和相关责任人是否被问责、追责。
安全生产目标与指标分解表
2019 年安全生产目标与指标分解表批准：审核：编制：2019年3 月XXXXX机电装备技术有限公司2019年安全生产目标与指标分解表1、本部门重伤以上（含重1、严格执行公司各项安全伤）生产安全事故为零。
生产规章制度及操作规程；2、火灾爆炸事故发生率为组织本车间人员学习公司零。
安全生产标准化相关内容。
3、“车间级”、“班组级”安2、积极开展安全教育培训全教育培训率及合格率工作，按规定完成“车间100%建立《安全教育培训级”、“班组级”安全教育培档案》。
训；4、班组安全活动，每月不3、监督本车间职工正确佩少于2次，活动记录齐全有戴劳动防护用品，并积极参效。
加公司各项安全生产活动；5、劳动防护用品正确佩戴4、定期开展班组安全活动率为100%工作。
6、危险化学品（乙炔、氧5、未经批准，严禁在作业气等气瓶）丢失事故为零。
场所乱拉乱接各类电气线14车间/班组7、“三违”现象为零；路及设施设备。
& 6S执行力为100%6、发生事故及时上报。
9、职业病事故、急性职业7、对事故隐患及时整改，健康危害事故为零。
不能整改的报告安全科。
10、完成本部门各项目标指8正确使用、存放乙炔、标，且按时填写率为100%氧气瓶等。
11、现场设备清洁率为9、参加公司危险源辨识与100%风险评估工作，制定控制措12、工具、劳动防护用品摆施。
放整齐、必须规范。
10、建立健全本车间安全牛13、重大设备事故率为产管理档案。
（包括安全教100%育培训档案、班组活动记录14、事故隐患整改率为100%15、特种设备年度检测率为100%等）按照公司2019年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。
年度安全生产目标和指标分解
一、年度安全生产目标分解1.全厂安全生产目标：全厂的安全生产目标是确保全年无重大事故发生，保证员工的生命安全和财产安全。
2.车间级安全生产目标：车间级的安全生产目标是在全厂目标的基础上，进一步明确车间的安全生产目标。
例如，焊接车间的目标是确保焊接过程中没有发生火灾和爆炸事故，保护员工的生命和健康。
3.班组安全生产目标：班组级的安全生产目标是在车间目标的基础上，进一步明确班组的安全生产目标。
例如，焊接车间中的1班的目标是确保该班组焊接工作的质量和安全。
通过逐级分解，每个部门和每个员工都能够清晰地了解自己的责任和目标，从而更好地执行安全生产工作。
二、年度安全生产指标分解1.安全事故指标：安全事故指标是衡量安全生产状况的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全事故数目要控制在X起以下，车间的安全事故数目要控制在Y起以下，班组的安全事故数目要控制在Z起以下。
2.安全培训指标：安全培训指标是衡量员工安全素养和能力的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全培训人数要达到X人次以上，车间的安全培训人数要达到Y人次以上，班组的安全培训人数要达到Z人次以上。
3.安全巡检指标：安全巡检指标是衡量安全管理执行情况的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全巡检次数要达到X次以上，车间的安全巡检次数要达到Y次以上，班组的安全巡检次数要达到Z次以上。
通过分解安全生产指标，可以更好地进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
总结起来，年度安全生产目标和指标的分解对于实施安全生产工作非常重要。
它可以确保每个部门和每个员工都能够清晰地了解自己的责任和目标，并能够进行监测和评估，及时调整和改进工作。
因此，在制定安全生产计划时，应充分考虑目标和指标的分解工作，确保其科学合理、具体可行。
只有如此，才能有效地提高安全生产管理水平，保障员工的生命和财产安全。
安全生产控制指标
XXX公司安全生产控制指标
一、安全生产控制指标
1、事故率≤3次/百万车公里
2、死亡率≤0.3人/百万车公里
3、事故伤人率≤1.6人/百万车公里
4、直接经济损失≤3.5万元/百万车公里
做到：保证不出重大事故；减少一般责任事故；力争不出任何事故。
二、安全生产工作指标
1、安全管理指标：安全生产方针的制定，企业中长期发展规划，安全管理机构的设立与人员配备，制度执行与档案管理，安全责任体系与安全管理制度的建立，安全生产专项经费的提取与使用，完成率100％。
2、安全教育指标：职工安全教育率达到100％，特殊工种持证上岗率100％，对职工的安全培训教育每月不少于一次，全年不少于24次小时。
安全生产例会、安全生产分析会议定期召开，完
成率100％。
3、安全生产设备、设施的管理，岗位职责与安全操作规程的制定与执行，车辆安全技术性能安全例检，驾驶员管理规定的落实完成率100％。
4、重大事故安全隐患治理与排查以及整改的落实情况，事故统计与报告制度，事故分析与“四不放过”原则的执行,完成率100％。
5、应急队伍与应急车辆设施的完成，应急预案的设置与演练，完成率100％。
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安全生产事故控制指标以及细化分解
为实现公司安全生产目标，根据标准化建设、规范化管理的要求，全公司认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
公司制定了如下安全生产事故控制指标。
一、六个为零；
1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零；
2）重大火灾（爆炸）事故为零；
3）重大设备事故为零；
4）重大环境污染事故为零；
5）急性中毒事故为零；
6）职工职业病发病率为零。
二、安全生产事故指标分解
根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全生产事故指标分解如下：。