成本和管理会计读书笔记
成本与管理会计第三版孙茂竹读书笔记
成本与管理会计第三版孙茂竹读书笔记本书主要讲述了，以成本管理系统的构成环节为线索，将成本管理放在企业战略的高度，把成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等内容进行科学整合。
全书以成本规划统领全局，对生产成本管理和生产组织成本管理做了详尽的论述；系统地梳理了各种成本计算方法，并将作业成本法这种虽重要，但在实际工作中应用较少的方法做了专门阐述；从标准成本、责任成本和预算管理与控制的角度对成本控制进行描述；讲解了有效利用成本报表进行业绩评价的方法。
书中集理论性与实务性于一体，既注重成本管理会计学科理论的论述，又注重其在实际工作中的应用；既囊括了成本管理领域学术研究的新动向，又有企业界在实务中的具体操作。
在理论上对成本管理会计领域的研究成果进行归纳和总结，拓展学生的知识面；在操作上充分重视各种理论的实际应用，针对每一章的相关内容，尽可能地通过案例或例题的形式加以辅助说明，使我可以通过实例来理解成本管理的相关理论，便于其更好地掌握本课程的内容，为其日后从事成本管理工作打下良好基础。
同时，为使教材的体系和内容更加完整，教材还以“小知识”的形式，将需要了解而又难以放在某章节的内容予以补充。
管理会计与成本会计合并的必然性:管理会计以成本会计为基础。
虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。
管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。
无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。
如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。
T.亨格瑞认为:"现代成本会计也常被称为'管理会计'"。
财务成本管理读书笔记
财务成本管理读书笔记财务成本管理是一个企业管理的重要组成部分，通过对成本的分析和管理，可以提高企业的效益和盈利能力。
以下是我读《财务成本管理》这本书所做的读书笔记：1. 成本的分类：书中提到了成本的几种分类方式，主要有：- 按照行为特征分类：可分为固定成本和可变成本。
- 按照归属关系分类：可分为直接成本和间接成本。
- 按照费用性质分类：可分为材料成本、人工成本和制造费用。
2. 成本的计算方法：书中介绍了几种常用的成本计算方法，具体包括直接成本计算、间接成本计算、计划成本计算和实际成本计算等。
3. 成本控制和成本分析：成本控制主要是通过制定预算和控制措施，控制和降低成本。
而成本分析则是对成本进行核算和分析，以便找出成本的优化和降低的可能性。
书中提到了几种常用的成本分析方法，如差异分析和透视分析等。
4. 管理会计的应用：管理会计是财务成本管理的一种重要工具，通过对企业的财务信息进行分析和评估，为企业的决策提供依据。
书中介绍了管理会计的一些基本概念和方法，如比例分析、指标分析和成本效益分析等。
5. 管理控制系统：管理控制系统是一个企业用来控制和管理成本的框架和方法。
书中提到了管理控制系统的一些要素，如目标设定、责任分配、控制措施和信息反馈等。
读完这本书，我对财务成本管理有了更深入的理解。
通过对成本分类、计算、控制和分析的学习，我认识到成本是企业经营活动中不可忽视的一部分，合理控制和降低成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
同时，管理会计和管理控制系统也是企业实施成本管理的重要工具和手段，有效应用可以提高企业的决策水平和经营效益。
总体而言，读《财务成本管理》这本书对我理解和应用财务成本管理的概念和方法有很大的帮助。
成本与管理会计读后感
成本与管理会计读后感成本与管理会计是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的成本控制、利润分析、预算编制等方面。
通过学习成本与管理会计，可以帮助企业更好地了解自己的经营状况，制定更合理的经营策略，提高企业的竞争力。
本书详细介绍了成本与管理会计的基本概念、方法和工具，对于想要深入了解和应用成本与管理会计的读者来说，是一本非常有价值的参考书。
在成本与管理会计的学习中，我最深刻的感受是成本与管理会计的重要性。
在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过成本与管理会计的学习，我了解到了许多成本控制的方法和工具，比如成本核算、成本预算、标准成本法等，这些方法和工具可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
另外，管理会计在企业管理中也起着非常重要的作用。
通过管理会计，企业可以更好地了解自己的经营状况，制定更合理的经营策略。
管理会计可以帮助企业进行利润分析、经营预测、预算编制等工作，这些工作对于企业的经营发展至关重要。
通过学习管理会计，我深刻地认识到了管理会计对于企业管理的重要性，也更加清晰地了解到了管理会计的方法和工具。
通过本书的学习，我还深刻地认识到了成本与管理会计的复杂性。
在现代企业管理中，成本与管理会计涉及到的内容非常广泛，涉及到的方法和工具也非常多样。
在实际应用中，需要根据不同的企业特点和经营状况，选择合适的成本与管理会计方法和工具。
这需要我们不断学习和实践，才能更好地应用成本与管理会计。
总的来说，成本与管理会计是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的成本控制、利润分析、预算编制等方面。
通过学习成本与管理会计，可以帮助企业更好地了解自己的经营状况，制定更合理的经营策略，提高企业的竞争力。
我相信通过不断学习和实践，我会更好地应用成本与管理会计，为企业的发展做出更大的贡献。
成本会计读书笔记集合5篇
成本会计读书笔记集合5篇成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点。
以下是小编为大家收集的成本会计读书笔记集合5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】成本会计读书笔记刚得知要进行成本会计实训，我自己一点概念都没有，直到我们去上课时，老师教会我们如何去操作软件，然后就让我们自己进行操作。
刚开始操作的时候超晕的，不知道该怎么计算，该怎么填制，弄了一个早上也才弄了三四个分配表。
到了下午，看着别的同学做的那么快，想着直接看别人的答案算了。
那时老师告诉我们要自己做，即使速度很慢，你自己搞懂一题算一题，你自己懂了就是你自己的，没必要去抄答案!听到老师这样说，我告诉自己要自己完成这次的实训。
经过这一周的实训，让我真正体会到成本会计工作的收获体会。
课堂上我们有题目本身提供给我们做习题的各种成文的资料，根本不知道取得原始凭证的流程以及在取得过程的艰辛。
而在模拟的课程实习中，我们根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的来源，并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完整正确的费用汇总表。
然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中才收获了不少的东西。
虽然我们已经学习了不少的会计专业课程，或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的，但是实务毕竟是实务，让你一下子就去接触实务的各种资料，你肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞。
这次会计实验室的建成对我来说提供了一个很好的实践平台。
在实习过程中也让我不断复习以前所学的知识点。
当然成本会计的知识并不是会计实习收获与体会存在的，还与基础会计、财务会计等紧密联系，在材料费用的归集和分配过程中，本软件提供的厦门明光机械厂进行外购材料的经济业务，填制的记账凭证时我采用借记“物资采购”这个科目，经同学的提醒，才求职简历范文财务会计中有关的知识点，即若要求要计划成本入账，采用借记“材料采购”的会计体会。
2024年成本与管理会计心得
2024年成本与管理会计心得随着经济的发展和企业竞争的加剧，成本与管理会计变得越发重要。
作为一个财务与会计专业的学生，我在2024年的成本与管理会计课程中收获颇丰。
在这篇文章中，我将分享我在这门课程中学到的一些心得与体会。
首先，学习成本与管理会计让我对企业运营和管理的理解更加深入。
在过去的几个学期中，我一直学习的是财务会计课程，主要关注企业的财务报告和财务状况。
然而，成本与管理会计更注重企业内部的运营和决策。
通过学习成本与管理会计，我学会了如何计算产品成本和服务成本，并了解了如何评估企业内部的经营绩效。
这让我对企业运营和管理有了更全面的认识。
其次，学习成本与管理会计让我掌握了一些实用的工具和技巧。
在课程中，我们学习了许多成本计算和管理的方法，如作业成本法、标准成本法和活动基础成本法等。
通过掌握这些工具和技巧，我可以更好地帮助企业进行成本控制和管理。
例如，我可以使用作业成本法来计算产品的成本，并根据成本情况进行定价决策。
这些工具和技巧在实际工作中非常实用，可以帮助企业提高效益和竞争力。
此外，学习成本与管理会计还启发了我的创新思维和问题解决能力。
在课程中，我们经常面对一些实际的案例和情境，需要分析和解决问题。
这锻炼了我的逻辑思维和分析能力。
我学会了如何从整体上审视问题，并找到最佳的解决方案。
这对我个人的职业发展非常有帮助，因为在实际工作中，面对各种挑战和问题都需要我们去解决和应对。
除了专业知识和技能，学习成本与管理会计还培养了我的团队合作和沟通能力。
在课程中，我们经常需要与同学们一起完成小组作业和案例分析。
这要求我们要有良好的团队合作意识，学会与他人有效地合作和协调。
此外，我们还需要通过口头和书面的方式向他人传达我们的想法和观点。
这锻炼了我的沟通能力和表达能力，使我能够更好地与他人合作和交流。
在未来，我将继续深入学习成本与管理会计的知识，并将其运用到实际工作中。
我相信，掌握成本与管理会计的知识将为我未来的职业发展打下坚实的基础。
《成本与会计管理》读书笔记
读书时间：2014.3.01--2014.3.31书名：《成本与管理会计》作者：查尔斯.T.亨格瑞（美国）发行：科学出版社读书感悟与收获1、补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
2、管理会计可分为规划会计和控制会计。
3、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
4、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
5、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
6、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
7、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
8、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
9、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低10、销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
11、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
12、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
13、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
14、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
15、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
16、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计读书笔记（5篇）
管理会计读书笔记（5篇）第一篇：管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近，我学习了企业战略绩效的评价模式－平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解，而不仅限与理论上的掌握，我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文，是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手，介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后，简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系，指出平衡计分卡体系是以战略为导向的，实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具，其弥补了传统业绩评价体系的缺陷，以企业的战略目标为核心，有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标，使企业的长期战略和短期行动联系起来，确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后，文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例，对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究，探讨我国商业银行的战略管理体系建设，指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合，以改善银行财务状况，最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即贯彻、实施已形成的战略步骤，并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系，使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践，招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化，为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略，而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
成本与 管理会计第十三版读书笔记
成本与管理会计第十三版读书笔记好的，以下是为您生成的一篇关于“成本与管理会计第十三版读书笔记”的文章：在会计的世界里，成本与管理会计就像是一座神秘的宝藏，等待着我们去探索和发掘。
当我翻开这第十三版的书籍，仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。
书中对于成本的阐述，那可真是精彩绝伦。
它可不是简单的数字罗列，而是有着深刻内涵的经济密码。
你想想，成本就像是我们日常生活中的开销，每一笔都得精打细算。
比如说，你要装修房子，买材料、请工人，这一笔笔费用不就是成本吗？要是不仔细核算，超支了可就麻烦啦！管理会计呢，则像是一位高明的军师。
它能帮助企业制定战略，做出明智的决策。
这不就像我们下棋，每一步都要深思熟虑，考虑到各种可能的情况和后果。
如果没有管理会计的指引，企业就像没头的苍蝇，到处乱撞，能成功才怪呢！书中讲到的成本分类，那叫一个细致入微。
固定成本、变动成本，这就好比我们的性格，有的部分始终不变，有的部分却会随着环境而改变。
再比如机会成本，这多像我们在人生的十字路口面临的选择，选择了一条路，就意味着放弃了其他可能的机会，那些被放弃的不就是机会成本吗？还有成本核算的方法，那可真是五花八门。
什么分批法、分步法，听起来复杂，其实理解了就会发现，它们就像做菜的不同步骤和技巧，只要掌握得当，就能做出美味的“财务大餐”。
再说说预算管理，这简直是企业的航行图。
如果没有预算，企业就像在大海中没有指南针的船只，不知道该往哪儿走，能不迷失方向吗？而通过合理的预算编制和控制，企业就能有条不紊地朝着目标前进。
成本控制更是关键中的关键。
就好比我们减肥，要控制饮食、增加运动，企业也要控制成本，优化流程，提高效率。
不然，臃肿的成本会把企业压得喘不过气来。
管理会计中的绩效评价，就像是给企业的表现打分。
做得好要奖励，做得不好要改进。
这和我们在学校考试得高分受表扬，低分要努力不是一个道理吗？总之，这本成本与管理会计第十三版，真的是让我大开眼界，收获满满。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录成本与管理会计读书笔记 (2)一、目录部分 (2)二、总论 (3)1.管理会计定义 (3)2．管理会计与成本会计、财务会计的比较 (3)3．管理会计的角色、作用、职业道德 (3)三、成本计算基础 (4)1.成本与费用 (4)2.成本 (4)3.生产经营要素 (5)4．成本核算科目 (5)5．成本计算程序 (5)四、各类生产费用归集分配分类讲解 (6)1．材料费用 (6)2．燃料动力费用 (6)3.职工薪酬 (6)4.辅助生产费用的核算* (7)（一）定义： (7)（二）归集 (7)（三）分配* (7)5.制造费用的核算 (8)（一）定义： (8)（二）归集 (8)（三）分配 (8)6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配* (9)五、产品成本计算几种方法 (10)1、生产类型 (10)2、成本计算方法 (10)3、核算程序 (10)4、品种法 (10)5、分批法 (11)6、分步法 (11)7、联产品、副产品成本计算 (12)成本与管理会计读书笔记一、目录部分1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计（执行会计）二、总论管理过程包括：计划，组织，指挥，协调，控制，决策。
1.管理会计定义管理会计是一个信息系统，其处理的信息不仅包括财务信息，而且包括非财务信息，它使用一系列专门的方法，对企业搜集来的信息进行处理，主要提供给企业内部管理者用于决策。
目标：为管理和决策提供信息，参与企业的经营管理。
管理会计职能：预测，决策，预算，控制，考核，评价2．管理会计与成本会计、财务会计的比较（1）成本会计与（管理会计和财务会计）成本会计是核算产品生产成本或者服务成本的一门专业会计，在对外提供财务信息上，与财务会计关系密切。
成本会计为财务会计进行是信息处理提供信息基础；成本会计为管理会计提供决策依据。
（2）管理会计与财务会计差异①使用者不同，管理会计针对企业内部决策，财务会计针对企业外部；②约束性差异，管理会计不受准则约束，财务会计受；③时间范围，管理会计面向未来，财务会计面向过去；④信息内容，管理会计信息丰富，计量单位不一，财务会计货币计量⑤报告主体，管理会计可以分部门或者整体，财务会计以公司整体为主⑥报告频率，随意，强制定期⑦信息准确度，近似信息、较准确信息，财务会计准确度较高。
联系a)原始资料相同b)最终目的相同，均为了提高经济效益c)财务会计有时也会把管理会计报表公布，比如现金流量表，表明双方融合趋势。
3．管理会计的角色、作用、职业道德角色：CFO以及旗下的主计长与财务长主计长：主管管理会计，向CFO汇报，编制报表，税务管理，经济评估。
职业道德：能力、机密性、正直、客观性。
有纠纷时：1.与上司讨论2.和立场公正客观的顾问讨论3.辞职三、成本计算基础1.成本与费用成本：广义：为了实现一定目的已付出的或者可能付出的用货币测定的价值牺牲。
（管理会计用）狭义：为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
（财务会计用）费用：企业为销售商品、提供劳务等发生的直接人工、直接材料和其他直接费用直接计入生产经营成本；间接费用按一定标准分配后计入生产经营成本。
生产费用与期间费用。
期间费用：销售费用、管理费用、财务费用，不计入产品成本，直接计入当期损益支出：可以分为资本性支出、收益性支出、所得税支出、营业外支出、利润分配支出。
支出中与生产经营有关的为费用关系：生产费用按产品归集，就形成了成本。
产品成本是生产费用的对象化。
2.成本分类成本核算原则①分期核算②划分收益性支出与资本性支出界限（当期当期结，资本性支出与多个会计期间的收益相关，分期计）③权责发生制④按照实际成本计价（确认某项成本发生、完工产品成本计算、结转当期损益的成本）⑤一致性（成本发生时的计价方法、费用分配方法、成本计算的总体方法等前后一致）⑥合法性⑦重要性3.生产经营要素定义：按经济内容对生产费用进行分类。
用于反应企业一定时间内发生费用的构成与水平，为计算GDP等提供资料，为企业采购、核定流动资金提供依据。
包括：①外购材料②外购燃料③外购动力④职工薪酬⑤折旧费⑥利息支出⑦税金⑧其他支出产品成本项目①直接材料②燃料与动力③直接人工④制造费用。
包括固定资产折旧，无形资产摊销等。
4．成本核算科目生产成本：下设基本生产成本+辅助生产成本，借方借记当月产品承担的生产费用总额，贷方记完成品与半成品成本，月末一般借方余额表示在造产品。
制造费用：核算间接费用，按照详细部门进行核算。
借方记生产成本-基本生产成本，贷方记制造费用，，除季节性企业否则月末无余额。
？劳务成本：发生时借记劳务成本，贷记应付职工薪酬，银行存款等。
结转至主营业务成本。
期末有余额，完成但未结转的劳务成本。
研发支出：费用化or资本化。
发生时，借记本科目，贷记原材料，银行存款等。
最后结转至管理费用。
5．成本计算程序1、确定成本计算对象、成本项目、成本计算期2、审核和控制生产费用3、生产费用归集与分配4、计算完成品成本与月末在产品成本四、各类生产费用归集分配分类讲解1．材料费用（一）材料购入①外购材料成本=买价+运杂费+采购人员差旅+采购机构经费（不含仓库和供应部门）+采购税金+其他②自制材料成本=实际支出为准③委托加工材料成本=原料费等+保险+加工费采购费用常按重量等进行分配（二）材料发出方法很多，包括先进先出，加权平均等。
选择后不得随意变动①使用计划成本法企业需要计算差异并最后调整为实际成本。
公式如下发出材料实际成本=发出材料计划成本+发出材料应负担的成本差异=发出材料计划成本（1+成本差异率）成本差异率=（月初成本差异额+本月进料成本差异额）÷（月初存料计划成本+本月进料计划成本）（三）材料分配原材料分配率=消耗总额价值÷消耗重量（体积）每一种产品承担材料费用凭分配率和各自消耗额进行计算。
2．燃料动力费用与材料费用相同，专门的计入基本生产成本或辅助生产成本。
间接用于生产的，计入制造费用、管理费用、销售费用等。
3.职工薪酬（一）归集月薪：应付工资=全勤标准-缺勤工资缺勤工资=缺勤日数*日工资数日薪：应付=月实际出勤日数×日工资率日工资率=月标准工资/每月工作日数计件：（合格+料废）×计件单价（二）分配按照工作位置分配，车间管理人员计入制造费用，再由制造费用分配计入产品成本。
对于其他福利，保费等按照受益对象计入相关资产的成本或当期费用。
？4.辅助生产费用的核算*（一）定义：为了降低成本，企业经常会使用本企业的各种生产要素，为其生产部门以及行政管理部门提供辅助性产品，就叫辅助生产费用。
其中可以分为两类：只生产一种产品或者服务or生产多种产品或者服务。
两种的归集分配方法也都不同。
（二）归集生产成本总分类账下设置辅助生产成本二级账户。
借方借记辅助生产成本的归集，贷方贷记分配。
单一品种归集只需要统计总费用即可；多品种归集需要先将间接费用分配，还需要区分完成品与在产品的成本，完工归入企业存贷成本？（三）分配*借记生产成本—基本生产成本—XX、制造费用、管理费用等科目，贷记生产成本—辅助生产成本—XX方法一般有：直接分配法、一次交互分配法、计划成本法、顺序分配法、代数分配法另外分配率就是某种材料或者劳务的单位价格①直接分配法思路：不考虑辅助部门之间的交互，全部由辅助部门之外的部门承受。
公式：X辅助部门分配率=待分配辅助生产费用总额÷其他部门耗用总量其他部门应承担额=耗用量×分配率优缺点：简单易行分配准确度不够，不能体现辅助部门之间的分配。
②一次交互分配法思路：分两次分配辅助费用，第一次在辅助部门之间，第二次采用直接分配法。
公式：第一次分配：X辅助产品交互分配率=待分配的辅助费用÷该车间提供的产品总额M车间应该承担的其他辅助车间生产费用=消耗的所有其他辅助车间的产品量×分配率优缺点：考虑辅助生产部门之间的互动，更准确。
但是各个车间只有等财务室做好费用搜集之后才能算出自己的费用，缺乏及时性。
③计划成本法思路：分两次分配。
第一次计划成本分配，第二次调整分配。
先计算出各辅助生产部门的成本差异，再把差异分给收益对象公式：x单位的计划成本分配总费用=劳务的单位计划成本×该辅助单位提供的劳务总额。
X单位的实际成本=该辅助单位实际费用+其他辅助单位转入费用X部门的差异额=实际总成本-计划成本再计算差异额就可以计算各其他单位需要承担的成本差异了。
优缺点：核算及时，还能分析成本差异。
但是必须建立在企业十分准确的制订计划成本④顺序分配法思路：又称阶梯分配法。
按照受益与贡献进行分配。
贡献最多的首先进行分配。
然后逐渐分配至其他部门。
优缺点：分配正确性不足，先后顺序不已确定，只适用于辅助部门之间互相耗用比较多，且耗用顺序明确的企业。
⑤代数分配法思路：利用多元一次方程组解出每个辅助部门的单位成本，在按照耗用量进行计算分配。
公式：X辅助单位提供产品总量×单位成本=待分配辅助费用+该辅助部门耗用其他辅助单位的产品数量×单位成本。
然后联立求解。
优缺点：计算精确，但是复杂。
5.制造费用的核算（一）定义：制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而支出的各种间接费用，包括产品制造成本中除直接材料成本、燃料、和动力成本以及直接人工成本以外的其余一切制造成本（二）归集通过设置制造费用账户，按照不同部门设置明细账，反应支出情况。
（三）分配单一品种的生产单位可以直接计入产品成本多品种的生产单位可以用以下两种方法。
（一）采用实际分配率这种情况需要先计算好本期总费用额，只有到会计期末才能够使用。
（二）采用计划分配率再处理好差异。
这种情况下，只能使用预先计划的预定分配率来算分配的，在实际产品数量出来之后，在进行差额分配。
6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配*公式：本月生产费用=月初在产品成本+本月产品费用=本月完工产品成本+月末在产品成本三种思路：（一）倒轧账（通常在查账时使用），用本月全部生产费用—完工产品成本。
（二）确定月末在产品成本，再算出完工产品成本。
方法有五种（三）同时确定约当产量法定额比例法约当产量法1、约当产量，即将在产品按照完工程度或者投料程度折算为完工产品的数量。
计算约当产量有四种情况。
（直接材料项目）①原材料在开始生产时一次性投入，在产品数量约当于完成品实际数量。
②原材料随着生产加工进度陆续投入，且与生产工时的进度基本一致，计算时根据工时进行计算③原材料在每道工序刚开始时一次性投入。
计算时在产品完工程度=累计投入材料÷完工需要消耗材料④原材料陆续投入，且材料进度与加工进度不同。
计算时投料程度=（上道工序累计投料+本工序投料额×50%）÷完工需要材料总额其他项目通常按照公时计算完工率完工率=（上道程序累计工时额+本工序需要工时额*50%）完工需要工时额2、计算分成本项目进行单位产品成本=（月初在产品成本+本月发生费用）÷（完工产品数量+月末在产品约当量）完工产品成本=完工数量×单位产品成本在产品成本同理最后，将所有成本项目汇集，进行分录记录。