企业理论
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势，是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力，形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局，形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动，提高产品和服务的品质和效率，形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力，形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新，不断推出具有竞争优势的新产品和服务，
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力，形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析，可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力，为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
现代企业理论
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分析框架
• 主要围绕上述问题展开，即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是：把不同类型的利益相关者的付出（物质资本或人力资本）看作是一种与公
司之间的一种交易或契约，根据资产专用性程度不同，而设计不同的保障措施和交易价格。
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企业的本质：一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森（1985）将契约分为三类：古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说： ➢ 不存在专用性投资的标准契约，无论交易频繁与否，以 及不确定性程度如何，都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约，特别是长期契约而言，它 们通常是不完全契约，不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施，此时有两种选择：一是再建立一层治理结构， 依靠第三方来实施契约，这种契约称为新古典契约；二 是实行双方治理或者统一治理，这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森（Riordan and Williamson，1985）建立了一
个综合新古典交易费用模型，更严格地将上述观点进一步形式化了。
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企业的边界：一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界：进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预（即委托 人让代理人保持独立自主的地位，但是一旦委托人有特殊需 要，代理人必须无条件服从），那么控制性损失将不是问题。 但是，选择性干预不可能，从而企业规模不可能无限扩大， 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励（即 代理人以固定价格向委托人提供产品，代理人获得全部剩余 索取权）。
企业文化理论分析
企业文化理论分析企业文化是指一个企业所具有的一系列特定的价值观、信念、行为规范、共同目标和工作方式等。
它决定了企业的内部氛围、沟通方式、员工行为和组织效能等。
企业文化在一定程度上是企业成功的关键因素之一，可以帮助企业建立独特的竞争优势并促进员工的工作动力和归属感。
1. 文化理论-哈维尔(Hofstede)的文化维度理论：哈维尔的文化维度理论提出了五个不同的维度，分别是权力距离、个人主义与集体主义、男性气质与女性气质、不确定性回避和长期导向。
这些维度可以帮助企业了解不同文化之间的区别，并根据自身的情况来构建适合自己的企业文化。
例如，对于权力距离较高的企业，员工可能更习惯于接受上级的指令，而对于权力距离较低的企业，员工可能更倾向于自主决策。
在企业文化建设中，需要根据自身所处的文化来培养合适的沟通方式和决策机制。
2. 文化理论-范德霍夫(Trompenaars)的文化维度理论：范德霍夫的文化维度理论提出了七个维度，包括特赦与羞耻、不确定与无风险、个人与集体责任、中性与情感、成就与归属、习惯与与创新、时间导向。
这些维度揭示了不同文化的价值观和行为习惯，有助于企业了解并适应不同文化背景的员工。
例如，对于强调特赦的企业，更注重员工之间的和谐相处；而对于强调成就的企业，更注重员工的个人能力和目标实现。
在企业文化建设中，需要根据不同员工的文化背景灵活应对，满足员工的需求。
3.适应企业文化的重要性：企业文化的塑造不仅需要符合企业的核心价值观和企业发展战略，也需要适应时代变迁和不同环境下的挑战。
适应企业文化能够更好地提高员工的工作动力和参与度，增强企业的竞争力。
例如，随着互联网的快速发展，许多传统企业需要转型适应数字化时代的挑战。
在企业文化中，需要强调创新和学习，鼓励员工不断自我提升，并支持员工应对新技术带来的改变。
4.建设积极的企业文化的方法：要建设积极的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观和发展战略。
然后，需要将这些价值观贯穿于组织的各个方面，包括人力资源管理、员工培训、绩效评估等。
马克思企业理论
马克思在《资本论》第一卷第四篇中有关企业理论的论述。
这是第四篇的重点和难点。
（一）什么是企业企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门。
抛开企业所具有的不同制度属性，企业的一般具有以下特征：第一，企业是一种从事商品生产和服务的经济组织，与党政机关或社会团体等行政组织和社会组织相区别。
第二，企业是营利性的经济组织。
企业的根本目的是为了营利，企业的一切生产经营活动都是有偿的。
这与不以营利为目的的其它经济组织有区别。
比如一些单位办的食堂、澡堂、汽车队、印刷厂等等，尽管这些是从事商品生产的经济组织，也要进行经济核算，但它都不以营利为目的，因而也不能叫做企业。
第三，企业是统一的经济实体。
企业是由很多人组成的经济组织，这些成员组织之间存在分工与协作关系，这些内部组织之间不存在商品货币关系，它们之间的分工协作是通过科层组织而不是通过价格机制与市场机制来进行的。
这是企业与市场的区别。
第四，企业是具有独立经济利益的经济实体，实行独立核算、自负盈亏。
我国企业中有一些工厂或车间虽然也进行经济核算并承担一定的经济责任，但它们并不能自主经营、自负盈亏，所以它们也不是企业。
80年代初一个日本经济学家说：中国没有企业。
（二）企业的起源1．马克思的企业起源理论西方经济学家认为，在科斯以前，人类经济思想史上没有企业理论。
这句话是不正确的。
就有一位西方学者说：马克思是例外。
其实在《资本论》及其它经济论著中对企业的起源、企业的规模、企业的形式、企业内的资本结构以及企业的产权理论都有科学的、深刻的说明。
马克思在《资本论》中很少提及“企业”这个名词，但是《资本论》从生产力和生产关系两个方面对资本主义工厂进行了大量的分析与研究，其实质就是在揭示资本主义企业的一般含义。
在马克思看来，资本主义企业就是在一个资本家雇佣指挥和管理下，雇佣劳动者运用资本家所有的生产资料从事生产和经营活动，通过为社会提供产品和服务，以实现资本增殖的经济组织。
马克思在对资本主义工厂进行分析时，总是从生产力和生产关系两个方面进行。
企业理论和中国企业改革
企业理论和中国企业改革企业理论是对企业运营和发展的一系列原则和规律的总结和归纳，它以实践为基础，以理论为指导，为企业提供了一种系统化的思维方式和方法论。
在中国经济改革的进程中，企业理论发挥了重要的作用，为中国的企业改革提供了重要的思想基础和实践指导。
中国企业改革自改革开放以来，经历了多个阶段的发展和变革。
在最初的阶段，中国企业面临着传统的计划经济体制的束缚，企业缺乏自主权和市场竞争机制。
为了改革企业体制，中国引入了一系列的理论和方法。
其中，企业理论成为推动企业改革的重要理论基础。
企业理论主要侧重于改革企业的组织机制、激励机制、决策机制等方面。
在组织机制方面，企业理论强调建立适应市场经济的现代企业制度，推动企业实行法人制、股份制等现代企业制度，增加企业的经营独立性和市场竞争力。
在激励机制方面，企业理论提倡建立以利润为导向的激励机制，引入股权激励、岗位激励等多种方式，提高员工动力和积极性。
在决策机制方面，企业理论主张建立科学决策系统，注重决策的科学性和决策者的专业素质，提高企业决策的准确性和效率。
企业理论的引入和应用，为中国企业改革带来了新的思路和方法。
企业理论的推广和普及，不仅提高了企业管理水平和效率，还对中国经济改革和发展产生了积极的影响。
在中国企业改革的过程中，企业理论的应用越来越广泛，从大型国有企业到私营企业，从传统行业到高新技术行业，都有企业理论的身影。
企业理论的应用不仅使企业更加灵活和自主，还促进了市场竞争和经济发展。
然而，企业理论在中国企业改革中的应用也面临一些挑战和问题。
首先，由于中国的市场环境和企业文化与国外存在差异，企业理论在中国的应用需要有所调整和改进。
其次，企业理论的普及和推广还存在一定的难度，需要进一步加强培训和宣传工作。
最后，企业理论的应用也需要关注企业的实际情况和特点，不能因为追求理论的完美而忽视企业的实际操作。
总之，企业理论作为企业改革的重要理论基础和实践指导，对中国企业的改革和发展起到了积极的推动作用。
制造企业的10个著名理论法则
制造企业的10个著名理论法则1、蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
产业经济学企业理论
现代企业理论
（交易成本）
20世纪70年代
交易成本理论
(企业的契约性)
代理理论
(企业的契约性)
企业与市场的关系
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企业内部组织结构、 企业成员之间的代理关系
4、交易成本理论
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l威廉姆森（1932-），
1963年获卡内基-梅隆大学博士学位， 1963-1965任伯克利加州大学助教， 1965-1976任宾夕法尼亚大学经济学副 教授，此后任教授； 1973年，长期任《贝尔经济学杂志》编辑 1977-1978年任行为科学高级研究中心研究员此后，移师耶 鲁法学院，成为法经济学派的另一中心的代表人物。
企业是在下述情况下出现的：
28 ★私有要素的所有者按合约将要素使用权转让给代理者以获
取收入； ★在此合约中，要素所有者必须遵守某些外来的指挥，不再 靠频频计较他也参与其间的多种活动的市场价格来决定自 己的行为。 ★企业并非为取代市场而设立，而仅仅是用要素市场取代产 品市场，或者说是“一种合约取代另一种合约”。 ★对这两种合约安排的选择取决于由对代替物定价所节约的 交易费用是否能弥补由相应的信息不足而造成的损失。
威廉姆森根据两种交易频率类型和三种资产专 用性程度，通过将具有不同性质的交易分派给 不同的治理结构，提出了六种交易类型及其必 须与之相匹配的各种治理结构，以使交易成本 达到最小化。
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（4）降低交易成本的方法与企业组织选择 (纵向一体化)
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一是放弃交易（签约） 二是外部交易内部化（包括纵向一体化） 三是设计不同的契约关系（形成不同的治理结构） 可见，交易费用是影响企业内部结构和外部交易方式的 重要因素。
2、现代企业理论中的三大理论
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★交易成本理论:以交易费用概念为基础解释企业产生的原
企业发展理论
企业发展理论在当今经济社会中，企业是市场经济的基本单位，企业的发展水平直接关系到一个国家整体经济的发展水平。
企业发展理论是研究企业在市场经济条件下发展的规律和方法的学说。
企业发展理论研究了企业内部组织、管理、市场营销和财务等多方面的问题，对于企业的长期发展具有重要的指导作用。
本文将从管理学、市场营销学、财务管理学等方面探讨企业发展理论，提供一些经验和建议，以期对企业的发展有所启示。
一、管理学管理学是企业发展理论中最重要的一部分，研究企业的组织结构、人力资源、领导力等相关问题。
在管理学中，企业的领导力十分关键。
良好的领导力能够有效地促进企业绩效的提高，推动企业高质量发展。
领导者要具备明确的战略意识，善于把握市场趋势，以及强大的团队协作和管理能力。
同时，员工的激励机制也十分关键。
合理的薪酬体系和晋升制度能够有效地激发员工的工作热情，提高员工的自我推动能力。
二、市场营销学市场营销学对企业发展也有着重要的作用。
企业要想在市场上立足，必须具备精准的市场定位和创新的市场策略。
企业要围绕顾客需求进行市场调研，根据市场需求制定产品策略和营销策略。
同时，企业需要注重品牌塑造，提高品牌知名度和美誉度。
有效的市场营销策略可以提升企业在市场中的竞争力。
三、财务管理学财务管理学是企业经营的重要环节。
企业需要注重财务策略，掌握风险管理和资本运作技巧。
在财务管理中，企业需要注意资本的配置，合理划分经营活动和融资活动所需的资金，并且注重现金流量预测与经营稳健性评估。
此外，企业要加强与金融机构的合作，提高融资效率，确保筹措足够的资金支持企业开展各项经营活动。
综上所述，企业发展理论涉及到企业管理、市场营销和财务管理等多个方面，企业要注重这些方面，不断提升自身的发展水平和竞争力。
当然，企业在实践中要因地制宜，特别地，要在人才培养、技术创新和营销网络建设等方面提供更多的资源与投入，以不断提高企业整体效率和壮大企业实力。
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一、企业起源及性质
传统新古典经济学把企业视为一个将要素投入转化为产出的生产函数，着重研究其生产的技术特征，忽视了企业组织的契约性质和内部产权制度特征从而导致其分析脱离现实。
新古典经济学以完全竞争的自由市场经济为现实背景，价格理论是其核心。
价格机制是如此完美，它将社会结成高效运行的有机体。
20世纪30年代，科斯在《论企业性质》一书中提出：既然价格机制如此完美，企业内部交易这种方式为什么存在？
1916年，奈特（芝加哥大学最具影响的经济学家，1950年被推选为美国经济学会会长）曾在《风险、不确定性和利润》企业存在的原因。
他认为，在不确定的假设条件下，决定生产什么与如何生产优先于实际生产本身。
这样，生产的内部组织就不再是一件可有有无的事情了。
生产的内部组织首先是要找到一些最具有管理才能的人，让他们负责生产和经营活动。
世界上只有少数人是风险偏好者，而绝大部分人是风险规避者或风险中性者，后者愿意交出自己对不确定性的控制权，但条件是风险偏好者即企业家要保证他们的工资，于是，企业就产生了。
也就是说，在企业制度下，管理者通过承担风险获得剩余，工人通过转嫁风险获得工资。
虽然科斯对奈特的观点持否定态度，但是奈特对企业起源和性质的讨论对包括科斯在内的所有经济学家，尤其是新制度经济学家都有着深远影响。
在企业性质问题上，科斯提出了两个重要观点：首先，企业的出现是为了节约交易费用而替代市场的，这是对企业起源的新解释。
其原因主要包括：第一，当企业存在时，契约的签订可以大大减少。
因为企业契约往往是长期契约，市场契约往往是短期契约，一个长期契约就代替了一系列的短期契约，从而节约了部分签约成本。
第二，企业家可以按较低的交易价格得到生产要素。
第三，企业内部契约的特征是，生产要素的所有者为得到一定的报酬而在一定的限度内服从企业家的指挥，同时，契约也限制了企业家的相机（根据当时的经济情况，最优地配置生产要素）处置范围。
其次，企业实质上是企业家与（劳动力）要素所有者之间签订的长期契约。
张五常的企业契约性质观是在科斯科斯有关企业是对市场替代的观点的基础上发展而来的。
他认为，企业的出现与资源或投入（要素）的私有产权所有者的选择有关。
在私有产权下，所有者有三种选择：一是自己生产和出售产品；二是把投入完全卖掉，直接获得一次性收入；三是做出某种合约安排，把投入的使用权委托给代理人，换取一定的收
入，这就出现了所谓的企业。
他从四种一般原因解释了资源所有者放弃自己的要素使用权而转让给企业家的原因：首先，由于产成品都包含了各种资源者的贡献，如果不存在企业，直接通过市场组织生产，消费者需要对每种资源的贡献付酬，这样做就可能使交易费用大大增加。
其次，由于除了专业人员外，消费者往往对许多产品的零部件并不清楚，故直接利用市场机制指导生产，需要花费了解一种产品的信息成本。
再次，由于资源的所有者进行的活动经常变化，或者交易之前并不能清楚地规定要进行什么活动，直接度量的成本就非常高。
企业的存在正是间接度量资源所有者贡献的经济组织。
最后，当要素所有者一起工作时，每个人的贡献并不能界定得很清楚，每个人都可能要求多于自己贡献的报酬。
代理人通过合约，通过度量一个单位（如工作的小时数等）来界定要素所有者的贡献，降低把各种要素区分开来的成本。
张五常有关企业代替市场不过是一种契约（要素市场合约）代替另一种契约（产品市场合约）的观点是对科斯企业契约性质观的深化。
不过，他像科斯一样只重视雇主-雇员关系，结果忽略了企业组织者以购买、租赁或借入的方式来指挥资本的合约。
阿尔钦和德姆塞茨在1972年发表的《生产、信息费用和经济组织》一文中也研究了企业的性质。
他们否定了科斯把企业契约仅仅视为企业家与劳动者要素所有者之间签订的长期契约的观点。
他们认为，既然企业是一种团队生产，包含着各种要素投入，与企业相关的契约自然就不止是简单的一两个契约，而是由多方面的契约构成的有机整体，称之为契约结构。
综上所述，阿尔钦和德姆塞茨以现代企业为原型构建的关于企业是由要素交易契约构成的契约结构的观点显然更为全面。
企业契约性质观点不断完善使我们更清楚地了解企业的来源与性质。
新制度经济学对企业契约性质的揭示具有重大意义，但强调企业契约性质的同时，企业的生产性不可忽略。
企业的性质应该是契约性和生产性的统一，两者相互制约。
一方面，契约和产权安排的合理性与否对影响企业效率；另一方面，生产的性质约束着契约和产权的选择。
二、企业的边界
科斯在《企业的性质》一文中提出了有关企业边界的问题。
市场和企业是配置资源的两种不同机制，由于使用价格机制存在交易费用，当企业内部组织交易的费用低于市场交易费用时，企业机制就会代替市场机制配置资源。
此时，企业的规模还可以扩大，反之，则缩小。
因而，当企业内部组织交易的费用等于市场交易费用时，企业的达到了最佳规
模。
但是，科斯的企业边界理论不能给出可操作性的建议。
威廉姆森通过引入资产专用性、交易的频率和不确定等关键变量解决了上述问题。
威廉姆森认为，市场的治理模式具有较高的激励强度但却容易引起事后的不适应性，而企业的治理模式能够降低事后的不适应程度，却具有较低的激励强度并且会造成科层管理成本。
交易双方必须选择交易费用和生产成本最小的治理模式，企业的最优规模也需要在一体化带来的收益与成本之间权衡。
三、企业的产权结构（责、权、利）
弗鲁博顿和芮切特说过：“企业中的产权结构之所以重要，是因为它会对交易费用、激励机制和经济行为产生影响。
”
从企业内部的合作问题来看，企业的效率或多或少地取决于其中的成员如何更好地将他们的努力联合起来并进行高效率的合作。
有效的产权激励结构是激励个体以至于他们在事实上朝集体利益的方向去努力工作，别让企业获得成功。
从企业的决策问题来看，在交易费用大于零和存在不确定性的现实世界里，企业的潜在的决策选择空间扩大了，企业的决策制定过程必须被置于更为仔细的监控之下。
此时，产权结构就不能被忽视。
企业的产权结构之所以重要，企业主为了节约交易费用，投资于生产资料（机器设备和厂房等）而不是租赁这些生产设施，雇用劳动力而不是出卖自己的劳动力。
在生产要素并非同属于企业主一人的情况下，必须减少或消除其他要素（如劳动力）的偷懒动机，提高劳动生产率，监督机制就应运而生，而企业主成为剩余索取者是使其有效发挥作用的保证，这必然要制定出合理的产权结构。