物业公司财务管理浅析
浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进
、
Hale Waihona Puke 财 务 管 理概 念及 内 容
企业财务管 理 ， 是指在 国家法律法规 和方针 、 政 策指导下 ， 根据 国 民经济发展的客观规律 和企业对资 金管理的要求 ，有组织地对 企业财
务 活 动 及 财 务 关 系所 进 行 的一 项 管 理 工 作 。企 业 财 务 管 理 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的一 个 重要 组 成 部 分 。 物 业 管理 企 业所 有 涉及 资 金 的 活 动 都 是 财 务 管 理 的 内 容 ，包 括 筹
和 汇 总 过 程 准 确 无 误 ，从 而 真 实 的反 映 企 业 的 生 产 经 营 活 动 的实 际情
作为一种 以营利为 目的的经 济组织 ， 加 强管理 、 促进 经济效益 的提高 ， 始终是物业管理企业 的重要课 题。 财务管理作为企业管理的核心部分 ， 渗透到企业的各个部门 、 每个环 节 ， 甚至每一名员工 。财 务管理水平 的
些亟待解 决的问题。 为了企业价值最大化这一财务管理 目标的实现 ， 有
必 要 针 对 这 些 问 题 进 行 探讨 。
一
目前 ， 我 国物 业 管 理 企 业 的 财 务 人 员 的 职 业 素 质 普 遍 不 高 ， 或无证 上 岗， 或 不 具 相 应 的会 计 技 术 资 格 证 。 财 务 人 员 职 业 素 质 的 高 低 直 接关 系 到 企 业 会 计 工 作 的 质 量 。实 际 工 作 中 ． 有的财务人员职业道德缺失 。 甚至参与 弄虚作假 ： 有的财务人 员缺乏法律 意识 ， 不熟悉 财经法规 、 制 度； 有 的财 务 人 员 缺 乏 职 业 判 断 力 ， 业务处 理能力较差 ； 有 的 财 务 人 员 缺乏风险意识 ， 保守商业秘密观念较差 ； 有 的 财 务 人 员 不 注 重 自身 业 务 水平和技 能的提高 ； 有 的财务人 员服务意识较 差 ， 岗位工作 敷衍了事 ， 缺乏爱岗敬业的精神 。 三、 完 善 物 业 管 理 企 业 财 务 管 理 的 措 施 （ 一） 完善财务管理制度体 系
物业服务企业服务中心之财务管理浅析
特 殊 的会 计 主体 现 象 。 识这 些 现象 ， 解 决物 然与 一些 业 主或业 主委 员会 的矛盾普遍 存 在 ， 认 对 甚
业 管理 中财 务相对 独 立核 算 的问题 ， 确保 物 业的 运 行维 修 养 护以 及保 障 业 主 的基 本 利 益 ， 具 都 有重要 的作 用。
要内 容。 年来 ， 着日益 激烈 的 市场 竞争 和 劳 业 主 满 意 。 即便 如此 也 难 以满 足 业 主 对物 业 近 随 但 动 力等成本 上 涨 ， 物业 服务 企 业的 生存压 力不 断 管理 服 务 的需 求 。表现 在 一 些 业 主 或业 主委 员
加大， 多数 物 业服 务 企 业 盈 利 状况 不佳 ， 多企 会 与物 业 服务 公司 的矛盾 比较普 遍 ， 的甚至 比 ７ 艮 有
现 状 ， 能 有效 地 统 一 规 范物 业 服 务 中 心 的财 程序 申请 批 准 后 ， 星 花费 的 自行 购买 ， 值较 才 零 价
７ Ｉ ４ 蕊 监焉
： 。 。 。
市场导航 Ｉ ａｋｔ ｉａ ｃ ｆ ｒｅ ｄ ｎ ｅ＿｜ Ｍ Ｇｕ ｌ
大 的集 中购买 。小区不 设财 务人 员 ， 只设 由总 部委 派 的 收费人
物业服务企业服务中
财务管理
建 议
一 文／ 张
涛
务管 理 。 （ 服 务中心 面临的 问题 一）
作为 物业 服 务企 业主 要下属业 务单位 ， 业 物 服务 中心 的 管理 是物 业 服 务 企 业 内部管 理 的 重
总体 上说 ， 大多物 业服 务 公司已经 费 了很大 的气 力 ， 提 高 自己的管 理 能 力、 务水平 以使 来 服
物 业 管理 中心 的资 产、 负债 、 入 、 出、盈亏 的 核 算及 编制 收 支 会 计 报表 ； 权 人 维 修 基 金 及 其 利 息 的收 、 产 支核 算 等 。 簿 账 设 置 应 有总账 、 明细 分 类账 、 现金 日记账 。 计 核 算即明细 分 类账 及 现 金 日记 账根 据 记 账凭证登记 ， 总账 根 据 “ 目汇 总表 ” 科 登记 ， 账 与明细 分 类 总
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议一、问题分析1. 财务预算与执行不匹配：物业公司在制定财务预算时往往存在一定的不合理性，例如收入预算过高、支出预算过低等，从而导致实际执行时出现预算超支或预算不足的情况。
2. 财务数据不准确：部分物业公司在财务管理过程中存在数据统计不准确的问题，例如收入、支出、资产等核算不规范，使得财务数据的真实性、准确性受到影响。
3. 财务流程不规范：一些物业公司在财务管理流程上存在不规范的情况，比如财务审批、报销流程不清晰，使得财务管理变得混乱，容易出现资金管理混乱的情况。
4. 资金使用效率低：物业公司在资金的使用上存在一定程度的浪费，比如利用率不高、资金占用时间过长、资金分配不合理等问题，使得公司的盈利能力受到一定程度的影响。
二、解决建议针对以上存在的问题，物业公司应该从以下几个方面进行改进和优化。
1. 优化财务预算：制定财务预算时应该充分考虑实际情况，保持预算与实际执行的匹配程度，避免出现过高或过低的情况，以确保公司财务的稳定性和可持续发展。
2. 加强财务数据管理：建立财务数据的完整、准确的记录和核算机制，确保财务数据的真实性和准确性，为公司的管理和经营决策提供可靠的数据支持。
4. 提高资金使用效率：加强对资金的管理和监控，合理规划和分配公司的资金使用，提高资金的利用率，降低资金的占用成本，提高公司的盈利能力。
5. 强化风险管理：建立健全的风险管理机制，对公司的财务风险进行全面分析和评估，及时发现和解决潜在的财务风险，确保公司的财务安全。
6. 加强内部控制：建立严格的内部控制制度，确保公司内部各项规章制度的执行落实，防止可能出现的财务管理漏洞和失误。
7. 增强员工培训：加强对公司财务人员的培训和教育，提高财务人员的财务管理水平和意识，确保财务管理工作得到有效地落实和执行。
三、总结物业公司在财务管理方面存在的问题主要表现在预算不匹配、数据不准确、流程不规范、资金使用效率低等方面。
物业管理中的财务管理要点
物业管理中的财务管理要点在物业管理中，财务管理是至关重要的一项任务。
合理有效的财务管理能够确保物业运营的顺利进行，保障业主权益，促进物业价值的提升。
本文将从以下几个方面阐述物业管理中的财务管理要点。
一、预算管理预算管理是物业财务管理的基础。
物业管理公司需要根据物业的具体情况制定年度预算和月度预算，确保各项支出可控并合理分配。
在编制预算时，应充分考虑业主的需求和物业的实际情况，例如设备维修保养费、公共区域清洁费、安保费用等，合理分配财务资源。
二、费用收缴与管理费用收缴与管理是物业财务管理的重要环节。
物业管理公司需要建立高效可靠的费用收缴机制，确保业主按时缴纳物业费、停车费等。
同时，应对逾期未缴费的业主采取催缴措施，以防止拖欠现象的产生。
此外，物业管理公司还需要建立健全的费用管理制度，确保费用的合理使用和公平分配。
三、资金运营与监管物业管理公司需要有效管理和运营资金。
首先，要合理规划资金运作，确保有足够的资金用于物业基础设施建设、设备更新等。
其次，要加强对物业费用的使用监管，确保资金使用符合合同约定和法律规定，防止财务风险的发生。
同时，应合理设置资金存储渠道，确保资金的安全性与流动性。
四、财务报表的编制与分析财务报表是衡量物业财务状况的重要依据。
物业管理公司需要按时编制财务报表，如资产负债表、收支表等，准确反映物业的财务状况和经营情况。
同时，还需要对财务报表进行分析和评估，及时发现财务问题和潜在风险，并采取相应措施加以解决。
五、合规性管理物业财务管理必须符合相关法规和合同约定。
物业管理公司要加强对财务活动的监管，确保财务管理的合法性和合规性。
同时，还需要与相关部门保持密切的沟通合作，及时了解法律法规的更新与变化，确保物业财务管理的遵守。
六、风险控制与应对物业财务管理涉及到外部环境的不确定性，因此风险控制与应对至关重要。
物业管理公司需要建立健全的风险管理机制，对可能出现的财务风险进行预判和防范。
同时，还需要制定应急预案，积极应对各种不可预见的风险事件，减少损失并保障业主权益。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议1.财务数据不准确很多物业公司在财务管理过程中存在着财务数据不准确的问题，可能是由于财务人员的工作失误，也可能是因为公司内部财务数据管理系统不完善。
不准确的财务数据会导致公司在决策时缺乏有效的参考依据，从而影响公司的经营和发展。
2.资金使用不合理部分物业公司在资金使用上存在不合理的问题，例如将资金用于无效的投资或者从业务中挪用资金。
这种情况会导致公司的资金链条断裂，影响公司正常的运营，甚至面临生存危机。
3.财务风险管控不力由于财务风险管控不力，物业公司可能面临着无法预测的财务风险，这可能会对公司的经营造成重大影响。
财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险等，如果不加以有效管控，就会给公司带来巨大的经济损失。
4.税务合规问题很多物业公司在税务方面存在合规问题，可能是因为对相关法律法规不够了解，也可能是因为公司的财务政策不够合理。
这不仅会导致公司被税务部门处理，还会对公司形象和信誉造成负面影响。
二、针对物业公司财务管理问题的建议1.加强技术支持为了解决财务数据不准确的问题，物业公司应该加强技术支持，建立完善的财务数据管理系统。
这样可以有效地规范财务数据的记录和管理，降低出错的风险，提高财务数据的准确性。
2.建立合理的财务预算为了规范资金使用，物业公司应该建立合理的财务预算，明确资金的使用途径和用途，避免出现资金使用不合理的情况。
公司应该建立相关的审批制度，加强对各项支出的审查，确保资金的合理使用。
为了规避财务风险，物业公司应该加强财务风险管控，建立相关的风险管理制度，提前识别和评估各种潜在的财务风险，并采取相应的措施加以控制。
公司应该进行财务风险管理的培训，提高员工对财务风险的认识和处理能力。
为了规避税务合规问题，物业公司应该加强对税务政策的研究和了解，建立合理的财务政策，确保公司的税务合规性。
公司应该加强对税收政策变化的跟踪和分析，及时调整公司的财务政策，以保证公司的税务合规性。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议随着物业管理行业的快速发展，物业公司财务管理的重要性也日益凸显。
然而，目前许多物业公司在财务管理方面存在一些问题，比如不规范的财务流程、信息不透明、内部控制不严密等。
本文将从以下几个方面探讨物业公司财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
问题一：财务流程不规范许多物业公司在财务流程上存在不规范的情况，例如收付款操作不规范、账目处理不规范等。
这样不仅会导致财务处理不及时，也容易给公司带来财务风险。
物业公司应建立完善的财务管理制度，明确财务流程，规定相关岗位人员的职责和权限。
并定期对财务流程进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保财务流程的规范性和有效性。
问题二：信息不透明一些物业公司在财务信息披露方面存在不透明的问题，比如未及时向业主公开财务报表、未按时回应业主关于财务疑问等。
这样会导致业主对物业公司的信任度下降，影响公司的形象和声誉。
建议二：加强财务信息披露物业公司应按照相关法律法规和规范要求，及时向业主公开财务报表和相关财务信息。
同时，建立健全的业主反馈机制，及时回应业主关于财务疑问和投诉，增强公司的透明度和公信力。
问题三：内部控制不严密由于物业公司的业务特点，财务管理容易出现一些问题，比如内部控制不严密、财务监管不到位等。
这样容易给公司带来潜在的风险和损失。
建议三：加强内部控制物业公司应制定完善的内部控制制度，加强对财务操作的监督和管理。
建立健全的财务审计机制，定期进行内部审计和风险评估，确保财务操作的合规性和安全性。
问题四：缺乏财务管理人才一些物业公司在财务管理方面存在人才不足的问题，导致财务管理水平不高。
这样容易造成财务数据的错误处理，给公司的发展带来困难。
建议四：加强人才队伍建设物业公司应加强对财务管理人员的培训和培养，提高他们的专业素质和财务管理能力。
同时，通过多种渠道吸引和引进具有财务管理专长的人才，为公司的财务管理提供良好的支持。
综上所述，物业公司财务管理存在的问题主要包括财务流程不规范、信息不透明、内部控制不严密和缺乏财务管理人才等。
物业管理公司财务财务管理的问题及建议
物业管理公司财务财务管理的问题及建议物业管理公司里的财务管理方面还存在诸多的问题，相关财务制度还不是很健全，下面店铺通过分析物业管理公司财务财务管理的问题，提出几点建议，欢迎阅读。
物业管理公司财务管理的问题(一)重视程度不高，内部控制意识薄弱。
因为物业管理本身在我国属于新生事物，致使很多物业管理公司对内部控制这一方面不是很重视，潜意识里认为简单的解决好财务问题便是做好了内部控制，对其的思考也没有上升到战略的层次。
抱着内部控制与企业关联不大的心态，一些物业管理公司对相关人才的内部控制培训工作也缺乏了积极性，导致他们的自身素质不足，知识不过硬，便难以适应这愈来愈复杂的财务管理工作，处理不得到，久而久之，员工的积极性也随之被消磨殆尽，内部控制的效果微乎其微。
这样长此下去，内部控制工作跟不上财务的繁杂演变，一些物业管理公司也将必然面临着生存危机。
(二) 物业管理成本与费用控制的缺失。
在进行公司财务管理工作中，成本管理工作的基础地位不可动摇，在日常的公司账务处理中，物业管理公司不同于其他一些类型的公司，所发生的费用没有完全显示出来，不能全面显示费用，相关成本也尽皆隐含起来。
因此这也导致公司财务信息披露的失真或遗漏，大大的削弱了内部控制的有效性、科学性。
大部分物业管理公司都仅注重在成本数量上有何大的变化，对于为何会有这么大的变化却并没有去深入追究或分析，在成本控制方面存在着严重的缺陷，急需加以改善。
(三)会计核算不规范，忽视监督考核。
对于公司内部的会计控制制度和考核相挂钩的监督机制，大部分物业管理公司都不予重视，这便导致公司重考核，轻内控的一幕上演。
虽然公司里的财会系统体现出极强的内控作用，但也同时有着其一定的缺陷与局限性，这在两个方面加以体现出来，一方面事前控制作用差，在处理公司财务问题之前，对其控制力度不够，难以有效防止或抑制相关问题的发生。
另一方面事后考核力度弱，没有一套有效的考核机制，无法有效的进行事后考核评估。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议一、存在的问题1. 资金使用效率不高在很多物业公司中，资金使用效率不高是一个比较突出的问题。
主要表现在资金使用不够灵活，很多资金被闲置或者用于低效的投资项目，导致了资金的浪费和效益的下降。
2. 财务数据不够准确由于部分物业公司财务管理的制度和流程不够完善，财务数据往往存在不准确的情况。
这不仅会给公司的经营决策带来不确定性，还会给公司带来风险。
3. 财务风险控制不足在物业公司的财务管理中，缺乏有效的风险控制机制是另一个问题。
很多公司在面临资金风险或者经营风险的时候，缺乏有效的措施来化解风险，导致了公司的经营和发展受到了影响。
二、建议针对资金使用效率不高的问题，物业公司可以通过合理规划资金的使用，提高资金的利用率。
可以通过加强对资金的监管，优化资金的运作流程，增加资金的使用频率和效益，从而提高资金使用效率。
2. 完善财务管理制度和流程为了解决财务数据不够准确的问题，物业公司需要加强财务管理制度和流程的建设。
可以通过加强对财务人员的培训，提高其财务管理技能和意识，完善公司的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确和真实。
3. 建立完善的风险控制机制对于财务风险控制不足的问题，物业公司可以建立完善的风险控制机制。
可以通过对公司的风险进行全面的分析和评估，建立风险预警系统，及时发现和化解潜在的财务风险，保障公司的财务安全和稳定。
4. 加强信息化建设为了提高财务管理的效率和准确性，物业公司可以加强信息化建设。
可以通过引入先进的财务管理软件，实现对财务数据的快速分析和处理，提高财务数据的准确性和时效性。
5. 定期进行财务审计为了确保财务数据的真实性和合规性，物业公司可以定期进行财务审计。
可以通过聘请专业的审计机构来对公司的财务数据进行全面的审计和评估，发现问题并及时解决，保障财务数据的准确性和真实性。
物业公司的财务管理工作是一个持续改进的过程，需要不断地优化和完善。
只有建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务数据的监管和审计，提高资金使用效率和风险控制能力，才能为公司的稳健发展提供保障。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议近年来，随着社会经济的不断发展和房地产行业的蓬勃发展，物业管理公司承担着越来越多的公共服务职责，成为社区居民生活中不可或缺的一环。
随之而来的是日益复杂的财务管理问题，例如资金管理、财务流动、成本控制等，给物业公司的经营管理带来了一定的挑战。
本文将从物业公司财务管理存在的问题出发，提出相应的解决建议，以期为物业公司的健康发展提供一些思路和指导。
一、主要存在的问题1. 资金管理不规范。
部分物业公司存在着对资金管理不够规范的问题，导致资金流动性不足，影响运营的正常进行。
在日常经营中要求进项和出项都是在情理之中的。
2.支出控制不严。
部分物业公司对支出的控制不够严格，存在着浪费和过度支出的问题，导致公司的经济效益受到损害。
3. 财务风险意识不强。
部分物业公司对财务风险缺乏足够的认识和预防措施，一旦出现财务问题，处理起来往往手足无措。
4. 财务数据分析不足。
部分物业公司在经营过程中对财务数据的分析和利用程度不够，导致经营决策的不准确和盲目。
二、解决建议1. 建立健全的资金管理制度。
物业公司应建立起健全的资金管理制度，包括对资金的使用、存取、监督等方面的规定，明确责任人，防止资金的滥用和挪用。
对于公司的预算编制、执行和监督等方面都要严格把控，确保各项支出符合公司的经营发展规划。
2. 加强成本控制。
物业公司在日常经营中应加强对各项成本的管控，合理控制各项支出，避免浪费和过度支出，提高经营效益。
可以通过引入先进的管理技术和方法，进行成本分析和预算编制，全面提高管理水平和效率。
3. 加强财务风险管理。
物业公司应加强对财务风险的认识和预防措施，建立起完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险管控等环节，从根本上减少财务风险的发生。
要建立健全的应急预案，一旦出现财务问题，能够迅速采取措施化解。
4. 提高财务数据分析能力。
物业公司应通过培训和引进专业人才，提高企业内部人员对财务数据的分析能力，制定合理的经营计划和预算，提高经营决策的准确性和科学性，确保企业的长期健康发展。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议一、问题分析1. 财务数据不准确：物业公司在财务管理中存在着财务数据不准确的问题，主要表现为账务处理不规范、凭证填制错误等方面。
这种情况导致了财务信息的不准确，给公司的决策和经营活动带来了风险。
2. 内部控制不完善：物业公司在财务管理中存在内部控制不完善的问题，主要表现为流程不规范、职责划分不清等方面。
这种情况容易造成资金的浪费、财务风险的产生等问题。
3. 资金管理不规范：物业公司在财务管理中存在资金管理不规范的问题，主要表现为资金使用缺乏计划、资金周转不灵活等方面。
这种情况容易导致公司资金的浪费和效益的降低。
4. 财务预算制度不完善：物业公司在财务管理中存在财务预算制度不完善的问题，主要表现为缺乏科学的预算制度、预算与实际情况不符等方面。
这种情况会导致公司的经营活动缺乏有效的指导和控制。
二、建议措施1. 加强财务数据的准确性管理：（1）加强财务人员的专业培训，提高其会计和财务管理水平，确保凭证填制和账务处理的准确性。
（2）建立健全财务管理制度，明确财务处理流程、核算要求和责任分工，严格按照制度规定进行财务管理操作，规范账务处理程序。
2. 完善内部控制制度：（1）明确岗位职责，明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责发生重复或遗漏。
（2）建立内部审计制度，定期对财务数据和内部控制措施进行审计，发现问题及时整改，确保财务活动的规范性和合法性。
（3）加强风险管理，建立风险评估和预警机制，及时发现并应对财务风险。
3. 加强资金管理：（1）建立资金管理制度，明确资金使用计划和流程，合理安排资金调度，确保资金的合理使用和周转。
（2）加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，控制账期和应付账款的风险。
4. 完善财务预算制度：（1）建立科学的财务预算制度，明确预算编制流程和要求，加强财务预算的管理和控制，确保预算的精确性和实用性。
（2）编制财务预算报告，定期对预算和实际情况进行对比分析，发现偏差原因并进行调整。
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［摘要］随着我国房地产市场的兴起与完善，物业管理行业在短短20年时间里取得了长足的进步与发展。
与此相比，物业管理公司在财务管理工作的开展上却显得相对滞后，在制度建设、人员配备以及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题，为了进一步促进我国物业管理公司的发展，有必要针对这些问题做一些有益的探讨。
［关键词］物业公司财务管理企业融资物业管理公司有其独特的经营模式与服务对象，物业管理公司的财务管理工作要遵循财务管理的基本原则，使公司财务管理目标符合公司经营目标的要求。
在具体工作过程中要体现其特有的一些要求和方法，结合行业特征和公司实际情况制定财务管理的具体措施。
一、物业管理公司财务管理工作的现状分析（一）会计基础工作不够完善会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量，是开展整个财务管理工作的基础工作，当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展，主要表现在一下方面： 1．物业管理公司缺乏即统一又适用的会计核算体系物业管理属于一个新兴的行业，在过去行业会计制度时期没有关于物业管理的相关会计制度，导致物业管理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的经验，现行会计制度又过于宽泛，是一种指导性的规章制度。
物业管理公司的经营状况决定了其财务管理工作在会计核算上的特征，由于物业管理的对象具有多样化的特征，会计的明细科目设置上具有很高的灵活性，导致科目设置比较混乱。
在具体的会计工作中，公司财务受财务主管人员自身行业背景影响较大，以前从事建筑行业会计与先前从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着显著的差别，这种既不统一又缺乏适用性的规章制度降低了物业管理公司会计信息的可比性。
2．多数物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和完善措施。
物业管理公司的内部控制很不完善，究其原因，一方面是领导不重视。
物业管理公司的经营规模一般不大，业务活动涉及的金额一般较小，但是业务量却很大，例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。
部分领导认为公司的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构；另一方面，在物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，内部控制管理在我国企业中的推广和应用时间还不长，并且以大型单位为主，在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部控制体系，物业管理公司的财务人员往往也并未真正全面的学习和应用过内部控制的相关理论和方法。
3．物业管理公司会计从业人员的素质有待提高客观性、真实性是会计核算的基本特征，也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。
从物业管理公司的实际情况看，公司领导在人事安排上的用人唯亲，不以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准，而以方便自己对财务人员的控制为依据选拔会计人员。
在单位职务设置上也不尽合理，不相容职务分离的原则未被贯彻实施，会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。
由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题，致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技术素质等方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。
（二）融资困难是制约物业管理公司发展的重要因素融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈，在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。
物业管理行业利润低，物业管理公司规模普遍较小，在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。
内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式。
（三）企业投资水平不高物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处。
可供投资的项目较少，受物业管理公司自身经营规模与资质的限制，物业管理公司往往缺少好的投资项目，投资决策又缺乏科学性，表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析，往往凭感觉做决定，没有一个好的投资管理团队，致使投资项目存在很大的风险。
风险之一是投资方向的错误，会导致投资项目无法满足消费者需求，没有足够市场的投资自然无法取得回报；风险之二是对投资的资金支持断裂，如果没有完善的投资计划作保证，缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾，很容易导致投资项目的夭折，导致前期资金的投入也无法收回，造成巨大损失与浪费。
（四）企业营运资金管理水平低企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面，营运资
金管理得当资金循环越快，对资金的需求压力就小，资金的使用效率也就高。
物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善，资金从投入到收回的运转周期长，滞留资金多，影响了资金的盈利能力，此外，由于经营管理不善，资产破损丢失的现象时有发生，影响了营运资金的正常使用。
二、提高物业管理公司财务管理水平的几点建议（一）加强对物业管理公司的外部支持 1．政府部门应给予必要的支持物业管理服务水平关系到居民居住环境的好坏，物业管理水平高，居民的居住环境才能安全、舒适。
国家在大力支持经济适用房的同时，有必要关注相关配套设施的建设，给予物业管理行业以必要的扶持。
2．制定一套会计准则实施意见作为开展会计工作的指导当前，企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则，是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。
在实际工作中，对于企业具体会计科目的设置却依赖于会计从业人员的经验与职业判断，依赖于公司的业务需要。
对于物业管理公司来说，缺乏以往的经验可以借鉴，当前的会计准则也没有提供具体的指导意见，这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上，建立一套适用于物业管理公司的会计准则实施意见，保证各物业管理公司在会计体系建设过程中“有法可依”，使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。
同时，还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自主权，可以根据实际情况灵活应用。
因此，这套会计规范实施意见是一种引导和帮助，而不是强制性的实施规范。