浅论新时期铁路运输企业的成本控制管理
浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理
浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理【摘要】本文主要对新时期铁路施工企业物资成本管理进行了浅析。
在通过背景介绍和问题提出引出了物资成本管理的重要性。
在对物资成本构成分析、物资成本控制策略、物资采购管理、物资库存管理和成本核算方法进行了详细讨论。
结合实际情况，提出了物资成本管理的重要性、未来发展趋势和总结。
通过对物资成本的管理，可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
未来发展趋势是更加重视物资成本管理的数据化、智能化和精细化。
物资成本管理对企业的发展至关重要，在新时期的铁路施工企业中具有重要意义。
【关键词】铁路施工企业、物资成本、管理、构成分析、控制策略、采购管理、库存管理、成本核算方法、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 背景介绍在新时期铁路施工企业物资成本管理中，随着铁路建设规模的逐渐扩大和复杂化，企业对物资成本的管理越发重视。
物资成本是铁路施工企业生产经营过程中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
物资成本管理不仅关乎企业的生存发展，更直接影响着铁路建设工程的质量和进度。
铁路施工企业在进行物资成本管理时，需要面对诸多挑战和问题。
一方面，随着社会经济的快速发展，物资价格波动较大，企业面临着原材料价格上涨带来的成本压力；信息化技术的飞速发展，使得企业在物资采购、库存管理等方面面临着更高的要求和挑战。
为了更好地管理铁路施工企业的物资成本，提高经济效益和竞争力，有必要进行深入的研究和分析。
本文将针对新时期铁路施工企业物资成本管理的现状和问题，进行深入剖析，探讨物资成本构成分析、物资成本控制策略、物资采购管理、物资库存管理以及成本核算方法等方面的内容，以期为铁路施工企业提供更为有效的物资成本管理策略和方法。
1.2 问题提出铁路施工企业作为重要的基础设施建设单位，在施工过程中需要大量物资支持。
随着现代化建设的不断推进，物资成本管理已成为铁路施工企业面临的一个重要问题。
在实际操作中，铁路施工企业普遍存在采购不当、库存过剩、成本控制不力等问题，进而导致物资成本增加、效益降低的现象。
浅谈铁路施工企业成本管理与控制
浅谈铁路施工企业成本管理与控制铁路施工企业是指专门从事铁路基础设施、轨道工程、桥梁隧道等相关施工的企业。
铁路施工企业在实际操作中，面临着诸多的成本管理与控制的问题。
成本管理与控制是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和发展前景。
本文将就铁路施工企业的成本管理与控制进行浅谈。
一、铁路施工企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要环节，是企业持续发展的基础。
在铁路施工企业中，成本管理尤为重要。
铁路施工项目通常是规模庞大、周期长的重大工程，需要大量的资金投入，成本管理直接关系到项目的收支平衡和企业的经济效益。
铁路施工项目所涉及的材料、人力、机械设备等成本较高，一旦管理不善将影响企业的整体运行。
铁路施工项目通常需要与政府部门、业主等多个利益相关方进行协调，因此成本管理的透明、规范对于企业形象和企业与他方的关系也十分重要。
1.项目周期长、难度大铁路施工项目通常周期长、难度大，工程量大，施工条件复杂，这就意味着施工企业需要长期投入大量的资金和资源。
如何对这些资金和资源进行科学有效的管理，是一大挑战。
2.施工过程存在不确定因素铁路施工项目受自然条件、地质条件等多种因素影响，施工过程中存在不确定因素较多。
这就要求施工企业在成本管理过程中要有足够的应变能力，能够及时地应对变化，减少损失。
3.行业特殊性铁路施工行业具有一定的特殊性和行业规范，需要遵循政府的相关规定和标准，成本管理的方式和方法也受到一定的限制，企业需要根据行业的特殊性来进行成本管理。
1.科学制定预算在铁路施工企业成本管理中，首先需要科学地制定预算。
预算是企业成本管理的基础，对于铁路施工企业而言，预算需要充分考虑项目的周期、规模、地理环境等因素，有针对性地进行预估和安排。
2.强化成本监控铁路施工项目通常涉及多个施工环节，需求多个专业团队配合完成。
施工企业需要建立全面的成本监控体系，及时掌握项目中各项成本的变化情况，及时发现问题，做好风险管理。
浅析新形势下铁路运输企业的成本控制
会计研究ACCOUNTING RESEARCH126浅析新形势下铁路运输企业的成本控制文／王妮摘要：在宏观经济步入新常态、产业结构转型升级的形势下，铁路运输企业经营面临着节支降耗压力，本文通过阐述成本控制的特点，当前铁路运输企业成本控制中存在的主要问题，分析在企业经营中成本控制所需要采取的对策措施。
关键词：铁路；企业；成本；控制2016年，是我国实施“十三五”计划的开局之年，在宏观经济步入新常态、产业结构转型升级的形势下，铁路运输经营面临大宗货运需求下降、收入增长有限，同时人工成本增加、新线交付使用、移动设备占用费用增加等压力，需要通过加快发展现代物流、延伸客货服务链条、推进资产经营开发全方位拓展经营范围，促进增运增收和节支降耗。
所以新形势下成本控制显得尤为重要，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，是摆在所有铁路企业面前的共同问题。
一、成本控制的特点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的特点是全面性、连续性和系统性。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内。
二、铁路运输企业成本控制中存在的主要问题(一)成本管理观念落后，经营意识淡薄铁路是国家的重要基础设施，是交通运输系统的骨干企业，是国民经济的大动脉，因此铁路运输是十分重要的，保障铁路运输的顺利运营是非常关键的，所以，普遍存在重视安全生产轻视经营活动的思想，没有准确把握安全生产与经营活动的平衡点。
(二)收入清算方式的影响铁路行业面临着由计划经济体制向市场经济体制的转型，现有体制很大程度上保留了计划经济体制的影子，整个行业还处于转型期，未完全走入市场。
铁路基层单位主要收入来源是和上级单位的清算所得，清算单价由上级单位核定，基层单位基本没有过多的主动权。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输是国家经济发展的重要组成部分，也是货运运输领域的重要方式之一。
铁路运输企业在运营过程中需要面对众多的经营成本，包括人力成本、设备成本、能源成本等等。
合理的成本管理对于铁路运输企业的持续健康发展非常重要。
本文将从不同角度探讨铁路运输企业的成本管理。
一、人力成本管理人力成本是铁路运输企业的重要成本之一，其管理对于企业的盈利能力和持续发展至关重要。
铁路运输企业需要合理配置人力资源，保证运输车辆、线路的正常运营。
要合理确定员工的薪酬水平，制定合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
通过培训提高员工的专业素质，增强企业的核心竞争力，降低人力成本。
铁路运输企业还需要合理安排员工的工作时间，避免加班和工作强度过大，保护员工的权益，并提高工作效率，降低人力成本。
二、设备成本管理设备成本是铁路运输企业的重要支出之一，包括车辆、线路、设备的购置、维护、更新等费用。
在设备成本管理方面，铁路运输企业首先应该对设备进行科学合理的配置，根据运输需求和运营状况合理购置和配置车辆和线路等设备，避免过剩和短缺。
要加强设备的维修和保养工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，减少故障停车的次数，提高运营效率，降低设备成本。
要按时更新设备，采用新的科技手段提高运输效率，降低运输成本。
三、能源成本管理能源成本是铁路运输企业的另一大支出，主要包括燃料费用和电力费用。
在能源成本管理方面，铁路运输企业可以采取多种措施来降低成本。
要倡导节约能源，推广使用节能环保型车辆和设备，减少能源的使用量并提高能源利用效率，降低能源成本。
可以通过引进新的燃料和能源技术，提高能源利用率，降低能源消耗成本。
可以通过谈判和竞争性采购等方式降低燃料和电力的采购成本，降低企业的生产经营成本。
四、运输管理成本管理在运输管理方面，铁路运输企业需要对货物运输、车辆调度、线路规划、货物损耗等进行合理的管理，以降低管理成本。
可以通过信息化技术，优化运输管理系统，提高运输效率，降低运输成本。
浅谈铁路运输企业的成本管理与控制
浅谈铁路运输企业的成本管理与控制引言随着经济的发展和人们对交通运输需求的增加，铁路运输企业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，随之而来的是成本的增加和管理的复杂性。
本文将从成本管理和控制的角度，探讨铁路运输企业的成本管理与控制，并提出相应的解决方案。
成本管理的重要性成本管理是企业运营中不可忽视的重要方面。
铁路运输企业作为一个大型复杂的系统，需要合理控制和管理各项成本，以保证企业运营的长期稳定和盈利能力的提高。
合理的成本管理可以帮助企业实现资源的有效配置、降低运营成本、优化运输效率等。
铁路运输企业成本的特点与其他行业不同，铁路运输企业的成本管理有以下特点：大量的固定成本铁路运输企业的固定成本占比较大，包括设备购置、维护保养等费用。
这些成本与企业的规模和运营能力相关，一旦发生，不易作出调整。
能源和人工成本铁路运输企业的主要成本包括能源和人工成本。
能源成本主要是指煤炭、电力等能源的采购成本；人工成本主要是指员工的薪酬和福利。
基础设施维护成本铁路运输企业需要投入大量的成本来进行基础设施的建设和维护。
这些成本包括轨道的维修、车辆的检修等。
竞争性的成本铁路运输企业在市场竞争中需要降低成本以提高竞争力。
这些成本包括运输的降价、促销活动等。
铁路运输企业的成本管理与控制为了有效管理和控制铁路运输企业的成本，以下是一些关键的方面：计划与预测铁路运输企业需要建立全面的成本计划和预测体系，通过对市场需求和竞争状况的分析，预测未来的成本变动，制定合理的成本预算和管理方案。
成本标准化与节约铁路运输企业可以通过制定和实施成本标准，规范和约束各项成本支出。
同时，企业还应加强节约意识的培养，提倡资源的合理利用和浪费的防止。
成本效益分析铁路运输企业需要对每项成本进行定期的效益分析，评估其对企业运营的贡献和效果。
通过成本效益分析，企业可以了解各项成本的合理性，并进行相应的调整和控制。
供应链管理与合作铁路运输企业应加强与供应商和客户的合作，通过优化供应链管理，减少配送时间和成本等方面的浪费，提高整体运营效率和降低成本。
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索铁路运输企业成本控制是企业管理中的重要环节，精细化管理是成本控制的重要手段。
随着市场竞争的加剧，铁路运输企业面临着来自价格、人力、能源等多方面的成本压力，如何实现成本精细化管理成为了一个重要课题。
本文将探讨铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索。
一、成本控制的重要性成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
铁路运输企业作为国家重点支持的交通运输行业，承担着巨大的社会责任，同时也面临着严峻的市场竞争和成本压力。
在这样的背景下，铁路运输企业必须加强成本控制，提高运营效率，降低成本支出，才能保持良好的盈利能力和市场竞争力。
二、成本控制的难点与挑战铁路运输企业成本控制存在着许多难点与挑战。
铁路运输企业的成本支出涉及到多个方面，包括人力成本、能源成本、维护成本等，成本控制面临的挑战较为复杂。
铁路运输企业的运营环境比较特殊，受天气、路况等因素的影响较大，这会对成本控制造成一定的影响。
铁路运输企业的管理体系较为庞大，各个部门之间存在信息壁垒，成本控制的协调难度较大。
如何在这些挑战中实现成本控制精细化管理成为了铁路运输企业面临的重要课题。
三、成本控制精细化管理的相关探索1. 强化数据分析，实现成本管理精益化数据是成本控制的重要基础，铁路运输企业可以通过强化数据收集和分析，实现成本管理的精益化。
铁路运输企业可以通过建立成本核算系统，实时了解各项成本支出的情况，及时发现异常情况并及时纠正。
铁路运输企业可以通过数据分析，挖掘出各项成本支出的规律和趋势，为企业的成本控制提供数据支持。
2. 加强科技创新，降低运营成本科技创新是成本控制的重要手段，铁路运输企业可以通过加强科技创新，降低运营成本。
铁路运输企业可以应用智能化技术，提高运输效率，降低运营成本。
铁路运输企业可以引入节能环保技术，减少能源消耗，降低能源成本支出。
铁路运输企业可以通过智能化调度系统，提高运输效率，降低运营成本。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分。
铁路运输企业通过合理的成本管理，能够降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就铁路运输企业成本管理进行探讨。
铁路运输企业的成本管理对企业的经营发展具有重要的作用。
铁路运输企业需要增加资金和提高运输效率，同时要降低运营成本，提高运输成本的竞争力。
企业的成本管理主要包括采购成本、生产成本、管理成本等各个领域，其中运输企业成本管理具有重要的意义。
铁路运输企业成本管理对于提高企业的核心竞争力有非常重要的作用，合理的成本管理可以帮助企业对成本进行分析，优化成本结构，提高企业的盈利能力。
成本管理还有助于企业制定战略、竞争优势，提高企业在市场上的地位。
二、铁路运输企业成本管理的问题1. 运营成本高企铁路运输企业通常需要面对高昂的人工成本、设备维护成本等运营成本，这些成本往往会占据企业的大部分资金。
如何有效地管理运营成本，是铁路运输企业成本管理中的一个重要问题。
2. 成本结构不合理铁路运输企业的成本结构通常是复杂多样的，如果企业的成本结构不合理，会导致企业资金使用效率低下，影响企业的盈利能力。
3. 成本控制不力某些铁路运输企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本管控手段和方法，导致企业成本难以控制，影响企业的发展。
1. 提高运营效率铁路运输企业可以通过提高运营效率降低运营成本。
通过优化运输线路，提高装载效率，降低能源消耗等方式来降低成本。
2. 优化成本结构铁路运输企业需要对成本结构进行深入分析和优化。
通过清晰地了解企业运营的各个领域，并对成本进行分解和核算，找到成本的症结所在，采取相应的措施进行优化。
3. 强化成本管控铁路运输企业需要建立健全的成本管控体系，实行严格的成本控制制度，通过明确的成本控制指标和绩效考核机制，实现对成本的有效管理和控制。
中国铁路运输企业通过成本管理取得了良好的成效。
中国铁路公司在成本管理方面，开展了大量的实践探索，不断提升运输效率，降低运营成本。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业是现代化物流运输的重要组成部分，其成本管理对于企业的运营和盈利能力具有决定性的影响。
铁路运输企业需要采取有效的成本管理措施，以降低运营成本，提高运输效益。
铁路运输企业可以通过规范人力资源成本管理来降低成本。
人力资源是企业最重要的资产之一，对员工进行合理的配置，优化劳动力结构，可以降低劳动力成本的同时保证运输服务质量。
企业可以根据客流量的变化，合理安排员工的工作时间和数量，避免人员闲置或者不足的情况，提高劳动力的利用率。
通过人员培训和素质提升，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，进一步降低成本。
铁路运输企业还可以通过优化物流成本管理来提高运输效益。
物流成本通常包括仓储、运输、包装等方面的费用。
企业可以选择合适的运输方式和线路，合理安排运输车辆的利用，减少运输路线的冗余和空载率，降低运输成本。
在仓储方面，可以采用先进的仓储设备和管理方法，提高仓储效率，减少仓储成本。
企业还可以通过与供应商的合作，优化采购成本和供应链管理，降低物料采购成本。
铁路运输企业还可以通过科技手段来降低运营成本。
随着信息技术的快速发展，铁路运输企业可以借助实时数据、物联网、人工智能等技术，进行运输过程中的监测和优化。
通过实时监控列车运行状况和客流量，可以及时调整运营策略，提高运输效率，降低运营成本。
运用物联网技术，对设备进行远程监控和维护，可以提高设备的利用率和运行效率，降低维护成本。
铁路运输企业还可以通过提高服务质量来降低成本。
优质的服务不仅能够提高客户的满意度，还可以增加客户的忠诚度和口碑，从而提高企业的市场份额和盈利能力。
企业可以通过优化服务流程，提升员工服务意识和技能，不断提高服务质量，避免因服务质量问题而导致额外的成本和损失。
铁路运输企业成本管理是提升企业运营效益和盈利能力的关键环节。
通过规范人力资源成本管理、优化物流成本管理、利用科技手段和提高服务质量，企业可以有效地降低成本，提高运输效益，保持竞争优势。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的一个非常重要的环节。
成本是企业生产经营活动支出的总和，是企业运作的重要基础。
成本管理是企业经营管理中的一个非常重要的环节。
成本由于其特殊的性质，在任何时候都是企业经营管理中的一个至关重要的环节。
成本管理不仅是企业盈利的重要保障，更是企业竞争力的重要体现。
提高成本管理水平，降低企业运营成本，是企业持续发展的关键。
由于市场竞争的激烈，铁路运输企业面临着来自内外部的压力，不断要求企业提高运营效率，降低成本。
所以铁路运输企业成本管理非常重要。
只有通过降低运营成本，提高效益，铁路运输企业才能在市场上获得竞争优势，赢得更多的市场份额。
二、铁路运输企业成本管理的困难铁路运输企业成本管理也面临着一些困难。
铁路运输企业的运营规模较大，成本管理涉及面广。
包括人员成本、设备成本、仓储成本、运输成本等多个方面，每一个方面都需要进行精细的管理，由此造成成本管理的复杂性和难度。
铁路运输企业的运输环境复杂，受自然条件的影响较大。
比如天气、地形、设备状况等多方面因素容易导致成本的不稳定性，难以进行长期的成本预测和控制。
铁路运输企业的市场竞争非常激烈，企业需要不断进行创新，引进先进技术和管理手段。
这就要求企业要不断进行投入，增加研发和技术改进成本。
这就对企业的成本管理提出了更高的要求。
铁路运输企业的经营管理体制较为僵化，导致上下沟通不畅，信息不对称，影响成本管理的有效进行。
针对铁路运输企业成本管理的困难，我们可以采取一系列有效的对策。
铁路运输企业要加强信息系统和内部管理制度的建设。
通过大力推进信息化和智能化管理，构建全面、科学、规范的成本管理体系，提高成本管理的准确性和效率。
要不断加强内部管理制度的建设，提高管理水平。
铁路运输企业要加强成本核算，提高成本管理的精细化水平。
要建立全面的成本核算制度，注重成本数据的收集、分析、应用。
通过对不同环节的精确成本核算，找准成本管理的症结所在，有效降低成本。
最新浅谈如何加强铁路企业成本控制
浅谈如何加强铁路企业成本控制浅谈如何加强铁路企业成本控制浅谈如何加强铁路企业成本控制摘要：本文从目前铁路运输企业财务控制方面存在的问题出发，分析了问题的具体表现和产生的原因，指出了铁路企业实施财务控制的重要意义，探讨了铁路运输企业在成本控制中应该采用的具体措施和方法，为铁路运输企业加强财务管理提供借鉴。
关键词：成本控制；铁路企业；财务管理近年来，交通运输方式变革迅速、发展加快，为铁路运输企业的发展带来了新的生机，在经济社会的可持续发展中起着重要作用。
作为铁路运输的重要经济载体，铁路运输企业在经营范围和经营方式上有着自己的独特性。
这主要体现在两方面。
第一，铁路运输企业由于经营业务繁多、涉及行业广泛，决定了其经营范围的特殊性。
铁路运输企业只有对各行各业有所了解，才能够更好地开展业务。
第二，铁路运输企业的主要功能是进行产品和旅客的运输，没有脱离生产过程而独立存在的销售过程，即其生产和销售的过程是结合在一起的，不能分开，这决定了铁路运输企业经营方式的特殊性。
这些特殊性决定了铁路运输企业只有进行集中统一经营，才能高效运转。
随着市场经济的发展，成本控制成为铁路运输企业生存的重要保证。
这是因为在激烈的市场竞争中，铁路运输企业只有通过不断更新成本管理观念、改进成本控制的方法和手段，才能够为利润创造空间。
铁路运输企业组织的复杂性导致了企业成本控制的复杂性。
通过实施有效的成本控制，增强企业的财务管理水平，提高企业的经营效益，是铁路运输企业在市场经济发展大潮中立于不败之地的重要控制手段。
一、铁路运输企业成本控制发展现状及问题分析目前，虽然很多铁路运输企业都认识到成本控制的重要意义，但是在成本管理方面却没有形成一套有效的管理机制，在实际操作中还存在一些问题。
1.铁路运输企业各部门之间没有建立统一的成本控制协调机制长期以来，铁路运输企业属于国营企业，执行的是计划经济经营体制，在我国经济发展中作用重大，这种企业性质决定了铁路运输企业具有公益性和基础性等特征。
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一
的重要 内容 ， 这对于 实现铁 路运输企业经 济效益的提升也具有 至关重 输 企业预算管理计划 。其次 ， 应按 照成本预算管理计 划制定成本预算 要 的作用 。 指标 ， 将成本预算控 制管 理工作 细化、 量化并将预算管理任务分解 到企 铁 路运输企业成本控制管理作用分析 业的不 同管理 部门。第三 ， 应针 对铁 路运输企业 的成本预算计划执行 （ 一） 成 本 控 制 管 理 是铁 路 运 输企 业 经 营 管理 的重 要 内容 情况进行动态的分析与信息反馈 ， 通过增强预算 的执行 力 ， 确保 成本预 降低企业 的运 营成本 ， 提高 经营收入 ， 是实现铁路运输企业发展 的 算计划得 到有 效的落实实施 。通 过全面成本预算 管理作为手段 ， 确保 基础保障 ， 因此成本控制管理 在铁 路运输企业 的经营管理体系 中具有 铁路运输企业成本控 制管理按 照相应 的规划有序实施。 重要的地位 ， 也是实现企业经营效益不断提升 、 市场竞争 力不 断增强 的 （ 三） 实现成本控制管理的全 员参与
一
、
铁路运输企业 的成本控制管理工作并不仅仅是企业财务管理部 门 的任务 ， 成本控制效果 的实现需要铁路 运输企业 内部 的全员参与 。铁 手段 路 运输企业应将成本 控制作为企业 经营管理的指导理 念 ， 并强化对成 由企业 的财务部 门作为成本管理 的主导 ， 以采购 、 成本控 制管理要求企业 的财务管理部 门建立完善的成本分 析 、 控 本控制工作 的宣传 ， 维护 以及 管理部 门作为关键参 与部 门， 通过各部 门的积极配合 ， 制 与考核体系 ， 同时通 过降低耗费 、 合 理融 资 、 优化资金结构 以及资源 运输 、 配 置等措施提高 资金的使用效率 ， 因此 对于企业财务管 理 目标实现也 确保铁路运输企业成本能够得到有效的控制。 具有 重要 的作用 。 （ 四） 完善财务分析 ， 做好成本控制管理的监督 考槽 （ 三） 成本控制管理是新时期铁路 遵输企业运营发展 的新要求 在成本控制管理工作中 ， 应及时做好财务分析工作 ， 通过财务分析 当前 铁路运输企业 经营发展所面临的市 场形势 以及外部 环境发 生 数据及时 、 动态 的掌握企业的财务成本控制管理效果 ， 按照财务成本控 了很大 的变 化 ， 铁路运输企业经 营发展所面 临的市场竞争压力也越来 制管理 的实际情况对 成本 控制管理措施进行 调整。其次 ， 将成 本控制 越大 ， 在这种形势下铁路运输企业适应市场发展需要就必须做好 内控 ， 管理工 作作 为铁路 运输企业 内部职能 部 门与 工作 岗位 绩效考 核的指 对管理体系进行优化 ， 重点完善成本控制管理体系 ， 达到节支增效的 目 标， 并适当 的增加权 重 ， 通过强化监督 考核 ， 确保铁路运输 企业 的各项 的， 以适应市场经济发展的需要 。 成本控制管理措施能够得到有效的贯彻落 实。 二、 铁路运输企业成本管理问题分析 四、 结束语 （ 一） 铁路运输企 业成本控制 管理机制不健全 随着铁路运输行 业经营权 的不 断放 开 ， 铁路运输 企业经营发展所 铁路 运输企业长期 以来 作为公益性与 基础性较强 的国营企 业 ， 企 面临的市场竞争压力也越来越大 ， 铁路运输 企业应以此为契机 ， 以成本 业 经营 目 标 不明确 ， 未能体 现经济效益原则 ， 因此还没有建立完善适应 管理为重点 ， 对 自身的管理模式进行改革调整优化 ， 以降低成本投入增 现代 市场形势的企业管理制度 ， 尤其 是成本控制协调管理机制不完善 ， 加利润受益 ， 实现铁路运输企业 的平稳顺利过渡转型 ， 为铁路运输企业 成为企业 管理的“ 软肋 ” 。 的进一步发展壮大提供 良 好 的基础条件 。 （ 二） 成本预 算控制管理效果较 差 参考文献 ： 成本预算管理作 为成本控制管 理的重要手段 ， 对 于成本控制效 果 ［ １ 】 陈育 莉． 铁 路运输企 业站段实施全面预 算管理的 思考【 Ｊ ］ ． 铁路运 也有着重要 的影响 。但是现 阶段我 国企业成本 预算管理过程 中， 由于 输与经济， ２ ０ １ ０ 成本分析 不完善 、 预算编制 不合理 、 执行力度较 差 ， 因此造成 了成 本预 ［ ２ ］ 李太 学． 浅谈铁路运 输企业成本管理 中的 问题及 改进 策略 田［ Ｊ 】 ． 算管理无法取得实际效果 。 中国对外贸易， ２ ０ １ １
投资理财
浅 论新时期铁路运 输企业 的成本控制 管理
山东高速轨道交通集团有限公 司岚 山管理 处 蒲旭章
参与到成本 控制管理 中的重要 原因就是监督 考核机制不完善造 成的 ， 由于未能 建立一套与铁路运 输企业实 际情况 相符的考核机制 ， 导 致成 本控制管理工作的开展积极性较差 。 三、 铁路运输企业成本控制管理完善措施研究 （ 一） 建立完善的铁 路运输企业成本控制 管理机制 首先 ， 铁路运输企业应该建立完善 的指标控制体系 ， 按 照现代企业 合理的对企业 的成本控 制管理方式进行规划 。其次 ， 应进 随着公 路 、 航空 、 水运 等物流主体 的迅速 发展 ， 铁路运输 服务市场 制度的要 求 ， 步完善铁路 运输企业 的成本 控制管理制度 ， 结合 铁路运输企业 的实 传统 的垄断经 营方 式被彻底打破 ， 铁 路运输企业经 营发 展所面临的市 综合考虑铁路 运输 企业的成本影 响因素 ， 有重点 、 有 针对 场竞争压力越来 越大 ， 严峻 的市场形 势要求铁路运输企 业必须不断提 际管理特 点 ， 高经营管理水 平 ， 适应新形势下 的生存发展 。铁路 运输 企业实现利润 性 的完善成本控制管理 机制的建设 。 收益 的增长 除了提高产能 以外 ， 就必须依赖 于进 一步的强化成本控制 （ 二） 强化铁路 运输企业 的成本预算管理 对 于铁路 运输企业 的成 本预算管理 ， 首 先应对铁路运输 企业的成 管理 。因此 ， 对铁路运输企业经营管理过程中的各种费用进行分 析 、 规 并按照成 本分析报表编 制完 善的铁路运 划与控制 ， 降低支 出拉动收入的增长 ， 已经成为铁路运输企业管理工作 本 支出 内容进行 细致 的分析 ，