四川新旺建筑工程有限公司奖惩制度
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度为了进一步规范工程部的工作行为，激励员工的工作积极性，同时也能够约束员工的工作表现，制定了如下的工程部奖罚工作制度。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出优秀员工，奖励500元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每季度评选出优秀团队，奖励1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每年评选出年度员工，奖励2000元现金奖励，并颁发荣誉证书，并有机会获得一定奖金或物质奖励。
2. 创新奖励员工提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得500元-2000元不等的奖励。
创新团队提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得1000元-5000元不等的奖励。
3. 完成目标奖励在规定时间内完成工程部交办的任务，可获得200元-500元不等的奖励。
完成特定节假日活动的任务，可获得额外奖励，并可享受相应的补休或调休。
4. 其他奖励根据员工的个人贡献、表现和团队合作精神，可以适时发放其他奖励，形式多样，包括但不限于实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规扣款对于因工程部工作不规范、违反纪律等行为受到处罚的员工，将根据违规程度扣除相应的薪资。
对于工作态度消极、造成较大影响的员工，将在薪资中进行适当扣除。
对于重大违规行为或者对公司利益和声誉造成重大损害的员工，将被停发薪资直至结束合同关系，并保留追究法律责任的权利。
2. 取消奖励对于曾经获得奖励的员工，如果在接下来的工作中表现不佳，将取消相应的奖励资格，并可能追回已发放的奖励。
3. 警告和调岗对于工作能力不足、作风不正、工作态度差等问题较为严重的员工，将给予书面警告，并进行一定期限的调岗，直至达到公司规定的工作标准。
对于再次出现同类问题的员工，将继续给予警告，并进行更严厉的处理，最终可能导致解除劳动合同。
4. 其他惩罚针对不同的违规行为和问题，公司将根据员工的实际情况和情节，适时给予其他形式的惩罚，包括但不限于口头警告、记录扣分、停职、降职等措施。
工程部奖罚工作制度的实施，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时也提醒员工要遵纪守法，规范行为，不断提升个人素质和团队合作能力。
建筑公司奖惩管理制度制度
建筑公司奖惩管理制度制度第一章总则第一条为了规范建筑公司员工的工作行为，促进企业发展，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司将根据员工的工作表现和行为，奖励出色的员工，惩罚不良的员工。
第四条公司奖惩管理制度是公司管理能力的一项重要体现，建立奖惩制度，对于提高公司整体的工作绩效和员工的工作积极性有着重要的作用。
第五条公司将本奖惩管理制度列入公司制度文件清单，并作为公司的管理规范之一。
第二章员工奖励第六条公司将根据员工的工作表现，进行不同程度的奖励，奖励形式包括但不限于：奖金、表彰证书、荣誉称号等。
第七条公司将根据员工的工作表现，设置不同等级的奖励，包括个人奖、团队奖等，奖金数额由公司根据实际情况确定。
第八条公司将根据员工的贡献，对其进行表彰，设立年度优秀员工奖，优秀团队奖等奖项，对获奖员工进行公开表彰。
第九条公司将根据员工的工作表现，对其进行晋升，提高薪酬待遇等奖励方式。
第十条公司将对员工提出的创新意见和建议进行奖励，奖励形式可由公司根据实际情况确定。
第三章员工惩罚第十一条公司将对违反公司制度和规定的员工进行相应的惩罚，惩罚形式包括但不限于：责任通报、扣减工资、停职检讨、解除劳动合同等。
第十二条公司将对违反安全生产规定的员工进行相应的惩罚，严重者将追究刑事责任。
第十三条公司将对违反职业操守、违法规定的员工进行相应的惩罚，严重者将追究法律责任。
第十四条公司将对违反公司保密规定的员工进行相应的惩罚，严重者将追究法律责任。
第十五条公司将对担任负责人岗位的员工，因失职、渎职等情形影响了企业形象或者造成损失的进行相应的惩罚。
第十六条公司将对违反公司规定的员工进行教育、纠正，并进行相应的处罚。
第四章实施第十七条公司将根据员工的工作表现和行为，进行奖惩的相关决策，制定奖惩方案，确保奖惩公正、严格执行。
第十八条公司将严格按照奖惩管理制度的要求，完善相关制度和配套措施，确保奖惩的公开、透明、公正。
建筑工程奖罚制度
建筑工程奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程项目管理，提高工程质量，确保安全生产，鼓励创新和效率，对优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过国家标准，且在合同期内提前完成的工程项目，给予项目团队及相关负责人奖励。
2. 安全生产奖励：对于全年无重大安全事故的工程项目，给予项目安全负责人及团队奖励。
3. 创新奖励：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，对于显著提高工程效率、降低成本或提升工程质量的创新实践，给予相关人员奖励。
4. 环保奖励：对于在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的工程项目，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到国家标准或存在严重质量问题的，对相关责任人进行处罚，并责令整改。
2. 安全生产惩罚：发生重大安全事故的，对项目安全负责人及直接责任人进行处罚，并追究法律责任。
3. 进度惩罚：工程进度严重滞后于计划，对项目负责人及团队进行处罚。
4. 违规惩罚：对于违反施工规范、环保法规等违规行为，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据工程规模、难度、创新程度等因素综合评定。
2. 惩罚标准应根据违规行为的严重性、造成的后果及影响范围来确定。
五、奖罚程序1. 奖罚决定应由公司奖罚委员会根据实际情况和本制度规定进行评定。
2. 奖罚结果应公示，确保公开透明。
3. 受奖罚人员如对决定有异议，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并应由专业的法律顾问进行审核。
建筑公司奖惩管理制度制度
建筑公司奖惩管理制度制度第一章总则第一条为规范建筑公司员工的行为，及时奖励和惩罚员工的表现，提高员工绩效和工作积极性，根据《劳动法》等相关法规和政策，结合建筑公司的实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括领导班子成员、中层管理人员、一线员工等。
第三条奖惩管理是建筑公司人力资源管理的一项重要内容，是建筑公司健康发展的保障。
公司将奖惩制度与员工考核、职称评定等挂钩，建立绩效考核与奖惩并重的工作机制。
第四条公司将对员工的奖惩记录纳入人事档案，并纳入员工绩效考评和晋升评定中，奖惩结果透明公开，依法保护员工的合法权益。
第二章奖项第五条公司对员工在工作中表现出色、作出突出贡献的，可以给予以下奖励：（一）奖金：表现突出的员工可获得一定金额的奖金，具体金额由公司根据员工贡献大小和公司经济情况决定；（二）荣誉称号：公司将设立“优秀员工”、“先进工作者”、”最佳团队”等荣誉称号，授予表现突出的员工或团队；（三）奖品：可以给予员工实物奖品或礼品，以表彰其贡献；（四）节日福利：在节日给予员工特殊福利或补贴，以激励员工工作积极性。
第六条公司举办评选活动，建立奖励机制，对员工的突出表现进行评选，并在公司内部和外部进行表彰宣传，以激励更多员工提升自身绩效。
第三章惩戒第七条公司对员工在工作中有违纪违法行为或不良表现的，将给予以下惩戒措施：（一）扣减奖金：对有违规行为的员工可以扣减或取消应得的奖金；（二）提前终止劳动合同：对严重违规的员工，公司有权根据相关法律规定提前终止其劳动合同；（三）调整岗位：对工作表现不佳的员工，可以调整其工作岗位或工作内容，以促使其提升绩效；（四）降薪降职：对多次违约或敷衍塞责的员工，公司有权对其进行降薪降职处理。
第八条公司将建立违纪违法行为登记制度，对员工的违规记录进行登记，并纳入综合考核评定中。
对恶劣行为的员工，公司将依法予以严惩，并建立黑名单管理制度，对严重违法违规的员工进行记录，不得再录用。
建筑公司奖惩制度
建筑公司奖惩制度1. 引言奖惩制度是建筑公司管理的重要组成部分，它可以激励员工的工作积极性，同时也能够对违纪行为进行惩罚，保持公司内部秩序。
本文档旨在制定一套完善的建筑公司奖惩制度，促进员工的发展和公司的长期稳定发展。
2. 奖励措施建筑公司将通过以下措施对员工进行奖励：2.1. 个人表扬建筑公司将及时发现并表扬在工作中表现突出的个人，对其进行公开表彰，并在公司内部通知中特别提及。
个人表扬可以提升员工的自信心，激励其更好地工作。
2.2. 绩效奖金建筑公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作成果、创新能力、工作积极性等因素进行评定。
绩效奖金可以激励员工提高工作质量和效率。
2.3. 荣誉称号建筑公司将设立一系列荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等，以表彰在建筑项目中表现出色的员工。
荣誉称号将一次性颁发，并赋予相应的荣誉证书和奖品。
3. 惩罚措施建筑公司将通过以下措施对违纪员工进行惩罚：3.1. 书面警告对于轻微的违纪行为，建筑公司将向违纪员工发出书面警告，并将其存档。
员工每次接收到书面警告，将降低其职业道德等级，并可能影响未来的晋升机会。
3.2. 经济惩罚对于较为严重的违纪行为，建筑公司将对员工进行经济惩罚。
经济惩罚将根据违纪行为的性质和严重程度来确定，并会在员工的工资福利中扣除相应金额。
3.3. 暂停或解除合同对于严重违反公司规定的员工，建筑公司有权暂停或解除其合同。
暂停或解除合同将导致员工失去工作岗位，并可能面临经济补偿责任。
4. 奖惩制度的管理建筑公司将建立一套完善的奖惩制度管理机制，确保奖惩决策的公正性和透明度。
具体管理措施如下：4.1. 奖惩决策委员会建筑公司将设立一个由高级管理人员组成的奖惩决策委员会，负责评定奖励和惩罚的具体措施，确保决策的公正性和权威性。
4.2. 奖惩申诉机制建筑公司将建立奖惩申诉机制，对于员工对于奖惩决策持异议的情况，可以提出申诉，并由相关部门进行复核和裁决。
建筑工程部奖惩制度
建筑工程部奖惩制度一、为了进一步激发建筑工程部员工的工作热情，提高工作效率和质量，建立一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。
本制度的实施旨在激励员工的工作积极性，提高团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、奖励标准1. 个人奖励：（1）工作业绩奖：根据个人的工作业绩和贡献，给予相应的奖励。
（2）优秀员工奖：每月评选出1-2名优秀员工，并给予奖金或者物资奖励。
（3）技能比赛奖：参加技能比赛并取得优异成绩的员工，可根据比赛成绩给予相应奖励。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性意见并得到采纳的员工，给予相应奖励。
2. 集体奖励：（1）团队协作奖：评选出表现突出的团队，并给予团队奖励。
（2）工作进度奖：对于提前完成工作进度的团队，给予相应奖励。
（3）安全文明奖：对于在工作中做到安全文明施工的团队，给予相应奖励。
三、惩罚标准1. 个人惩罚：（1）违反公司规定：违反公司的各项规定，轻者扣工资，重者警告、扣除奖金或者停职处理。
（2）工作失误：对于因个人原因造成的工作失误，按照失误的严重程度进行相应处罚。
（3）迟到早退：员工迟到早退超过3次，将被扣除相应工资。
2. 集体惩罚：（1）团队失误：如果某团队因过失导致工程延误或出现质量问题，将给予团队领导一定的惩罚。
（2）安全事故：对于因团队违规操作造成的安全事故，将给予团队一定的处罚。
四、奖惩措施的执行1. 评定机构：公司将设立奖惩评定委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对员工的奖惩进行评定。
2. 流程：员工的奖惩将由员工所在部门进行初步评定，然后提交给奖惩评定委员会进行最终评定。
3. 公正性：奖惩评定委员会将严格按照公司规定和标准进行评定，确保奖惩的公正性和客观性。
五、制度宣传公司将定期组织员工大会，对奖惩制度进行宣传，告知员工奖励和惩罚的标准和流程，帮助员工理解并接受奖惩制度。
六、总结建筑工程部奖惩制度的实施，旨在激励员工的工作积极性，推动工程部的发展，提高工作效率和质量。
建筑工程公司奖罚管理制度
建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。
表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。
（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。
（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。
4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。
二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。
（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。
（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。
3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。
三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。
2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。
四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
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四川新旺建筑工程有限公司
安全生产工作奖惩制度
第一章总则
第一条为扼制安全生产违法违规行为，克服屡禁不止、玩忽职守的麻痹思想，规范全员安全生产行为，保障按章操作，杜绝“三违”现象，防止重特大事故发生，确保员工生命、财产安全，社会稳定。
依据国家安全生产法、安全生产违法违规处理办法、国务院393号令，以及相关法律、法规，制定本办法。
第二条遵循客观事实，公平、公正、公开的原则，对安全生产违法行为实行处罚。
第三条处罚不是本办法的目的，目的是调动安全生产积极性，提高安全生产意识，促进安全责任的执行，落实安全行动，杜绝违章和事故的发生。
第二章处罚权限、种类
第四条安全生产违法违规处罚权限
一、总经理有权处罚不履行安全生产责任的副总经理、总工、安监处长、项目部经理和全部员工，其处罚范围为：(一)1000—l0000元的罚款；(二)撤销职务或解聘。
二、安全生产副总经理(含总工程师)有权对各项目部、各员工安全生产违法违规行为处以1000 元以下罚款。
对确定不负责任，违抗安全法律、法规屡禁不止，隐瞒事故及其隐患不追查上报的项目站当事人，有权申报总经理撤换。
若因枉法者，有权举报。
第三条、安监处长，有权对各项目部、员工的安全违法违规行为处
以500元以下的罚款，对屡禁不改止的项目部、员工，甚至公开违抗安全法律法规、隐瞒事故、未遂隐患不报、不查的提交总经理处理。
四、安监员、瓦检员对违章行为可处200元以下罚款，并有权对违法违规行为及时制止和上报。
第五条安全生产违法违规处罚种类
一、警告
二、罚款
三、撤职
四、解聘
五、刑事责任
第三章安全生产违法违规处罚适用范围第六条处罚不是目的，意在扼制事故发生，故伎重演。
本着公平、公正、公开、合法的原则，采用以下处罚。
一、项目部、员工违章操作，违章指挥，没有造成事故的第一次，给予警告处分。
二、对前一造成事故，视其情节处100—10000元罚款。
或按发生经济损失10%以上的处罚。
三、烟火管理：
1、井口20m内出现烟头一个，罚款5元。
2、绞车房及井口生产房内出现烟头一个，罚10元。
3、井口20m内吸烟，罚款50—100元。
四、缆线管理：
1、应悬挂而未悬挂，经一次提醒后不挂者罚款100元。
2、不用接线盒搭接，采用明接头。
出现鸡爪子，羊尾巴的每一处罚款200元；
3、绝缘包扎不严，甚至明接不包扎的，一次处罚款200元。
五、设备、仪器维修管理：设备、仪器是施工工具，应定时和不定时的经常化的维护检修，凡因失修所致事故，按以下罚款：
1、维检人员工作失职失修，危及生产、安全的处以50—200元罚款；
2、关键设备的关键部位及安全带病运行的罚款500—1000元；
3、因2所造成事故的轻者罚款1000-5000元，重者移交司法机关处理。
六、通风管理：
1、通风风袋离各碛头超过5-6米的罚款50元；
2、风袋破口一处未补罚款10元。
七、瓦斯管理：
1、瓦检人员未跟班与班组人员同进同出一次罚款100-500元；
2、瓦检人员未执行一炮三检，罚款100-500元；
3、因漏检造成事故的罚款1000-10000元，若因失职造成重、特大事故，除罚款外，移送司法机关处理。
八、顶板管理：坚持常规性的敲邦问顶制度，杜绝顶板事故发生，是采掘工作的常规性工作，凡因此出现的隐患与事故，按以下处罚：
1、已经发现有危岩，时间不够交下一班，而下班不处理，转交再下班的（即一班拖一班），造成事故出现的，相关班组罚款1000-10000元，项目部不果断处理，放任所致同时罚款1000-10000元。
九、防坠落管理：
1、立井戴带保险绳而不戴者，罚款50元；
2、设备失检造成坠落的罚款2000元；
3、吊桶装砂超出吊桶容量90%的，一桶罚500元，因满桶造成坠
落的事故或未遂事故罚款1000元，对此，项目部执行不力，屡禁不止罚款2000元。
十、事故隐患处理：事故的发生不是偶然的，也有突发性的，有的是见惯不惊，制止不力，甚至知情不报，捂盖子，致使当事人受到教育而屡犯，按下处罚：
1、出现隐患不处理，员工举报属实的，罚款100-500元；
2、隐瞒事故及未遂事故的罚款1000元；
3、不想公司报告，甚至促其报告而坚持不报的一次罚款1000元。
十一、火工管理：
火工产品管理是国家公安部特别强调严管的专营物品，要求严处罚重，凡出现下情形的按下处罚：
1、不坚持领退制度，领、退不清的一次罚款100元；
2、利用工作之便，盗取炸药、雷管的，一次罚款100-500元，同时如数追回所盗管、药；
3、因盗用火工产品造成破坏、事故及恶性事故者，移送司法机关立案处理。
十二、失职与渎职，玩忽职守不负责任造成事故的，由政府安监部门按照国家安监局第一号安全生产违法行为行政处罚办法执行。
我司是矿山工程施工企业，施工对象主要是煤矿立井、斜井、平硐、巷道，均是安全高危作业环境。
为确保施工安全，促进进度、效益的增长，须用安全作保证。
不论何种施工方式，安全是第一性的，只有全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，杜绝一切违章行为，刹住影响安全的“三违”现象，用法说话，用法办事，才能达到安全施工
的目的。
安全工作必须刺刀见红，不可捂盖子，应以身作则，身先士卒，投身于搞好安全生产的行列中，真抓实干，站在自我岗位的最前线，完成使命，确保安全，为公司的生存与发展贡献力量，为公司的安全行驶增添光彩。
此办法与各项目标责任书中的安全奖惩条款同时执行。
二〇一〇年四月二十六日发：各项目部、各管理人员。