全面预算管理存在的常见问题应对
企业全面预算管理面临的问题及解决措施
企业全面预算管理面临的问题及解决措施企业的预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经营计划、经营目标以及资源的分配和利用等方面。
企业如果能够通过全面预算管理系统来进行管理，可以更好地控制成本，提高效益，实现良好的经营业绩。
企业在进行全面预算管理过程中会遇到一系列问题，这些问题不容忽视，需要采取有效的措施来解决。
本文将结合实际情况，分析企业全面预算管理面临的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 预算制定的不科学企业在进行全面预算管理时，预算制定的科学性是非常重要的。
在实际操作中，一些企业在预算制定过程中存在盲目性和不合理性，导致预算制定的不科学。
这样就会影响到企业的经营目标的实现，甚至导致经营困难。
2. 预算执行的不到位即使企业完成了预算的制定，但是在实际执行过程中却往往会出现不到位的问题，这在很大程度上影响了企业的经营管理效果。
一些部门对预算执行不够认真，甚至出现超支的情况，这就会造成企业资源的浪费，从而影响企业的经营效益。
3. 预算评估的失真企业在进行全面预算管理后，需要对预算进行定期的评估，以便根据评估结果进行调整和修改。
一些企业在进行预算评估时，评估结果失真，不能真实地反映企业的经营状况，导致了很多问题得不到及时的发现和解决。
4. 预算编制人员及部门间协调不足企业的全面预算管理需要各个部门之间的密切协调，以确保整个预算体系的完整性和稳定性。
在实际操作中，一些企业的各个部门之间协调不足，导致预算制定和执行出现问题，甚至出现责任推诿的现象，从而影响了预算管理的效果。
以上问题表明企业在进行全面预算管理时会面临一系列问题，需要采取相应的解决措施来加以解决。
二、解决措施1. 加强预算管理意识企业在进行全面预算管理时，首先需要加强全员预算管理意识，使各个部门的员工都认识到预算管理对企业的重要性，只有这样才能够在制定、执行和评估预算的过程中，全员积极参与，从而提高预算管理的效果。
2. 提高预算制定的科学性企业在进行预算制定时，必须要提高预算的科学性，即根据企业的实际经营情况和市场需求，科学、合理地制定预算，确保预算的可行性和实效性。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策问题一：预算编制不科学公立医院在编制预算时，往往存在一些不科学的现象。
有些医院在编制预算时盲目追求收入增长的目标，而忽视了成本控制和质量管理，导致医院财务压力过大，影响医疗服务水平。
一些医院在预算编制时过于乐观，对于风险和不确定性因素考虑不足，导致预算执行过程中出现偏差。
对策一：建立科学的预算编制体系公立医院应建立科学的预算编制体系，根据医疗服务需求和资源配置情况，制定合理的收入和支出预算，并充分考虑风险和不确定性因素。
在编制预算时，应重视成本控制和质量管理，确保医疗服务和患者利益的最大化。
问题二：预算执行不到位在一些公立医院中，预算执行存在着一些问题。
有些医院在预算执行过程中，存在着滞后和局部性执行的现象，导致预算执行效果不明显，甚至出现财务预算超支的情况。
一些医院在预算执行中存在着成本控制不力的问题，导致资源浪费和效益低下。
对策二：加强预算执行监督和考核公立医院应加强对预算执行的监督和考核，建立健全的绩效评价体系，对医院预算执行情况进行定期审计和评估。
医院管理层应加强沟通和协调，确保预算执行的全面到位，合理分配资源，提高医院的绩效表现。
问题三：信息系统支持不足在公立医院的全面预算管理中，信息系统的支持不足也是一个值得关注的问题。
一些医院在预算管理过程中，由于信息系统的不完善和管理水平的不足，导致预算编制的数据不准确，预算执行的信息反馈滞后，影响了预算管理的效果。
对策三：加强信息系统建设和管理水平公立医院应加强信息系统的建设和管理水平，确保预算管理所需的数据准确和实时反馈。
医院应加大对信息系统的投入，提升管理人员的信息化素养，推动医院信息化建设和管理水平不断提升。
问题四：应对改革和市场竞争的能力不足在医疗行业改革和市场竞争日益激烈的背景下，一些公立医院的预算管理存在着应对改革和市场竞争能力不足的问题。
一些医院缺乏对外部环境的分析和预测能力，对政策变化和市场需求反应迟钝，导致预算管理的滞后和失效。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策一、存在的问题1. 预算目标难以实现在实际操作过程中，由于市场环境的不确定性和企业内部的各种变化，企业很难完全实现预算目标。
这可能导致企业对于预算管理的怀疑和质疑，降低了管理的积极性和有效性。
2. 预算编制不够科学有些企业在编制预算时过于依赖过去的经验和数据，而忽视了对市场的调查和分析，导致预算编制不够科学，与实际情况脱节。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行过程中存在执行不力或者偏离预算的情况，降低了全面预算管理的效果。
4. 预算管理的刚性有些企业在预算管理中对预算过于刻板，一旦预算确定就不允许有任何变动，导致企业在应对市场变化等方面缺乏灵活性。
二、解决对策1. 加强计划与实际的对比分析企业在实施全面预算管理时需要加强对计划与实际的对比分析，及时检查预算执行情况，分析偏差原因，并根据分析结果进行纠正和调整。
2. 优化预算编制制度企业在预算编制过程中需要加强对市场和环境的调查研究，提高预测的科学性和准确性。
并且要根据不同部门的情况制定相应的预算编制制度，确保预算的科学性和全面性。
3. 提高预算执行的效率企业需要加强对预算执行的监控，建立健全的奖惩机制，激励员工积极执行预算，保证预算的有效实施。
4. 弹性预算管理方式企业在实施全面预算管理时，需要采取一种更加灵活的预算管理方式，根据外部环境的变化和企业内部的变化对预算进行灵活调整，保证预算管理的有效性。
5. 建立有效的预算管理制度企业需要建立一套完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、考核等环节。
并且要加强对预算管理制度的宣传和培训，提高员工对预算管理的认知和理解，保证预算管理的顺利实施。
6. 加强信息系统的建设和管理企业需要加强对信息系统的建设和管理，建立起全面的信息系统，为预算管理提供有效的支持和保障，保证预算管理的高效实施。
企业在实施全面预算管理时，需要克服种种问题和困难，提高预算管理的科学性和有效性。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
企业全面预算管理存在问题及应对措施
企业全面预算管理存在问题及应对措施企业全面预算管理存在问题及应对措施全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。
1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。
这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。
无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。
2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。
目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。
究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。
这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。
一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。
目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。
调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。
全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。
3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的环节，通过制定科学合理的预算计划，实现企业财务资源的有效管理和控制。
在实施全面预算管理过程中，往往会遇到各种问题，影响了预算管理的效果和效率。
在实践中发现，一些企业在全面预算管理中存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：缺乏全员参与，即预算编制过程中只有财务人员参与，其他部门和员工缺乏对预算的理解和认同，导致预算计划缺乏针对性和执行力；预算制定不够科学，即企业在制定预算计划时缺乏科学的依据和数据支持，导致预算的合理性和准确性受到质疑；预算执行不到位，即在执行过程中各部门和员工对预算计划的执行情况不够积极，导致预算目标难以实现。
针对以上问题，需要制定有效的解决对策，包括加强全员参与，建立跨部门协作机制，完善预算编制标准和流程，提高员工预算意识和执行力。
通过这些对策的实施，可以更好地推动企业全面预算管理的落地和实施，实现企业财务资源的合理利用和优化配置，提升企业整体经营管理水平和效益。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业全面预算管理实施中存在的问题，并提出相应的解决对策。
通过对预算管理的定义、问题及原因进行分析，可以更好地揭示当前存在的挑战和障碍。
旨在帮助企业更好地应对挑战，保证预算管理的顺利实施和有效运行。
通过研究预算管理中的问题及解决对策，可以为企业提供指导和启示，帮助其提升管理水平和绩效表现。
在研究完整后，将对企业预算管理的实施和改进提供重要的参考和支持，为企业的可持续发展奠定基础。
通过本次研究，旨在全面了解企业预算管理实施中的问题和解决办法，为企业的管理决策和执行提供更全面的参考依据。
1.3 研究意义企业全面预算管理作为企业管理的重要工具，在当今经济环境下具有特殊的意义。
全面预算管理可以帮助企业建立全面、系统的财务管理体系，提高财务管理的效率和水平，有效地进行资源配置和利用，确保企业财务的稳定和可持续发展。
国有企业全面预算管理存在的问题及应对策略
国有企业全面预算管理存在的问题及应对策略目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义和目的 (3)二、国有企业全面预算管理现状及问题 (4)2.1 预算管理组织架构存在的问题 (5)2.1.1 预算管理委员会组成存在不足 (6)2.1.2 预算管理部门职责不明确 (7)2.2 预算编制存在的问题 (8)2.2.1 预算编制缺乏长期规划 (10)2.2.2 预算编制与战略目标脱节 (11)2.3 预算执行存在的问题 (11)2.3.1 预算执行力度不够 (12)2.3.2 预算执行与预算编制脱节 (13)2.4 预算监控存在的问题 (14)2.4.1 预算监控体系不完善 (15)2.4.2 预算监控执行力度不够 (15)三、国有企业全面预算管理的应对策略 (17)3.1 完善预算管理组织架构 (18)3.1.1 健全预算管理委员会组成 (19)3.1.2 明确预算管理部门职责 (20)3.2 提高预算编制质量 (21)3.2.1 强化长期规划 (23)3.2.2 确保预算编制与战略目标相一致 (24)3.3 加强预算执行力度 (25)3.3.1 完善预算执行流程 (27)3.3.2 保持预算执行与预算编制的衔接 (27)3.4 完善预算监控体系 (28)3.4.1 建立健全预算监控指标体系 (29)3.4.2 提高预算监控执行力度 (31)四、结论与建议 (31)4.1 研究结论 (32)4.2 对策建议 (33)一、内容综述随着市场经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
全面预算管理作为一种有效的企业管理工具，对于提高国有企业的经营效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
在实际操作过程中，国有企业全面预算管理仍存在一定的问题，这些问题可能会影响到企业的整体运行效率和发展。
本文将对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，以期为企业提供有益的参考。
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全面预算管理存在的常见问题应对
摘要：本文以全面预算管理实行过程中存在的常见问题作为研究对象，结合初创型企业的实际特点，对此类企业引入全面预算管理过程中存在的主要问题展开探讨，并针对问题提出几点应对措施，提升全面预算管理的开展效果，希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：初创型企业；预算；全面预算管理；问题及对策
初创型企业处在资金的积累期，包括企业的经营规模、资金规模都相对较小，这一阶段的企业无论是预算编制还是预算的执行，都需要有严格的规划。
如果只重视生产经营，忽视资金管控，很容易导致资金浪费，影响企业的总体效益。
基于此，处在初创期的企业更应积极引入科学的预算管理模式。
全面预算管理是一种在传统预算基础上，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的全面化管理手段，有助于组织、协调企业的生产经营活动，充分发挥资源效能，避免资源浪费，在满足经营目标的基础上，最大化控制支出，提升总体效益。
故很多初创型企业都引入了这一全面预算管理，但在实际应用何种仍存在些许问题，制约其应用实效。
一、全面预算管理在实行过程中存在的问题
(一)缺乏完善的全面预算管理组织机构
目前很多初创型企业并没有构建全面预算管理机构，往往都是以企业的财务人员兼职负责全面预算管理。
全面预算管理虽然需要参考预算编制开展管理工作，但它实际上是一种管理模式，在执行预算管理时，要有效开展资源配置、支出控制、执行过程中的组织协调、管理监督、效果考评等，和财务部门的工作内容、性质都有很大不同。
因此不建议由财务人员兼职负责，应当组建专门的全面预算管理组织机构，但实际上很多企业都缺乏这方面的建设，导致全面预算管理缺乏机构、实施人员方面的有力支撑，影响了全面预算管理的实行效果。
(二)预算编制方面存在的问题
预算编制是全面预算管理实行过程中的重要参考依据，是保证全面预算管理工作事半功倍的关键。
但目前很多初创型企业在进行预算编制时，仍采用以费用支出为主的传统预算编制模式，但在全面预算管理下，预算编制应当强化与实际执行的联系，除费用支出外，还应当考虑与预算支出及紧密相关的其他方面内容，比如汽车制造类初创型企业在进行预算编制时，还规划未来一段时期内的生产业务量，并结合当前汽车市场情况、客户需求、竞争对手情况，分析企业的经营风险，并将风险也归入到预算编制中，并编制风险产生可能造成的经济损失，这些也都是影响费用支出的重要因素。
但目前在执行过程中，很多初创型企业没有依然采用单一化的费用支出预算编制，使编制和实际执行的契合性不足，没有真正理解全面预算管理中“全面”的含义，导致无法充分发挥全面预算管理应有的效果。
(三)全面预算管理的执行不力
全面预算管理不仅仅是预算编制，而是要在预算编制完成后，将其转变为职责、任务，形成一种管理模式。
但有一些初创型企业仅进行预算编制，并没有将其管理化的过程，没有
将预算分解细化，明确各部门的权责，具体的实施和传统的预算管理没有差异。
此外还有一些初创型企业虽然在预算编制后进行分解细化，层层落实，但执行过程中各部门缺乏有效的沟通，实际上全面预算管理并不是各自部门完成各自分配的任务，而是要形成各部门的联动机制，在落实全面预算管理时，需要各部门相互沟通协作，在协力作用下共同促进经营目标的实现，这正是全面预算管理中“全面”的含义。
但在实际执行时，没有真正理解全面预算管理的含义，各部门闭门造车，缺乏沟通，没有形成合力。
最后，在执行过程中，一些企业也缺乏有效的监督管理，没有促进管理有效落实的监管办法，就可能导致全面预算管理流于形式，不能有效落实。
(四)缺乏有效的激励措施
全面预算管理的有效落实不仅需要管理人员的监督管理，同时还要让全员自觉参与。
一些企业仅靠人员监督来推动，那么企业员工会处在被动状态，参与的热情不高，不能投入完全的工作热情，影响开展效果。
这就需要企业建立配套的激励制度，来激励人员参与的积极性。
二、针对全面预算管理问题的应对措施
(一)组建专门的全面预算管理组织机构
为了确保全面预算管理的有效开展，首要任务就是构建并完善全面预算管理组织机构。
可以在企业财务部门中成立专全面预算管理小组，或组建专门的全面预算管理部门。
一些初创型企业认为成立专门的全面预算管理机构会增加支出，所以一直以来是由财务人员兼职负责。
但实际上如果从长期效益来看，成立专门的全面预算管理机构，有助于提升预算管理质量，虽然短期内会增加机构成立所带来的支出，但从长期角度来看，为企业增加的效益是十分客观的。
成立全面预算组织机构后，由小组或部门人员负责预算编制、预算分解分配、管理的执行、监督、效果考核等。
并加强培训，除财会知识外，还要强化企业的管理、绩效考核、内审等方面内容的培训，同时人员也要不断强化自身能力的建设，打造一支综合能力过硬的全面预算管理团队，以此作为高质量全面预算管理工作的人力资源支撑。
(二)明确预算目标合理编制预算
全面预算管理的目标即为企业的发展战略目标，要以保证目标利润作为管理工作的导向，全员以达成这一目标共同协作。
要根据企业实际情况、市场情况、经济规模、竞争对手情况等，规划未来一段时间内的发展目标，并根据这一目标进行预算编制。
预算编制时不能仅针对费用支出，还要根据企业的发展目标，规划未来一段时间内的业务量，同时结合市场动态、政策动态、竞争环境预估可能存在的风险，并编制风险产生可能造成的经济损失，并将可能造成的经济损失作为费用支出的一项。
与此同时，还应制定风险防控的应对方案，同时编制实施应对风险办法时产生的支出预算。
编制完成后开始细化分解，根据不同部门的工作任务，分配各部门的预算控制目标，并细化到人，各部门根据预算目标制定绩效考核方案。
(三)强化预算管理执行力度
为强化预算管理的执行力度，全面预算管理人员须应当加强监管。
例如汽车制造类企业
的采购部门在进行费用支出前，需要将费用明细呈交给预算管理部门，由管理人员进行内审，包括费用支出的目的、数量、采购的必要性、金额等进行审核，明确这一采购任务是否是必须的，采购的价格是否符合当前市场情况，以及采购方的信用情况、质量情况、是否具备开具增值税发票资质等，经确认无误后才可确定付款。
同时利用网络系统，设置在线沟通平台，各部门在生产经营过程中，如果出现问题可在平台上，直接向全面预算管理部门咨询求助。
企业各部门间也可借助这一平台进行信息共享。
最后还要要求各部门每月将本月的预算执行情况向预算管理部门汇报，由全面预算管理人员根据各部门的预算完成情况进行审核，掌握各部门的预算完成情况，在这一过程中发现问题并及时纠正，确保各部门能够始终将费用支出控制在预算范围内。
(四)构建具有激励性的奖惩机制
为提高全员参与的积极性，企业应构建具有激励性的绩效考评机制，根据定期对各部门开展的预算完成情况的审查结果，制定相应的奖惩措施。
如果某个部门出现严重超支，要找到责任相关人员，给予一定处罚。
如果某个部门的某个人员在全面预算管理期间，表现突出，严格根据预算目标，实现了降本增效，为企业增产增效，就应给予一定的奖励。
在制定奖励时，要根据不同人员的岗位特点，分析他的心理需求，制定有针对性的激励办法。
对于汽车制造行业的基层生产人员，可主要以奖金为奖励办法。
对于技术人员，在奖金激励的同时，可考虑给予培训机会、晋升机会作为激励办法，对于领导层可考虑给予股权激励，即根据不同岗位的人员需求，制定多元化激励机制。
三、结束语
从实际应用的角度来看，全面预算管理在实行过程中仍存在一些问题，为有效开展全面预算管理，必须及时针对问题，制定改善对策，有效提升管理实效。
参考文献：
[1]李敏.公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨[J].中国集体经济，2017，(17)：28-30.
[2]赵栋.企业全面预算管理常见问题与改善措施[J].中国集体经济，2017，(11)：28-29.。