4s店车间安全生产管理制度
4s店管理制度 4s店安全生产管理制度(优秀8篇)
4s店管理制度4s店安全生产管理制度(优秀8篇)在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？本文是编辑给大家收集整理的8篇较新4s店安全生产管理制度，欢迎参考阅读。
s店管理制度篇一一、展厅车辆管理：1.销售顾问应每天使自己在展厅管辖区域内的展示车辆保持内外整洁、无划痕，打开发动机盖、后背箱、车门后不能看到灰尘、污渍、手印等影响车辆美观的痕迹。
2.在展车前放置车辆说明标志牌，前车牌处粘贴车型牌，后车牌处粘贴公司名称牌。
3.要去掉车内座椅上的塑料套、警告标志，地板上要有脚垫，SAILSRV车放倒的后排座要在顾客走后恢复原状（前台负责），车辆座椅按照公司要求位置放置。
4.车辆摆放时，车轮徽标应统一平行于地面，车内外后视镜应调整到合适的位置，展车应经常更换位置，穿插不同的颜色。
5.展车轮胎须喷上表板蜡，从任何角度都不能看到灰尘。
6.展示车辆要及时充电加油，不能出现无油无电现象。
7.发现故障的车辆要立即退出展厅报修。
8.展厅内一律不得点火试车，若客人强烈要求时，销售顾问应给予婉拒。
9.展车内不准吸烟，若客人吸烟，销售顾问应有礼貌地提醒制止4s店展厅规章制度4s 店展厅规章制度。
10.展厅内配备的试音碟片（CD、VCD、DVD）由管理该车的销售顾问保管，不得遗失，不得私自送给客户。
11.展车要保持流动性，原则上车辆展示不得超过一个月，以保证展车内部的整洁及可售性。
12.展示车辆的点烟器、钥匙、保养手册、随车脚垫等物品须专人保管，节假日进行交接，不得遗失，否则由责任人出资弥补。
13.当其他区域的销售顾问出差或调休时，在公司的销售顾问有责任、有义务清洁非自己管辖区域的展示车辆。
14.销售经理每天上午09：30和下午14：30检查展示车辆，如发现展车未达到以上标准，对管辖该区域的销售顾问罚款30元现金，如果该区域内车辆是由两个或两个以上的销售顾问托管，罚款金额均摊。
4s店车间安全生产管理制度
4s店车间安全生产管理制度4s店车间安全生产管理制度「篇一」一、企业安全生产专职管理人员职责:1.协助领导贯彻执行劳动保护-法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
4.组织开展安全生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
5.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
6.根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。
7.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
二、各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处:1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
8.擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。
10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。
4s店车间安全生产管理制度「篇二」为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，促进发展，制定了4s店车间安全生产管理制度，下面是制度的详细内容，欢迎大家阅读与参考。
4s店车间安全生产管理制度车间安全生产管理制度主要包括：车间安全生产奖罚规定、车间安全生产方案、车间安全生产管理制度、车间安全生产通则、车间安全生产工作总结、服装企业车间安全生产管理制度、技术有限公司生产车间安全管理制度、机械制造公司加工车间安全管理制度等。
4s店管理制度 最新4s店安全生产管理制度优秀7篇
4s店管理制度最新4s店安全生产管理制度优秀7篇s店管理制度篇一一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好多项生产准备工作。
三、根据当日应安排的“维修工单”，及时、均衡地安排班组进行作业。
调度指令必须绝对服从。
班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令，下班后再提意见，必要时可向总经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
一般情况下，每班次(4小时)车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。
五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。
当班组作业完成时，及时通知检验员迅速到工位检验。
六、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务综合部，以便与客户取得联系。
在接到业务综合部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。
一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关部门和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录、统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆、遵守安全生产规定、保持车间整洁的卫生环境。
十一、组织好生产调度会，对全车间的'典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。
调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。
4S店车间安全生产行为规范
4S店车间安全生产行为规范一、目的为了加强4S店车间安全生产管理，提高员工安全意识，确保员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于4S店车间全体员工。
三、安全生产基本要求3.1 安全生产意识全体员工应树立“安全第一”的观念，时刻关注安全生产，严格遵守国家法律法规、企业规章制度和安全生产规定。
3.2 安全生产培训新入职员工必须参加安全生产培训，熟悉车间安全生产规章制度、操作流程及应急处理方法。
定期组织安全生产培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
3.3 安全生产设施车间应配备完善的安全生产设施，包括消防器材、警示标志、防护装置等。
员工应正确使用安全生产设施，不得随意拆除、挪用或损坏。
3.4 安全生产操作员工应严格按照操作规程进行作业，遵守劳动纪律，不得违章操作。
发现安全隐患应及时报告上级，并采取措施消除。
3.5 安全生产检查定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
车间负责人应定期向上级报告安全生产情况，确保车间安全生产形势稳定。
3.6 事故处理发生事故时，应立即启动应急预案，组织救援，防止事故扩大。
事故发生后，应严格按照国家法律法规和企业规定报告事故，开展事故调查，总结事故教训，落实整改措施。
四、安全生产行为规范4.1 着装规范员工上岗时应穿着整齐的工作服，佩戴必要的防护用品，如安全帽、口罩、手套等。
4.2 作业规范在作业过程中，员工应遵守操作规程，使用正确的工具，不得擅自改变设备、设施的结构和性能。
4.3 交接规范员工在交接班时，应认真履行交接手续，确保交接内容清晰、准确。
对交接过程中发现的问题，应及时报告上级。
4.4 安全通道保持车间安全通道畅通，不得随意占用、堵塞。
严禁在安全通道内堆放杂物、作业材料等。
4.5 消防设施认真执行消防设施管理制度，定期检查、维护消防设施，确保其处于良好状态。
员工应掌握消防设施的使用方法，提高火灾应急处理能力。
4.6 危险物品管理危险物品应存放在专用仓库，严禁随意携带、存放。
汽车4s店安全生产管理制度
汽车4s店安全生产管理制度汽车4s店平安生产管理制度篇1为保证企业生产正常进行，保障人身和财产平安，全体员工必需严格遵守下列规定：1、必需按相关的《平安技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。
3、必需按规定穿戴劳动爱护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。
4、非工作须要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。
5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必需按规定运用和存放。
6、各工位应配备有足够的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，全部的'员工应学会正确运用灭火器材。
7、工作灯应采纳低压(36V以下)平安灯，工作灯不得冒雨或拖水地运用，应常常检查导线、插座是否良好。
8、手湿时不得搬动电力开关或插座。
电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
9、下班时，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。
汽车4s店平安生产管理制度篇2一、电工(空调)平安操作规程1、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好。
2、在车上进行电工作业应留意爱护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位，并保持车辆的整齐。
3、在装有微机(电脑)限制系统的汽车上进行电工作业时，如无必要不要触动电子限制部分的各个接头，以防意外损坏电子元件。
4、电瓶充电作业时，要保持室内通风良好。
5、新电瓶充电时必需遵守两次足够的技术规程。
在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电瓶。
6、进行空调系统作业时，应在通风良好处。
解除氟时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触。
7、添加处理氟操作时要戴护目镜，谨防氟溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤。
8、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避开日光暴晒，同时应储放在通风干燥的库房中。
二、钣金工平安操作规程1、工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物阻碍工作，并仔细检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否坚固。
4S店车间安全生产现场管理制度
4S店车间安全生产现场管理制度1. 前言作为一家有着肯定规模的4S店，车间安全生产是维护员工和客户安全的紧要责任和义务。
本制度旨在规范车间安全生产管理，确保车间生产安全。
2. 车间安全管理制度2.1 安全责任（1）总经理负责全店的安全工作，安全管理人员负责车间安全管理工作，并与各科室负责人进行沟通、协调。
（2）车间主管负责本车间的安全管理工作，牢记安全责任，严格管理。
（3）车间员工应认真履行产品质量掌控职责，遵纪守法，保证车间生产安全，并高度重视交通安全和消防安全。
2.2 安全培训（1）车间主管应订立并实施安全培训计划，确保员工参加各类安全培训。
（2）对于新员工、转岗员工和外包工人，应依照规定进行安全培训。
（3）培训内容应向员工普及安全基本学问、事故防范措施、应急处理方法等。
2.3 安全防范（1）职工应穿戴完整、乾净的工作服，佩戴安全帽、手套、防护镜等个人防护用品。
（2）生产设备应定期检修，维护，确保其稳定运行。
（3）车间应做好消防设施的建设和维护，配备相应的灭火器材、消防设备，消防通道保持畅通。
2.4 安全检查（1）车间主管应定期组织由安全责任人员和车间员工参加的安全检查和安全自查活动，并整理报告。
（2）对于发觉的隐患问题，应立刻整改，确保不再发生仿佛问题。
（3）对于涉及工作安全的变动，应适时重新评估风险，订立相应的安全措施。
2.5 事故处理（1）发生生产事故后，应立刻实行措施，防止事故扩大。
（2）应立刻报警，适时启动应急预案，组织气力协作处置事故。
（3）事故处理的过程中，应适时进行记录，同时做好现场保护，保证证据充分。
（4）事故原因分析应尽快进行，实行全面的措施避开同类问题再次发生。
3. 总结车间安全生产管理是保护人员和财产安全的必要条件和保障。
除此之外，还应当宣扬安全学问，提高员工安全意识，加强现场安全培训，适时布置安全演习等，建立完善的安全管理机制，防范事故的发生。
4s店车间安全生产管理制度
4s店车间安全生产管理制度一、制度目的为了加强4s店车间生产安全管理工作，规范车间员工的操作行为，杜绝安全事故的发生，依照国家法律法规和公司安全生产制度规定，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于4s店车间内所有员工。
三、职责与权限1.企业领导1.負責工作安全生产負責人的考核、評價，對工作安全生產負責人提供必要的支持和保障。
2.重視排查隱患、製定安全生產標準。
3.加強對關鍵崗位的安全技能培訓和交流。
2. 车间安全管理人员1.負責負責支持工作安全生产負責人的安全生产管理工作。
2.基於實際情況完善安全生產管理制度，建立健全作業安全制度和標準。
3.組織安全生產宣傳教育和技能培訓活動，提高車間員工安全生產意識和技能水平。
4.監控車間安全生產狀況，負責整改隱患。
3. 车间员工1.遵守公司的安全生产制度和规定，严格执行各项安全操作规程，不得有私自改变操作流程的行为。
2.在安全生产方面具有举一反三的思维能力，自觉加强安全意识，做到以安全为先、预防为主。
3.发现危险隐患及时向上级报告，积极参与安全培训和演练活动。
4.加强车间卫生管理，保持车间整洁，提高工作效率。
四、安全生产管理要求1. 安全生产规程1.制订各项安全规程，并在工作人员中进行知识宣传及培训，做好安全意识教育，让每个人都充分理解安全规程的重要性。
2.设立安全岗、保持警觉，积极防范化解事故隐患。
2. 日常维护1.针对车间精细化设备行业特点，制订完善的设备维护制度，保证设备完好运行，避免设备故障引发的事故。
2.建立完善的设备清洁保养工作制度和日常巡检制度，加强卫生管理，保持车间洁净整齐。
3. 操作人员培训1.加强车间职工工作技能培训及安全教育，组织职工参加安全技能培训、演练等活动，提高职工安全知识和自身安全意识，提高操作技能水平。
2.各工种人员之间互相配合，遵守工作制度、操作规程，坚决避免虎头蛇尾、让事故及时得到排除。
4. 事故处理1.当事故发生时，要及时采取有效措施进行处理和恢复，同时报告有关领导和职能部门，积极做好善后处理和事故处理报告。
4s店车间安全生产管理制度
4s店车间安全生产管理制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计编审- 施工组织设计应全面、细致，包括施工流程、施工方法、施工顺序、施工平面布置及安全生产措施等。
- 施工组织设计由项目负责人组织编制，报公司技术部门审核，安全生产部门审批。
- 施工组织设计一经批准，必须严格执行，不得擅自变更。
如需变更，须按原审批程序报批。
2. 专项安全施工方案编审- 对于危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案。
- 专项安全施工方案应包括工程概况、施工安全保证措施、应急救援预案等。
- 专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报公司安全生产部门审核，总工程师审批。
- 专项安全施工方案经批准后，须在施工现场予以公示，并组织现场管理人员及作业人员进行学习。
二、安全技术措施计划执行制度1. 编制安全技术措施计划- 项目部应根据施工组织设计和专项安全施工方案，编制安全技术措施计划。
- 技术措施计划应包括安全生产目标、安全措施、安全防护设施、安全教育培训等内容。
2. 执行安全技术措施计划- 项目部应严格按照安全技术措施计划进行施工，确保安全生产目标的实现。
- 安全生产部门负责对安全技术措施计划的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
- 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行总结，及时调整和完善。
3. 安全技术措施变更- 若施工过程中出现特殊情况，需要对安全技术措施进行变更，须按原审批程序报批。
- 变更后的安全技术措施应及时通知施工现场相关人员，并组织学习和执行。
4. 安全技术措施验收- 安全技术措施完成后，项目部应组织相关人员进行验收。
- 验收合格后，方可进行下一道工序施工。
三、安全技术交底制度- 项目部在施工前应对所有施工人员进行安全技术交底，确保每位员工了解所从事工作的安全技术要求和安全措施。
- 技术交底应包括工程特点、施工工艺、安全技术措施、应急预案及注意事项等内容。
- 技术交底由施工员或班组长负责执行，并做好记录，交底记录须由交底人和被交底人双方签字确认。
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4s店车间安全生产管理制度
4s店车间安全生产管理制度
安全生产是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
一、企业安全生产专职管理人员职责：
1.协助领导贯彻执行劳动保护-法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
5.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
6.根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。
7.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
二、各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
8.擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。
10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。
车间管理制度
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的`摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核.
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。
生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条本制度自2015年5月1日起实施。