托管薪资方案托管班教师薪酬完美版
校内托管班薪酬管理制度

校内托管班薪酬管理制度一、引言随着我国家庭经济状况的不断改善和教育水平的提高,校内托管班逐渐成为了广大家庭的选择。
校内托管班是指学校为提供家庭教育和照料需求而设立的课后服务机构,旨在提供安全、丰富的课外活动和照料服务。
在校内托管班的工作过程中,薪酬管理制度是一个非常重要的环节,直接影响到员工的积极性和敬业精神。
因此,建立一个合理、公正的薪酬管理制度对于校内托管班的健康发展至关重要。
二、薪酬管理制度的原则1. 公平公正原则:校内托管班薪酬管理应当遵循公平、公正的原则,对于不同岗位的员工,要根据其工作内容、难度、工作表现等因素来确定薪酬水平,不得因为个人因素或其他非工作因素对薪酬产生差异化待遇。
2. 激励与约束相结合原则:薪酬管理制度应当以激励员工积极工作、提高工作业绩为目的,通过绩效考核、奖惩机制等方式对员工进行激励和约束,使其在工作中能够努力工作、积极进取。
3. 稳定与变动相结合原则:薪酬管理制度应当兼顾员工的稳定性和变动性,既要有一定的薪酬保障,又要有一定的薪酬调整机制,以适应市场经济的发展。
4. 灵活与规范相结合原则:薪酬管理制度应当兼顾灵活性和规范性,既要有一定的弹性和适应性,又要有一定的规范性和制度化程度。
三、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬结构校内托管班的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作内容等因素确定的固定工资,主要用于保障员工的基本生活和生活水平。
绩效工资是根据员工的工作业绩、工作能力等因素确定的浮动工资,主要用于激励员工积极工作、提高工作业绩。
奖金是在员工取得一定成绩、完成一定任务或者取得一定收入后给予的奖励,用于激励员工的积极性和创造性。
补贴是为了弥补员工在工作中的特殊支出而给予的一种经济补助,例如加班补贴、交通补贴等。
2. 薪酬核算校内托管班的薪酬核算主要是通过工资核算系统来完成的,主要包括员工的考勤管理、绩效考核、加班管理、请假管理等。
【托管薪资方案】学校假期托管班提成计划

学校假期托管班提成计划
为了更好的提升推荐的积极性,稳定假期学生出勤率,特对学校管理教师做出如下奖励政策。
1、任课教师推荐奖(任课教师奖金制度)
本班生1—5人推荐奖10元每人,6—10人,所有报名学生每人20元,11—15人所有报名学生每人30元。
2、管理教师招生奖
为了让校外人员积极走进校园,特设校外学员招生专项奖金
校外1—5人每人50元,6—10人所有报名学生每人80元,11--- 所有报名学生每人100元
3、假期鼓励孩子带孩子,哪班孩子代的算哪个老师的,新孩子奖金算一半,因为学校要奖励老孩子奖品50元左右。
(所有的奖金都是从零起算)
策划方案1.:
设办公桌在学校门口,小学校门口,傍晚商城门口(繁华地带和学校附近的小区门口,一定要做到无处不在),人偶一名,宣传解说两名,同时学校音响(最好人偶老师能带麦,边互动,边宣传,时不时的拿起书包等奖品展示一下),备书包或学习用品50元左右的各一款,一定要在每一个奖品上用大一点的纸写上,“报名即赠”字样,鼓励现场报名,即交100元(如没有,宣传员卖个人情50元也可,但不能太少,礼品不能现场拿走,等交完全款才能拿走),如果有报名者一定要记好资料。
策划方案2.:
宣传化妆晚会,策划一下,假期最后一天请外教,长期班外教课,假期班化妆晚会,
做一个海报,主题为化妆晚会邀请函,设计一下化妆晚会流程及活动安排,选几个吸引孩子的字,词,句,和比较high的图片。
目的把假期学的内容通过与外教互动交流,得以加强练习;通过化妆晚会的形式让所有孩子更加热爱学习英语并能很好的运用交流。
假期班的同学免费参加,如校外生想参加每生30或50元!当场除了与外教互动,还有精美可口的小甜点。
托管班工资制度范本

托管班工资制度范本一、工资结构托管班教师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。
1. 基本工资:基本工资是根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素确定的,旨在保障教师的基本生活水平。
2. 岗位工资:岗位工资是根据教师所担任的岗位等级确定的,不同岗位的工资标准有所不同。
3. 绩效工资:绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素确定的,旨在激励教师提高工作质量和教学水平。
4. 奖金:奖金是根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素确定的,分为年终奖金、优秀教师奖金等。
二、工资标准1. 基本工资标准:根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素,设定不同的基本工资标准。
2. 岗位工资标准:根据不同岗位的工作性质和难度,设定不同的岗位工资标准。
3. 绩效工资标准:根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素,设定不同的绩效工资标准。
4. 奖金标准:根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素,设定不同的奖金标准。
三、工资发放1. 工资发放时间:每月按时发放工资,具体发放时间由学校规定。
2. 工资发放方式:工资可以通过银行转账、现金等方式发放,具体发放方式由学校规定。
四、工资调整1. 基本工资调整:根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素,定期调整基本工资。
2. 岗位工资调整:根据教师的工作表现和岗位等级,定期调整岗位工资。
3. 绩效工资调整:根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素,定期调整绩效工资。
4. 奖金调整:根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素,定期调整奖金。
五、其他待遇1. 社会保险:学校为教师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇:教师可以享受国家规定的带薪休假、探亲假、产假等福利待遇。
3. 培训提升:学校为教师提供培训和晋升机会,支持教师提高专业素养和教学能力。
4. 子女教育:教师的子女可以优惠就读学校的托管班和培训班。
本工资制度范本旨在为托管班教师提供公平、合理的薪酬待遇,激励教师充分发挥专业能力,为学生的成长和发展贡献力量。
早教中心薪资制度模板

早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构,承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。
为了吸引和留住优秀的早教教师,提高教师的工作积极性和教育教学质量,特制定本薪资制度。
二、薪资结构1.基本工资:基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的,基本工资标准如下:(1)幼师:2700-4500元/月(2)早教老师:3200-10000元/月(3)保育员:2200-2800元/月(4)课程顾问:3000-10000元/月2.课时费:根据教师所承担的课程数量和质量,按照课时进行计算,课时费标准如下:(1)幼师:每课时80-120元(2)早教老师:每课时150-220元(3)保育员:无课时费(4)课程顾问:无课时费3.补贴:根据教师的工作岗位和职责,给予一定的岗位补贴,标准如下:(1)幼师:200元/月(2)早教老师:300元/月(3)保育员:100元/月(4)课程顾问:200元/月4.奖金:根据教师的工作绩效和教育教学成果,给予一定的奖金,奖金标准如下:(1)每月绩效奖金:50-200元(2)教育教学成果奖金:根据成果的等级,给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。
2.工资发放方式为银行转账。
3.教师入职满一个月后,按照本薪资制度享受薪资待遇。
4.教师离职时,按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。
四、其他福利1.为教师提供五险一金。
2.为教师提供定期培训和学习机会。
3.为教师提供节假日福利和年假。
4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。
五、薪资调整1.教师入职满一年后,根据工作表现和教育教学成果,基本工资可进行调整。
2.教师在工作中取得突出成绩,可获得晋升和加薪的机会。
3.教师学历提升,可申请薪资待遇的调整。
六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度,一经核实,将按照相关规定进行处理。
2.教师恶意拖欠、骗取工资,将依法承担相应的法律责任。
校外培训老师薪酬制度模板

校外培训老师薪酬制度模板一、总则第一条为了保障校外培训老师的合法权益,激发其工作积极性,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规,结合我校实际情况,制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于我校所有校外培训老师。
第三条校外培训老师的薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分组成。
二、基本工资第四条基本工资是指校外培训老师按照我国相关法律法规和我校规定应得的工资。
基本工资的标准按照我国同行业、同地区、同岗位的平均工资水平确定。
第五条基本工资的计算公式为:基本工资 = 基本工资标准× 岗位系数。
三、岗位工资第六条岗位工资是指校外培训老师根据其所承担的岗位职责和工作内容应得的工资。
第七条岗位工资的计算公式为:岗位工资 = 岗位工资标准× 岗位系数。
四、绩效工资第八条绩效工资是指校外培训老师根据其工作绩效应得的工资。
绩效工资的考核周期为一个月。
第九条绩效工资的计算公式为:绩效工资 = 绩效工资标准× 绩效系数。
绩效系数根据校外培训老师的工作绩效考核结果确定。
第十条校外培训老师的工作绩效考核分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。
考核优秀的校外培训老师,绩效系数为1.0;考核良好的,绩效系数为0.8;考核合格的,绩效系数为0.6;考核不合格的,绩效系数为0.4。
五、补贴第十一条校外培训老师享有的补贴包括:交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
补贴的标准和发放办法另行规定。
六、奖金第十二条校外培训老师取得的奖金包括:年终奖金、优秀教师奖金、优秀教案奖金等。
奖金的发放办法另行规定。
七、薪酬发放第十三条校外培训老师的薪酬分为月工资和课时工资。
月工资按我校规定的日期发放,课时工资根据实际授课情况发放。
第十四条校外培训老师薪酬的发放方式为银行转账,每月薪酬一次性结清。
八、其他第十五条校外培训老师薪酬制度的调整和修订,由我校薪酬管理委员会提出方案,报校长办公会议批准后实施。
培训机构授课教师薪资体系及考核标准

教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资(单位:元)800~1200元/月备注:(1)试用期为1-2个月,试用期工资为转正后的80%。
(2)基本工资包含授课量10课时(此规则根据业务运营情况择时实施,在此之前基本工资不包含基本课时)。
(3)对于高三拔高课非常优秀的教师,最高基本工资可调整为1200元。
2、工龄工资(单位:元)每满一年,基本工资加100元,公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如,小杨于2010年4月15日入司,则于2011年4月15日入司满一年,但是公司会在6月30日进行核实,那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、课时费:(单位:元),发放方式:全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下:(1)基本工资不包含课时量时:课时费=课时量×课酬标准备注:若是不同课酬标准的课时,则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
(2)基本工资包含课时量实施后:课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10(关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分)4、奖励:(单位:元),即提成(次月发放70% ,30%年底统一发放)情形一:学员续费(即加课):提成计算方法:提成=续费总额×4%情形二:招生奖励:提成计算方法:提成=缴费总额×4%情形三:课时奖励:200元计算方法:课时数≥80小时(只计算课时数,包括基本义务课时20小时)备注:(1)若学员增加某一学科的课时,则该科任课教师享受学员续费的提成;例如,1)学员A目前参加数学课的辅导,经过一段时间后,学员A增加40学时数学课的辅导,增加60学时英语课的辅导,则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2)学员A目前参加数学、英语课的辅导,经过一段时间后,学员A增加80学时物理课的辅导,则两位教师均不能享受续费提成。
晚辅导兼职老师薪酬方案

晚辅导兼职老师薪酬方案一、薪酬构成晚辅导兼职老师的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴三部分构成。
1、基本工资根据兼职老师的学历、教学经验和所辅导学科的难度,设定不同的基本工资标准。
例如,拥有本科学历、两年以下教学经验的老师,辅导基础学科(如语文、数学、英语)的基本工资为每小时_____元;拥有硕士学历、三年以上教学经验的老师,辅导难度较高的学科(如物理、化学)的基本工资为每小时_____元。
2、绩效工资绩效工资根据学生的学习进步情况、课堂表现和家长满意度等因素进行综合评估。
具体评估指标包括:学生的学习成绩提升幅度:通过定期的学业测试,对比学生在辅导前后的成绩变化。
成绩提升明显的,给予相应的绩效奖励,例如每提升一个等级奖励_____元。
学生的课堂参与度和表现:观察学生在课堂上的专注度、回答问题的积极性等。
表现良好的学生所对应的辅导老师可获得额外绩效,每次奖励_____元。
家长满意度调查:定期向家长发放满意度调查问卷,根据家长的反馈情况给予奖励。
满意度达到 90%以上的,奖励_____元。
3、津贴津贴包括交通津贴和餐补。
对于需要远距离通勤的老师,根据实际距离给予一定的交通补贴,每公里补贴_____元。
考虑到晚辅导的时间,为老师提供一定的餐补,每餐补贴_____元。
二、工作时间和工作量1、工作时间晚辅导的时间通常为周一至周五的放学后至晚上_____点,具体时间根据学校的放学时间和家长的需求进行调整。
2、工作量每位兼职老师每周的工作时长不少于_____小时,不多于_____小时。
以确保老师有足够的精力关注每个学生的学习情况,同时避免过度劳累影响教学质量。
三、薪酬发放方式1、基本工资和津贴按月发放,在每月的_____日发放到老师的指定银行账户。
2、绩效工资按学期发放,在每学期结束后的一个月内发放。
这样可以更全面地评估老师的教学效果,也给老师更多的时间来提升学生的学习成绩。
四、福利待遇1、提供专业的教学培训和指导,帮助兼职老师提升教学能力和水平。
培训机构教师薪酬体系

培训机构教师薪酬体系
教师薪酬体系
一、薪酬结构
1.试用期员工
整体工资由固定底薪(含全勤奖金200元)、课时奖金和转介绍奖金组成。
2.转正后员工
整体工资由固定底薪(含全勤奖金200元)、工龄工资、课时奖金、转介绍奖金和福利组成。
3.教师固定底薪+绩效(元)
薪档:
试用期(助教)
一档
二档
三档
4.课时奖金
教师每月义务课时根据不同岗位和年级分别享受不同的课时奖金。
此外,当月课时安排达到一定小时数,教师还可享受相应的课时奖金。
5.1对1转介绍奖金
季度内,教师成功转介绍新学员达到一定人数,可获得相应的转介绍奖金。
二、全勤奖
教师享受全勤奖金,金额为200元/月,已计算在固定底薪内。
教师当月无任何请假事项(迟到和倒休不计在内)可享受全勤奖,否则无全勤奖,在固定底薪内扣除。
三、员工福利
教师享受国家规定的三险福利,以及国家法定的带薪休假等福利。
其他福利详见《员工手册》。
四、退费
当月业绩有退费情况,将根据退费金额不予发放该部分提成。
五、工资发放时间
教师的基本工资、绩效工资、全勤奖金将于下月15日发放,当月提成工资将于下下月底发放。
员工享受的福利(三险)将在每月工资中代扣代缴。
如遇节假日或其他特殊情况,应提前发放。
六、其他事项:删除该段落,因为没有具体内容。
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【托管薪资方案】托管班教师薪
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教师薪酬完美版
1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。
4、超员奖:每个教学班级基数假设为10人/班,若实际学生
数超过10人,每超出一个学生,补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需
要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补:10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括:学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励
巩固率奖:
1.每期培训的最低基本续班率, 75%以上的班级有续班奖金,50%—74%不奖不罚,带班巩固率50%以下的老师,给予一个培训周期的观察期,连续两个培训周期巩固率低于50%的老师,学校有权将其辞退或转岗。
2.续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表:(G是巩固率的第一个字母)
学生参加比赛获奖:
凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖,奖励150-50元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖,奖励120-40元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖,奖励100-30元/人;其他单项奖:根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖:
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的,奖励200元(或等值物品);
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的,奖励150元(或等值物品);
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的,奖励100元(或等值物品)。
新生源拓展奖励:
A:免费体验课:
班级正式开课时,如果报名人数(或收入)达到相应标准,对授课教师奖励100元,超过标准人数后的人数,对授课教师给予奖励,并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。
B:新生招生
新生招生为两个含义,一是在自己班级中招来新生插班,二是通过各种方式招来新生进新班或插班,凡新报名学生(学校安排插班不除外)按10元/人给予教师奖励。
优质服务奖:
主要考核指标:电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈
(1)电话教学
电话教学作为一项教学常规,每学期每生至少进行一次电话教学。
须认真填写电话教学单,每月底和工资单一起上交检查。
如未按时交电话教学单,取消当月电话补贴。
电话教学时,每生每次时间不低于4分钟。
电话教学单须如实填写,学校对教学情况进行抽查。
如发现有弄虚作假的现象,取消当月电话补贴,当月电话教学成绩记零,学期德育考核成绩记零,并给予记过处分。
教师每月发放电话教学费用20元/班。
电话教学考核标准与分值
(2)学期展示课
每学期至少开一次展示课。
在班级授课进度到达第8周/16周时,教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容,同时将计划上交给学校。
教师如有在规定的班级未开展学期展示课,该班的巩固奖减半,且该教师此项目的成绩计零。
学期展示课考核标准与分值
(3)学生评价
学生评价是指按规定填写学生评价表。
教师须在期末完成学生评价表的填写,上交学校盖章检查。
学生评价的主要内容:
(4)周教学计划
周教学计划是指填写周教学计划表。
教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。
如果未填写周教学计划表,扣除教师奖金5元/次。
周教学计划考核标准与分值
(5)问卷反馈
学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》,收集反馈意见,便于更好地开展工作。
学校将针对反馈意见,对教师的相关工作进行评价。
优质服务奖考核细则
优质服务奖每学期发放一次,电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。
优质服务奖设立特等奖1名,奖励1200元;一等奖5名,奖励800元;优秀奖8名,奖励500元。
凡受到重大社会正当理由投诉者,取消参评资格。
优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。