在创二甲中医医院动员大会上的讲话
2024年医院二甲创建动员大会表态发言(二篇)
2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。
在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。
当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。
那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。
但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。
现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。
我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。
感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。
我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。
相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。
2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。
首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。
二甲动员大会表态性发言（共5篇）
二甲动员大会表态性发言（共5篇）第1篇：创二甲动员大会医生代表的表态发言创二甲动员大会医生代表的表态发言将二甲评审标准转化为我们的工作习惯尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！自XX年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于XX年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感触收获颇多。
二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院跨越式发展的必然要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做什么。
在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档，不断完善相关资料。
在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本（二篇）
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。
吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。
下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。
余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。
当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。
希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。
二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。
创建等级医院，要形式与内容高度统一。
二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。
创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。
2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文（2篇）
2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家即将迎来的2024年表示由衷的祝贺和诚挚的祝福！过去的一年是不平凡的，面对疫情的冲击和挑战，我们团结一心，共同战胜困难，展现了创二甲医院人的担当和奉献精神。
同时，我们也要清醒认识到，随着新的一年的到来，我们面临着更多的机遇和挑战。
因此，我要借此机会向大家提出几点希望和要求。
第一，始终保持紧迫感和责任感。
作为医院的一员，我们肩负着人民群众的健康和生命安全重任。
无论是在平凡的日常工作还是在重大疫情面前，我们都要时刻保持紧迫感和责任感。
要牢记“大爱无疆”的理念，把患者的需求放在第一位，以高度的敬业精神和奉献精神，全力以赴，尽心尽力地为每一位患者提供优质的医疗服务。
第二，提高专业素养和医疗技能。
医学是一个不断进步的学科，新的知识和技术不断涌现。
我们作为医务人员，必须紧跟时代潮流，不断学习和提高自己的专业素养和医疗技能。
要积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新自己的知识储备，提高自己的技术水平。
同时，还要善于总结经验，不断改进医疗工作，提高服务质量和效果。
第三，加强团队合作和沟通协作。
在医院这个大家庭中，每个人的工作都是相互关联的，必须要加强团队合作和沟通协作。
要明确各自的职责和任务，积极参与团队工作，相互支持和帮助，形成合力。
同时，要加强与其他科室和团队的沟通和协作，形成优势互补，共同为患者提供更好的医疗服务。
第四，注重品质和文化建设。
品质是医院的灵魂，文化是医院的脊梁。
我们要强化品质意识，把品质作为核心竞争力，提供高品质的医疗服务。
同时，要注重文化建设，营造团结和谐的工作氛围。
要加强价值观的引导，推崇公正、公平、公开的原则。
要倡导创新精神和开放思维，鼓励员工发挥自己的长处和创造力，创造良好的工作业绩。
第五，加强对员工的关怀和培养。
员工是医院发展的核心。
我们要加强对员工的关怀和培养，提供更好的工作环境和发展机会。
医院创建二甲动员讲话稿
医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话亲爱的各位创二甲医院的全体员工：大家好！首先，我要感谢每一位在现场出席这次动员大会的员工，也要向不能参加的同事们表示遗憾和祝福。
在这个庄重的场合，我站在这里作为医院的领导，向大家表示衷心的感激和由衷的敬意！正是因为你们的辛勤工作、医术精湛和严谨治理，才使得创二甲医院能够取得今天的辉煌成绩！回顾过去的几年，在大家的共同努力下，创二甲医院在医疗技术、科研成果和服务质量等方面取得了突飞猛进的进展。
我们医院在心血管领域的治疗成就赫赫有名，各种高难度手术都风靡全国。
同时，我们的妇产科、儿科、神经科等各个科室也在各自的领域创造了辉煌的业绩。
这些成就的取得，归功于每一位员工勤勉工作、不断学习与创新的精神，更归功于全院领导的正确指导和具体安排。
但是，成功不能使我们一蹴而就。
创二甲医院的目标是成为国内一流医院，而这需要我们更加努力地前进。
在这个新的时代来临之际，我想借此机会向大家提出几点希望和期望。
首先，我们要坚守医疗的核心价值观。
作为医务人员，我们的职责是救死扶伤，我们的使命是为病患提供最好的医疗服务。
无论是骨节科的手术，还是内科的治疗，我们都要以病患的需求为首要任务，注重人文关怀，尽力做到科学治疗和关怀病患的结合。
我们要始终以病患为中心，始终秉持医者仁心的理念。
其次，我们要加强团队协作意识。
医疗工作是一个综合性的系统工程，一个病患的治疗需要多个科室、多位医生的协作。
只有我们有着高度的合作精神，才能做到协同工作、无缝对接。
我们要建立起良好的沟通机制，加强沟通，协调好各个部门之间的工作，确保病患能够得到高质量的医疗服务。
再次，我们要继续加强科研和学术研究。
科研是医院发展的重要驱动力，只有保持学术上的紧跟潮流，才能保持医院的竞争力和领先地位。
我们要鼓励医生积极参与各类学术交流会议，提高医院的学术影响力。
同时，加强科研团队建设，培养一批批具有实战能力的科研骨干，确保科研成果能够快速转化为临床实践。
医院创建二级甲等医院动员讲话（2篇）
医院创建二级甲等医院动员讲话尊敬的各位领导、同仁们：大家好！今天，我们齐聚在这里，是为了共同见证我们医院的重要时刻，也是为了迎接我们医院升级为二级甲等医院的动员大会。
首先，我代表全体医务工作者，向各位领导、各界朋友和关心支持我们工作的人士表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！甲等医院是我国医院等级评审的最高等级之一，也是社会公众普遍认可的医疗机构等级。
作为二级甲等医院的创建者和管理者，我们要充分认识到这一殊荣的重要性和责任重大的挑战。
一、医院创建的背景和意义我院创建为二级甲等医院，是我院医疗水平和服务质量不断提升的结果，也是对我们医务工作者的充分肯定和鼓舞。
这不仅是医院的发展需要，更是社会的期待和要求。
作为医务工作者，我们要深刻理解甲等医院的含义和意义。
二级甲等医院是一所具备卓越医疗技术和设备、拥有优秀的医疗团队和管理体系的医院。
它代表着卓越的医疗服务和诊疗水平，代表着对患者负责、执业医师精湛的技术和一流的治疗效果。
医院创建为二级甲等医院，将为我们提供更广阔的发展平台和更高的科学研究空间，也将进一步提升我们的医疗技术和诊疗水平。
二、医院创建的困难和挑战医院创建为二级甲等医院是一项艰巨的任务，必将面临许多困难和挑战。
首先，我们要充分认识到医院发展中存在的问题和不足，比如医疗设备的更新换代、医疗技术的提升、人才的培养和引进等等。
其次，我们要积极应对外部环境的变化和医疗市场竞争的压力。
从医院等级评审的角度来看，我们要遵守相关规定，合理分配资源、提高效益、完善管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
三、医院创建的方针和目标为了保证医院成功创建为二级甲等医院，我们要确定明确的方针和目标。
首先，我们要坚持以人为本，提供优质的医疗服务，关心患者、尊重患者的权益和需求。
其次，我们要加强团队合作，培养一支专业化、高素质的医疗团队。
此外，我们还要加强医疗设备的更新换代，引进先进的医疗技术和管理方法，提升医院的整体水平和服务质量。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话(2篇)
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话亲爱的医院全体职工：大家好！首先，我代表医院领导班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢大家长期以来对医院事业的辛勤付出和无私奉献。
正是有了广大职工的努力和支持，我们的医院才能稳步发展，为社会提供优质的医疗服务。
____年是我们医院创建二级甲等医院的关键一年，我希望通过今天的动员讲话来进一步统一思想、凝聚力量，确保医院顺利完成这一目标。
一、背景分析目前，我院已经发展成为一家一级甲等医院，医疗技术和设备设施在地区的医疗行业中有一定的优势，同时也累积了一批高素质的医务人员队伍。
面对社会的需要和对医疗服务质量的不断提高，医院领导班子决定将医院提升为二级甲等医院，以更好地满足广大患者的需求。
二、机遇和挑战医院的二级甲等医院创建是一项庞大的工程，既面临着机遇，也面临着挑战。
在国家医疗改革的大背景下，医疗服务标准不断提高，医院需要更高水平的技术和管理水平；资源竞争也越来越激烈，医院需要更加高效合理地使用有限的资源；患者对医疗服务的期望值不断提升，医院需要提供更加人性化、便捷的服务。
我们必须正视这些挑战，迎接这些机遇，并通过各项工作的积极推进，确保医院能够顺利创建为二级甲等医院。
三、工作目标根据医院创建二级甲等医院的要求和任务，我们提出以下几点工作目标：1. 提升医疗技术水平：通过加强培训和引进优秀医疗人才，提高医院医疗技术水平，确保医院的医疗服务能够满足患者的需求。
2. 完善管理体系：建立完善的管理体系，推行现代化医院管理理念，提高医院的管理水平和运作效率。
3. 提高服务质量：加强医院内部服务意识，重视患者的体验和满意度，提供优质、高效、便捷的医疗服务。
4. 加强科研创新：加大科研投入，提升医院的科研能力和创新力，为临床提供更好的技术支持。
5. 加强队伍建设：通过加强人才培养和队伍建设，提高医院职工的整体素质和业务能力。
四、工作思路为了实现以上工作目标，我们提出以下工作思路：1. 拓宽资源渠道：积极开展与其他医院、医疗机构的合作，争取更多的资源支持和合作机会。
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在创二甲医院动员大会上的讲话
同志们：
今天在这里召开中医医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级中医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等中医院”顺利通过。
下面，我讲几点意见：
一、深刻理解创建二甲中医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
按照二级中医医院等级评审工作安排，市卫生局要求全市各县中医院在2013年底前，必须顺利完成二级医院评审工作，80%以上要达到二甲标准，决不允许任何一家医院拖全市评审工作的后腿。
这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。
我们要充分认识创建二级甲等中医医院的重要意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。
我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等中医院工作。
今年3月，我院分批组织了院长、医务科、护理部、临床科主任、护士长外出参观学习。
从我省已通过创建“二甲”成功中医院
的经验，切身体会到“分级管理”的优势。
创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。
进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。
工作作风大大转变，中医特色更加突出，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。
这就证明了开展等级评审工作是提高医疗服务质量，保障医疗安全的核心。
所以我们一定要认真学习《医疗机构管理条例》、《执业医师法》和《执业护士管理办法》，卫生部下发的《评审专家手册》、《评审细则》等法律法规、规章制度，深入的理解评审标准中的内涵要求，切实的转变思路。
通过创建二甲中医医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以更加突出中医药特色，整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才。
所以，希望全院各个岗位上的工作人员站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。
二、全面把握工作要求，扎实推进创建工作
医院等级评审工作是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。
它涉及医院基础设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量大面广，任务十分艰巨，这就要求我们必须统筹安排，精心部署，突出重点，注重落实。
要严格对照
“二甲”标准，认真组织学习，分工负责，逐项对照，分解落实，
要一步一个脚印，扎扎实实地抓好医院等级评审工作，促进医院综合管理水平的提升。
（一）加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二甲的中心工作。
首先，要严格实行医疗服务要素准入制度。
严禁擅自开展诊疗科目、擅自增加医疗服务项目、使用不具备执业资格的人员。
要把加强医护人员的“三基”训练为培养人才和提高技术的一项长远任务，通过多种形式进行“三基”知识培训和考核，不断提高医务人员的基本理论、基本技能和基本操作水平，确保“三基”合格率达到100%。
其次，认真落实医疗质量和医疗安全的各项规章制度。
医疗质量管理必须以规章制度为准则，没有规章制度，医疗质量无法形成，有了规章制度而不去执行，医疗质量同样没有保证。
医院必须用规章制度来规范医院工作、规范医务人员行为，规范质量评价。
医院各级管理人员要带头执行各项规章制度，亲自抓落实。
还要根据形势变化，及时完善相关的规章制度，促进医疗质量的持续改进。
第三，规范医疗服务行为，因病施治、规范医疗服务行为是保证医疗质量和医疗安全的重要措施，是医疗等级评审的重要内容。
要按照有关严格技术操作规程，规范执业行为，保证合理检查、合
理用药、合理治疗、合理收费。
（二）转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合
医院的重要保证。
医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。
患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。
没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。
（三）加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。
能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。
在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。
要勇于承担责任，着力抓好落实。
凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。
职能科室督导检查要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终评优一票否决。
三、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。
17年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科，我们的医疗设备都是上世纪淘汰的产品，我们没有高学历的医务人
员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，17年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《评审细则》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。
面对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。
同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。
谢谢！
201-年-月-日。