创建三级乙等医院动员大会的讲话
2023年创建三级医院动员大会上的讲话
写一篇年创建三级医院动员大会上的讲话1000字尊敬的领导，亲爱的同仁们：大家好！今天，我们在这里举办了年创建三级医院动员大会，我获得了这个难得的机会，感到非常荣幸。
首先，我想给大家致以崇高的敬意和深深的感谢。
正是你们每一位的努力和奉献，才让我们的医院不断向前发展。
成为一家三级医院，是我们的追求和目标。
因为我们的努力并不是为了追求荣誉，而是为了能够提供更好的医疗服务，让更多的人受益。
我们要为此而奋斗！今天，我们所处的时代是一个变革的时代，也是一个创新的时代。
通过这次动员大会，我们要传达一个信息——改革，创新，发展是医疗事业迈向新台阶、成为三级医院的关键。
一方面，我们要深化医改，做好公立医院改革试点工作，大力推进绩效考核、薪酬制度和合理分配，切实把医院的服务质量和医疗水平提升到一个新的阶段。
同时，我们还要加强与社会机构、医保机构的对接，整合各方资源，提升综合服务能力。
只有这样，我们才能成为一家真正意义上的“大”医院。
另一方面，我们要积极创新，推进数字化转型，全面拥抱互联网+时代。
我们要利用先进的技术手段，建立并完善电子病历、医联体、移动医疗等平台，提高医疗服务的时效性和精度，为病人提供更优质、便捷的服务。
在医改和创新的同时，我们还要加强团队建设。
医院是一个高度专业化、协作性和服务性的组织。
任何一名医生或护士，没有整个团队的协作配合，都无法完成自己的使命。
因此，我们要注重人才培养，建立良好的团队文化，鼓励医护人员不断进修学习，不断提升自己的综合素质和专业技能。
最后，再次感谢大家的支持和扶持。
让我们一起期待医院未来的发展，去实现我们为之奋斗的目标！。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话各位医务工作者、同仁们：大家好！今天，我很荣幸站在这里向各位宣布一个重大决定，我希望能够得到大家的支持和合作。
作为一所二级医院的院长，我很自豪地宣布，我们将着手创建一个更高级别的医疗机构——三级医院。
这是一个我们团队艰辛努力的结果，也是我们为了更好地服务社会，在医疗领域取得更大成就的一次探索。
一级、二级医院的角色我们都非常熟悉，但是三级医院，或许对于我们来说还是一个全新的挑战。
三级医院在医疗质量、医疗技术、医疗规模等方面都有更高的要求，我们将需要付出更加坚定的努力和付出，才能够实现我们的目标。
首先，我想向大家说明为什么我们要创建三级医院。
三级医院代表了一个医疗机构的最高等级，意味着在我们城市和地区的医疗服务体系中具有重要地位。
通过创建三级医院，我们将能够提供更高水准的医疗服务，吸引更多的患者，同时也增加了医院的影响力和知名度。
对于医院来说，三级医院也代表着更好的发展机遇。
三级医院能够引入更先进的医疗技术和设备，吸纳更多的专业人才，促进医院的学科建设和创新发展。
我们将不断提升自身的医疗水平，凭借更强大的实力竞争，为患者提供更全面、高效、优质的医疗服务。
但是，我们也要清楚，创建三级医院不是一蹴而就的事情，它需要付出巨大的努力和代价。
我们将面临人才的引进和培养、设备设施的升级与改造、管理体制的调整等一系列复杂的问题。
我希望大家能够以积极的态度面对这些挑战，共同推动医院的发展。
在创建三级医院的过程中，我期待各位能够充分发挥自身的专业和团队的优势，提出宝贵的建议和意见。
只有我们齐心协力，互相支持，才能够实现这一目标。
最后，我要感谢每一位在创建三级医院上付出辛勤努力的人。
你们的奉献和付出将会成为医院发展的不竭动力。
让我们一起为医疗事业的发展而努力，为患者的健康贡献自己的力量！谢谢大家！尊敬的医务工作者、亲爱的同仁们：在创建三级医院的道路上，我们会面临许多挑战和困难。
然而，我坚信，在我们医院众多杰出的医务工作者、管理人员和全体员工的共同努力下，我们一定能够克服种种问题，实现这一伟大目标。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我很高兴能在2023年创建三级医院动员大会上与大家相聚，共同探讨我们未来的发展方向和目标，共同规划我们医院的未来。
回顾过去的几年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了长足的发展。
从一个小型的社区医疗团队，我们不断发展壮大，成为区域内颇具影响力的医疗机构。
而今天，我们召开这次动员大会，是因为我们有一个更远大的目标需要实现——创建三级医院。
创建三级医院，是我们医院的未来发展方向之一。
三级医院具备高度的综合医疗实力和创新能力，是医疗事业的高峰。
通过创建三级医院，我们将为人民群众提供更加高质量、高效率的医疗服务，提升城市医疗水平，贡献社会发展。
虽然我们面临巨大的挑战，但我坚信在全体员工的共同努力下，我们一定能够成功创建三级医院。
那么，如何创建三级医院？我认为，我们需要抓住以下几个方面的工作：首先，我们需要关注医疗技术的提升。
医疗技术是三级医院的核心竞争力之一。
我们将通过引进先进的医疗设备和技术，提高医生的技术水平和临床能力，不断提升我们医院的医疗服务水平。
此外，我们将加强医院与高校、科研机构的合作，积极开展科研项目，推动医学科技的创新发展。
其次，我们需要优化人才培养机制。
优秀的医疗团队是创建三级医院的关键。
我们将加强医生的培训和学习，提高医生的专业素养和综合能力。
同时，我们将建立良好的员工激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们医院，共同为创建三级医院努力。
再次，我们需要改善医院的管理体制。
良好的管理体制是医院顺利发展的保障。
我们将建立科学、高效的管理机制和流程，提高医院的运营效率。
同时，我们也要加强对医院各职能部门的整合和协作，打破各自为战的局面，形成一个有机的整体。
最后，我们还要加强与社会各方面的合作。
医院是一个温暖的大家庭，我们要建立和谐的医患关系，保证患者的权益和利益。
此外，我们还要加强与保险公司、政府部门等的合作，提供政策支持和资源保障，共同促进医院的稳定发展。
2024年创三级医院的演讲稿
2024年创三级医院的演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！很荣幸在这个值得纪念的日子里，能够站在这里向大家发表演讲。
我代表全体员工和管理团队，衷心感谢各级领导对我们医院的大力支持和厚爱。
我也要向全院员工致以崇高的敬意，感谢大家的辛勤努力和无私奉献。
今天，我将向大家介绍我们创三级医院的决策逻辑、愿景与目标以及未来发展方向。
首先，我们创办三级医院是为了满足社会健康需求，提升医疗服务质量和水平。
在当前社会发展背景下，人民群众对医疗服务提出了更高的要求。
为了更好地满足广大患者的需求，我们决定建设一家现代化、综合化的三级医院。
创办三级医院的重要性体现在以实现全民健康为目标，提升医院综合服务能力和水平。
三级医院拥有更高的技术含量和更先进的医疗设备，能够提供更全面、更专业的医疗服务。
同时，三级医院也具备较强的医疗救治能力，在面对突发疫情和重大灾害时承担更多的救援任务。
我们医院的愿景是成为区域骨干医疗机构和全国知名品牌医院，为人民群众提供高质量、高效率的医疗服务。
为了实现这一愿景，我们制定了一系列目标和发展方向。
首先，我们要完善医疗服务体系，提高医疗技术水平。
三级医院需要拥有一支高水平的医疗团队，包括专家、教授和优秀的医护人员。
我们将加强医疗队伍建设，引进国际一流的医疗技术和理念，持续提升医院的综合医疗水平。
其次，我们将加强科研创新，推动医院研究与实践的再结合。
我们将积极鼓励医务人员参与科研项目，为临床实践提供更加科学有效的依据，同时吸引优秀的科研人才加盟我们的医院，为医学研究和创新贡献力量。
再次，我们要加强医院的管理和服务水平。
医院管理是医院发展的保证，我们将引入现代化管理理念，构建科学、高效的管理体系，优化医院服务流程，提升服务质量和效率。
最后，我们将加强与其他医疗机构合作与交流，携手共进，实现优势互补，共同推动医疗服务的发展。
我们将加强与一级、二级医院的合作，建立起科学、高效的转诊和患者转运机制，为患者提供全程无缝的医疗服务。
院感三乙创建发言稿
院感三乙创建发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：大家好！首先，我代表院感三乙创建小组向大家致以诚挚的问候和最热烈的祝贺！感谢各位领导、同仁们的鼎力支持和无私奉献，才使得我们的院感三乙得以顺利创建。
院感作为医院工作中的一项重要工作，对医疗质量和患者安全有着至关重要的影响。
为了加强院感工作的规范化、标准化，提升全院院感水平，我们秉承“全员参与、多方共建、持续改进”的原则，成立了院感三乙创建小组。
小组的成立意味着从今以后，院感工作将迈上一个新的台阶。
作为创建小组的负责人，我深知责任重大、使命光荣。
我们将积极探索与优化院感管理的路径，着力构建系统完善、科学规范的院感管理体系。
一、明确创建目标。
我们将以确保患者安全、提高医疗质量为核心目标，坚持预防为主、综合防控的原则，努力降低院内感染发生率。
二、加强宣传教育。
目前，医院院感工作仍存在着人员意识淡薄、方法繁杂等问题。
我们将加强宣传教育工作，提高全院人员对院感工作的重视和参与度，确保每位医护人员都能够对院感的重要性有深入的了解，并能够严格按照操作规程开展工作。
三、规范操作流程。
建立起一套科学合理的操作标准和流程，为全院人员提供系统、专业的操作指引。
通过规范流程、标准操作，提高院感工作的效率和准确性，降低患者感染的风险。
四、加强监测与评估。
完善院感数据统计和分析工作，开展全院院感数据的监测和评估工作。
通过数据分析，发现问题所在，及时采取措施加以改进，确保全院院感工作的稳步推进。
五、加强交流合作。
我们将积极主动与全院其他科室、相关专业的人员进行交流合作，共同解决院感工作中的难题和疑惑。
增强院感工作的整体性和协作性，形成合力，共同推进院感工作的持续发展。
在今后的工作中，我们将坚持“以人为本，以患者安全为中心”的工作理念，认真履行好自己的职责，积极探索创新，努力推动院感工作向更高的水平迈进。
最后，我要再次感谢全体成员和各位领导的支持与合作。
让我们全身心投入到院感三乙创建工作中，为医院的全面发展贡献自己的力量，为患者的健康和安全而共同努力！谢谢大家！。
创建三级乙等医院动员大会的讲话【精选文档】
统一思想明确目标全力创建等级医院——在等级医院创建动员大会上的讲话同志们：今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。
刚才@@副院长宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。
五位科主任代表的发言，表明了积极投身等级医院创建活动的决心和态度，认识到位，讲得很好。
第三周期等级医院创建工作，按照卫生部及省厅的部署，将于2003年4月份开始进入评审阶段，迄今不足一年的时间，而且这次评审与往次有很大的不同，引入了国际先进的评审方法(PDCA)。
因此，时间非常紧，任务非常重。
全院上下要按照创建工作领导小组的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解等级医院创建的重大意义。
AA年前，我院开始了首次创建“二甲”医院活动，BB年又顺利通过了复评。
“二甲”医院的创建，使医院在管理、技术、服务等方面的水平有了一个较大提升，医院各项事业取得长足的进步，面貌发生翻天覆地的变化，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，两次“二甲”评审按综合医院标准一次性获得通过，评审成绩令人振奋，可以说，每一次等级医院的创评，都是医院发展的一个里程碑。
今天，我们开展第三周期等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、等级医院创建是实施我院“发展规划”的重要战略目标。
我院作为全县卫生系统最大的综合医院，承担着全县CC多万人口的医疗、保健重任，而我院目前的规模、医疗水平等方面与广大患者的需求有较大差距。
为满足广大患者不断增长的医疗需求，积极响应县委、县政府建设“经济繁荣、城乡秀美、生态宜居、社会和谐”的幸福##的重大战略决策。
院长在2024年创建三级医院动员大会上的讲话
院长在2024年创建三级医院动员大会上的讲话院长在2023年创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，在创建三级医院的关键节点上，我代表医院向大家汇报工作、传达决策、动员全院上下共同努力。
创建三级医院是我们医院的重要使命，也是我们实现发展目标的关键一步。
过去的几年，我们在院内管理、医疗技术、科研创新等方面都取得了一定的成果，为这次创建奠定了坚实的基础。
创建三级医院并不只是一个简单的升级，而是一项系统工程，需要我们全院上下齐心协力。
我们要深入思考和研究创建三级医院的意义和目标。
创建三级医院的意义不仅仅是提升医院的等级和地位，更重要的是提升医院的综合实力和服务水平，为患者提供更高层次、更优质的医疗服务。
我们要从患者需求出发，深入探究患者的痛点和需求，努力打造一所患者满意的医院，成为患者信赖的首选。
我们要进行全面的规划和设计。
创建三级医院需要我们有一个全面、系统的规划和设计方案。
我们要明确医院的发展方向和定位,优化医院的结构和布局，提升医院的功能和设施。
同时，我们要注重人才队伍的建设，吸弓I优秀的医疗人才加入我们的团队,着力提升医院的医疗技术和服务能力。
第三，我们要注重内外联动，加强合作共建。
创建三级医院需要我们充分发挥医联体、科研机构等外部资源的作用，与相关单位建立紧密的合作关系，共同推动医院的发展。
内部方面，我们要加强各科室之间的协作，优化医疗流程，提升医疗质量和效率。
第四，我们要注重创新和改革。
在创建三级医院的过程中，我们要勇于探索，敢于创新，推动医疗技术的革新和管理模式的创新。
我们要主动适应新技术、新模式的发展趋势，积极引进和应用先进的医疗技术设备，提高医院的诊疗水平和服务质量。
我们要加强宣传和号召，凝聚全院力量。
创建三级医院是一项艰巨的任务，需要全院上下的共同努力。
我们要通过广泛宣传和动员，激发全院上下的积极性和创造力。
同时，我们要加强对员工的培训和指导，提高员工的素质和能力，为创建三级医院提供人才和智力支持。
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我在此要感谢大家莅临今天的动员大会。
本次大会的主题是关于我们医院升级为三级医院的事项，我相信大家对这一重大决定都非常关注，所以现在，我想就此事向大家做一番说明和动员，希望大家能够全力以赴地投入到这项工作中。
众所周知，三级医院具备较高的技术力量和专业水平、医疗设备齐全、医疗服务范围广等特点，对于提升人民群众的医疗水平和健康保障水平起到了至关重要的作用。
我们医院能够升级为三级医院，是对我们医院上几年来取得的卓越成绩的充分肯定，也是对我们未来发展的巨大期望。
因此，我们必须全力以赴，迎接这个挑战，确保我们的医院成功实现三级医院的目标。
首先，我要强调，三级医院的升级不仅仅意味着我们在医疗技术、人才队伍、设备器材等方面需有提升，更意味着我们需要在医疗服务品质、患者体验、管理水平等方面有质的改变。
因此，我们必须正确认识三级医院升级的重要性和紧迫性，摆正思想态度，做好充分的准备工作。
其次，在升级过程中，我们需要全体员工的共同努力和团结协作。
作为一家医院，每个部门、每个岗位都承担着不同的责任和任务，只有大家密切合作、通力合作，才能够将各项工作顺利推进。
我们要厚植团队精神，强化协作意识，建立良好的沟通机制。
无论是医务人员还是后勤人员，我们都是为了一个共同的目标而努力，就是为了更好地为患者服务，提供优质的医疗服务。
所以，我希望大家能够摒弃个人的利益诉求，全心全意为患者服务，为医院的升级贡献自己的力量。
另外，升级为三级医院，不仅仅要有硬件上的提升，更要在软件上实现全面的创新。
我们要充分利用现代化管理手段和信息化技术，提升医院的管理水平和服务效能，同时，还要注重培养医院的品牌形象，提升医院在社会各界的声誉和影响力。
我们要致力于卓越，不断追求更高的医疗服务品质。
只有这样，我们的医院才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，走出一条可持续发展的道路。
最后，我要强调，我们的升级只是一个开始，是一个新的起点，而不是终点。
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统一思想明确目标全力创建等级医院
今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。
刚才@@副院长宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。
五位科主任代表的发言，表明了积极投身等级医院创建活动的决心和态度，认识到位，讲得很好。
第三周期等级医院创建工作，按照卫生部及省厅的部署，将于2003年4月份开始进入评审阶段，迄今不足一年的时间，而且这次评审与往次有很大的不同，引入了国际先进的评审方法(PDCA)。
因此，时间非常紧，任务非常重。
全院上下要按照创建工作领导小组的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解等级医院创建的重大意义。
AA年前，我院开始了首次创建“二甲”医院活动，BB年又顺利通过了复评。
“二甲”医院的创建，使医院在管理、技术、服务等方面的水平有了一个较大提升，医院各项事业取得长足的进步，面貌发生翻天覆地的变化，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，两次“二甲”评审按综合医院标准一次性获得通过，评审成绩令人振奋，可以说，每一次等级医院的创评，都是医院发展的一个里程碑。
今天，我们开展第三周期等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、等级医院创建是实施我院“发展规划”的重要战略目标。
我院作为全县卫生系统最大的综合医院，承担着全县120多万人口的医疗、保健重任，而我院目前的规模、医疗水平等方面与广大患者的需求有较大差距。
为满足广大患者不断增长的医疗需求，积极响应县委、县政府建设“经济繁荣、城乡秀美、生态宜居、社会和谐”的幸福##的重大战略决策。
医院在“发展规划”及今年职代会工作报告中明确提出：要把我院建设成为一流的现代化综合医院，打造赣州东部的区域性医疗中心。
因此，我们要通过实现等级医院评审的战略目标，使医院各项工作整体提升，为医院在未来发展上构建一个全新的、更高的平台，为涟水广大患者谋取更大的福祉。
2、等级医院创建是我院生存和发展的迫切需要。
现在医院的等级观念已根植于社会各界群众的心中，是各级政府和社会各界支持、认可医院的重要参照依据。
市卫生局在振兴规划提出，对人口超过120万的##县新增2所二级综合性医院，这样我院在全县医疗市场中也将面临严峻的竞争，这就要求我们必须抢得发展先机，进一步提升自己。
我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平也需与社会的发展同步提高。
要加快发展步伐，必须通过扎实开展等级医院创建活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力和市场竞争力。
3、等级医院创建是提升医院内涵建设的需要。
我院经过几十年的发展历程，由小变大，由弱变强，逐步走向成熟和壮大。
尤其是近几年来，不论在医疗技术、服务水平，还是经营管理和医疗设施等方面都取得了长足的进步和成绩，已发展成为市内乃至省内具有一定知名度和影响力的县级医院。
但我们也要清醒地认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临前所未有的竞争和挑战。
我院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通过等级医院创建活动，来推动我院在管理、服务、技术等方面的持续改进，以及提升全院职工的整体素质，可以显著提高医院的医疗服务质量和科研技术水平，使我院综合服务能力更上一个新的台阶，增强医院的综合实力和核心竞争力。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握等级医院创建的有利时机。
等级医院创建是我院今后三年的重点工作目标，对照三级医院标准，我们还有很多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务十分繁重。
有些同志思想上难免会产生畏难情绪，在困难面前，我们必须要有战胜困难的勇气和信心。
创建
三级乙等医院，我们已具备了一定的条件：一是我们的创建工作得到了县委、县政府的支持，得到了市、县卫生局的大力支持和重视，同时我们有一支能打硬仗的职工队伍。
二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是医院新门诊综合大楼的投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。
三是近几年来，我院坚持“科技兴院”的发展战略，学科建设取得了较快进展，有力促进了医院专业技术的提升和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。
当然，对照三级综合医院评审标准，我院的现状与“三乙”医院标准尚有一定的差距，顺利实现创建目标确实还面临很多困难，因此，我们在看到有利条件的同时，也要正视我们的困难，更要发扬创建“二甲”的优良传统，发扬我院不畏艰难、团结协作、全力以赴、争创一流的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成等级医院创建的任务。
从现在起，全院干部职工必须全身心投入到等级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。
为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的科室及专业组指导和督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各职能部门、各临床医技科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院等级医院创建实施方案及标准要求，保质保量、不折不扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处；五是要严格创建工作纪律，要制定严格的创建考评制度，对于创建工作中不作为、慢作为或因责任原因影响创建工作的人和事，坚决予以查处，决不姑息迁就。
同志们，实现创建目标，等不来、想不来，靠不来，需要大家齐心努力干出来。
创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大。
对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定，我们又将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。
我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发扬“医院精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过等级医院评审。
让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来！
谢谢大家！
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