读《管理与实践》有感
管理的实践的读后感6篇
管理的实践的读后感6篇读后感是我们对作品中的人物命运和情感的共鸣和感受，通过读后感的写作，我们可以对书中的情节和结局进行评价和思考，提出自己的观点和见解，作者今天就为您带来了管理的实践的读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理的实践的读后感篇1管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。
sagw质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。
今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。
后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。
“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。
管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。
质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。
现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。
往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。
攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的'胜利，遏制住了缺陷的蔓延。
分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。
所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。
管理的实践的读后感篇2道法自然。
道是自然之道，是大道。
上士闻道，勤而习之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，必大笑，不笑不足以言道。
道可道，非常道。
一切的理论和实践都是在不断的碰撞和迭代过程中趋于同一，归于道，顺于自然。
不知道为何，读完《管理的实践》这本书，竟然和多年前读的《道德经》，多年前学习的《马克思主义原理》产生了某种冥冥中的联系。
管理的实践读后感6篇
《管理的实践读后感》管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。
《管理的实践》读后感范文(三篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
管理与实践读后感
管理与实践读后感下面是一篇《管理与实践读后感》，谈谈读后感的想法，请参考阅读；心理学与生活读后感400字【一】这本书给我的第一感觉是一本很实际、很基础的心理学入门书籍，如果想了解一些心理学最根本的知识，看这本书是一个不错的选择。
这是本最普通的心理学书籍，里面没有心理测验、没有心理故事、没有人力资源、社会任何一个方面的专业内容。
它能让一个对心理学毫无所知的人，有能力一步一步的走进心理学更深奥的世界。
看了这本书，让我发现原来生活真的到处都有心理学。
日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。
新建的数字图书馆里面提供了非常丰富的资源，为了体验一下这个崭新的数字图书馆，找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《管理的实践》温习一遍。
当主、副井井筒到底进行短路贯通后，井底车场施工可全面展开，这时的通风工作比较困难。
一般情况下，巷道串联通风的工作面数最多( )。
超过时，各工作面爆破顺序必须先里后外进行，人员应同时全部撤出。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。
《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。
德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。
该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
管理与实践读后感8篇
管理与实践读后感8篇管理与实践读后感篇1很久以前陆陆续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，因为一直在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事，视法条为规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真本性来工作和生活。
但自从认认真真看过《管理的实践》，改变了对管理的一些看法和认识，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。
德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统详细对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不仅是知识和根本、自我认知、智慧和领导力，也更关注践行和应用。
大师不仅在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思考的冲动。
特别是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必须学会对自己负责；2、要向上看，而不是向下看；3必须修习基本素养；让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特别是管理者一定要向上看，每日应反思自己：“我应该为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长看见有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来挑理由，按现在的管理理念，这是非常致命的向下看的逻辑；组织的强大、企业的发展无论从那个方面来看，都是需要绩效维持其发展和提供组织发展的各项资源消耗，一个不向上看的管理者又如何能带好一个快速发展的团队呢？从此后我看分享德鲁克关于向上看、每日三省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面情绪，一定要从客观自我的角度出发来看问题；对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理涉及的内容太全面的，他更要求每个管理者都要修习自己的素养，这个素养不但是业务专业的，还包括心理的、沟通的、哲学的、历史的，总之是能提升自己的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，在工作忙忙碌碌之外还要完成额外作业确实有点吃力，但之从看了最最佩的德鲁克之后，我将改变自己的固有思维，时间就是海绵里的水，只要你挤他总是有的，而终身不断在提升自己是对自己人生的一个多大的奖赏，一个专业的、受人尊重的、富有人格魅力的人，不是我们每日表扬的吗？让自己也成为这个模范应该是我们日常工作生活中应该完成的职业任务和技能。
《管理的实践》读后感
《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感（精选11篇）当细细品完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，是时候静下心来好好写写读后感了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编帮大家整理的《管理的实践》读后感（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《管理的实践》读后感篇1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
管理实践收获和体会心得(精品6篇)
管理实践收获和体会心得(精品6篇)管理实践收获和体会心得篇1我们的工作是把散落在其他地方的书放回原有的位臵，别看这是一件小事，这对我们来说已算是一件比较困难的事了。
因为必须要按照书的类别，编号一一找到位臵是很难的，尤其是一个很大的图书馆，而且，有些书不好判别他的类别，只能找到和他相似的书放在一起。
所以，虽然我们的工作看起来很轻松，但做起来并不简单，尤其是刚刚学会图书分类的时候，经常一两本书就要弄十多分钟。
不过，通过几天的练习和熟悉，逐渐掌握了图书的整理技巧和图书的分类方法，速度也就快了一些。
而且，我们在这里并不单单只是整理书而已，我们还帮忙打扫图书馆的卫生，不过，打扫图书馆的卫生也不容易，一不小心就会让尘土落到书籍上，所以，我们都是非常小心的在打扫很快半个月的社会实践活动即将结束了，我们即将结束在图书馆做志愿者的工作。
我们的感触颇多，我们终于明白了，其实每一项工作都不是那么轻松的，别看图书管理员的工作很轻松，其实也不轻松，我们就深有体会。
不过我们还是学到了许多的知识，学会了如何分类图书，如何整理图书。
这次的经历非常难忘。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，尤其在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。
它有助于当代大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社会，回报社会的一种良好形式。
通过图书馆社会实践，得出了：虽然现在网上的电子书、材料等等比现实中的书用着方便多了，但是有些东西还是需要拿着书自己去看看的。
尽管图书馆的前景不是很好，但图书馆员工都做了一些措施，使他们的的图书事业更好的向前发展，也使我们的经验和阅历得到了提高，受益匪浅。
在现代社会中，书，无疑是最能提升我们大学生人文素质的良药。
所以我们除了要接受学校人文素质教育外，也要学会与人相处，增强团队精神以及为人处事的自然亲和力等，这让我更加了解书的重要性。
[精编]《管理的实践》读后感范文5篇
![[精编]《管理的实践》读后感范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/917adcf488eb172ded630b1c59eef8c75fbf95d2.png)
[精编]《管理的实践》读后感范文5篇经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个重要的管理原则。
首先，管理的核心是处理信息。
现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。
同时，管理者还需要调配和整合各种资源，并为员工提供良好的工作环境。
其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。
管理者的道德和文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。
最后，人际关系至关重要。
管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者保持沟通，加强合作。
这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。
在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。
通过对这本书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。
首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。
他指出，管理者应该关注战略规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。
其次，皮肯斯探讨了如何管理人。
他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。
此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。
最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。
他强调了组织需要不断创新和变革来适应不断变化的环境。
然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持良好的沟通和领导能力。
总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。
这本书不仅对于管理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。
《管理的实践》一书探讨了管理者如何更好地控制和管理组织，以在不断变化的环境中保持组织的竞争力。
在这本书中，杰弗里·皮肯斯提供了一些管理原则和方法，这些方法对于任何想要成为或者已成为管理者的人非常有用。
首先，皮肯斯指出了管理者需要具备哪些能力和素质。
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读《管理与实践》有感
百亿开磷的建成，极大地鼓舞了开磷人的斗志和进一步做强做大开磷的信心。
回首昨天，半个多世纪的开磷一路走来，由小到大，从弱到强。
在几代开磷人的共同努力下，终于建成了百亿企业，其过程实属不易。
特别是进入新世纪以来的这十多年间，是开磷发展速度最快、发展效果最好、企业影响力不断扩大、综合实力得到极大增强的时期。
要想全面、深入地了解开磷这一个阶段的情况，《管理实践》丛书便是最好的参考资料和阅读教材。
作为物管部门的一位普通职工，为了理解此书的真正内涵，我不止一遍的读完了全部文章，在每一次的反复诵读中，我都能深深地体会到开磷历经艰辛而又波澜壮阔的奋斗历程。
丛书散发着浓浓的墨香，字里行间闪烁着智慧的光芒，它是开磷管理经验的结晶，是一笔宝贵的精神财富，集开磷企业文化和管理实践之大成,以我之见，这样的好书读一遍是远远不够的，应该反复诵读，经常做笔记，并将这些经验运用于实践当中。
全书以通俗流畅的语言和客观平实的视角，全面阐述了开磷的管理思想和企业理念，对指导坚持科学发展，做强做大开磷，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
集团公司要求班组长以上人员认真学习《管理实践》丛书，从中汲取丰富滋养，鼓舞职工斗志，认同开磷文化，深化对开磷的认识，为早日实现千亿目标凝聚起强大合力，作用非同寻常，对自身和集团的发展都有深远的意义。
屈庆麟早在担任重钙厂厂长期间，就强调要“多喝墨
水，少喝酒水”。
2000年底担任集团公司主要领导后，又在多种场合重申学习的重要性，并把“多喝墨水，少喝酒水”作为开磷的学习文化来提倡。
他说，“酒水喝多了不好，昏昏沉沉的，贻误工作，影响家庭的团结，同时影响个人的健康。
”他批评少数干部，“一看书就头昏眼花，一写东西更是苦不堪言。
”“有的干部自感能力不足，因为不爱学习，肯定适应不了新的形势。
”还有，“我们有的人就开始懈怠，开始懒惰，开始看书头疼，精气神不够……”，等等。
董事长不光要求干部要多学习、少应酬，他本人就是善于学习、特别钟爱看书的榜样。
作为当家人，他除了阅读经营管理类书籍外，哲学、历史、科技、金融证券、文学艺术以及英文类书籍，还有各类报刊，可谓无所不包。
即便工作再忙、压力再大，书始终陪伴着他，哪怕出差在外，书籍总是他的必备之物。
正因为读万卷书，行万里路，董事长的讲话总是联系实际，针对性强，言之有物，信手拈来，语言精炼，逻辑性强，广大干部职工特别喜欢听。
他给高管人员讲课，古今中外，引经据典，从宏观经济到微观管理，从行业态势到企业现状，从生产经营到精神文明，从党的宗旨到企业文化，真是汪洋恣肆，纵横捭阖，酣畅淋漓，恰到好处，听起来实在过瘾，令人佩服。
我想，这是领导人饱读诗书、注重实践，不断向书本学习、向实践学习、向群众学习的结果。
高尔基说过“书是人类进步的阶梯”读书人向来把读
书视为积累知识、增长学问的有效途径。
只有多读书，才能与时俱进，才能表现出个人非凡的魅力与才能。
《管理实践》丛书洋洋数万言，涵盖内容博大精深，要完全领略全书的精神实质实属不易。
所以我决定在今后的日子里，我将更加努力地去学习这套丛书，深刻地去理解其中的含义，以期以此书的精髓作为指导我思想和行动的指南。
歌德说过：“读一些好书，就是和许多高尚的人说话。
”对于开磷人来说，阅读《管理实践》丛书，就是品尝一顿丰盛的精神文化大餐，特别是在企业转型升级、迈步千亿开磷新征程的今天，我们更不能缺乏精神的滋养和信念的支撑。
工作之后静下心来读书很难。
读书重在静心，如果心气浮躁，眼睛看着书本，心里却在想着其他无关紧要的事情，即使是身处再清净的地方也会读不进去的。
但是在这样一本好书面前，我会不由自主的想去涉猎其中每两秒的文字，因为和这样一位“高尚的人”“说话”会让我的心灵受到洗涤和感染，对我今后的生活和工作带来诸多益处。
物管部：秦萍 2014年3月26日。