目视化管理
目视化管理
目视管理的作用目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。
由此而提升生产工作效率，保障作业安全；提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。
目视管理的概念生产现场管理者利用视觉工具，了解和掌握生产现场状态，从而对“问题点”策划相应的解决对策，并实施纠正和预防措施。
目视管理的内容 1、工作人员：不合理：◆工作纪律是否良好（是否有员工在工位说笑聊天、发呆；员工是否按要求着装）？◆应用机械设备或工装夹具作业的工位，是否仍以人手进行操作？◆是否因不合理的姿势（如垫脚、弯腰、站立）增加工作疲劳程度？◆员工有无养成爱护公共卫生的习惯，是否随地吐痰、乱扔垃圾？◆是否严格按照操作规程或作业指导书工作？不均一：◆是否有一部份人闲得无聊，而另一部份人忙得团团转？◆是否某一制程太忙，某一制程太闲？◆是否有一些工位，人员编排过分拥挤，而导致操作不便？不节省：◆是否等待太多（如待料、待机、待指令）？◆是否在适当制程，使用适当的工装夹具？◆是否因计划、前置作业准备不当，而发生闲置浪费？ 2、生产物料：不合理：◆物料是否按不同模号、颜色、规格、型号等进行分类摆放，便于使用？◆所有物料是否均有身份标示和品检标示？◆生产现场上之废料、废品是否没有及时清理，而影响现时生产作业？不均一：◆物料品质状态是否良好，是否因某一制程的质量问题而影响其它生产制程？◆同一产品，BOM不同之用料，备料数量是否可配套生产？◆物料是否区域标示进行堆放，不越线、不跨区？不节省：◆可用物料是否丢弃不用？◆不良品是否过多？◆可加工/选用之物料，是否在流水作业生产前已完成加工/选用？ 3、机械设备：不合理：◆设备是否进行计划性的定期保养？◆使用方法是否超出机械的能力？◆停用的机械设备，是否已进行清洁保养并挂牌标示？不均一：◆同一类机械的生产效率是否一样？◆设备是否有时超载运转，有时却停摆？不节省：◆是否因配置不当，产生搬运的浪费？◆设备是否闲置不用？◆是否在机械的能力之下运转？ 4、车间环境：不合理；◆照明光线是否充足？◆是否噪声太大？◆车间墙面、楼梯、走道、工具房、物料房是否干净卫生，无尘、无蜘蛛网？◆工作区、卫生间有无杂物、垃圾、异味，是否编排专人定期清扫？不均一：◆地面摆放是否整齐有序？◆安全通道是否畅通无阻？不节省：◆地面有无积水或油污而影响正常生产？◆物品是否未整理整顿而浪费空间？5、文件资料：不合理：◆有无过期失效、作废的文件资料?◆是否保管完好，无遗失损坏？不均一：◆ 文件资料是否齐全？不节省：◆是否分类存贮，易于查找？◆是否传递及时，以免错过生产质量的控制时机？◆同一车间，相同文件资料，是否进行数据信息共享？目视管理的方法1、在生产车间（即作业现场）彻底推行和实施5S管理，以确立现场改善的基础。
目视化管理的基本要求
目视化管理的基本要求
目视化管理的基本要求包括以下几点：
1. 清晰明确的目标：目视化管理需要明确具体的目标，以便能够对其进行可视化展示和监控。
目标应该是具体、可衡量和可达成的。
2. 数据的准确性和及时性：目视化管理需要依赖准确和及时的数据，只有这样才能真实地反映出业务的状况和进展情况。
数据应该来自可靠的来源，并且需要及时更新。
3. 可视化展示：目视化管理需要将数据以图表、图形等形式进行可视化展示，以便能够直观地理解和分析数据。
可视化展示应该简洁明了，易于理解和解读。
4. 实时监控和反馈：目视化管理需要能够实时监控业务的状况，并及时反馈给相关人员。
这样可以及时发现问题和异常，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 沟通和协作：目视化管理需要促进团队成员之间的沟通和协作，以便能够共同理解和解决问题。
可视化展示可以作为沟通和协作的工具，帮助团队成员更好地理解和共享信息。
6. 持续改进：目视化管理需要不断进行改进和优化，以适应业务的变化和发展。
通过对数据的分析和反馈，可以发现问题和改进的机会，并及时采取相应的措施进行改进。
总之，目视化管理需要清晰的目标、准确和及时的数据、可视化展示、实时监控和反馈、沟通和协作以及持续改进等要求，以帮助组织更好地管理和优化业务。
目视化管理
目视化管理1. 简介目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术来提高团队和个人的工作效率和管理能力。
它通过可视化数据、过程和目标，使管理者能够清晰地了解项目进展、问题和困难，并有效地进行决策和管理。
2. 目视化管理的优势2.1 提供清晰的项目概览目视化管理通过将项目数据以图形化方式展示，提供了一个清晰的项目概览。
管理者可以一目了然地看到项目的整体进展、任务分配情况，以及各个阶段的完成情况。
2.2 快速发现问题和解决方案通过可视化工具，管理者可以及时发现项目中的问题和障碍。
例如，当某个任务延迟时，可视化工具能够立即显示出来，从而管理者可以及时采取措施解决问题，确保项目进度按计划进行。
2.3 团队沟通和协作效率提升目视化管理工具可以提高团队沟通和协作的效率。
团队成员可以共享可视化数据，并通过对数据的实时更新和反馈，实现更好的沟通和协作。
这有助于团队成员更好地了解自己的角色和职责，提高团队整体的工作效率。
2.4 决策依据的可靠性提升目视化管理提供了可靠的数据支持，帮助管理者做出更明智的决策。
通过可视化工具，管理者可以实时了解项目的状态和趋势，以及团队成员的工作量和质量。
这使得管理者可以基于数据做出决策，而不是主观猜测或依靠个人经验。
3. 目视化管理工具3.1 甘特图甘特图是目视化管理中常用的工具之一。
它通过将项目任务以条形图的形式展示，分时段显示任务的进展情况，帮助管理者清晰地了解每个任务的工作量和时间分配。
甘特图还可以显示任务之间的依赖关系，帮助管理者有效地调整任务的顺序和优先级。
3.2 看板看板是另一个常用的目视化管理工具。
它通常用于敏捷项目管理，通过在一个看板上列出项目中的任务，将任务划分为不同的状态（如待办、进行中、已完成），并通过任务卡片的移动来展示任务的进展。
看板可以帮助管理者和团队成员追踪任务状态并及时调整工作计划。
3.3 仪表盘仪表盘是用于可视化管理的另一个重要工具。
仪表盘可以将项目数据以图表、图形或指标的形式展示，提供实时的项目概览和数据分析。
【精益工具】目视化管理
【精益工具】目视化管理
1.工具介绍
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场工作活动，以达到提高工作效率的目的的一种管理方式。
目视管理是管理方法中最简单的一种管理方法，但也是很有效果的一种管理方法。
其要义是：一看便知。
假如每个人均能一看便知，最起码方便太多了不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。
目视化管理也也常被用在7S活动中。
2.目视化管理的内容
部门、区域的业绩衡量指标；
标准化作业指导文件，办事流程；工作进度；
检测设备、工具的状态；
办公区域的划分，各部门处室的组织架构。
3.目视化管理的效果
传达并告知有关工作的发展情况或事实；
激励单位职工并促使他们采取积极参与经营的行动；
使单位职工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进；
给单位职工提出警告，防患于未然；
作为单位职工判断的基准，促使他们采取正确行动。
对工具进行精细化管理（标明名称、用途），整齐摆放于指定位置。
三号、四号分拣线定员图
储配部仓储区定置图
创意工夫提案表（空表）创意工夫征集箱。
目视化管理
目视管理的类型Types of Visual Control
• • • 信号/标签：工具地点，库存等等 （必须采用）Signs/Labels: Show Where Tools, Inventory, etc. Must Go 白色分界线：对通道，库存地点采用胶带或喷涂标识White Demarcators: Tape or Paint Marks Off Pathways, Inventory Locations, etc. 红线/地面标识：库存地点（不超高），有时在库存区域写明Red Lines/Floor Marks: Show Where Inventory Should Be Stocked to (No Higher) - Sometimes Written on Storage Area
目视管理的概念与特点
目视管理是利用形象 直观、色彩适宜的各种视 觉信息和感知信息来组织 现场生产活动，以达到提 高劳动生产率的目的的一 种管理方式。 目视管理是能看得见 的管理，能够让员工用眼 看出工作的进展状况是否 正常，并迅速地做出判断 和决策。
1 ห้องสมุดไป่ตู้ohnson Controls 8/2/2018
何为目视化管理 What is Visual Management?
目视化管理即为：使用清晰的视觉工具-符号、标签、颜色、记号来控制 并简化工作过程的方法。它是5S成功的关键。 Visual management is a method in which visual tools - signs, labels, colors, markings - are used to control and simplify work processes. Visual management is key to successful 5S.
目视化管理是什么
目视化管理是什么一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
六、目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理七、目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
目视化管理
信息
協力廠
資源
工廠 商品
客戶
2020/6/19
2. 信息的標示類別
指示標簽(牌):
方向,類別,機器正常液面,值星牌,開/關,紅綠燈標示…
宣傳看板:
產量及不良情形,會議記錄,通告, TPM資訊,其他資訊…
顏色及類別區分:
容器(不良,報廢等),人員(直接,間接),模具涂色標示…
作業指導書:
教育 訓練
方法 指引
重點信息 提醒
使用信息前 作業過程中 作業失誤后
2020/6/19
5. 標示模式
教育訓練:
l 信息傳遞,潛移默化; (看板﹑教訓﹑宣導) l 企業文化; l 思維定勢﹕
1) 作業習慣化標准化; 2) 管理規定
2020/6/19
5. 標示模式
執行指示﹕ l 狀態標示 l 方法指引 l 作業指導書 (SOP)
9. 方法信息的標示
文件的目視化: • 要求:
名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間一目了然, 受權簽字人有文件規定.
• 方法:
所有作業文件化,有授權人簽核; 明示文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間 作業內容清楚描述
2020/6/19
9. 方法信息的標示
倉庫管理的目視化:
• 要求: 出(入)倉流程/擺放方法/庫存要求/帳務記錄/先進
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
2020/6/19
要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理界限。 方法：用颜色表示出范围。 要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出应有周期、速度。
目视化管理
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目视化管理的特点
1.以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 2.要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要 求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
3.现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果 、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方 式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理 的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
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目视化管理的应用
●用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点
●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。 ●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。
●用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。
●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置。 ●用图式，相片作为操作的指导书。 ●工具的形迹管理。 ●用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位 置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度 的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。
知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
17
18
目视管理的不同水平的提升阶段
无水准
有几个球不明确，要数！
初级水准
整齐排列，便于确认管理
6 6
6 6
安 全 库 存
用完后 通知张三
中级水准
通过简单标识使数目一目 了然
高级水准
通过标识和提示，使物品的 数量和使用方法更加清楚
19
目视化管理的不同水平案例
以管理设备的仪表为例： 水平一： 制作管理标准书，以检查标准定期检查仪表的指针。 水平二： 将标准书制成卡片，贴在仪表旁边；对比卡片和仪表来 检查。 水平三： 在仪器的刻度盘上标上规定线，以便一眼看出是否在规 定范围内，且能防止读错。 水平四： 在仪器上设置指示灯，使它在指针超出规定范围时，会 自动闪亮，从而可以立即发现仪表显示的异常。
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4. 信息表達
• 一目了然
•無需判斷和猜測 •清楚沒有歧義 •One Page
• 精准
•WHAT (什么事) •WHEN (什么時候) •WHERE (在哪里) •EXTENT(程度)
5. 標示模式
•模式(一)﹕提示執行方法
•交通系統(紅綠燈﹐路牌等) •作業規范 •提示操作 记录、描述客观事物的符号 信息的载体與表述形式
1. 信息概述
信息種類：
• 歷史信息：過去的 (固定的);
• 作業信息：當前的 (變動的);
• 決策信息：分析→ 推理→綜合得到的;
歷史 作業 今年銷售量信(百息萬) 信目息標 實際
40 30 20 10
0 第一季 第二季 第三季 第四季
40
資訊標示
標準化
張貼紅牌,改善紅牌 整理,整頓,清掃,清潔,素養
顏色/位置/庫存/設備/區域等標示,指示 標簽,展示板,部品標簽…… 確保持之以恆,追蹤成效,平行展開
二.目視化信息標示
LAN
終端
資訊標示
控制器 NC 作業或決策
Servers
停線開關(燈), 快速恢復生產
1. 信息概述
信息定义： 用数据表达、描述及解释客观现象. 反映客观事物的变化和特征 以数据为载体 对数据加工而得 客观规律总结
IE系列培訓
目視化管理
主要內容
一.概述 二.信息標示 三.案例分析
一.目視化管理概述
1. 目視化管理的定義
•輕而易舉取得所需物品和資訊
(清楚標示﹐一目了然)
•減少傳遞和尋找時間
(隨手拈來﹐IE理念)
2. 目視化管理模型
• 信息的傳播模型﹕
信息
編碼
媒介
傳播
反應
一階傳播﹕1個循環 二階傳播﹕2個循環 ……
Q1 20 20
100% 80% 60% 40% 20% 0%
Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q5 6% 4% 2% 1% 0% Q4 6%
6%
Q3
8%
Q2
30%
Q1 37%
Q5 15 10
5 18 Q4
8 Q2 25
8 10
Q3
-3σ -2σ -σ
σ 2σ 3σ
1. 信息概述
• 信息流程﹕ 信息收集
作業指導書:
部品圖片,圖例,制程或流程圖,所需完成的作業說明…
狀態標示:
品質標示,完成狀況標示,狀態標示
設備標示:
安全資訊,危險標示,管路涂色,方向標示,檢查日期,使用說明
物流標示﹕
物流指示燈,區域,庫存量,物流路線
3. 用色規定
紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭
2. 目視化管理模型
• 目視化管理模型﹕
資訊
•物品信息 •狀態信息 •提示信息 •決策信號
……
分類
•密級 •擴散度
(一階傳播)
媒介
•標示 •公告 •看板 •宣傳 •電子信息
……
3. 我們需要目視化管理嗎?
•解決溝通障礙 •不要浪費時間 •資訊透明化 •老百姓越來越復雜 •要用看不要用想 •使用信息的人 和 獲取信息的人
3級：預測和計劃﹔
生產OUTPUT走勢圖
實際
40
目標
4級：綜合及模擬﹔
30 20
10
0
1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9-
Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun
1. 信息概述
•信息要求﹕ • 時效性(實時收集﹑發出決策信號) • 准確性(避免主觀意識﹑用看不要用想) • 完整性(完整項目﹑完整記錄) • 全面性(全面時間﹑全面區域) • 自動性(共享﹑EDI﹑集處理) • 安全性(輸入﹑查詢﹑傳遞與保存)
重點信息 提醒
教育訓練﹕
重要﹗
5. 標示模式
• 模式(二)﹕提示警告信號
•MIS(管理信息系統) •停線開關(燈,聲音) •錯誤操作信息(編組/計數)
包裝對應; 日畢日清; 系統計數;
警告方式:聲音﹑ 閃燈﹑E-mail﹑短信等
5. 標示模式
• 模式(三)﹕提示狀態
•人體機能目視化 •開關 •產品(制程,品質) •設備運轉 •小朋友臉上的標簽
100%
30
80%
60%
20
40%
10
20%
0
0%
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10
決策信息
1. 信息概述
信息的分級：
生產OUTPUT走勢圖
實際
40
目標
30
1級：記錄和報告﹔ 20 10
2級：比較和管制﹔ 0 08:30 09:30 10:30 11:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30
5. 標示模式
• 模式(四)﹕幫助溝通傳播
•知識目視化 •宣傳﹑告示﹑公報﹑日常工作資訊 •工作中需要的所有資訊
解碼
接收
•信息周期 •信息效率
2. 目視化管理模型
例子﹕查詢裝配A線現時的效率
會議中需求
助理
到裝配A線 找到線長
到產線查詢
計算出來
回會議室
助理
線長
包裝位計算 產量
2. 目視化管理模型
例子﹕顧客資訊提示(管理)
刷卡
掌握消費者近期 消費習慣與水平
刷卡
購物減少:發出信件了解原因 購物多:了解喜歡品牌﹑商品類型﹐提供購物信息 會員生日:會員刷卡時自動提示﹐送出禮品
信息處理 信息傳遞
作業執行
提示 警告
目視化管理 (看板﹑標示等)
LAN
終端
通用 語言符號
Server
控制器
NC
2. 信息的標示類別
指示標簽(牌):
方向,類別,機器正常液面,值星牌,開/關,紅綠燈標示…
宣傳看板:
產量及不良情形,會議記錄,通告, TPM資訊,其他資訊…
顏色及類別區分:
容器(不良,報廢等),人員(直接,間接),模具涂色標示…
4. 目視化管理的目標
•提升環境安全(反面:資訊使現實產生焦慮;制造不安) •指示方法,快速糾正,提升品質 •分享資訊,警告異常,預先防范 •消除傳遞和尋找浪費
5. 目視化的原則
•減少動作 •動作同時完成 •縮短動作距離 •使動作更加方便
6. 實施的流程
紅牌作戰
5S處理 持 分析問題 續 改 改善問題 善
1. 信息概述
• 信息系統(模型)﹕
量化
統計
判斷
共享平台
提示 傳遞 執行
警告
資訊統計
決策信號 信息傳遞
1. 信息概述
• 信息取得﹕ 第一次良品數
一次良品率= 總投入量
生產線 投入量計數
不良品計數
實際一次良品率 V.S.
目標一次良品率
決策信號
1. 信息概述
• 資訊生成﹕
40 30 20 10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10