飞翔企业文化传播香港公司绩效改善咨询合同
绩效评估服务合同
绩效评估服务合同甲方（公司名称）：____________________________________________________法定代表人：________________________________________________________地址：_____________________________________________________________ ___电话：_____________________________________________________________ ___乙方（公司名称）：____________________________________________________法定代表人：________________________________________________________地址：_____________________________________________________________ ___电话：_____________________________________________________________ ___鉴于甲方为提高公司绩效，特邀乙方提供绩效评估服务，双方经友好协商，现达成以下合同：第一条服务内容1.1 乙方承诺提供包括但不限于员工表现评估、绩效目标设定等相关绩效评估服务。
1.2 甲方应积极配合乙方提供所需资料和信息，并保证所提供资料的真实性和完整性。
第二条服务费用2.1 甲方应根据乙方提供的绩效评估服务报价单支付相应费用。
2.2 费用支付方式为____________________，甲方应于接受服务后的_____个工作日内支付清楚。
第三条合同期限3.1 本合同自双方签署之日起生效，至____年____月____日终止。
3.2 合同期满前如需终止合同，应提前_____天书面通知对方。
咨询服务合同(薪酬和绩效管理)
咨询服务合同(薪酬和绩效管理)咨询服务合同(薪酬和绩效管理)本合同由以下方面约定，供咨询服务提供商和雇主之间遵守和执行。
1. 薪酬结构1.1 雇主将以固定薪酬形式支付给咨询服务提供商，该薪酬根据咨询服务的类型和工作范围而定。
详细的薪酬规定将在双方达成一致后以书面形式确认。
1.2 薪酬将按照约定的支付周期进行支付，通常为月薪制。
咨询服务提供商应于每月底前提交详细的工作报告，以确保薪酬计算的准确性。
1.3 如果在合同期内发生工作范围的变化或额外的工作任务，双方应重新评估薪酬结构，并达成一致后进行调整。
2. 绩效管理2.1 咨询服务提供商应积极参与雇主的绩效管理计划。
雇主将根据约定的指标和目标评估咨询服务的绩效，并提供必要的反馈。
2.2 雇主有权根据咨询服务提供商的工作表现，对其绩效进行评估，并提出相关的奖励或处罚措施。
这些措施应符合雇主的绩效管理政策，并根据雇主的决策进行实施。
2.3 咨询服务提供商应积极参与绩效评估过程，接受雇主的指导和培训，以提高自身的工作表现和绩效水平。
2.4 绩效管理结果将被记录在绩效评估报告中，并在需要时作为奖励、晋升或其他决策的依据。
3. 保密协议3.1 咨询服务提供商应遵守雇主的保密协议，并确保不泄漏雇主的商业机密、客户信息或其他敏感信息。
3.2 咨询服务提供商不得将任何与雇主相关的信息用于个人或其他组织的利益，也不得将这些信息提供给未经雇主授权的第三方。
3.3 即使在合同终止后，咨询服务提供商仍应承担保密责任，并继续遵守保密协议的规定。
4. 合同期限和终止4.1 本合同的起始日期为[起始日期]，终止日期为[终止日期]。
双方同意在合同期限届满前至少提前30天书面通知对方，以便进行必要的安排和交接。
4.2 在合同期限内，如果出现以下情况之一，双方可提前终止合同:一方严重违反合同条款，并经对方书面通知后未及时修复;一方无法履行其在本合同中承担的义务，并经30天书面通知后未能解决;双方协商一致认为终止合同是合适的。
文化传媒管理咨询服务合同书范本
文化传媒管理咨询服务合同书范本文化传媒管理咨询服务合同甲方：（公司名称）地址：电话：传真：邮箱：乙方：（公司名称）地址：电话：传真：邮箱：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等互利、自愿协商的原则，就文化传媒管理咨询服务事宜达成如下合同：第一条合同目的甲方经营文化传媒行业，拥有丰富的咨询管理经验和专业团队，乙方欲委托甲方提供文化传媒管理咨询服务。
双方共同通过签署本合同，明确双方的权利与义务。
第二条服务内容1. 甲方在咨询范围内向乙方提供文化传媒管理相关的咨询、建议，包括但不限于市场调研、战略规划、品牌推广、项目管理等。
2. 甲方将根据乙方的需求，提供个性化的咨询服务，包括制定咨询方案、提供专业培训、提供相关行业信息等。
3. 乙方在获得甲方咨询服务后，应按时提供相关信息、文件以及配合甲方完成合同约定的工作。
第三条服务期限本合同的服务期限为（具体服务期限），自双方签订合同之日起生效。
服务期满后，甲方将不再提供咨询服务，双方可根据实际情况商议是否延长合同期限。
第四条服务费用及支付方式1. 乙方应按合同约定，向甲方支付咨询服务费用。
具体费用标准详见附件《费用清单》。
2. 甲方提供的费用清单应合理、明确，并由双方在合同签订时确认。
乙方应在接受咨询服务后（具体时间），以（支付方式）支付服务费用。
3. 如因乙方原因导致服务无法继续进行，乙方不得以此为由要求退还已支付的服务费用。
第五条保密义务双方承诺在合同履行期间及解除合同后继续承担保密义务。
甲方在接受乙方委托期间，不得向第三方披露乙方的商业机密、商业计划和其他保密资料。
乙方亦不得将甲方在咨询过程中提供的商业机密、商业计划和其他保密资料提供给第三方。
第六条违约责任1. 在合同履行过程中，如一方未按时履行合同约定的义务，应立即通知对方，并在接到通知后十五个工作日内予以补救。
如在补救期限内未能解决问题，则应承担违约责任。
2. 如因一方违约导致本合同无法继续履行，守约方有权向违约方要求承担相应违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
飞翔企业文化传播 香港 公司绩效改善咨询合同
合同编号：L-NS13B00001甲方（委托方）：正大（中国）体育用品有限公司乙方（受托方）：飞翔企业文化传播（香港）有限公司为了实现合作双方互利共赢，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成《分公司绩效改善》项目的有关事宜，签订本合同书。
一、咨询项目1、《正大分公司绩效改善项目》（内容见本合同书附件一）2、《资源搭建及关键岗位人才推荐》（内容见本合同书附件二）二、委托项目进度1、第一阶段：完成《关键岗位人才推荐及分公司绩效改善项目调研》，限期为自合同书签订之日起30个工作日。
2、第二阶段：完成《绩效改善举措制定及试行宣导培训》，限期为60 个工作日。
3、第三阶段：完成《绩效改善项目实施及效果验收》，限期为210 个工作日。
上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过360 个工作日。
三、报送与确认方式乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。
四、合同金额及付款方式1、合同总金额为100 万元人民币。
2、付款方式：（1）自本合同书签订之日起10 日内，甲方支付预付金40 万元。
（2）第一阶段任务完成并审定通过后10 日内，付30 万元。
（3）第二阶段任务完成并审定通过后10 日内，付30 万元。
（4）。
4、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费、工作过程中产生的交通、通信、食宿费用由甲方承担。
五、甲方责任与权利1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；4、及时向乙方支付报酬；5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
绩效咨询服务合同
绩效咨询服务合同绩效咨询服务合同1. 合同背景本合同由甲方（以下简称“委托人”）与乙方（以下简称“咨询公司”）就绩效咨询服务的提供达成一致。
2. 服务内容咨询公司将根据委托人的要求和需求，提供以下绩效咨询服务：- 绩效评估：对委托人现有绩效管理体系进行评估，包括目标设定、绩效指标制定、绩效评价等方面的内容。
- 绩效改进策略：根据评估结果，提出相应的绩效改进策略和建议，帮助委托人优化绩效管理流程，提高组织和个人绩效水平。
- 培训和指导：为委托人提供培训和指导，帮助委托人构建有效的绩效管理机制，提升员工的个人绩效。
- 绩效数据分析：利用专业的数据分析工具和方法，对委托人的绩效数据进行分析，提供数据支持和决策建议。
3. 服务期限本合同的服务期限为自合同签订之日起，至双方书面确认服务结束之日止。
4. 服务费用委托人同意按照以下支付方式向咨询公司支付绩效咨询服务费用：- 服务费用总额为(填写具体费用)，应在合同签订之日起的7个工作日内，以电汇/转账方式支付至咨询公司指定的账户。
- 委托人需向咨询公司提供开具正式发票所需的相关信息，并确保提供的信息准确无误。
5. 保密条款咨询公司承诺对委托人的商业信息、数据和机密信息进行保密。
未经委托人书面同意，咨询公司不得向任何第三方披露委托人的机密信息。
6. 质量保证咨询公司将以专业的态度和高水平的服务提供绩效咨询服务。
如果在服务过程中发现咨询公司存在服务质量问题，委托人有权要求咨询公司进行整改或提供相应赔偿。
7. 合同解除本合同在以下情况下可以解除：- 双方协商一致，达成书面解除合同的协议；- 一方未履行合同约定的义务且经另一方书面通知后，在合理期限内仍未改正。
8. 法律适用和争议解决本合同适用中华人民共和国法律。
如发生任何涉及本合同的争议，双方应先友好协商解决。
如协商不成，则提交至合同签订地有管辖权的人民法院裁决。
9. 合同生效本合同经委托人和咨询公司双方签字盖章后生效，并具有法律约束力。
绩效评估咨询服务合同
绩效评估咨询服务合同1. 合同目的本合同旨在就绩效评估咨询服务达成一致，并确保双方的权益得到尊重和保护。
2. 合同背景甲方为一家需要进行绩效评估的公司，乙方是一家提供绩效评估咨询服务的专业机构。
甲方希望乙方协助进行绩效评估并提供相应建议，以提高公司的绩效和竞争力。
3. 服务内容乙方将根据甲方的需求和要求，提供以下绩效评估咨询服务：- 评估甲方的绩效体系，包括目标设定、绩效指标和绩效评估方法；- 分析甲方现有绩效管理流程和制度，提供建议和改进建议；- 辅助甲方制定并实施绩效改进计划；- 提供培训和辅导，帮助甲方员工理解和应用绩效评估工具和方法。
4. 服务期限本合同的服务期限为一个年度，自合同签署之日起生效。
双方可协商决定是否延期或终止合同。
一个年度，自合同签署之日起生效。
双方可协商决定是否延期或终止合同。
5. 服务费用甲方应根据乙方提供的服务内容和工作量，支付相应的服务费用。
具体费用为：- 绩效评估咨询服务费：人民币XXX元/年甲方应在每个月的最后一天支付上述费用，乙方将开具相应的。
6. 保密条款双方同意在本合同期限内和合同终止后继续保守对方的商业秘密和机密信息，并不得向任何第三方披露。
双方应采取必要的保密措施来保护对方的利益。
7. 合同变更和终止任何一方希望修改合同内容或终止合同，应提前以书面形式通知对方。
双方应友好协商并达成一致。
8. 争议解决本合同的解释和争议解决应根据中华人民共和国法律进行。
如发生任何纠纷，双方应首先通过友好协商解决，如果协商不成，可提交至有管辖权的法院解决。
9. 其他事项本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）签字：_____________ 签字：_____________ 日期：_____________ 日期：_____________。
2024年企业文化建设咨询协议
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年企业文化建设咨询协议本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 甲方名称与代表1.2 乙方名称与代表1.3 丙方名称与代表1.4 术语定义与解释第二条咨询服务内容2.1 乙方提供的服务概述2.2 咨询服务的主要任务2.3 咨询服务的具体工作2.4 咨询服务的成果交付第三条合同期限与时间表3.1 合同开始日期3.2 合同结束日期3.3 各阶段工作完成时间表第四条费用与支付条款4.1 咨询费用的总额4.2 费用支付的进度与方式4.3 额外费用的承担条件4.4 发票与税务处理第五条保密与知识产权5.1 保密义务的内容与范围5.2 乙方对咨询成果的知识产权声明5.3 未经授权使用咨询成果的后果第六条违约责任与争议解决6.1 各方违约的情形与责任6.2 争议解决的方式与地点6.3 法律适用第七条强制性条款7.1 法律规定必须遵守的条款7.2 各方的强制性义务第八条合同的变更与终止8.1 合同变更的条件8.2 合同终止的情形8.3 合同终止后的权利义务处理第九条通知与送达9.1 通知的方式与生效条件9.2 送达地址与联系方式第十条合同的生效、修订与保存10.1 合同的生效条件10.2 合同的修订程序10.3 合同文件的保存与保管第十一条甲方特殊要求与约定11.1 甲方对乙方工作的特殊要求11.2 甲方对乙方人员的特殊要求11.3 甲方提供的便利与支持第十二条乙方工作条件与保障12.1 乙方的工作场所与设施12.2 乙方的合法权益保障12.3 乙方人员的职责与权限第十三条丙方的责任与义务13.1 丙方的基本职责13.2 丙方的工作协调13.3 丙方的权利与利益第十四条其他条款14.1 双方共同认可的其他事项14.2 合同附件清单14.3 合同签署日期与地点第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1.1 甲方代表：甲方指派的项目负责人1.2.1 乙方代表：乙方指派的项目负责人1.3.1 丙方代表：丙方指派的项目负责人1.4 术语定义与解释1.4.1 企业文化建设：指在企业内部营造一种积极向上、团结协作、诚信守法、勇于创新的企业氛围，包括企业价值观、企业精神、企业形象等方面的建设。
文化传播策划咨询合同范例(2024年度)
文化传播策划咨询合同范例（2024年度）本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义2. 合同范围及服务内容2.1 文化传播策划咨询范围2.2 乙方提供的服务内容2.3 服务期限与时间安排3. 合同价格与支付方式3.1 合同总价3.2 支付方式与支付时间表3.3 发票开具与税务事宜4. 乙方义务与责任4.1 乙方提供的服务质量与标准4.2 乙方对甲方提供的信息保密义务4.3 乙方在合同执行过程中的变更处理5. 甲方义务与责任5.1 甲方提供的资料与信息的准确性5.2 甲方对乙方工作的支持与配合5.3 甲方对乙方成果的尊重与保护6. 合同的变更与解除6.1 合同变更的条件与程序6.2 合同解除的条件与程序7. 违约责任与争议解决7.1 违约行为的认定与责任7.2 争议解决的方式与程序8. 合同的生效、终止与失效8.1 合同生效的条件8.2 合同终止的条件8.3 合同失效后的处理事项9. 法律适用与争议解决9.1 合同签订地法律适用9.2 争议解决方式与地点10. 其他条款10.1 合同的传递与通知10.2 合同的附件与补充协议10.3 合同的公开与宣传11. 合同的签署与盖章11.1 合同签署的程序与时间11.2 合同盖章的要求与程序12. 乙方工作成果的交付与验收12.1 成果交付的时间与方式12.2 成果验收的标准与程序13. 甲方对乙方的评价与反馈13.1 甲方对乙方工作的评价13.2 甲方对乙方服务的反馈14. 保密条款14.1 保密信息的定义与范围14.2 保密责任的履行与期限14.3 保密条款的违约处理第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同范围及服务内容2.1 文化传播策划咨询范围（1）针对甲方产品、品牌或市场战略进行文化传播策划咨询；（2）为甲方提供文化传播活动的创意、策划、执行等服务；（3）协助甲方进行文化传播相关的市场调研和分析；（4）根据甲方需求，为甲方提供文化传播相关的培训、讲座等活动。
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合同编号：L-NS13B00001甲方（委托方）：正大（中国）体育用品有限公司乙方（受托方）：飞翔企业文化传播（香港）有限公司为了实现合作双方互利共赢，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成《分公司绩效改善》项目的有关事宜，签订本合同书。
一、咨询项目1、《正大分公司绩效改善项目》（内容见本合同书附件一）2、《资源搭建及关键岗位人才推荐》（内容见本合同书附件二）二、委托项目进度1、第一阶段：完成《关键岗位人才推荐及分公司绩效改善项目调研》，限期为自合同书签订之日起30个工作日。
2、第二阶段：完成《绩效改善举措制定及试行宣导培训》，限期为60 个工作日。
3、第三阶段：完成《绩效改善项目实施及效果验收》，限期为210 个工作日。
上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过360 个工作日。
三、报送与确认方式乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。
四、合同金额及付款方式1、合同总金额为100 万元人民币。
2、付款方式：（1）自本合同书签订之日起10 日内，甲方支付预付金40 万元。
（2）第一阶段任务完成并审定通过后10 日内，付30 万元。
（3）第二阶段任务完成并审定通过后10 日内，付30 万元。
（4）。
4、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费、工作过程中产生的交通、通信、食宿费用由甲方承担。
五、甲方责任与权利1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；4、及时向乙方支付报酬；5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
六、乙方责任与权利1、由彭琴担任专家顾问组总负责人，指派产品、零售顾问担任项目执行人；2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审；3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；4、自本合同规定的项目完成后，提供 1 年的售后咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计；5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
七、成果归属与冠名宣传1、成果归属甲方所有；2、乙方对成果冠名宣传的权利。
八、违约责任1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金；2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金；3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。
九、合同的终止1、本合同履行完毕自动终止；2、一方违约并承担责任后自动终止；3、任何一方无权单方面要求中止。
待双方协商一致后，签定终止协议；4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。
十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。
十一、本合同正本一式二份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
附件一：《正大分公司绩效改善项目》（项目建议书内容）附件二：《资源搭建及关键岗位人才推荐》附件三：《关于竞争保护声明》附件四：《咨询期间差旅及食宿说明》甲方代表：乙方代表：签字盖章签字盖章地址：福建省泉州市洛阳桥北正大工业园地址：香港九龙观塘兴业街14号永兴大厦6楼C1D室福建省厦门市禹州花园二期45号203室电话：电话：传真：0595－传真：0592－2073709签订地点：签订地点：20012年 02 月日 20012 年02 月日附件一：正大分公司绩效改善项目书一、分公司绩效改善咨询项目的内容及形式（一）咨询内容：1、对正大公司广东、福建直营分公司体系进行诊断，找准改善现状依据和着眼点；2、在体系诊断基础上系统性、针对性的提出一体化绩效改善建议解决方案；3、在一体化绩效改善建议解决方案里，梳理出当前最紧迫、最重要、最关键的问题点进行突破，并负责指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。
（二）咨询成果包括：1、《正大公司直营分公司运营管理体系运行质量调研报告》2、《正大公司直营分公司一体化绩效改善咨询关键突破点实施方案》3、《正大公司直营分公司一体化绩效改善方案执行规划》4、《正大公司直营分公司绩效改善项目运行报告》5、《正大公司直营分公司培训体系搭建及关键岗位人才选拔项目》6、《正大公司直营分公司产品体系搭建及零售样板店打造工程》7、《正大公司直营分公司绩效改善项目验收报告》等。
8、专业顾问不定期现场指导方案推进实施。
（三）咨询形式：乙方派专家到甲方进行现场调研、诊断分析、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系诊断、一体化方案、关键点突破、会议反馈、现场指导等。
二、分公司绩效改善咨询项目的具体履行方式分公司绩效改善咨询项目的具体履行方式分三阶段进行：第一阶段：乙方派专家到甲方现场进行运营管理体系运行质量诊断1、组建绩效改善委员会和工作对接项目组。
2、观念导入，项目启动宣导大会。
3、调研分公司运营管理质量，全面了解其业务范围、效益数据、作业方式和特点，找准问题真正原因所在。
4、提出《正大公司直营分公司运营管理体系运行质量调研报告》，并进行验收评价报告交流。
第二阶段：根据《运行质量调研报告》结论，提出一体化建议解决方案1、乙方与甲方项目成员一起，会同甲方经营决策层，分析直营分公司的合理需求，确定改善结构和要点，制定《正大公司直营分公司一体化绩效改善咨询关键突破点实施方案》，重点解决零售、商品、培训三方面因素。
2、在体系、系统根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点予以关键点突破实施。
3、《关键突破点实施方案》重点解决直营分公司在资源整合、管理工具模版、绩效考核设置、人才选拔及团队凝炼、理念梳理五方面问题；建立、建全分公司运营管理体系和终端作战能力，提高市场竞争力。
4、发布《正大公司直营分公司一体化绩效改善咨询关键突破点实施方案》。
第三阶段：制定一体化绩效改善方案执行规划，委派顾问现场指导，推行实施1、召开《正大公司直营分公司一体化绩效改善方案执行规划》宣导大会。
2、由乙方负责对甲方人员进行具体实施项目进行培训、指导，并为甲方进行团队、沟通、领导力等方面内容的引导。
3、管理顾问不定期现场指导运行，使用督察工具检查项目组员对方案的理解程度和执行质量，总结实施经验。
保持跟项目实施团队的具体执行层紧密配合，参加每月运行情况报告总结会，每季度修正改善方案一次，确保绩效持续改善。
方案A：甲方组织内部绩效改善小组成员自行进行审核，由乙方指导审核。
方案B：乙方派驻管理顾问到甲方进行指导与支持，以实现关键点问题突破后，绩效改善保持持续。
具体实施方法：乙方派管理顾问常驻甲方工作，工作时间为 1 年，每周2天。
乙方派出的管理顾问每季度向甲方决策层提出下阶段工作计划，经双方批准后实施。
乙方派出的管理顾问每季度末向甲方和乙方最高管理者汇报本季度工作总结，并请甲方和乙方签署意见和评分。
管理顾问在开展内审时，严格执行内审程序，公正准确的出示不合格报告，协助提出绩效改善体系改进措施。
甲方为管理顾问及助手提供开展工作必要的办公场所和办公设备。
甲方为乙方提供必要的住宿和生活条件。
三、甲方的协作事项在合同生效十天内，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：1、提供企业/公司情况。
与企业/公司有关的行政组织机构、中层以上干部的人事情况、管理职责、现行的管理制度、产品情况及质量有关的技术资料；2、甲方应由总经理或总经理授权的企业高管担任项目总监，并成立项目组负责配合乙方智力服务工作的具体实施，并提供办公地点及乙方咨询顾问人员的食宿及交通安排3、甲方董事长、总经理等企业高管应尽量抽时间与乙方项目组负责人及项目人员沟通，以了解项目推进情况和加强双边沟通互动，特别是在以下关键环节必须参加：4、1、分公司直营运营管理体系运行质量报告沟通；5、2、项目启动动员大会；6、3、一体化绩效改善咨询关键突破点实施方案、一体化绩效改善方案执行规划、发布及宣贯大会；7、4、与管理顾问、项目总监、项目负责人等定期进行绩效改善项目运行报告沟通会；8、5、其它关于顺利推进咨询项目需要时。
四、技术情况和资料的保密：甲乙双方共同遵守保密原则，确保双方所交付予对方资料的保密性，避免商业机密流失及保障各方的知识产权。
五、验收、评价标准：咨询过程达到了本合同第一项所列要求，由甲方对乙方咨询阶段工作进行验收，并出具验收审核报告，双方各备一份。
（一）甲方通过下列方式来评价乙方的服务：（二） 1、在咨询过程中签署评价意见和评分；（三） 2、管理者在管理顾问述职报告中签署评审意见和评分。
（四）当下列情况发生时，甲方有权向乙方提出撤换咨询顾问的要求：（五） 1、管理顾问有重大工作错误，如向第三方泄密等；（六） 2、通过对综合情况的汇报，认为该管理顾问不再适宜该工作时。
（七）评价内容：（八）评价集中在咨询任务的两个基本方面：咨询效果和咨询过程。
（九） 1、咨询效果：（十）（1）直接咨询成果的验收（报告与方案验收）。
（十一）（2）销售业绩与管理顾问成果报酬挂钩。
（十二）（3）新能力、新系统、新关系、新行为、新成就等方面，可从企业管理人员、营销团队多角度进行评价。
（十三）2、咨询过程：（十四）咨询方案设计、咨询投入的数量和质量、采用的咨询模式、咨询师和客户对咨询工作的管理、咨询工作过程中的表现等。
附件二：资源搭建及关键岗位人才推荐一、资源搭建类别及需求选择二、关键岗位人才推荐附件三：关于竞争保护声明一、目的为甲、乙合作双方的竞争权益，特作本声明。
二、保护范围甲方承诺不再请乙方之外的咨询企业开展本《竞争保护声明》第三条所涉及的工作，并且不向任何第三方透露本声明条款所涉及的咨询内容和咨询文本。
乙方承诺任何时候不泄露甲方的商业机密。
三、保护内容（1）开展直营分公司绩效改善项目咨询工作；（2）开展针对直营分公司绩效改善涉及的任何关键点突破咨询和一体化解决方案；（3）贴身式顾问服务。
四、保护时限（1）直营分公司绩效改善项目咨询合同签订后，合同履行期间；（2）贴身式顾问期间；（3）乙方同时承诺，在上述工作结束后任何时候不泄露甲方的机密。
五、其它本声明为合同之附件，违反本声明之行为，视为违反合同行为。
甲方：乙方：飞翔企业文化传播（香港）有限公司代表：代表：时间：年月日时间：年月日附件四、差旅及食宿标准说明一、正大公司直营分公司绩效改善咨询项目可能发生的差旅费用包括：1、咨询工作组、贴身顾问专家来往交通费用（顾问到甲方的市内交通费不计，市外的据实报销），随甲方出差（含市内）按甲方规定报销交通费。