在职研究生工商管理名词解释精华整理
同等学历《工商管理》历年考试名词解释(适用于第一、二、三版考试大纲)

适用于第三版考试大纲名词解释:1、管理幅度:指管理者能直接有效地协调下属的人数。
2、企业核心:指在企业重要性竞争的经营活动中,能够做得比竞争对手更好的能力。
3、市场定位:指企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路,要从各方面为产品培养一定的特色,树立一定的市场形象,以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。
4、年金:指在某一确定的时间里,每期都有一笔相等金额的收付款项,它实际上是一组相等的现金流序列。
年金付款时间的先后,可分为先付年金和后付年金、延期年金和永续年金。
5、正式组织:是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
正式组织有三个基本要素:协作意愿、共同目标和信息沟通。
6、并购战略:合并是指同等企业之间的重新组合,新建立的企业常常使用新的名称;收购是指收购者吸纳了被收购者的业务。
7、大市场营销:是菲力普·科特勒提出的营销策略,就是要运用政治力量和公共关系,打破国际或国内市场上的贸易壁垒,为企业的市场营销开辟道路。
大市场营销除包括一般市场营销组合(4P)外,还包括另外两个P:权力和公共关系。
8、净现值:是投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资以后的余额。
9、非正式组织:是两个或两个以上的个人的无意识的体系化、类型化了的多种心理因素的系统。
10、垂直整合战略:扩展了原来同产业的竞争范围。
后向于资源的供应者;前向于最终产品中的终端使用者。
11、充分需求:指某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一咱需求状况。
这是企业最理想的一种需求状况。
12、内部报酬率:又称内含报酬率,是使投资项目的净现值等于零的贴现率。
内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬,目前越来越多的企业使用该指标对投资项目进行评价。
13、动机:是指在需求的基础上产生的,引起和维持着人的行为,并将其导向一定目标的心理机制。
14、战略目标:指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标,包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。
工商管理专业的名词解释

工商管理专业的名词解释工商管理(Business Administration),简称"工管",是现代商科学科之一,也是大学中最热门的专业之一。
它涉及企业管理、市场营销、财务会计、人力资源管理等方面的知识和技能。
下面将对工商管理专业中的一些重要名词进行解释。
一、战略管理(Strategic Management)战略管理是指企业制定和实施长期目标以及决策方法的过程。
它涉及到企业的使命、愿景和价值观,以及分析外部环境和内部资源以制定与实现这些目标相关的决策。
战略管理帮助企业确定其核心竞争优势,制定发展战略,并监测和适应市场变化。
二、市场营销(Marketing)市场营销是指企业通过满足消费者需求和愿望来达到目标的过程。
它包括市场调研、产品定位、定价、促销和渠道管理等方面的活动。
市场营销的目标是在竞争激烈的市场中获得竞争优势,实现销售增长和利润最大化。
三、财务会计(Financial Accounting)财务会计是指企业记录和报告财务信息的过程。
它包括编制财务报表、分析财务比率和制定预算等活动。
财务会计的目标是向内部和外部利益相关者提供准确、完整和可靠的财务信息,以帮助他们做出决策。
四、人力资源管理(Human Resource Management)人力资源管理是指企业有效管理和开发人力资源的过程。
它包括招募、培训、绩效评估和员工福利等方面的活动。
人力资源管理的目标是通过优化人力资源的配置,提高员工的工作动力和满意度,从而实现企业的目标。
五、创新管理(Innovation Management)创新管理是指企业管理和促进创新的过程。
它包括鼓励员工提供新创意、管理创新项目和组织创新文化等方面的活动。
创新管理的目标是帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势,为企业发展带来新的机会。
六、供应链管理(Supply Chain Management)供应链管理是指企业管理物流和供应链活动的过程。
工商管理名词解释

名词解释:1、正式组织:2个或2个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
包含3个基本点:①构成正式组织的内容,是人的行为②正式组织的本质特征。
是个人所提供的行为或力的系统③正式组织是个人行为的方法、时间、质和量各方面经过有意识的调整而体系化的系统2、非正式组织:2个或2个以上的人无意识的体系化、类型化了的多钟心理因素的系统。
3、管理:是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。
基本点包括:①管理是组织的特殊器官②实质是协调③管理协调是有意识的协调④管理是维持集体协作延续发展的行为4、组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架。
5、管理幅度:管理者能直接协调的下属的人数。
6、激励:人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机、推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
7、正式沟通:通过组织正式结构或层级系统运行、有组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流。
(方向:上行、下行、横向、斜向)8、非正式沟通:不按组织结构中正式的沟通系统传达消息而让消息在组织结构中任意流动。
9、企业使命:是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
10、战略目标:企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争低位和管理绩效目标。
11、战略概念的含义:在现代企业管理中,企业战略指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
12、战略管理的过程:how,who,when。
即战略如何分析、构思和制定,战略涉及谁,什么时候采取什么行动。
具体包括4环节:战略分析、~形成、~实施、~控制。
13、资源配置:是企业战略构成的要素之一,又称为企业的特殊能力,指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
14、竞争优势:是企业战略构成的要素之一,指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
15、总体战略:又称公司战略。
在大中型企业中,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业战略中最高层次的战略。
在职研究生可以选择的专业

在职研究生可以选择的专业
1. 工商管理类
工商管理类是在职研究生中最为常见的专业之一,该专业涉及到企业的经营管理、市场营销、财务会计等方面的知识和技能。
学生可以通过该专业学到如何科学地管理企业,提升自己的管理技能和素质,使之在职场中更具竞争力。
2. 教育学类
教育学类专业是为那些在教育行业从事管理和教育研究工作的人员而设。
该专业主要涉及到教育管理的理论与实践、教育科研与评估以及教育政策等方面的内容。
学生可以通过该专业学到教育管理的最新理论和方法,提高自己的教育水平和研究能力。
3. 电子信息类
电子信息类专业是针对在电子、通讯和计算机等行业从事科研、设计和管理工作的人群而设。
该专业主要涉及到电子技术、通讯技术、计算机技术等方面的知识和技能。
学生可以通过该专业深入学习各种电子信息技术,提高自己的技术水平和研发能力。
4. 法律类
法律类专业是为在法律行业从事实务或研究工作的人群而设。
该专业
主要涉及到法律理论、法律实务、国际法、商法等方面的知识和技能。
学生可以通过该专业学习现代法律制度和法律实践,提高自己的综合
素质和法律背景。
5. 艺术类
艺术类专业是为在文化艺术领域从事创作与管理工作的人群而设。
该
专业主要涉及到音乐、美术、电影、舞蹈等方面的知识和技能。
学生
可以通过该专业培养自己的文化艺术素质和审美能力,提高自己的艺
术造诣和综合实力。
总之,在职研究生可以选择的专业种类丰富多样,学生可以根据自己
的兴趣爱好和职业规划来选择适合自己的专业,提高自己的专业技能
和综合素质,为自己未来的职业发展打下牢固的基础。
经济学考研工商管理学科知识点整理

经济学考研工商管理学科知识点整理经济学是一门探讨资源配置和决策制定的学科,涵盖了广泛的内容。
在经济学考研中,工商管理学科是一个重要的领域。
下面将对工商管理学科的一些主要知识点进行整理和概述,以帮助考生加深对该学科的理解。
一、市场经济与计划经济市场经济和计划经济是经济组织形式的两种基本类型,也是经济学研究的重要内容。
市场经济强调市场在资源配置中的作用,侧重于供求关系和价格机制的形成。
计划经济则强调政府在资源配置中的作用,通过计划和指令来决定资源的分配。
二、企业经济学企业经济学是工商管理学科的核心内容之一。
它研究的是企业在经济活动中的行为、运作和决策过程。
包括企业市场环境分析、产业链分析、企业组织和治理、生产成本与效率、销售与营销管理等方面的内容。
三、组织行为学组织行为学是研究人们在组织内的行为、关系和管理问题的学科。
它从个体、群体、组织三个层面研究员工行为、组织结构、沟通协调、领导管理等问题。
了解组织行为学的知识,对于企业的管理和领导非常重要。
四、人力资源管理人力资源管理是研究如何有效管理和利用人力资源的学科。
它包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等方面的内容。
人力资源是企业最重要的资源之一,科学的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
五、营销管理营销管理是研究如何满足消费者需求、提高市场份额和销售额的学科。
它包括市场调研、产品策划与开发、定价、渠道选择与管理、促销和品牌管理等方面的内容。
营销是企业最重要的活动之一,良好的营销策略对企业的生存和发展至关重要。
六、财务管理财务管理是研究企业如何管理和运用财务资源的学科。
它包括财务分析、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金运营管理等方面的内容。
财务管理是企业核心管理职能之一,对于企业的财务决策和盈利能力有着重要影响。
七、战略管理战略管理是研究企业如何制定、实施和评估战略的学科。
它包括战略分析、战略选择、战略实施、战略评估等方面的内容。
工商管理专业专业术语汇总

工商管理专业英语术语汇总专业简介: 工商管理主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的基本知识和技能,包括企业的经营战略制定和内部行为管理等,运用现代管理的方法和手段进行有效的企业管理和经营决策,制定企业的战略性目标,以保证企业的生存和发展。
开设课程: 管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
一、管理学原理术语术语术语术语术语管理 (Management)经营管理 (BusinessManagement)管理过程 (ManagementProcess)管理功能 (ManagementFunctions)管理层次 (ManagementLevels)管理者 (Manager)领导者 (Leader)领导风格 (LeadershipStyle)领导理论 (LeadershipTheory)领导技能 (LeadershipSkills)决策 (Decision Making)决策类型 (DecisionTypes)决策模型 (DecisionModels)决策方法 (DecisionMethods)决策过程 (DecisionProcess)规划 (Planning)规划类型 (PlanningTypes)规划原则 (PlanningPrinciples)规划工具 (PlanningTools)规划控制 (PlanningControl)组织 (Organization)组织结构(OrganizationalStructure)组织设计(Organizational Design)组织文化(OrganizationalCulture)组织变革(OrganizationalChange)激励 (Motivation)激励理论 (MotivationTheory)激励方法 (MotivationMethods)激励因素 (MotivationFactors)激励效果 (MotivationEffects)控制 (Control)控制类型 (ControlTypes)控制原则 (ControlPrinciples)控制方法 (ControlMethods)控制过程 (ControlProcess)沟通 (Communication)沟通模型(Communication Model)沟通方式(Communication Mode)沟通技巧(Communication Skills)沟通障碍(CommunicationBarriers)协调 (Coordination)协调机制 (CoordinationMechanism)协调原则 (CoordinationPrinciples)协调方法 (CoordinationMethods)协调效果(CoordinationEffects)管理环境(Management Environment)管理伦理(ManagementEthics)管理创新(ManagementInnovation)管理战略(ManagementStrategy)管理评价(ManagementEvaluation)二、微观经济学术语术语术语术语术语微观经济学(Microeconomics)市场(Market)需求(Demand)供给(Supply)市场均衡(MarketEquilibrium)弹性(Elasticity)消费者行为(ConsumerBehavior)效用(Utility)边际效用(MarginalUtility)预算约束(BudgetConstraint)消费者选择(ConsumerChoice)无差异曲线(IndifferenceCurve)边际替代率(Marginal Rateof Substitution)消费者剩余(Consumer Surplus)需求曲线(DemandCurve)生产者行为(ProducerBehavior)生产函数(ProductionFunction)边际产品(MarginalProduct)规模报酬(Returns toScale)成本(Cost)短期成本(Short-runCost)长期成本(Long-runCost)边际成本(Marginal Cost)平均成本(AverageCost)供给曲线(Supply Curve)市场结构(Market Structure)完全竞争(PerfectCompetition)垄断(Monopoly)寡头(Oligopoly)垄断竞争(MonopolisticCompetition)价格歧视(Price Discrimination)博弈论(Game Theory)纳什均衡(NashEquilibrium)策略(Strategy)支配策略(DominantStrategy)外部性(Externality)公共品(Public Good)信息不对称(AsymmetricInformation)逆向选择(AdverseSelection)道德风险(Moral 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MarketOperations)存款准备金率(ReserveRequirement Ratio)贴现率(DiscountRate)财政政策(FiscalPolicy)政府预算(GovernmentBudget)财政赤字(Fiscal Deficit)公共债务(Public Debt)自动稳定器(AutomaticStabilizer)国际贸易(InternationalTrade)国际收支(Balance ofPayments)汇率(Exchange Rate)贸易政策(Trade Policy)汇率制度(ExchangeRate Regime)四、技术经济学术语术语术语术语术语技术经济学(Technical Economics)技术(Technology)技术创新(TechnologicalInnovation)技术进步(TechnologicalProgress)技术水平(TechnologicalLevel)技术选择(Technological Choice)技术评价(TechnologicalEvaluation)技术效益(TechnologicalBenefit)技术风险(TechnologicalRisk)技术转让(TechnologicalTransfer)技术方案(TechnicalScheme)技术参数(TechnicalParameter)技术指标(TechnicalIndicator)技术标准(TechnicalStandard)技术规范(TechnicalSpecification)工程项目(EngineeringProject)工程设计(EngineeringDesign)工程造价(EngineeringCost)工程投资(EngineeringInvestment)工程回收期(EngineeringPayback Period)工程效益分析(Engineering BenefitAnalysis)工程经济效益(Engineering EconomicBenefit)工程社会效益(Engineering SocialBenefit)工程环境效益(EngineeringEnvironmental Benefit)工程综合效益(EngineeringComprehensive 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Decline)存货盘点(InventoryCounting)存货盈亏(InventoryProfit or Loss)固定资产(FixedAsset)折旧(Depreciation)折旧方法(DepreciationMethod)直线法(Straight-lineMethod)双倍余额递减法(Double-decliningBalance Method)年数总和法(Sum-of-the-years'-digitsMethod)残值(Residual Value)折旧年限(Useful Life)净残值率(SalvageRate)固定资产清理(Disposal of FixedAsset)无形资产(IntangibleAsset)商誉(Goodwill)知识产权(IntellectualProperty)专利权(Patent)商标权(Trademark)著作权(Copyright)长期股权投资(Long-term Equity Investment)成本法(Cost Method)权益法(EquityMethod)投资收益(InvestmentIncome)投资性房地产(InvestmentProperty)资产减值(Asset Impairment)减值损失(ImpairmentLoss)可回收金额(RecoverableAmount)可变现净值(NetRealizable Value)使用价值(Value inUse)金融资产(FinancialAsset)金融负债(FinancialLiability)公允价值(FairValue)利息收入(InterestIncome)利息支出(InterestExpense)汇兑收益(ExchangeGain)汇兑损失(ExchangeLoss)应收账款(AccountsReceivable)坏账损失(Bad DebtLoss)坏账准备(Allowancefor Bad Debt)应付账款(Accounts Payable)预收账款(UnearnedRevenue)预付账款(PrepaidExpense)应计收入(AccruedRevenue)应计费用(AccruedExpense)职工薪酬(Employee Compensation)工资与奖金(Wages andBonuses)社会保险费用(SocialInsurance Expense)住房公积金费用(Housing ProvidentFund Expense)职工福利费用(Employee WelfareExpense)借款费用 (BorrowingCost)资本化 (Capitalization)资本化利率(Capitalization Rate)资本化期间(Capitalization Period)资本化暂停(CapitalizationSuspension)现金等价物 (Cash Equivalent)现金流量表附表(Supplemental Scheduleof Cash Flow Statement)经营活动现金流量(Cash Flow fromOperating Activities)投资活动现金流量(Cash Flow fromInvesting Activities)筹资活动现金流量(Cash Flow fromFinancing Activities)直接法 (Direct Method)间接法 (Indirect Method)现金流量净额 (NetCash Flow)现金流量增减表(Statement of Changesin Cash Flow)现金流量比率 (CashFlow Ratio)利润表 (Income Statement)收入确认原则 (RevenueRecognition Principle)营业收入 (OperatingRevenue)营业成本 (OperatingCost)营业税金及附加(Business Tax andSurcharges)销售费用 (Selling Expense)管理费用 (AdministrativeExpense)财务费用 (FinancialExpense)营业利润 (OperatingProfit)营业外收入 (Non-operating Income)营业外支出 (Non-operating Expense)利润总额 (Total Profit)所得税费用 (IncomeTax Expense)净利润 (Net Profit)每股收益 (EarningsPer Share)所有者权益变动表(Statement of Changes in Owner's Equity)股本 (Capital Stock)资本公积 (CapitalReserve)盈余公积 (SurplusReserve)未分配利润 (RetainedEarnings)九、财务管理术语术语术语术语术语财务管理 (Financial Management)财务目标 (FinancialObjective)财务决策 (FinancialDecision)财务计划 (FinancialPlan)财务控制 (FinancialControl)资金 (Fund)资金需求 (FundDemand)资金供给 (FundSupply)资金流动 (Fund Flow)资金结构 (FundStructure)资本 (Capital)资本成本 (CapitalCost)资本结构 (CapitalStructure)资本预算 (CapitalBudget)资本收益率 (CapitalReturn Rate)投资 (Investment)投资项目 (InvestmentProject)投资评价 (InvestmentEvaluation)投资回收期 (PaybackPeriod)净现值 (Net PresentValue)内部收益率 (Internal Rate of Return)敏感性分析 (SensitivityAnalysis)风险分析 (RiskAnalysis)投资组合理论 (PortfolioTheory)资本资产定价模型(Capital Asset PricingModel)现金管理 (Cash Management)现金预测 (CashForecasting)现金流量预算表 (CashBudget)现金流量周期 (CashCycle)现金余额 (Cash Balance)应收账款管理 (AccountsReceivableManagement)应收账款周转率(Accounts ReceivableTurnover Ratio)坏账率 (Bad DebtRatio)应收账款账龄分析法(Aging Method ofAccounts Receivable)应收账款折现法(Discount Method ofAccounts Receivable)存货管理(Inventory Management)存货周转率(InventoryTurnover Ratio)经济订货量(Economic OrderQuantity)安全存量(SafetyStock)订货点(Reorder Point)短期融资(Short-term Financing)银行贷款(BankLoan)商业票据(CommercialPaper)应付账款融资(Accounts PayableFinancing)保兑仓融资(WarehouseReceipt Financing)长期融资(Long-term Financing)债券(Bond)债券价格(BondPrice)债券收益率(BondYield)债券评级(BondRating)股票(Stock)股票价格(StockPrice)股票收益率(StockReturn Rate)股息政策(DividendPolicy)股权融资(EquityFinancing)杠杆效应(LeverageEffect)操作杠杆系数(Operating LeverageCoefficient)财务杠杆系数(Financial LeverageCoefficient)综合杠杆系数(Combined LeverageCoefficient)杠杆调整原则(LeverageAdjustment Principle)十、运筹学术语术语术语术语术语运筹学 (Operations Research)决策 (Decision)决策变量 (DecisionVariable)目标函数 (ObjectiveFunction)约束条件 (Constraint)线性规划 (Linear Programming)图形法 (GraphicalMethod)单纯形法 (SimplexMethod)对偶理论 (DualityTheory)敏感性分析 (SensitivityAnalysis)整数规划 (Integer Programming)分支定界法 (Branch andBound Method)割平面法 (CuttingPlane Method)隐枚举法 (ImplicitEnumeration Method)0-1规划 (0-1Programming)非线性规划 (Nonlinear Programming)拉格朗日乘子法(Lagrange MultiplierMethod)KKT条件 (KKTCondition)梯度法 (GradientMethod)牛顿法 (Newton Method)动态规划 (Dynamic Programming)阶段 (Stage)状态 (State)决策 (Decision)最优值函数 (OptimalValue Function)贝尔曼方程 (BellmanEquation)网络优化 (NetworkOptimization)关键路径法 (CriticalPath Method)最短路问题 (ShortestPath Problem)最小生成树问题(Minimum Spanning TreeProblem)最大流问题 (Maximum Flow Problem)最小费用流问题(Minimum Cost FlowProblem)匹配问题 (MatchingProblem)背包问题 (KnapsackProblem)指派问题 (AssignmentProblem)非线性整数规划(Nonlinear Integer Programming)分数规划(FractionalProgramming)凸规划(ConvexProgramming)目标规划(GoalProgramming)多目标规划(Multi-objective Programming)随机规划(Stochastic Programming)鲁棒优化(RobustOptimization)参数规划(ParametricProgramming)可行方向法(FeasibleDirection Method)序列二次规划(Sequential QuadraticProgramming)队列论(QueueingTheory)到达过程(ArrivalProcess)服务过程(ServiceProcess)排队系统(QueueingSystem)排队模型(QueueingModel)M/M/1模型(M/M/1Model)M/M/c模型(M/M/cModel)M/G/1模型(M/G/1Model)G/M/1模型(G/M/1Model)排队长度(QueueLength)平均排队时间(Average Queueing Time)平均服务时间(AverageService Time)到达率(ArrivalRate)服务率(ServiceRate)利用率(UtilizationRate)十一、市场营销术语术语术语术语术语市场营销 (Marketing)市场营销管理(MarketingManagement)市场营销环境(MarketingEnvironment)市场营销计划(Marketing Plan)市场营销组合 (MarketingMix)市场 (Market)市场需求 (MarketDemand)市场细分 (MarketSegmentation)市场定位 (MarketPositioning)市场目标 (MarketTargeting)消费者行为 (ConsumerBehavior)消费者需求 (ConsumerNeed)消费者动机 (ConsumerMotivation)消费者态度(Consumer Attitude)消费者满意度 (ConsumerSatisfaction)产品 (Product)产品生命周期 (ProductLife Cycle)产品创新 (ProductInnovation)产品差异化 (ProductDifferentiation)产品定价 (Product Pricing)价格 (Price)价格策略 (PricingStrategy)价格弹性 (PriceElasticity)价格歧视 (PriceDiscrimination)价格竞争 (PriceCompetition)促销 (Promotion)促销策略 (PromotionStrategy)促销组合 (PromotionMix)广告 (Advertising)公关 (Public Relations)销售促进(Sales Promotion)个人销售(PersonalSelling)直接营销(DirectMarketing)网络营销(InternetMarketing)社会媒体营销(SocialMedia Marketing)分销(Distribution)分销渠道(DistributionChannel)分销策略(DistributionStrategy)物流(Logistics)运输(Transportation)库存管理(Inventory Management)订货量(OrderQuantity)经济批量(EconomicBatch Quantity)订货点(ReorderPoint)安全库存(Safety Stock)市场调研(Market 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Appraisal)评估目的(PerformanceAppraisal Purpose)评估标准(PerformanceAppraisal Criterion)评估方法(PerformanceAppraisal Method)评估结果(PerformanceAppraisal Result)激励(Motivation)激励理论(MotivationTheory)激励因素(MotivationFactor)激励方法(MotivationMethod)激励机制(MotivationMechanism)薪酬(Compensation)薪酬结构(CompensationStructure)薪酬水平(CompensationLevel)薪酬调整(CompensationAdjustment)薪酬管理(CompensationManagement)十七、企业战略管理术语术语术语术语术语企业战略管理(Corporate Strategy Management)战略 (Strategy)战略管理过程(Strategy ManagementProcess)战略分析 (StrategyAnalysis)战略制定 (StrategyFormulation)战略实施 (Strategy Implementation)战略评估 (StrategyEvaluation)战略控制 (StrategyControl)战略调整 (StrategyAdjustment)战略创新 (StrategyInnovation)环境分析(Environmental Analysis)宏观环境分析 (Macro-environmentalAnalysis)行业环境分析 (IndustryEnvironmentalAnalysis)微观环境分析 (Micro-environmental Analysis)PEST分析法(PESTAnalysis Method)波特五力模型(Porter's Five Forces Model)SWOT分析法(SWOT AnalysisMethod)VRIO分析法(VRIOAnalysis Method)价值链分析法(ValueChain Analysis Method)核心竞争力分析法(Core CompetenceAnalysis Method)目标管理(Objective 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在职研究生工商管理名词解释精华整理

非正式组织是指两个或两个以上的个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。
程序化决策处理例行问题。
指决策可以程化到呈现出重复和例行的状态,可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序,每当它们出现时,即可按照固定程序进行处理,而不需要再特意去处理它们。
制度化管理以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作性的为管理方式。
激励是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为是指朝向预定目标的作用领导是较为直接、具体的管理工作,是管理者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。
非正式沟通是不按组织结构中正式的沟通系统传达消息、而让消息在组织结构中任意流动。
企业使命企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想经营范围从事生产经营活动的领域。
竞争优势指企业通过气资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位总体战略公司战略。
是企业战略中最高层次的。
文化环境建立等。
PEST分析法(宏观环境分析)指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
包括政治、经济、社会、技术。
核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力价值链波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。
SWOT分析法一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用的方法。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场占有率矩阵,由布鲁斯首创分析和规划企业产品组合的方法。
蓝海战略未出现的行业。
六种方式:放眼其他可选择的行业。
不同战略类型。
客户链。
服务。
情感诉求。
未来战略联盟由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
2016年同等学力申硕工商管理名词解释

2016年同等学力申硕工商管理名词解释1、激励:激励是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
2、需要激励模式:是以需要为主要作用机制,针对职工需要提供诱因,通过需要达到激励目标的模式。
3、动机目标激励模式:立足于提高职工实现行为目标的动机水平,认为在较高的动机水平下,职工能够自动产生高强度的行为动力,进而形成强大的激励力。
4、权衡激励模式:是利用比较比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用,施以适当诱因,创造公平环境,从而激励职工的积极行为。
5、正强化:又称积极强化,即利用强化物刺激行为主体,来保持和增强某种积极行为的出现频率。
6、企业目标:企业目标是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。
7、长期目标:长期目标是指企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动,计划期一般为5年。
8、企业战略:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。
它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定。
一般来讲,企业战略由以下四个要素组成:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。
9、协同作用:是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
也就是说,分力之和大于各分力简单相加的结果。
10、公司战略:公司战略又称总体战略。
在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,公司战略是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
11、职能战略:职能战略又称职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求,有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能,保证实现企业目标。
司在决策过程中遵循了上述3大原则,才实现了公司的顺利转型。
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非正式组织是指两个或两个以上的个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。
程序化决策处理例行问题。
指决策可以程化到呈现出重复和例行的状态,可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序,每当它们出现时,即可按照固定程序进行处理,而不需要再特意去处理它们.
制度化管理ﻩ以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作性的为管理方式。
激励是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为是指朝向预定目标的作用
领导ﻩ是较为直接、具体的管理工作,是管理者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。
非正式沟通ﻩ是不按组织结构中正式的沟通系统传达消息、而让消息在组织结构中任意流动。
企业使命ﻩ企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想
经营范围从事生产经营活动的领域。
竞争优势ﻩ指企业通过气资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位
总体战略公司战略.是企业战略中最高层次的。
文化环境建立等。
PEST分析法(宏观环境分析)ﻩ指影响一切行业和企业的各种宏观因素.包括政治、经济、社会、技术。
核心能力ﻩ就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力
价值链ﻩ波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。
SWOT分析法ﻩ一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用的方法。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场占有率矩阵,由布鲁斯首创分析和规划企业产品组合的方法.
蓝海战略未出现的行业。
六种方式:放眼其他可选择的行业。
不同战略类型.客户链。
服务。
情感诉求。
未来
战略联盟由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
波特钻石模型ﻩ是国际竞争的分析工具。
包括生产要素、需求状况、相关产业、组织战略和竞争。
绿色营销即企业在满足消费需求、谋求企业发展的同时,以可持续发展思想为经营理念,以环境保护、节约自然资源并自觉注意维护人类社会长远利益为价值观,并将此视为企业生存和发展的条件和机会的一种新型营销观念和营销活动。
文化营销ﻩ指企业营销活动中有意识地通过发现、培养或创造某种核心价值观念、并且针对企业面临的目标市场的文化环境采取一系列的文化适应和沟通策略。
体验营销ﻩ是指企业从感官、情感、思维、行为和关联诸方面设计营销理念,以
产品和服务台为道具,激励并满足顾客体验的需求,从而达到企业目标的营销模式。
市场导向ﻩ注重顾客目前及未来需求的市场情报的收集、传播,促使企业对市场需求作出正确反应。
顾客让渡价值ﻩ是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值是指顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,因此,顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本。
交叉销售ﻩ是指借助CRM,发现现有顾客的多种需求,并通过满足其需求而销售多种相关服务或产品的一种新兴营销方式
市场渗透通过改进广告、宣传和推销工作,在某些地区增设商业网点,借助多渠道将同一产品送达同一市场,采取短期削价等措施,在现有市场上扩大现有产品销售.
差异市场营销ﻩ是指企业决定同时为多个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要。
市场定位ﻩ企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路,要从各方面为产品培养一定的特色,树立一定的市场形象,以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。
微观环境ﻩ只对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众,这些都会影响企业为其目标市场服务的能力。
可随意支配的个人收入可支配的个人收入减去消费者用于购买生活必需品的
固定支出所剩下的那部分个人收入.
产品整体包括核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的利益,是顾客真正要买的东西,因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。
有形产品是核心产品借以实现的形式,即向市场提供的实体和服务的形象。
附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。
品牌与商标的含义ﻩ也就是产品的牌子,它是销售者给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成,用做一个销售者或销售者集团的标识,以便同竞争者的产品相区别。
品牌统分策略ﻩ企业如果决定其大部分或全部产品都使用自己的品牌,还要决定其产吕是分别使用不同的品牌还是统一使用一个或几个品牌。
个别、统一、分类、企业名称加个别品牌.
产品生命周期ﻩ是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发,试销然后进入市场,它的生命周期才算开始。
产品退出市场,标志着生命周期结束
分销渠道是指某种商品和服务从生产者向消费者转移的过程中,取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人.
推式策略指利用推销人员与中间商促销将产品推入渠道,是指生产者将产品积极推到批发商手上,批发商又积极地将产品推给零售商,零售商再将产品推向消费者。
销售促进ﻩ指除了人员推销、广告、宣传以外的、刺激消费者购买和经销商效益的各种市场营销活动。
年金ﻩ指在一定时期内每期相等金额的收付款项.保险、折旧等形式.
风险报酬指投资者冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬. 可转换债券是指由股份公司发行、可以按照一定条件转换为公司普通股股票的证券。
主要有:可转换债券和可转换优先股。
资本成本是公司筹措和使用资本所付出的代价。
ﻩ
财务杠杆ﻩ是指由于固定利息费用和优先股股利的存在,使普通股每股收益的变动幅度大于息税前利润变动的幅度的现象.
资本结构ﻩ企业各种资金的构成及比例关系.分负债资金、权益资金两类
现金流量ﻩ指与投资决策有关的现金流入、流出的数量。
融资租赁又称资本租赁,它是由出租人按照承租人的要求融资购买设备,并在契约或合同规定的较长期限内提供给承租人使用的信用性业务.
外汇汇率外汇买卖的折算标准。
ﻩ。