大学去行政化研究现状与思考
高校去行政化问题研究

高校去行政化问题研究随着中国高等教育的不断发展,高校管理越来越注重人性化、学术性、制度化和规范化,而不是行政化。
然而,很多高校仍然存在行政化问题,如以行政办公为主导,教学质量不够优秀,师生关系紧张等问题。
针对这些问题,本文将分析高校行政化问题的存在原因和后果,并提出相应的解决方案。
一、高校行政化问题的存在原因1.部门间配合不够紧密高校内部的部门职能分明,但是部门之间合作协调度不高,尤其是教学、行政、科研三个部门之间往往缺乏密切合作。
急于表现自己的行政部门,常常忽视了学生、教师等主体的需求,反倒给他们造成了束缚。
2.权力集中在行政人员手中现在很多高校中,行政工作的权力更多地集中在行政管理层手中。
经过一段时间的发展和积累,一些高校的行政体制和人员已形成相对稳定的体系,这就产生了行政官僚主义。
3.重管理,轻教学、科研相当一部分高校在推进大学精神、学术自由、人文关怀方面做得还不够。
学校的管理职能愈来愈突出,封建主义、管理主义在学校治理中的作用呈逐年增加之势。
在这种背景之下,诸多学者开始抱怨“基础研究越来越难了”。
二、高校行政化问题的后果1.学术活动难以开展高校行政化使得学术活动难以正常进行,学术成果见效缓慢,同时也影响了教师在学术领域的发声。
2.学生身心健康受损高校行政化导致了教师和学生之间关系疏远,教学质量降低,导致学生的身心健康受损。
有些学生因为课业负担过重,导致忧郁症等精神问题。
3.学校发展受阻高校的管理发展形成了一种“买东西”或“抢生源”的管理体系,它让高校的经济发展被行政化问题牵制了。
高校因此很难满足一些新的社会需求和要求。
三、解决高校行政化问题的对策1.部门间互动协调学术、教学和行政部门之间应该建立更多的互动和协调。
现在高校中往往是三个部门各自为政,各自为战。
如果三者之间建立良好的互动和协调机制,将对高校的管理质量提升和学术研究成果带来积极作用。
2.教学以人为本我们不能把高校的教育管理仅仅当做一种“办事”行为,必须营造尊重教师、顾客为王的氛围。
探析我国高校行政化的产生、现状及弊端

探析我国高校行政化的产生、现状及弊端【摘要】我国高校行政化问题一直备受关注,本文对其产生原因、现状、弊端等进行分析。
在高校行政化的背景下,探讨了其定义及研究目的。
产生原因主要包括政府控制加大、市场竞争激烈等因素,导致高校管理向行政化倾斜。
现状表现为行政权力过度膨胀,教学科研受限等问题。
高校行政化的弊端主要体现在资源配置不合理、学术独立受损等方面。
解决途径包括加强院系自主权、完善治理结构等方面。
未来,高校行政化趋势或将加剧,但可通过应对措施如推进校长负责制、加强内部监督等减缓其发展。
我们有信心通过努力,解决高校行政化问题,提升高等教育质量。
【关键词】关键词:高校行政化、产生原因、现状、弊端分析、危害、解决途径、发展趋势、应对措施、未来展望1. 引言1.1 高校行政化的背景高校行政化的背景是指在高校内部,行政化现象日益凸显,并成为一种普遍存在的现象。
高校行政化的背景可以追溯到20世纪80年代我国高等教育改革开放以来,随着高校规模的扩大和学科专业的日益细化,高校管理体制逐渐趋于复杂化,行政功能也变得越来越突出。
高校面临着来自政府、社会和学生等各方面的多重压力,导致高校管理机制更加强调效率和规范化,行政化现象也因此逐渐凸显出来。
与此一些高校领导和管理者对于行政化现象的认识和处理不够理性和科学,导致行政力量在高校内部膨胀不已。
了解高校行政化的背景是深入探讨高校行政化现象产生原因和弊端的基础。
1.2 高校行政化的定义高校行政化是指高等教育机构在管理和运作中过度偏重行政化、官僚化,而忽视教学、科研等学术职能的现象。
具体表现为学校行政部门职能扩大、行政规模膨胀,行政人员增加,行政体制逐渐复杂,决策权力过度集中在行政管理层面,导致学术自主性受到侵蚀,学术决策被行政因素左右,教学科研活动受到限制,学校内部管理效率低下等问题。
高校行政化的定义不仅包括了管理制度、管理组织、管理职能等方面,更深层次地反映了高校内部制度、文化和价值导向的变异,对高等教育的发展带来了负面影响。
高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析【摘要】随着社会发展和高校管理模式的不断变革,高校管理“去行政化”成为一个备受关注的话题。
本文从背景介绍、行政化问题分析、去行政化的必要性探讨、推进去行政化的方式和措施以及关键难点和挑战几个方面进行了讨论。
高校管理现状中存在的行政化问题主要体现在过多的行政管理干扰了教学科研活动、冗余劳动力浪费了资源等方面。
去行政化是必要的,可以提高高校的管理效率和教学质量。
推进去行政化需要采取一系列措施,如减少行政审批、简化管理流程等。
在实践过程中仍会面临一些关键难点和挑战,需要政府、高校和社会各方共同努力克服。
展望未来,高校管理“去行政化”将进一步深化,为高校提供更好的发展空间。
【关键词】高校管理,去行政化,背景介绍,行政化问题,必要性探讨,推进方式,难点挑战,展望1. 引言1.1 高校管理“去行政化”浅析高校管理“去行政化”是当前高校管理改革的热点话题之一,主要是指高校在管理体制上剥离过多的行政性质,转向更加灵活、高效、市场化的管理方式。
随着高校规模的不断扩大和管理体制的不断调整,行政化问题逐渐显现出来。
在这种背景下,高校管理“去行政化”的呼声越来越高,成为高校管理改革的重要方向之一。
高校管理“去行政化”并不是简单地去除行政机构或职能,而是要求高校管理更加注重专业化、市场化和效益导向。
通过减少行政层级、简化管理流程、提高管理效率,使高校管理更加灵活、透明,更好地适应时代的发展需求。
去行政化也需要高校管理者更加注重学术导向、人才培养,提高教学和科研水平,实现高校的长期可持续发展。
在当前高校管理现状下,高校管理“去行政化”已经成为不可避免的趋势。
通过对行政化问题的深入分析和探讨,可以更好地推动高校管理改革,提升高校管理水平,为高等教育事业的发展注入新的动力。
的实施有助于高校更好地适应社会发展需求,更好地发挥其办学使命,推动高等教育事业的蓬勃发展。
2. 正文2.1 背景介绍:高校管理现状在当今社会,高校作为培养人才的重要机构,承担着培养人才、科学研究、社会服务等多项重要职责。
我国高校去行政化的现状及对策探析

表 2“ 水 北 调 工 程 对 区 域 环 境 影 响 ” 现 性 评 价 表 南 表
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我 国 高 校 去 行 政 化 的 现 状 及 对 策 探 析
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( 州大 学 教 育 学院 , 苏 苏州 苏 江 摘 要 : 校 行 政 化 是 一 个 基 本 的 事 实 。 我 国 高 校 高
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我 国 高 校 行 政 化 的 表 现 及 弊 端
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评价方式
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浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径随着我国高等教育的不断发展壮大,大学行政化问题逐渐凸显出来。
过多的行政机构和繁杂的行政事务严重影响了大学的学术自由、教学质量和科学研究水平。
建议大学进行“去行政化”改革,实现学术自治的目标。
要明确大学的定位和任务。
大学作为高等教育的重要组成部分,其核心使命是培养人才、推进学术研究和服务社会。
大学的行政机构和行政事务应该紧密围绕这些核心任务展开,避免涉及过多无关的行政事务。
要简化行政机构的设置和职能。
目前许多大学的行政机构层级复杂,职能重复,导致决策繁琐,效率低下。
建议将行政机构的设置和职能进行合理划分,减少层级,避免重复,提高工作效率。
也要加强对行政机构的监督和评估,确保其能够真正为学术教育服务。
要加强大学内部治理的民主化和透明化。
大学的行政机构和决策应该更加民主,吸纳师生的意见和建议。
大学应该建立健全的决策机制,明确权责,确保决策的透明和公正。
还需要加强对行政机构的监督,确保其不滥用权力。
建议大学可以设立独立的监察机构,对行政机构的工作情况进行监督和评估,同时接受师生的投诉和意见。
第四,要进行制度创新,提高大学行政效能。
可以考虑引入市场机制,对大学行政部门进行竞争和评比,提高工作效率。
还可以推行绩效考核制度,根据行政机构的工作表现进行奖惩,激励其提高工作能力和效率。
还可以加强信息化建设,提高管理的科学性和精确性,减少人为的错误和失误。
要加强学术自律和道德建设。
大学的行政机构要坚守自己的定位和职责,客观公正地对待学术研究和教学工作,避免过度干预和介入。
行政人员要树立正确的价值观和职业道德,坚决抵制腐败和权力寻租行为。
只有大学行政机构真正走上“去行政化”的道路,才能够为学术研究和教学工作创造良好的环境和条件。
大学“去行政化”是一个系统工程,需要多方面的努力和改革。
只有真正实现学术自治,才能够发展出真正具有影响力和竞争力的高等教育体系。
希望各界能够关注和支持大学行政改革,为我国高等教育事业的发展贡献力量。
浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径近年来,大学“去行政化”成为教育改革的一个热点话题。
大学作为高等教育的核心机构,行政化问题一直备受关注。
行政化给大学带来了一些问题,如人浮于事、负担过重、效率低下等。
大学“去行政化”已经成为一个迫切需要解决的问题。
要实现大学的“去行政化”,需要探索一条可行的路径。
大学要强化教学为本的理念。
当前,很多大学过分注重行政工作,而忽视了教学工作的重要性。
这就导致了大学教学不稳定、师资不足、教学质量下降的问题。
要实现大学的“去行政化”,必须要优先教学工作,将教学放在首位。
大学应该加大对教师的支持力度,提高教师的待遇和声誉,吸引更多优秀的教师加入到教学工作中。
大学要建立健全评价体系,对教师的教学工作进行评估,激励和奖励那些有成就的教师。
只有加强对教学的重视,大学才能够真正做到“去行政化”。
大学要优化治理结构。
大学现有的治理结构过于沉重,决策过程繁琐,导致了行政工作效率低下的问题。
为了解决这个问题,大学要进行治理结构的优化。
可以适当减少层级,精简决策程序,提高决策效率。
大学要加强规范化管理,明确各级管理岗位的职责和权限,避免行政部门之间的重叠和冲突。
大学还可以加强内部沟通,提高信息共享的效率,促进学术交流和合作,减少无谓的行政工作。
大学要加强专业化管理。
目前,很多大学的行政工作与教学工作脱节,导致了专业性不强、效率低下的问题。
为了解决这个问题,大学要加强对行政人员的培训和选拔,提高他们的专业素养和综合能力。
大学还可以引进专业化的管理制度和模式,借鉴企业管理经验,提高管理水平。
大学可以建立行政职位的专业化发展通道,鼓励行政人员在专业领域深耕并取得成绩,提高行政人员的工作积极性和创造力。
大学要加强社会的监督和参与。
大学是公共机构,应该接受社会的监督和参与,以减少行政工作的滥用和浪费。
为了实现这一目标,大学可以建立学生和教职工代表制度,增加他们在决策中的参与度。
大学还可以加强与社会各界的联系和合作,开展专业服务和社会服务,接受社会的监督和评价,推动大学的“去行政化”。
浅析高校去行政化过程中的困境及对策

浅析高校去行政化过程中的困境及对策概述高校去行政化是我国教育领域的一个重要发展趋势,旨在让高校更加注重教学科研工作,减轻行政管理的负担,提高教育质量和效率。
然而,在实践中,高校去行政化过程中面临着许多困境,如何有效解决这些困境是摆在人们面前的重大问题。
实践中的困境1.行政化思想根深蒂固尽管高校去行政化已经取得了一定的成果,但某些高校内部的行政化思想和体制仍然根深蒂固。
部分高校仍然强化行政管理,拘泥于繁琐的规章制度,而忽视了教学科研工作的本质和重要性。
2.管理体制不健全“去行政化”并不意味着消除一切管理机制,恰恰相反,它需要建立与现代大学相适应的管理制度。
然而,在实践中,高校管理体制并不健全,业务学科管理机制、教师招聘晋升机制、考核评估等方面仍然存在问题。
3.缺乏有效的沟通机制高校去行政化需要各部门之间的协同合作,需要建立起有效的沟通机制。
但是,在有些高校中,不同部门间的沟通不畅,信息流通不畅,导致高校的各项工作难以协调和推进。
4.人才流失严重行政化会让一些优秀的教师和学者感到束缚,影响他们的创造力和发展动力,导致他们离开高校。
虽然高校通过采取各种措施留住人才,但在一些高校中,人才流失现象仍然存在。
解决困境的对策1.改变行政化思想高校需要将教学科研放在更重要的位置,树立行政管理服务教学、科研的理念。
同时,高校还需要加强教师培训,提高教师的教学科研水平,增强他们引领学生的能力和激发学生的兴趣。
2.完善管理体制高校需要建立更加完备的管理制度,包括业务学科管理机制、教师招聘晋升机制、考核评估机制等。
此外,高校还应考虑调整干部任免制度,对优秀的教师和学者给予更好的支持和激励。
3.加强沟通机制建设高校需要建立更加有效的沟通机制,充分发挥不同部门的作用,加强信息共享和流通,避免信息孤岛。
高校还可以推进内部人员交流,增进彼此了解,提高合作效率。
4.完善人才流失机制高校可以通过改善工作环境、提供良好的职业发展机会、加强业务学科建设、提高教育教学水平等方面来留住优秀教师和学者。
高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析【摘要】本文主要探讨了高校管理中存在的问题,分析了行政化现象及其影响,并提出了去行政化的意义和具体措施。
通过分析实施去行政化可能面临的挑战,强调了高校管理“去行政化”的必要性,并展望了未来的发展。
高校管理“去行政化”将有助于提升高校管理效率和质量,促进教育教学的改善。
希望通过本文的探讨,能够引起相关部门和高校管理者对高校管理进行深入思考和改革,推动高校管理模式的不断完善和创新。
【关键词】高校管理、去行政化、问题、现象分析、意义、具体措施、挑战、必要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍高等教育是国家的重要组成部分,高校作为培养人才、推动科学研究和传承文化的重要机构,承担着重要使命。
近年来高校管理中存在着许多行政化问题,如过多的行政手续、繁琐的流程、冗余的部门等,这些问题已经严重影响了高校的教学和科研工作,导致资源浪费、效率低下等严重后果。
面对这一现状,越来越多的高校开始思考如何进行管理“去行政化”,以提升高校管理的效率和质量,促进高校的可持续发展。
本文旨在对高校管理“去行政化”进行浅析,探讨对高校管理进行改革的必要性和可行性,为高校管理实践提供思路和建议。
1.2 研究目的研究目的:高校管理“去行政化”是为了解决当前高校管理存在的一系列问题,提高高校管理效率和服务质量,促进高校内部的创新和发展。
通过深入分析高校管理中的行政化现象,探讨去行政化的意义和具体措施,从而为高校管理改革提供理论支撑和实践指导。
本研究旨在对高校管理“去行政化”进行系统研究和探讨,为高校管理改革提供科学的思路和方法,促进高校管理体制的创新与完善,推动高校事业的持续发展。
2. 正文2.1 高校管理存在的问题在当前高校管理中存在着诸多问题,其中包括人事任命不透明、决策效率低下、资源分配不公等方面。
在高校管理中,人事任命往往存在着不透明的现象。
有些高校领导人员是由上级主管部门任命而来,而非由学校内部的专业评价机构评定产生,这就容易造成领导班子的水平和能力参差不齐,影响了高校的管理效率和质量。
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2009年西席节,朱清时受聘南方科学技术大学校长时提出将来的南方科学技术大学将“去行政化”。
之后,关于大学去行政化的问题引起高等学界和社会各界热议。
出格是在今年年初,天下“两会”和教改规划纲要征求理论期间,不少全国人民代表大会代表、政协委员和社会各界人物纷纷就这一问题畅所欲言,媒体高度报道,网民广泛参与,大学去行政化更成为热门话题,同时也成为前所未有的关注核心。
总体看来,大都人对大学去行政化持欢迎和肯定立场,认为“去行政化”是遵照高等教育纪律办学,深化高等教育改革、提高高等教育质量的一定要求。
也有人对大学去行政化表示出担忧,提出了保留理论,认为应该对大学去行政化可能产生的负面影响和面临的问题予以足够重视。
《国家中长期教育改革和成长规划纲要》和《国家中长期人才成长规划纲要》都明确夸大大学要“去行政化”,大学去行政化已经成为国家和政府的意志。
现在问题的关键是,高等学校如何才能“去行政化”,“去行政化”后如何才能使成为事实大学的理想和改革的目标。
咱们认为,应该理性认识大学去行政化问题,要在明确大学去行政化基本内在的基础上,明确大学去行政化需要面临息争决的哪些问题,深切探寻大学去行政化的路径。
只有弄清楚大学“为什么要去行政化”和“如何去行政化”,才有利于促进高等教育和高等学校的改革与成长。
1、大学去行政化内在的研究现状与思考按照雅虎第83期“核心关注”网上查询拜访情况表明,网民们对大学去行政化的认识存在许多差异。
[1]为止2010年6月29日,1400人参与“您如何对待高校去行政化”查询拜访成果:解放学术,解放学校,解放教育(270票,19%);中国“去‘官本位’”的开端(128票,9%);难于真正落到实处的新的空口说(956票,68%);将打乱教育体制,造成恶劣影响(46票,3%)。
1373人参与“高校为何被行政化”查询拜访成果:逐利需要,行政柄代表好处和话语权(347票,25%);行政柄力无孔不入(173票,13%);高校需要行政柄的保护和支持(43票,3%);官本位社会,高校岂能例外(810票,59%)。
1059人参与“您如何看当今的‘教官’”查询拜访成果:官职代表对教授的尊重(15票,1%);官职是对教授的亵渎(137票,13%);教授有当官的权力(35票,3%);官员攫取教授名头是败北(872票,82%)。
1073人参与“高校为何也败北”查询拜访成果:危言耸听,高校依然是象牙塔(14票,1%);“教官”专权的产物(121票,11%);国家太重视教育,投入太多了(15票,1%);行政即败北,行政化的高校当然败北(923票,86%)。
1168人参与“您如何看高校去行政化远景”查询拜访成果:乐不雅,大师、一流大学行将现世(26票,2%);审慎乐不雅,教育回归自身的开始(77票,7%);不乐不雅,阻力太大,困难重重(255票,22%);灰心,高校逃不出“官本位”的节制(810票,69%)。
大学去行政化的概念还没有形成统一的定义,代表性的不雅点主要有四种:第一种不雅念认为,大学去行政化就是要大学要“去官化”。
[2]目前一些处所和大学存在“权力通吃”:一小我私家只要当了官,手里有了权,其职称、项目、声誉样样优先。
学术研究作为许多人当官的敲门砖。
个别高校出现40多个教授竞聘一个处长岗位。
大学行政化的表现是一切运作都以行政柄力为主导,做什么事都是靠行政命令,谁官大谁说了算,而不是通过学者、科学家会商。
南方科学技术大学校长朱清时接受媒体采访时指出,南方科学技术大学将是一所没有行政级另外大学的大学,那里的行政人员没有级别,不是处长、科长,都是像秘书同样的办事员。
第二种不雅念认为,大学去行政化就是“取消大学行政级别”。
[3]目前我国的“985”高校为副部级,公办本科学校正厅级,高职高专副厅级,其党委书记、校长也相应为副部级、厅级、副厅级干部,学校内部又有相应的处级、科级部分。
山东省政协副主席王志民认为,高校是学术单位,不该有行政级别。
按官阶定地位、定待遇的成果,使不少西席千方百计挤进管理者队伍,把当官作为追求的目标。
第三种不雅念认为,大学去行政化就是“减少大学被行政化”。
[4]武汉科学技术学院教授张建林认为,高校的行政不是“行政化”。
行政就是管理,没有行政也就没有管理,高校作为一个组织系统,需要行政管理。
“行政化” 就是官本位,就是以行政为价值本位。
高校的行政化问题分为外部和内部。
前者在于高校与政府瓜葛下的自主办学问题,后者在于高校内部的官本位问题。
对高校外部来说,行政化不光是指高校在国家行政管理序列中的行政级别问题,更重要的在于高校被紧紧地作为政府的行政下属性组织,是高校被政府严重的行政化了,致使高校严重偏离了其素质,而丧掉了大学精神。
第四种不雅念认为,大学去行政化就是“防止大学行政管理过度化”。
[5]北京师范大学校长钟秉林认为,大学的行政管理与倍受社会攻讦的大学“行政化”有素质的差别。
大学行政管理是一种使成为事实大学组织目标的管理标准样式和管理方法,大学“行政化”是指以官僚科层制为基本特征的行政管理在大学管理中被泛化或滥用。
从大学和政府之间的瓜葛来看,“行政化”主要体现在政府将大学作为行政机构或行政机构的延伸部分来管理,严格节制,管办不分。
从大学内部治理的角度来看,“行政化”集中体现为行政柄力与学术权力的瓜葛掉衡、学术权力与行政柄力的分割和对立、行政柄力对学术权力的替代与压制。
在理解大学去行政化上概念模糊,需要在内在上厘清。
中山大学校长黄达人认为,大学是一个学术共同体,大学去行政化的问题是指减少或去除非学术因素对学术的影响,去行政化不等于不要行政部分,去行政化并不是把已经有行政职务的优秀学者排挤出学术活动。
[6]朱鸿民认为,大学去行政化并非不需要行政管理,而是减少政府对高校的“行政干预”和减少高校内部对讲授和科研的干预。
[7]湖南大学校长钟志华认为,大学去行政化不是简单去掉大学行政级别,本色是要在讲授科研的管理中遵照教育纪律,尊重学术,尊重教授的地位,让合格的西席队伍来决定教育科研的重大事情,其他的管理人员要提供更好的服务,优质的管理。
[8]林善栋认为,我国大学行政化表现在大学领导的官僚化,上级部分对大学的全面干预。
大学越来越成了一级政府机构。
大学内部管理的行政柄力日益膨胀。
[9] 武汉大学校长顾海良认为,大学的行政化和当年的教育产业化提法同样,存在着表达上的掉误。
就像高等教育需要“去产业化”、但高等教育是产业;大学需要“去行政化”,但大学是要行政的,行政系统不能去掉。
复旦大学党委书记秦绍德认为,有人说高校行政人员太多,什么事情都是行政人员说了算,这不符合事实。
高校工作有学术和行政两大类,行政为学术服务,大学里的行政工作必必要有,这些工作包括人财物的分配、安全保卫、后勤等。
南通大学党委书记顾晓松认为,大学现在紧迫的不是“去行政化”,而是加强大学精神和大学文化建设,每所大学都应该形成各自的特色。
西南大学校长助理崔延强认为,大学的行政级别不是大学行政化倾向出现的根源,取消行政级别也不能根除大学行政化倾向。
问题的根源在于现行管理体制存在弊端,政府主管部分老是想方想法制定各种规则来节制、审批、羁系、处罚高校,习气于对高校发号施令。
大学去行政化与大学行政化是一对相互区别而又接洽密切的概念。
要理解大学行政化的内在必须起首弄清楚大学行政化的内在。
大学行政化一方面是政府部分对大学的行政化管理标准样式。
政府部分过多地以行政方式,干预大学的工作。
政府部分对高校的管理过多过细,大包大揽,使得学校的办学自主权遭到限制。
另一方面是大学内部管理的行政化。
在学校里是以行政管理为中心,而不是以学术为中心。
高校内部的管理人员,以行政柄力压制教授的学术权力,或获取不应该得到的资源,使得学校的价值取向扭曲,各人都想当官,而不是潜心于学术。
因此,《国家中长期教育改革和成长规划纲要》中把大学去行政化的基本内在的表述为“逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理标准样式”。
大学去行政化一定要求逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理标准样式化,在学校外部推进政校分开、学校内部实行管办分离,还大学学术组织的素质属性。
二、大学去行政化厄境的研究现状与思考目前学界大都人主意大学应该去行政化,过度行政化已经成为诸多教育问题的总病根,必须尽快革除。
罗潇、古晓鸽认为,高校行政化的负面影响为激化学校内部抵牾,制约学术的创新成长,教育质量下滑,增加办学成本,贪墨案频发。
[10]郭英剑认为,导致中国高校难于成长的瓶颈是,天下2000多所公立平凡高校的“生杀予夺大权”都掌握在各级教育管理部分,他们掌握着高校生成、成长,以及在何种层次上生成和成长的“砝码”,使高校不得不言听计从,高校的自主性和针对性丧掉。
[11]沈志刚认为,现在大学的管理越来越像政府,大学的管理人员越来越像官员,大学的运行标准样式越来越像政府结构,进而不安教育纪律、人才成长和学术成长纪律办事,用行政手眼和思维来处理完成学术和教育问题。
[12] 朱鸿民认为,大学行政化倾向的严重后果是对讲授科研的“行政干预”,会带来不公安然平静败北。
[13]朱清时认为,大学行政化是大学里德每一件事都是紧密地寄托行政柄力来推进,不是按照教育的客不雅纪律,不是按照教授和西席的判断。
中国政法大学教授李树忠认为,如果高校为了争夺资源,整天忙碌着填报各种申请,以获取声誉、机会、评价和地位,怎么还能安心再去真正从事教育和提高讲授质量呢?但是,如果不盘绕各种项目转,不去申请,高校就拿不到钱,教员们没有相应的资源,也没有办法安心搞研究、做学问。
武汉大学校长顾海良认为,大学“去行政化”,是去掉那些官僚主义的弊端,咱们必需找到症结才能做这项工作。
现在症结主要在三个方面:一是行政柄力包办代替学术权力;二是用行政方式来配备布置学术和讲授科研资源;三是把部分行政管理的方法简单地移植到大学。
九三学社中央副主席邵鸿认为,近年来大学行政化趋势日益较着。
一是政府行政干预日益巩固,大学越来越像行政单位而非独立的讲授科研机构。
主要表现在:高校办学自主权不断遭到挤压;大学行政级别日益巩固;大学主要领导来源行政化。
二是大学内部高度行政化,行政柄力凌驾于学术权力之上。
主要表现在:行政机组成为学校主导部分;学术委员会权力被虚化;教代会权力被弱化。
大学行政化程度愈来愈深,事实上改变了大学的性子,不仅使大学按照讲授科研纪律自主办学和管理创新空间越来越小,并且使真正追求教育工作和学术创新的人才在大学中不断边缘化。
大学去行政化一定面临诸多问题和困难。
[14]国家教育成长研究中心主任张力也认为,从已往经验来看,如果学校没有行政化的级别要求或管理标准样式,学校在世间以及在运作历程中会碰到很多困难。
北京舞蹈学院院长王国宾认为,高校不能没有行政管理,不应该一下取消大学行政级别,否则政府未便管理高校。