浅谈海洋石油工程项目风险管理
浅谈海洋工程项目管理_1
浅谈海洋工程项目管理发布时间：2022-09-01T01:52:12.487Z 来源：《工程管理前沿》2022年9期作者：黄小龙[导读] 今的能源开发产业是关系到社会和经济可持续发展的重要领域之一。
黄小龙中海福陆重工有限公司广东珠海 519050摘要：当今的能源开发产业是关系到社会和经济可持续发展的重要领域之一。
海洋石油勘探开发作为能源开发产业的重要组成部分，越来越受到社会各界的关注和关注。
海洋石油工程一般具有危险性和高风险性。
如何做好项目风险管理也成为关系到海洋石油勘探开发效率的关键要素之一。
关键词：海洋石油工程；项目风险管理；风险识别1前言随着我国海洋石油工程建设范围的不断扩大，在建设过程中，除了面临技术复杂、施工条件差、风险高、不可控因素多等障碍外，一些大型海洋石油工程项目也需要面对障碍。
复杂的社会经济、政治和法律环境。
这些因素的综合作用导致了海洋石油工程的频繁变化。
同时，也必然会带来变革管理的需要。
这就需要相关管理人员对其管理方法和策略进行系统深入的研究，提出先进、科学的管理措施，充分发挥本项管理工作的职能作用。
首先，有效的变更管理有利于项目建设管理。
对于海洋石油工程建设项目而言，整个建设环境存在很大的不确定性和诸多变化因素。
很可能在建设过程中潜伏着很多风险和挑战，会带来变化。
在这种情况下，变革管理人员需要以先进的管理理念、强烈的责任心、高超的专业技能和丰富的项目管理经验，对变革的必要性和可行性做出专业、客观、准确的判断，同时保证施工质量和各方经济利益。
2引发海洋石油工程项目变更的原因2.1设计变更设计变更是指在施工过程中增加或减少合同约定的工作量，改变设计工作的依据；更改设计方案中的一些管件数据，例如重量、重心、位置或尺寸；改变既定的施工时间或施工顺序等变化。
上述变更均涉及设计图纸和技术规范的修改或补充。
此外，随着我??国海洋石油工程项目建设规模的不断扩大，部分工程设计单位因人员配备不足、设计水平提升缓慢等原因，设计方案质量低、设计周期长。
海洋石油开发中的环境风险评估与管理
海洋石油开发中的环境风险评估与管理在海洋石油开发中，环境风险评估与管理至关重要。
随着全球能源需求的增长，海洋石油资源的开发利用日益频繁，而这同时也带来了环境保护面临的挑战。
本文将对海洋石油开发中的环境风险进行评估，并提出有效的管理措施，以确保海洋生态系统的可持续发展。
一、环境风险评估海洋石油开发过程中存在诸多环境风险，包括海洋污染、生态系统破坏等。
为了全面评估这些风险，必须进行系统的评估工作。
首先需要对石油勘探与开采活动可能对环境造成的影响进行科学预测，确定潜在的风险源。
其次，要综合考虑海洋生态系统的稳定性、敏感性等因素，量化评估环境风险的可能性和影响程度。
最后，通过建立风险评估模型，对石油开发项目的环境风险进行综合评估，为后续的管理决策提供科学依据。
二、环境风险管理在评估的基础上，制定有效的环境风险管理措施至关重要。
首先要建立健全的法律法规体系，规范海洋石油开发活动的行为标准，从源头上减少环境风险的可能性。
其次，加强监测与预警体系的建设，及时发现环境异常变化，采取相应的控制措施，降低环境风险对海洋生态系统的影响。
此外，要加强环境保护意识的宣传教育，引导社会各界共同参与环境保护工作，形成全社会共同管理环境风险的合力。
三、技术创新与应用随着科技的不断进步，海洋石油开发领域也涌现出一系列新技术，在降低环境风险方面发挥着积极作用。
比如，采用先进的油污清洁技术，快速有效地应对石油泄漏事故；利用遥感技术监测海洋环境，实现对环境变化的实时监控；开发环保型石油开采装备，减少对海洋生态系统的侵害等。
这些技术的不断创新与应用，为海洋石油开发的环境风险管理提供了更多的选择与支持。
总的来说，海洋石油开发中的环境风险评估与管理是一个复杂而严峻的挑战。
只有科学认识环境风险、有效评估管理措施并不断创新技术，才能实现海洋石油开发与环境保护的双赢，为海洋生态系统的可持续发展贡献力量。
希望各界共同关注海洋环墮，加强合作，共同努力，共建美丽的海洋家园。
谈海洋石油工程项目管理
关键词：海洋石油工程；项目管理；策略1海洋石油工程项目管理的重要性海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。
因此，在海洋石油工程的项目管理和建设的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。
2海洋石油工程项目管理的特点分析2.1设备要求高海洋石油工程项目由于其生产具有特殊的外部环境，还在开采方式上存在着各种各样的差异，对于石油生产所使用的设备等提出了更高的要求。
而在项目的开展和建设过程中设备的前期采购工作尤其重要。
首先，在工程项目进行的过程中设备清单的设置就成为关键的一步，明确类型、规格、尺寸、数量等，做好全方面的分析和控制，尤其对选择不可替代的国外技术和设备时需要谨慎。
其次，在项目设备的购买过程中，需要签订好供货及服务合同，保证采购工作的质量，对设备到货周期、安装周期、服务条款、保质期以及配件供应等各方面进行价格和条件约束。
最后，设备的安装和维护等也是十分重要的，可以从多角度进行分析和控制，选择具有多年经验的专业安装人员，从而保证安装的有效性，定期做好设备维护的相关工作，减少故障和设备方面的问题。
2.2项目组织规模庞大海洋石油工程项目中涉及到了较多的专业内容，不仅涉及到机械、管道、电气、仪表等方面的内容，还与大型船舶领域、地下工程等多方面进行分析。
在实际工作过程中，还需要对管理中细化的不同工作部门加以管理和同步推进，涉及到地下管道和海底相关施工部门等，进行行政、环保、管理等方面的部门工作部署，解决好其中存在着的交错管理，促进海洋石油工程项目的快速发展，提升各个部门之间的协作能力。
2.3项目环境复杂海洋石油工程项目的建设周期比较长，在陆地对项目模块化建造完成后，还需要拖行到具体海域进行整体组装、调试以及相关水上水下作业，也就使得海洋石油工程项目很容易受到海上天气的影响，而且海水的腐蚀性比较强，海上的大风暴、台风等都有可能成为海洋石油工程项目的致命影响因素之一，因此海洋石油工程项目成为了高危作业的项目之一。
刍议海洋工程项目建设的风险管理
刍议海洋工程项目建设的风险管理【摘要】随着国家海洋事业的迅速发展，大量的海洋项目与工程投入建设之中。
海洋工程是属于高风险、高回报的朝阳工程，而风险因素正是海洋项目中无法回避的重要因素之一。
因此在海洋建设中很有必要进行系统的风险评估，以期将风险控制在最轻限度。
文章首先介绍了海洋工程项目中风险管理的概念，然后对一种解决方案——即分区域分析法，展开了系统探讨。
【关键词】海洋工程项目风险管理1、风险管理概述风险管理即是指组织群体对单位或团体内部存在的隐患通过一定的科学手段辨别进行科学合理性的估量，并采用一定的科学手段识别、评估和分析，在此基础上，有效地规避风险，以最小的风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理包括测量，评价和风险战略。
风险管理的理想，是优先次序的一系列行，造成的损失最大，最有可能的优先级，以及事情的风险相对较低的延迟。
现实的情况，优化的过程往往是很难确定的，因为风险发生的概率是不一致的，以平衡两者的比例，以做出最适当的决策。
工程项目风险是指工程项目全寿命周期，项目目标（进度，成本和质量）的实施和操作可能导致扰动的不确定性的负面影响，或可能导致的损失或损害的事件项目。
海洋工程项目风险管理是指相关的技术工人识别，风险潜在海洋工程项目评估，根据加工的具体情况采取相应的措施，以减少损失的风险和规避风险的行为。
2、海洋工程项目风险管理的有效途径2.1风险管理的策略分析海洋工程项目的有效的风险规避具有重要意义。
根据风险应对策略的不同类型也有很大的差异。
应对方法和风险类型之间并不是一一对应的关系，对于相同的风险处理方式的不同，主要区别在于战略方法。
风险管理的一般常使用“策略避免”，“转移”，“接受”，“遏制”和“深入讨论”。
所谓“避免”策略是指改变产品的设计与开发过程中，完全或部分消除风险发生的可能性，策略上应特别重视机会成本的损失。
“转移”策略应用于保险契约或分享，概率风险似乎并没有减少，但减少了对在党的“损害的风险。
海洋石油工程项目安全风险管理
海洋石油工程项目安全风险管理摘要：近年来，海洋石油工程项目安全风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了海洋石油工程中不同项目管理模式的组合划分，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就海洋石油工程工程安全建设的实践展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：海洋石油工程；项目安全；风险；管理1概述就当前社会来说，海洋石油开采作业经常受到很多环境的影响。
长期海水腐烂也会影响海洋石油开采工作。
海洋石油开采工作中还存在很多问题比如说地震危害或者是突发环境灾害。
为了保证海洋平台可以得到安全有效的建设，需要形成对于生产规划中的很多措施。
基于海洋石油开采中的风险隐患，进行生产作业要注意安全防护。
对于我国当前海洋石油生产作业要求的规格，不断增加，为了确保工作人员和生产人工生产施工的安全，在一定程度上需要减少劳动强度，提升安全作业的可靠性程度。
近几年来说，生产状况下应该全面建立海洋安全监管，杜绝海洋工作中存在生产事故，而造成的信任问题。
并且在一定程度上配备相应的设备，确保海洋石油工作平台顺利开展。
2施工安全管理对海洋石油的重要性2.1能有效保证施工质量和提高运营效益海洋石油的开采要求相当高技术含量，同时在工程建造上面相当复杂。
对施工人员的要求也是相当高的，不仅需要有过硬的技术，而且需要极高的责任心。
2.2施工过程中不安全因素多在海洋石油的开采过程中，存在这许许多多的不安全因素，所以我们把海洋石油的施工视为一个高风险、高难度的项目，在施工过程中，许许多多都集中在一起，加大了我国海洋石油现场施工管理工作的难度。
在施工过程中如果哪一方面存在或者出现安全问题都肯会导致连锁反应，出现一些的问题，影响我了我国海洋石油工程项目的发展，施工过程中的过多的不安全因素都是导致安全问题的关键所在。
2.3现场施工难度大海洋石油的施工作业过程是一个非常复杂的施工过程，施工难度大，施工工艺复杂，在施工现场存在许多的立体作业和交叉作业，从这方面来说，施工作业的复杂性在一定程度上增加了施工的难度，如：在建造陆地平台时，后期施工条件受到限制，其施工空间较小，均为一个20m×30m的平面，而这一平台的施工又相当重要，且施工难度较大，这就给施工带来一定的挑战和具有较大的危险性。
海洋石油采油作业风险管理建议
海洋石油采油作业风险管理建议摘要：本文就海洋石油采油作业的风险管理提出了一些建议。
首先，预防措施的制定和执行至关重要，包括安全标准、培训和设备维护。
其次，建议制定完备的应急响应计划，以应对紧急情况。
第三，公司应积极采用最新技术来提高风险管理效力。
最后，遵守法规和监管是确保风险管理成功的关键。
这些建议有助于保障海洋石油采油作业的可持续性和安全性。
关键词：海洋石油；采油；风险管理引言海洋石油采油作业在为满足能源需求提供了巨大贡献的同时，也伴随着潜在的风险。
为了确保作业的安全性和可持续性，风险管理变得至关重要。
本文将就如何有效管理海洋石油采油作业的风险提出一些建议，涵盖了预防措施、应急响应计划、技术改进以及合规与监管等方面。
1. 海洋石油采油作业风险管理重要性1.1保障生态环境和海洋生态系统的健康海洋石油采油作业在海洋环境中进行，一旦发生事故或漏油，将对海洋生态系统造成严重危害。
这包括污染海洋水域、损害海洋生物及其栖息地，以及影响渔业资源。
因此，有效的风险管理对于保障海洋生态环境的健康至关重要。
通过采用严格的安全标准和应急响应计划，可以最大程度地降低事故发生的概率，减少对生态环境的破坏。
1.2保护工作人员的生命安全和健康海洋石油采油作业通常需要工作人员在极端的自然条件下工作，如高压、低温、高湿度等。
此外，操作复杂的机械设备和化学品的使用也增加了事故风险。
因此，风险管理在保护工作人员的生命安全和健康方面至关重要。
培训和教育工作人员，提供必要的安全装备，并制定详细的操作规程，可以降低工作人员受伤或死亡的风险。
1.3维护公司声誉和法律合规性石油公司需要遵守各种国际和国内法规，以确保采油作业的合法性和可持续性。
发生事故或环境污染事件不仅会对公司的声誉造成损害，还可能导致巨额的法律诉讼和罚款。
因此，风险管理不仅关系到公司的经济利益，还关系到公司的声誉和法律合规性。
通过建立健全的风险管理体系，公司可以有效降低潜在的法律和声誉风险，确保业务的效益和可持续性。
海洋石油工程的风险管理及预防
求。
以尽可 能少 的投 入 ，获 得相对 最大 收益 是企业减 少风 险投入 的 出发 点和最 终 目的 。我 国辽阔 的海 域 已成 为石油 勘探和 开采 的一个 新 的主 战场 。由于海洋 自身 的特 点 ，海上石 油 开采 的复杂程度 、面 临
佳 的经 济效 益 。
４卷 ９
增刊 ２
王希华 ： 海洋石油工程 的风险管理及预防
６７ ７
２ 风 险辨 识及 风 险分 析
风 险辨 识就 是要 找出施工 风 险之所 在和 引起 风 险的主要 因素 ，并对 其后 果作 出定性 的估计 ，风 险 分析 主要 为 如何 处 置这 些风 险提 供科 学 依据 。风 险预 测和 识 别者 要及 时对 新 情况 进 行风 险评 估和 分
但海洋石油的重大灾难性事故基本上均为气象灾害所致因此海洋石油行业特别注重天气预报信息的收集和传输制定了相关的紧急预案使得灾害管理能力的增强使灾难性事故发生的可能性大大降低灾害管理水平的提高一方面使海洋石油的生产经营可持续发展另一方面使保险赔付率进一步降低从而使得保费支出与返回不配比的矛盾更加突出
４ ９卷 增 刊 ２ ２０ ０ ８年 １ 月 １
各 项 管理 的 日趋 成熟和 逐 渐完 备 ，海洋 工 程风 险 管理 也 日益 得 到广 泛 的关注 ，在 海 洋工程 中如何 投 入 ？投人 多 少 ？投入 什么 方 向 ？能够 获得 多 少投 入产 出效 益 ？这些 就 是每 一个涉 海 企业 需要 密切 关 注 和 学习 的 问题 。
海洋石油工程项目安全管理探索
海洋石油工程项目安全管理探索提纲：一、海洋石油工程项目的安全管理概述二、海洋石油工程项目中存在的安全风险三、海洋石油工程项目的安全管理框架建立四、海洋石油工程项目的安全管理措施五、海洋石油工程项目的安全管理成效评估一、海洋石油工程项目的安全管理概述在海洋石油工程项目中，安全管理是非常重要的一环。
安全管理不仅关乎企业的生产安全，更关乎整个社会的安全。
对于海洋石油工程项目而言，因为海上施工涉及到天气、海洋等多种复杂因素，因此安全管理的重要性更是不言而喻。
海洋石油工程项目的安全管理不仅涉及到整个项目的安全，还涉及到参与工程的企业和个人的安全。
因此，企业在实施海洋石油工程项目时，必须要付出更多的努力来确保项目的安全。
二、海洋石油工程项目中存在的安全风险在海洋石油工程项目中，存在很多的安全风险，如天气、海洋环境、施工过程中工人的安全等。
因此，企业必须要对这些安全风险进行科学的评估，并制定相应的措施来对付这些风险。
对于海洋石油工程项目而言，灾难性的事件是最难以掌控的安全风险之一。
例如，石油泄漏等事件，一旦发生，不仅会对企业造成巨大的经济损失，而且会对海洋生态环境造成非常严重的影响，影响程度非常深远。
三、海洋石油工程项目的安全管理框架建立安全管理框架是保障海洋石油工程项目安全的重要保障。
建立合理的安全管理框架是有效管理项目的关键，也可以更好的评估和控制安全风险。
建立安全管理框架主要包括三个方面：组织管理、安全环境、安全制度。
组织管理方面主要涉及到企业安全管理部门的人员、岗位职责等各方面管理管理制度的完善，以及应急响应机制的建立等；安全环境方面要求在项目建设中充分考虑到天气、地质、海洋等环境因素，进行全方位的安全评估；安全制度方面要制定与工程项目相适应的安全管理制度，确保系统之间、人员之间、流程之间的协调配合，从而保障工程项目的安全。
四、海洋石油工程项目的安全管理措施海洋石油工程项目的安全管理措施主要包括工程设计、施工安全和应急措施等。
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浅谈海洋石油工程项目风险管理
发表时间：2019-07-03T16:47:47.610Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：李帅
[导读] 摘要：海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。
天津滨海概念人力资源有限公司天津 300450
摘要：海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。
系统地分析海洋石油工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合企业情况的工程风险管理制度体系中存在的主要问题,并提出建立和完善管理制度体系的方法和建议。
关键词：海洋石油；管理；风险
1概述
1.1工程风险的定义
工程项目的工程风险是普遍存在的。
是在工程项目施工过程中或一定的使用期内出现的,与工程预期结果相背离,并使相关当事人蒙受损失的情况[1]。
按照不同风险源将工程风险分为自然风险和人为风险。
在实际的项目施工中,由于人为原因引起的风险损失比较普遍。
1.2工程风险成因
海洋石油生产处于海洋环境中，四周环海，所工作及生活的环境均为钢结构，且平台生产、运维、检测及大修等项目均必须在此种环境下进行施工，导致在海洋石油平台生产及维修等项目实施过程中存在的风险包含：高空坠落、手部挤压、高空坠物伤人、高压伤人、高温伤人、有毒有害气体伤人等。
1.3工程风险特点
在海洋石油平台进行的工程风险有如下特点：
（1）风险损失具有关联性；（2）风险频率高、损失严重；（3）风险由人为及管理方面，大多为人为方面。
2.工程风险管理
2.1工程风险管理的含义
工程项目的风险管理一种包含多类学科综合经济管理的活动,这种活动跨越自然及社会的系统化管理科学[2]。
风险管理应是以针对的技术手段进行项目实施动态的系统管理。
工程项目的风险管理研究的实质就是把工程技术与经济管理分析结合起来加以深入地分析研究。
2.2工程风险管理的目标
在实施管理任务的过程中,各个组织都应订立目标,使组织中每一个成员都向着目标努力,形成合力,最终实现预期效果。
一般情况,工程项目的目标包括投资、进度、质量和安全目标[3]。
在工程项目实施过程中,很多风险因素都影响上述目标的实现,因此工程风险管理的目标必须与工程项目管理的目标一致。
3.海洋石油工程项目管理存在的问题
由于海洋石油项目实施的特殊性,管理制度体系的建立、完善和推行方面还存在很多问题,方面如下： 3.1施工队伍风险管理意识不强
在工程项目实施工程中，出海前及登临平台首先要做的就是JSA，即工作安全风险分析，主要分析在工作中存在风险的种类、预防措施及负责人等。
图1 JSA风险分析表
但是很多施工人员从事海洋石油项目久了，就把安全风险分析当做了一种形式，知识机械式的完成，并没有真正的落实到现场工作中，更加上现场安全监督缺少安全监管意识，导致大多施工人员风险管理意识不强。
3.2工程风险管理的费用难以落实
海洋石油某平台在生产过程中，高空井架上坠落的铁块，砸中井架下路过的施工人员致死，这是一起典型的项目风险管理缺失事件，由于之前也发生过坠物事件，但是没有造成人员伤亡，而当时公司也并没有安排针对性的风险管理费用进行风险排查，最终造成了后续施工人员致死事件的发生。
在死亡事件发生之前，并没有专门的风险排查费用支持高空坠物的检查，这种费用的未落实间接导致了项目风险的发生。
3.3缺少专业的培训
在海洋石油项目中，大多是人都是从事生产、钻井、修井、机械等专业，很少有专业的安全专业人员对施工人员进行培训及指导，虽然每个中心平台有一个安全监督，但是大多数也只是从事安全管理工作，缺少专业的培训及安全知识教育，这样在指导施工队伍进行JSA分析的时候，也是仅仅从现场的经验出发，没有管理高度。
4.主要解决办法
（1）提高员工风险管理意识。
如果想从根本提高员工的风险管理意识，个人认为从如下几点出发：
1）从风险管理的重要性入手，从要我安全到我要安全，组织风险管理竞赛，激发个人积极性。
2）加强企业风险管理文化建设，建立完善相关制度。
3）加强风险管理安全教育。
4）做好思想工作，树立员工自觉观念。
（2）落实风险管理费用。
通过专业公司及专家的咨询，结合现场施工人员的意见，定期查找及总结相关风险，并针对性了制定隐患查找、检查、检测方案，每年度划拨专款进行相关检查、检测，将风险管理用费落到实处，将风险扼杀在萌芽阶段。
（3）定期组织风险管理培训。
风险管理培训是一项提高员工风险意识和风险知识而进行的教育培训工作。
在人、机、环境中，人是占主导地位的，所以将人员培训，提高人员风险管理水平，是一项很有意义的事情，是一种能从根本上降低风险的途径。
5.应急管理
项目应设立应急领导小组及现场应急执行小组，分别确立组长、副组长及组员，标明联系电话并保证24小时开机，标明安全应急办公室及紧急联系电话，确保一切应急响应。
应急的基本原则：由于事故发生的随机性和事故识别的模糊性，要求应急指挥人员有较强的组织指挥能力，按照事故发展的一般规律，确立下列基本原则，作为指导决策和现场指挥的基本依据：保持联系畅通，疏散掌握动态；减少伤亡损失，疏散无关人员；防止二次事故，阻断危害物源；调集救援力量，控制事态发展；权衡损益风险，决策当机立断；记录现场实况，分析原因所在；减少事故损失，迅速恢复生产。
6.结语
历年事故的教训告诉我们，一切风险事故来自麻痹，来自对风险的认知不足，通过工程项目风险管理，减少风险的发生是一项长久的项目，需要全体海洋石油人共同努力，坚持不懈的去完成。
参考文献
[1]李剑峰著《企业经营管理风险决策》，冶金工业出版社，1996年板.
[2]宋明哲著，《风险管理》，台北，中华企业管理发行中心，11984年版.
[3]黄华明，《风险与保险》，中国法制出版社，2002年.。