项目开发关键节点调整审批表
项目进度节点(模板)
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
7 8
二级节点 二级节点
设计单位招标 勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
17 18 19 20 21
二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
2.《计划调整审批表》
一级计划调整审批表
编号：
备注：集团、项目公司年度目标、计划审批通用
二、三级计划调整审批表
编号：
1.适用范围
为完成某项目一级计划和年度经营计划工作节点，且该项工作在计划时间内或因上游部门工作影响无法完成，预计有可能影响到关联工作下游部门任务完成事项，可申请计划调整。
月度计划调整率不得超过25%。
2.调整审批权限
年、季度目标经营计划、项目类一级计划调整必须经董事长审批同意；二级计划必须经总裁签批，三级计划必须经分管领导、项目总经理签批。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
工程项目开发实施计划表
37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标 段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间 前置任务 责任部门
配合部门
协调与结 果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制 及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批 完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图 》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确 定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办 理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办 理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
政府投资项目变更审批表
附件1：政府投资项目工程变更审批表编号：项目名称建设单位施工单位变更形式预计变更金额（元）变更内容及变更原因建设单位意见负责人签字：（单位盖章）年月日建设单位主管部门意见负责人签字：（单位盖章）年月日监管部门会审意见年月日县政府意见年月日注：1、本表一式三份，建设单位、项目审批部门、财政部门各一份。
2、监理、设计、施工单位、建设单位的相关资料及变更估算金额计算单附后。
3、变更估算金额决算时经财政评审后确认。
4、编号为连续的阿拉伯数字并载明备案日期。
5、累计变更额中已经备案的变更可不再备案，但累计变更的清单明细及超过部分均需备案。
附件2：工程变更签证申请单项目名称：联系人：联系电话：变更项目名称变更部位原设计图名称图号变更原因及内容：施工单位（盖章）：批准概算（元）合同价（元）预计变更额（元）累计变更额（元）设计单位意见（盖章）技术负责人：年月日监理单位意见（盖章）驻地总监：年月日备注：注：不涉及设计变更的签证，设计单位意见可不填。
附件3：工程变更计算表项目名称：施工单位：变更项目名称变更部位计算简图：1.计算式及采用价格、费用的据：计算人（签名）：日期：现场总监（签名）日期：建设单位（签名）日期：附件4：工程变更费用计算表项目名称：施工单位：计算人：执业证书编号：变更项目名称变更情况清单编号项目名称单位数量含费用单价变更合价增（+）、减（-）清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目监理单位审核意见签名：年月日建设单位审核意见签名：年月日。
国家重点研发计划项目人员调整审批表
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
另附新增人员的参与科技部项目情况查询截图、新增人员的身份证复印件、证明新增人员在参与单位工作的证明。
退出人员（需要与课题任务书一致）
填表说明：
1.职称分类：正高级、副高级、中级、初级、其他；
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
2.投入本项目的全时工作时间（人月）是指在项目实施期间该人总共为项目工作的满月度工作量；
3.项目固定研究人员需填写人员明细；
4.是否有工资性收入：是、否；
5.人员分类代码：项目负责人、项目骨干、其他研究人员；
6.工作单位：填写单位全称，其中高校要具体填写到所在院系。
序号
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
国家重点研发计划
项目名称
项目编号
课题编号
申请单位
申请人
手机
调整理由
申请单位意见
申请单位（公章）年月日
课题牵头单位意见
课题负责人（签字）：课题牵头单位（公章）
年月日
项目牵头单位意见
项目负责人（签字）：项目牵头单位（公章）
年月日
注：此表一式三份，流程办理结束后，返还申请单位一份，项目管理办公室留存一份，报送专业机构备案一份。
项目计划变更申请单-模板
项目计划变更申请单
申请变更项目名称：
项目号：
项目经理：
项目立项日期：
申请变更事项：计划节点
日期：
日期：
日期：
说明：
1、此表用来申请项目里程碑计划变更，申请人为项目经理。
2、变更申请在延误未超过10个工作日之前申请，否则将实际延误天数算作“考核计入延误天数”。
3、“考核计入延误天数”为审核人和批准人认可的延误天数，为项目考核用。
4、
项目计划里程碑、大节点
原计划节点
更改后节点
已延误天数
申请更改原因
申请变更前项目计划文件名称及版本：
录入RDM的计划文件
申请变更后项目计划文件名称及版本：
录入RDM的计划文件
变更涉及其他事项：项目计划外相关事项
原计划
原计划节点
更改后计划
更改后节点
备注
申请人：
审核：
□同意□不同意
考核计入延误天数：天
批准
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项目开发关键节点调整审批表
项目名称：填表人： 填表日期： 年 月 日
编号
变更事项
原计划
完成时间
拟调整
完成时间
拟调整天数
拟调整原因说明
城市公司运营部意见
城市公司总经理审核
集团运营管理部审核意见
专项审核意见
分管执行副总裁审批意见
集团运营管理部反馈Байду номын сангаас
说明
1、项目开发关键节点是指集团规定的40个里程碑节点及公司要求的其它重要节点；