农民合作社副总岗位职责
中华人民共和国农民专业合作社法
《中华人民共和国农民专业合作社法》目录第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2第二章设立与运行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第三章指导与服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第四章扶持与促进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第五章法律责任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第一章总则第一条为了实施《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内农民专业合作社的设立、生产经营，以及相关的规范管理、指导、扶持和服务活动。
第三条农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
第四条农民专业合作社应当遵循下列原则：( 一) 成员以农民为主体；( 二) 以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；( 三) 入社自愿，退社自由；( 四) 成员地位平等，实行民主管理；( 五 ) 盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量 ( 额 ) 比例返还。
第五条农民专业合作社应当依法从事生产经营活动，诚实守信，遵守社会公德和商业道德。
第六条市和区、县人民政府应当将促进农民专业合作社发展与本地区农业及相关产业发展相结合，加强统筹协调，创新工作机制，及时组织农业行政主管部门和其他有关部门、有关组织制定政策，加大财政、科技和人才支持，落实金融、税收优惠政策，完善农业社会化服务体系。
乡、镇人民政府和街道办事处应当支持当地农民专业合作社发展，宣传有关政策，制订落实措施，为农民专业合作社的设立和生产经营等活动提供服务。
村民委员会、村集体经济组织对农民专业合作社的设立和生产经营活动依法给予支持和帮助。
第七条市和区、县人民政府对在促进农民专业合作社事业发展中做出显著成绩的单位和个人，予以表彰、奖励。
农民合作社规章制度(4篇)
农民合作社规章制度第一章总则第一条为贯彻农村集体经济组织和农民合作社的法律法规，保障农民合作社成员的权益，促进合作社的健康发展，制定本规章制度。
第二条农民合作社是经民政部门登记注册的经济组织，由自愿的农民按照互利、平等的原则自发组成的经济实体。
第三条农民合作社成员有权参与合作社的经营管理、分享合作社的收益，并承担相应的义务和责任。
第四条农民合作社应依法合规经营，合作共享，逐步形成自治、自负盈亏、自负债务、自主经营、公平竞争的企业制度。
第二章成员管理第五条农民合作社成员应具备下列条件：具有完全民事行为能力，愿意加入合作社的自愿性，认同合作社的宗旨和理念，愿意承担相应的义务和责任。
第六条农民合作社成员享有表决权和选举权，有权参与合作社的决策和管理。
每个成员享有一票表决权，决策采用简单多数原则。
第七条农民合作社成员有权根据自身情况自愿退出合作社，但需提前通知合作社进行登记。
第八条农民合作社成员有权公开查询合作社的经营情况、财务状况和管理决策。
第九条农民合作社应建立积分制度，对于积极参与合作社经营活动、为合作社发展做出贡献的成员，予以表彰和奖励。
第十条农民合作社应定期召开成员大会，报告工作情况，并听取成员的意见和建议。
第三章经营管理第十一条农民合作社的经营活动应遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第十二条农民合作社应制定经营计划和年度预算，并向成员大会报告。
第十三条农民合作社应建立健全的财务管理制度，定期进行财务核算和审计，并向成员公开财务报表。
第十四条农民合作社应按照市场需求和成员意愿经营农产品的生产、加工、销售等业务，促进农民合作社和成员的收益。
第十五条农民合作社在经营活动中，应依法纳税，并遵守相关税收政策和法规。
第十六条农民合作社应建立健全的采购、销售和库存管理制度，合理安排产品的生产和销售。
第四章监督管理第十七条农民合作社应设立监事会或监事，负责对合作社的经营管理进行监督和检查，并向成员大会、政府和社会公开监督报告。
农民专业合作社各部门及岗位人员职责(全)
专业合作社各部门及岗位人员职责一、理事会职责1.组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其他需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
2.在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
3.制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
4.设立内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
5.代表本社对外签订协议、合同和契约。
6.组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
7.组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
8.接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
9.讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
10.履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长职责1.主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
2.制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
3.主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
4.代表合作社承担政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
5.维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
三、监事会职责1.监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
2.监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
3.监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
4.向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
5.列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
农村合作社管理制度(5篇)
农村合作社管理制度一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。
理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。
2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。
经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。
3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。
财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。
4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。
营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。
人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。
7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。
宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。
在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。
通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社内部管理制度农民专业合作社是一种农村组织形式，旨在为农民集体经济组织、生产经营活动提供有效的管理和服务。
为了确保合作社的正常运营和稳定发展，需要建立一套科学、规范的内部管理制度。
以下是一个关于农民专业合作社内部管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条农民专业合作社内部管理制度是制定本合作社制度的根据，是规范合作社内部各项管理活动的基本依据。
第二条农民专业合作社内部管理制度的实施范围为本合作社全体社员。
第三条农民专业合作社内部管理制度的宗旨是为了促进社员全面参与、协作发展，实现统一管理、分权管理和科学决策，确保合作社的正常运营和稳定发展。
第四条农民专业合作社内部管理制度是保障社员权益的重要手段，其内容涵盖组织架构、决策程序、经营规范、会计管理、资金运作等方面。
第二章组织架构第五条农民专业合作社应当根据社员人数和组织规模合理设立各类岗位，明确各岗位职责并且进行合理分工。
第六条农民专业合作社的组织架构应当明确社员大会、理事会、监事会及分支机构的设置以及他们的职责。
第七条社员大会是合作社的最高权力机构，设立社长、副社长等职务，负责决策、选举和监督。
第八条理事会是农民专业合作社的执行机构，负责日常经营管理工作，根据社员大会的决策执行具体任务。
第九条监事会是农民专业合作社的监督机构，负责监督合作社的经营活动是否合法合规。
第三章决策程序第十条农民专业合作社的重要事项需要经过社员大会讨论决策，一般事项由理事会负责决策。
第十一条决策程序应当遵循充分听取意见、民主讨论、合理投票的原则，确保社员的广泛参与和决策结果的民主合法。
第四章经营规范第十二条农民专业合作社的生产经营活动应当符合国家法律法规，并遵守市场规则和行业执业规范。
第十三条农民专业合作社的产品质量应当达到国家标准，并且保障社员的产品销售权益。
第十四条农民专业合作社应当加强对社员的技术培训和管理服务，提升社员的生产经营能力。
第五章会计管理第十五条农民专业合作社应当建立健全会计制度，规范财务报表的编制和管理。
合作社成员岗位职责专题参考
合作社成员岗位职责专题参考合作社理事成员工作职责一、理事会主任职责：1、负责主持合作社的全面工作、2、组织召开社员代表大会，执行社员代表决议。
3、拟订本社发展规划、规章制度、年度生产经营计划、提交社员代表大会通过、并组织实施。
4、拟订机构设置，提交社员代表大会审议、批准。
5、聘用工作人员，决定聘期报酬和奖励。
二、理事会副主任职责：1、协助主任开展全部工作。
2、负责本社日常生产、经营、管理和服务活动开展。
3、接纳新社员或原社员退社，取消不符合条件的社员资格。
4、负责本社的资产管理，努力保证资产保值增值。
5、完成合作社交办的其它工作任务。
三、理事职责：1、服从分工、听从安排、协助主任工作。
2、为社员提供市场信息，采购供应优质、优价生产资料。
3、引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训。
4、为社员售棉，提供优质服务，组织社员交售棉花，协助公司做好售棉服务。
5、完成合作社交办的其它工作任务。
技能大师工作室成员岗位职责1、认真学习机械加工技术专业方面相关知识，提升自我技能。
2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导年轻教师学习新技术、新工艺。
组织年轻教师听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导年轻教师完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。
主要记录以下内容：新技术新工艺的加工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、技术革新的原始记录等。
宜宾市刘宗春机械加工技术技能大师工作室2021年11月25日工艺班长岗位职责1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行2.听从车间统一指挥，抓好班组建设3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养7.负责本班期间装置正常运行8.负责协调同各部门、公司的关系9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求内操岗位职责1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全生产工作2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严格控制产品质量，提高收率4.负责产品质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。
生产副总的岗位职责十篇
生产副总的岗位职责十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农业合作社组织架构、岗位说明
农业合作社组织架构、岗位说明组织架构
农业合作社是一个由农民共同组成的合作组织，旨在协作经营农业产业、提高农民收入。
农业合作社的组织架构如下：
- 董事会：农业合作社的最高决策机构，由合作社成员选举产生，负责制定决策和政策方向。
- 理事会：由董事会选举产生，负责监督执行董事会的决策，协助管理合作社的日常运营。
- 监事会：由合作社成员选举产生，负责监督合作社的财务状况和运营情况，确保合作社的合规运作。
岗位说明
1. 董事
- 负责参与董事会的决策制定，制定合作社的发展战略和政策方向。
- 监督合作社的运营情况，确保合作社的目标达成。
- 代表合作社与外部机构和利益相关者进行沟通和合作。
2. 理事
- 协助董事会执行决策，参与管理合作社的日常运营。
- 负责组织合作社的活动和项目，协调内部资源。
- 监督合作社成员的行为，维护合作社的规范秩序。
3. 监事
- 监督合作社的财务状况，确保资金的合理使用和账目的准确记录。
- 审查合作社的运营情况，提出改进意见和建议。
- 协助处理合作社成员之间的纠纷和冲突。
4. 合作社成员
- 参与合作社的经营活动，共同分享收益和承担风险。
- 遵守合作社的章程和规章制度，维护合作社的利益和声誉。
- 参与合作社的决策和管理，积极推动合作社的发展。
以上是农业合作社的组织架构和岗位说明，每个岗位都有不同的责任和职能，共同推动合作社的发展和农民收入的增加。
*[LLM]: 法学硕士。
合作社岗位制度范本
合作社岗位制度范本第一章总则第一条为了加强合作社的组织管理，提高工作效率，保障合作社的正常运营，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合作社内的所有岗位，包括理事长、副理事长、监事长、理事、监事、经理、部门负责人、员工等。
第三条合作社岗位制度旨在明确各岗位的职责、权限、工作内容和考核标准，促进合作社的规范化、制度化建设。
第二章岗位设置与职责第四条合作社设理事长一名，副理事长若干名，监事长一名，理事若干名，监事若干名，经理一名，部门负责人若干名，员工若干名。
第五条理事长职责：（一）负责合作社的全面生产经营及管理；（二）负责组织社员股东会议和理事会议的进行；（三）负责制定合作社的生产经营计划及实际生产经营工作；（四）负责各生产部门负责人员的任用及解聘；（五）依法依规、结合合作社的具体情况，制定适合的用工、劳资及各种相关的管理制度，并对所有员工进行正常的工作管理，指导生产经营；（六）负责以合作社名义抄、报、送文件，代表合作社进行业务范围内的所有经营活动；（七）按照《章程》规定向理事会及股东大会总结汇报工作、公布信息；（八）主动学习行业先进生产技术、管理技术，以便合作社能取得更好的效益，更好地为农民、农业、农村服务。
第六条副理事长职责：（一）协助理事长开展合作社的生产经营及管理工作；（二）负责召集和主持理事长不能参加的会议；（三）负责协调合作社内部各部门之间的工作关系；（四）负责监督合作社的财务管理工作；（五）完成理事长交办的其他工作。
第七条监事长职责：（一）负责合作社各项工作的监督，制定合作社的工作具体实施办法；（二）负责健全行政管理制度，并严格监督执行；（三）负责各类重大会议决议的落实、存档和来电文记录；（四）坚持原则，灵活处理合作社的各种接访事件，保守机密；（五）负责合作社理事长缺席时的其他临时性事物。
第八条理事职责：（一）参与合作社重大决策的讨论和决定；（二）协助理事长、副理事长开展合作社的生产经营及管理工作；（三）监督合作社的财务管理工作；（四）完成理事长、副理事长交办的其他工作。
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农民合作社副总岗位职责
1、组织召开成员大会，并向大会报告工作情况并且让大会讨论、审议和通过的事项。
2、在成员大会闭会期间，负责执行成员大会的决议和决策。
3、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
4、负责合作社健康俱乐部及各基地的全面工作。
5、负责与各基地所在地的有关政府部门就示范区建设问题保持联系和沟通，对合作社农业投入的管理水平负总责。
6、负责合作社与各基地管理体系文件的审批和发布。
7、会同技术生产部各基地是否按照要求管理农业投入品进行定期检查和督促改进。
8、会同技术生产布定期对有机农资的购买、保存、发放与施用进行检查，并将检查报告及改进措施向总经理办公会议汇报。
9、会同市场营销部搞好产、销协同工作，分工不分家，并且要不断加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）需要的员工队伍。
7、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥基地工作人员的积极性和创造性。
8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
9、负责本部门管理人员农业技术知识的灌输和实施农业专业知识的培训，以提高管理人员的农业技术素质。
10、有计划地组织基地管理人员到外地参观学习。
11、完成领导交办的其他工作。