某集团招标采购部绩效管理方案运行草案(PPT43张)
采购绩效管理的实施方案
采购绩效管理的实施方案一、引言。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于采购绩效管理的重视程度也在不断提高。
采购绩效管理不仅关乎企业的采购成本和效率，更直接影响着企业的整体运营和发展。
因此，建立科学有效的采购绩效管理实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、目标与原则。
1. 目标，建立全面、科学、有效的采购绩效管理体系，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，实现采购与企业战略目标的紧密衔接。
2. 原则，透明、公正、公平、合理的原则，注重激励和约束并重，充分发挥市场机制作用，促进供需双方的利益最大化。
三、实施步骤。
1. 确定关键绩效指标，根据企业的战略目标和采购需求，明确关键的采购绩效指标，如采购成本、交付准时率、供应商绩效等。
2. 建立绩效考核体系，制定采购绩效考核的具体方法和标准，明确考核的周期和频次，确保考核的客观公正性。
3. 优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，优化供应链的管理，提高供应链的灵活性和响应速度。
4. 强化信息化建设，借助信息技术手段，建立采购绩效管理的信息化平台，实现对采购过程的全面监控和数据分析，为决策提供科学依据。
5. 完善绩效激励机制，建立激励机制，对于绩效突出的采购团队和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性。
6. 持续改进与优化，采购绩效管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，发现问题并及时进行调整和优化，确保采购绩效管理体系的持续有效运行。
四、实施保障。
1. 领导支持，企业领导应高度重视采购绩效管理工作，提供必要的资源和支持，确保实施方案的顺利进行。
2. 人员培训，对采购团队进行相关培训，提高其采购绩效管理的意识和能力，确保实施方案的有效落地。
3. 信息系统支持，建立完善的信息系统支持，确保采购绩效管理的信息化平台的顺利运行。
4. 外部合作，与专业的咨询机构或行业组织开展合作，借鉴国际先进经验，确保实施方案的科学性和有效性。
五、总结。
某集团绩效管理体系设计方案.doc
某集团绩效管理体系设计方案１***＊***集团绩效管理体系设计方案2009年08月目录第一章总则2第二章绩效管理组织体系５第三章绩效管理程序8第四章业绩考核11第五章年度综合考核1５第七章附则1８附件一考核维度与指标体系19附件二通用能力指标库22附件三专业能力指标库25附件四态度指标库附件五态度指标库附件六考核分值、考核系数计算28附件七业绩合同3１附件八业绩考核表32附件九能力评价表33附件十态度评价表3４附件十一述职报告35附件十二绩效反馈面谈表37附件十三绩效改进计划表38附件十四考核申诉表39附件十五员工申诉处理表３9附件十六对外委托业务的绩效考核办法40第一章总则第一条目的为推动**＊****集团第二条适用范围本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。
所属企业可参照本制度执行,或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法,经所属企业董事会批准后执行。
第三条基本原则绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具,应当遵循战略导向、价值导向，实现集团的战略目标。
(一）目标牵引、闭环管理的原则通过绩效指标的制定,使集团的发展目标和经营计划,逐级分解、落实到各单位、各岗位承担的具体工作中。
通过定期对目标要求与完成绩效的比较，及时分析执行偏差，采取校正改进措施，从而保证了目标一致和管理闭环。
（二)层层负责、团队协作的原则通过下级对上级的绩效承诺,实行以职责为基础的层次清晰的责任体系。
通过集团、单位与个人之间创造价值的关联,促进各岗位之间的紧密协作。
(三）公平公正，过程透明的原则通过多维度、定量化的企业价值评价体系，实现对单位和员工绩效的客观公正评价。
通过统一、公开的绩效管理程序，实现评估过程的科学性、透明化,最终推动形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。
（四）沟通反馈、持续提升的原则通过目标值与挑战值的设定，通过绩效全过程的沟通,双方对目标要求的理解将不断趋同，各级管理者更加了解所属单位和员工的工作动态,引导其持续改进工作、提高效率，从而提升单位和集团的整体绩效。
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方案(PPT 53页)
质量控制
售前售后服务
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目录
1. 绩效考核体系介绍 2. 有效的绩效考核方法-KPI 3. 部门绩效考核流程 4. 个人绩效考核流程
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3.1 部门绩效考核实施流程
被考核部门
季初：评价标 准确认
季末：部门工 作总结
直接主管上级
部门绩效评估
相关部门
提供评价数据
人力资源部
分数整合 结果初步审核
考核委员会
– 成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励 （主观与报酬的联系；外激励）
– 过程指导和沟通的激励 – 对达成成果的奖励（客观与报酬的联系；工作的成
就感）
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2.5 KPI绩效考核模式的设计思想
• 协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努 力达到目标的一致；
• 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； • 凝聚组织，增加沟通。
• 抓大放小
– 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核 心、最重要的工作职责
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1.4 绩效考核实施原则
• 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及 考核结果等事宜，使考核有透明度。
• 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据 进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素 的影响。
• 沟通原则：考核与被考核者沟通，解决被考核 者工作中存在的问题与不足。
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1.8 考核评分
各指标评价等级所对应的分值如下：
指标评价等级 A（出色） B（优良） C（常态） D（需改进） E（不良）
等级对应分值 125% 112% 100% 75% 50%
各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值
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1.9 考核结果分布
采购绩效管理培训课件
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 7:55:4 917:49 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.251 7:55:4 917:5 5Nov-2025-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。17:55:4917:5 5:4917 :55Wednesd ay, November 25, 2020
• P= F（S,M,E,O)
• P（performance) 绩效 • S (skill) 工作能力 • M (motivation) 工作态度 • E (environment) 工作环境 • O (opportunity) 机会、机遇
二、绩效管理的意义
• 战略、管理、开发的意义 • 员工任用 • 员工晋升、调遣、辞退 • 员工薪酬 • 员工激励
• 2、于是猎人从狗市上又带回几条 猎狗，并为猎狗们制定了新的制度， 凡是能够在打猎中捉到兔子的可以 得到几根谓之“工资”的骨头，捉 不到的则没有饭吃。于是，猎狗们 个个争先。
• 3、过了一段时间，问题又出来了，猎狗 们发现大兔子比小兔子难捉，可是捉住 大小兔子的奖励差不了多少。于是，被 捉的小兔子越来越多。猎人决定不再将 猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩，而 是采取其他的方法进行奖励。即：每过 一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的 总重量，按照重量来评价猎狗的绩效， 决定一段时间的待遇。很快就取得了成 效，猎狗们捉到的兔子数量和重量都增 加了。
优到绩效最差进行排序。 排序法有两种方式：一种是简单排序
法，即直接把被考核者按等级顺序排列， 例如，把企业销售部门的所有业务人员的 销售额按高低进行排序
另一种称为交替排序法，评定的程序是首 先将需要进行评价的人员名单列举出来， 根据某一方面绩效评价要素对名单进行审 查，从中查找绩效最差和绩效最优者，将 其名字从原名单上划去，在新名单中将他 们分别列在第一位和最后一位，然后在剩 下的名单中找出次优和次劣者，依次操 作，直至所有员工排序全部完成。
招采部绩效方案
招采部绩效方案一、引言招采部作为公司的核心部门之一，负责采购和招标工作，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了提高招采部的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效方案是必不可少的。
本文将介绍招采部绩效方案的设计和实施，以提高招采部的工作效果和员工的满意度。
二、绩效指标的确定为确保绩效方案的科学性和可操作性，我们需要确定一些合理的绩效指标。
首先，我们可以从以下几个方面考虑：1. 采购成本控制：通过对采购成本的控制，降低公司的运营成本，提高利润率。
2. 供应商管理：建立健全的供应商评估体系，保证供应商的质量和服务，避免供应链风险。
3. 采购效率：提高采购流程的效率，缩短采购周期，降低采购成本。
4. 资源利用率：合理配置招采部的人力资源和物力资源，提高资源利用效率。
5. 合规管理：确保采购过程的合规性，遵守法律法规，避免违规行为的发生。
三、绩效考核方法为了客观公正地评估招采部的绩效，我们可以采用以下几种方法：1. 定期评估：每个季度或每年对招采部的绩效进行评估，根据绩效指标进行打分，形成绩效报告。
2. 自评和互评：员工可以根据自身的工作情况，对自己进行评估，并与同事进行互评，形成多维度的评估结果。
3. 绩效面谈：通过定期的面谈，与员工进行绩效沟通和反馈，明确工作目标和改进方向。
四、绩效奖励和激励机制为了激励员工积极工作，提高绩效，我们可以采用以下几种奖励和激励机制：1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工的工作积极性。
2. 职业发展：根据员工的绩效表现和发展需求，提供晋升和培训机会，让员工有更大的发展空间。
3. 表彰和荣誉：定期表彰优秀员工，为他们提供荣誉和奖励，增强员工的归属感和自豪感。
五、绩效方案的实施和改进为了确保绩效方案的有效实施，我们可以采取以下措施：1. 建立绩效管理体系：制定详细的绩效管理流程和操作规范，确保绩效评估的公正和透明。
2. 培训和沟通：为员工提供相关的培训和指导，使他们理解和掌握绩效方案的内容和要求。
某集团绩效管理体系规划设计方案(ppt 32页)
职位序列 评估要素确定 要素定义与分级 设定表格 实施评估 结果论证
汇丰集团
实施方案
首先需要做好基础工作，做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位 进行分类（划分职族），比如分成行政职位、生产职位等。
其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如 该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创 造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、 工作条件、工作饱满程度等。
汇丰集团
Example:
序号 岗位级别 部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
岗位名称 XX打分 XX打分 XX打分 岗位点值
汇丰集团
2010年度岗位工资标准表
级别 岗位 薪点 1
2
3
4
14
730
13
12
11
10
9
8
7
6
350
5
320
4
290 薪资幅度较窄
3
260
2
薪酬体系与绩效体系对应关系
可变薪酬， 不封顶
基本薪酬基数+岗位薪酬基数+能力薪酬基数 + 绩效薪酬基数
基于出勤率 周期：月
基于职责与能力 考核周期：半年考核
基于绩效创造 周期：月
汇丰集团
运作模式
1、目标考核：激励幅度上不封顶
定目标——定指标——定行动目标——定行动指标——指标量化——定考核 标准——定激励额度——绩效面谈——《月绩效目标表》——双方签字—— 实施绩效——月底数据收集——绩效面谈——签字——绩效兑现——绩效问 题总结（总结经验，成熟的转化为职责内指标；总结失败，制定 改进措施计划)——进入PDCA循环（绩效飞轮）。
采购绩效管理.pptx
。2020年7月29日星期三下午5时28分33秒17:28:3320.7.29
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午5时28分20.7.2917:28July 29, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月29日星期三5时28分33秒17:28:3329 July 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午5时28分33秒下午5时28分17:28:3320.7.29
谢谢观看
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2920.7.29Wednesday, July 29, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:28:3317:28:3317:287/29/2020 5:28:33 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2917:28:3317:28Jul-2029-Jul-20
【培训课件】 采购绩效管理共225页
【培训课件】 采购绩效管理
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 3、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！