业绩指标梳理表
总帐报表关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
1、编制财务分析报 1、 根据公司经营情况，每半年编制财务分析报告，针对分析情况，对财务管 告进行财务分析 理提出建设性建议。2、 对平时财务情况进行分析，有问题及时向领导反映。
岗位 编号
考核人 财务审计 部部长
财务审计 部部长
主管领导反馈
标
4、档案管理
做好公司财务档案的保管、调阅、移交和销毁工作。
财务审计 部部长
档案资料
评分
权重 30% 20% 20% 20%
得分
5、其他工作
按时保质完成其他临时性工作。
财务审计 部部长Biblioteka 主管领导反馈10%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
信息来源 财务分析报告
关
2、每月编制财务报
1、每月按要求按时编制财务成本报表及财务快报。2、保财务报表准确无误。3
财务审计 部部长
财务报表
键 表及快报
、 如因非主观原因发生延误2天以上（含2天）扣5分。
业
绩 指
3、日常财务工作
1、按时编制记帐凭证，及时登记相关帐簿及结帐。2、配合审计等中介机构完 成审计、评估等工作。
企业关键绩效指标总览表
企业关键绩效指标总览表表格结构
该表格分为多个主要部分，用于展示不同类型的绩效指标。
每个部分包括一个标题行，以及列来表示不同的指标。
总体绩效
总体绩效部分汇总了公司整体的关键绩效指标。
这些指标可包括公司的总体收入、盈利能力、市场份额等。
部门绩效
部门绩效部分列出了各个部门在不同指标上的表现。
这些指标可以是与部门业务相关的关键指标，如销售额、运营效率、客户满意度等。
业务单元绩效
业务单元绩效部分提供了各个业务单元在不同绩效指标上的表现。
这些指标可以是与业务单元的特定目标相关的指标，如产品销售量、市场占有率、研发投入等。
数据收集和更新
为确保该表格的准确性和实用性，数据收集和更新是至关重要的。
公司应该建立适当的数据收集系统，确保相关数据能够及时准确地输入和更新至该表格。
每个部门和业务单元应负责提供相关数据，并按照约定的时间表定期更新。
使用示例
以下是一个使用示例，以帮助理解如何填写企业关键绩效指标总览表：
总体绩效
部门绩效
业务单元绩效
总结
企业关键绩效指标总览表为公司管理者提供了一个快速了解公司绩效情况的工具。
通过及时收集、整理和更新相关数据，并将其
呈现在该表格中，管理者可以更好地了解公司在各个领域的绩效表现，并基于这些指标进行决策和改进。
检验师关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
1. 做好焊接、冲压检 验技术工作
1.对焊接、冲压检验贯彻执行工艺的情况进行监督、检查，并进行技术指导和 处理质量问题。现场指导、监督、检查不到位扣2分，解决技术质量问题不及时 扣2分。2.贯彻质量程序文件，发现有不符合规定的扣2分。
1. 根据公司质量目标做好本部门质量目标分解工作，每季度对目标落实情况做
关
好检查、报告。质量目标分解不到位扣2分，检查报告不及时扣2分。2. 按质量
键 2、质量管理工作 程序文件和检验制度检查、指导检验现场。现场指导、监督、检查不到位扣5分
业
。3. 监督、检查检验记录的真实性、正确性和完整性。不到位扣2分。4. 及时处
信息来源
评分 权重 得分
直接上级 检查记录
30%
直接上级 检查记录
30%
直接上级 检查记录
20%
直接上级 检查记录
10%
直接上级 检查记录
10%
）
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核Leabharlann 签名: 日期:5、负责本部门设备 管理
对设备运行是否正常进行检查、考核。不到位扣2分。
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
被考核
重 要
人 签:名:
记 录 考核
人:
期初备注:指标及其考核标准 日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明 日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
不合格E级（
I)表
考核专员工作业绩指标量化表
员工考核结果分析报告
分析报告极为全面、深入、科学；绩效改善建议极为合理，可行性极强
分析报告非常全面、深入、科学；绩效改善建议非常合理，可行性很强
分析报告比较全面、深入、科学；绩效改善建议比较合理，可行性较强
分析报告出现一些错误，绩效改善建议的合理性和可行性一般
考核专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
员工考核组织工作
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意
考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意
分析报告出现一多处错误，绩效改善建议的合理性和可行性很差
绩效考核资料管理
需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密，总分100ห้องสมุดไป่ตู้如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
出纳工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
完成有关制证和对账工作
有关凭证填写完整、准确、清晰，对账及时、准确，无差错，当日制证10日前完成对账
有关凭证填写完整、准确；审核认真；对账及时准确，2日内制证，10日前完成对账
基本能满足公司该类工作的基本要求
少数凭证填写不准确；对账不够及时， 5日内制证，少数凭证缺失
凭证填写不准确；审核不认真；对账不及时，部分凭证缺失
资金收付准确完成
要及时、准确地完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错，若有差错：
三次以内，每次Biblioteka 20分；4次及以上0分部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
《年度经营业绩考核指标表》
年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。
通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。
这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。
2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。
与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。
3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。
根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。
3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。
根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。
4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。
这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。
5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。
通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。
公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表是指用于评估员工绩效的一系列具体指标和标准的表格。
这些指标通常包括销售额、客户满意度、产品质量合格率、生产效率、员工流失率、团队协作等多个方面，以全面评估员工的绩效表现。
以下是一个公司绩效考核指标明细表的示例：
说明：表中的每个指标都有相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要程度。
评分标准则用于量化每个指标的表现，以便对员工进行客观、公正的评估，具体评分标准可根据公司实际情况和需求进行调整。
通过公司绩效考核指标明细表，公司可以明确员工的工作目标和要求，激励员工提高工作效
率和质量，同时也可以为员工的晋升、奖励等提供依据。
关键成功要素与相应的关键业绩指标表
关键成功要素（CSF）
关键业绩指标（KPI）
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
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业绩指标梳理表示例
1、适用范围：部长及以上人员。
2、指标：根据岗位职责，自行调整。
3、权重：根据重要程度，自行确定，上级审核，分管领导审批。
4、指标目标值：根据历史数据自行确定，职能部门（统计部门）审核，分管领导审批。
5、统计口径：自行协商确定，职能部门（统计部门）审核，分管领导审批。
6、衡量标准：自行协商确定，职能部门（统计部门）审核，分管领导审批。
7、指标一般设置5-8个，最低不得低于3个；指标值必须具体、量化，指标之间存在相关性。
8、副总以上人员率先完成分管组织业绩指标梳理表（部门经理暂时不梳理），10月26日17:00前交人资初审。