组织氛围测评
组织氛围调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我们组织的氛围，提升员工满意度，促进团队和谐发展，我们特开展此次组织氛围调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，营造更加积极、健康的工作环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：__________________________4. 您在公司的任职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、组织文化5. 您认为公司的企业文化如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差6. 您认为公司的价值观是否与您的个人价值观相符？（1）非常相符（2）相符（3）一般（4）不相符（5）非常不相符7. 您认为公司是否重视员工的发展？（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视（5）非常不重视8. 您认为公司对员工的培训与晋升机会如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差三、工作环境9. 您认为公司的工作环境如何？（1）非常舒适（2）舒适（3）一般（4）不舒适（5）非常不舒适10. 您认为公司的工作氛围如何？（1）非常积极（2）积极（3）一般（4）消极（5）非常消极11. 您认为公司领导对员工的态度如何？（1）非常友好（2）友好（3）一般（4）不友好（5）非常不友好12. 您认为同事之间的相处如何？（1）非常融洽（2）融洽（4）不融洽（5）非常不融洽四、团队协作13. 您认为团队协作在您的工作中重要吗？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）非常不重要14. 您认为公司在团队协作方面有哪些优点？__________________________15. 您认为公司在团队协作方面有哪些不足？__________________________五、意见和建议16. 您对公司的发展前景有何看法？__________________________17. 您对公司的哪些方面有改进意见或建议？__________________________18. 您认为如何提升公司的工作氛围？__________________________19. 您对公司领导层的哪些方面有意见或建议？__________________________感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们改进工作，为员工创造一个更加美好的工作环境。
组织文化氛围评价量表
组织文化氛围评价量表引言：组织文化氛围是指组织内部所形成的一种价值观、行为规范和工作风格等共同的理念和信念。
一个良好的组织文化氛围可以促进员工的凝聚力、创造力和工作积极性，进而提高组织的绩效。
为了评估组织文化氛围，可以使用一份量表，通过各种维度的评价指标来了解组织文化氛围的现状和问题，从而有针对性地进行改进和提升。
一、领导力领导力是组织文化氛围的核心驱动力之一。
评价领导力可以从以下几个维度考虑：1. 领导者的激励能力：领导者是否能够激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
2. 领导者的沟通能力：领导者是否能够与员工保持良好的沟通，及时传递信息、解答问题，避免信息不畅通带来的误解和冲突。
3. 领导者的目标设定能力：领导者是否能够设定明确的目标，并将其有效传达给员工，从而使员工在工作中有明确的方向和目标。
二、团队合作团队合作是组织文化氛围中的重要组成部分。
评价团队合作可以从以下几个维度考虑：1. 团队的协作能力：团队成员是否能够相互协作，共同完成任务，避免个人主义行为对整个团队的负面影响。
2. 团队的信任度：团队成员之间是否存在足够的信任，能够坦诚相待，相互支持，共同面对困难和挑战。
3. 团队的冲突处理能力：团队成员是否能够有效处理冲突，以建设性的方式解决问题，避免冲突升级和团队氛围的恶化。
三、员工发展员工发展是组织文化氛围中的关键要素之一。
评价员工发展可以从以下几个维度考虑：1. 组织的培训机制：组织是否提供良好的培训机制，帮助员工提升自己的技能和知识，以适应工作的需要。
2. 组织的晋升机制：组织是否建立了公平、透明的晋升机制，为员工提供晋升的机会和发展空间。
3. 组织的反馈机制：组织是否提供及时、准确的反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，进而做出相应的调整和改进。
四、创新与变革创新与变革是组织文化氛围中的推动力之一。
评价创新与变革可以从以下几个维度考虑：1. 组织的创新氛围：组织是否鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供创新的环境和资源。
企业文化的测评指标或组织氛围指数评价方法
企业文化的测评指标或组织氛围指数评价方法对企业文化测评方法的研究摘要:在综述国内外企业文化测评研究的基础上，本文首先构建了一个企业文化总体测评的框架，从定量、定性两个角度综合全面地对企业文化这一复杂的文化现象进行测评;其次从定量测评方面对奎因的竞争性文化价值模型进行了修正，使其能更为全面地反映企业的文化状况;运用人类学的理论，提出采用田野观察的方法深入研究隐性的企业文化，从而扩展了企业文化定性测评的方法。
一、引言对企业文化的测评是诊断、创新和变革企业文化的基础工作。
首先，企业文化建设的基础是准确地诊断自己已有的企业文化，文化测评为企业文化诊断提供了工具。
其次，企业文化测评为企业文化创新和变革提供了依据。
文化创新和变革需要分析现有的企业文化，弄清需要创新或变革的方面，然后制定并实施相关策略。
因此，对企业文化进行测评，全面调研企业成员的价值观和行为方式，可以帮助企业更好地了解现有的企业文化及其期望的企业文化特征，能有效地发现企业的不足，从而为企业文化创新和变革提供事实依据。
目前国内外对于企业文化测评的研究主要分为定量分析和定性分析两个流派。
本文认为，企业文化是一种复杂的文化现象，单纯从定量或定性角度去分析均存在不足。
因此本文提出一个企业文化总体测评的框架，对常用的定量测评模型—竞争性文化价值模型进行修正，并给出定性分析的一种扩展方法。
二、国内外企业文化测评的研究综述(一)企业文化的定量测评关于企业文化定量测评的方法呈现多元化的格局，其中比较有影响的有: 1.霍夫斯坦德(Hofstede)的测量量表霍夫斯坦德认为，组织文化由价值观和实践两个部分组成，其中价值观部分由三个独立维度组成，包括对安全的需要、以工作为中心和对权威的需要，而实践部分则由六个独立的成对维度组成，包括过程导向—结果导向、员工导向—工作导向、本地化—专业化、开放—封闭、控制松散—控制严格、规范化—实用化。
通过实证分析，霍夫斯坦德强调了在实际应用中组织文化实践部分六维度度量模型的重要性1 . 2.Chatman 的组织文化剖面图 Chatman 认为，组织文化就是组织成员共享的价值观体系。
组织氛围测评报告分析
报告概述
测评方法
报告采用了问卷调查、员工访谈和数 据分析等多种方法，全面评估了组织 氛围的各个方面。
报告内容
报告包含了组织氛围的整体评价、各 部门的评价、以及针对不同员工群体 的评价。此外，还提供了改进建议和 未来发展的方向。
02
组织氛围测评方法
测评工具介绍
测评工具
01
组织氛围测评量表，包括员工满意度、团队合作、领导力等方
面的评估。
工具特点
02
标准化、客观性、可操作性强，适用于不同规模和类型的组织。
适用范围
03
适用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织。
测评实施过程
准备阶段
确定测评目标、制定测评计划、培训测评人员。
实施阶段
发放量表、收集数据、现场观察与访谈。
总结阶段
整理数据、撰写报告、反馈结果。
数据收集与分析
01
优势分析
测评结果显示，组织在团队协作、员 工参与决策、工作自主性等方面表现 优秀，员工满意度较高。
不足之处
尽管整体氛围良好，但在创新能力、 应对变化的能力以及员工职业发展规 划方面仍有待提高。
改进建议
针对不足之处，提出加强培训与开发、 鼓励创新思维、建立灵活的组织结构 等建议。
对未来的展望
持续改进
优化组织结构与流程
简化组织结构
减少组织层级，提高决策效率和响应速度。
优化工作流程
分析现有工作流程，找出瓶颈和低效环节，进行改进或重新设计。
强化跨部门协作
打破部门壁垒，促进不同部门之间的合作与信息共享。
05
结论与展望
总结报告发现
组织氛围现状
报告显示，当前组织的氛围总体良好， 员工之间的合作与沟通顺畅，工作积 极性较高。
组织氛围调查报告分析
组织氛围调查报告分析组织氛围调查分析报告一、绪论1、调查背景、意义和目的本次调查的背景和意义在于了解组织内部的氛围状况，以便为组织的发展提供参考和支持。
调查的目的是为了探究组织氛围与组织绩效之间的关系，为组织的管理和发展提供科学依据。
2、理论支持1）组织氛围概念组织氛围是指组织内部的文化、价值观、、行为规范等方面的总和，是组织的精神面貌和文化特征的体现。
2）组织氛围类型组织氛围可以分为积极氛围和消极氛围两种类型。
积极氛围有利于组织的发展和绩效的提高，而消极氛围则会对组织的发展和绩效产生负面影响。
3）组织氛围与组织绩效之间的关系组织氛围与组织绩效之间存在着密切的关系。
积极的组织氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和绩效水平；而消极的组织氛围则会导致员工的情绪低落，工作效率低下，甚至影响员工的健康和生活质量。
二、调查实施1、实施计划本次调查的实施计划包括调查时间、调查范围、调查对象、调查方式等方面的安排。
在确定实施计划时，需要考虑到调查的目的和实际情况，以便保证调查的准确性和有效性。
2、调查的工具本次调查采用的工具是问卷调查。
问卷中包括了关于组织氛围的各个方面的问题，以便全面了解组织氛围的状况。
3、调查的内容本次调查的内容包括了组织氛围的各个方面，如组织文化、员工关系、工作环境等等。
通过对这些方面的调查，可以全面了解组织氛围的状况。
4、调查的方法本次调查采用的方法是随机抽样。
通过对抽样对象进行问卷调查，可以得到一定的样本数据，以便对组织氛围进行分析。
5、抽样基本资料及样本统计在确定抽样对象时，需要考虑到调查的目的和实际情况，以便保证抽样的准确性和有效性。
通过对样本数据进行统计分析，可以得到组织氛围的整体状况。
6、数据处理方法本次调查采用的数据处理方法是SPSS统计软件。
通过对样本数据进行SPSS分析，可以得到各个方面的数据指标和数据分布情况，以便对组织氛围进行深入分析。
三、数据分析通过对样本数据的分析，可以得到组织氛围的各个方面的数据指标和数据分布情况。
AA公司组织氛围调查问卷
AA公司组织氛围调查问卷为了不断改善我们管理者的工作方式和方法，为广大员工营造良好的工作氛围，特在公司范围内进行各部门的组织氛围调查，请广大员工本着对公司认真负责的态度，客观公正的将您的真实感受表达出来，只有您的答案是您的真实感受，才能使我们不断提高我们的管理和服务水平。
本次满意度调查通过网上进行，人力资源部和信息管理部将对每份问卷严格保密，将不允许本次调查组织人之外的任何人接触个人回答，并将问卷提交给咨询公司进行分析，因此您可以完全自由地表达意见。
您的每一个批评，都是对我们的支持；您的每一项建议，都是对我们的鼓励。
谢谢！AA公司人力资源部2002-12-23调查部门：序号组织氛围调查问题A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、非常不同意1 我部门的工作是很有组织、有计划的□□□□□2 部门领导很重视改进部门业绩和员工的业绩□□□□□3 部门中工作气氛友好，大家团结互助□□□□□4 在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员□□□□□5 部门成员很清楚部门的使命和目标□□□□□6 部门成员愿意在工作上花额外时间□□□□□7 部门成员愿意分享资源，并且合作良好□□□□□8 部门中好的工作表现会得到认可□□□□□9 在紧急情况下，部门成员乐意承担其他人的任务□□□□□10 部门中很少因缺乏计划而影响产出□□□□□11 部门成员花很多精力去改善业绩□□□□□12 在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见□□□□□13 部门成员互相信赖、互相尊重□□□□□14 部门成员会因为自己是部门的一员而感到骄傲□□□□□15 部门成员明白部门目标与公司目标的关系□□□□□16 在部门中表现最好的人会得到晋升和经济上的奖励□□□□□17 部门成员了解组织的目标是什么□□□□□18 部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成□□□□□19 部门中的领导会设定高的业绩标准□□□□□20 部门成员合作像一个团队□□□□□针对这次组织氛围调查，您还有什么建议和补充说明？。
人力资源管理中组织氛围测评方法的应用分析
ＪｔＸｌＡＯＧＵＡＮＬｌ１人力资源．绩效管理组织气氛是人们在特定的条件下．在某个组织、群体、部门工作的总体感觉．是工作场所总的氛围．它是由个人和群体的行为模式、价值观、政策、规范和工作流程等综合作用和影响的结果。
它直接影响着企业内部成员的行为．规定着企业内部成员的行为方向．是影响企业内聚力的主要因素。
它也是一个复杂的综合体．包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等．组织气氛是有效的领导者必须认真加以重视的。
和谐的组织气氛．是保证组织目标顺利实现的心理环境基础。
不和谐的组织气氛将会导致组织内部的冲突．影响领导行为的有效性。
通过有效的测评方法了解到企业组织的组织气氛状况．从而使企业有针对性地进行工作流程的改进和优化．对企业的发展尤为重要．针对组织气氛测评方法．目前国际大公司通用的是英国Ｈａｖ公司的测评方法和美国盖洛普公司的测评方法。
本论文重点述评了美国盖洛普公司的测评方法即盖洛普Ｑ１２（ＴｈｅＧａｌｌｕｐＱｌ２）以及它在我国企业中的应用研究。
一、盖洛普Ｑ１２的具体内容Ｑ１２是一个评测和管理基层工作环境的ｔ具．是盖洛普公司采访了一百多万名员工．一千多个部门．然后通过缜密的数据分析总结出来的．它包括１２个问题：１．我知道对我的工作要求吗？２．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？３．在工作中．我每天都有机会做我最擅长做的事吗？４．在过去的六天里．我因工作出色而受到表扬吗７５．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？６．工作单位有人鼓励我的发展吗？７．在工作中．我觉得我的意见受到重视吗？８．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？９．我的同事们致力于高质量的工作吗７１０．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？１１．在过去的六个月内．工作单位有人和我谈及我的进步吗？１２．过去一年里．我在工作中有机会学习和成长吗？Ｑ１、Ｑ２问题反映的是进行部门管理的基础Ｔ作情况．只有基础打好了．员Ｔ知道其工作的内容、标准、要求，有进行工作所需的后勤支持，才能做好其工作。
组织氛围调查报告分析
组织氛围调查分析报告目录一、绪论 (2)1、调查背景、意义和目的 (2)（1）背景和意义 (2)（2）目的 (2)2、理论支持 (2)（1）组织氛围概念 (2)（2）组织氛围类型 (3)（3）组织氛围与组织绩效之间的关系 (3)二、调查实施 (3)1、实施计划 (3)2、调查的工具 (4)3、调查的内容 (4)4、调查的方法 (4)5、抽样基本资料及样本统计 (5)6、数据处理方法 (5)三、数据分析： (6)1、数值统计： (6)2、整体分析 (6)3、按部门分析 (7)（1）部门整体分析 (7)（2）部门各纬度分析 (7)（3）部门各问题得分分析 (8)（4）二级部门分析 (8)4、按司龄段分析 (9)⑴整体情况： (9)（2）司龄同部门之间的关系 (10)（3）不同司龄段各纬度分析 (10)5、按年龄分析 (12)6、按学历分析 (12)四、汇总 (13)1、分析结果汇总 (13)2、存在的问题 (15)一、绪论1、调查背景、意义和目的（1）背景和意义研究发现，员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。
并且，通过案例表明:员工敬业度上升5%，顾客满意度将上升1.3%，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，另外在对员工激励等方面的研究中发现，薪酬制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果有一个良好的工作氛围，员工的能力可以发挥80%~90%，两者之间60%的差距就是组织氛围的效果。
建立良好的组织氛围能使组织内员工释放全部内在潜能，因此，组织氛围与员工行为、心理息息相关，同时作为对整个组织的宏观大环境，无时无刻不在影响着组织的规划、决策、绩效和竞争力。
联系到我们公司：1）截止xx年底的统计数据表明：在xx年全公司离职人员xx人，简述离职年龄、司龄分布占比以及离职人员类型。
2）截止目前，新招管理技术以及生产员工的离职率（入司一年以内），不得不说我们没有给与足够的关注或我们的组织氛围存在问题。
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组织氛围测评(OCS)
◆内外兼修
对内：帮助企业练内功
1、针对人力资源部门的调查问卷
从六个维度来考察公司：
1、薪酬与福利
2、晋升与发展空间
3、企业文化
4、培训与学习
5、工作环境
6、创新
参与该项目的公司可以在2007年12月以网络形式自我作评估：公司有自由度去选择评估的公司组合。
评估报告结果是有地区区别的，因为各地的就业环境、文化、市场发展状况是不同的，所以我们评判杰出雇主的标准也不同。
另外，参与项目公司的组合是不同的。
2、组织氛围测评(OCS)
几乎所有的公司都面临着诸如提升员工士气、提高业务结果等的挑战。
最有效提升员工士气和组织绩效的方法是营造一个积极的组织气氛。
组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。
是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。
杰出的领导者是通过营造积极的组织氛围来实现其经营目标的。
通过测评，被测评者可以从6个纬度上获得其所创造的组织氛围的测评报告:
•灵活性：不必要的条条框框的制约; 新想法，新观念可以被接受的程度
•责任性：授权程度；对工作结果负责的程度
•工作标准：要求改进的程度；目标的挑战程度；对低绩效的容忍程度
•激励性：感觉到出色的绩效能得到承认和奖励的程度
•明确性：了解自己的工作职责及其与组织目标之间的关系
•团队承诺：团队自豪感；付出额外努力的意愿；相信他人共赴目标的程度
组织氛围调查表有47个题目。
每个题目由一对描述语句组成，描述了你工作环境的不同方面。
对每一道题，你都要回答两次。
第一次是对你工作环境的现状进行评估。
然后再表明你所期望的工作环境应该是怎样一种状况。
3、标准由当地意见领导者确定：激励人力资源出色业绩
中国杰出雇主TM上海地区标准评定专家组成员：
•谈论女士(中欧国际工商学院，职业发展中心主任)
•张廷文先生(中华英才网副总裁/HR经理人执行总编)
•邵义先生(Hay集团，中国区营运经理)
•张培德教授(上海师范大学，人力资源开发与管理研究所长)
4、雇主经验分享会吸引和保留人才经验及策略研讨
•企业管理特色的分享
•企业间相互学习的良机
•提升人力资源在企业发展中参与决策与长期规划的重要性
•企业与年轻专业人才面对面的沟通与互动
5、保留人才
•员工参与组织氛围测评，增强内部人才与公司的沟通交流与反馈
•员工参与记者采访，增强内部人才主人翁意识
•特色双语书籍赠送入选企业的员工，增强员工荣誉感，归属感
◆内外兼修
对外：帮助雇主树品牌，与年轻专业人才作沟通
1、全球发行特色双语书籍
中国杰出雇主TM 2007上海地区”中英双语书籍
中英双语书籍《中国杰出雇主TM2007上海地区》已经于2006年12月面世。
该书记录了38家杰出雇主在人力资源管理上的特色，包括外企，国企和民企等各种形态，涵盖了化工、IT服务、房地产、汽车、物流、保险、医疗器械、广告传媒等各个行业，为雇主品牌建设领域提供了一个可供各个企业人力资源借鉴的标尺。
此书为国内第一本中英双语雇主品牌建设的出版物，将为国内外的青年专业人才选择就业提供参考的工具。
怎样才能成为被选择的好雇主呢? 它是一个能够包容不同级别员工，并不断提供员工新的挑战的组织? 还是一个具有弹性,能够满足每个员工个人需求的团队？或者它是一家提供最具竞争力薪资福利的公司与机构？由于员工的需求是差异极大的，就像每个员工的职位描述五花八门, 组织和团队面临着严峻挑战：如何让员工有如家的感觉，如何在雇主雇员关系中得到平衡。
尤其是在这个充满活力, 发展迅速的城市上海，跳槽现象极为频繁，如果一个组织和团队不关注他的员工, 这些年轻专业人才将另寻他处。
与其他西方国家相比，在中国这些年轻专业人才在挑选雇主时有丰富多彩的选择机会。
本书提供了上海地区杰出雇主们在为雇员成功营造和谐组织氛围的案例。
这些雇主能够做到启发与激励员工乐意其所从事的工作并尽自己的努力去完成。
此书为著名资深记者所著, 集中描述了员工乐于在每一家入选中国杰出雇主上海地区的企业工作的三个最突出的理由，而且涵盖了以下六个维度: 薪资与福利; 工作环境; 员工培训; 升职和个人发展; 企业文化; 创新
中英双语书籍全球发行途径
•书籍将通过CRF在全球十个国家的办事处免费赠送当地的年轻专业人才及其客户
•书籍将通过国内有名的书店进行发售
•书籍将通过多渠道网络进行发行
•书籍将通过CRF在中国的合作伙伴对其客户进行免费赠送
•在中国主要商业学院作为参考课本
•免费赠送国内大学和商学院的图书馆
•本书将提供于所有高等教育中心的招聘会和类似活动
•参与公司可以得到书籍用于发给客户、投资者、供应商和雇员
•国内外的主要猎头和招聘代理也将得到免费赠送的书籍
2、使用中国杰出雇主TM 2008上海地区专利Logo （查看更多实例）
•自我宣传：使用专利Logo, 可用到企业的信封、Email签名、网络、人才展会以及对内对外的宣传资料
•主动吸引人才
•企业荣誉标志，实现企业内部员工的归属感，荣誉感
3、TV Show
•参与中国杰出雇主TM 2008上海地区项目的企业会通过电视新闻，专访，电视专题节目等来宣传自己在雇主品牌上的成绩。
这些节目将在主办方之一，第一财经频道以及东方卫视上播出。
•表达企业，塑造强势雇主品牌影像资料
•扩大雇主品牌的媒体传播影响力
•第一声音
《第一声音》是上海唯一一档关注国际知名企业经营和管理策略的访谈类节目。
节目时长10分钟，从内容到形式都按照国际水准精良制作。
迄今，节目已经成功地采访到了许多最具影响力的跨国企业和机构的总裁和CEO，其中包括迪斯尼的总裁、维亚康姆的主席、汇丰银行主席、哈佛商学院院长，花旗银行的执行董事等等。
《第一声音》的目标受众为中国主要城市的公司管理层人士、决策人士，以及经济学术界人士等。
该节目的首播时间为每周一晚22点20分。
•头脑风暴“老板员工面对面
《头脑风暴》是中国第一个跨地域、跨媒体(电视、报纸、广播)的财经资讯信息平台——第一财经频道开办的全新演播室谈话类节目，栏目于2003年底开播，时长约1小时，目前每月播出2次，是立足国内，面向全球优秀企业总裁的大型财经深度访谈节目。
•会见财经界
《会见财经界》是一档时长27分钟的访谈类节目，于2006年7月隆重改版推出。
新版《会见财经界》全力打造政经、泛财经风格访谈节目。
访谈对象为知名企业家、社会活动家或近期新闻中值得采访的企业家和财经人物；节目从最新发生在财经界的轰动事件作为切入口，并通过访谈事件的当事人来挖掘出事件背后的奥秘。
4、Round Tables
参与项目的企业将作为嘉宾被邀请参加由CRF中国与中国日报合办的圆桌论坛：中国杰出雇主TM圆桌论坛。
该论坛每月举办一次，为参与企业高级管理人员提供了一个展示与分享自己在吸引和保留人才方面经验与观点的平台。
5、雇主品牌, 吸引和保留人才系列论坛
地点：上海地区顶级商学院及大学
* 参与项目公司可提供演讲嘉宾，在年轻专业人才中间直接传播公司理念的雇主品牌，公司在吸引和保留人才上的特色；
* 商学院专家与公司互动探讨雇主品牌话题；
* 对接雇主和年轻专业人才面对面的沟通；
* 免费参与；
* 每场论坛都有媒体记者到场。
6、CRF的媒体专栏
参与项目的公司管理特色巡展：在杂志和报纸等由CRF开辟的媒体专栏上进行公司管理特色的巡展互动。
和CRF建立长期合作关系的媒体专栏包括：经济观察报的中国杰出雇主专栏、经理人杂志的CEO特区以及女经理圈，上海日报专栏、搜狐网网络专题、中人网网络专题、以及在人才市场报的”走进名企”专栏等。