第六章 库存管理.
库存管理制度规定样本(2篇)
库存管理制度规定样本第一章总则第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条存货管理工作的任务：(一)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(二)做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(三)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好呆滞物资的处理工作。
(四)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。
第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表(如有)，共同现场鉴定，必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。
第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。
第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。
对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。
第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。
军供站供应管理制度
军供站供应管理制度第一章总则第一条为加强军队供应管理工作，规范军供站供应管理行为，提高军队后勤保障水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级军供站的供应管理工作，包括军队食品、军需物资等方面的供应管理。
第三条军供站供应管理应遵循依法公正、诚实守信、合理高效、安全政府的原则，保障军队的正常生产和生活用品。
第四条各级军供站应当建立健全供应管理制度，保障供应工作的顺利进行。
第二章供应管理职责第五条军供站应当确定供应管理负责人，负责组织协调相关供应工作，确保供应工作的正常进行。
第六条供应管理负责人有权制定军供站的供应计划、采购方案、供应合同等相关文件，对供应工作进行领导和指导。
第七条军供站应当建立供应管理团队，明确员工职责，分工合作，共同推动供应管理工作。
第八条军供站应当组织相关人员进行供应管理培训，提高员工供应管理水平。
第九条军供站应当建立供应管理档案，保存供应管理过程的相关资料，便于后期查询和总结经验教训。
第三章供应计划第十条军供站应当按照军队的实际需要，制定供应计划，明确供应的数量、时间、方式等相关内容。
第十一条供应计划应当经过上级部门的审核并报批后执行。
第十二条供应计划的执行情况应当定期向上级部门进行报告，确保供应计划的顺利推进。
第十三条在制定供应计划时，应当充分考虑军队的实际情况，确保供应计划的合理性和可行性。
第四章采购管理第十四条军供站进行采购前应当制定采购方案，明确采购的具体需求和标准。
第十五条采购方案应当经过相关部门的审核并报批后执行。
第十六条采购管理应当充分考虑军队的实际需要，确保采购的物品符合军队的要求。
第十七条在采购过程中，应当遵循合理竞争、公开透明、廉洁诚信的原则，确保采购的公正合法。
第十八条采购人员应当具备专业知识和能力，进行供应物品的技术和质量审查。
第五章合同管理第十九条在供应过程中，应当与供应商签订供应合同，明确双方的权利和义务。
第二十条供应合同应当按照相关法律法规和军队规定进行签订，并对合同条款进行严格执行。
供应链管理6库存
为什么供应链各环节对大批量生产和采购？
批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
2.积极影响
持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济 受批量大小影响的供应链成本： 单位采购量的平均价格＝C 每批货物的固定订货成本＝S 单位产品年库存持有成本＝H＝hC
批量——供应链某一环节在既定时间内所要生产 或采购的产品数量。 周期库存——是在供应链中的平均库存 Q ＝一次订购的批量大小 D ＝每单位时间的需求
周期库存＝批量／2＝Q／2
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
1. 消极影响
周期库存大——延长平均流程时间 周期库存大——增大公司流动资金需求 周期库存大——增加库存持有成本
① 多产品分别订购
② 所有产品联合订购和运送 ③ 选定部分产品共同订购与运送
唐山师范学院
例
年需求：DL = 12,000单位；DM = 1,200单位；DH = 120单位
共同订购成本：S＝4,000元 特殊产品订购成本：SL =1,000；SM =1,000；SH =1,000 持有成本比率：h ＝0.2 单位成本：CL =500；CM =500；CH =500
2,000 4,000
Order Quantity
唐山师范学院
某家具厂商，其胶合板的月需求量为20000平方米， 卡车每次运输费用400元，制造商提供全部产品数 量折扣，若订货量小于20000平方米，每平方米1 元，若订货量不小于20000，但不足40000平方米， 每平方米0.98元，订货量大于或等于40000平方米 时，每平方米0.96元，该家具厂商的库存持有成 本比率为20%。
供应链管理自测练习六
第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。
A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。
A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。
A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。
A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。
A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。
库存管理
第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用，提供完整全面的供应链管理。
《库存管理》适用于各种类型的工商业企业，如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。
系统着重实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。
1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。
z日常业务：用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。
z条形码管理：用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。
z业务处理：用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。
z账表：用户可以查询各类账表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。
1.3 产品接口《库存管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，也是其基础部分，可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，也可单独使用。
【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。
z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。
z《库存管理》提供出入库单据，《存货核算》提供出入库成本。
《库存管理》－《采购管理》：z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到《采购管理》。
z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。
z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。
《库存管理》－《销售管理》：z根据选项设置，可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单；销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》，《库存管理》再进行审核。
生产与运作管理--库存管理
40
800
600
400
200
0
300
)
50
1000
800
600
400
200
0
305
430
23
期望利润最大法
比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作 为最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则
表6－4期望利润计算表
订
实际需求量d
期望
货
0
10
20
30
40
50
损失
量
概率p (D=d)
缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要 按期发出订货。
16
最大最小库存控制系统 （简称（s,S）策略）
最大最小系统仍是一种固定间隔期系统， 只不过它需要确定一个最低库存水平点s， 当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以 下，则发出订货；否则，再经过时间t时再 考虑是否发出货物。如图6－3所示。
S-I1 A
B
最大库存量S
I1
I2
LT
t
t
LT t
图6－2：定期检查库存控制系统
15
定期检查库存控制系统 （简称（t，S）策略）
该策略不设订货点，只设固定检查周期和 最大库存量，适用于一些不很重要的或使 用量不大的物资。
该策略不需要随时检查库存量，到了固定 的间隔期，各种不同的物资可以同时订货 ，简化了管理，节省了订货费用。
年度总需求D＝12000（只） 提前期LT=3(天) 订货费用S＝11元/次 单位成本C＝14元 库存维持费用率h＝24％ 该公司每周营业5天，全年工作52周，（其 中有6天节假日不上班）
34
解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元， 则经济订购批量：
《运营管理》重点题名词解释
《运营管理》重点题名词解释第一章绪论名词解释1.运营活动：是一个“投入→变换→产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2.运营系统：是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。
简答题1.运营管理的目标和基本问题。
（1）目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（2）基本问题：①产出要素管理；②资源要素管理；③环境要素管理。
论述题1.试述运营管理的基本问题。
（一）产出要素管理：（1）质量；（2）时间；（3）成本；（4）服务。
（二）资源要素管理：（1）设施设备管理；（2）物料管理；（3）人员管理；（4）信息管理。
（三）环境要素管理：（1）“产出”的角度；（2）“投入”的角度。
2.试述现代运营管理的新特征。
（1）现代运营管理的涵盖范围越来越大；（2）随着市场需求日益多样化、多变化，多品种小批量混合生产方式成为主流；（3）信息技术已成为运营系统控制和运营管理的重要手段；（4）随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球运营”成为现代企业的一个重要课题；（5）跨企业的集成管理——供应链管理成为企业运营管理中的一个重要方面。
（简答题不需要展开，论述题每点要适当展开。
）第二章运营战略决策名词解释1.生产进出策略：是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
2.学习效应：是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。
简答题1.学习曲线在制定运营战略中的应用。
（1）可以用来帮助企业较精确地估计对生产运营能力的需求，制定相应的能力计划；（2）可以用来帮助企业制定产品的成本计划以及价格策略；（3）学习效应对于制定竞争策略也具有重要参考作用。
2.提高纵向集成度的益处。
（1）各环节之间的交易成本有可能降低；（2）能够降低供应风险；（3）有利于赢得和长期保持顾客；（4）有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制，降低库存水平；（5）有助于提高竞争壁垒。
运营管理 形考作业 答案版
第一章：导论一、单选题1。
以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？服务业2 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（) 运营管理3。
运营管理的主要任务是( ）。
建立高效的产品和服务的制造系统4。
在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（）。
产品所面对的消费者需求5。
企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的(）。
柔性程度高二、多选题1。
与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（）无形的，不可见的，难以形成库存,生产过程与消费过程合二为一,产品质量主要通过消费进行感知2。
运营管理的输入的主要资源包括（）。
人力资源’设备和物料。
资金信息与技术.能源和土地3。
运营管理的主要内容包括( )。
运营系统设计的管理.运营系统运行过程的管理.运营过程改进的管理4。
运营系统设计的内容包括（）.产品和服务的设计.流程的设计5。
运营系统的运行过程的管理主要包括（)。
运营计划. 库存管理. 质量管理。
项目管理6. 影响企业竞争优势的主要因素有（）。
成本。
质量.柔性. 服务. 时间和环保三、是非题1。
服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的.（错)2。
运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理.( 对)3. 纯服务并不多见，心理咨询是其中之一。
（对)4。
制造业的产品生产过程与消费过程合二为一.（错）5.快递公司的包裹速递、救护车的急救服务体现了企业的柔性能力.( 错）6.运营系统的改进是保证生产运作管理系统高效率、高质量运行的基本前提条件.（错）第二章：产品和服务设计1. 宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是( ）。
模块化设计2。
丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中,负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作.销售人员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车性能的设计提出建议,这种产品设计的方式是（）.协同产品设计3. 利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指（）。
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S RFCt 总费用TC RC t 2
式中： F为单件库存保管费与单件库存购买费用之比,F=H/C 通过求极值，可得EOI为：
tE
2S RH
二、 独立需求库存模型
2、随机需求模型 2.1连续检查策略
在需求量和订货提前期都不确定的情况下，也就是随机需 求型库存模型下，安全库存的设置是非常必要的。订货点 等于提前期的需求量加上安全库存。
存储成本
也叫持有成本，是指为保持存货而发生的成本，可分为固定 成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓 库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量 的多少有关，主要包括以下四项：资本占用成本、存储空 间成本、存货服务成本和存货风险成本。
一、 库存管理简介
3、库存成本 缺货成本
（1）订货点
（2）订货批量
17 R
R
R
i 1
7
i
7
7 i 1
R
R
i
2
2C R 2 10017 EOQ 18.4 H 10
0.76
7
ROP L R L R 2 17 1.28 35.36 2 0.76
二、 独立需求库存模型
二、 独立需求库存模型
1、确定性需求 1.1基本EOQ模型
经济订货批量就是使总库存成本最低的批量，将上式对Ｑ 进行求导，得经济订货批量的基本公式 2RS * Q H R * n 全年订货次数为： Q* 每次订货之间的间隔时间为：T=365/n*
二、 独立需求库存模型
1、确定性需求 1.2基本EOI模型
QS=100*1.6*2=320
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(3)需求量变化，提前期变化
QS L R
2 R
2
2 L
例3、某服装批发商每天销量呈正态分布，评价每天销售 100件，标准差为30件，订货提前期平均4天，标准差为 4天。如果客户服务水平不低于99%，则安全库存量为 多少？（服务水平0.99，安全系数为2.326）
库存策略
a. （R,Q） b. （R,S） c. （T,Q） d. （T,S）
一、 库存管理简介
3、库存成本 购入成本
指单位购入价格，包括购价和运费。
订货成本
指向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单、分 析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完 成交易所必须的各项业务费用。
2、随机需求模型 2.2周期检查策略
在定期订货法中，最高库存量是用以满足（T+L）期间内 的库存需求。考虑到随机发生的不确定性库存需求，再设 置一定的安全库存。
DT L ~ N ( DT L , T L ) Qmax DT L DT L DT TK QS ,即 Qmax (T L ) R （T L ） R R
QS 1.6* 6 *10 39
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(2)需求量固定，提前期变化
QS R L
例2、某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期服从 均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水 平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90， 安全系数为1.60）
也叫亏空成本，是指由于库存供应中断所造成的损失。包 括延期交货成本、当前利润损失（潜在销售量的损失）和 未来利润损失等。
一、 库存管理简介
库存成本分析 库存总费用=购入成本+订货成本+存储成本
TC CR R Q S H Q 2
式中， TC为一定时期（年或月）物资库存总费用； C为物资的购买成本或单位生产成本； R为库存物资的一定时期（年或月）的需求量； Q为订货批量； H为单位物资的一定时期存储成本； S为每次订货成本。
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习题、 某公司销售某种化工原料，过去1 周，每天销售的原料分别是16、17、17、 18、18、17和16桶。如果它们服从正态 分布，订货进货提前期为2天，一次订货 费用为100元，1桶原料保管一天需要保管 费用10元，要求库存满足率达到90%。 （安全系数为1.28）若实行定量订货法控 制，应该怎样进行操作？
2 订货点ROP D L QS L R L R L 2 R 2
D L 为提前期的平均需求量，QS 为安全库存量，
L 为平均提前期，为平均需求量， R 为安全系数，
R 为需求标准差， L为提前期标准差
二、 独立需求库存模型
安全系数表
缺货概率（%） 安全系数值 缺货概率（%） 安全系数值 缺货概率（%） 安全系数值 30.0 0.54 11.5 1.20 3.6 1.80 27.4 0.60 10.0 1.28 2.9 1.90 25.0 0.68 8.1 1.40 2.3 2.00 20.0 0.84 6.7 1.50 2.0 2.05 16.0 1.00 5.5 1.60 1.4 2.20 15.0 1.04 5.0 1.65 1.0 2.33 13.6 1.10 4.0 1.75
第6章 库存管理
库存管理简介 独立需求库存模型 相关需求库存模型--MRP 库存ABC管理方法 库存管理发展
一、 库存管理简介
1、库存管理功能分类 周期库存 季节性库存 安全库存 中转库存
一、 库存管理简介
2、库存管理基本概念 需求
a. 独立性需求与相关需求 b. 确定性需求与随机需求
2.326* 4*30 100 *4 404
2 2 2
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例4.某商品在过去三个月中的实际需求量分别为 １月份１２６箱，２月份１１０箱，３月份１ ２７箱，缺货概率为５％，订货提前期为２个 月，求订货点为多少？
平均需求量=（126＋110＋127）／３＝121 标准差=7.79 安全库存=1.65* 1.41 * 7.79=18.12 订货点 =121*2+18.12 约等于261
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安全库存的计算一般分三种情况：
（1） 需求量变化，提前期固定
QS
L R
例1、某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其 需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期 固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存 量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）