人力资源管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度（4篇）
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择;3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一;4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是:1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施;2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休(休假）等管理措施;3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法;负责公司制度年金政策的制定和实施;审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施;负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休(退休）等事项的管理;负责公司系统备份团队建设;5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作;6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设;7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划;2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
公司人力资源管理制度（5篇）
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
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人力资源管理制度一、员工上岗前培训制度㈠、岗前培训的组织：岗前培训由人事科组织，医务科、护理部等相关职能部门参与培训工作。
㈡、岗前培训时间：每年新分配或调入的专业技术人员，实行上岗前教育培训，岗前集中培训时间1周。
㈢、岗前培训主要内容：政治思想教育、卫生方针及政策教育、医德规范教育、工作制度、劳动纪律教育、医院情况介绍（实地参观）。
㈣、岗前培训考核：岗前教育培训结束，受培训人员必须写出书面小结，并经考核合格方可上岗，上岗后，实行科室轮转一年，一年后参加执业医师（或护士）资格考试考核，合格者可转正定职，不合格者延期定职，待补考合格再予定职。
二、员工调动制度㈠、调入1、调入者需符合本制度第一项员工招用条件。
2、调入者需符合人事调动或职工调动的条件。
3、调入者需提交有关学历、学位证书、专业技术职务资格证书、聘书、身份证（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）。
4、需档案重建者，本人应提出书面申请。
㈡、调出本人提出书面申请，科室、职能部门同意，院部批准，人事科予以办理手续。
调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。
㈢、院内调动1、员工因身体不适宜原岗位等原因，需职能科室内部调整工作岗位的，由原职能科室具体安排，报人事科备案。
2、其他科室之间调整工作岗位的，由院办会决定，人事科具体操作。
㈣、调动审批程序：1、申请调入的，由人事科根据条件和要求，会同有关科室，对申请人进行初步审核，符合拟进入条件的，由进入科室的主管部门进行必要的业务考试或考核，合格者体检后报院部研究决定。
2、引进的专业技术学科带头人，必须具备相关条件，提请院长办公会议讨论，由党政联席会议研究决定。
三、员工考勤制度㈠、考勤1、各部门应严格执行考勤制度，指定专人负责考勤，科主任负责督促检查。
考勤员在次月2日前将上月考勤情况上报审计科，由审计科核实。
2、员工必须遵守医院的作息时间，不得无故缺勤、迟到、早退、串岗、离岗等，如有违反，按员工奖惩制度的规定进行处罚或处理。
3、员工有下列情况之一者，作旷工处理：⑴、请假到期未归，又未办理续假手续的；⑵、无故缺勤或谎报请假理由被查实的；3、调休⑴、员工调休需提交公休单，注明姓名、日期，由考勤员于次月2日前连同考勤单一并交审计科。
⑵、调休应以不影响处室正常运转为前提，一般情况下，需提前一天向部门负责人提出，取得同意并安排好工作后，方可调休。
如因特殊情况，事前未能办理请假手续者，应于上班前半小时电话与科室联系，说明原因，取得同意，待上班后补办调休手续。
㈡、请销假1、凡请事假、婚假、哺乳假、丧假、探亲假等各类假期的员工均需本人提出书面申请，科室负责人同意后，报院办审批并开具准假单。
其中哺乳假须到院保健处落实计划生育措施后，由保健科签署意见后到院办办理请假手续。
2、如因特殊情况，本人不能办理请假手续，应委托亲友或同事办理。
3、请假期满后应到科室或院办销假，因故续假者须于假期满前提出申请，批准后方可续假。
㈢、假期管理及待遇1、病假：⑴、请病假必须持本院出具的病假证明，其他医院出具的病假单应通过本院保健科审核。
⑵、病假期间的基本工资待遇，按国家有关规定执行。
⑶、病假期包括公休假日和法定假日。
⑷、当年度病假超过六个月以上不计算工龄。
2、事假⑴、员工因事确实需要在工作时间亲自处理的，应先使用公休假，在本人公休假已用完的情况下方可请事假。
⑵、凡请事假1天以内者，需经所在科室领导批准，报院办备案；1-2天者，由科室报人力院办审批；3天及以上者，由院办提出意见报主管领导审批。
⑶、事假期间，有关工资、津贴、奖金等依据医院规定按缺勤情况予以扣发；事假超过一个月以上者，冻结其社会保险金。
3、公休⑴、医院正式员工工作满一年后可按以下标准享受带薪年休假待遇：A、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；B、职工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；C、职工累计工作已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日和国家规定的探亲假、婚丧假、产假的假期，不计入年休假的假期。
⑵、当年度休假必须在年内使用，过期自动作废。
⑶、带薪在各类学校学习的人员，不享受寒暑假待遇。
⑷、一年内病、事假超过一定天数者，根据其实际工龄按规定扣除当年度公休假。
⑸、员工在公休假期间，工龄及其他各种福利待遇不变。
⑹、员工请公休假，必须首先考虑工作需要，并提前（连续公休3天以上须提前一周）向部门负责人提出申请，经职能处室和主管院长审批后，报人事科备案，获准后方可休假。
4、婚假凡符合计划生育规定，可享受：⑴、员工结婚可请婚假三天。
男方年满25周岁或女方年满23周岁的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。
⑵、婚假须在领取结婚证书一年内连续使用。
5、生育假：⑴、妊娠7个月以上，可不安排上夜班。
若体力不支，经本人申请，各级领导审批，可请假休息，其本工资按80%标准发放。
⑵、产假：女员工符合国家计划生育条例规定的可享受产假，一般为90天，难产者增加15天；一胎多生育者，每多生育一个婴儿，加假15天。
产假期间的双休日及法定假日，均计为产假时间。
⑶、妊娠三个月内自然（人工）流产，可享受产假20-30天；三个月以上七个月以下自然流产或人工引产，可享受产假50天。
⑷、哺乳假：产假期满，因各种原因需继续请假者，可由本人提出申请，经所在科室领导批准后（护士须经护理部批准），报院办处审批。
哺乳假最长不得超过二个月。
哺乳假期间，发放基本工资的百分之八十。
⑸、授乳期：婴儿在一周岁的母亲员工可享受班中的授乳时间，每班二次，每次三十分钟。
⑹、护理假：5-7天（男女双方均晚婚晚育的男方享受）。
⑺、员工产假和计划生育假期间扣发卫生津贴和餐费补贴。
6、丧假⑴、员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）丧亡需本人亲自料理者，可请3天丧假⑵、员工的岳父、岳母或公、婆丧亡，可请1-3天丧假。
⑶、员工如去外地料理丧事，可根据路程远近另加路程假，往返途中的车船费等，由员工自理。
⑷、丧假期间按日不享受卫生津贴、奖金等。
7、探亲假⑴、在本院工作满一年及以上的正式员工，与父母或配偶分居两地者，不能在公休假日团聚的可享受探亲假。
⑵、探亲假期：探望配偶：每年一次，30天。
结婚当年不能享受，需在婚后满一年，方可提出申请，并必须附有对方未探亲的证明。
未婚者探望父母：每年一次，20天。
自愿二年一次的为45天。
已婚者探望父母：每四年一次，20天。
⑶、探亲假期包含双休日及法定假日，路程假按实际情况另加，须连续使用。
⑷、探亲假路费报销，依据国家规定办理。
⑸、归侨、侨眷、台胞及台属员工出境探亲，按国家有关规定办理。
四、员工社会保险根据国家社会保险有关规定，凡本院正式员工均应参加社会保险。
㈠、社保缴费本院按照国家规定为参保员工缴费，个人缴费部份，本院代替社保部门从参保员工的工资中扣缴。
⑴正式在编员工养老保险缴纳基数按本人工资里的岗位工资、护士10%工资、薪级工资、省定保留津贴、职务岗位津贴、物价补贴、省定生活补贴、各类奖金8个项目组成；单位缴纳比例22%，个人缴纳比例4%。
编外员工养老保险缴纳基数根据自治县养老保险事业管理中心通知标准缴纳。
⑵正式在编员工医疗保险缴纳基数根据自治县劳动和社会保障局规定缴纳基本医疗保险。
编外员工医疗保险缴纳基数同正式在编员工的缴纳基数同等。
⑶全体员工生育保险缴纳基数同医疗保险缴纳基数按照自治县标准缴纳。
⑷正式在编员工工伤保险缴纳基数按住房公积金缴存基数按照自治县标准缴纳。
编外员工工伤保险缴纳基数等同于编外员工养老保险缴纳基数，单位缴纳比例0.5%，个人不缴费。
㈡、社保转移因调动需办理社保转移手续的，人力资源处在员工出示调令的十五日内办理社保转移手续。
五、学历学习制度医院鼓励和支持员工在不影响工作的前提下，报考各类国家承认提高学历的考试。
一般要求专业技术人员均需达到大专以上学历，在办理规定的手续后可享受相应待遇。
㈠、申报程序1、个人申请，2、科室负责人同意并签署意见。
3、院部根据医院建设的需要和实际可能的原则，择优选送，临床及教研工作亟需的优先安排。
㈡、申报条件1、凡具有政治素质好、医德医风正，遵纪守法，工作勤奋，有较强的事业心和责任感的本院正式员工均可申报。
2、申报专业必须在本院业务范围内。
3、申报在职攻读硕士学位或博士学位的，应具备以下条件：⑴、具有较扎实的该学科基础理论知识和专业知识。
有一定的外语水平和实际工作能力。
⑵、攻读硕士者，应具有大学本科学历、获得学士学位，在院工作2年以上，年龄一般在35周岁以下，身体健康；攻读博士学位者应具有硕士学位，在院工作2年以上，年龄一般在42周岁以下，身体健康。
㈢、待遇1、高一档学历的准入考试本院给予二次报考机会，可在考前酌情享受公休假复习（具体时间由院部确定）。
2、获得学历证书后，报销学习费用。
3、毕业后，专升本者，须继续服务3年以上，本升硕须服务5年以上，硕博连读同硕升博，需服务10年。
继续服务期内，个人不得以任何理由要求调离或辞职，否则本院有权追回一切学习有关费用及学习期间的工资福利，以及要求赔偿损失。
4、参加相应的专业技术资格考评，合格者，按新学历档次、新资格同等条件聘用。
对其他有利于本院事业发展的人和事给予精神鼓励和适当物质奖励。
六、员工奖惩制度㈠、奖励医院每年对员工进行年度考评，对合格者，给予年终奖励，对优秀者医院给予嘉奖表彰，并优先安排进修、学习、疗养、旅游。
㈡、罚则员工下列行为之一，医院将视情节和后果给予以下处分：罚款、扣奖金等经济处罚；警告、通报批评、降职、留院察看（期间只发档案工资）、辞退、除名直至开除等行政处理。
1、迟到、早退，上班时间擅自闲逛、离岗或睡觉，每次罚款20元，一年累计超过10次者，扣除年终奖。
2、旷工期间，扣发工资、津贴、奖金，并根据情节轻重给予批评教育直至行政处分。
连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天者，解除聘用、劳动合同，予以除名。
3、违反安全规则及安全操作、工作粗心大意、玩忽职守。
每次罚款50元，并视情节给予相应的行政处理。
4、使用不文明语言或侮辱性语言；侮辱病人、职工或公众；每次罚款50元，引起投诉的，并处行政处理。
5、威胁、恐吓、胁迫、骚扰同事等恶作剧行为，给予行政处理。
6、不按规定履行请假手续，不适当使用病假；通报批准，并扣除月奖金。
7、非工作需要在院内豢养动物；，每次罚款200元。
8、屡用毒品、麻醉品或出现酒精性影响；给予降职或留院察看、辞退处理。
9、不服从领导或类似的反抗行为。
10、浪费或故意损坏或偷窃医院财产及员工和病人的物品，照价赔偿，并给予相应行政处理。
触犯刑法的移送有关部门处理。
11、伪造、篡改各种记录、文件等，每次罚款100元，并行政处理。
12、不适当生活作风，给予行政处理。
七、计划生育管理制度1、男年满25周岁，女年满23周岁以上初婚的为晚婚，晚婚并按计划生育第一个孩子的为晚育。