2014年经理人如何提升自己的力量每日一讲(5月3日)
如何提升经理人的能力
怎样做好一个职业经理人，首先要有一个良好的情商。
如何提升情商管理，已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素
怎样去开发、营销自己的情商呢？培养敏锐的情感感知能力职场中的每个人必然有着不同的性格和不同的情绪。
每一个人都在在共同的空间环境中健康快乐的生存下去，必然要跟周边的人员相处下去。
知道对什么人可以说什么、可以开什么样的玩笑、什么时候可以说什么话，这些都是情商素质的最基本东西。
所以，经理人必须学会细心观察别人的情绪变化、了解别人的性格轮廓，培养自己敏锐的情感感知能力。
其次要有综合素质：
一、基础素质。
经理人只有自己有良好的基础素质才能以德服能，在自己的带动下，让
其下员工都能跟随着他、信任他。
二、管理员工的能力。
这是职业经理人必备的能力，员工是企业的基础，也是决定企业
的命运，所以职业经理人是否有员工的管路能力至关重要。
三、高效的执行能力。
一个企业的发展，30%靠战略70%靠执行，没有执行就没有企业
的进步。
四、团队建设的能力。
只有战斗力强、执行力强、相互合作的凝聚型的团队才能是企业
勇往直前，立于不败之地。
最后，要永远有一颗积极向上的心态，这是作为职业经理人的必备的心态，不怕吃苦，永不言败，不抛弃不放弃，相信公司、相信老板、相信团队，更要相信自己。
如何提升公司经理人的执行力
如何提升公司经理人的执行力如何提升公司经理人的执行力在现代商业环境中，经理人的执行力是非常关键的一项能力。
一个具备较高执行力的经理人，能够有效地组织团队、管理资源，实现公司既定目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，提升经理人的执行力并非是一蹴而就的过程，需要对自身的能力进行全方位的思考和改进。
以下是一些建议，希望能帮助经理人提升其执行力。
第一，明确目标和任务。
一个缺乏执行力的经理人常常被过多的杂务和琐事所困扰，导致无法完成重要的任务。
因此，经理人需要将目标和任务明确地写下来，并进行优先级排序。
明确目标和任务后，经理人可以将精力和时间集中在最重要的工作上，确保其顺利完成。
第二，制定合理的计划和时间表。
一个高效的经理人应该具备良好的时间管理能力。
制定合理的计划和时间表可以帮助经理人合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和无效劳动。
在制定计划和时间表时，经理人需要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并将任务分解成更小、更明确的子任务，便于完成和监控。
第三，培养领导才能。
一个优秀的经理人需要具备良好的领导才能，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作与发展。
因此，经理人应该注重培养自己的领导才能，包括提升沟通能力、培养团队管理能力、发展激励员工的能力等。
此外，经理人还应该学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的个性和权威，建立积极的工作关系。
第四，不断学习与成长。
在快速发展的商业环境中，学习和成长是经理人保持竞争力的关键。
一个具备良好执行力的经理人应该不断学习新知识、新技能，保持学习的热情。
经理人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式不断扩充自己的知识和视野。
此外，经理人还应该保持开放的心态，乐于接受和尝试新的观念和思路，不断提高自己的创新能力。
第五，建立有效的反馈机制。
一个具备良好执行力的经理人需要对自己的工作进行不断地评估和反思。
经理人可以通过建立有效的反馈机制，向团队成员和上级领导及时征求意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
经理人能力提升的常用方法
通过具体的数据和实例来支持观点，增加说服力。
反馈与跟进
及时给予反馈
01
在沟通结束后，及时给予对方反馈，表达自己的看法和建议。
确认理解
02
确保对方理解自己的观点，可以通过提问或让对方重述的方式。
持续跟进
03
对于需要采取行动的沟通结果，要持续跟进并确保行动的落实。
04
领导力
目标设定与愿景描绘
制定清晰、具体、可衡量的目标，确 保团队成员对目标有明确的理解和认 同。
根据目标和愿景，制定可行的计划和 策略，确保团队能够高效地实现目标。
描绘激动人心的愿景，激发团队成员 的积极性和创造力，形成共同的使命 感。
团队组建与培养
了解团队成员的优势和不足， 合理分配任务和资源，发挥每 个人的最大潜力。
寻求支持
与同事、朋友或家人交流， 分享自己的感受和情绪， 获得理解和支持。
自我激励
设定个人目标
制定具体、可衡量的个人 目标，激发自己的动力和 积极性。
奖励机制
设立奖励机制，对自己在 工作中的良好表现和成就 进行奖励。
持续学习
保持学习的热情和动力， 不断提升自己的知识和技 能水平。
03
沟通能力
倾听技巧
不断设定新目标
设定清晰、具有挑战性的目标，持续努力并实现这些目标。
07
合作与协调能力
建立信任与合作关系
真诚沟通
与团队成员保持开放、 诚实的沟通，倾听他们 的想法和意见，建立互 信关系。
尊重他人
尊重团队成员的背景、 经验和观点，鼓励多元 化的观点，避免偏见和 歧视。
共享目标
明确团队和个人的目标， 确保大家朝着共同的目 标努力，增强团队凝聚 力。
管理者如何提升个人能力
管理者如何提升个人能力管理者如何提升个人能力管理技能，是指一系统组织管理技能、领导技能等的总称，从根本上说就是提高组织效率的技能。
接下来小编为你带来优秀管理者如何提升个人技能，希望对你有帮助。
管理者如何提升个人能力11、沟通技能。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个优秀管理者需要具备良好的沟通技能，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而优秀管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调技能。
优秀管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，优秀管理者对于情节严重的.冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整技能。
优秀管理者的规划技能，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的优秀管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整技能，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行技能。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是优秀管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着优秀管理者的决断技能。
5、培训技能。
优秀管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为优秀管理者的重要任务。
6、统驭技能。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个优秀管理者的先决条件，就是要有技能建立团队，才能进一步建构企业。
职业经理人怎样提升自己的能力
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1．企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2．职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？步骤一，自我剖析：“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。
经理的自我提升
经理的自我提升引言作为一个经理，不仅需要具备扎实的专业知识和管理能力，还需要不断提升自己，适应不断变化的工作环境。
本文将介绍一些经理的自我提升方法，帮助经理们进一步提升自己的能力和水平。
1. 持续学习学习是经理自我提升的基石。
随着社会的不断发展变化，各行各业都在不断变革。
经理需要不断学习新知识，了解最新的管理理论和实践。
以下是一些方法可以帮助经理进行持续学习：•阅读专业书籍和文章：经理应该保持阅读的习惯，选择相关的专业书籍和文章进行阅读，及时了解最新的行业发展动态和管理趋势。
•参加培训和研讨会：经理可以参加各种培训和研讨会，学习新的知识和技能，与其他经理交流经验和思想。
•接受指导和指导他人：经理可以寻找一位有经验的导师，接受其指导和帮助。
同时，也可以选择指导其他人，巩固自己的知识，并加深对管理理论和实践的理解。
•学习外语：随着全球化的发展，经理需要与来自不同国家和地区的合作伙伴进行交流。
学习一门外语将有助于拓宽经理的国际视野和交流能力。
2. 增强沟通能力作为一个经理，良好的沟通能力是非常重要的。
沟通不仅是传递信息的过程，还是建立信任、理解和合作的桥梁。
以下是一些方法可以帮助经理增强沟通能力：•倾听和理解：经理应该尊重员工的意见和想法，主动倾听他们的意见，并试图理解他们的想法和需求。
•清晰表达：无论是书面还是口头沟通，经理都应该表达清晰、简洁的意思，避免模棱两可或让人产生误解。
•善于提问：经理应该学会提问，通过询问问题来激发员工的思考和参与，从而更好地了解他们的需求和期望。
•积极反馈：经理应该及时给予员工反馈，包括肯定和建设性的批评，鼓励他们改进和发展。
3. 建立人脉建立良好的人际关系对经理的职业发展至关重要。
以下是一些方法可以帮助经理建立人脉：•参加行业活动：经理可以参加相关的行业活动，如会议、论坛等，与其他行业专业人士建立联系和交流经验。
•加入专业组织：经理可以加入相关的专业组织，与同行业的人士建立联系，共同分享经验和资源。
论经理人的自身锻炼
论经理人的自身锻炼【摘要】作为一名职业经理人，每天都需要面对大量的挑战：提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品，还有大量的日常工作要完成，如果做不好，或做的不够好，就要面临被炒的威胁。
面对如此大的压力，为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。
不要以为这是天生的，只需要有意识的培养自身的身体能力，情绪能力，思维能力，精神动力，我们也能做一名轻松高效的经理人。
【关键词】：经理人精神动力情绪能力身体能力精力管理为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。
不要以为这是天生的。
他们可能无意识的拥有某种习惯使他们能够在工作的时候会全心投入。
但这种能力是可以训练的。
只需要有意识的培养一些习惯，我们同样可以达到相同的状态。
想做一名轻松高效的经理吗？看一看世界顶尖级运动员是怎么做的，也许你会从中得到一些启示。
作为一名职业经理，每天都需要面对大量的挑战：提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品，还有大量的日常工作要完成，如果做不好，或做的不够好，就要面临被炒的威胁。
这些挑战和压力已经在一些经理的身上产生了负面效应：他们抽烟、喝酒、情绪不稳定、长时间沉溺于工作但效率却越来越低。
是什么原因导致的这种结果呢？主要是他们不善于精力管理，不能够适时的将自己调整到最佳竞技状态。
美国一些学者在对许多世界级体育明星研究的基础上，得出结论，调动精力达到IPS有两个关键的组成部分：第一，能够在精力支出和精力恢复中有节奏的转换。
因为长时间的精力支出而没有恢复，会耗尽精力。
就像一根橡皮筋，如果长期处于伸张状态，最终将失去弹性。
第二，一些小“习惯”会促使精力支出和恢复的自觉转换。
这些习惯分为四个层面。
只有全面的培养这四个层面的能力，才能做到良好的精力管理。
一、身体能力身体能力是精力的源泉和基础，它同时还会促进情绪和思维的恢复。
如何提高经理人的管理能力？
如何提高经理人的管理能力？对企业来说，经理人的管理能力至关重要。
优秀的经理人能够带领团队取得卓越的业绩，而管理能力不足的经理人可能会带来负面影响，影响企业发展。
因此，企业应该着重提高经理人的管理能力，让他们更好地管理团队，实现公司的发展目标。
下面，我们将从几个方面谈谈如何提高经理人的管理能力：一、加强领导力培训经理人是企业中的领导者，他们的领导力直接影响着团队的发展。
因此，企业可以通过加强领导力培训帮助经理人提高领导能力。
领导力培训可以包括领导理念、领导能力、团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助经理人掌握更好地领导方法和技巧，提升领导素质和管理能力。
二、注重专业技能培养除了领导力，经理人还需要具备专业技能。
企业要注意帮助经理人不断提升专业技能水平，使他们在工作中更加得心应手。
可以通过安排进修、参加行业会议、组织团队学习等方式，让经理人掌握最新的行业知识和技能，提升自身的竞争力和专业水平，更好地服务于企业的发展。
三、建立有效的沟通机制沟通是管理团队的重要手段。
经理人需要与下属、上级、同事等各方进行有效的沟通，以保证团队的顺利运转。
因此，企业可以建立有效的沟通机制，使经理人更好地掌握沟通技巧，解决沟通难题，提高沟通效率和质量，增强团队协作精神，推动企业发展。
四、鼓励创新和学习精神创新是推动企业发展的重要推动力。
公司可以通过鼓励经理人的创新和学习精神，促进团队的创新和变革。
可以设置奖励机制，提供学习资源和平台，建立企业文化以激发经理人的创造力和学习热情，让他们更好地引领团队创新，促进企业发展。
总之，提高经理人的管理能力需要从多个方面入手，包括加强领导力培训、注重专业技能培养、建立有效的沟通机制和鼓励创新和学习精神等。
企业要注意将这些措施融入整个企业发展战略，不断完善和优化，帮助经理人更好地发挥领导作用，实现公司的长期发展目标。
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2014年经理人如何提升自己的力量每日一讲（5月3日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
2、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
3、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
4、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
5、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
6、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
7、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
8、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
9、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
10、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
11、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
12、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
13、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
14、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
15、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
16、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
17、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
18、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
19、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
20、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
21、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
22、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
23、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
24、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
25、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
26、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
27、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
28、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
29、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
30、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
31、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
32、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为。