【新版】互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书
O2O商业企划书(共2篇)

O2O商业企划书(共2篇)o2o商业企划书(共2篇)篇一:互联网o2o模式商业计划书项目计划书1.摘要1.1项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
o2o模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。
1.2产品描述?餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。
?鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。
?同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
图片已关闭显示,点此查看1.3市场分析“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如:婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。
互联网o2o商业计划书

互联网o2o商业计划书篇一:互联网o2o模式商业计划书项目计划书1.摘要1.1项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
o2o模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。
1.2产品描述我们将通过旗下网站“***()”[正在建设]来实现o2o模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
?餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。
?鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。
?同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
互联网+三农服务O2O建设项目商业计划书

互联网+三农服务O2O建设项目可行性研究报告【此文档word版本下载后可任意编辑修改】目录第1章总论 (6)1.1 项目提要 (6)1.1.1 项目名称 (6)1.1.2 项目承办单位 (6)1.1.3 项目拟建地区、地点 (6)1.2 项目概述 (6)1.2.1 项目简述 (6)1.2.2 市场预测和项目规模 (8)1.2.3 环境保护 (10)1.2.4 组织及劳动定员 (10)1.2.5 项目建设进度 (10)1.2.6 投资估算和资金筹措 (10)1.2.7 项目财务和经济评论 (11)1.3 可行性研究依据 (11)1.3.1 报告编制依据 (11)1.3.2 编制范围 (12)1.3.3 项目建设的优势分析 (13)1.4 存在的问题及建议 (16)1.4.1 存在的问题: (16)1.4.2 农村电商瓶颈 (16)1.4.3 建议 (17)第2章项目背景和发展概况 (18)2.1 项目背景 (18)2.1.1 项目由来 (18)2.1.2 国家或行业发展规划 (19)2.1.3 项目发起缘由 (19)2.2 项目产业政策分析 (20)2.3 某某市农村电子商务问题现状分析 (21)2.4 项目建设的必要性 (22)第3章市场分析 (25)3.1 某某市农村电子商务经济发展趋势分析 (25)3.1.1 O2O线上线下对垒多方合作平台化趋势明显 (25)3.1.2 发展电子商务是某某市农村经济发展的必然要求 (26)3.2 某某市农村电子商务市场预测 (27)3.2.1 市场预测 (27)3.2.2 营销策略 (28)3.2.3 盈利模式 (28)3.3 建设规模 ....................................................... 错误!未定义书签。
3.3.1 规模 .................................................... 错误!未定义书签。
生鲜OO项目商业计划书

生鲜产品电商项目商业计划书编制:郭中华日期:2017年4月(友情提醒:本文内容为原创文稿,未经作者本人许可,禁止传播或用于商业行为!)目录第一章:项目概述第四章:项目团队建设一、项目名称及含义:一、组织架构:二、项目背景:二、岗位工作职责:三、项目简介:三、人员配置:第二章:市场分析第五章:营销策略一、项目建设必要性:一、产品策略:二、商品消费分析:二、价格策略:三、市场竞争者分析:三、销售渠道:第三章:项目建设四、营销方式:一、经营模式:第六章:投资分析二、品牌建设:一、总投资预算:三、平台建设:二、财务分析:四、连锁店建设:三、分析结论:五、连锁店管理:第七章:风险管控六、供应链规划:一、政策风险:七、物流体系建设:二、市场风险:八、营销渠道建设:三、经营风险:九、服务保障体系建设:四、资金风险:第一章:项目概述一、项目名称及含义:1、项目名称:“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目2、名称含义:“宅”:为住宅的意思,即项目定位为家庭消费服务;“鲜”:为新鲜的意思,即代表着商品类型和品质;“配”:为配送的意思,即代表项目的主体服务方式。
综合含义:本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目!二、项目背景:民以食为天,食以鲜为先!生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
然而,媒体所报道的一系列食品安全事件,引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临时间少、买菜难等一些列现实问题。
如何利用当今高速发展的互联网+模式,打造一个商品新鲜安全,价格合理,服务便捷的购物消费模式,越来越成为人们日常生活的迫切需求,为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
三、项目简介:1、项目模式:(1)“宅鲜配”生鲜O2O,以线上平台(微信商城、APP、PC)+线下实体(直营店、加盟店、服务点)的渠道,主要经营家庭食材类快速消费商品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,网点冷藏储存,全年无休进行鲜活配送。
现代农业互联网+O2O商业计划书

现代农业互联网+O2O商业计划书农业O2O商业计划本商业计划旨在使用O2O模式来匹配社区终端,拉动生鲜超市和生鲜配送,同时使用冷链物流作为物流基础,发展大健康模式,最终实现农业项目的众筹和上市。
本计划的初步目标是在未来三年内实现上市。
第一章商业模式在第一阶段,我们将整合线下社区店,将其作为O2O的销售配送点。
我们将以高粘性产品(粮食和蔬菜)为主线,以第三方产品(水果、副食、快销品)为副线,制定企业食品安全管理标准,奠定企业在行业中的地位。
我们将定向供应配套产品,解决业务的间断,维护运营体系。
社区店将作为辅助配送点,低成本建设全市物流分拨站。
我们将开发O2O垂直电商平台,微信商城,APP线上销售终端。
我们将进行产业链市值评估,启动天使投资,估值为3000-5000万人民币。
在第一阶段中,我们将改变消费者的购买需求层次和惯,从“田间到餐桌”的模式去掉中间环节,实现核心竞争优势。
我们将与连锁餐饮、食堂等企业密切合作,向所有的渠道输出我们具有高附加值、高溢价率的产品。
消费者与企业的黏度加深了,产品深入人心了,品牌先入为主了。
第二章农业产业链众筹联盟在第二阶段中,我们将打造农业产业链众筹联盟,立足行业领导地位。
我们将使用上下游直供模式,账期资金沉淀,低成本造血功能启动。
我们将使用冷链物流覆盖规模化,品牌信息媒体化。
我们将控制土地流转,建立安全体系行业标准。
我们将启动A轮融资,估值1亿人民币。
与XXX制定包收购全年定价销售模式,帐期为3至6个月。
向下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式,帐期为1至1.5个月。
45天至120天的资金沉淀,为企业全年提供无成本的现金流。
销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管控标准化组成一个庞大的供需体系,加之参股的覆盖全市的冷链物流系统,价格利益的驱动,良好的品牌形象。
假以时日社区菜店即无需进行投入,便会自动加盟进入此体系,各类大中小型商超将会主动与合作。
进而带动园区观光增加收益,带动海洋冷链物流增加合作收益,带动物流园的中央厨房增加多元化业务收益。
互联网+现代农业商业计划书

(3)创新能力:在项目实施过程中,团队成员积极创新,不断优化工作方法;
(4)沟通能力:团队成员具备良好的沟通能力,与各方保持良好沟通。
5.挖掘工作中的亮点与不足
亮点:
(1)农业技术培训:培训内容实用,深受农民欢迎;
(2)农业产业示范园区:园区建设初见成效,为当地农业发展树立了典范;
(3)农产品电商平台:成功吸引了部分消费者,为农产品销售提供了新渠道;
(4)农业服务体系:为农民提供了全方位服务,得到了广泛好评。
不足:
(1)农业技术培训:培训方式单一,需进一步丰富;
(2)农业产业示范园区:部分园区建设进度缓慢,影响整体效果;
(3)农产品电商平台:用户增长速度较慢,需加强市场推广;
(4)农业品牌战略方面:品牌建设与市场需求不符,品牌效应不明显。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题,我们分析原因如下:
(1)农业技术培训方面:培训需求调研不充分,导致培训内容与农民需求不符;
(2)农业产业示范园区方面:园区管理机制不健全,责任分工不明确;
(3)农产品电商平台方面:市场推广力度不足,用户运营策略有待优化;
(4)分享成功经验:定期组织团队分享会,让成员分享成功经验和心得,共同学习,共同成长。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
为跟上行业发展和项目需求,我制定了以下个人学习计划:
(1)明确学习目标:针对现代农业技术和电子商务领域,设定具体的学习目标和计划;
(2)合理安排学习时间:充分利用业余时间,确保每周至少完成一个学习主题;
(4)农业品牌战略方面:市场调研不充分,品牌定位不准确。
3.提出针对性的改进措施
农产品O2O平台商业计划书

• 盈利模式还停留在单纯的商品和服务利润上 • 没有完善的标准体系
消费者 消费者 消费者 消费者
家庭综合服务类O2O最佳时机已到
农产品O2O平台商业计划书
截至 2015 年 7 月,我国网民规模达 6.68 亿,互联网普及率为 48.8%,移动3G/4G网络与智能手机的快速 发展,网络消费的发展空间和潜力非常巨大。
随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速 发展,消费者对于网购再也不陌生,网购已经悄然成为消费者购物的 主要渠道之一。
作为为消费者提供的体验类消费服务,传统消费服 务的门店和商户大部分都还没有踏上电子商务这一平台。社区O2O把商户 和消费者相互连接,是普通的电子商务平台无法提供或很难提供的经营模 式
1
有激情,缺资源,资金, 基本模式是与物业利润 分成
资本探索者
靠资本圈用户为主,而 不是真正的经营客户
农产品O2O平台商业计书
物业管理者
天然的直面用户优势, 但是不善于电商经营, 受体制限制较多
SWOT分析
strengths
运营成本低,模式创 新,使用不受地域时间 限制,产品质量可追 溯,到货速度快
农产品O2O平台商业计划书
目录
农产品O2O平台商业计划书
1 项目盈利及预测 2 项目发展规划及目前进展 3 团队介绍 4 融资需求及联系方式
农产品O2O平台商业计划书
农户 农户 农户 农户
农产品O2O平台商业计划书
传统家庭服务模式
以农产品为列
菜贩 菜贩
一级批发商
二级批发商
零售商 零售商
• 供给端数量分散,单个供给数量小 • 中间环节多,批发商、中间商数量多 • 需求端客户分散,需求量小 • 家庭服务行业目前还是粗放式的管理模式,没
互联网+农产品商业计划书

互联网+农产品商业计划书题目:互联网+农产品商业计划书一、背景随着互联网技术的发展,物联网的落地,新一代信息技术给农业带来了新的机遇。
农产品从传统的以基于现场的交易为主,转变到基于数字化的线上交易模式,利用互联网手段将农业生产智能化,让消费者直接参与生产,全面提升农民收入。
二、定位本项目在于通过互联网手段,实现农产品的数字化营销,提升消费者的收入,提升农业企业的效益,改善产销对接不匹配的问题,并且提升产品的销售数量和质量。
三、目标1、建立农产品产品订购渠道,实现农产品的网上推广,实现从订单处理到交付产品的全流程控制;2、在线更新农产品商品信息,及时向客户反馈商品;3、搭建一个安全可靠的线上购物平台,保障客户的消费体验;4、建立良好的新老客户服务系统,充分调动客户的服务体验;5、逐步搭建起完善的物联网系统,及时进行与农产品商户的沟通和信息交流,便捷管理农业生产活动等信息,提高效率,降低生产成本。
四、市场调研本项目定位于广大农产品商户、消费者及企业,旨在让用户可以更便捷,高效,安全地体验农产品消费,利用互联网技术提高农产品出货率,提升商户的收入,把农产品信息可视化,实现用户可以看到农产品的产地,产时等信息,以及增强营销推广等服务,以满足农产品促销及营销活动的市场需求。
五、项目投资1、系统建设:由项目团队完成,工作内容包括搭建线上购物平台系统,搭建客户服务系统,物联网系统搭建等;2、人力资源:由项目团队招募,要求网站管理和营销推广人员,开发人员及系统管理员;3、软件设备费用:包括安装服务器、存储空间和带宽费用;4、投入费用:包括推广费用、广告费和其他宣传费用等。
六、经营策略1、充分利用各类市场营销手段,提高项目的知名度;2、更加重视用户体验,建设有利于用户满意的新老客户服务体系;3、积极拓展实体店销售网点,积极推进互联网营销,打造智能客户关系管理系统;4、加强和产地农户的联系,建立一个动态的、可靠的农产品供应体系;5、提供在线付款体系,加强网站信任感,提升项目的稳定性;6、注重产品的创新,改进农产品的质量,提升竞争力;7、积极参与社会公益活动。
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互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书目录第一章、项目概述........................................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节、项目概况.............................................................................................................................................................. 3第二节、农鲜产品互联网营销:战略意义.................................................................................................................... 3第三节、项目定位.............................................................................................................................................................. 6第一节、消费欲望的产生 ............................................................................................................................................. 6第二节、购买的业务场景 ......................................................................................................................................... 10第三章、营销模式.................................................................................................................................... 14第一节P2B2C模式................................................................................................................................................... 14第二节P2G2B2C模式.............................................................................................................................................. 16第三节会员制营销模式............................................................................................................................................. 18第四节家庭营养师+家庭健康模式 ......................................................................................................................... 21第五节客户群体分析 ................................................................................................................................................. 23第四章、项目实施.................................................................................................................................... 24第一节总体计划............................................................................................................................................................ 24第二节社区直营门店计划............................................................................................................................................ 25第三节项目实施团队.................................................................................................................................................... 26第五章、投资估算与资金筹措 .................................................................................................................. 28第一节投资估算.......................................................................................................................................................... 28第六章、项目的重大意义 ......................................................................................................................... 31第一节、项目概况我国的农业发展曾经在很长一段时间内以增量为主,农民增产便意味着增收。
当前农鲜产品全面短缺时代宣告结束,市场格局已由卖方市场转化为买方市场,传统的以资源开发与增产增量为特征的农业生产增收能力萎缩,增产与增收并未按照我们的预期成正比例关系,这表明农鲜产品的营销时代已经来临。
信息技术的日新月异,尤其是移动互联网的发展,不仅改变了人类传递信息的方式,而且改变了实体产品的市场结构与生产者的经营方式,为商业交易开创出崭新的交易方式。
农鲜产品的营销管理能否搭上信息化的快车,基于网络进行农鲜产品营销模式和营销策略的创新,是全球化背景下解决农鲜产品流通难题、增加农民收入和提高农鲜产品市场竞争力提高的关键之一。
该项目立足于江西省九江市,将整个九江市的相关农鲜产品作为销售对象,销售范围不局限于九江市,而是面向全国销售。
考虑到一些生鲜农鲜产品的运输和保鲜问题,所以部分产品只在江西省范围内进行配送和销售。
九江市有着丰富的农鲜产品,特别是水果等农副产品,但是目前的销售渠道主要还是传统的销售渠道,产品收购价格低、运输过程复杂、营销策略简单,因此,农户种植所产生的经济效益不高。
第二节、农鲜产品互联网营销:战略意义所谓移动互联网营销,指的是通过移动终端,比如手机、平板电脑等进行产品销售及购买的过程。
市场经济条件下农鲜产品的生产必须是需求导向,只有基于现代信息技术和移动互联网技术,才能在瞬息万变的市场中敏锐地捕捉到消费者的需求信息,以恰当的方式销售符合需求的农鲜产品,在满足消费者需求的同时提高自身的市场竞争力。
农鲜产品网络营销是指在农鲜产品销售过程中全面导入电子商务系统,利用信息技术,进行需求、价格等发布与收集,以网络为媒介,依托农鲜产品生产基地与物流配送系统,为地方农鲜产品提高品牌形象,增进顾客关系,改善顾客服务,开拓网上销售渠道并最终扩大销售。
我国各地方政府都建立了本地的农业信息网,从农业部到各地方也都开通了网上展厅,用多种文字展示各地名优特新农鲜产品,有很多地方利用网络平台进行了网络营销的尝试,但是效果不明显,总的来讲,基于网络从事农鲜产品营销的战略意义有如下几点。
(一)有利于市场信息的获取信息的匮乏一直是我国农户和农业企业的软肋,供需双方的信息不对称现象非常严重,单个农户、小规模农业组织在信息的搜集、占有和处理方面一直处弱势地位,他们搜集、捕捉、分析市场信息的能力差,了解的信息与市场信息不吻合,对市场反应迟钝,其生产经营决策只能凭直觉和经验,因而造成生产的盲目性和周期性波动。
互联网促成了“信息匮乏”时代向“信息民主”时代的转变,移动互联网销售市场几乎是一个完全竞争市场,信息的实时性和买卖双方之间的透明性,大大降低涉入门槛和经济主体之间信息不对称的程度。
在我国农鲜产品营销对市场信息的依赖性将进一步加大的情况下,依托网络营销技术,建立国际国内农鲜产品市场信息系统,可以使农业生产者通过因特网及时了解相关农鲜产品的市场信息和营销信息,以便制定种植、加工和销售等计划。
(二)有利于降低农鲜产品市场交易成本所谓交易成本是在交易行为发生过程中,伴同产生的信息搜寻、条件谈判(议价)与监督交易实施等各方面之成本,它包括签约、谈判、保障契约的成本、适应不良的成本、讨价还价的成本、组织营运成本与约束成本。
有很多研究表明,基于网络发布信息和销售商品,并不需要投资大额的固定资产,而且,由于供求双方信息的透明、实时和高度的互动性,使得农鲜产品营销过程中信息搜寻、条件谈判(议价)与监督交易实施等各方面成本显著降低。
(三)有利于打造农鲜产品品牌未来的营销是品牌的战争,拥有市场的唯一办法就是拥有优势品牌。
长期以来,我国农鲜产品品牌意识、品牌观念淡薄,外国农鲜产品在国内畅销的原因除了品质外,更重要的是其品牌战略深入人心。