企业文化在对企业管理中的战略定位①
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业管理mba论文题目(优选100个)
企业管理mba论文题目（优选100个）企业管理论文题目一：1、基于客户价值与满意度的电信运营商集团客户市场营销策略研究2、航空公司战略联盟与动态竞争对绩效的影响研究3、管理者价值观与企业社会责任表现关系研究4、我国上市公司声誉与企业价值关系研究——基于中国制度背景的理论分析5、市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究6、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证研究7、基于实物期权的新能源汽车研发项目价值评估方法研究8、房地产产业联动机制及市场风险演化模式研究9、中国企业战略并购动机系统研究——基于并购交易案例10、供应链金融风险预警与防控研究11、嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究12、商业银行组织与流程再造研究13、国际货运代理企业竞争优势形成研究14、基于双向嵌入观的协同创新效应研究15、心理所有权的产生路径与作用机制研究16、中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究17、双边市场中平台企业的商业模式研究18、电信行业定价策略的研究19、政企关系和银企关系对企业融资约束影响效应研究20、企业创意人才生态系统健康研究21、全面社会责任管理:新的企业管理模式22、企业管理的道德选择23、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建24、未来企业管理研究方向和主要趋势25、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平26、企业管理的未来发展趋势27、论柔性管理在企业管理中的作用28、日本企业管理模式及其人本内涵探讨29、企业管理决策科学化与决策合法化的思考30、我国企业管理现代化的进程研究企业管理论文题目二：31、我国企业管理信息化的现状与发展分析32、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响33、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考34、浅析创新高速公路企业管理35、论企业管理标准化36、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧37、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示38、企业管理信息化问题分析及改进措施探讨39、绿色管理:21世纪企业管理研究的新领域40、对我国企业管理创新问题的探究41、论管理会计在现代企业管理中的作用42、依托内部控制建设提升企业管理会计水平43、企业管理创新机制与创新空间的建构44、新型企业管理模式——协同管理45、浅谈企业管理中的人本管理46、激励理论在企业管理中的运用研究47、德国企业管理控制师的计划编制和监控职能48、激励理论在企业管理方面的应用分析49、论企业管理对企业发展前景的重要性50、试述成本管理在企业管理中的地位和作用51、我国企业管理发展历程及趋势52、互联网时代的企业管理创新53、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用54、企业文化在对企业管理中的战略定位55、基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例56、工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析57、试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径58、企业管理过程中的协调工作59、“会社”概念与现代日本企业管理制度60、企业管理创新的思考与探索企业管理论文题目三：61、西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型62、论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析63、管理信息系统与企业管理发展关系探讨64、论企业管理变革对内部审计的影响65、企业管理人员气候变化意识及影响因素分析66、影响企业管理效率因素的假设与分析67、基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析68、中国式企业管理模式创建研究69、企业管理会计现状及对策研究70、试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向71、在新形势下企业管理创新方案研究72、网络化环境下的企业管理创新73、用企业视觉要素铸就企业管理文化74、企业管理信息化问题与对策研究75、企业管理现代化与ERP的实施76、管理会计在企业管理中的应用探讨77、企业文化创新对企业管理创新的影响力78、对市场经济下企业管理创新的思考79、分析现代企业管理创新80、高校后勤管理改革要引入企业管理新理念81、论新兴媒体在企业管理中的运用82、企业文化与企业管理制度的有效融合83、企业管理会计人才队伍建设的策略探究84、非营利组织战略联盟的组织基础——基于体制—常规—文化理论的探讨85、河南省环境经济协调发展路径及预警研究86、复杂条件下的组织创新与变革——复杂组织与环境的共同演化87、感知再续关系价值对服务品牌关系再续意向的影响研究88、创业网络对商业模式内容创新影响及作用机制的实证研究89、保健类商品信任机制与购买行为研究90、中国制造业突破性技术创新机制案例研究91、基于企业集群技术创新的知识共享机制研究92、新创企业知识、能力、战略与竞争优势的关系研究93、投资基金模式下的协同创新激励机制研究94、科技型中小企业技术创新驱动因素的探索性研究95、家族传承与内部资本市场效率——基于中国情境的质性研究96、促销购买限制对消费者反应的影响研究97、中国跨国公司海外社会资本向创新绩效的转化机制研究——基于组织学习能力的视角98、中国企业跨国并购文化整合模式研究99、员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究100、基于客户经理激励的商业银行顾客知识获取与整合机制研究。
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[１]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８ꎬ３２６(９):１７１－１７２.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ８３。
《企业文化》每章习题及部分答案
第一章复习思考题二、选择题1．在日本，企业文化被称为（ C ）A. 商业文化B. 公司文化C. 社风D. 会社文化2．企业文化理论是（C ）美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
A.60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代3. 在《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S'管理模式，其中（ACD ）为硬性要素。
A. 战略B. 技能C. 制度D. 结构4. 特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪将企业文化分成（C ）种类型。
A. 二种B. 三种C. 四种D. 五种5. 企业文化作为一种稳定的管理方式是在（A）企业实现的。
A. 日本B. 美国C.英国D. 中国6. 企业管理发展的最高阶段是（ C ）。
A. 经营管理B. 科学管理C. 文化管理D. 生产管理三、判断题（V ）1 •企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
（x ）2 .企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加•沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特・奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。
（x ）3 .企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响。
（x ）4.在企业文化理论传入我国之前，我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式。
（x ）5.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。
（x ）6.任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
第二章复习思考题、选择题1.在企业文化的结构中，A ）最重要，它决定和制约着企业文化的其它层次。
A. 企业精神文化B.企业制度文化C. 企业行为文化D.企业物质文化2.企业行为中主要包括（(ABD ）的行为。
A. 企业家的行为B.企业模范人物的行为、C. 企业股东行为D.企业员工的行为3.企业文化的（B ）功能是指企业文化像一种“润滑剂”，能够协调人际关系，营造和谐的工作氛围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位的影响企业文化对企业战略的影响主要体现在战略定位的选择上。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念，它决定了企业对外部环境的认知和对内部资源的利用方式。
企业文化能够帮助企业确定自身的核心竞争力和差异化优势，从而为制定战略定位提供指导和依据。
例如，某企业的文化价值观强调创新和技术领先，那么该企业在制定战略定位时会更加注重技术研发和创新能力的提升，选择以技术创新为核心的差异化战略。
相反，如果企业文化强调效率和成本控制，那么该企业可能会选择以低成本战略为主导，通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。
2. 组织文化的塑造企业文化对企业战略的影响还表现在组织文化的塑造上。
企业文化是企业内部员工共同的行为规范和信仰，它对员工的行为和态度产生重要影响。
通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的工作积极性和创造力。
在制定企业战略时，企业需要依靠员工的智慧和创意来推动战略的实施。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工会更加积极参与到战略制定和执行中，为企业的战略目标贡献更多的智慧和力量。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观和行为规范的塑造企业战略对企业文化的影响主要体现在价值观和行为规范的塑造上。
企业战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划，它要求员工在工作中具备一定的行为规范和价值观念。
例如，某企业的战略目标是成为行业领导者，那么该企业可能会要求员工具备拼搏进取、团队合作和客户导向的价值观念。
通过战略目标的设定和传达，企业可以塑造员工的价值观念和行为规范，使其与战略目标保持一致。
如何理解“定位”与“企业文化”之间的关系？
如何理解“定位”与“企业文化”之间的关系？一、本文概述1、定位和企业文化的重要性在商业世界中，定位和企业文化是两个关键的概念，它们对于企业的成功和发展都起着至关重要的作用。
然而，理解它们之间的关系以及它们如何在彼此的基础上相互影响，对于企业而言具有更加深远的战略意义。
定位是指企业在市场中所占据的位置，以及企业在消费者心中形成的形象。
定位的明确性和准确性对于企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势至关重要。
企业通过市场调研、分析竞争对手和目标消费者，选择合适的产品、价格、渠道和促销策略，从而在消费者心中形成独特的地位。
正确的定位能够使企业在市场中脱颖而出，吸引目标消费者，并提升品牌价值和市场份额。
企业文化则是指企业内部的行为规范和价值观念，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
企业文化对于企业的长远发展和持续创新具有重要影响。
一个良好的企业文化能够激发员工的创造力和潜能，提高员工的归属感和忠诚度，同时也有助于吸引和保留优秀的人才。
此外，企业文化也影响着企业的客户满意度和品牌形象，从而对企业业绩产生积极的影响。
因此，定位和企业文化之间存在着密切的关系。
一方面，定位是企业的市场策略和品牌形象的基础，它影响着企业文化的形成。
另一方面，企业文化又反过来影响着企业的定位和形象。
一个拥有清晰、准确定位的企业往往能够形成与之匹配的企业文化，从而更好地实现企业的战略目标。
总之，定位和企业文化对于企业的成功和发展都至关重要，它们之间相互影响、相互促进。
理解它们之间的关系并合理运用，对于企业在市场中取得竞争优势、实现长期成功具有重要意义。
2、为什么理解定位与企业文化之间的关系如此关键？理解定位与企业文化之间的关系对于企业的成功和发展至关重要。
首先，定位决定了企业产品的目标市场和消费者群体，从而直接影响企业的营销策略和业务拓展方向。
如果企业不能清晰地确定自身定位，将导致市场定位模糊，使消费者难以做出购买决策，从而影响企业的销售业绩。
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科技资讯2016 NO.34SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION7企 业 管 理121科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION当前,企业在经营与发展期间,为了在市场上站稳脚跟,必须采取科学的手段提高综合实力,为企业稳定发展打下坚实基础。
在现代管理理念下,企业要对内部管理予以高度重视,为了探寻特色的发展道路,要寻求独特的企业文化,然后以企业文化为基础,在企业管理过程中,对企业管理进行战略定位,发挥企业文化的重要作用。
总之,企业在发展期间,要坚持以人为本的管理理念,通过将企业文化渗透在其中,从而最大程度地促进企业的可持续发展,提升企业的竞争力。
1 企业文化的内涵所谓企业文化,指的是企业在经营与发展过程中,为了解决存在的问题,因而形成的能够被组织人员认可的有效、可以共享的认知与基本信念。
一般来讲,企业文化表现了企业在经营与管理时的核心主张,进而所产生的组织行为。
总而言之,企业文化是组织利用处事方式、信念和价值观等共同构成的独特的文化形象。
2 企业文化对企业管理战略定位的重要作用2.1 企业文化有利于提升企业的凝聚力对于企业文化而言,其是企业发展的生命力,如果企业拥有良好的企业文化,进而有利于提升企业的凝聚力,主要原因是企业文化有着较强的魅力和融合力,所以企业员工对经营管理理念有一定的认知。
因此,企业在对管理战略进行定位过程中,通过充分发挥企业文化的主要作用,将其作为主要依据,进而构建合理的管理目标,从而激励员工工作的积极性与主动性,极大地提升了企业员工的信心,从而促进了企业凝聚力的增强,为企业的可持续发展打下坚实基础。
比如,晋煤集团根据自身几十年的发展经历,提炼出了“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的企业精神,极大地凝聚了晋煤集团员工对企业的向心力和集体荣誉感,成为晋煤集团发展的精神力量,激励着一代又一代的晋煤人奉献晋煤集团的发展。
2.2 企业文化有助于提高企业的核心竞争力在竞争激烈的市场环境下,企业为了获取竞争力要发挥企业文化的重要作用。
由于企业文化在企业核心竞争力中占据主导地位,那么,企业为了获得良好的发展,需要加大管理力度,在制定管理战略期间,将企业文化与其有机联系在一起,能够促进企业拥有较强的核心竞争力,通过将具有特色的企业文化渗透在管理战略中,可以确保企业有其特点,提升对市场的影响力,因而有助于客户对企业的忠诚度,并且员工在企业中找到归属感,所以企业文化对管理战略的定位有着深远影响,也为企业的长远发展创造有利条件。
3 企业文化对企业管理中的战略定位分析3.1 导向定位对于企业文化而言,其对企业管理具有重要意义,所以在竞争激烈的市场环境下,企业为了占稳脚跟,需要加大管理力度,通过发挥企业文化的主要作用,进而为企业管理工作的开展奠定良好基础。
企业文化有利于转变管理观念,因而企业为了确保管理工作能够顺利开展,在对管理工作予以定位期间,在一定程度上,需要发挥企业文化的导向定位作用。
对于企业的价值理念来讲,其主要是企业全体成员的认可进而形成的共鸣,所以企业文化是一种指令,是指导员工积极参与活动的前提。
比如,通过企业员工的探讨和CIS外观设计的想法,就能够体现企业员工的世界观与价值观。
因此,企业在管理过程中,为了最大程度地提升管理质量,可以借助于企业文化对管理战略进行定位,将企业文化作为制定管理目标与方案的主要手段。
在运用企业文化对企业管理的战略进行定位时,在某种程度上会产生一种社会效应。
所以企业一定要充分发挥企业文化的最大价值,增强企业管理战略定位能够更加科学,也为企业管理工作的有序开展打下坚实基础。
通常情况下,对于企业的管理活动来讲,主要是人力资源中个体所从事的活动。
因此,企业在对管理予以定位期间,需要听取员工的建议与意见,员工通过将文化与企业管理活动有机整合在一起,构建与本企业相符合的企业文化,并且完善企业管理思维模式与价值理念等,从而确保企业文化具有其特色。
然后将拥有独特性的企业文化与企业管理有机联系在一起,促进企业管理的战略定位更加合理,增强企业管理的时效性。
由于企业的每位员工都具有其独特的个性,在对管理战略进①作者简介:李晋斌(1987—),男,山西晋城人,本科,助理讲师,研究方向:党史党建、企业管理等。
DOI:10.16661/ki.1672-3791.2016.34.121企业文化在对企业管理中的战略定位①李晋斌(晋煤集团党校 山西晋城 048006)摘 要:近年来,我国的经济处于不断增长状态,为加快社会的可持续发展起到了至关重要的作用,但企业在发展过程中,不仅存在着机遇,也面临着诸多挑战。
为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地,企业必须采取合理的措施提升市场竞争力,加大企业管理力度,并充分发挥企业文化的作用,进而推动企业的长足发展。
因此,该文针对企业文化在企业管理中的战略定位进行了分析,从而为企业加强内部管理提供借鉴。
关键词:企业文化 企业管理 战略定位中图分类号:F406文献标识码:A文章编号:1672-3791(2016)12(a)-0121-02科技资讯2016 NO.34SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理122科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION行定位过程中,要极力构建完善的企业集体文化,当达成共识后,进而有利于对企业的每一位员工都产生直接影响,通过将全体员工的个性和企业文化相互整合,从而促进其能够为共同的目标与任务进行服务。
企业在管理战略定位时,大力发挥企业文化的导向作用,因而使得每位员工的个性与价值观念等不能被遏制,也为企业和员工形成统一的价值观创造良好的条件。
总之,企业在管理战略定位时,在制定管理目标时,要将企业文化作为目标之一,在将企业文化元素渗透在管理战略定位期间,并且结合企业管理与发展的要求,保证企业在实施管理工作过程中能够为其提供有力依据。
3.2 利用文化完善企业员工的行为准则当前,企业在对内部进行管理过程中,为了确保员工能够严格按照规范开展工作,就需要建立员工行为准则,进而为员工开展各项工作打下坚实基础。
基于此,企业在对管理战略加以定位时,要将员工行为准则的构建作为主要内容,从而为企业管理工作的有序开展提供有力保障。
企业为了能够有序运行,进而在竞争激烈的市场环境下占有一席之地,需要激发员工的潜能,促进每位员工的才能都有所施展,在企业中找到归属感。
同时,也要求员工在企业对管理战略进行定位时,要利用文化完善企业员工的行为准则,通过在行为准则的规范下,有助于企业员工严格按照其规范自己的行为,达到自律的效果,因而在一定程度上在企业管理时形成文治效应。
员工对企业文化的认同是自律的基础,也找到归属感。
因此,企业在运用企业文化对管理战略进行定位时,所确定的管理活动要将共同发展企业文化作为目标,然后发挥企业文化的作用,增强企业员工的归属感与凝聚力,充分实现员工的重要价值。
同时,企业管理人员加大企业文化的宣传与推广力度,转变管理观念,再做出好的榜样,对员工进行指导,促进员工对企业文化有深刻认知,让企业文化在促进企业管理战略定位中合理的应用,从而最大程度地确保企业文化在企业管理中有效运用。
企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地,需要提升核心竞争力,满足广大客户的需求。
此外,在市场上占有一定份额,需要对企业内部进行管理,从而推动企业发展。
4 结语综上所述,企业在发展过程中与企业文化息息相关,企业文化作为发展的关键要素与支撑,为企业树立较好的形象起到了至关重要的作用。
当前,在竞争日益激烈的市场环境下,企业不仅提升生产与销售等能力,而且将加强对内部的组织与管理作为主要目标,采取合理的措施增强企业竞争的软实力。
企业文化作为文化现象,其为企业发展提供服务,利用企业文化实施战略定位,从而促进企业管理工作的有效开展,极大地激励员工工作的积极性与主动性。
参考文献[1]张翠霞.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中国经贸,2014(1):56.[2]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察,2015(8):58-59.[3]杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].人才资源开发,2014(22):63-64.树种的3～4倍。
如美国黄栌、日本红枫的苗木价格是乡土彩叶树种的8～10倍,管护成本是乡土彩叶树种的3～4倍。
在当前经济尚不发达、绿化造林经费较低的情况下,各地应大力提倡利用本地有特色的乡土树种,来营造自己的绿化个性。
2.4 城乡绿化应坚持“生态优先”的原则任何植物都是有一定的生长习性和条件的,在一个地方适宜栽种的树木,在另一个地方可能会水土不服,所以才会有那句老话:橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳,所以园林界也一再强调“适地适种”。
外来树种必须经过长期驯化,对本地的生态环境适应、表现稳定后再推广,然而这需要十几年甚至几十年的时间,在目前这种条件还不具备的情况下,盲目推广外来树种存在相当大的风险,不利于生态环境的改善。
所以,在城乡绿化树种的选择上,必须确立“生态优先”的理念,走出“贪大求洋”的误区,舍弃盲目的“拿来主义”,回归自然,坚持以乡土树种为主、外来树种为辅的原则,按科学规律绿化城市,避免花了一大笔钱种下一堆残花败枝。
3 乡土树种的保护和开发利用措施(1)加强基础研究,建立乡土树种种质资源保存库。
对东海县林木种质资源进行全面普查,对生长表现较好的乡土树种,应建立母树林或采穗圃,逐步加以繁育推广。
(2)保护现有的乡土植物群落。
目前加强乡土树种开发利用、增强生物多样性的保护工作已经迫在眉睫,各地应对生物资源进行调查,对生物多样性丰富和生态系统多样化的地区、稀有濒危物种自然分布的地区、物种多样性受到严重威胁的地区等,要采取封山育林的办法加以保护,禁止采伐、移植,禁止放牧,遏制种质资源破坏与流失。
(3)将乡土树种的开发纳入育苗生产计划,使乡土树种开发成规模、上档次。
目前东海县有许多优良乡土树种,如楸树是我国特有的珍稀用材和园林绿化树种,适应性强,抗逆性强,病虫害少,培育容易,管护费用低;红叶乌桕、三角枫,其叶子在秋季为深红色,叶色艳丽,观赏期较长等。
林业主管部门应加强指导,将其列入生产计划,在政策上予以支持,在资金上予以倾斜,提高林农生产积极性。
(4)加大乡土树种的利用。
在城乡绿化造林树种选择上,坚持以乡土树种为主,通过营造乡土树种示范林等办法,建设高生物量、高多样性、高生态效应、少管护型的近自然型群落,加快乡土树种的开发利用步伐。
参考文献[1]东海县人民政府，地方志办公室.东海年鉴[M].江苏人民出版社，2014.[2]张峰.浅析乡土树种在连云港市园林绿化中的应用[J].城市建设理论研究:电子版,2013(17).(上接101页)。