影视制片管理 ppt课件

100倍。剧本又是如何帮助我们的呢？剧本 的基本作用又是什么呢？ 1、剧本是一种组织与构造工具，是制作过程
中所必需的参考与指南。 2、剧本是片子制作中相互交流想法的途径，
它能使交流做到尽可能的简单明了和富有 想象力。
3、剧本对摄影师与导演也是必要的。剧本可 以向摄影师转达片子的情绪、情节以及其 他摄影工作的问题处理方法。剧本可以帮 助导演确定片子的进展与实现手法以及片 子内在的逻辑性和连续性。
人力资源管理、财务管理、生产计划 与执行的管理、市场营销管理。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源管理即人事方面的管理：
任何生产活动都离不开生产者，任何管 理活动，最后都可以归结为人的管理，最 复杂、最重要、最困难的管理，也是人的 管理。
一部影视剧的生产，必须是一个集体 通过合作才可能完成的。单个的人，即使 他是个天才，也不可能凭一个人的力量拍 出一部影视剧。所以，在影视制片管理中， 人的组织工作是非常核心的一个任务。
影视制片管理
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什么是管理 ？
我认为从理论上讲，管理的概念就是： 由才能出众的人，运用适当的方法，组织 群体实现其目标的过程。
管理的三大要素是: 计划(如何实现), 组织(哪些力量去实现), 控制(在实现过程中的偏离) 。
什么是影视制片管理？
影视制片管理，就是以产权关系为纽带， 以创造影视作品的价值为目的，把生产影 视剧所需的各种要素按照一定的规律组织 起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生 产和销售过程进行控制的一系列工作的总 称。
制片主任承担着生产成本控制的具体执行 任务，从他的角度来说，他当然希望花钱 越少越好，因为在其他条件不变的情况下， 拍摄所耗费的资金越少，项目的利润越大。 这种矛盾对于影视剧的创作来说是一个二 难命题，几乎所有的制片人、制片主任都 为此困惑过。
问题的解决必须统一在一个基本的前 提下：只有保证作品质量，才可能实现销 售。无论如何，作品的品质必须保证，这 是一个核心的原则。
4、剧本也是安排摄影组工作所必需的。片子 的相应的预算是多少？需要多少外景和拍 摄时间？如何设置灯光？是否需要特殊效 果？是否要为特殊场景的拍摄准备专用摄 影机和镜头？
市场营销管理：
理论界有人认为市场营销不必属于制 片管理的范畴，制片管理工作到完成片审 查通过、取得发行许可证即告结束了。这 种看法是片面的。在实践中，生产和销售 之间互相影响，生产的内容决定销售的方 式，销售的方式和前景反过来又应该决定 生产的内容。盲目地决定生产什么样的内 容，结果必然是产品与市场脱节，无法从 市场上收回投资。
当今任何一部影视剧的制作从整体流 程规划的制定，路线选择，结果预测，战 术谋略，群体组织，行动准备，生产计划， 决策等细则方案的实施，均离不开制片管 理。
管理是一个系统工程。一个剧组小到 几十人，大到成百上千人，涉及的工作领 域非常宽泛，工作纷繁复杂，制片管理的 效果与每一个制片环节都紧密相关。在这 个过程中，涉及到的主要的管理科目是四 项：
而制片主任的职责是在生产组织和资源配 置上配合导演的创作，为创作提供一切必 要的条件。从某种意义上也可以说，制片 主任有义务把导演从繁杂的事务性中解放 出来，专心于艺术创作问题的解决。当导 演与制片主任产生了不能够自行协调解决 的不同看法时，不存在一方必须服从另一 方的问题，而是应该把问题提交给制片人， 由制片人做出最后的决定。
实际上，制片人是项目的决策者，他要对 投资人负责，要对项目审查、人员聘用、 资金筹措、资金使用、产品营销等环节负 最终的责任，他才是剧组的最高负责人， 导演和制片主任必须服从制片人。
导演与制片主任两者之间并不存在从 属关系，只是分属于不同的部门，在级别 上是平级的，在组织结构上是平行的
在职能上，导演负责具体的创作指导，他 决定故事的讲述方式，演员如何表演，镜 头如何拍，声音如何处理，剪辑方案等等。 通常情况下，导演不会去管资金从哪里来， 如何分配使用，给演职人员多少酬金，剧 组如何解决一日三餐，更不会去管要上多 少税。甚至，导演不必考虑片子通过什么 样的方式发行。当然，如果导演本身就是 制片人或者是与投资人签署了项目承包协 议，那就另当别论了。
作为导演，他的义务主要是把作品拍 好，他只需对艺术创作负责，不必对资金 管理负责。从他的角度来说，他当然希望 花钱越多越好，因为在其他条件不变的情 况下，拍摄资金越充足，作品质量越有保 证。
这一点是不言而喻的，傻瓜都知道1000万 元人民币拍不出《泰坦尼克号》但是，作 为制片主任，他的义务主要集中在生产组 织和资金管理上，他只需对这两个方面负 责，不必对艺术创作负责，演员演得是否 到位，某个运动镜头是推一下还是拉一下 还是摇一下还是跟一下，跟他没有任何关 系。一部40集的戏拍完，他都不必坐到监 视器前面看上哪怕是一眼。
制片管理中的这四个主要科目，其重 要性是等同的。对制片人来说，他在其中 某一个科目上的作为，都将对影视剧的成 功与否产生决定性的影响。
以上所说的制片管理，仅指影视产业 的微观管理，不涉及宏观管理，这一点请 注意。
影视剧制片管理的特殊性：
制片管理与创作的关系，通常具体地 体现在导演与制片主任的关系上，两者之 间的矛盾又常常发生在资金使用方面。
制片管理与投资者的关系是另一种容 易发生矛盾的关系，一种情况是：投资者 的目的是赢利。另一种情况是：导演个人 意志很强，为了实现艺术理想，考虑投资 者利益比较少。无论是何种原因和理由， 制片管理者都应将投资者的利益放在第一 位，这是制片管理最起码的道德原则。
关于剧本作用： 一份合适的剧本可以使片子的制作简单
财务管理：
财务管理并非指一般意义上的会计科 目管理和对生产成本的计划与控制。每一 次影视产品的生产过程，都是各种资源的 配置过程，其中最关键的是资金的使用与 管理问题。用最少的成本创造最大的经济 效益，这是对于制片的天经地义的要求。
生产计划与执行的管理：
制片管理人员对影视剧生产的组织负 主要责任。这里有一个常见的误解需要澄 清。在很多外行人看来，导演是一个剧组 的最高负责人，他掌管一切，决定一切， 制片人和制片主任要服从导演。这是一个 错误的印象，