关于金融危机状况下企业经营战略管理的思考
谈金融危机时期如何加强企业成本管理
经 济论坛 ｌＩＩ
张 晓利
谈 金融 危机 时期如 何 加强企业成本管理
（ 河北 省 迁 西 县 疾病 预 防控 制 中 心 ， 北 迁 西 ０ ４ ０ ） 河 ６ ３０
摘 要： 就金融危机 时期如何加强企业成本管理谈几点看法。 关键词 ： 成本管理 ；－ 手段 ； Ａ￣ ｋ； 保障措施
近期 以来 ，由于美国次债危机所引发的全 球经济危机造成了诸多企业破产 ，即使名列全 球 ５０ 的跨国公 司也要采取各种手段应对这 ０强 场危机， 而加强企业成本管理是有效手段之一 。 现就加强企业成本管理粗略谈以下几点看法： ｌ现代成本管理是 以企业全局为对象 ，根 据企业总体发展战略而制定 首要任务是关 注成本空间 、过程 、业绩 。 即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之
中 ，通过对公司成本结构 、成本行为的全面了 解 、控制与改善 ，寻求长久 的竞争优势。它把 企业内部结构和外部环境综合起来 ，企业的价 值链贯穿于企业内部 自 身价值创造和企业外部 价值转移 的二维空 间 ，价 值链 不 同于价值 增 值 ，它是更广阔的外在于企业 的价值系统链 ， 企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一 部分 ，一个链节。其成本管理不仅包括企业内 部的价值链分析 ，而且包括竞争对手价值链分 析和企业所处行业 的价值链分析 ，从而达到知 己知彼，洞察全局的 目的。 ２制造业可以引入先进 的成本管理方法和 手 段
随着间接费用的比重增加和结构改变 ，许 多费用甚至完全发生在制造过程 以外 ，如设计 生产程序费用 、组织协调生产过程费用 、组织 订单费用等等 。加之现代制造业 自动化程度 日 益提高，直接人工成本极大地减少 。作业 成本 法是一种真正具有创新意 义的成本计算方法 ， 是适应当代高新科学技术 的制造环境和灵活多 变 的顾客化生产需要而形成 和发展起来的 。它 以顾客链为导 向，以价值链为中心 ，对企业的 责 任 编 辑 ：王 兴 红 “ 作业流程 ”进行根本 、彻底 地改造 ，强调 协 调企业 内外部顾客 的关 系 ，从企 业整体 出发 ， 协调各部门、各环节的关 系 ， 要求企业物资供 应 、生产和销售等环节 的各项作 业形成连续 、 （ 上接 １５页 Ｊ 时要深 ＾ ８ 研究招标文件和合同内 流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流 充分考虑可能发生的费用。（） ４ 及时办理工程 不开源都不可能达到降低成本的目的。以 匕黾依 同步 的 “ 作业流程 ” ，消除一切不能增加 价值 容， 的作业 ，使企业处于持续改善状态 ，促进企业 变更签证资料 ， 工程的变更必然会带来工程内容 据项 目 成本的构成 ， 来探讨施工企业内部降低工 介途径。在实际工作中， 要实事求是 ， 整体的优化 ， 确立企业竞争优势 。它改革 了制 的增减和施Ⅱ 序的改变，从而也影响成本费用 程成本的 ｎ 须根据本单位的工程施工牦 和具体条件 ， 结合 造费用的分配方法 ，并使产 品成本 和期问成本 的支出。因此， 目承 项 （） ５用好用活激励 当时的实际情况 ， 采取适当的措施， 才能取得更有 趋于一致 。 大大提高了成本信息 的真实性 。作 可对在工程质量管理、 现场 效的成果。 要做好分析总结工作， 分析总结是下一 业成本计算法更加符合现实 ， 其结果 以更加精 机制调动职工积极性， 是成本控制 确 的成本分解替代了成本 分配。作业成本法对 安全文明施工、技术改进等方面作出贡献的予以 个循环周期～事前科学预测的开始 ， 出问题的予以处罚 ， 提高员工工作 主动性。 工作的继续 ， 要通过分析总结工作 ， 不断总结经 成本 的看法是 “ 同 目的下有不 同成 本” 不 。企 奖励 ， 改进和完善企业成本管理方面的方式方法， 形 部制定的考核制度， 对成本管理责任 验， 业管理者可以利用作业成本法提供 的信息来更 要根据项 目 才能不断降低工程成本 ， 取得 好地对他们的产品 、服务进行定价 ，以便使他 部室 、 相关部室、 责任人员 、 相关人员及施工作业 成有效的管理体系， 根据考核结果决定奖罚和任免， 体现 经济效 益 。 们 收到的收入与所付出的成本能够配 比；企业 队进行考核， 参考 文献 ６及时进行竣工总成本结算 ， 管理者也可以利用作业成本计算法所提供 的信 奖优罚劣的原则。（ ） １ １ 第三版 北京： 中 工程完工后， 项目经理部将转向新的项 目， 应组织 『尹贻括 工程造价计价与控制眦ｌ 息更好地选择产品组合。 辞退 国计 划 出版社 ，０ ３ ２０． ３企业根据 自身特点选择适 当的成本控制 有关人员及时清理现场的剩余材料和机械 ， 建设项 目 管理啤 第二版 北京： 清华大学 不需要的人员 ， 支付应付的费用， 以防止工程竣工 刘伊生． 方法 出版社 ， 北京： 北京交通大学出版社，０ ４ ２０ ． 依据企业的现实基础 ，考虑 组织结构 、企 后 ， 继续发生包括管理费在内的各种费用。 ２分析总结， 形成完善的成本管理体系 『 可 工程造价计价于 ３ 洪． 甘 控制（ ｏ 版） ｌ ２ ６ Ｉ 北京： Ｏ Ｍ 中 业文化、生产方式等 ，根据成本控 制方法实施 ２０． 的需要 ，可以对现实基础进行改 革 ，如转换组 降低施工项 目成本的途径应该是既开源又节 国计 划 出版社 。０ ６
金融危机中的中小企业战略风险管理
在 这 场 破 坏 力 巨大 的金 融 海 啸 中 ， 我 治 理 环 境 ； 司治 理 结 构不 仅 从 制 度 上 保 险 管理 体 系 ， 形成 战 略 风 险 管 理 目标 、 公 职 国中小企业受到了前所未有 的冲击。 总体 证 所 有 者 （ 东） 股 的控 制 与 利 益 ， 且 有 助 能 部 门 风 险 管 理 目标 和 员 工 风 险 管 理 目 而 而 言 ， 国 的 中小 企 业 还 处 于 上 升 期 的创 于 处 理 企业 各 集 团 的利 益 关 系 ， 可 以避 标 的三 级 目标 管理 体 系 ： 是 设计 合 理 的 我 又 三
主 接 利 影 强战略风险管理 的途径 ， 强其抗风险的 速 反应 。 动 地化 解 风 险 、 受 风 险 、 用 系 。战 略 风 险管 理 作 为最 重 要 、 响 全 局 加 风 险 ，把 战 略 风 险都 能 被转 为增 长 机 会 。 的长 期 性 工作 之 一 ， 须 有 完 善 的 组 织 体 必 能力 。 关键 词 ： 金融 危 机 ： 中小 企 业 ： 险 管 理 风 具 体 而 言 ， 以从 以下几 方 面 着手 ： 可
相 比较 。 其本 身 的特 点 就 是 风 险 高 ， 获 会 召 开 、 略 制 定 时 间 选 择 、 略 任 务 分 略 风 险 管理 是 员 工 的 共 同责 任 ， 并 非 管 在 战 战 而 得银 行贷款支持额度 和信誉额度 方面要 解 、 略 保 障 体 系 、 略 实 施 过 程 的监 督 理 层 单 方 面 的 责 任 ， 实行 全 员 的 风 险 管 战 战
比大 中型企业少的多。金融危机一来， 银 等 一 系列 工 作 。要 注 意 的 是 ， 了制 定 出 理 。 为 行在 对于贷款 的发放 和审核方 面更加趋 既符 合 宏 观 环 境 和 社 会 发 展 又 符 合 企 业 第五， 确定 内部 审计在公 司的重要 地 于谨 慎 。 实 际 状况 ， 定战 略 规划 的人 员 需 要 具 有 位 ，明确 内部 审计组织架构和管理体 制， 制 在 过 去 几 个 月 当 中 ， 国 沿 海 的 众 多 丰 富 的行 业 实 践 经验 和 较 高 的 管理 水 平 ， 完善 内部审计流程 。 中 一方面 内部审计风险
后金融危机时代企业经营创新与转型
对规 范 的轨道 上运 作 ，从 而让 所有员 工 的行为方 向及 目标 统一 ，减 少 内耗 。
中国企业 经 营现有 战略模 式 的突 出问题 ：一
是 企业 经营 的文化 理念 、思 维方式 、价 值取 向及
其 运 营机制 全盘 西化 ，跟在 西方企 业后 面亦 步亦 趋 ，与 中国文化 及其传 统 相脱离 ，故 而难 以有效
Ａｐ ｉ ｒ ｌ ，２ ０ １ ３
・
企业 经济 ・
后 金 融 危 机 时代 企 业 经 营 创 新 与 转 型
朱舜楠
（ 厦 门大 学 管 理 学 院 ，福 建 厦门 ３ ６ １ ０ ０ ５ ）
摘
要 ：面对复杂的国际环境和 日趋激烈 的市场竞 争，中 国企业 的有效成 长和发展 ，需要 从根
客户满 意度 ，进 而得 到客户 信赖 和实现 企业 价值
的最 大化 。三是 规范 企业经 营 管理系统 ，建 立统
一
的工作 与评 判标准 ，使企 业各 项业 务能够 在相
尽 合理 的企业 现有 经 营战略模 式 ，全力 进行企 业
文化 、技术 、产 品 、业 务组 合 、资源配 置 、市场 营销 和经 营 管 理 的发 展 创 新 Ｊ ，通 过 企 业 文 化 模式 、商 务模式 和管 理模式 的 全面转 型 ，不 断增 强企 业 的凝聚 力和参 与 国际市 场竞争 的能 力 ，从 而走 出一 条适 合 自己的 、可持 续经 营的企 业发展
球价 值链 分工 的低 端位 置 ，有 国际竞争 力 的中 国 企业 基本 集 中在 劳动 与资源 密集 型行业 ，对 外依 存 度高 ，面对 激烈 的市场竞 争 ，一旦 外部 市场 是 企业 的 内部
金融危机对我国企业财务管理方面的影响及对策
金融危机对我 国企业 财务管理 方面的影 响及对策
长 葛 市 畜牧 局 胡旭 培
【 ： ２０ 年 ２月美国爆 发次贷危机 ， 摘 ￣］ ７ ０ 在经济全球化的今天 ， 这场危机迅速席卷全球， 成为一场全世界 的金 融风暴 ， 对我
国 经济 发 展 产 生 重要 的影 响 。 本 文从 财 务 管 理 方 面研 究 了金 融 危 机 对 企 业 财 务管 理 的 影 响 ， 并依 据 存在 的 问题 提 出 了 自己 的
对策。
【 关键词】 金融危机 财务 管理 对策
制 也 就有 了保 障 。 后 ， 业 在 对 相 关 项 目进 行 投 资 决 策 时 ， 最 企 还要 综 合 考 虑 风 险 与 收 益 的 最佳 组 合 ， 可 忽 视 投 资 的 稳 健 性 ， 资 金 回 收 的 不 对 风 险 要加 强 控 制 。
一
、
金 融 危 机 下企 业 财 务 管 理 的 状况 及 暴 露 的 问题
（ ） 险 Βιβλιοθήκη 识 淡 薄 ， 控 能 力较 弱 一 风 防
对 于 一 个 企 业 来 说 ． 想 长 期 稳 定 的经 营发 展 ， 先 需 要 具 备 良 要 首 好 的 财 务 风 险 意识 ， 因为 只 有 财 务 稳 定 才 能 维 持 企 业 的 正 常 运 作 。然 而很 多 企 业 对 财 务风 险 的重 要 程 度 认 识 不 够 ，财 务 风 险 意识 淡 薄 ， 导 致 在 企 业 的 运 作 中 ， 乏 风 险加 以控 制 的 意 识 ， 决 策 时 存 在 较 大 的 缺 在 随意 性 。 当金 融 危 机 到 来 时 ， 会 由于 缺 乏 风 险意 识 ， 有 做 好必 要 而 便 没 的准 备 Ｔ作 ， 而 导 致 束 手 无 策 或 者匆 忙 应 对 ， 得 企 业 难 以维 持 正 从 使 常的 经 营 活 动 ， 临较 大 的财 务 风 险 。 面 （ ） 乏 财 务 战 略 管 理 的 观 念 二 缺 财 务 战 略 是根 据 企 业 所 处 的 环 境 变 化 、 业 所 处 生命 周 期 的差 异 企 以及 企 业 对 风 险 的 偏 好 不 同 。 过 合 理 规 划 企 业 的 融 资 、 资 所 形 成 通 投 的战 略 制 定 财 务战 略 需 要 站 在 一 定 的 战 略 高度 ， 对全 局进 行 深入 的 分析 在 金 融 危 机下 ． 业 没 有 客 观 全 面 的 分 析 导致 经 济危 机 出现 的 企 琢 因 及 实 质 ． 于 企 业 所 处 的经 济 环 境 也 没 有 进 行 认 真 的 分 析 ， 企 对 对 业的 财 务 战 略所 应 发 挥 的作 用 也 没 有 清 晰 的 认识 ． 得 企业 对 周 围环 使 境 变 化 的难 以 迅 速 适 应 ， 市 场 的也 缺 乏 预 见 性 ， 务 管 理 也 没 有 起 对 财 到 良好 的 作用 ， 而使 企 业 的 各 项 管理 活 动 都 难 以 有效 进 行 。 从 （ ） 务 风 险增 大 三 财 资金是企业的血 液， 只有 资 金 能 够 正 常 的流 动 ， 能 维 持 企 业 的 才 正 常 运 行 。合 理 的进 行 筹 资 是 财 务 管 理 的 重要 内 容 ， 于企 业 的经 营 对 及 发 展 也 都 具有 重 要 的 意 义 。 是 ， 但 当前 我 国 的资 本 市 场 刚 刚起 步 ， 还 不够发达 ， 企业 筹 资 的 渠 道 并 不 是 很 多 ， 上 长 期 以 来 我 国 的 企 业 对 加
金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略
金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略摘要：基于我国对企业战略领导及其效能应用的分析和研究起步比较晚，导致企业组织在个体层面的员工满意度、组织公民行为及组织层面的组织绩效和组织学习能力等方面还存在着一系列的缺陷。
本文针对于现行企业的战略领导及其效能应用状况做出了全面的分析与研究，结合现行企业的发展需求和特点，为推进处于危机背景下的中国企业战略领导及其效能应用的高效性提供四点可行性措施，即强化战略领导认知和学习，同时营造真正的紧迫感；创建高素质、高质量战略领导团队；提高员工的参与度，强化对员工的长期承诺；实施信心领导，加强领导与员工之间的沟通与交流。
关键词：金融危机；企业战略；领导；效能应用随着金融危机的爆发，企业所处的生存与发展环境更加恶劣和复杂多变，金融危机将不可避免地成为真正的经济危机。
面对危机，宏观上的努力在一定程度上减少了损失，与此同时，企业本身也在积极地采取措施来应对百年不遇的危机，纷纷提出了多样化的“渡寒冬，求生存”方法。
作为企业领头羊的领导者在此刻的作用尤为重要，企业走向何方，如何去走，都是摆在领导者面前亟待解决的难题。
华尔街的领导者承认引发这场危机的根本性原因是贪婪，贪婪随之又折射出领导力的溃败，即表现为领导力的不足、失败和错误。
企业领导力的无效性是造成企业经营失败的重要原因，因此，研究危机背景下领导力的有效性及应用策略是企业可持续发展的根本动力，并且深入研究领导范式新理论对企业发展的影响机理，是当今企业应对危机、实施战略领导的可行性策略。
然而战略领导的研究中有两个方面有待进一步完善：一方面，战略领导本质内涵有待进一步系统化；另一方面，战略领导模型有待进一步拓展。
基于这种现实状况，推广企业对战略领导的认知程度、普及战略领导和对企业高管的领导风格和领导效能进行深入研究便具有重要的理论和现实意义。
一、战略领导和战略管理的关系战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
企业如何应对金融危机
企业如何应对金融危机金融危机到现在还没有见底。
如果说这场危机对美国打击最大的是金融，那么中国的实体经济正面临严峻的考验。
把危机变为机遇，最重要的是就是利用危机形成的力量，推动解决深层矛盾，也就是转变发展方式，优化经济结构，实现产业升级。
而主导这一变革的就是科技这个第一生产力。
一、在全球金融危机面前，中国企业该做什么在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的多和少。
面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的生与死。
同样在美国生产、在美国销售汽车的通用、福特、克莱斯勒和日本的丰田、本田之比，就是如此，搞不好就会出现冰火两重天，一方发出破产的呼救，一方市场占有率上升，关键时刻就看企业的内功。
中国的经济形势和欧美等重灾区不同，企业以冬眠的姿态挺过去，或者从战术的角度去应对，都过于消极了。
重要的是企业领导层要总揽全局，对形势有清醒的判断，要以前瞻性的思维、进取的思维发现机遇、利用机遇、实现超越。
企业该做什么实际上市场红火时企业充满机遇，经济回落时也存在机会，甚至在企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在看到了，想到了，也可以做到。
1.要重新审视企业的经营战略企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，也就是开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进经营模式的能力。
而主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂，合理的财务结构是竞争力的保障。
一些企业产品销路不畅，效益下跌，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那就将犯历史性错误，企业家必须能从短期困难发现深层次矛盾，经济萧条犹如水落石出，此时管理层应冷静的审视公司战略，必要时要作出调整。
再有，就是要重新评估公司的资产负债结构，包括资产负债率，长期债和短期债的比例是否存在短债长用的问题，如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率就越高，但是这里也有过度负债经营的现象。
在这次金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物大多和失衡的财务结构相关。
金融危机与企业的应对策略
金融危机与企业的应对策略近年来，全球金融危机频繁发生，给各国经济社会发展造成了严重影响。
企业是市场经济中最重要的经济单位之一，因此如何应对和抵御金融危机的冲击，成为了企业家们关心的一个重大问题。
一、金融危机的原因造成金融危机的原因有很多，其中最主要的是长期不平衡的国际收支、信用泡沫、过度放松货币政策、金融监管不力等多种因素的相互作用。
比如，美国次贷危机爆发的原因之一就是过度放松货币政策导致不良资产增多，并延续到其他金融机构和国家，从而形成全球性危机。
二、企业应对策略在金融危机的冲击下，企业应采取哪些战略和措施来应对呢？1、多元化经营经营多元化是企业在经济危机中保持长期竞争优势的重要手段之一。
通过拓展业务范围，可以分散资金和风险，减小企业受到危机的冲击。
同时，对于企业来说，多元化经营可以有效增加其适应市场变化的能力，提高自身的竞争力和生存能力。
2、切实降低成本在经济危机的冲击下，企业要坚决落实“降本增效”的方针，实行成本核算，各项经济活动要量化、标准化和规范化，实现成本的透明化和管理化。
优化企业内部流程，合理使用资源，降低成本，加强效益管理，以保证企业的经营活动，提升企业的生产效率和经济效益。
3、调整和转型升级经济危机虽然给企业带来了很大的挑战，但同时也为企业提供了转型升级的机会。
企业应该抓住机遇，调整企业内部结构和管理，实现经营转型，谋求企业的长远发展。
同时要采取灵活的经营策略，实现资源的整合和优化，有效的利用企业的核心竞争力，增强企业的核心竞争力和社会责任感。
4、加强创新和研发在经济危机中，企业要走商业创新的道路，探索新的市场需求和机遇。
通过技术创新和产品升级，加强对市场的适应，提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的市场竞争力。
同时，加强与国内外高新技术企业合作和技术交流，共同开发出高技术和高质量的产品和服务。
5、拓展国际市场在绝大多数情况下，经济危机是全球性的，所以企业要通过国际化战略，拓展国际市场。
后金融危机时代对企业财务管理思考
后金融危机时代对企业财务管理的思考摘要：企业在经历金融危机后，更容易受到社会经济形势波动的影响，未来发展仍然面临着许多挑战。
文章分析了后金融危机时代的世界经济运行的态势以及企业在后金融危机时代财务管理面临的挑战和冲击，提出当前背景下改善企业财务管理的对策。
关键词：后金融危机；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01随着席卷全球的金融危机浪潮的逐渐消退，弥漫于全球企业的恐惧情绪也日渐消弥，全球经济已渐入后金融危机时代。
所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。
企业是市场经济的基石，一个地区企业的发展水平，决定了该地区经济的发展水平。
对后金融危机时代下的企业来说，不仅仅是要抓住机会恢复元气，还需要对金融危机的反思和总结，在这其中，对企业财务管理的思考尤为重要。
一、后金融危机时代的来临自2008年9月下旬开始，世界各国政府通力合作，采取了史无前例的措施对市场进行积极有效的干预。
美国经济正在走出低谷，显示出企稳回升的迹象，美国经济止跌反弹将是世界经济最终走出衰退的关键。
欧盟经济体、英国和日本也出现了类似的企稳。
世界经济已经度过了最恐慌的阶段，止住了下滑的趋势。
应该说，这次危机是比1929年的危机更大的一次危机，但由于各国的经济政策都很及时有力，我们成功防止了大萧条的出现。
全球经济从崩溃边缘走了出来，金融危机的恶劣态势得到了有效控制，全球经济开始出现复苏性增长的时代已经来临，全球正在进入“后金融危机时代”。
二、后金融危机时代的世界经济运行态势当前世界经济患上了大危机的“后遗症”：国际贸易保护主义甚嚣尘上；国际金融市场持续动荡；西方经济低迷，债务、货币、银行等问题丛生。
1.美国经济去虚拟化经济虚拟化主要是指经济金融化。
所谓经济金融化，是指包括银行、证券、保险、房地产信贷等广义的金融业在一个经济体中的比重不断上升，并对该经济体的经济、政治等产生深刻影响。
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场游戏规则主要由发达 国家制定 的局面受 到质疑 ， 国 中 在国际金 融体 系中的话 语权 在增 强。对企业 而言 ， 也应
该 乐 观地 看 到 危 机 是 危 险 也 是 机 遇 。 首 先 ， 过 ３ 经 Ｏ年 的
济、 文化格局所造成的影响是巨大的。就企业而 言， 直接 带给企业的危害集中体现在两个方面 ： １ ．企业面临“ 外忧 内困” 。市场需 求及社 会产 品价 格水平下降 ， 导致企业 盈利空间缩小 ， 甚至亏损 。我 国经 济发展模式偏外 向， 进出 口总 值超 过 Ｇ Ｐ的 ６ ％ ， 出 Ｄ ０ 进 口贸易对 我国经济 的发展 非常重要 。作 为世界经 济、 金
甚 至产 生亏 损 。
（ 金融危机下的威胁。 一） 以美国次贷危机 为导火索 的全球金融危机 已历时两 年。就本次金融危机 而言 ， 由美国金融 创新带 来的过 是 度超前消费所不断积 累 的经 济运行风 险 ， 过度 的金融 创
２ ．企业融 资艰难。 引发 金融 危机 的一 个重要 导火 线 是资金供应链的断裂 ， 这是 没有资金保 障 的虚假 金融 繁荣 的泡沫破灭 的结 果。这时 ， 会上 的流动 资金 严重 社 缺 乏， 于急 需资金 的企业 来说 ， 资将遇 到极大 的困 对 筹
融中心的美国所发生 的金融危机必定对 世界 各国的金融
与经济产生重大 影响， 从而 使得 世界消费市 场需求大 幅 萎缩 。这 必将严重影 响到我 国的进 出口贸易 ， 多外 向 许
融危机 的许多国家 的企业都 证明 了这点 。因此 ， 困难 在 和挑战面前我们应更加 清醒地认识 到这次危机带给 我们
改革开放 ， 企业拥有了很好的技 术实力和雄厚 的资本 ； 其 次， 纵观世界经济发展史 中， 无论何种形式 的金融 与经 济 危机 ， 无论影 响有 多大 ， 有不 少的企 业能够 平稳度 也 总 过， 并在危机过后 的经 济复苏 中发 展壮大 。经历 了 １９ ９４ 年墨西哥金融危机 、９ ７年 亚洲金 融风暴 、９ ８年俄罗 １９ １９ 斯金融危机 、９ ９年 巴西金融危机和 ２ ０ １９ ００年 的阿根廷金
（ ） 融 危机 下 的机 遇 。 二 金
样 ， 初仅 限于一个特定资产 类别和地域的危机 ， ２０ 起 至 ０８ 年 ９月中旬急剧恶化 和升级 ， 演变成 一场席卷 全球 的系
统 性 金 融危 机 。
金融危机下 的经 济是一种 非常态 的经济 ， 危机使企 业处于一种非常态的经营 环境 中， 这种 非常态经 营环境 所带来 的风险及危害集 中表现为 ： 股市受到冲击 ； 对外投
●
锯ｊ 钎 硒宪专 ００ 考２１ 年第２ 期（ ９ 总第２０ 期） ３１
能力 ， 募集资金 的能力等。
２ ．加强市场 开拓能 力。这次危 机带 给企 业 的重创
还在 于 市场 需 求 不 足 ， 重 地 影 响 了 企 业 产 品 销 售 的 实 严
经营环境下如此 ， 非常态的金融危机下 更是如 此 ， 企业需 要创新 的理念 ， 创新 的经营和创新 的产 品， 才能在危机 中 生存 ， 也 是 企 业在 危机 过 后 ， 占发 展 先机 的必 要 这 抢
不断向经济层面传 导 ， 波及 股市和社 会实体 经济。就这
济增长明显趋缓 ， 口显 著的下降 ， 我国沿海 地区 ， 出 在 近 １ ０万户依靠出 口外贸的中小企业停 业 ， 当一部分企业 相 半停产或开 工不足 。中国股市 从上 半年 的一片 “ 市 牛” 急转 直下 ， 上证 指数从最 高超 ６０ ００点急 剧 下跌 至 １０ ９０ 点， 令人始料不及 。
任何事物的发展都 具有 两面 性 ， 危机在威胁 企业生
资受损 ； 口下降 ； 出 美元疲软 造成 外汇储备损 失 ； 银行 将 新增不 良资产 ； 经济下滑 ； 失业人 口增加 ； 物价下跌 ； 国际
流动性紧张造成外汇储备下降 ； 市场 信心缺失等方面。
这场 金 融 危 机 ， 给 世 界 各 国 的 金 融 部 门 、 体 经 它 实
难 。所有这些都将 严重阻碍 企业 的可 持续发 展 ， 带给 企
业 的 可 能 是灾 难 性 的打 击 。回 顾 ２０ ０ ８年 ９月 末 ， 国 经 我
新， 最终使低收入水 平、 低信用等级 的社会群体房地产 贷
款（ 次级 贷款 ） 的偿 还链 条 断裂 ， 引发 了次 贷 危机 。之
后， 迅速演变为金融危机 ， 国大批金融机 构破产 ， 美 进而
企 业 的机 遇 。
型企业不得不将市场从海 外转 向国内 ， 导致 国内市场供
给远 远 大 于 需 求 ， 成 相 对 需 求 不足 ， 品 价 格 下 跌 。这 造 产
一
１ ．市场价格水平跌入 “ 谷底” 。从价值规律 看 ， 价格 总是围绕价 值上 下波动 。在 经济繁荣 时期 ， 或过度 繁荣
准备。
现 。这是造成企业生产不足 ， 生产能力过剩 、 劳动生产 率
下降 的直接原因。利用政府 用于加大 基础设 施建设 ， 提 高农产品收购价格 的政策 ， 寻求企业 自身的商机 ， 则是企 业走出困境 的良机 。
锯街 手 考２１ 年第２ 期（ 石宪考 ００ ９ 总第２０ 期） ３１
关于 金 融危 机状 况 下 企业 经 营战略 管理 的思 考
北 京工 业职业技术学院 任海林
一
、
企 业 经 营 环 境 的 改 变
指数和社会购买 力水 平 的下降 ， 使相 对消 费需求 不足的 问题加剧 ， 产品价格进一步下跌 ， 企业盈利 水平 显著下降
导致的泡沫经济时期 ， 价格会远远地高 出价值 ， 形成价格 的“ 高峰 ” 而在经济萧条 时期 ， ； 由于各种 因素影响 ， 企 如
结 果 所 带 来 的 进 一 步危 害 是 企 业 生 产规 模 的 缩 减 甚 至
企业 的倒 闭 ， 而 造成 大 量 的失 业 ， 又 引起 了消 费信 心 从 这