加强财务集中管理,提高企业集团管理效益-123
财务集中管理模式浅析
财务集中管理模式浅析随着全球市场的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，如何在竞争中保持自己的竞争优势成为了企业必须考虑的问题。
而财务集中管理模式就是一种有效的解决方案，该模式可以通过中央集中管理财务资源，优化资金使用效率，从而提高企业的盈利能力和绩效表现。
一、财务集中管理模式的定义财务集中管理模式是指通过集中管理企业各项资金收支活动的模式，将财务资金统一收集、统一支付，集中管理流动资金、存货资金、货币资金等各种资金，形成集权化的财务管理模式，从而使企业更加有效地控制资源。
财务集中管理模式的重点在于打破各业务部门之间的财务独立性，统一规划和管理企业的资金，整合各方面的财务资源，实现资金利用的最优化。
二、财务集中管理模式的优点1、提高资金使用效率财务集中管理模式可以通过集中化管理企业的各项资金收支活动，对企业资金进行有效的调配，达到最佳利用效果，有效提高了企业的资金使用效率，为企业创造了更高的经济效益。
2、减少财务成本财务集中管理模式可以通过建立一个财务中心，集中管理企业的各项财务事务，避免部门之间的重复劳动以及资金的浪费，从而降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。
3、提高财务风险控制能力财务集中管理模式可以集中管理企业的各项资金，并建立一个全面的风险控制系统，从源头上控制财务风险，提高企业的财务风险控制能力。
4、加强内部控制财务集中管理模式可以通过建立一个内部控制机制，加强企业内部的财务管理，保证公司各项财务事务的规范性，使企业的盈利能力得到大幅提升。
三、财务集中管理模式的缺点1、信息不透明财务集中管理模式会将企业的所有资金都汇聚到一个池子里，由财务中心来进行管理，这样的话，企业其他部门的财务数据都在外面，可能会造成信息的不透明，使企业的决策者难以做出正确的决策。
2、集中风险由于企业的各项资金都集中到一个池子里，一旦财务中心发生问题，可能会对企业的财务状况产生较大的影响，是企企业面临的高风险。
3、资金分配不合理财务集中管理模式可能会造成资金的分配不合理，如果财务中心的决策出现失误，可能会影响到企业其他部门的正常运转，这样逆向发展导致企业的效益下降。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
财务集中管理实施方案
财务集中管理实施方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理工作变得日益复杂。
传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此，财务集中管理成为了当前企业财务管理的趋势。
财务集中管理可以有效整合企业内部的财务资源，提高财务数据的准确性和可靠性，降低财务成本，提高财务管理效率，为企业的战略决策提供有力支持。
二、目标本实施方案的目标是建立起企业的财务集中管理体系，实现财务资源的集中管理和统一调度，确保财务数据的准确性和一致性，提高财务管理效率，降低财务成本，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。
三、实施步骤1. 确定财务管理中心首先，需要确定一个财务管理中心，负责企业财务资源的统一管理和调度。
财务管理中心应当具备完善的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 建立财务共享服务中心在财务管理中心的指导下，建立财务共享服务中心，将原本分散在各个业务部门的财务人员和资源整合到一起，实现财务资源的集中管理和统一调度。
3. 实施财务信息系统集成通过引入先进的财务信息系统，实现企业各个业务部门财务数据的集中汇总和统一管理，确保财务数据的准确性和一致性。
4. 设立财务管理规章制度建立完善的财务管理规章制度，明确财务管理的流程和责任，规范财务管理行为，确保财务管理的合规性和规范性。
5. 培训和支持针对财务共享服务中心的财务人员，进行相关的培训和支持，提高他们的财务管理水平和专业能力，确保财务集中管理工作的顺利进行。
四、实施效果1. 财务数据准确性和一致性得到提高，为企业的战略决策提供了可靠的数据支持。
2. 财务管理效率得到提高，财务成本得到降低，为企业的经营活动提供了更多的资金支持。
3. 财务风险得到有效控制，为企业的稳健发展提供了有力保障。
五、总结财务集中管理是企业财务管理的必然趋势，通过本实施方案的落实，可以实现财务资源的集中管理和统一调度，提高财务数据的准确性和可靠性，降低财务成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见（鲁国资财监〔2010〕15号）各省管企业：为促进省管企业科学发展，建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系，优化财务资源配置，提高财务风险防控能力，维护出资人合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定，现就加强省管企业集团公司财务管控工作（以下简称财务管控）提出如下指导意见：一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展，集团公司所出资企业（含省国资委委托管理的企业，下同）的数量不断增加、级次普遍较多，如何加强集团公司财务管控，是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。
财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式，对其所出资企业进行财务管理和控制，以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。
近年来，省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索，取得了一些成功经验。
但由于受体制、制度等因素的制约，财务管控的基础仍比较薄弱，如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰，财务管控制度建设滞后，资金管理分散、使用效率不高，财务预算管理缺乏刚性约束，不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等，使企业集团财务风险不断积聚。
因此，加强财务管控，提高集团公司对所出资企业的财务控制力，尤其是资金的集中控制力，对防范企业集团财务风险，促进企业集团持续健康发展尤为重要。
加强财务管控，能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应，充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响，借助集团较高的信誉和信用等级，多渠道、多方式筹资，有效降低融资成本，合理集中和调配资金，满足重大投资的资金需求，提高投资效益和核心竞争力；便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果，提高财务信息质量；实现对所出资企业财务行为的有效监督控制，结合企业发展的实际情况，对企业集团的财务战略作出针对性地调整，提高集团资本运营效益，促进集团战略决策的顺利实施。
关于如何加强集团公司财务集中管控的思考
ACCOUNTING LEARNING13关于如何加强集团公司财务集中管控的思考刘拉娜 武汉文化投资发展集团有限公司摘要：近年来，为了进一步提升公司财务安全以及管理水平，大多数企业都开始将财务进行集中管理，大型集团企业组织结构复杂，拥有大量的子公司，对于集团公司及其子公司的财务，应采用合理有效的管控方式来促进未来的发展，这对于集团公司发展具有重要意义。
对于大型企业来讲，解决管理中存在的不足，有助于提高集团财务的管控水平，并降低集团公司的财务风险。
关键词：集团公司；财务集中管控；必要性；问题；措施引言随着市场经济的发展，集团公司可以持续长久发展，这不仅取决于集团强大的财务实力，还取决于集团有效的财务管理水平。
一些公司引入了高效、安全的管理模式，特别是对于拥有众多子公司、财务资源分散的集团公司，集中财务管控可以适应市场经济中集团公司的内部需求和外部发展，减少财务风险，更好地利用资金为集团公司创收增效。
一、财务集中管控的概述财务集中管控是集中财务管理和控制的全称，体现了一定程度的集中化，集中财务控制包括财务活动之前、期间和之后的所有管控流程，在本文中，集中财务管控的定义如下：为了达到集团最大化整体价值的战略目标，基于内部管控措施，采取一切必要的方式对财务活动进行监控，包含：其一，监督；其二，控制；其三，调整；其四，指导；其五，管理。
本文当中提到的财务管理和控制基于对集团公司的集中财务管理和控制（尤其是母公司的财务管理和控制子公司），这些管理和控制涉及管理的各个层面风险，不局限于对于下属企业的业务领域，如：概预算、资金管理、融资管理、投资管理，以及财务政策和系统的控制，财务监督和检查、内部审计和绩效评估等，还包括组织结构、人才团队、信息系统以及内外部沟通等其他方面控制。
集团公司实施集中财务控制系统的重要性和价值主要体现在以下两个方面：一是可以有效预防集团的财务风险；二是进一步加强集团的统一管理。
二、财务集中管控的必要性现阶段，随着集团公司规模的扩大和业务发展的多元化，集团公司财务集中管控是防范资本风险的有效途径之一。
财务集中管理改革实施方案
财务集中管理改革实施方案一、背景分析随着企业规模的扩大和业务范围的不断拓展，财务管理也面临着越来越多的挑战。
传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业发展的需要，因此，财务集中管理改革势在必行。
二、改革目标1. 提高财务管理效率：通过集中管理，减少重复工作，提高工作效率；2. 降低成本：减少人力资源和物力资源的浪费，降低企业财务管理成本；3. 加强风险控制：集中管理有助于加强对资金流动的监控和风险防范。
三、改革方案1. 建立财务共享服务中心：将原本分散在各个部门的财务人员和资源整合到一个共享服务中心，统一进行财务管理和处理；2. 实施财务信息系统集成：通过引入先进的财务管理信息系统，实现各个业务部门的财务数据集中管理和共享；3. 设立财务管理专岗：在财务共享服务中心设立专门的财务管理岗位，负责统一规划和执行财务管理工作；4. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制机制，加强对财务管理的审计监督，确保财务管理的合规性和安全性。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：明确改革的时间节点、责任人和具体任务；2. 组织人员培训：对财务共享服务中心的工作人员进行培训，提高其财务管理水平和信息系统应用能力；3. 逐步推进：根据企业实际情况，逐步推进财务集中管理改革，确保改革的顺利实施；4. 定期评估和调整：建立改革实施的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果1. 财务管理效率得到提升，工作效率和质量得到保障；2. 财务管理成本得到降低，为企业的可持续发展提供更多的资金支持；3. 资金流动和风险控制得到加强，为企业的稳健发展提供有力保障。
六、总结财务集中管理改革是企业财务管理的必然选择，通过合理的改革方案和科学的实施步骤，可以实现财务管理效率的提升、成本的降低和风险的控制，为企业的发展和壮大提供有力支持。
希望全体员工积极配合，共同推进财务集中管理改革，为企业的长远发展贡献力量。
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摘要:集中管理是规模较大的企业集团的理财首选模式，通过对财务资源的集中
使用，集中管理，有效提高企业经营管理效益。
本文阐述了财务集中管理模式
的
内涵,分析了其优势，以及推广中需注意的问题。
关键词:集团企业;财务;集中管理
一、引言
随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的改变。
资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等，这些因素使集团企业经营管理的重点落在提高资金的利用率，降低企业的运营风险上，使“集中管理、共享服务”成为集团企业财务管理的核心，对企业组织变革、企业管理能力提升带来强
烈影响。
二、财务集中的内涵
集中管理是当前财务管理，尤其是财政和规模较大的集团企业的理财首选
模
式,是“由粗放型管理逐步衍变为集约型管理”的必然选择。
所谓财务集中管理
就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息
共
享机制,从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高
效
率。
事实上，从财务管理的角度来看，集团企业的本质特征就是集团内部各成
员
单位之间必须以资本为联结纽带，或是以某一企业为核心的单项控股关系。
集
团
财务管理必须面向集团及其所属成员单位，并且这种管理不能仅限于集团管理
总
部自身，还必须关注对其子公司或分公司以及其他成员企业的管理和控制。
与
传
统的财务管理模式相比，基于网络平台技术的集中财务管理模式会明显提高企
业
对资金的有效利用，提高管理效益。
三、集团企业财务集中管理的优势
1.实现财务信息资源共享
集团企业各个单位的经营和管理决策更多地依赖于财务信息资料，集中财务资源后，下属单位的财务信息及时集屮在一起,有利了•财务信息资源共享。
不仅可使领导层、决策层、监督层，及时了解下属各单位的财务信息和经济运行情况, 而且也可使集团总部主管及时掌握各下属单位不同类型企业单位财务信息和经
济运行情况，下属各单位甚至职工代表及时了解本级单位的财务信息。
2提高资金使用效益
“掌握了资金就掌握了规则”。
随着国家金融系统改革不断深人，紧缩银根政策的继续执行，资金紧缺在企业界已成为普遍存在影响企业经营和妨碍发展的
重要因素。
通过资金集中管理，可以对各成员单位的资金一目了然，清楚准确，为
在内部合理调节使用、产生规模效益创造了客观条件。
另一方面,集中管理能够达到对资金实时监控的目的，资金是贯穿企业整个经营活动的血液，通过实时监
控资金流提高企业资金效益，降低运营风险。
3.提高财务管理能力在实现财务信息资源共享后，促进会计核算的精准性，提高财务工作在企业
经营活动中事前预测、事中控制和事后分析的能力。
事前，即在项目的可行性调
研中，从财务角度分析项目的可行性，资金回收率和回收周期以及盈利率等，以便于领导决策是否立项实施项目；事中，即在项目的进行过程中，审核项目预算制定和经营效益及财务状况运行是否合理、科学和符合实际，是否符合设计要求等，以便丁•领导决策层及时调整资金和政策，使项目运行更为正常;事后，即在项目完成后,及时对项目进行财务评价和验收，以评价项目资金运用是否合理、科学，是
否有挪用、误用、浪费、滥用、贪污的现象，从财务角度评价项目是否合格，是
否可以进行验收。
4. 节约人力、物力、财力.提高劳动生产率
在集中管理模式下，通过网络化建设,我们可以随时把信息数据放在专门的服务器上集中管理，财务软件管理系统的不同部分通过网络共享使用。
这将极大
的节省消耗在财务信息收集上的人力物力,尤其在财务报表、审计等方面成效显著。
另一方面，信息化减少了财务人员，避免了财务人才资源的不必要浪费，并且节约了财务办公、交通、资料保管等方面的费用，有效地降低了办公成本。
四、加强企业集团财务集中管理应注意的问题
1. 注意集权和分权的关系
集团企业越来越多元化，分权经营的管理模式逐渐成为集团管理的发展趋势。
这里需要注意的是，集权管理和分权经营是管理学上的理念，同信息处理手段集
中式和分布式应用管理不存在必然的联系。
加强管理放开搞活要避免走“一统就死、一放就乱”的老路防止出现管理僵化、经营不活等问题。
财务集中管理要解决的是管理混乱，效益低下的问题，在集中的财务管理模式下要特别注意
做
好经营权和财权的分离工作，加强财务监控,信息集中，但经营上要放开搞活，充
分调动成员单位积极性。
2. 各单位仍应加强财务管理
设立财务结算中心和会计核算中心后,成员单位经济活动的主体、权利没变，单位对经济业务活动和财务活动仍然具有自主权、审批权和使用权，单位的财务
主体还是单位自身，单位负责人仍然是会计工作第一负责人。
实际上，实行财务
集中管理后,会计核算中心与单位是一种会计核算的委托、代理关系，会计中心起到的只是服务和监督的作用，中心不能代替单位的内部财务控制。
结算中心的
功能只是根据财务制度进行“审核”，而非“审批”，此功能设定非常关键，体现了会计核算中心“统一管理、集中核算、三权不变”的管理模式。
3. 加强财务信息系统安全
安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。
集中管理必然要求会计系统的进一步开放与数据共享，从而增加了安全控制的难度。
安全威胁既
来自企业内部，也来自企业外部，操作人员和使用者干预系统的机会增大，系统面临的安全隐患也必然增多，从而增大企业经营的风险。