集团母、子公司的利益冲突及协调措施之我见
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析随着企业集团的发展壮大，母公司与子公司之间的利益冲突越来越突显。
这种冲突可能会对企业集团的健康发展产生负面影响，因此需要对母子公司之间的利益冲突进行分析，并提出相应的协调策略。
母子公司之间存在的利益冲突主要包括以下几个方面：1. 母子公司的目标差异。
母公司通常以整体利益最大化为目标，而子公司则以自身利益最大化为目标。
这种目标差异可能导致母公司对子公司的决策产生冲突。
2. 母子公司的权力关系。
母公司通常拥有对子公司的强制性决策权和资源分配权，而子公司则相对较弱。
这种权力关系可能导致母公司滥用权力，使子公司的利益受损。
3. 母子公司之间的合同关系。
母公司和子公司之间通常有一定的合同关系，例如产权转让、资源共享等。
如果合同条款不合理或不公平，可能导致利益冲突。
针对上述利益冲突，可以采取以下协调策略：1. 建立有效的沟通机制。
母公司和子公司之间应建立良好的沟通渠道，促进信息的共享和交流。
通过持续的沟通，可以减少误解和矛盾，提高合作效率。
2. 确定明确的权力分配和责任制。
母公司和子公司之间应明确各自的权力和责任，并建立相应的管理制度。
通过明确权责关系，可以减少冲突和纠纷。
3. 建立公平合理的契约关系。
母公司和子公司之间的合同关系应遵循公平公正的原则，避免合同条款的不合理和不公平。
双方可以通过协商和谈判，制定合适的合同条款，以保障各自的利益。
4. 实施多级授权和分权管理。
母公司可以将一部分权力和决策权下放给子公司，实行多级授权和分权管理。
这样可以提高子公司的自主性和责任感，减少母子公司之间的冲突。
5. 强化监督与约束机制。
母公司应建立有效的监督与约束机制，对子公司的行为进行监督和评估。
子公司也应接受监督和约束，确保其行为符合整体利益。
母子公司之间的利益冲突是不可避免的，但可以通过建立有效的沟通机制、权力分配、合同关系和管理制度等来协调利益冲突。
通过对利益冲突进行合理的协调和处理，可以实现母子公司的互利共赢，促进企业集团的健康发展。
企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨
企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨作者：朱莉来源：《财会学习》 2018年第5期一、集团母、子公司的矛盾冲突( 一) 经营目标方面的冲突。
一般情况下，子公司存在的原因是为集团总部的利益或市场份额等做贡献，其存在的意义因集团目标的变化而变化，集团企业为了整体的利益有时候会忽略子公司的发展，甚至舍弃子公司，而子公司也存在依靠大平台发展自身，可能会损害集团的利益，所以二者之间存在很大的利益冲突。
母、子公司的经济矛盾是整体与部分之间的不协调导致，集团企业需要重视集团总部与旗下子公司之间的发展关系，最好是达到双发展的目标。
( 二) 母、子公司控制权限方面的冲突。
集团总部对旗下子公司的控制程度依赖于集团总部在子公司所占的股份比例，如果集团企业在子公司中所占的比例过大( 比如说50%)，那么集团企业就拥有了随意支配子公司的权利，出现随意调动子公司的资源以辅助集团总部的经营活动，打破子公司的经营计划，损害子公司的利益，整个子公司的积极性和创新性也会降低，子公司就是集团企业随用随建的附属品。
但是如果集团企业在子公司中所占的比例过小，就会造成子公司脱离集团总部的控制，可能对集团总部的利益产生威胁。
为了促进集团总部与子公司的共同发展，集团企业需要关注对产权比例的把握，避免出现子公司对集团企业的脱离或是集团企业过分干预子公司发展的现象。
( 三) 母子公司经营权限方面的冲突。
集团总部对于各子公司的经营发展状况以及未来的发展计划并不了解，对于子公司的管理都是基于总部利益的基础上的外部干预，此外集团总部对于子公司的管理没有配套的奖励惩罚机制，只是单纯的命令式，所以各子公司员工及管理层的工作积极性不高，自主创新能力也无法展现，制约了子公司的发展，恶化了集团总部与子公司之间的关系。
笔者认为，母子公司经营权限方面的冲突会导致子公司无论是在制度体系还是文化建设方面都无法融入到集团企业，整个企业的战略性发展缺乏支撑。
二、母、子公司产生矛盾冲突的原因( 一) 产权制度不合理。
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析
企业集团由母公司和子公司构成，母子公司之间的利益冲突是不可避免的。
母公司追求整个集团的整体利益，而子公司则关注自身的利益，因此会出现利益冲突。
为了解决这种冲突，需要采取协调策略。
可以建立有效的沟通渠道。
母子公司之间应该保持定期的沟通和交流，以了解彼此的需求和利益，并及时解决问题。
这有助于增加双方的理解和信任，减少利益冲突的发生。
可以制定明确的集团目标和子公司目标，以保持统一性。
母公司应该制定明确的战略规划和发展方向，并向子公司传达清晰的目标和要求。
子公司则应该根据母公司的要求制定相应的目标和计划，确保与母公司的利益保持一致。
可以建立利益分享机制。
母公司可以制定一系列的激励措施，鼓励子公司为整个集团贡献利益。
母公司可以按照子公司的业绩给予奖金或股权激励，使子公司的利益与整个集团的利益相一致。
可以通过合并、重组或剥离等方式调整集团结构，减少利益冲突的可能性。
如果某个子公司与其他子公司或母公司之间的利益冲突严重，可以考虑将其与其他子公司合并，或剥离出集团独立运营，以减少冲突。
可以建立有效的冲突解决机制。
当发生利益冲突时，母子公司应该通过协商和谈判解决问题，避免利益冲突的升级。
如果无法通过协商解决，可以考虑引入第三方中介机构来调解冲突，以达到共赢的结果。
企业集团母子公司之间的利益冲突是常见的，但可以通过建立沟通渠道、制定明确目标、建立利益分享机制、调整集团结构和建立冲突解决机制等方式来协调利益，实现共赢发展。
企业集团母子公司利益冲突与协调对策
现代营销中旬刊2024.02在当前经济全球化的背景下，企业集团已成为全球经济体系中的重要构成部分。
作为一个庞大的组织体系，企业集团涵盖多个子公司。
子公司与母公司之间的利益冲突问题逐渐凸显，给整个企业集团的发展带来了一定的挑战与困难。
母子公司之间的利益冲突往往源于不同的经营目标、财务状况和资源配置等因素，由此产生利益分配不均、资源浪费和资金流失等问题，直接影响着企业集团的发展和运营，导致资源浪费、效率低下及管理混乱，进而削弱企业集团的整体竞争力。
为此，本文深入分析母子公司间存在的利益冲突问题及其成因，提出相应的协调对策，使母子公司在竞争激烈的市场中能够相互支持、共同发展，促进母子公司协调发展，提升企业集团整体竞争力，进而为企业集团的健康发展注入新的活力。
一、解决企业集团母子公司利益冲突的意义企业集团作为一种特殊的组织形式，由母公司与子公司构成，母子公司之间通过控股关系相互联系，多个公司之间在不同的层次上形成了利益关系。
母公司和子公司作为一个整体，共同追求发展。
由于各自利益追求不同及权力、资源分配的差异，母子公司之间常常产生利益冲突，对整个企业集团的可持续发展造成影响，如资源浪费、效率低下、整体竞争力下降，甚至对企业集团的稳定造成威胁。
因此，企业集团需要对母子公司之间的利益冲突进行深入分析，制定有效策略协调双方利益，解决企业集团内部的母子公司利益冲突问题。
其重要意义，主要体现在以下几个方面。
其一，有效提高企业集团母子公司的经济效益。
企业集团中，不同子公司之间可能存在着类似的业务或项目，若缺乏协调和一致性，会导致资源重复投入和浪费。
有效的利益协调和资源配置可以减少重复投资和资源浪费，从而实现资源的最大化利用和经济效益的提升。
解决利益冲突，建立良好的协调合作机制，可以促进各子公司之间的信息共享、资源交流和合作创新，提高整个企业集团的生产和运营效率，进而增强市场竞争力和盈利能力。
其二，有利于企业集团战略目标的实现。
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析企业集团中的母子公司之间常常存在利益冲突的情况，这是由于母子公司在组织结构、业务领域和利益诉求等方面的差异所导致的。
母子公司利益冲突需要及时进行协调和解决，以确保集团整体利益的最大化。
以下是对企业集团母子公司利益冲突与协调策略进行分析：母子公司利益冲突的主要原因是利润分配不均。
母子公司往往具有不同的规模和贡献度，因此其利润分配往往不平衡。
这会导致一些子公司觉得自己付出了较大的努力但分得的利润却较少，进而产生不满情绪。
协调策略一：制定合理的利润分配机制。
集团应根据各个子公司的业绩和贡献度制定分配规则，确保对高业绩子公司给予一定的激励，同时对亏损子公司进行适当扶持。
这有助于提高子公司间的合作意愿和减少利益冲突。
协调策略二：建立全面、透明的绩效评估体系。
通过建立科学、客观的绩效评估标准，可以对各个子公司的业绩进行评估和排名，从而公平地确定各个子公司的利润分配。
这样不仅可以减少利益冲突，还能够激发子公司的积极性和创造力。
母子公司之间的利益冲突还表现在资源分配不公平上。
母公司往往会倾向于向规模较大、重要性较高的子公司倾斜资源，而对其他子公司则缺乏支持。
协调策略三：制定公平的资源分配机制。
集团应建立公平、透明的资源分配规则，确保各个子公司能够公平地分享集团资源。
需要根据各个子公司的需要和业务发展情况进行合理优化，避免资源浪费和重复投入。
协调策略四：加强沟通与协作。
母公司应与各个子公司保持密切的沟通合作，了解各个子公司的需求和问题，并积极解决。
子公司之间也应加强协作，共享资源和经验，促进互利共赢的合作关系。
母子公司之间的利益冲突还体现在决策权和控制权的分配上。
母公司通常拥有对子公司决策的最终决定权，而子公司则希望能够拥有更大的自主权和决策权。
协调策略五：建立有效的决策沟通机制。
母子公司之间应建立健全的决策沟通机制，确保在重大决策上子公司也能够充分发表意见，并保证对子公司的利益和诉求进行充分考虑。
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析企业集团母子公司之间存在利益冲突是不可避免的。
下面将从集团层面和子公司层面分析利益冲突的原因，并提出相应的协调策略。
从集团层面来看，母公司与子公司之间的利益冲突主要源于资源的分配、权力的控制和利润的分配。
资源分配方面，母公司作为集团的核心，往往拥有更多的资源，并根据整体利益的考虑进行资源的配置。
这样的资源分配往往使得子公司无法充分利用自身的资源优势，导致利益冲突。
为了解决这一问题，母子公司可以通过建立合理的资源分配机制，充分考虑子公司的需求和利益，确保资源的公平分配。
权力控制方面，母公司往往倾向于集中决策权和管理权，而子公司则希望在自己的经营范围内保有一定的自主权。
这种权力的不均衡会导致决策难以达成共识，进而产生利益冲突。
为了解决这一问题，母子公司可以通过建立权力分配机制，明确各方的权责边界，并建立相互信任和沟通的机制，以实现权力的平衡和协调。
利润分配方面，母公司通常希望尽量将利润留在集团内部，用于扩大投资和发展整个集团。
而子公司则更关注自身利润的最大化，以满足股东和员工的利益诉求。
这种利润分配不一致会导致利益冲突的产生。
针对这一问题，母子公司可以通过建立合理的利润分配机制，充分考虑到子公司的贡献和风险，确保子公司的合理利益，并同时保证集团整体的利益。
市场竞争方面，母子公司往往存在竞争关系，尤其是在同一市场领域中。
这种竞争常常会导致资源的争夺和市场份额的损失，进而产生利益冲突。
解决这一问题的办法是，在竞争中充分考虑集团整体的利益与战略，通过合作与协同，实现母子公司之间的互利共赢。
管理层的决策不一致也是导致利益冲突的一个重要原因。
母子公司的管理层可能存在着不同的经营理念和战略目标，这会导致各方在决策上产生分歧。
为了解决这一问题，母子公司可以通过建立有效的决策协调机制，充分沟通、协商和妥协，确保各方的利益能够得到平衡。
企业集团母子公司之间的利益冲突可以通过建立合理的资源分配机制、权力分配机制、利润分配机制和决策协调机制来进行协调。
企业集团母子公司的利益冲突与协调
引言企业集团的发展所产生的规模经济、战略协同效应、资源优化配置效应，人员管理的协调效应为企业市场竞争带来了优势，因此，理顺企业集团内部母子公司的关系，协调母子公司的利益冲突，使之发挥集团的竞争优势，显得越来越重要。
一、企业集团及母子公司的管理体制（一）企业集团及母子公司的管理企业是多个企业法人在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次组织结构及多种经济功能的法人联合体。
目前主要有以产权为联结法人企业集团和以产品联结的企业集团两种形式，而以产权为联结的企业集团居多。
目前，企业集团尤其是以产权关系为基本纽带的企业集团都普遍采用以母子公司制为基本结构的企业组织形式。
《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确指出“企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司对子公司依法形式出资人权力并承担相应责任。
子公司应依法改制，建立规范的法人治理结构。
”（二）母子公司管理的一般现状从治理结构上来看，集团母公司及各子公司都是独立法人，并建立了董事会、监事会、经营层等组织结构。
子公司基本上是自主经营，集团母公司不参与到子公司的具体经营管理工作，集团母公司职能部门对子公司的经营管理工作只起到指导作用。
企业集团内实行资产经营目标责任制，具体做法是：年初由集团母公司与各子公司签订《资产经营目标责任书》，明确相关指标及双方的权力与义务，分季度考核与年终考核，季度考核主要是检查各项指标的完成情况，起到督促和指导作用。
年终考核后，根据实际完成情况，进行兑现。
二、企业集团母子公司的利益冲突的表现及原因分析（一）企业集团母子公司利益冲突的表现企业集团涉及多个利益主体, 其核心要义是赋予母公司对子公司的控制权, 子公司服从于来自母公司的外部力量的控制和管理。
当母公司所制定的整体发展策略与子公司的利益没有冲突时, 母公司所制定的决策不会影响各子公司的正常业务, 甚至可以带来各个公司的利润最大化。
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析
企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析企业集团是由多家公司或子公司组成的大型企业组织。
由于其内部的组织结构架构比较复杂，在宏观层面上需要面对多家子公司的利益协调问题。
企业集团母子公司之间的利益协调问题是一个复杂的问题。
如果不妥善处理，可能会导致企业内部的冲突和损失。
本文将对企业集团母子公司利益冲突及协调策略进行分析。
在企业集团中，母公司通常是公司总部，掌握着集团的大部分权力。
而子公司通常独立运作，用于开拓新市场、扩张业务等。
在这个模型中，父母公司与子公司之间肯定会出现一些利益冲突。
这些冲突可能来自多个方面，包括以下因素：1.多方位竞争企业集团中的不同公司之间可能会在不同的市场中竞争，例如在某个地方的市场，或在不同的行业中。
母公司与子公司之间也不例外，可能存在着不同方面的竞争。
当子公司在某个市场或行业获得成功时，母公司可能会试图削弱其竞争力，因为母公司希望在集团内保持领导地位。
2.资源冲突由于企业集团是由多个公司组成的，因此它们会共享资源，例如人员、物资、资金等。
母公司可能会在某些情况下优先考虑自己的利益，因而使子公司受到限制和限制，这将为子公司的运营和绩效产生负面影响。
3.文化差异由于母公司与子公司之间经营管理的方式和理念有所不同，可能会导致利益冲突。
对于子公司而言，在尝试实现自己的业务目标时，母公司的规定和想法可能会对子公司带来困难和影响。
为了防止因利益冲突而导致集团内部的分裂和不协调，企业集团需要实施合理的协调策略。
下面是一些企业集团可以采取的策略。
1.建立有效的沟通机制企业集团母子公司之间的沟通是协调利益的基础。
为了使沟通顺畅，应该建立一个开放，透明的沟通机制。
母公司与子公司应该经常交换意见，提供支持和帮助。
通过这种机制，可以解决潜在的问题并预防利益冲突。
2.设立共同管理层母公司和子公司之间设立共同管理层可能是一个好方法。
这个层级可以由母公司和子公司的高层管理人员组成。
这个管理团队将有助于遵循企业集团共同的战略和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年第8期【摘要】在我国经济发展新形势的背景下，我国企业得到了迅猛的发展，其规模不断地扩张、并不断构建起相关的子公司，且子公司具有独立的法人资格，在一定程度上享受生产、销售自主权。
而随着企业的不断发展，集团母公司与集团子公司的利益冲突也越来越明显。
本文将主要从集团母公司和集团子公司的利益冲突着手，对利益矛盾体现的具体方面进行具体分析，并提出协调、解决集团母公司和子公司矛盾冲突的相关举措。
【关键词】集团；母子公司；利益矛盾；措施一、概述尽管部门企业集团已经成立了数量较多的子公司，但企业集团在对子公司管理上面仍然存在着不成熟性、不规范性。
具体来说，首先，集团在成立子公司时并未对子公司的具体管理权进行明确规范，未构建起完善的规章制度来严格明确子公司的管理权范围，因此，集团母公司在对子公司进行管理时，或者出现管理过于松散情况，或者出现管理过于集中情况，这些都不利于子公司的正常经营发展，子公司决策的科学性得不到有效保障。
其次，缺乏完善的财务管理制度，子公司成立之后，因为缺乏完善的财务管理制度，母公司和子公司在财务管理方面各自为政，子公司往往是以自身的经营发展特点来开展经营活动，过于追求自身的利益而忽视了母公司的利益，甚至会与母公司利益产生冲突。
除此以外，企业母公司与子公司的发展规划缺乏一致性，就集团整体来说，其在制定发展规划时主要会以整体的发展维护组，追求全局利益的最大化，而子公司由于具有独立的法人资格，其多会以追求自身利益为主，甚至盲目扩张规模而导致资源配置的浪费，从而与集团整体的战略发展冲突。
二、集团母公司与子公司利益冲突的具体表现（一）经营指标不一致导致的利益冲突总的来说，一个集团企业的有效发展是需要集团母公司和子公司相互配合、互相扶持才能够真正实现的。
但集团母公司和子公司在实际的发展过程中，很容易出现为了完成各自的经营指标而各自坚持、互不相让的情况，集团整体的利益受到严重损害，企业集团整体的战略发展规划无法实现。
（二）资金分配不均导致的利益冲突由于各个子公司实际经营发展状况存在差异性，企业集团在进行资金分配时多会以子公司的经营状况为主要根据，因此，其在对资金进行分配时很难保证公平性、公正性，各个子公司相互之间很容易因为资金分配不均产生矛盾。
（三）人事管理观念差异导致的矛盾冲突子公司具有独立的法人资格，并且其在发展的过程中拥有生产、销售的自主权利，因此，为了促进更子公司获得更好的发展，子公司其在人事管理方面十分慎重，谨慎对待人事方面调动情况。
而母公司为了更好的了解子公司发展状况，往往会随意安排子公司人事，甚至以空降管理人员的方式达到控制子公司管理权的目的，这势必会引起子公司的不满，从而双方产生冲突。
三、缓解协调集团母子公司利益冲突的相关措施（一）构建集团母子公司统一的战略发展目标为了有效的缓解集团母公司与子公司的利益冲突，其必须首先要使得双方的战略发展目标具有一致性和统一性。
明确二者的产权关系，构建统一的战略发展目标，使集团母公司和子公司成为一个利益共同体，避免因发展目标不一致而产生的利益冲突。
其次，加强对集团企业文化的宣传力度，在母公司和子公司之间搭建文化桥梁，帮助二者形成企业整体发展共同感、员工建立发展的使命感，并在意识形态上保持一致性，缩短集团母公司和子公司的距离感，促进二者的有效融合，努力构建起和谐的企业集团发展氛围，并可积极组织母公司和子公司各项活动来增加母子公司以及双方员工的凝聚力。
（二）完善公司集团的运作制度首先，集团应努力实现内部管理流程的规范化，以完善的制度管理明确落实企业财务管理部门、决策机构、权力机构以及执行机构的具体责任和权限，明确不同层次的机构在收益分配、投资、筹资过程中需要完成的责任与义务。
其次，对集团母公司和子公司的职责进行明确分配。
具体来说，母公司占据主导地位，对子公司拥有一定的控制权，但考虑到子公司拥有独立的经营管理权和财产权，母公司在发挥自身主导作用的同时，也应努力调动子公司的创造性、积极性。
而作为子公司来说，其应该要服从于集团整体的发展战略规划。
同时，促进集团公司治理结构的完善。
优化集团现有的股权结构，尽可能向多元化投资主体转变，并进一步健全公司内部管理制度、董事会制度，科学设置董事会机构，严格落实董事会所需要履行的职责和所拥有的权利。
（三）创新、优化集团的财务管理模式为有效避免利益分配不均、缓解母公司与子公司的利益矛盾冲突，企业集团应改进原有的财务管理模式，充分结合现有企业财务发展特点，实现财务管理模式的创新和完善。
就利润分配来说，母公司可以采取股份分红的办法，根据子公司不同的经营状况、不同的收益来进行利润分配，并要求子公司需要在母公司保留一定比例的经营利润，从而为整个集团企业的发展提供充足的资金支持。
同时，加强投资管理，母公司重点掌握将会对整个集团发展战略产生重大影响的决策权利，以对子公司资金集中管理的前提下对子公司适当放权，在一定金额范围之内，子公司可自主决策，而一定金额超过限制，子公司则需要上报母公司进行审批。
同时，集团应进一步促进对子公司投资立项、控制审批、监督管理制度的完善，细化具体的监督控制流程，从而加强对子公司投资行为的控制与监督，提高子公司决策的科学性，降低投资风险。
（四）建立健全监管制度，强化集团运营监控管理为促进企业集团财务信息控制系统的完善，加强财务控制系统的动态性监控性，企业可以从以下的几个方面具体着手：首先，强化财务数据方面的信息化建设，充分利用现代信心技术，通过搭建信息共享平台来保证集团各个子公司与集团母公司财务信息、业务数据的实时交换，提高信息的共享性和及时性。
同时，企业可根据自身的实际情况，在财务信息体系中添加业务开展、财务基础信息、投资融资以及全面预算信息等内容模块，提高母公司对子公司财务情况、经营现状的及时了解和把握，以方便母公司有效发现子公司的发展问题，及时调节子公司发展方向，解决发展问题。
其次，企业集团可构建财务信息报告制度，规定财务信息报告具体流程，集团子公司需要定期向母公司报告财务发展信息以及近期财务内容，并严格按照财务信息报告流程执行。
子公司在制定决策权时应严格按照授权制度执行，只能在规范范围内制定决策权，一旦金额超过限制则需要上报母公司审批，不可自主随意决策。
同时，母公司还可以采取向子公司委派财务总监、不定期对子公司进行审计等方法来加强对子公司的管理控制。
（五）建立科学合理的奖惩制度为提高子公司工作的积极性，提高其收益，集团可形成一套绩效考核制度，定期安排专业人员对子公司的经营效益进行评估，并形成相应的绩效评估报告，从而加强集团母公司对子公司经营现状的了解。
同时，建立起科学的奖惩制度，将子公司的经营效益与子公司领导员工的薪酬、升职紧密联系起来，以绩效评估报告作为主要参考依据，对经营效益较好、整体发展较好的子公司不仅给予物质奖励，并全面通报表扬，注重精神奖励。
而对于经营状况极差的子公司给予惩处，并追责到具体部门、个人，以提高员工工作的积极性。
在建立奖惩制度时，可将母公司的经营目标作为制定考核标准的一个参考方面，从而达到提高子公司对母公司各项措施执行性的目的。
【参考文献】［１］马玉芝．企业集团母子公司利益冲突与协调［Ｊ］．财会研究．２０１６．（０５）［２］何静丽．李倩．企业集团母子公司利益的冲突与协调［Ｊ］．产业与科技论坛．２０１６（０９）：２３－２５［３］高洪市．企业集团母、子公司利益冲突与协调［Ｊ］．商业会计．２０１７．（０３）集团母、子公司的利益冲突及协调措施之我见■黄晓红（广州杰赛科技股份有限公司，广东广州５１０３１０）【摘要】中巴经济走廊是“一带一路”战略的示范性样板工程，东起中国新疆喀什，西至巴基斯坦瓜达尔港，全长３０００多公里。
中巴经济走廊作为“一带一路”的示范性项目具有积极的研究价值，对于未来推进其它五大走廊建设以及最终促成“一带”“一路”的顺利对接也有着长远的意义。
作者将在本文引进管理学的ＳＷＯＴ分析法，结合国际政治的专业知识，注重国内外政治环境、安全环境、地缘环境、国际机制环境以及政策层面上的考量，对中巴经济走廊建设中的内部优势、劣势，外部机遇与挑战进行一个全方位的分析，【关键词】中巴经济走廊；一带一路；ＳＷＯＴ分析；战略前景；应对策略一、中巴经济走廊的战略前景：基于SWOT 分析法分析中巴经济走廊从２０１３年到现在，做出了很多成果，这些成果背后有中巴经济走廊存在的自身优势因素，也有着外部机遇的推动。
但也是随着走廊建设的推进，复杂的地缘政治环境和安全环境以及牵扯到的更多的利益攸关方让其战略前景也充满不确定性，中巴经济走廊自身存在的劣势因素和外部的威胁对中巴经济走廊能否顺利推进产生了消极的影响。
（一）中巴经济走廊的内部优势中巴经济走廊有着强大的经济支撑，多渠道融资成了不可或缺的手段。
比如亚洲基础设施投资银行于２０１４年１２月２４日在北京正式成立，截止到今天已经有８０多个成员国。
同年丝路基金在北京成立，重点致力于为“一带一路”框架内的经贸合作和双边多边互联互通提供融资支持。
政策支持也加快了中巴经济走廊的发展。
首先是中巴双方频繁的高层互访助力双方合作的推进；其次是双方都将中巴经济走廊建设提升到战略性高度，在官方支持下签订了“中巴经济走廊”合作备忘录以及多项双边经贸合作协议；最后，双方政府都积极调动国内各地区参与走廊建设项目。
中巴双方的政治互信和高度契合的国家利益是推动走廊建设的政治动力。
双方的政治互信是在历史艰难时期互帮互助接下的情谊，当然推动合作最根本是因为双方都能从中获得巨大的实际利益。
巴基斯坦通过对经济走廊建设的推进，能够更好地改善国内的基础设施环境，包括公路、铁路线路的规划建设，从而推动沿线经济的发展，特别是经济落后的西部俾路支邦，因此巴基斯坦对中巴经济走廊非常重视，也被国外媒体戏称是“巴基斯坦公路的希望”，而中国之所以能够将中巴经济走廊放在如此重要的位置，除为了减少资源运输的成本和战略风险，更重要的政治动力在于联通中国战略蓝图上规划的“一带”和“一路”。
（二）中巴经济走廊建设的内部缺陷在机制上，中巴经济走廊缺乏一个多层次的合作机制，基本上是通过中巴高层互访或者政府主办的中巴经济走廊论坛来进行相关建设方面的交流与沟通，而中巴在以前所建立起来的磋商机制几乎都是官方的、政治化的，如今中巴双边关系的重心将借助经济走廊从政治向经济方面转移，中巴之间从官方建立起来的友谊也将逐渐往民间渗透。
因此，建立一个多层次的合作机制对推进中巴经济走廊的建设十分重要。
中巴经济走廊建设在各方政策上也存在很多问题。
首先，双方在处理中央与地区发展矛盾以及如何合理对企业放权问题上都一度陷入政策困境；其次，在资金管控方面，从成本—效益的角度考虑，要从中巴经济走廊项目中回本甚至盈利还需要一个长期过程。