18 项目风险管理 重点知识
十八项核心制度培训知识-全文可读
3 、一级医师查房规定
（1）对所管的病人每日至少查房2次 ，早晚查房一次 ，上午、 下午下班前各巡视一次 ，危重病人和新入院病人及手术病人 重点查房并增加巡视次数 ，发现新的病情变化及时处理。
（2）对危急、疑难的新入院病例和特殊病例及时向上级医 师汇报。
8、因纠纷、殴斗、交通或生产事故、 自杀、他杀 等原因致伤的病员及形迹可疑的伤病员 ， 除应积 极进行抢救工作外 ， 同时执行特殊情况报告制度， 在正常工作日应向医务科和保卫科汇报 ，非工作 日向医院总值班汇报 ，必要时报告公安部门。
9、不参加抢救工作的医护人员一般不进入抢救现 场 ，但须做好抢救的后勤工作。
2、手术前 ，必须查对姓名、诊断、手术部位、 配血报告、术前用药、药物过敏试验结果、麻醉 方法及麻醉用药。
3、凡进行体腔或深部组织手术 ， 要在术前与缝 合前、后清点所有敷料和器械数。
4、手术取下的标本 ，应由巡回护士与手术者核 对后 ，再填写病理检验送检。
五 、检验科
1 、采取标本时 ，要查对科别 、床号、姓名、 检验目的。
急危重患者抢救制度
1 、急危重患者的抢救工作 ，一般由科主任或正（副）主任 医师负责组织并主持抢救工作 。科主任或正（副）主任医师 不在时 ， 由职称最高的医师主持抢救工作 ，但必须及时通知 科主任或正（副）主任医师 ，特殊病人或需多学科协同抢救 的病人 ，应及时报告医务科、护理部和主管院长 ， 以便组织 有关科室共同进行抢救工作。
2 、对急危重患者严格执行首诊负责制 ，不得以任何借口推 迟抢救 ， 必须全力以赴 ， 分秒必争 ， 各种记录及时全面 ，对 有他科病情由主诊科负责邀请有关科室参加抢救。
项目风险管理与应对策略考试试卷
项目风险管理与应对策略考试试卷（答案见尾页）一、选择题1. 项目风险管理的主要目的是什么？A. 提高项目效率B. 减少项目成本C. 预防和减轻风险D. 增加项目收益2. 在项目风险管理中，风险评估的目的是什么？A. 识别潜在的项目风险B. 分析项目风险的性质和可能的影响C. 制定风险应对措施D. 监控项目风险的发展3. 风险应对策略包括哪些类型？（多选）A. 转移风险B. 规避风险C. 减轻风险D. 接受风险E. 忽略风险4. 对于技术风险，项目经理应该采取哪种风险应对策略？A. 转移风险给供应商B. 重新评估项目需求C. 实施质量控制措施D. 减轻风险对项目的影响5. 风险监控的目的是什么？A. 识别新的风险B. 评估风险应对措施的有效性C. 更新风险登记册D. 减少项目成本6. 在项目风险管理过程中，风险识别的方法不包括哪种？A. 头脑风暴B. SWOT分析C. 假设分析D. 决策树分析7. 项目风险管理的最佳实践包括哪些？A. 全面的风险管理计划B. 定期的风险审查会议C. 风险数据库D. 所有选项都正确8. 在项目计划阶段，项目经理应该使用哪种工具来识别和评估风险？A. 敏感性分析B. 帕累托图C. 风险矩阵D. 网络图9. 当项目面临多个风险时，项目经理应该首先关注哪种风险？A. 高可能性、高影响的风险B. 高可能性、低影响的风险C. 低可能性、高影响的风险D. 低可能性、低影响的风险10. 在项目执行阶段，如果某个风险被识别为不可避免，项目经理应该采取什么行动？A. 继续项目并接受该风险B. 重新评估项目计划并调整资源分配C. 计划应对措施并准备应急计划D. 与团队成员讨论解决方案11. 在项目管理中，风险评估的目的是什么？A. 识别项目中的所有风险B. 评估风险的可能性和影响C. 制定风险应对措施D. 预测未来风险的发展趋势12. 下列哪项不是风险识别方法？A. 头脑风暴B. SWOT分析C. 假设分析D. 专家评审13. 风险评估矩阵通常用于：A. 确定风险的优先级B. 计算风险发生的概率C. 评估风险的影响范围D. 规划风险应对措施14. 风险应对策略包括哪些类型？A. 转移风险B. 接受风险C. 预防风险D. 减轻风险15. 对于高风险项目，以下哪种风险应对策略最不适用？A. 转移风险B. 接受风险C. 减轻风险D. 预防风险16. 风险监控和控制过程的主要目的是什么？A. 识别新的风险B. 评估现有风险的变化C. 更新风险登记册D. 实施风险应对计划17. 在项目生命周期的哪个阶段，风险管理的重点应该从预防转移到应对？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段18. 以下哪项不是风险识别的技巧？A. 信息收集技术B. 假设分析C. SWOT分析D. 历史数据分析19. 风险管理计划通常包含哪些内容？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对策略D. 风险监控指标20. 项目中可能出现的风险有哪些？（多选）A. 技术风险B. 资金风险C. 人员流动风险D. 市场风险E. 法律法规风险21. 风险管理计划通常包括哪些内容？（多选）A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施D. 风险监控频率22. 在项目初期进行风险评估时，常用的风险识别工具和技术有（多选）A. 头脑风暴法B. SWOT分析C. 专家访谈D. 假设分析E. 敏感性分析23. 风险评估的目的是什么？（单选）A. 识别潜在问题B. 缓解风险C. 预防风险D. 制定风险管理计划E. 量化风险24. 下列哪种风险属于项目内部风险？（单选）A. 客户需求变更B. 第三方供应商违约C. 数据泄露D. 系统故障E. 地震灾害25. 在制定风险应对策略时，应考虑的因素包括（多选）A. 风险概率B. 风险影响C. 风险优先级D. 损失大小E. 可接受风险水平26. 风险应对措施主要包括哪些类型？（多选）A. 风险避免B. 风险转移C. 风险减轻E. 风险隔离27. 风险监控的目的是什么？（单选）A. 识别新的风险B. 评估风险缓解措施的有效性C. 更新风险登记册D. 监控项目进度E. 管理风险预算28. 在项目执行过程中，如果某个风险事件被触发，应采取哪些步骤应对？（多选）A. 通知相关方B. 分析风险C. 制定应急计划D. 实施风险应对措施E. 记录风险事件29. 项目收尾阶段，项目经理需要进行哪些风险管理活动？（多选）A. 总结经验教训B. 更新风险登记册C. 处理未关闭的风险D. 评估项目绩效E. 审计项目风险管理效果30. 在项目风险管理中，以下哪个步骤不是常见的风险管理步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险应对31. 风险评估通常包括哪些活动？A. 确定风险概率B. 评估风险影响C. 编制风险清单32. 下列哪种风险属于项目风险？A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 以上都是33. 风险应对策略主要包括哪些类型？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受34. 在项目风险管理中，风险监控的目的是什么？A. 识别新的风险B. 评估风险变化C. 计划的风险应对措施D. 以上都是35. 风险应对计划应该包括哪些内容？A. 风险描述B. 风险优先级C. 风险应对措施D. 以上都是36. 以下哪种工具或方法可用于风险评估？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 决策树分析D. 以上都是37. 在项目实施过程中，项目经理应该如何处理风险？B. 接受风险C. 减轻风险D. 规避、转移、减轻或接受风险38. 项目风险管理中的“风险转移”策略通常涉及哪种方式？A. 合同条款B. 保险C. 备用方案D. 以上都是39. 在项目管理中，风险管理的核心步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控40. 以下哪个不是项目风险的特征？A. 可变性B. 相对性C. 客观性D. 不确定性41. 在项目风险管理计划中，确定风险应对策略时应该考虑的因素包括：A. 风险概率B. 风险影响C. 风险优先级D. 风险避免42. 风险规避策略通常适用于哪种类型的风险？A. 高可能性、高影响的风险B. 高可能性、低影响的风险C. 低可能性、高影响的风险D. 低可能性、低影响的风险43. 应急计划通常在风险事件发生后的处理过程中制定，其目的是什么？A. 减少风险事件的可能性B. 减少风险事件的影响C. 预防风险事件的发生D. 转移风险责任44. 在项目生命周期的哪个阶段进行风险评估最为合适？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段45. 风险矩阵通常用于：A. 确定项目中的关键风险B. 评估风险的可能性和影响C. 制定风险应对措施D. 规划项目预算46. 在项目风险管理中，风险转移策略是指：A. 将风险责任转移给第三方B. 采取措施减少风险的可能性C. 改变风险事件的性质D. 接受风险事件的发生47. 在项目风险管理中，风险接受策略通常适用于：A. 风险概率高且影响大的情况B. 风险概率低且影响小的情况C. 风险概率高但可接受的小风险D. 风险概率低但可接受的大风险48. 以下哪个工具或方法不是定性风险评估的方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 品牌审计D. 专家判断二、问答题1. 什么是项目风险？请简要描述其特点。
土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。
但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。
今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。
总的来说，风险管理目前所扮演的角色只停留在表面，风险被提及的原因往往是项目计划模板中就有一部分要求讨论风险。
这是一件危险的事情，因为大多数风险经理并没有意识到，应该正视风险对项目所带来的影响，或者对如何处理这些风险进行客观的判断。
那么，正确的风险管理应该是怎样的?除了花时间真正地评估你的项目具体会出现哪些风险之外，你需要实实在在地考虑如何对付这些风险。
风险对项目过程的影响程度决定了你采取什么样的策略对付风险，并计划好如何应对。
这意味着你也有必要采取有效可行的风险战略。
很多战略，尤其是避免、降低或转移风险的战略，对你的进度和预算都有直接的影响。
只要你主动采取措施防范风险的发生，你实际上就是在有意识地对工作做出贡献，从而节省项目的时间和成本。
有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路，并且能用建筑技术加以成功地控制．而我的观点不同，我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长．我认为着
才是真正建筑风格的唯一目标．如果阻碍朝这一方向发展，建筑就会枯萎和死亡．要使建筑结构适合于环境，要注意到气候，地位和四周的自然风光，在结合目的来考虑的一切因素中，创造出一个自由的统一的整体，这就是建筑的普遍课题，建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。
项目风险管理试题
一、单项选择题1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。
A.人员选择B.明确中心议题，并醒目标注C.轮流发言但无须记录D.对意见进行评价2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。
A.有害物质B.外力作用C.内力作用D.能量失控3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。
A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）B.确定工作过程经历的所有步骤和判断C.按顺序连接成流程图D.确定流程图的负责人4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。
A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划B.工期延误，因而利息增加C.成本费用超支D.技术失败5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。
A.项目计划B.项目类别C.项目预算D.项目进度6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。
A.项目范围管理计划B.人力资源与沟通管理计划C.项目资源需求计划D.管理层确定计划7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。
A.项目产品或服务的说明书B.项目资金筹集方案C.项目的前提、假设和制约因素D.与本项目类似的案例8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D.审查人员数量是否充足9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。
A.风险来源B.风险名称C.风险事件D.风险征兆10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。
WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
18年专业技术人员题库
单选题1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段5、项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)是项6、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
13、制定年计划的原则（）：14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）15、（）是年度计划的检查工具。
16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在（）一书中18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
19、制定日程表最基本的原则就是（）20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限21、对于时间管理一下说法正确的是（）：22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）26、（）是工作效率低的最主要原因27、授权形式主要包括几种（）28、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）29、时间管理的方法不包括（）30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”31、在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成的任务32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤34、业技术人员的身体管理不包括（）：35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出者Hacker首先假定人们重37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容38、()，是情商的核心39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认识40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。
简述完整过程项目风险管理
简述完整过程项目风险管理
Project Risk Management是确保项目按时交付、高质量交付的一个关键要素。
作为一个LLM，我们应该不断提高自己的项目管理技能和知识，尤其是项目风险管理的技能。
项目风险管理，需要涉及以下三个步骤：
1.风险识别:识别可能对项目成果产生不利影响的风险和风险因素。
在此步骤中，我们需要进行大量的调研和分析，考虑到所有未来可能出现的风险因素。
2.风险分析:定量和定性地对风险进行评估和分析，以确定风险的优先级。
在此步骤中，我们需要对风险的重要性进行评估和分类，以确定采取何种措施来减轻风险。
3.风险处理:对风险进行应对措施，包括风险避免、减轻、转移或接受。
在此步骤中，我们需要采取必要的措施来减轻或避免风险，还需要考虑如何应对风险事件的发生，以最小化对项目的影响。
以上是项目风险管理的完整过程，当然，具体如何应用这些步骤，取决于每个项目的具体情况。
通过了解和掌握项目风险管理的技能，我们可以在项目执行过程中更好地应对各种意外情况，确保项目成功完成。
2018年建筑工程项目管理常考题3301
2018年建筑工程项目管理常考题单选题1、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量多选题2、下列关于建设项目环境风险评价工作中风险识别的内容，说法有误的是()。
A．根据引起有毒有害物质向环境发散的危害环境事故起因，将风险类型分为火灾、爆炸和辐射三种B．风险识别的内容包括资料收集准备和物质风险识别两部分C．风险识别中进行资料收集和准备工作指主要收集建设项目工程资料、环境资料和事故资料，为进行物质风险识别和生产设施风险识别提供基础资料D．风险识别中物质风险识别指对项目所涉及的原材料及辅料、中间产品、产品及“三废”污染物，按其危险性或毒性，进行危险性识别单选题3、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入()类型。
A．组织风险B．工程环境风险C．技术风险D．经济与管理风险多选题4、总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任，使()。
A．管理职能不重不漏B．事事有人管C．人人有专责D．人员性格互补E．人员能力互补单选题5、对监理规划的审核，其审核内容包括()。
A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题6、单价的计算方法主要根据()事先约定的工程价格的计价方式确定。
A．施工方和承包人B．分包人和承包人C．发包人和分包人D．发包人和承包人单选题7、据有关国际资料的统计，建设工程中10%～30%的成本增加都与()存在的问题有关。
A．信息处理B．信息传输C．信息管理D．信息交流单选题8、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是()。
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风险分解结构（RBS）风险的特征：1、是损失或损害；2、是一种不确定性；3、是针对未来的；4、是客观存在的；5、是相对的；6、是预期和后果之间的差异风险管理的意义：1、促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平；2、能为项目组织提供安全的经营环境；3、能保障项目组织经营目标顺利实现；4、促进项目组织经营效益的提高；5、有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益；
6、有利于社会的稳定发展；
7、减少各种不必要的后果
风险管理计划的基本内容：1、方法论；2、角色与职责；3、预算；4、计时法；5、风险分类；6、风险概率和影响的定义；7、概率和影响矩阵；8、修改的利害关系承受度；9、汇报格式；10、跟踪
风险管理计划的其他内容：1、应急计划；2、应急储备
风险识别的特点：1、全员性；2、系统性；3、动态性、4、信息依赖性；5、综合性风险识别参与者：1、项目经理；2、项目团队成员；3、风险管理团队；4、项目团队之外的专家、顾客、最终用户；5、项目干系人；6、风险管理专家
数据收集和表示的方法：1、期望货币值；2、计算分析因子；3、计划评审技术；4、蒙特卡罗分析
制定风险管理计划
技术和方法：1、风险核对表法；2、风险管理表格；3、风险数据库模式
输入：1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、项目管理计划输出：风险管理计划
风险识别
技术和方法：1、德尔菲技术；2、头脑风暴法；3、SWOT 分析法；4、检查表；5、图解技术
输入：1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、风险管理计划；
5、项目管理计划
输出：1、已识别风险清单；2、潜在应对措施清单；3、风险基本原因；4、风险类别更新
定性风险分析
技术和方法：1、风险概率与影响评估；2、概率和影响矩阵；3、风险分类；4、风险紧迫性评估
输入：1、组织过程资产；2、项目范围说明书；3、风险管理计划；4、风险登记单
输出：1、项目风险相对排序或优先度清单；2、类别分类风险；3、应对措施的风险清单；4、进一步分析与应对的风险清单；5、低优先度风险观察清单；6、风险定性分析结果趋势
定量风险分析
技术和方法：1.计划评审技术；2.蒙特卡罗
输入：1、组织过程资产；2、项目范围说明书；3、风险管理计划；4、风险登记单；5、项目管理计划
输出：1、项目概率分析；2、实现成本和时间目标的概率
应对风险的措施：1、消极（规避、转移、减轻）；2、中性（接受）；3、积极（开拓、分享、提高）
风险控制的具体方法：1、风险再评估；2、风险审计；3、变差和趋势分析；4、技术绩效衡量；5、储备金分析；6、状态审查会。