企业生产线管理实务
机电管理与实务案例题
机电管理与实务案例题
案例一：设备维护管理
在一家制造业公司中，设备维护管理十分重要。
一台关键设备由于长时间运行而出现故障，导致生产线停工。
你作为机电管理人员，面临如何处理这一情况的挑战。
1.请描述你将如何快速响应故障并执行紧急维修，以最小化生产线停工
时间。
2.你将采取什么预防措施，以减少设备故障的发生频率和程度。
案例二：能源管理
公司经营管理层希望降低能源成本并提高生产效率。
你被要求提供一份能源管理方案，以有效管理和监测公司的能源消耗。
1.请列出你将采取的具体措施，以降低公司的能源消耗和成本。
2.如何设计能源监测系统来跟踪公司各个部门的能源消耗情况，从而提
供有效的管理支持。
案例三：机电设备更新
一些机电设备已经服役多年，性能下降且维修频繁，对公司生产造成了困扰。
你被委派负责进行机电设备更新计划。
1.请阐述你制定机电设备更新计划的步骤和关键考虑因素。
2.如何评估更新后的设备性能和效率，以确保新设备能够满足公司生产
需求。
总结
机电管理与实务在现代制造业中扮演着至关重要的角色。
通过对设备维护、能源管理和设备更新等案例题的分析与讨论，我们可以深入了解如何有效管理公司的机电资源，提高生产效率并降低成本。
有针对性的管理方案和措施将帮助公司保持竞争力并实现可持续发展。
精益PMC管理实务
精益PMC管理实务什么是PMC？PMC全称是Production Material Control，翻译成中文是生产物料控制。
它是一个综合的管理系统，主要涉及到生产管理、库存管理和物料配送等方面。
PMC可以有效地协调前工序和后工序的物料流向，使生产过程更加流畅、高效。
精益PMC的概念精益制造是一种生产方式，它旨在通过最小化资源浪费来提高生产效率和质量。
精益PMC则是将精益制造的思想应用到PMC管理中。
精益PMC的目标是优化物料流程，最大化生产效率和质量，同时最小化库存和废料的浪费。
如何实施精益PMC管理？1.流程改进：PCB的每个工序都存在不可避免的等待和浪费时间，这会导致整个生产线变慢。
因此，改进生产流程是实施精益PMC管理的第一步。
例如，可以通过引入自动化设备、提高操作技能等方式来减少等待和浪费时间。
2.批量生产：大批量生产可以有效地减少生产成本，但它也会导致大量的废弃物和库存。
精益PMC管理的思想是生产量和实际销售之间的平衡。
通过了解市场需求并计算生产批次，可以避免废料和库存的过度生产。
3.Kanban系统：Kanban是一种生产控制系统，其中生产线上的工人和设备之间相互合作。
生产线上的每个工序都有自己的Kanban，表示该工序所需物料和数量。
当物料被消耗时，会通过信号传递给前一道工序，使其生产新的物料。
这种系统可以实现Just-In-Time生产，避免库存和浪费。
4.精确计算：精益PMC管理依赖于精确的计算来优化生产流程。
例如，可以使用Lean Six Sigma工具来分析数据并减少产线中的浪费。
这可以帮助企业识别性能瓶颈，同时改善生产流程并提高质量。
PMC管理过程中需要注意的事项1.提高沟通：PMC管理涉及到多个部门和人员之间的沟通和合作。
因此，为了实现PMC管理的效果，必须加强沟通。
生产线上的每个部门需要了解其他部门的工作需求和流程，以便更好地协调物料和产出。
2.促进持续改进：精益PMC管理是一个持续改进的过程。
《企业管理实务》试题及参考答案
《企业管理实务》试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、_____ 指企业所期望达到的成果与变成的状态。
A、企业愿景B、战略目标C^企业目标D、企业使命正确答案：C2、一个库存系统中，库存量因（）而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A、积压B、控制C、计划D、需求正确答案：D3、团队组织形式适用于（）A、跨国公司B、优秀的大公司C、小型公司D、B或C正确答案：B4、在以下条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者购买习惯不稳定B、购买者对价格敏感C、购买者认为高价是合理的D、市场上没有替代品或没有竞争者正确答案：D5、使用公共仓库的最大优点是（）。
A、节省资金投入B、减少投资风险C、具有较高的软性化水平D、缓解存储压力正确答案：A6、一个企业要保持发展和竞争优势，就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素—A、科技转为生产力的能力B、应变能力C、研究开发能力D、不断创新的能力正确答案：D7、“消费者-品牌自身”方法属于（）A^品牌战略B、品牌定位C、品牌导向D、品牌策划正确答案：B8、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对（）的出产提前期、出产数量的控制。
A、产成品B、零部件C、废品D、返修品正确答案：B9、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A、20周岁B、18周岁C、14周岁D、16周岁正确答案：D10、是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、关联度B、深度C、宽度D、长度正确答案：C11、以下哪个外部利益相关者的权力来源A、资源占有或控制B、影响力C、等级制度D、对战略资源的控制正确答案：A12、美国切斯特・巴纳德是（）学派的创始人。
A、社会系统学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：A13、早期公司主要存在于oA、农业领域B、工业领域C、商贸领域D、金融领域正确答案：C14、企业基础设施属于A、主要活动B、基本活动C、辅助活动D、实质活动正确答案：C15、企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于（）A、一线工人B、临时工C、关键人员D、一般人员正确答案：C16、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于（）A、胆汁质B、粘液质C、抑郁质D、多血质正确答案：C17、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是（）。
JIT(精益)生产方式推行实务
JIT（精益）生产方式推行实务精益生产（Just in Time, JIT）是一种以精确满足客户需求为目标的生产方式，旨在最大限度地减少生产中的浪费和成本。
本文将从实务角度探讨JIT生产方式的推行，并介绍相关的工具和策略。
一、JIT生产方式的原理JIT生产方式以减少库存和降低生产时间为核心原则。
它强调通过更好的计划、资源利用和流程管理来满足客户需求。
具体来说，JIT生产方式包括以下几个关键原理：1. 精确计划：JIT生产方式需要准确地预测市场需求，并据此制定生产计划。
通过及时更新订单信息和与客户保持紧密联系，企业能够实时了解市场需求的变化并及时调整生产计划，避免过量生产。
同时，通过合理的排程和调度，确保生产线上的物料和资源按需到位。
2. 零库存：JIT生产方式的目标是将库存降至最低水平。
这可以通过精准的计划和调度来实现。
当物料按需供应并及时使用时，库存的损耗和浪费将得到极大减少，并降低资金占用。
但同时也要注意把握好库存水平，以免影响生产连续性和客户满意度。
3. 快速反应：JIT生产方式要求企业能够在客户需求变化时快速做出反应。
通过有效的供应链管理和紧密合作伙伴关系，企业能够快速调整生产计划，满足客户短期需求，提高市场竞争力。
二、JIT生产方式推行的关键工具和策略实施JIT生产方式需要借助一系列工具和策略，以确保生产系统的高效运作和顺畅流程。
以下是一些常用的工具和策略：1. 价值流图：通过绘制价值流图，企业可以直观地了解生产过程中的物料流动和价值创造活动。
这有助于发现生产中的浪费，并寻找改进的机会。
2. 安全库存控制：虽然JIT生产方式追求零库存，但在实际操作中，适当的安全库存是必要的。
企业需要根据产品特性和市场需求，设定合理的安全库存控制策略，以应对不可预测的变化。
3. 连续改进：JIT生产方式要求企业不断进行改善和创新。
通过持续的过程改进和员工培训，企业能够不断挖掘提高生产效率和品质的潜力。
4. 质量管理：JIT生产方式强调零缺陷和高品质。
企业管理实务习题库+答案
企业管理实务习题库+答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、间接出口B、特许经营C、直接出口D、纵向联盟正确答案：A2.库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于( ) 物资。
A、CB、A类C、D类D、B类正确答案：A3.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
这种激励形式称为( )A、负激励B、外激励C、正激励D、内激励正确答案：D4.在生产任务稳定的条件下,日产量不变,批量大,则间隔期长, 相应的( ) 数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。
A、半成品B、废品C、在制品D、产品正确答案：D5.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。
A、公共关系B、专业杂志C、人员D、电视正确答案：D6.对于大宗商品的购买,组织市场购买者常常采用______的方式。
A、批量购买B、直接购买C、系统购买D、购买系统正确答案：C7.内部开发的形式_______A、垂直链裂变。
B、充分利用主产品C、横向裂变D、充分利用资金正确答案：A8.“消费者认为,目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料,不应当改变它的口味,当然后来由于新可口可乐的口味比原来更佳,还是受到了大部分顾客的欢迎。
”这体现了社会文化环境因素分析的_______。
A、社会发展趋向B、价值观C、文化传统D、消费者心理正确答案：D9.当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为( )A、敌意并购B、混合并购C、善意并购D、恶意并购正确答案：C10.下列选项中,不属于人员推销的基本要素_________ 。
A、推销员B、推销对象C、推销条件D、推销品正确答案：C11.“管理学之父”是_______A、波特B、钱德勒C、德鲁克D、安京夫正确答案：C12.负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使 ( )向反方向运动的缘故。
企业管理实务模拟习题
企业管理实务模拟习题一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1._______是指企业存在的理由与所追求的价值。
A、企业使命B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨正确答案：A2.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、纵向并购B、外向并购C、混合并购D、横向并购正确答案：C3.经济风险主要包括( )A、制度和文化不同的障碍B、不同货币汇率的差异和波动C、目标投资的国有化风险D、国家政权的不稳定正确答案：B4.划分组织层次主要是解决组织的( )结构问题。
A、多向B、横向C、职权D、纵向正确答案：B5.企业内部基本生产单位是指直接从事企业( )的生产单位。
A、产品加工B、辅助产品C、劳务D、工业性作业正确答案：A6.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的分析工具是_______。
A、SWOT分析B、价值链分析C、波特五力模型D、PEST分析正确答案：A7.宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌,这种策略称为( )A、品牌扩张决策B、多品牌决策C、家族品牌决策D、品牌质量决策正确答案：B8.______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式正确答案：A9.在我国非上市公司的并购程序中,并购双方报请( )审批并到工商行政管理部门核准登记。
A、银行B、资产管理部门C、政府授权部门D、工商管理部门正确答案：C10.企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )A、创新能力B、财务收益C、市场运作能力D、开拓市场正确答案：A11.物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息的“物流信息系统“组成,( )技术正广泛应用上物流信息系统中。
A、GPSB、机器人,机械手C、磁悬浮列车D、自动立体式仓库正确答案：A12.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用( )组织结构。
A、学习型B、集权式C、网络型D、分权式正确答案：D13.产品开发是一个从产生( )开始到制造出成品为止的完整过程。
制造型企业精益生产管理培训实务
10个人1天 生产
120件产品
假效率
8个人1天 生产
100件产品
真效率
假效率固定的人员源自真效率最少的人员生产出仅需的产品
生产出更多的产品
能力提升是效率的基础。 但效率建立在有效需求的基础 上，以【是否创造利润】为标 准；如果不创造效益甚至造成 在库，则此种效率是假效率。
假效率 真效率
能力 提升
【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力 提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上， 将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。
省人化的两种形式： ☆ 正式工 + 季节工 / 临时工（变动用工） ☆ 固定人员 + 公用人员（弹性作业人员）
☆ 辅助材料损失 ☆ 能源消耗
库存 浪 费 库存造成额外成本
常见的库存： ☆ 原材料、零部件
☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料 ☆ 在途品
库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本
☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象
6、个别效率与整体效率
例 能力需求：100件/H
项目 能力 达成率 奖金 效率
工序1 100件/H
100% 标准产量奖金 个别效率合格
工序2 125件/H
125% 125%奖金 个别效率高
工序3 80件/H
80% 0
个别效率低
工序4 100件/H
80% 0
个别效率低
≠ 个别效率
整体效率
专业化作业有利于提高个别效率，不少企 业因此实行计件工资。
生产计划管理实务-多种少量生产方式
生产计划管理实务-多种少量生产方式1. 引言生产计划管理是指企业根据市场需求和资源条件，制定并实施生产计划，以保证产品的及时供应和生产效率的提高。
在实际生产中，不同企业采用不同的生产方式，其中多种少量生产方式被广泛应用。
本文将就多种少量生产方式的具体实施方法和管理要点进行介绍。
2. 批量生产与多种少量生产的区别批量生产是指按照一定的生产数量进行连续生产的方式，该方式适用于市场需求相对稳定的产品。
而多种少量生产则是指按照不同产品的需求进行灵活调整生产方式，以满足市场多样化的需求。
与批量生产相比，多种少量生产具有以下特点：•灵活性更强：多种少量生产可以根据市场需求快速调整生产计划，避免大批量生产带来的库存压力。
•降低库存风险：多种少量生产可以减少库存积压风险，降低存货成本。
•提高产品质量：通过控制生产数量和时间，多种少量生产可以更好地保证产品质量和交货期。
3. 多种少量生产方式的实施方法3.1 订单生产订单生产是指根据现有订单的需求进行生产，每个订单根据客户需求进行个别生产。
具体实施方法如下：1.接受订单：根据市场需求和客户的具体要求，接受相应的订单。
2.生产准备：根据订单要求，调整生产线和工艺流程，准备生产所需的设备和材料。
3.生产执行：根据订单要求进行生产操作，确保产品质量和交货期。
4.订单跟踪：跟踪订单的生产进度和交货情况，及时与客户沟通并解决可能出现的问题。
3.2 转制生产转制生产是指在生产线上通过调整设备和工艺流程，实现多种不同产品的生产。
具体实施方法如下：1.多品种设计：在产品设计阶段考虑到多种不同产品的生产要求，确保设备和工艺流程的通用性。
2.快速切换：通过合理安排生产顺序和准备工作，实现设备的快速切换，从而实现多种不同产品的连续生产。
3.技术支持：提供必要的技术支持，培训工人操作多种不同产品的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3.3 定制生产定制生产是指根据客户个性化需求进行生产，每个产品根据客户要求进行定制。
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企业生产线管理实务
一、干部与一般员工之差异
二、干部所必须具备之管理知识
管理知识
高阶层
(第一线干部
低阶层 操作知识
三、管理架构图
四、组织与干部机能
1.
(1) 经营层
(2) 管理层
(3) 督导层
(4) 作业层
2. 干部的立场与机能
* 如何辅佐上司
(1)了解上司的处境
(2)改变自己比改变上司来得快
(3)随时提供详细记录资料
(4)完整提出计划
(5)接受命令贯彻始终
(6)一有错误自动报告
(7)上司有了好主意要表示敬意
(8)真心诚意共谋发展
* 如何了解、关心部属
(1)个别谈话
(2)多沟通
(3)多发挥部属优点
(4)舞伴作战
* 如何领导、教育部属
(1)领导部属
带兵带心
公平公正
毅和力
(2) 教育部属
五、干部的职责
1. 在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。
2. 指导与培养部属，使其能独立作业。
3. 造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。
简而言之，可综合成下列两项：
(1)生产的任务对事
(2)人际关系或人事管理的任务对人
六、干部达成职责必备的条件：
1. 两项知识：
(1)工作的知识
(2)职责的知识
2. 三种技能：
(1)教导的技能
(2)改善的技能
(3)用人的技能
七、良好的干部（或组长）
遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术，提高士气，养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、时间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。
八、干部工作的一览表：
九、良好干部人员应革除下列缺点
1. 做好人
2. 讲困难
3. 考上司
4. 录音带
5. 欠公平
6. 推责任
7. 不学习
8. 不教导
9. 不报告
10. 不传达
11. 不追踪
12. 不协调
十、干部执行工作之技巧
1. 善用工作计划表
2. 建立工作之管制基准
(1)工时基准
(2)用料基准
(3)产品基准（规格）
(4)品质限度样本
(5)作业指导书
(6)检查标准等等
3. 生产工作及人员安排高度之技巧
(1)依多能工表派工
(2)适人适职
4. 教导新进员工之技巧
(1)了解与准备
①性格、兴趣、背景
②作为标准与职务说明书
③组内应注意事项
(2) 寒喧与欢迎
①自我介绍
②询问其生活状况、工作经验、住宿、交通等
③使其放松心情
(3) 说明与引导
①班里的工作状况
②受何人指挥，应向何人报告
③新进人员应注意事项
④作息时间、公司规定、薪水核算方式及公司福利政策
(4) 介绍与鼓励
①利用朝、夕会布达
②同乡之引荐、握手
③勉励
④前几天要派人陪同用餐，使他有被关心感
(5) 训练与教导
①专人辅导
②资料齐全（STD）
③采用依据人员需求不同排定训练进度及时予以教育
④安全状况之说明
(6) 追踪与纠正
①记录、验收
②利用CMM（看板方式）
③姓名一定要记住
5. 确认生产指示（工单）
产出工时 投入工时 产出量 × 投入工时 标准时间
投入工时 - 产出工时 损失工时 投入工时 - 投入工时 损失工时 6. 生产查核之技巧（参见附表4） (1) 开机检查 (2) 首件检查
(3) 生产制程中检查
(4) 换线、换模、换型之检查 7. 用料之管理与控制 (1) 填报领料单
(2) 掌握回收率（物料生产力）或超用量（率） (3) 报告用料差异分析、检讨改进 8. 生产线的工作改善技巧 (1) 选定改善主题
(2) 以程序图（或工作分解表）记录现行方法——越详细越好 (3) 利用5W1H 仔细盘问每一个工作细节 (4) 透过工程（E ）、周期（C ）、回馈（R ）、标准（S ）原则，发展新方法 (5) 绘制新方法的程序图（或工作分解表） 9. 生产线之绩效管理技巧 综合绩效= =
=
假设某工厂之组织由上而下分别为厂长、课长、组长、班长、作业员等，今
有一作业员，某日上班之记录如下：
上班工时：8小时（480分） 产出量：3600个 标准时间：0.1分/个
上午8时正，组长召集全组训话10分钟 由于课长工作分派不当，工作中断10分钟 中午，由于外宾参观，厂长命全厂扫除30分钟 下午，班长未能适时领料，致停工待料40分钟 所以，各阶层之责任工时及损失工时如下表： 阶层 责任工时 损失工时 厂长 480分（即投入工时） 30分 课长 450分 10分 组长 440分 10分 班长 430分 40分 作业员 390分（即实作工时） 30分
损失工时为30分。
管理者之损失工时共90分，故作业员之实作工时为390分，
此即作业员之责任工时。
各阶层人员之绩效即产出工时与其责任工时之比，分述如下：
作业员绩效
班长绩效
组长绩效
课长绩效
厂长绩效
10. 生产线品质的管理与维护
(1) 建立品质保证制度（ISO –9000系统） (2) 加强品质意识的训练
→IBM 管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 (3) 自主检查、自主确保
(4) “次工程部是客户”的作业概念 (5) 品质情报及数据之流通与了解
十一、结论
(1) 领导方式：
责备2+赞赏3+教育5=培育人才 (2) 做事要冷严
待人有温情
(3) 爱的鼓励（二次）
拍拍 拍拍拍 拍拍拍拍 拍拍
十二、附件（供参考）
附表一：
一周工作预定表
附表二
观察管理之核对表
整理整顿是否做
得充分？
材料、工具等的
配置和管理是否适
切？
生产指示是否彻
底？现在的生产实
绩如何？
是否按生产计划
进行？
零件是否延迟？
了解昨天的不良
数、不良率吗？
知道不良的原因
吗？
不良品有多少，
知道吗？
工程发生异常，
知道吗？
不良品有分层别
类展示现品吗？
依作业标准进行
作业吗？
了解作业者和机
械之有效率？
制度者和支援者
知道吗？
知道机械设备停
止的原因吗？
仓库之库存、材
料、零件之放置场
所之库存时掌握了
吗？。