企业内部条件分析
第三章企业内部条件分析
竞争优势
第 正确评估企业在现在和潜在 三 资源和能力基础上的核心竞 步 争力
第 二
认识企业的能力，认识怎样 做才能使企业在竞争中更具
步 效力。并将各项资源更好地
融入到企业的能力之中
第 识别企业的资源，即发现与竞 一 争对手相比的强项和弱项。发 步 现更佳资源组合的机会
核心竞争力 企业能力 企业资源
以资源为基础的战略分析
形
本、质量、生产能力和水准。
资 源
员工的专业知识、接受培训程度决定 其基本能力。员工的适应能力影响企
员工知识结构、受教育水平、平均技术等
人力资源 业本身的灵活性。员工的忠诚度和奉 级、专业资格、培训情况、工资水平、与
献精神以及学习力决定企业维持竞争 产业平均水平比较
优势的能力
组织资源
企业的组织结构类型与各种规章制度 决定企业的运作方式与方法
本期销售额/前期销售 额
实际销售价格/计划销 售价格
销售毛利润/实际销售 额
直接销售费用/实际销 售额
本期回收金额/（上期 末应收款+本期销售额 ）
实际销售额/销售额顾 客总数
8. 新顾客销售额比率
9. 老顾客销售额比率
10. 平均访问销售额 11. 平均每日访问次 数 12. 访问成交率 13. 顾客意见发生率
果分配。
表3-4 企业流动性指标
流动性比率 1. 存货周转率
基本含义 反映存货的变化速度
计算公式 销售成本/平均存货
2. 应收帐款周转率 3. 流动资产周转率
反映年度内应收帐款转为现 金的平均次数 反映流动资产的使用效率
销售收入/平均应收帐款 销售收入/平均流动资产总额
4. 固定资产周转率 反映固定资产的使用效率
企业内部条件分析的方法
企业内部条件分析的方法企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。
1．企业核心竞争力分析法核心竞争力可以使企业的业务具有独特的竞争优势。
核心竞争力是一种组合，它既包括科学技术，又包括管理、组织和营销方面的技能。
企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平。
②企业技术体系。
③企业的管理体系。
④企业文化。
企业文化具有不可模仿性。
⑤整合集成。
整合集成将组织内部各要素有效集合，能提升核心能力的整体效果。
2．价值链分析法（1）价值链。
波特教授认为价值链是创造价值的一个动态过程。
企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势。
（2）价值链要素①主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
主体活动是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。
②辅助活动包括企业投入的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
③价值链分析。
运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：一是单项能力分析；二是综合能力分析。
通过价值链分析可以发现企业的优势来源于各种活动之间的联系。
【例题1·单选题】价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A．竞争优势-经营资源-价值活动B．价值活动-经营资源-竞争优势C．经营资源-价值活动-竞争优势D．经营资源-竞争优势-价值活动答案：C【例题2·多选题】属于基本活动的是（）A．原料供应B．生产加工C．成品储运D．市场营销E．采购答案：ABCD【例题3·多选题】价值链的辅助活动包括（）。
A．采购B．技术开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础职能管理答案：ABDE。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源，包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。
通过对公司内部环境的分析，可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势，为制定战略决策提供参考依据。
1. 组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调，为企业的发展提供有力的支持。
通过分析组织结构，可以了解企业内部权责划分是否明确，协调机制是否健全，是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。
2. 人员人员是企业最重要的资源之一，员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。
通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析，可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势，以及存在的问题和挑战，为制定人力资源战略提供依据。
3. 设施设备设施设备是企业生产经营的物质基础，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过对设施设备的分析，可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素，为企业的发展规划提供支持。
4. 企业文化企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现，直接影响着员工的工作动力和创新能力。
通过对企业文化的分析，可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异，为企业的管理和培训提供指导。
5. 管理模式管理模式是企业管理实践和方法论的总称，直接影响着企业的管理效率和竞争力。
通过对管理模式的分析，可以了解企业管理层面存在的问题和亮点，为制定管理策略和提高管理水平提供指导。
二、公司外部环境分析公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。
通过对公司外部环境的分析，可以了解企业所处的市场机会和挑战，明确企业的竞争优势和竞争对手，为制定市场战略提供决策依据。
1. 市场环境市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。
企业内部条件分析
企业内部条件分析企业内部环境条件分析一、概述企业内部环境是指企业所处的具体组织、文化、制度、资源等内在条件，对企业的运营和发展具有直接影响。
通过对企业内部环境进行全面、深入的分析，可以发现企业存在的问题和优势，为企业制定合理的战略和发展方向提供参考。
二、组织结构和体制机制企业内部的组织结构和体制机制是企业内部环境的重要组成部分，对企业的运转和效率有着重要的影响。
首先，对于企业而言，一个合理有效的组织结构是保证企业正常运转的基础。
组织结构的合理性直接关系到企业内部信息流通的效率、权责清晰度及决策合理性。
在对企业内部环境进行分析时，需要重点关注企业组织结构中是否存在过度分权或过度集权的现象，以及各部门之间的协作与沟通是否顺畅。
其次，企业的体制机制也是企业内部环境分析中不可忽略的一部分。
企业体制的合理性直接影响到企业内部的创新能力、决策效率和员工的归属感。
在分析企业内部环境时，需要重点考察企业的经营机制、人力资源管理制度和激励机制等内容，以及是否存在不合理或滞后的制度措施。
对于存在问题的部分，需提出相应的改进方案。
三、企业文化和价值观企业文化和价值观是企业内部环境中的一项重要内容，它涵盖了企业的理念、信念、行为准则和道德标准等方面。
企业文化和价值观的健康与否直接影响到企业员工的积极性、创造力和团队合作能力。
一家优秀企业的文化特点通常体现在员工文化、制度文化、资源文化、市场文化等多个方面，这些文化因素在企业内部的沟通、协作和激励中扮演着重要角色。
在对企业内部环境进行分析时，应重点关注企业文化和价值观的内外部对接，以及企业文化的传承和发展。
对于完善企业文化和价值观存在问题的企业，需提出相应的改善方案，以引导企业员工树立正确的价值观和文化观念。
四、资源配置和利用企业内部资源的配置和利用是企业内部环境分析中不可忽视的一方面。
资源的合理配置和使用对于企业的发展有着重要的影响。
企业资源的合理配置与利用直接关系到企业的效益和竞争力。
企业内部条件分析
无形资源更难被竞争对手了解、购买、模仿或替代，企业更愿 意把其作为它们能力和核心竞争力的基础。
一种资源越不可见，在其之上建立起来的竞争优势越具有持久 性。
无形资源的价值可以被更深地挖掘（员工间的知识共享、作为
品牌的无形资源）
2020/6/7
三峡大学经济与管理学院 孟爱华
14
5.3 企业资源分析
资料来源：Adapted from R.Hall, 1992, The strategic analysis of intangible resources, Strategic
Management Journal, 13: 136—139;
2020/6/7
三峡大学经济与管理学院 孟爱华
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5.3 企业资源分析
企业内部条件分析
5.1 企业内部条件分析的意义及问题
通过对内部环境分析，企业可以决定“它能做什么”，即 它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。 核心竞争力是企业竞争优势的来源，竞争优势的大小首先是 由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定。 资源、能力和核心竞争力本身并无价值，只有在促使企业 执行某种能产生竞争优势的行为时，它们才具有价值。条件分析 是采取“行动”的前提。 “企业能做什么”与“企业要做什么”的结合会促进企业发 展战略意图、追求战略使命、形成战略。
获取原材料的能力
技术资源
技术的含量，如专利、商标、版权和商业机密
Hale Waihona Puke 资料来源：Adapted from J.B. Barney, 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 17: 101
企业内部条件分析框架VRIO
❖ 很多企业拥有有价值的资源和力量，如佳 能在光电成像系统上具备很强的力量，这 使它得以成为照相机、摄像机、激光打印 机、 机、复印机等多个市场的领先者。
❖ 留意：应当动态对待资源的价值！
❖ 不在拥有有价值的资源和力量的企业有两 种根本选择：开发新的有价值的资源和力 量、以新的方式运用传统优势；
2、稀有性问题
❖ 企业核心力量能使企业获得持续的竞争优 势；
❖ 企业根本力量分析主要包括：财务力量、 营销力量、生产治理力量、组织效能、企 业文化等多方面的分析；
第三节 企业内局部析常用的技术
一、阅历效益法 阅历效益指企业在生产某种产品或效劳的过程
中，随着累积产品产量的增加，生产单位产 品的本钱下降。 这里阅历指到目前为止的累积产量或效劳量； 学习率：阅历翻一番，单位产品本钱降到原来 单位产品本钱的x%。
二、企业核心力量
❖ 资源是指有形资源和无形资源，而力量是指企业 协调和利用资源的技能。
❖ 从本质上讲，核心力量就是企业进展独绝技术、 开发独特产品和制造独特营销手段的力量。
❖ 核心力量具有三个明显的特征： ❖ (1)能够为用户带来巨大的价值； ❖ (2)能够支撑多种核心产品； ❖ (3)竞争者难以复制或仿照。
❖ 使企业能够利用环境时机或消减环境威逼 的资源和力量是优势，而使企业难以利用 时机或消减威逼的资源和力量是弱势。因 此，价值问题将内部优势与弱势分析同外 部威逼与时机分析联系起来。
❖ 从顾客角度讲，有价值的资源和力量为用 户制造价值；从企业的角度看，有价值的 资源和力量使企业能够制定和实施有效的 战略来赢得竞争优势。
二、企业资源分析
❖ 企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资 源上表现出的优势或劣势，以及相对将来战略目 标存在的资源缺口等。
内部条件分析
内部条件分析目录一、内容概要 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的与意义 (2)二、企业内部条件概述 (4)2.1 企业资源 (5)2.1.1 物资资源 (5)2.1.2 人力资源 (6)2.1.3 财务资源 (8)2.2 企业能力 (9)2.2.1 生产能力 (10)2.2.2 销售能力 (11)2.2.3 研发能力 (13)2.3 企业文化 (14)三、内部条件分析方法与工具 (16)四、企业内部条件的优势与劣势 (17)五、企业内部条件的机会与威胁 (18)六、结论与建议 (19)一、内容概要组织资源分析：详细审查组织的财务资源、人力资源、技术资源、物理资源等，分析其在市场中的地位和潜力。
组织结构和管理体系：研究组织内部的结构设置，以及运作流程，探究其有效性和灵活性。
员工素质与能力：分析员工的技能水平、知识储备、工作态度以及创新能力等，评估员工素质对组织发展的影响。
内部运营流程：对组织的生产流程、供应链、质量控制等内部运营环节进行深入剖析，以评估运营效率及优化潜力。
企业文化与价值观：探讨组织的文化特色、核心价值观以及其对员工行为和决策的影响，分析其对组织长期发展的推动作用。
信息科技技术应用：分析组织在信息科技方面的应用程度，包括数字化转型、大数据应用等，以及其对业务发展的支持和推动作用。
1.1 研究背景随着全球化的推进和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的内外部环境。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要不断地优化自身的运营和管理，以提升竞争力和市场地位。
而内部条件分析是企业了解自身优势和劣势、制定有效战略的重要手段。
内部条件分析主要关注企业的资源、能力、文化等方面。
通过对这些方面的深入剖析，企业可以明确自身的核心竞争力，发现潜在的发展机会，从而制定出更具针对性和前瞻性的发展战略。
内部条件分析还有助于企业发现自身存在的问题和不足，为改进和创新提供方向。
通过对内部条件的评估，企业可以及时调整经营策略、优化资源配置，以应对市场变化和竞争挑战。
企业内部条件分析方法
企业内部条件分析方法企业内部条件分析是指通过对企业自身的内部要素进行深入检查和评估，以了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为决策者提供基础信息和决策支持。
本文将介绍几种常用的企业内部条件分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析是一种常用的企业内部条件分析方法，它通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面来确定企业的内部状况。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁是企业外部的因素。
通过SWOT分析，企业可以发现自身的竞争优势和劣势，了解市场环境的机会和威胁，有助于企业制定长期和短期战略。
二、价值链分析法价值链分析是通过将企业的主要活动分解为一系列有价值的环节，评估每个环节的优势和劣势，从而分析企业的内部竞争优势的方法。
价值链包括原材料采购、生产加工、销售分销和售后服务等环节。
通过对企业每个环节关键要素的评估，可以发现企业的价值创造和增值的潜在机会，为企业提供更有竞争力的产品和服务。
三、资源审核法资源审核是一种通过评估企业的资源和能力来分析企业内部条件的方法。
资源包括企业的财务资产、物质设施、人力资源等，能力包括技术研发能力、市场开发能力、生产管理能力等。
通过对企业资源和能力的审核，可以了解企业的核心竞争力和潜在短板，有助于企业优化资源配置，提高综合竞争能力。
四、管理绩效评估法管理绩效评估是一种评估企业管理水平和成果的方法。
它包括财务绩效、市场绩效、组织绩效等方面的评估。
通过对企业管理绩效的评估，可以了解企业的管理问题和改进空间，为企业提供改进策略和措施的方向。
以上是几种常用的企业内部条件分析方法，通过这些方法可以全面评估企业的内部要素，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，在制定战略和决策时提供科学依据。
企业可以根据实际情况选择适合自身的分析方法，结合外部环境分析，全面评估企业发展的内外因素，做出更好的决策和战略布局。
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发展历程
企业资源分析
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企业资源分析
领导团队
史建敏先生(董事长) 现任顺风光电国际有限公司执行董事，兼 任无锡尚德太阳能电力有限公司董事长。 熊海波先生(总裁) 于2015年1月担任无锡尚德公司总裁，负 责公司的全面经营管理工作。在加入尚德 之前，他负责无锡联美兰达电子有限公司 的质量管理工作. 张卫先生(运营副总裁) 2014年12月加入无锡尚德太阳能电力有限 公司，担任公司运营副总裁。 高瞻先生(无锡尚德副总裁，日本尚德总 裁) 高瞻先生（Zeight）于2012年以执行董事 的身份加入了顺风集团并于2013年12月份 作为全球IPP业务副总裁加入尚德。
1
新能源行业浅析
background
新能源指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热 能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等 新能源产业是衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据，也是新一轮 国际竞争的战略制高点，世界发达国家和地区都把发展新能源作为顺应科技潮 流、推进产业结构调整的重要举措。加之，我国提出区域专业化、产业集聚化 的方针，并大力规划、发展新能源产业，相继出台一系列扶持政策，使得新能 源产业园区如雨后春笋般涌现。 新能源产业对能源格局会有几个方面的影响： 其一是促进国家的能源独立。 其二是使未来能量来源多样化。 其三是使能源利用更方便。 这几个方面的影响相互联系但又各自有着自己的重点。
总部分部
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主要系统
家用分布式发电系统
商用分布式发电系统
大型地面电站
企业能力分析
4链分析
4
企业价值链分析
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企业文化
愿景
每个尚德人都 憧憬一个绿色、 永恒而和谐的 未来并为之努 力，为的是每 个人都可以使 用清洁、可再 生的太阳能源。
使命
站在当今时代的前 沿，面对亟待解决 的“明日能源危 机”，尚德电力将 先进的光伏技术与 丰富的自然资源相 结合，为人类绿色 的地球未来提供最 洁净、最经济、最 有效的能源解决方 案。
背景
1
新能源企业排行
2015年中国十大新能源企业排行榜：尚德电力居首
关于我们
尚德电力控股有限公司（STP）是国内首家在美国纽约证券交易所 上市的民营高科技企业，专业从事晶体硅太阳电池、组件，薄膜 太阳电池、光伏发电系统和光伏建筑一体化（BIPV）产品的研发、 制造与销售。到2008年底，公司已形成1000兆瓦太阳电池生产能 力，跻身世界光伏前三强。 全球分支机构遍及北京、上海、旧 金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等 重要城市,目前拥有 5 个生产基地,分别位于无锡、洛阳、青海、 日本长野及上海,在全球拥有约 11,000名员工。
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走向卓越
STP
公司殚精竭虑的不仅是自己的壮大，还有 全行业的可持续发展。自投产后，公司每 年举办一次技术交流大会，将国内所有上 下游企业一起请来交流，促进行业技术整 体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动 一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整 个规模中求得更大的发展，大大提高了原 材料的国产率。
Thank
走向卓越
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走向卓越
STP
一个企业从优秀走向卓越的过程，也是员工素 质从优秀走向卓越的过程。每位进入尚德的员 工，走进的第一道门是培训教室，而高级技术 人员则被有计划送往国外进行培训。为激发一 线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点 子奖”，每提出一条建议奖励100元，如果被 采用并产生效益，按效益的10%进行提成。 2007年，公司员工提出的“金点子”达200多 项，产生的经济效益近6000万元。
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市场战略
战略将包括如下五个方面：
加强投资及维护重点客户 关系。 保持最有效益的产能规模。
降低生产成本。
优化运营结构。
改善财务状况。
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运营战略
STP
以创新科技领先业界。 尚德电力是中国首家获得IEC、CE和UL等国际权威认 证证书，唯一获得出口免验的光伏企业。 以全球视野拓展市场。 尚德先后在德国、西班牙、美国、日本、澳大利亚、 韩国、瑞士等国家和地区设立营销机构和服务网络， 并已超过全球10%的市场份额. 以战略思维整合资源。 尚德与众多国际产业巨头达成战略合作，确立了在全 球光伏产业链的高端地位。通过系统地整合资源、优 化结构，尚德不断引领中国太阳能光伏产业健康、快 速发展。
倡导
我们把能源看 作是一个关键 的、影响整个 世界的环保问 题。我们共同 肩负解决未来 能源供应的责 任，我们深信 能源应该是每 个人都能负担 得起的。
市场及运营战略
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市场及运营战略
尚德电力CEO表示：“由 于近期与欧盟及美国的 贸易争端加剧，导致全 球光伏市场供需失衡， 企业盈利能力急剧下降， 因此，尚德电力将采取 果断的行动，专注于公 司最擅长的业务领域， 发挥优势，以巩固其领 先的市场地位。”特发 布了改善运营并巩固其 全球市场领先地位的战 略。
尚德电力控股有限公司
汇报人：陈佩佩 班级：工商12-1班
内部条件分析
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行业浅析 关于我们 企业资源分析 企业能力分析
目 录
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企业价值链分析 市场及运营战略
走向卓越
行业浅析
中国可持续发展面临环境、资源等重重压力， 能源转型迫在眉睫。今年“两会”指出发展新 能源和循环经济势在必行，这为新能源行业的 发展注入一剂“强心针”。
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